車間主任年終工作總結(jié)范文2022

Word文檔車間主任年終工作總結(jié)范文2022當我們結(jié)束了一年的工作以后總會感慨萬分，是時候?qū)ν瓿傻墓ぷ骷右钥偨Y(jié)了。我我為大家?guī)砹塑囬g主任年終工作總結(jié)范文2022，謝謝大家閱覽。

車間主任年終工作總結(jié)2022

自從年月進入某某公司創(chuàng)造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，機器設(shè)備的增強；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推進下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有顯然的提高，公司日趨向做大、做強。詳細表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體創(chuàng)造部全部員工的共同努力下，才會制造出某某公司創(chuàng)造部產(chǎn)量有史以來、水平。

二、質(zhì)量方面

2．客戶的投訴比以前有顯然的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。

三、人員管理方面

四、物耗方面

1．主要原材料車間每月對返基和返修晶片等準時回收利用,但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2．主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加強管制。

五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能精確?????無誤、準時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推進下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能精確?????的統(tǒng)計好，便利于車間舉行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。

六、工藝方面

1．為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝舉行了修改，由本來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝舉行操作。

2．在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增強或改造設(shè)備。如對某些樣品增強溫特等工藝。

七、5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大長進。但在5s管理方面我存大著無數(shù)不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了及時交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。

八、平安方面在沒有任何平安設(shè)施防護的狀況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說20xx年對某某公司創(chuàng)造部是個展翅飛躍的時段，那我更希翼XX年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣大的天地。

一、產(chǎn)量方面

1．加強員工的穩(wěn)定性；

2．加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；

3．有效的支配好生產(chǎn)，削減時光的滯留性。

二、質(zhì)量方面

1．加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；

2．加強對設(shè)備的保養(yǎng)；

3．加強對重點工序的管控，削減生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；

三、物耗方面

1．加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；

2．加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；

車間主任年終工作總結(jié)2022車間主任年終工作總結(jié)2022

3．加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；

四、5s管理方面

1．加強對員工素養(yǎng)教導的培訓；

2．要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的舉行管控。

五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、平安方面同樣引起重視，加強管理，確保平安生產(chǎn)。

車間主任年終工作總結(jié)2022

車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命，其職責包括如下內(nèi)容：編制并落實生產(chǎn)方案，舉行作業(yè)討論、生產(chǎn)管理(產(chǎn)量、進度)、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、平安管理、環(huán)境管理以及對班組舉行管理、培訓與考核部下、激勵部下等等

車間是囫圇企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位，車間主任要控制好產(chǎn)品的五個要素品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本，加強企業(yè)各項決策的落實。

生產(chǎn)管理

1保證本車間的一切生產(chǎn)行為徹低根據(jù)生產(chǎn)管理文件規(guī)定舉行。

2按照生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)方案，負責組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)方案指令單，并保證方案按期完成。

3負責氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常舉行。

4負責組織氧化車間有關(guān)人員討論解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開天天生產(chǎn)作業(yè)例會，支配布置車間生產(chǎn)。

5制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負責人批準實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。

6負責氧化車間各級人員的培訓。

7負責建立自查制度，對生產(chǎn)全過程舉行監(jiān)控。

質(zhì)量管理

1、車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責。

2、堅持質(zhì)量第一方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系。

3、仔細執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，鄭重工藝紀律，對本車間人員違背工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導責任。

4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標的完成負責。

5、定期召開質(zhì)量分析會，準時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按三不放過的原則舉行分析，準時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。

成本控制

1、預算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

2、建立資源消耗臺帳，采取資源消耗的中間控制。

3、應用成本與進度同步跟蹤的辦法控制部分項目工程成本。

4、建立項目月度財務收支方案制度，按方案控制成本費用支出。

5、加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。

6、堅持現(xiàn)場管理標準化，阻塞鋪張漏洞。

設(shè)備管理

設(shè)備技術(shù)情況的管理對全部設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)情況、維護情況和管理情況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分離制訂詳細考核標準。

各單位的生產(chǎn)設(shè)備必需完成上級下達的技術(shù)情況指標，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分離制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。

車間主任年終工作總結(jié)2022

自從xx年xx月進入某某公司創(chuàng)造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，機器設(shè)備的增強;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推進下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有顯然的提高，公司日趨向做大、做強。詳細表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體創(chuàng)造部全部員工的共同努力下，才會制造出某某公司創(chuàng)造部產(chǎn)量有史以來、水平。

