車間主任個(gè)人年度工作總結(jié)范文

Word文檔車間主任個(gè)人年度工作總結(jié)范文一、2022年主要工作內(nèi)容：

1、協(xié)作工段長(zhǎng)努力做好本工段的平安環(huán)保工作，協(xié)調(diào)乙炔系統(tǒng)負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行。

乙炔工段是一個(gè)易燃易爆區(qū)域，危急系數(shù)與勞動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)別的工段要大，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，努力把工作做細(xì)、做扎實(shí)。在本年度，在平安環(huán)保方面，維持生產(chǎn)負(fù)荷方面做了以下工作。

（1）加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細(xì)致檢查，到破裂的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到暫時(shí)防雨措施的落實(shí)，都做到仔細(xì)細(xì)致，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)處理。

（2）對(duì)于本工段的重大危急源舉行定期的巡查，密切關(guān)注各電石儲(chǔ)倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其平安運(yùn)行。

（3）定期對(duì)渣漿輸送管線的巡查，做好維護(hù)保養(yǎng)與更換填料的具體記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏準(zhǔn)時(shí)處理，確保了不發(fā)生環(huán)保大事。

（4）負(fù)責(zé)各類平安設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，各類平安臺(tái)帳的完美與建立。如工段的滅火器，定期舉行更換；應(yīng)急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細(xì)致入微。

2、負(fù)責(zé)本工段員工的培訓(xùn)工作。

員工的培訓(xùn)工作是保證平安生產(chǎn)，促進(jìn)節(jié)能降耗的一個(gè)很重要的前提。因此在本年度，對(duì)本工段員工的培訓(xùn)教導(dǎo)也分為幾大塊舉行了相應(yīng)的工作。

（1）對(duì)新進(jìn)員工舉行了三級(jí)平安教導(dǎo)與崗前培訓(xùn)。首先讓他對(duì)本工段有一個(gè)初步的認(rèn)知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設(shè)備的工作原理是什么，涉及到本工段的危急化學(xué)品有哪些，怎樣舉行平安防護(hù)等都做了具體地講解。然后再結(jié)合自己的崗位綻開培訓(xùn)，從粗到細(xì)、由淺入深，循序漸進(jìn)，逐步提高其操作技能。

（2）對(duì)轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員舉行了上崗前的培訓(xùn)。鑒于我工段在本年度人員流淌較大，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對(duì)這一狀況，我工段對(duì)其舉行了理論與現(xiàn)場(chǎng)操作技能的培訓(xùn)與考核，并且舉行了跟進(jìn)培訓(xùn)與考核；對(duì)轉(zhuǎn)崗人員舉行了新工藝等培訓(xùn)，對(duì)日常應(yīng)知應(yīng)會(huì)舉行了須要的復(fù)習(xí)與考核，協(xié)助其迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。

（3）定期舉行崗位練兵，不斷完美崗位練兵臺(tái)的學(xué)問與題目。崗位練兵臺(tái)每月一換，組織各操作工仔細(xì)舉行學(xué)習(xí)，工段抽查與考核，有很大的促進(jìn)作用。

（4）對(duì)本工段的事故預(yù)想舉行了不斷的收拾與提煉，編印出《匯編本》供崗位員工學(xué)習(xí)，此項(xiàng)工作也得到公司安環(huán)部的表揚(yáng)。

3、幫助工段進(jìn)步行本工段工藝指標(biāo)控制的監(jiān)督與管理。

（1）對(duì)平安指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)舉行了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作平安平穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的分析結(jié)果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關(guān)鍵性指標(biāo)等。

（2）負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與上報(bào)工作。技術(shù)部向來以來對(duì)我工段的發(fā)生器溫度舉行考核，而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負(fù)責(zé)月底向技術(shù)部上報(bào)，為了提高發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的緣由向技術(shù)部照實(shí)地匯報(bào)，有利于比較公平、科學(xué)的考核。

（3）協(xié)作分廠舉行9000認(rèn)證的內(nèi)審與外審工作，包括平安認(rèn)證。為了遺憾完成公司與分廠每年的認(rèn)證工作，工段完美了各種所需要的內(nèi)控文件，工藝記錄的收拾與上報(bào)，培訓(xùn)記錄的完美等，樂觀協(xié)作，仔細(xì)預(yù)備，做了大量的工作。

