理想戰(zhàn)略與方針課件

理想戰(zhàn)略與方針課件234有沒有感覺他們身上

少了一點什么？5理想、追求、信念6魂7我們需要開心、快樂的活在這個世界上。——人生本來很枯燥且沒有意義。理想讓本來沒有意義的人生變得有意義起來，讓我們變得開心、快樂起來。反之，我們的人生將失去色彩，只能如同僵尸一般行走在人間。

這也是我們一切做人、做事以及管理的基礎和出發(fā)點！人的一生為什么需要有理想、追求、信念？8“理想”與“欲望”之辨為什么說要有理想，又要“淡泊名利”、“少私寡欲”？——向內獲取的過度的“欲”讓人痛苦，向外付出的“欲”，對高尚理想的“欲”讓人感覺幸福、溫暖，讓人變得強大。9理想、目標越遠大，

人的境界就越高，

智慧就越高！10問自己四個問題：1、我的理想和追求是什么？2、我近三年的目標是什么？3、我近一年的目標是什么？4、我對以上目標是不是有著堅定的信念？閉上眼睛想一想，讓這些概念在腦海里逐步變得清晰起來。11《秘密》：吸引力法則指出，我們內心深處的所思所想，無論是正向的還是負向的，都將把周圍與此相關的能量吸引過來，幫助我們實現(xiàn)目標。我們的理想與目標越清晰，越具體，吸引過來的能量就越強大，實現(xiàn)理想，達成目標的可能性就越大。12軍隊，具備了“軍魂”，才可以無堅不摧黨員，具備了“黨魂”，才可以百毒不侵企業(yè)，具備了“企魂”，才可以開拓創(chuàng)新、銳意進??！——有了正確的魂，才能形成強大的凝聚力，才能影響和帶動志同道合者，承擔起艱巨的任務，完成偉大的使命！……立品如山行道如水13戰(zhàn)略與方針14不識廬山真面目只緣身在此山中戰(zhàn)略管理

15？？？明確方向

戰(zhàn)略管理

16確定目標

戰(zhàn)略管理

17戰(zhàn)略管理=方向選擇+目標設定戰(zhàn)術管理

18戰(zhàn)術=制定執(zhí)行方案方針管理釋義

19方針管理=戰(zhàn)略管理+戰(zhàn)術管理方針管理三要素

20方針管理方向目標方向：選擇KPI并確定其權重。目標：設定KPI目標值及挑戰(zhàn)值方策：達成目標的手段，具體的措施或改善項目方策21KPI設置SMART原則1、“S”：具體的，有計算公式，且計算公式是公之于眾的；2、“M”：有計量工具或方法，可計量的；3、“A”：可實現(xiàn)的，跳起來可以摸得著的；4、“R”：與職責相關的，可控的；5、“T”：目標是預先設定的，目標的實現(xiàn)是有時間限制的。KPI設置的“SMART”原則22總經(jīng)理/公司方針部門方針業(yè)務單元/班組方針員工員工業(yè)務單元/班組方針員工員工部門方針業(yè)務單元/班組方針員工員工業(yè)務單元/班組方針員工員工方針分解23年度方針分解

公司年度方針部門方針班組方針個人方針KPI及目標值方策KPI及目標值方策KPI及目標值方策KPI及目標值方策24年度方針分解示例

公司方針部門方針KPI及目標值方策提高發(fā)電量10%1.提升計劃電量2.提升設備可靠性，減少非停次數(shù)。3.爭取超發(fā)，減少欠發(fā)（成立SDA）。部門方針目標方策經(jīng)營策劃部年度計劃電量優(yōu)勢率>=110%月度計劃電量優(yōu)勢率>=112%1.加大客戶走訪頻度2.開展與客戶的聯(lián)誼活動3.加大日常溝通與交流頻度4.深入開展政策研究，尋求政策支撐技術支持部設備原因非停次數(shù)=0次1.實施巡點檢系統(tǒng)2.加大薄弱環(huán)節(jié)設備改造力度3.強化維護隊伍管理，開展班組標準化管理發(fā)電部操作原因非停次數(shù)=0次計劃電量完成率>=102%1.建設仿真機操作培訓平臺2.大力開展仿真機操作培訓3.提高計劃電量完成率SDA25年度方針分解示例

