成立廣告公司可行性方案

THEFIRSTLESSONOFTHESCHOOLYEAR成立廣告公司可行性方案目CONTENTS市場分析與定位公司戰(zhàn)略規(guī)劃組織架構(gòu)與人力資源業(yè)務流程與運營管理營銷策略與客戶關(guān)系管理財務規(guī)劃與投資回報分析錄01市場分析與定位隨著市場競爭的加劇，廣告主對廣告服務的需求不斷增長，尤其是數(shù)字化廣告服務。廣告主需求增長消費者行為變化行業(yè)創(chuàng)新消費者越來越依賴互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體獲取信息和購買商品，廣告服務需要緊跟這一趨勢。廣告行業(yè)不斷推陳出新，如程序化購買、大數(shù)據(jù)分析等，為廣告公司提供更多服務機會。030201市場需求及趨勢擁有全球資源和品牌優(yōu)勢，提供全方位廣告服務，但收費較高。國際大型廣告公司在本土市場有深厚的積累和人脈，提供定制化的廣告服務。國內(nèi)知名廣告公司以創(chuàng)新和快速響應市場著稱，專注于某一領(lǐng)域或行業(yè)。新興廣告公司競爭對手分析

目標客戶群體定位中小型企業(yè)對廣告服務有一定需求，但預算有限，需要性價比高的廣告服務。創(chuàng)業(yè)公司注重品牌建設和市場推廣，需要專業(yè)的廣告服務支持。行業(yè)協(xié)會和公共機構(gòu)需要進行公益宣傳或形象塑造，需要具有社會責任感的廣告公司。數(shù)字化廣告市場快速增長，為廣告公司提供更多創(chuàng)新機會；廣告主對廣告效果的要求不斷提高，專業(yè)的廣告服務有更大的市場空間。廣告行業(yè)競爭激烈，需要不斷提高服務質(zhì)量和創(chuàng)新能力；消費者對廣告的接受度逐漸降低，需要更加精準和有趣的廣告內(nèi)容。市場機會與挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)機會01公司戰(zhàn)略規(guī)劃成為行業(yè)內(nèi)具有影響力的廣告公司，以創(chuàng)意和實效為核心競爭力，為客戶提供全方位的廣告服務。愿景通過創(chuàng)新的廣告策略和卓越的執(zhí)行力，幫助客戶提升品牌知名度和市場份額，實現(xiàn)營銷目標。使命愿景與使命核心價值觀鼓勵創(chuàng)新思維，勇于嘗試新的廣告形式和技術(shù)，為客戶提供具有創(chuàng)意的廣告方案。注重廣告效果評估，以實際效果為導向，不斷優(yōu)化廣告策略和執(zhí)行方案。強調(diào)團隊合作和跨部門協(xié)作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務。堅守誠信原則，對客戶、員工和社會負責，樹立良好的企業(yè)形象。創(chuàng)新實效合作誠信在成立初期，通過精準的市場定位和優(yōu)質(zhì)的服務，快速積累客戶資源和行業(yè)經(jīng)驗。建立一支高素質(zhì)、專業(yè)化的團隊，提升公司的綜合競爭力。加強與媒體、供應商等合作伙伴的合作關(guān)系，拓展公司的業(yè)務范圍和資源網(wǎng)絡。短期發(fā)展目標不斷提升公司的創(chuàng)意和策劃能力，推出具有影響力和傳播力的廣告作品，提升公司在行業(yè)內(nèi)的地位。探索新的廣告形式和技術(shù)應用，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展趨勢，為客戶提供更加多元化的廣告服務。通過市場拓展和品牌建設，逐步實現(xiàn)公司的規(guī)模化發(fā)展，提升市場份額和盈利能力。加強企業(yè)文化建設和社會責任擔當，提升公司的品牌價值和公眾形象。