4、幫助工段長(zhǎng)對(duì)本工段的設(shè)備舉行管理，包括巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)。

設(shè)備完好率是保證滿負(fù)荷生產(chǎn)的一個(gè)前提和保障，因此加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性管理顯得尤為重要。

（1）負(fù)責(zé)本工段方案檢修與日常修理的前期預(yù)備工作，包括清洗置換，有效切斷，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，各類票證的辦理等，與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一支配，為檢修工作盡量制造一個(gè)好的外圍環(huán)境。

（2）加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理，對(duì)重大設(shè)備的減速機(jī)，齒輪箱的換油有特地的臺(tái)帳記錄，對(duì)各皮帶，潤(rùn)滑脂、潤(rùn)滑油的各潤(rùn)滑點(diǎn)都有具體的記錄。工段有專人舉行潤(rùn)滑，工段按照記錄催促舉行適時(shí)的潤(rùn)滑，為設(shè)備的良好運(yùn)行制造了一個(gè)好的條件。

（3）細(xì)致仔細(xì)地舉行二級(jí)庫的管理，按照工段實(shí)際需要，協(xié)作工段進(jìn)步行月材料方案的上報(bào)工作。每月對(duì)工段二級(jí)庫舉行盤結(jié)一次，按照存量與用量適時(shí)地領(lǐng)用。

5、負(fù)責(zé)本工段的班組建設(shè)活動(dòng)的順當(dāng)有序的開展，負(fù)責(zé)班組考評(píng)的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)本工段的財(cái)務(wù)管理。

（1）在公司極力提倡舉行班組建設(shè)的時(shí)候，我工段就早動(dòng)手，早籌劃，領(lǐng)先舉行班組建設(shè)活動(dòng)的開展。月度明星的考評(píng)向來堅(jiān)持到現(xiàn)在，每月按照班組考評(píng)的結(jié)果，第一名的班長(zhǎng)為明星；工藝指標(biāo)與質(zhì)量控制單項(xiàng)第一名的主控為明星；巡檢做出過特別貢獻(xiàn)的為明星。每月最少評(píng)定三名，各嘉獎(jiǎng)20元。

（2）對(duì)于工段的財(cái)務(wù)，我覺的很有須要向領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)說明。我工段的財(cái)務(wù)向來以來都是一人記賬，一人管錢，賬務(wù)藏匿的模式。工段的每一筆收入與開支都記的很清晰，賬本全面開放，每一位員工都可以去監(jiān)督。

（3）關(guān)于本工段按照修假天數(shù)舉行獎(jiǎng)金的扣罰，我覺的這是一件好事情。固然有個(gè)別人找到分廠領(lǐng)導(dǎo)評(píng)理，我覺的簡(jiǎn)直就是無理取鬧。其一：分廠在《聚氯乙烯分廠管理標(biāo)準(zhǔn)》上明文規(guī)定，修一天事假扣本月獎(jiǎng)金的30%，兩天扣50%，四天過后扣完。我們是徹低根據(jù)分廠的規(guī)則制度辦事。但是有許多工段不執(zhí)行，給我們仔細(xì)執(zhí)行的工段帶來一定的壓力，就有了個(gè)別人找領(lǐng)導(dǎo)的理由。其二：假如不扣錢，員工就會(huì)無休止地休假，由于在工資上扣不了幾個(gè)錢，大家覺的不心疼，因此在人員短缺的狀況下，惟獨(dú)嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)金扣罰制度，才干使休假風(fēng)即刻止住，這是一個(gè)現(xiàn)狀。對(duì)于扣到的錢，工段也是取之于民，用之于民。

6、幫助工段進(jìn)步行本工段的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與節(jié)能降耗工作。

（1）加強(qiáng)了電石庫扣灰力度，本年度共扣電石灰份98.6噸，約合人民幣35萬元（按每噸電石3600元計(jì)）。

（2）在電石粉塵回收方面，共回收電石粉塵折標(biāo)電石為50多噸，約合人民幣18萬多。以上兩項(xiàng)共計(jì)53萬元，為節(jié)能降耗寫下濃重的一筆。