經(jīng)營策劃部——業(yè)務單元方針目標方策關鍵客戶年度走訪次數(shù)>=12次1.調查掌握客戶資料，根據(jù)客戶個性特征開展走訪。2.節(jié)假日走訪××次。3.××××××年度客戶聯(lián)誼活動次數(shù)>=5次1.××月開展一次×××活動。2.××月開展一次×××活動。3.××月開展一次×××活動?！匾蛻綦娫捊涣黝l度>=10次/月……政策跟蹤與研究，按月提交政策跟蹤與研究報告1、大用戶直供政策研究。2、黑啟動實施SGA。3、“西電東送”政策對電量計劃影響研究SGA。4、“生態(tài)環(huán)?！闭邔﹄娏坑媱澯绊懷芯?。5、非計劃停運對電量計劃影響研究?！?6方針分解要點1、下級指標與方策應支撐上級方策與指標的達成。2、上下級共同制定，達成共識。27方針管理與績效合同績效合同KPI與方針管理逐層分解所得KPI有什么區(qū)別？績效合同KPI=（方針管理逐層分解所得KPI）U（崗位職責KPI）28方針管理與6S

6S各體系間具有很強的一致性：戰(zhàn)略規(guī)劃體系是起點，確定業(yè)務單元的發(fā)展方向、中長期戰(zhàn)略目標和重大戰(zhàn)略舉措商業(yè)計劃體系是對戰(zhàn)略舉措進行分解，制定行動計劃和預算，落實戰(zhàn)略舉措，并每年進行戰(zhàn)略檢討和戰(zhàn)略落實管理報告體系是對戰(zhàn)略執(zhí)行的過程和結果進行監(jiān)控和分析戰(zhàn)略審計體系是對戰(zhàn)略執(zhí)行的方向、行動計劃與戰(zhàn)略的一致性、戰(zhàn)略執(zhí)行結果的真實性等進行審計，為業(yè)績評價、經(jīng)理人考核與任免提供依據(jù)戰(zhàn)略評價體系是對戰(zhàn)略執(zhí)行過程和結果的評價經(jīng)理人評價體系是依據(jù)戰(zhàn)略評價結果對經(jīng)理人進行考核獎懲，二者均是為了驅動戰(zhàn)略的執(zhí)行各體系均以戰(zhàn)略為主線，具有很強的整體一致性戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略導向商業(yè)計劃管理報告戰(zhàn)略評價戰(zhàn)略審計經(jīng)理人評價2829方針管理有關模板30年度方針分解模板31KPI檢討及SDA生成表32SDA登記33方針執(zhí)行檢查與反饋目標是否達成？是否觸碰紅線，是否需要生成新的改善項目？34SDA執(zhí)行檢查與反饋重要KPI所屬SDA是否有效開展？任務是否完成？35方策執(zhí)行檢查與反饋方策實施是否有效開展？任務是否完成？36存在問題

36一、未召開部門層級的方針管理會議，部門到業(yè)務單元，業(yè)務單元到個人的指標分解不嚴謹，關注度不夠，未嚴格按照SMART原則執(zhí)行，致使KPI的嚴肅性與凝聚向心力的作用減弱。二、公司級的年度商業(yè)計劃工作是事實上的年度方針管理工作，但未在KPI檢討的基礎上一體化地生成跨部門SDA改善項目，SDA生成處于游離狀態(tài)，隨意性較大，致使部分SDA成了裝點門面的“雞肋”。三、崗位職責與方針管理是個人業(yè)績合同KPI設置的基礎，崗位職責同樣有待進一步規(guī)范。37建議