二、質(zhì)量方面

1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有顯然提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份達到84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也創(chuàng)下了某某公司創(chuàng)造部產(chǎn)量有史以來、水平。

2.客戶的投訴比以前有顯然的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。

3.從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。

三、人員管理方面

車間主任年終工作總結(jié)2022工作總結(jié)

9月、10月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充,但人員的流淌性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，因為我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面向員工按層次舉行培訓。

四、物耗方面

1.主要原材料車間每月對返基和返修晶片等準時回收利用,但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強管制。

五、數(shù)據(jù)報表方面

產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能精確?????無誤、準時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推進下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能精確?????的統(tǒng)計好，便利于車間舉行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。

六、工藝方面

1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝舉行了修改，由本來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝舉行操作。

2.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增強或改造設(shè)備。如對某些樣品增強溫特等工藝。

七、5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大長進。但在5s管理方面我存大著無數(shù)不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，（平安守衛(wèi)部工作總結(jié)2022）有時為了及時交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。

八、平安方面

在沒有任何平安設(shè)施防護的狀況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說20xx年對某某公司創(chuàng)造部是個展翅飛躍的時段，那我更希翼xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣大的天地。

我推舉

車間主任年終工作總結(jié)范文

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車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命，其職責包括如下內(nèi)容：編制并落實生產(chǎn)方案，舉行作業(yè)討論、生產(chǎn)管理（產(chǎn)量、進度）、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、平安管理、環(huán)境管理以及對班組舉行管理、培訓與考核部下、激勵部下等等

車間是囫圇企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位，車間主任要控制好產(chǎn)品的五個要素——品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本，加強企業(yè)各項決策的落實。

生產(chǎn)管理

1保證本車間的一切生產(chǎn)行為徹低根據(jù)生產(chǎn)管理文件規(guī)定舉行。

2按照生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)方案，負責組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)方案指令單，并保證方案按期完成。

3負責氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常舉行。

4負責組織氧化車間有關(guān)人員討論解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開天天生產(chǎn)作業(yè)例會，支配布置車間生產(chǎn)。

5制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負責人批準實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。

6負責氧化車間各級人員的培訓。

7負責建立自查制度，對生產(chǎn)全過程舉行監(jiān)控。

質(zhì)量管理

1、車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責。

2、堅持質(zhì)量第一方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系。

3、仔細執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，鄭重工藝紀律，對本車間人員違背工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導責任。

4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標的完成負責。

5、定期召開質(zhì)量分析會，準時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按三不放過的原則舉行分析，準時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。

成本控制

1、預算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

2、建立資源消耗臺帳，采取資源消耗的中間控制。

3、應用成本與進度同步跟蹤的辦法控制部分項目工程成本。

4、建立項目月度財務收支方案制度，按方案控制成本費用支出。

5、加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。

6、堅持現(xiàn)場管理標準化，阻塞鋪張漏洞。

設(shè)備管理

設(shè)備技術(shù)情況的管理對全部設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)情況、維護情況和管理情況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分離制訂詳細考核標準。

各單位的生產(chǎn)設(shè)備必需完成上級下達的技術(shù)情況指標，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分離制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。

平安管理

l、仔細執(zhí)行勞動庇護和平安生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)則制度以及本企業(yè)的指示、通知、打算、對其氧化車間范圍的三產(chǎn)工作負責。（平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)）

2、仔細做到方案、布置、檢查、評選、總結(jié)、評選生產(chǎn)工作的同時，方案、布置、檢查、評選、總結(jié)、評選平安工作。

3、按時提出車間，班組平安措施項目，經(jīng)上級批準后，負責對措施項目的實施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動平安衛(wèi)生要求。

4、樂觀仔細工作.按時完成和超額完成廠部下達的生產(chǎn)任務，并保質(zhì)保量。

5、制訂和修訂本車間、班組的平安技術(shù)操作細則，經(jīng)平安科審核，提出看法.企業(yè)管理委員會批準后，負責貫徹執(zhí)行.

6、定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建造物，機器設(shè)備、平安設(shè)備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關(guān)平安衛(wèi)生發(fā)覺問題準時分析解決.或向上級反映.哀求協(xié)助解決。

7.常常向職工舉行平安生產(chǎn)學問、平安技術(shù)規(guī)程和勞動紀律的教導，提高職工平安生產(chǎn)的思想熟悉和專業(yè)學問水平.同時對新調(diào)入車間、班組的職工舉行現(xiàn)場平安教導.對特種作業(yè)人員要按規(guī)定舉行培訓.堅持有證操作的規(guī)定。

8.對本車偶爾班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計、調(diào)查的準時性和正確性負責。并分析事故緣由，故育職工、吸取教訓，擬訂整改措施，催促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。

環(huán)境管理

為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境達到生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施

1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學品，使空所合乎勞動庇護要求而安設(shè)的通風換氣裝置。

2、為采納合理的自然通風和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗.