（3）在其它方面，如廢舊螺栓的再次利用，廢舊閥門的修復(fù)利用等也做了大量的工作。

7、負(fù)責(zé)本工段歷次大檢修平安防護(hù)措施的制定與落實(shí)，開停車置換計(jì)劃的起草與執(zhí)行，到詳細(xì)工作的開展協(xié)調(diào)與統(tǒng)一部署。

為了做好每一項(xiàng)工作，我們?nèi)翰呷毫?，反?fù)推敲，盡量使每項(xiàng)操作平安高效，為每一次檢修贏得了時(shí)光，也有利于檢修工作的順當(dāng)開展。而對(duì)于每次檢修置換工作的詳細(xì)落實(shí)與開停車操作，則基本上都由我負(fù)責(zé)，確保了檢修平安，制造了一個(gè)好的內(nèi)部環(huán)境。

8、負(fù)責(zé)本工段考勤制度的落實(shí)與管理，勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督管理，員工考勤表的上報(bào)工作，員工績(jī)效考核的預(yù)評(píng)價(jià)工作。

在考勤管理上，我工段本著實(shí)事求是的原則照實(shí)向分廠上報(bào)，做到公正、公平、人性化的管理模式，工段長(zhǎng)首先以身做則，嚴(yán)格要求自己，既使制度有一定的鄭重性，又在公正合理的前提下有人性化。在員工績(jī)效考核方面也是透亮?????化管理，本著嘉獎(jiǎng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)的原則，盡量地做到多勞多得，調(diào)動(dòng)大家的工作熱烈與樂觀性。

9、協(xié)作工段進(jìn)步行現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作的鞏固與提高工作。

現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作是一項(xiàng)看似小，卻影響極大的一件事情。工段上充分熟悉到這一工作的重要性，把此項(xiàng)工作納入長(zhǎng)效機(jī)制嚴(yán)格地貫徹下去。負(fù)責(zé)設(shè)備包機(jī)人的劃分與責(zé)任落實(shí)工作，包片衛(wèi)生的劃分與檢查工作，有利于現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作的有序開展。

10、負(fù)責(zé)對(duì)民工舉行平安教導(dǎo)，勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督，崗位技能的培訓(xùn)，平安勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放工作。

二、2022年工作不足：

1、缺乏制造性的工作。

2022年工段上雖然取得一些成果，但是缺乏制造性的工作。沒有在管理上有新的開辟，在節(jié)能降耗方面也是停歇在原有的水平上，沒有找到新突破點(diǎn)。這是本年度，我個(gè)人包括工段工作存在的不足。

2、對(duì)本工段的亮點(diǎn)宣揚(yáng)不夠。

對(duì)于本年度，工段的各項(xiàng)工作也基本舉行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多，因而忽視了對(duì)本工段亮點(diǎn)的宣揚(yáng)工作，這也是2022年我個(gè)人工作的不足。

三、2022年工作方案：

1、繼續(xù)做好平安環(huán)保工作，細(xì)心組織開展隱患排查工作，確保平安平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)平安環(huán)保指標(biāo)與任務(wù)。

2、加強(qiáng)本工段設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，做好檢修前的平安防護(hù)措施，加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

3、繼續(xù)做好工段員工的培訓(xùn)工作，應(yīng)急演練的開展工作，新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)工作，努力提高崗位操作工的現(xiàn)場(chǎng)操作技能。

4、進(jìn)一步做好本工段工藝紀(jì)律的管理與提高工作，按照不同時(shí)期，不同天氣下的操作環(huán)境，適時(shí)地調(diào)節(jié)一些操作上的變化與跟進(jìn)工作。

5、繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，抓住細(xì)節(jié)，著眼死角，努力使本工段現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階。

6、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開辟性的工作，為平安生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