長期發(fā)展規(guī)劃01組織架構(gòu)與人力資源負責公司重大決策、戰(zhàn)略規(guī)劃及監(jiān)督管理層執(zhí)行。董事會協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務，協(xié)調(diào)各部門工作?？偨?jīng)理辦公室負責市場調(diào)研、品牌推廣、客戶關(guān)系管理等。市場部組織架構(gòu)設計創(chuàng)意部媒介部財務部人力資源部組織架構(gòu)設計01020304負責廣告創(chuàng)意、設計、制作等。負責媒體資源采購、投放策略制定及執(zhí)行。負責公司財務管理、預算編制及成本控制。負責員工招聘、培訓、績效考核及薪酬福利管理。總經(jīng)理全面負責公司經(jīng)營管理，制定并執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略。市場總監(jiān)負責市場部門工作，制定并執(zhí)行市場營銷策略。創(chuàng)意總監(jiān)負責創(chuàng)意部門工作，指導并審核廣告創(chuàng)意作品。媒介總監(jiān)負責媒介部門工作，制定并執(zhí)行媒體投放策略。財務經(jīng)理負責公司財務管理工作，確保公司財務穩(wěn)健運行。人力資源經(jīng)理負責人力資源部門工作，制定并執(zhí)行人力資源政策。關(guān)鍵崗位設置及職責010204招聘與選拔策略制定明確的招聘計劃，包括崗位需求、招聘渠道、招聘流程等。注重應聘者的專業(yè)技能和行業(yè)經(jīng)驗，以及團隊協(xié)作和溝通能力。采用多種選拔方式，如面試、筆試、案例分析等，確保選拔出優(yōu)秀人才。與高校和職業(yè)培訓機構(gòu)建立合作關(guān)系，吸引優(yōu)秀畢業(yè)生和實習生加入。03制定完善的培訓計劃，包括新員工入職培訓、專業(yè)技能培訓、領(lǐng)導力培訓等。鼓勵員工參加行業(yè)研討會、專業(yè)講座等活動，提升專業(yè)素養(yǎng)和視野。設立明確的晉升通道和薪酬體系，激勵員工不斷提升自身能力和業(yè)績。定期開展員工滿意度調(diào)查，了解員工需求和建議，持續(xù)改進培訓和激勵機制。01020304培訓與激勵機制01業(yè)務流程與運營管理客戶需求分析與定位策劃與創(chuàng)意資源整合與執(zhí)行效果評估與反饋業(yè)務流程梳理與優(yōu)化深入了解客戶需求，明確廣告目標和受眾群體，為后續(xù)策劃提供準確依據(jù)。整合內(nèi)外部資源，包括媒體、制作、拍攝等，確保廣告計劃的順利執(zhí)行。根據(jù)客戶需求和市場分析，制定廣告策略和創(chuàng)意方案，確保廣告內(nèi)容的吸引力和傳播效果。對廣告效果進行定期評估，及時調(diào)整策略和優(yōu)化執(zhí)行，確保廣告目標的達成。明確項目目標、預算和時間表，組建專業(yè)團隊進行項目管理和執(zhí)行。項目立項與團隊組建制定詳細的項目計劃和時間表，確保各項工作按時按質(zhì)完成。項目計劃與進度管理建立有效的溝通機制，確保團隊成員之間的順暢溝通和協(xié)作。項目溝通與協(xié)調(diào)識別項目潛在風險，制定應對措施，降低項目風險對項目進度和質(zhì)量的影響。項目風險管理項目管理與執(zhí)行流程根據(jù)行業(yè)標準和客戶要求，制定廣告制作和服務的質(zhì)量標準。制定質(zhì)量標準質(zhì)量檢查與評估問題處理與改進客戶反饋與滿意度調(diào)查建立定期的質(zhì)量檢查和評估機制，對廣告成品和服務進行全面檢查和評估。針對發(fā)現(xiàn)的問題和不足，及時進行處理和改進，提高廣告質(zhì)量和服務水平。