3、增加或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。

4、對有害健康的地點采取隔離設(shè)施。

5、為改善和保證供給職工在工作中的飲料而實行的設(shè)施（如配置清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等）。

6、為減輕或消退工作中的噪聲及振動的設(shè)施。

班組舉行管理

①素養(yǎng)管理

因為班組成員所接受的教導程度各不相同，人員的素養(yǎng)也因此參差不齊，這就需要培訓、引導。首先，管理者的綜合素養(yǎng)要達到一定的高度，否則無法以身作則。第二，培訓、引導要有針對性，對不同的人要實行不同的方式舉行培訓。再者，人員的素養(yǎng)不是培訓兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。

②紀律管理

要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必需有一套比較完美的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的連續(xù)和細化，且更具針對性?？己艘噶?????度要高?？己斯潜荛_管理者與被管理者沖突激化的首要條件，考核準時可對應受到教導的人起到良好的警示和促進作用，考核透亮?????就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀律的熟悉。

③思想管理

思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向進展，思想管理是班組管理的基礎(chǔ)，加強思想管理可以提高人員的思想素養(yǎng)，提高班組人員的自覺性，使班組成員和諧相處。

培訓與考核部下、激勵部下

建立以班組、車間、廠部三級評選制度，采取首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚先進，激發(fā)全體職工的勞動熱烈，調(diào)動樂觀性.

部下能按規(guī)則制度舉行操作，而且取得了成果，車間主任有權(quán)對其舉行物質(zhì)或精神方面的嘉獎。目的是激勵下屬做得更好，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能樂觀主動地做好工作，使全車間的工作做得更好。

車間主任年終自我總結(jié)

新的一年即未來臨，20xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入20xx年之際，作為一名車間主任我對我在xxxx年的工作有須要做一個總結(jié)，爭取明年好了點。

1、首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理，車間制定了具體的規(guī)則制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的協(xié)作下能夠準時完成上級下達的生產(chǎn)任務，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工熟悉到質(zhì)量的重要性。

2、在生產(chǎn)過程中舉行質(zhì)量監(jiān)控，幫助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所倡導的正品。

3、在管理方面提出的三效管理方式

a、向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓平安生產(chǎn)，沒有平安就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的舉行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。

b、向管理要效率，合理舉行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。節(jié)省生產(chǎn)成本。

c、向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大能力。在這點上要注重員工的思想動態(tài)，按照我個人的管理閱歷做好員工的思想工作，提高員工的凝結(jié)力。這樣才干出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。

4、生產(chǎn)設(shè)備方面，每個月都舉行維護保養(yǎng)，有專人負責。車間主任負責監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當中基本上沒有由于設(shè)備損壞而耽擱生產(chǎn)。

5、對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用全部的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素養(yǎng)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素養(yǎng)，和技術(shù)素養(yǎng)，使員工漸漸成為一個合格的正典人。

6、在gmp信息系統(tǒng)使用上，全部的產(chǎn)品都做了記錄，本來的記錄是一個人做，從10月份開頭我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠自立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導生產(chǎn)，削減質(zhì)量事故的發(fā)生。

7、車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)覺員工有意的損壞。沒有發(fā)覺門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作樂觀性。

8、在原料的選購方面，基本上做到準時精確?????。在生產(chǎn)上也是根據(jù)先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。

9、員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服，一次性手套。口罩按月定量發(fā)放。工資實行記件制，提高了員工的工作熱烈，每個月的工資表都能及時交到財務部，協(xié)作財務部門按時發(fā)放工資。

車間不足的地方主要在以下幾個方面：

1、員工的平安意識不強。

2、對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。

3、員工和質(zhì)檢協(xié)作不是很好。

4、員工的質(zhì)量意識不強，認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。

車間主任年終工作總結(jié)