7、用敏銳的眼光不斷發(fā)覺身邊的一些亮點(diǎn)，努力做好對(duì)外宣揚(yáng)工作，樹立一個(gè)良好的外部形象。

8、完成分廠下達(dá)的暫時(shí)性的任務(wù)。

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篇一

自從20xx年x月進(jìn)入xx公司創(chuàng)造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增強(qiáng)；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系ISO9000認(rèn)證的試行推進(jìn)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有顯然的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從x月份入庫量為680603pCS到x月份DEM產(chǎn)量達(dá)到1503353pCS，OEM335353pCS，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在x總、x工的正確帶領(lǐng)下，在晶體創(chuàng)造部全部員工的共同努力下，才會(huì)制造出xx公司創(chuàng)造部產(chǎn)量有史以來、水平。

二、質(zhì)量方面

1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有顯然提高，直通率由x月份xx%到x月份達(dá)到xx%，提高了xx%，直通率也創(chuàng)下了某某公司創(chuàng)造部產(chǎn)量有史以來、水平。

2.客戶的投訴比以前有顯然的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。

3.從x月到x月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456MHZ/S和太萊的12MHZ/S印錯(cuò)字。

三、人員管理方面

x月、x月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流淌性比較大。x月、x月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，因?yàn)槲覀兪巧a(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面向員工按層次舉行培訓(xùn)。

四、物耗方面

1.主要原材料

車間每月對(duì)返基和返修晶片等準(zhǔn)時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2.主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強(qiáng)管制。

五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能精確?????無誤、準(zhǔn)時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著ISO9000質(zhì)量體系試行的推進(jìn)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能精確?????的統(tǒng)計(jì)好，便利于車間舉行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。

六、工藝方面

1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在x月底對(duì)操作工藝舉行了修改，由本來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在x總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝舉行操作。

2.在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增強(qiáng)或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增強(qiáng)溫特等工藝。

七、5S管理

在ISO9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大長(zhǎng)進(jìn)。但在5S管理方面我存大著無數(shù)不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了及時(shí)交產(chǎn)量而忽視5S的持之以恒的管理。

八、平安方面

在沒有任何平安設(shè)施防護(hù)的狀況下，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。

篇二

一年的工作結(jié)束了，回顧一年的工作，我們的工作有很大的復(fù)雜性。在我看來，這些復(fù)雜的工作才干突出我們的員工的有用性。我們每個(gè)人在我們的公司工作，在這一年里，每個(gè)人都盡了自己的的努力，這也是我們每個(gè)人必需做的，由于作為員工，我們就是要為我們公司制造財(cái)寶，無論多難得任務(wù)都要完成。

一、所做的工作

1.x月x日利用車間到期的滅火器材舉行滅火演習(xí)，使員工對(duì)滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的學(xué)問有了學(xué)習(xí)和提高。

2.x月x日召開車間平安例會(huì)，傳達(dá)公司安環(huán)委會(huì)議精神，同時(shí)對(duì)工作過程中存在的新的問題舉行通報(bào)，要求各班組針對(duì)存在的問題舉一反三舉行整改。

3.x月x日到x月x日利用7天時(shí)光對(duì)全體員工舉行平安考試，通過考試使員工對(duì)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能.內(nèi)容.危急辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及平安生產(chǎn)常識(shí)得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固，提高平安防范意識(shí)。

4.針對(duì)x月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場(chǎng)所較滑，氣壓普遍較低，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn)，車間準(zhǔn)時(shí)合理按排檢修方案，控制檢修項(xiàng)目，并制定出臺(tái)《大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位舉行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的平安舉行。

5.嚴(yán)格按三同時(shí)對(duì)9#機(jī)組舉行驗(yàn)收，堅(jiān)持平安條件不具備不試車，先后三次對(duì)9#機(jī)組系統(tǒng)舉行全面排查，并準(zhǔn)時(shí)催促施工單位對(duì)平安設(shè)施舉行完美，確保人員在試車時(shí)不發(fā)生事故。

6.開展全員查找身邊隱患活動(dòng)，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患收拾統(tǒng)計(jì)后上交車間，并按三定四不推的原則逐級(jí)把關(guān)，終于有13項(xiàng)隱患由車間按排相關(guān)人員按方案舉行整改，為員工操作制造一個(gè)相對(duì)平安的工作環(huán)境。

7.加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，對(duì)其舉行集中處理，保證效率。

8.對(duì)石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩舉行統(tǒng)一檢查和維護(hù)，對(duì)部分防護(hù)罩舉行換新。