定期收集客戶反饋和進行滿意度調(diào)查，了解客戶需求和期望，不斷優(yōu)化服務質(zhì)量。質(zhì)量控制與評估體系ABCD市場風險密切關(guān)注市場動態(tài)和競爭對手情況，及時調(diào)整策略和業(yè)務模式，降低市場風險對項目的影響。財務風險建立健全的財務管理體系，確保項目資金的合理使用和流動安全。同時做好成本控制和預算管理，降低財務風險。技術(shù)風險引進先進的技術(shù)和設備，提高廣告制作的技術(shù)水平和效率。同時加強技術(shù)培訓和團隊建設，提升團隊整體技術(shù)水平。法律風險遵守相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，確保廣告內(nèi)容的合法性和規(guī)范性，避免法律糾紛。風險防范與應對措施01營銷策略與客戶關(guān)系管理設計品牌形象通過獨特的視覺元素、口號和品牌故事，塑造獨特且易于識別的品牌形象。確定品牌定位明確公司的核心價值、目標市場和競爭優(yōu)勢，為品牌建設奠定基礎。推廣品牌知名度利用廣告、公關(guān)、內(nèi)容營銷等手段，提高品牌在行業(yè)內(nèi)的知名度和影響力。品牌建設及推廣策略線下營銷組織展會、研討會、推廣活動等，與客戶建立面對面交流，提升品牌認知度和信任感。整合營銷策略將線上線下營銷手段相結(jié)合，形成互補優(yōu)勢，提高營銷效果。線上營銷運用社交媒體、搜索引擎優(yōu)化（SEO）、電子郵件營銷等手段，擴大品牌曝光度和吸引潛在客戶。線上線下營銷手段整合03提供優(yōu)質(zhì)服務確保廣告創(chuàng)意、設計和執(zhí)行等環(huán)節(jié)的高質(zhì)量，提高客戶滿意度和忠誠度。01建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)記錄客戶信息和交流歷史，以便更好地了解客戶需求和提供個性化服務。02定期回訪與溝通通過電話、郵件或面對面會議等方式，定期與客戶保持聯(lián)系，了解客戶反饋和需求變化。客戶關(guān)系建立與維護方法ABCD客戶滿意度調(diào)查及改進方向設計客戶滿意度調(diào)查問卷針對服務質(zhì)量、廣告效果等方面設計問卷，收集客戶反饋。制定改進措施針對調(diào)查結(jié)果中反映的問題，制定相應的改進措施，如提升服務質(zhì)量、優(yōu)化廣告策略等。分析調(diào)查結(jié)果對收集到的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，找出客戶滿意度的關(guān)鍵因素和改進空間。持續(xù)改進定期重復進行客戶滿意度調(diào)查和分析，不斷優(yōu)化服務質(zhì)量和提升客戶滿意度。01財務規(guī)劃與投資回報分析資金需求預測根據(jù)公司的業(yè)務規(guī)模、人員配置、運營成本等因素，合理預測公司的資金需求，包括啟動資金、運營資金和擴展資金等。來源安排確定資金的籌措方式，如自籌、銀行貸款、風險投資等，并制定相應的還款計劃和風險管理措施。資金需求預測及來源安排預算編制根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務計劃，制定全面、詳細的預算方案，包括人員費用、辦公費用、廣告費用等各項支出。成本控制方法建立有效的成本控制體系，通過精細化管理、采購策略優(yōu)化、提高資源利用效率等方式降低公司運營成本。預算編制及成本控制方法根據(jù)市場情況和公司業(yè)務能力，合理預測公司的收入情況，包括廣告收入、代理收入等各項收入。收入預測根據(jù)公司章程和相關(guān)法律法規(guī)，制定利潤分配方案，明確利潤分配的順序、比例和方式。利潤分配方案收入預測及利潤分配方案投資回報期預測根據(jù)公司的