車間是我們天天工作地方，其穩(wěn)定平安的運營是保證公司一切工作的重中只重，以下為我部的總結(jié)：

一、生產(chǎn)設(shè)備維護工作。1.加強設(shè)備的日常巡檢管理工作。我車間在年初按照我車間設(shè)備比較簇擁，點多面廣的特點，加強日常巡檢工作，制定了嚴格的巡檢制度。對巡檢設(shè)備制定了巡檢路線，每日巡檢落實到人，由技術(shù)員、主任舉行檢查、監(jiān)督，并采取有效的獎懲制度。這樣就能夠使車間人員對設(shè)備的運行狀況了如指掌。在設(shè)備檢修時，能夠?qū)τ袉栴}的設(shè)備舉行重巡處理。這樣不僅能夠節(jié)約檢修時光，而且能有針對性的解決問題，確保檢修質(zhì)量。動力車間j103c3#排粉機電動機就是在巡檢時發(fā)覺軸承聲音異樣，舉行準時檢修消退了隱患。供排水車間的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷卻塔風機在巡檢時發(fā)覺電動機風葉破裂，準時更換，避開電動機因過熱而燒毀。

2.集中技術(shù)骨干解決技術(shù)難題。動力車間輸煤皮帶的plc控制系統(tǒng)常浮現(xiàn)忽然停車故障，控制回路檢查了多次仍然沒有結(jié)果。為了解決這個難題車間組織技術(shù)人員舉行攻關(guān)，利用不上煤的時光反復實驗最后最終找出問題所在，本來是破裂機的啟動電流太大對plc的開關(guān)電源影響，浮現(xiàn)plc驟然失電所致。1#撈渣機變頻器安裝后dcs不能調(diào)速，撈渣機廠家調(diào)試人員找不出問題所在。我們車間得知狀況后，立即支配車間技術(shù)人員到現(xiàn)場解決問題。最后發(fā)覺變頻器有幾個參數(shù)設(shè)置有誤，外部接線也少了兩根，將這些問題解決后，撈渣機運行正常了。

二、生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造項目工作。為了生產(chǎn)能夠達產(chǎn)達效，公司對一期生產(chǎn)系統(tǒng)舉行了無數(shù)改造。在這些技術(shù)改造中，我們車間全力協(xié)作工藝舉行電氣技術(shù)設(shè)計、設(shè)備安裝施工。這些技術(shù)改造電氣部分的設(shè)計、安裝都很勝利。詳細如下：

1、污水處理站灰水過濾罐電氣控制設(shè)計及設(shè)備安裝

2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝

3、低壓配電室電容器柜改造

4、冷卻塔風機電動機風葉改造

5、供排水氯瓶間、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風機系統(tǒng)改造

6、氧泵兩臺變頻器更換，控制回路改造

7、p1605有站控制回路改造

8、p1605新增油站安裝

9、雨水收集泵的改造安裝：

10、801注塞泵的電氣設(shè)計、安裝

11、702、802塔上照明改造

12、鍋爐二次回收水泵的電氣設(shè)計、安裝

13、氣化火炬密封水回收水泵的電氣設(shè)計、安裝

14、撈渣機項目照明風機系統(tǒng)電氣設(shè)計

15、過濾機項目電氣協(xié)作

16、硫回收項目電氣協(xié)作

17、氣化新增風機、照明的電氣設(shè)計

三、年度大檢修工作。為了提高每一位職工的責任感，確保檢修質(zhì)量，我車間采取了工作單責任制。每張工作單記錄每項工作內(nèi)容、工作完成人、故障部位、完成狀況、平安負責人等，并且還要求使用人驗收，驗收后該工作單存檔，以便對檢修中浮現(xiàn)的質(zhì)量問題對號入座，對相關(guān)責任人舉行處罰。這樣大大增加了檢修人員的責任心，確保檢修質(zhì)量。電氣檢修，平安是個大問題。因為牽扯到的崗位工種多，在停電檢修時，為避開誤操作送電，我車間在檢修前對班組進步行了嚴格要求。在停送電時，要嚴格執(zhí)行操作票制度，按規(guī)程操作，確保了檢修人員的平安。經(jīng)過我們實行以上措施，經(jīng)過我車間檢修人員的共同努力，最終保質(zhì)保量的遺憾完成這次檢修任務，為檢修工作的順當完成做出了應有的貢獻。這次大檢修共完成了：1.氧泵電流互感器更換;307a部分主插接件更換;各配電室停電清掃緊固;全部10kv變壓器小修;現(xiàn)場配電柜檢修;全廠電動機接線盒檢查等37個檢修項目。

2.110kv區(qū)設(shè)備預防性實驗，庇護整組校驗;10kv設(shè)備預防性實驗，庇護整組校驗;全廠接地電阻測試，直流系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)檢查等20個實驗項目。