9.節(jié)日前舉行了綜合檢查，對(duì)發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)賦予處理，同時(shí)制定《節(jié)日期間確保平安生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位舉行學(xué)習(xí)。

二、存在的不足

1.員工對(duì)危急辯識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)把握的不嫻熟，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

2.員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。

3.對(duì)外來施工人員的平安管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。

篇三

20xx年轉(zhuǎn)瞬過去了，迎來了對(duì)自己具有挑戰(zhàn)的20xx年?；仡檟x年謝謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的相信和支持，x月份把我從x一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到x任車間主任，這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到無數(shù)，得到的也無數(shù)。角色的改變后從開頭跟著車間主任干到后來自己獨(dú)當(dāng)一面，這使我的壓力相當(dāng)大，深知自己肩負(fù)的責(zé)任比以前更重。因?yàn)樽约簩?duì)工作性質(zhì)的改變對(duì)工作不太認(rèn)識(shí)所以工作起來存在無數(shù)困難，但這個(gè)時(shí)候是各位領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助、關(guān)心、激勵(lì)使我在面向困難的時(shí)候勇于克服，使自己一點(diǎn)一點(diǎn)的提高發(fā)揮出自己的能力。

被調(diào)任后我始終在思量要做什么？該怎樣做才干迅速成長(zhǎng)，怎樣才干把自己的價(jià)值發(fā)揮？天天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的舉行工作，毫無新意。要是想要新的提高，新的突破就必需豐盛自己的專業(yè)學(xué)問，尋求新的管理辦法。惟獨(dú)帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結(jié)才干使自己在工作中不斷地提高。作為新任車間主任壓相當(dāng)?shù)拇螅c其他車間相比自己從工作閱歷和管理閱歷都存在著顯然差異和不足。在這里從以下幾點(diǎn)開展工作提高自己：

一、欲求到位心先至

任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于心要到位。一個(gè)人有了責(zé)任心，才會(huì)有樂觀主動(dòng)的態(tài)度、深化扎實(shí)的作風(fēng)、仔細(xì)負(fù)責(zé)的精神。要想在工作中取得新的突破，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很重要。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐盛自己的學(xué)問，特殊是象我這樣半路出家的人，對(duì)生產(chǎn)管理學(xué)問了解的不是很透徹，碰到問題缺乏解決方法。x月份被提拔到x州公司任車間主任一職，這對(duì)我來講是一個(gè)提高、豐盛自己的好機(jī)會(huì)。在這幾個(gè)月的時(shí)光里，我依據(jù)自己的實(shí)際閱歷，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問，盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)激起了我的學(xué)習(xí)熱烈，也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。

二、腳踏實(shí)地，不好高騖遠(yuǎn)

任何一件事件，無不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的。能夠在小處努力，把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好的人，一定能成就事件業(yè)。同樣每一個(gè)漫不經(jīng)心的小疏忽也會(huì)釀成事件故。立足實(shí)際做好當(dāng)前，結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)提高加大了難度。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高創(chuàng)造部員工操作能力，這樣才干更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項(xiàng)工作、每一次改進(jìn)都需要我們從小處著手，精益求精。xx才干使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。

三、樹立全局觀念，做好本職工作

一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺(tái)正在運(yùn)行的設(shè)備，各個(gè)部件的協(xié)作配合才干為設(shè)備的運(yùn)行提供保證。公司各個(gè)部門的連接是否流暢也就打算著公司的效率。回顧過去的一年我還有無數(shù)的不足之處需要加強(qiáng)，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有無數(shù)新的工作需要開展，特殊是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力協(xié)作技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次，除了完美設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的一年里，一定會(huì)按照現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時(shí)組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才干發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。

四、擅長(zhǎng)交流溝通，加強(qiáng)幫助協(xié)調(diào)

交流溝通向來是我的弱項(xiàng)，在工作之外還可以，工作之中的交流尤不善于。如今的崗位，交流是十分重要的，尤其是對(duì)員工思想必需通過深化的了解才干把握，把握了員工的思想才干知道以后在管理方面的重點(diǎn)是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強(qiáng)的無數(shù)。

