外語2023年專業(yè)寒假社會實踐報告范文

外語2023專業(yè)寒假社會實踐報告范文一.寒假規(guī)劃

自從考完一級，整個人都松懈下來了。結(jié)果考試都應(yīng)付過去了。直到知道自己一級成績，竟然沒過。一下子泄了氣，所以想著要在下學期要好好努力，爭取把一級過掉。

我知道自己的薄弱點是聽力，這或許是（學習）外語的全部人的通玻之前也是想著每天要抽出時間練習，但由于沒有規(guī)劃，又沒有恒心，所以到頭來還是沒有提高，所以過不了自己的瓶頸。

規(guī)劃主要是多上一些日語網(wǎng)站，進展聽寫訓(xùn)練，盼望自己在實踐后有所提高。但貴在實施和堅持。

二.實踐報告

我這次寒假的社會調(diào)查對象是xxxx人力資源有限公司。我于二月二十日走訪了這家公司，這家公司主要是供應(yīng)教育培訓(xùn)和職業(yè)培訓(xùn)。通過這家公司我了解了一些xx人力方面的有關(guān)信息。

XX年下半年開頭xx勞動力市場受金融危機影響，企業(yè)的需工量明顯萎縮，甚至局部企業(yè)消失了裁員現(xiàn)象。XX年隨著金融危機影響的漸漸消退，xx的經(jīng)濟消失回暖，企業(yè)已經(jīng)逐步走出蕭條期，用工需求“來勢洶洶”，特殊是在去年金融危機時期受影響比擬大的機械電子、紡織服裝、加工制造等勞動密集型行業(yè)。

XX年度，xx人力資源市場共舉辦現(xiàn)場聘請洽談會160場，其中，針對進城務(wù)工人員、出國務(wù)工人員、大中專院校（畢業(yè)生）、殘疾人、退役士兵等不同群體舉辦的大型、專場聘請活動16常

從用人單位對求職者文化程度的要求來看，約90.1%的用人單位對求職者的文化程度有要求。要求高中、中專(含職高、技校)文化程度的用人需求占總體需求的37.16%，其中中專(含職高、技校)的用人需求占13.02%;對初中及以下文化程度求職者的需求比重為37.05%;對大專文化程度求職者的需求比重為13.87%;對大學及以上文化程度求職者的需求比重為2.01%。從求職者的文化程度來看，初中及以下文化程度的勞動者是勞動力市場的求職主體，占全部求職者的50.41%;31.39%的求職者是高中、中專(含職高、技校)文化程度;大專文化程度的求職者比重為14.79%;大學及以上文化程度的求職者比重為3.4%。

三思想?yún)R報專題.個人感想

這次的訪問時間雖然很短，但是受益匪淺。作為一名大三學生，更應(yīng)當為自己的將來作準備。所以這次的訪問讓我對xx的人力市場有了初步的了解，為明確自己的就業(yè)方向打好基矗雖然假期實踐很麻煩，但假期的實踐不應(yīng)當成為一種壓力、一種負擔，而是在自己的興趣之下親身去試、去體會實踐、工作的酸甜苦辣，從而更加懂得生活，只有這樣才會得到提高與成長。

范文二

在這次餐廳實踐中，困難時刻嚴峻的考驗著我們。在餐廳工作的同時，也不行避開的同其他部門產(chǎn)生聯(lián)系。這樣，我就在不斷的聯(lián)系中和在正式員工的介紹下，對餐廳的客房、前廳、銷售、財務(wù)和工程等部門都有了肯定的了解。同時，我還主義積攢一些餐廳治理的資料，時刻充實自己對餐廳學問的儲藏。

餐廳作為效勞行業(yè)，從業(yè)人員的素養(yǎng)凹凸很大程度上影響著效勞效果的好壞，并進一步影響效勞收益。因此，應(yīng)大力提高員工素養(yǎng)。以人力資源部為核心，為員工量身訂制生涯進展規(guī)劃。餐廳一直把客人的利益放在首位，目前在業(yè)內(nèi)，也有人士指出，應(yīng)提升員工利益的地位。由于員工直接對客效勞，只有員工的需求得到了滿意，才能更好的效勞于顧客。這樣立足于員工，效勞于客人，在滿意客人需要的前提下，為酒店爭取最大的利益。同樣，由于餐廳是效勞業(yè)，由于現(xiàn)在追求想客人供應(yīng)人性化效勞，所以，我們餐廳內(nèi)部治理中，也應(yīng)當實施人性化治理。由于我們的基層員工是直接面對客人的，他們效勞質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系我們餐廳的整體形象。而員工利益的滿意程度，又影響員工上班的工作效率。所以，有一個人性化的內(nèi)部治理，有一個人性化的企業(yè)文化，更能提升員工的素養(yǎng)。讓總經(jīng)理，總監(jiān)走近員工，走入員工的生活，不是一件壞事。

世界一個必經(jīng)步驟。每一項操作，每一個動作，每一個表情，我們都能應(yīng)當給出一個依據(jù)。標準化的治理，有利于員工的效勞水準的提高和餐廳治理水平的提高，全面化的治理更是必不行少的。記得我們在接待vip之前，總監(jiān)總是三番四次的跑我們餐廳。一次，我對總監(jiān)說，您是不是不放心我們，干嗎非得重復(fù)的看?答復(fù)是：不是不放心，是確保萬無一失!小到室溫的多少，背景音樂的大小，墻角的衛(wèi)生，植物的擺放、顏色的搭配，及其燈光的完好和安全通道的順暢，這不光是營業(yè)區(qū)域的檢查，其范圍要涉及到四周幾個營業(yè)區(qū)域。

在這里還應(yīng)當提下投訴的問題。我在餐廳實踐時，我們經(jīng)理常常說，這段時間我們沒有投訴，特別好。我感覺這個觀點不好。很多客人在對效勞不滿足時，都不投訴的。并不是說我們的效勞沒有缺點。有投訴才有進步，我們應(yīng)主動向客人了解我們的效勞效果。仔細虛心介紹客人的意見，最我們承受投訴的目的不是懲罰員工，而是對我們的經(jīng)營治理敲響警鐘。

另外還想強調(diào)下心態(tài)問題。作為餐廳人員，良好的心態(tài)至關(guān)重要。不要怨天尤人，應(yīng)當謝天謝地，餐廳給了你這個發(fā)揮你力量的時機。我大學期間，最值得我敬重的一位教師在我實踐期間給我說過這樣一句話“作為一個有前景的員工，肯定不能計較眼前的細小得失，否則難以成