四、車間檢修、維護人員培訓工作。我們車間制定了具體的員工崗位培訓制度，并有相應的考核細則。車間常常組織班長、技術(shù)員舉行崗位練兵抽查，并組織各相關(guān)技術(shù)員講課，提高員工理論技術(shù)水平。組織班組舉行模擬操作配電動機控制回路，并由車間技術(shù)員人為創(chuàng)造故障，讓員工查找，提高員工的實際操作水平。

五、車間設(shè)備臺帳管理工作。按照公司及機動管理的要求，我車間對全公司電氣設(shè)備舉行了具體的統(tǒng)計，詳細如下：

1.備品備件儲備定額統(tǒng)計。

2.電纜廠房固定資產(chǎn)統(tǒng)計，固定資產(chǎn)臺帳完美。

3.XX年大檢修方案編制，材料方案編制。

4.動、靜密封點統(tǒng)計。

5.設(shè)備管理臺帳完美。

6.電梯管理制度編寫。

7.電動機外送維修制度編寫。

六、車間在設(shè)備管理維護方面還存在許多問題：

1.各車間在辦理《檢修許可證》時擔心排規(guī)定的人來辦理。按規(guī)定應由檢修負責人來辦理《檢修許可證》，但因為各種緣由經(jīng)常來辦票的卻是化工運行人員。

2.檢修結(jié)束送電時沒有檢修負責人持有的《檢修許可證》。因為辦票的是化工運行人員，在交接班時《檢修許可證》通常走失。

3.車間設(shè)備管理臺帳還需進一步細化。車間將根據(jù)機動管理的要求逐步舉行設(shè)備管理臺帳的完美、細化。

4.現(xiàn)場暫時線管理還存在隱患。如：現(xiàn)場檢修時要求安裝的照明、電焊機等暫時線，在檢修結(jié)束后常常不通知電氣人員拆除，而電氣人員也不知道現(xiàn)場檢修是否結(jié)束，這樣暫時線向來帶電放在現(xiàn)場，形成隱患。

生產(chǎn)車間主任年終工作總結(jié)范文

新的一年即將到來，此時就可以對過去一年的工作做個總結(jié)，看看自己工作方面還有哪些不足，然后再改正不足，從而提高自己的工作能力。下面是由我我為大家收拾的生產(chǎn)車間主任年終工作總結(jié)范文。

生產(chǎn)車間主任年終工作總結(jié)范文(一)

20xx年即將過去，又迎來新的一年，回顧車間這一年來的工作，車間在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實。

經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作向來處于正軌。車間在公司和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導下，在車間員工的共同努力下我們遺憾完成下達的生產(chǎn)任務，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注重的問題。在新的一年里，我們必需保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完美。

對于我們來說，平安生產(chǎn)就是根本。仔細貫徹公司各項任務，嚴格執(zhí)行工藝紀律、勞動紀律和考核目標是我們的職責。以科學的辦法舉行操作，準時把握分析數(shù)據(jù)，在確保合格的前提下，節(jié)能降耗、提高效率是我們的任務，以下是我們對全年工作的總結(jié)匯報：

今年以來，車間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務，求真務實，開辟進取，以提品質(zhì)、降消耗、保證全都性為工作目標；以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機，真抓實干，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品全都性質(zhì)量，加強提高一次合格配組率，仔細抓好生產(chǎn)組織，保障產(chǎn)品的供給市場；生產(chǎn)平安工作常抓不懈，吸取教訓，做到警鐘長鳴；增加車間內(nèi)部協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，強化管理，各項基礎(chǔ)工作開展的有聲有色，得到顯然提高。

車間針對設(shè)備雜、技術(shù)要求嚴格、操作人員素養(yǎng)不高等突出沖突，以樂觀的心態(tài)尋求解決方法。通過優(yōu)化內(nèi)部資源配置，始終不渝堅持以人為本、抓好員工隊伍建設(shè)；強化工資考核，層層落實責任，不斷規(guī)范員工的操作行為；正確教導和引導員工，增加員工對企業(yè)進展的信念。通過一系列舉措，使員工隊伍得到穩(wěn)定。

1、發(fā)動鼓舞大家在工作中或工作之余，操作技術(shù)上專心琢磨，理論上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個人自立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故。

2、時常在工作中碰到的問題和取得的閱歷、注重的事項隨時和大家溝通交流，共同促進，提升整體素養(yǎng)。

3、按照車間個人素養(yǎng)差異，采納不同方式，對于基礎(chǔ)差的員工，以把握基本技能為主，定崗，定責，要求把握本崗位技能。

4、對于基礎(chǔ)好一點的員工，擴范圍，除了把握本崗位技能外，還要學習相關(guān)學問，提高技術(shù)素養(yǎng)，增加處理問題，分析問題的能力，學習其他崗位技能，提高綜合素養(yǎng)。