在過去的工作中得到了一些體味，在工作中心態(tài)很重要，通過不斷的學(xué)習(xí)新學(xué)問保持工作的激情，力爭(zhēng)讓自己在天天的工作中有新的發(fā)覺和提高?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以谒枷肷?、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的長(zhǎng)進(jìn)，但我也熟悉到自己的不足之處，對(duì)碰到的新狀況新問題討論不夠、創(chuàng)新意識(shí)還亟待加強(qiáng)。針對(duì)存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找緣由，切實(shí)實(shí)行有效措施加以整改。

車間主任年度工作總結(jié)

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車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)、帶好隊(duì)伍的重要使命，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實(shí)生產(chǎn)方案，舉行作業(yè)討論、生產(chǎn)管理（產(chǎn)量、進(jìn)度）、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、平安管理、環(huán)境管理以及對(duì)班組舉行管理、培訓(xùn)與考核部下、激勵(lì)部下等等

車間是囫圇企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動(dòng)的單位，車間主任要控制好產(chǎn)品的五個(gè)要素——品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本，加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)決策的落實(shí)。

生產(chǎn)管理

1保證本車間的一切生產(chǎn)行為徹低根據(jù)生產(chǎn)管理文件規(guī)定舉行。

2按照生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)方案，負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)方案指令單，并保證方案按期完成。

3負(fù)責(zé)氧化車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常舉行。

4負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員討論解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開天天生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，支配布置車間生產(chǎn)。

5制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。

6負(fù)責(zé)氧化車間各級(jí)人員的培訓(xùn)。

7負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過程舉行監(jiān)控。

質(zhì)量管理

1、車間主任對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、堅(jiān)持質(zhì)量第一方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。

3、仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，鄭重工藝紀(jì)律，對(duì)本車間人員違背工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，對(duì)車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

5、定期召開質(zhì)量分析會(huì)，準(zhǔn)時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按三不放過的原則舉行分析，準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。

成本控制

1、預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

2、建立資源消耗臺(tái)帳，采取資源消耗的中間控制。

3、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的辦法控制部分項(xiàng)目工程成本。

4、建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支方案制度，按方案控制成本費(fèi)用支出。

5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。

6、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，阻塞鋪張漏洞。

設(shè)備管理

設(shè)備技術(shù)情況的管理對(duì)全部設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)情況、維護(hù)情況和管理情況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分離制訂詳細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)。

各單位的生產(chǎn)設(shè)備必需完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)情況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分離制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位。

平安管理

l、仔細(xì)執(zhí)行勞動(dòng)庇護(hù)和平安生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)則制度以及本企業(yè)的指示、通知、打算、對(duì)其氧化車間范圍的三產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。（平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)）

2、仔細(xì)做到方案、布置、檢查、評(píng)選、總結(jié)、評(píng)選生產(chǎn)工作的同時(shí)，方案、布置、檢查、評(píng)選、總結(jié)、評(píng)選平安工作。

3、按時(shí)提出車間，班組平安措施項(xiàng)目，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)對(duì)措施項(xiàng)目的實(shí)施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動(dòng)平安衛(wèi)生要求。

4、樂觀仔細(xì)工作．按時(shí)完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。

5、制訂和修訂本車間、班組的平安技術(shù)操作細(xì)則，經(jīng)平安科審核，提出看法．企業(yè)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行．6、定時(shí)或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的建造物，機(jī)器設(shè)備、平安設(shè)備、原材料、成品、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)平安衛(wèi)生發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)分析解決．或向上級(jí)反映．哀求協(xié)助解決。

7．常常向職工舉行平安生產(chǎn)學(xué)問、平安技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的教導(dǎo)，提高職工平安生產(chǎn)的思想熟悉和專業(yè)學(xué)問水平．同時(shí)對(duì)新調(diào)入車間、班組的職工舉行現(xiàn)場(chǎng)平安教導(dǎo)．對(duì)特種作業(yè)人員要按規(guī)定舉行培訓(xùn)．堅(jiān)持有證操作的規(guī)定。

8．對(duì)本車偶爾班組的傷亡事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查的準(zhǔn)時(shí)性和正確性負(fù)責(zé)。并分析事故緣由，故育職工、吸取教訓(xùn)，擬訂整改措施，催促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。

環(huán)境管理

為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境達(dá)到生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施

1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品，使空所合乎勞動(dòng)庇護(hù)要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置。

2、為采納合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗.

3、增加或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。

4、對(duì)有害健康的地點(diǎn)采取隔離設(shè)施。

5、為改善和保證供給職工在工作中的飲料而實(shí)行的設(shè)施（如配置清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等）。

6、為減輕或消退工作中的噪聲及振動(dòng)的設(shè)施。

班組舉行管理

①素養(yǎng)管理

因?yàn)榘嘟M成員所接受的教導(dǎo)程度各不相同，人員的素養(yǎng)也因此參差不齊，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。首先，管理者的綜合素養(yǎng)要達(dá)到一定的高度，否則無法以身作則。第二，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對(duì)性，對(duì)不同的人要實(shí)行不同的方式舉行培訓(xùn)。再者，人員的素養(yǎng)不是培訓(xùn)兩天就能提高的，這是一個(gè)日積月累的過程，持之以恒很重要。

②紀(jì)律管理

要使班組成員能夠自覺地遵守勞動(dòng)紀(jì)律，班組必需有一套比較完美的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的連續(xù)和細(xì)化，且更具針對(duì)性?？己艘?，透亮?????度要高。考核公正是避開管理者與被管理者沖突激化的首要條件，考核準(zhǔn)時(shí)可對(duì)應(yīng)受到教導(dǎo)的人起到良好的警示和促進(jìn)作用，考核透亮?????就是要讓班組的每個(gè)成員都知道，從而提高對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的熟悉。

③思想管理

思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向進(jìn)展，思想管理是班組管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)思想管理可以提高人員的思想素養(yǎng)，提高班組人員的自覺性，使班組成員和諧相處。

培訓(xùn)與考核部下、激勵(lì)部下

建立以班組、車間、廠部三級(jí)評(píng)選制度，采取首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚(yáng)先進(jìn)，激發(fā)全體職工的勞動(dòng)熱烈，調(diào)動(dòng)樂觀性.

部下能按規(guī)則制度舉行操作，而且取得了成果，車間主任有權(quán)對(duì)其舉行物質(zhì)或精神方面的嘉獎(jiǎng)。目的是激勵(lì)下屬做得更好，同時(shí)起到示范作用以期有效帶動(dòng)其他員工都能樂觀主動(dòng)地做好工作，使全車間的工作做得更好。

2022年公司車間主任個(gè)人年度工作總結(jié)

我為大家收集收拾了《2022年公司車間主任個(gè)人年度工作總結(jié)》供大家參考，希翼對(duì)大家有所協(xié)助?。。?/p>

XX年轉(zhuǎn)瞬過去了，迎來了對(duì)自己具有挑戰(zhàn)的2022年。回顧11年謝謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的相信和支持，7月份把我從x一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到x任車間主任，這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到無數(shù)，得到的也無數(shù)。角色的改變后從開頭跟著車間主任干到后來自己獨(dú)當(dāng)一面，這使我的壓力相當(dāng)大，深知自己肩負(fù)的責(zé)任比以前更重。因?yàn)樽约簩?duì)工作性質(zhì)的改變對(duì)工作不太認(rèn)識(shí)所以工作起來存在無數(shù)困難，但這個(gè)時(shí)候是各位領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助、關(guān)心、激勵(lì)使我在面向困難的時(shí)候勇于克服，使自己一點(diǎn)一點(diǎn)的提高發(fā)揮出自己的能力。

被調(diào)任后我始終在思量要做什么？該怎樣做才干迅速成長(zhǎng)，怎樣才干把自己的價(jià)值發(fā)揮？天天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的舉行工作，毫無新意。要是想要新的提高，新的突破就必需豐盛自己的專業(yè)學(xué)問，尋求新的管理辦法。惟獨(dú)帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結(jié)才干使自己在工作中不斷地提高。作為新任車間主任壓相當(dāng)?shù)拇?，與其他車間相比自己從工作閱歷和管理閱歷都存在著顯然差異和不足。