俗話說火車跑的快，全憑車頭帶。車間生產(chǎn)時，主任要常常在車間、現(xiàn)場舉行檢查，發(fā)覺問題準時處理，提高工作效率。與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協(xié)調(diào)能力差，職責不明確的狀況，通過日常灌輸，手把手教，逐漸把握，嫻熟定崗工作，主任統(tǒng)管全局，班長提示準時監(jiān)督到位。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的平安平穩(wěn)有序。

嚴格按勞取酬，每月藏匿分配收入的透亮?????度，讓員工享有知情權(quán)、參加權(quán)。為廣闊員工制造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到平安生產(chǎn)工作中去。

以上就是車間20xx年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作取得成果的同時也存在一定的不足，新的一年中我為自己定下的目標，以勉勵我越發(fā)努力工作、努力學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。我將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快進展奠定堅實的基礎(chǔ)。

生產(chǎn)車間主任年終工作總結(jié)范文(二)

新的一年即未來臨，20xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入明年之際，作為一名車間主任我對自己在20xx年的工作有須要做一個總結(jié)。

一、制定具體的規(guī)則制度與監(jiān)控

首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理，車間制定了具體的規(guī)則制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的協(xié)作下能夠準時完成上級下達的生產(chǎn)任務，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工熟悉到質(zhì)量的重要性。

在生產(chǎn)過程中舉行質(zhì)量監(jiān)控，幫助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們xx人所倡導的正品。

二、在管理方面提出的三效管理方式

向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓平安生產(chǎn)，沒有平安就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的舉行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。

向管理要效率，合理舉行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。節(jié)省生產(chǎn)成本。

向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的能力。在這點上要注重員工的思想動態(tài)，按照我個人的管理閱歷做好員工的思想工作，提高員工的凝結(jié)力。這樣才干出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。

三、生產(chǎn)設(shè)備與培訓

生產(chǎn)設(shè)備方面，每個月都舉行維護保養(yǎng)，有專人負責。車間主任負責監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當中基本上沒有由于設(shè)備損壞而耽擱生產(chǎn)。對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用全部的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素養(yǎng)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素養(yǎng)，和技術(shù)素養(yǎng)，使員工漸漸成為一個合格的xx人。

四、系統(tǒng)使用與廠房維護

在GMP信息系統(tǒng)使用上，全部的產(chǎn)品都做了記錄，本來的記錄是一個人做，從x月份開頭我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠自立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導生產(chǎn)，削減質(zhì)量事故的發(fā)生。

車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)覺員工有意的損壞。沒有發(fā)覺門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作樂觀性。

五、原料選購與員工待遇

在原料的選購方面，基本上做到準時精確?????。在生產(chǎn)上也是根據(jù)先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資實行記件制，提高了員工的工作熱烈，每個月的工資表都能及時交到財務部，協(xié)作財務部門按時發(fā)放工資。

六、車間不足的地方

員工的平安意識不強。對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。員工和質(zhì)檢協(xié)作不是很好。員工的質(zhì)量意識不強，認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。

生產(chǎn)車間主任年終工作總結(jié)范文(三)

快節(jié)奏的工作步子、充實的工作內(nèi)容讓我深刻意識到了時光的危機。在工作中碰到的挫折、克服的經(jīng)過不僅豐盛了本職工作的閱歷，更讓我從性格上、做事風格上成熟穩(wěn)定無數(shù)。所以我總結(jié)這段經(jīng)受不只是累積工作閱歷帶我走進一個生產(chǎn)主任的角色，也是個人素養(yǎng)提高的一個標志。

20xx年的x月份有幸得到公司領(lǐng)導相信，從后焊接調(diào)到生產(chǎn)裝配、包裝、出貨車間，負責囫圇生產(chǎn)的人員調(diào)配，生產(chǎn)方案與進度按排、生產(chǎn)異樣的跟蹤，肩負生產(chǎn)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

前段焊接的工作中，由于工藝認識，又不面臨直接出貨，所以工作起來不會浮現(xiàn)太大的困難，一切都很順當。在調(diào)到后段工作后，雖然工作性質(zhì)相同，無數(shù)事情方案的很完善，行動的也很快，但對部分細節(jié)卻是無從下手，無法起到改善效果。經(jīng)過反復的總結(jié)不足再行動，邊走邊試探，又通過x月到xx月份的xx培訓與學習，讓我越來越逼近這個角色。以下是20xx年的工作總結(jié)。

一、生產(chǎn)流程上問題點與處理辦法

1、由于考慮到公司產(chǎn)品批量小的特性，所以生產(chǎn)車間內(nèi)部小部門較多，相同的作業(yè)流程分給多個小團隊來完成，產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復雜，而且人員分布不夠集中，管理交流簡單遺漏。

生產(chǎn)有裝配、初始化(包括烤機初始化與出廠初始化)、包裝三個環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機初始化和出廠初始化有兩部分。

(一)初始組的輸入有多個小裝配組與烤機、輸出的有包裝，烤機。部份工作接口重復，不能形成直流，工作效率不利于提高，無數(shù)時光鋪張在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過程中。

(二)由于我們的產(chǎn)品裝成整機后并不能實現(xiàn)所有功能，初始化完成以后才可以測試。所以在裝配組裝成整機未做出初始化前會浮現(xiàn)無數(shù)作業(yè)員無法辨認的功能性壞機，也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。經(jīng)研究后，取消初始化的自立管理，模擬流水線的形式。將多個小裝配組合并為x個大裝配組，烤機初始化合并到裝配組，出廠初始化合并包裝組，改善后解決了上述問題點。

總結(jié)缺點：因工位調(diào)節(jié)過于倉促，未提前考慮到作業(yè)員的適應能力，導致初始化人員作業(yè)時心情不穩(wěn)定。也失去了團隊中的核心技術(shù)力氣。工作效率，成品率下降。

2、取消物料在線庫存，成立物料組

生產(chǎn)車間為了物料供給準時，都會把常用的物料領(lǐng)到車間備用。如裝配組的左右飾、常用線類。包裝因小單比較多，所以幾乎全部的物料都有在線庫存，數(shù)量多對生產(chǎn)組長來說物料管理就要加強，但我們并沒有指定專人管理，而且對每次盤點后的實物與帳面數(shù)差異很大.結(jié)果都會以實物為標調(diào)平帳面數(shù).所以常常浮現(xiàn)因數(shù)據(jù)不精確?????導致生產(chǎn)方案信息誤差大，(常常做著做著就沒料了，庫房也沒料)也因此導致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中浮現(xiàn)積累現(xiàn)象，現(xiàn)場混亂，不僅影響著出貨的準時性。而且也會因物料庫放的多而數(shù)據(jù)不準的現(xiàn)象，也給制程物料損耗創(chuàng)造了更大空間。

為杜絕以上問題的浮現(xiàn)，做到有方案的生產(chǎn)。對生產(chǎn)物料作了次改革，把不是套料之內(nèi)的備急物料所有清理出在線，按裝配物料與包裝物料分離成立裝配物料組與包裝物料組，(由于包裝涉準時到刻光盤、裝說明書、裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的緣故必需備庫存。)隔離生產(chǎn)線，重新盤點建帳，指定專人負責物料的加工成型、收發(fā)管理工作。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)方案單提前一天下發(fā)每個組別，這樣既不會耽擱生產(chǎn)，每次盤點時數(shù)據(jù)也明朗，囫圇流程體系也順暢了無數(shù)。

二、生產(chǎn)方案的制訂與修改

由于在后焊工作的時候就常常浮現(xiàn)一些插單，為了出貨，轉(zhuǎn)線的次數(shù)頻繁，每次轉(zhuǎn)線的時候都很倉促，也導致品質(zhì)、效率下降無數(shù)?？傁Ｒ沓鲐浂蔚墓ぷ髂苡袡C會好好制作方案共享，改善生產(chǎn)無方案的混亂局面。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)方案做起。

每日的順當?shù)陌从唵卧u審表的預定交期制作出來了，可執(zhí)行起來并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。

由于閱歷的問題，在制作方案的過程中忽視了無數(shù)因素。如原材料、內(nèi)協(xié)的交期是否精確?????，還有基層管理干部對《生產(chǎn)日方案》的執(zhí)行力度，都忽視了臨督，導致生產(chǎn)方案無法執(zhí)行，訂單的交期延遲。尤其是海外部的小批量訂單，因此也跟銷售人員帶來的極大的困窘。

三、詳細總結(jié)為以下幾點

1、《生產(chǎn)日方案》無法執(zhí)行，因生產(chǎn)方案是訂單評審表上的物料交期是選購內(nèi)協(xié)負責人回復的是預定交期，在制作《生產(chǎn)日方案》時候，沒有對物料是否到位做最后確實認。導致生產(chǎn)線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁浮現(xiàn)，工時的損耗也同樣增強了生產(chǎn)制作周期。

2、《生產(chǎn)日方案》執(zhí)行不徹底，對下屬的要求不能持之以衡每日方案總有幾臺機器完成不了任務留到明天做，日積一日，導致訂單延遲交期嚴峻。

3、原材料、內(nèi)協(xié)半成品交期不準與庫房核料錯誤(尤其包材物料)，也是導致交期無法正常完成的一大因素。

四、針對交期的改善措施

1、為協(xié)作生產(chǎn)方案的達成率，首先做了內(nèi)部調(diào)節(jié)，將原先兩條一樣配置的包裝生產(chǎn)線，分配為一條主線和一條輔線，即綠色通道。主線主要負責x臺以上的批量大訂單，綠色通道主要負責海外部的x臺以下的小訂單。對作業(yè)人員嚴格要求每日生產(chǎn)方案完成后才可以下班。

2、把《生產(chǎn)日方案》電子文檔設(shè)分享狀態(tài)，使選購、庫房等相關(guān)部門都能隨時拜訪電腦查看，對生產(chǎn)方案更快一步的了解。

3、為協(xié)作以上環(huán)節(jié)，生產(chǎn)方案的下發(fā)時光也有原先的提前四個小時，更改為提前兩天。給庫房備料與生產(chǎn)前加工成型留足時光，降低了供料不準時現(xiàn)象的浮現(xiàn)頻率。

五、工作不足之處

在過去的一年里，幾乎天天都忙于生產(chǎn)方案，卻忽視了生產(chǎn)制程的管理學習。雖然通過xx學習，建立起管理體系，但部分何體系內(nèi)容，卻不能靈便應用在實現(xiàn)工作中，導致體系失效。

1、各類數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計。環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間連接不緊湊無法精確?????的統(tǒng)計出反應生產(chǎn)績效的數(shù)據(jù)，如：一次直通率，作業(yè)效率等。對于管理制度不能執(zhí)行對下屬的錯誤予以放比縱，使下屬無法意識到錯誤的嚴峻性，不能準時訂正。

2、與領(lǐng)導交流少，不會樂觀主動xx工作，工作展現(xiàn)出被動狀態(tài)，有時給領(lǐng)導xx工作不夠?qū)嶋H，較形式化。

3、對同事在工作中缺陷之處沒有士氣提出，常常導致自己工作無法達標。對自己的做事沒有參照物，也無反饋信息。無法了解到自己的某做法是否合理。

六、近期工作方案

1、加強培訓，培訓基層管理人員、作業(yè)員的責任心和新環(huán)境的適應能力.建立作業(yè)標準并對員工舉行作業(yè)訓練，完成多能工培訓。

2、重新舉行作業(yè)優(yōu)化，合理分配工作量。建立員工作業(yè)規(guī)范，統(tǒng)一生產(chǎn)，使現(xiàn)場的品質(zhì)管理具有鄭重性，加強品質(zhì)的過程控制，消退鋪張操作，提高生產(chǎn)能力。

3、創(chuàng)建透亮?????的現(xiàn)場。維護現(xiàn)場管理的基本規(guī)章，發(fā)覺現(xiàn)場的無效與鋪張，尤其是通過物料的三定(定位、定品、定量)管理顯現(xiàn)物流痕跡，更有效地裸露物流鋪張，逐步培養(yǎng)員工的5s意識。

4、實施看板系統(tǒng)，在生產(chǎn)系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng)，利用看板拉動，以實現(xiàn)高效率、及時化生產(chǎn)，達到削減中間在制，縮短創(chuàng)造周期之目的。

5、建立設(shè)備預防維護體系。使設(shè)備的故障修理逐步轉(zhuǎn)化為設(shè)備的預防維護，提高設(shè)備的加工精度與加工能力，逐步削減設(shè)備故障停機次數(shù)及停機修理時光。

6、進一步完美績效考核制度，調(diào)動員工的樂觀性。

2022年車間主任年終工作總結(jié)

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自從進入某某公司創(chuàng)造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，機器設(shè)備的增強；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推進下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有顯然的提高，公司日趨向做大、做強。詳細表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體創(chuàng)造部全部員工的共同努力下，才會制造出某某公司創(chuàng)造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有顯然提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份達到84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也創(chuàng)下了某某公司創(chuàng)造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

2.客戶的投訴比以前有顯然的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。

3.從9月到12月生