部門(mén)月總結(jié)報(bào)告范文

Word文檔部門(mén)月總結(jié)報(bào)告范文結(jié)束當(dāng)前階段的工作也讓我們積累了不少閱歷，接下來(lái)應(yīng)當(dāng)對(duì)個(gè)人完成的工作進(jìn)行總結(jié)。我我為大家整理了部門(mén)月總結(jié)報(bào)告范文，盼望關(guān)心到大家。

部門(mén)月報(bào)告范文：銷(xiāo)售部門(mén)月總結(jié)范文

經(jīng)過(guò)11月份的管理工作，雖然業(yè)績(jī)不是很好，但讓我也有了一點(diǎn)收獲，接近年終，我覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)讓做一個(gè)總結(jié)特別有必要。

目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把12月份的工作做的更好。

下面我對(duì)上月的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。

在這近一個(gè)半月的時(shí)間中，經(jīng)過(guò)王總、孔總及銷(xiāo)售中心全體員工共同的努力，制定銷(xiāo)售各環(huán)節(jié)話(huà)術(shù)，公司產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司宣揚(yáng)資料(新套餐政策，基本網(wǎng)站及各行業(yè)網(wǎng)站報(bào)價(jià)政策等)為即將到來(lái)的瘋狂12月銷(xiāo)售旺季打好了基礎(chǔ)做好了預(yù)備。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，制定了具體的銷(xiāo)售人員考核標(biāo)準(zhǔn)，與銷(xiāo)售中心運(yùn)行，發(fā)生撞單實(shí)施方法，ERp跟蹤客戶(hù)方法，工作流程，團(tuán)隊(duì)文化等。

這是我認(rèn)為公司對(duì)我們?nèi)w銷(xiāo)售做的比較好的方面，但商務(wù)一部在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問(wèn)題。

從銷(xiāo)售部門(mén)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上看，我的工作做的是不好的，基本可以說(shuō)是做的非常的失敗。

客觀(guān)上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在

1.新客戶(hù)的開(kāi)拓不夠(新增電話(huà)量太少)，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心、執(zhí)行力和性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)力量還有待提高。

2.銷(xiāo)售工作最基本的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)量太少。

一個(gè)月的時(shí)間，總體計(jì)算十個(gè)銷(xiāo)售人員平均一天訪(fǎng)問(wèn)的客戶(hù)量不到一個(gè)。

從出訪(fǎng)記錄上看我們基本的訪(fǎng)問(wèn)客戶(hù)工作沒(méi)有做好。

3.溝通不夠深化。

銷(xiāo)售人員在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的狀況非常清楚的傳達(dá)給客戶(hù)，不能了解客戶(hù)的真正想法和意圖，對(duì)客戶(hù)給出的問(wèn)題不能做出快速的反應(yīng)。

特殊是月末逼單環(huán)節(jié)上，總是去理解客戶(hù)，給客戶(hù)找借口其實(shí)就是給自己找借口，原來(lái)我們公司過(guò)去傳統(tǒng)的那種狼性、那種拼勁兒不夠。

4.工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和具體的方案。

銷(xiāo)售人員沒(méi)有養(yǎng)成良好地工作習(xí)慣，銷(xiāo)售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷(xiāo)售工作沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒(méi)有合理的安排，工作局面混亂等各種不良的后果。

市場(chǎng)分析

現(xiàn)在大連做網(wǎng)站的公司雖然許多，但主要的對(duì)手也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上都基本屬于最好的。

當(dāng)然百度方面就更不用說(shuō)了，就我們一家。

表面上各家公司之間競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，但實(shí)質(zhì)上我們公司無(wú)論各方面都是其他公司無(wú)法相比的。

我們要拿出這份底氣來(lái)。

我們現(xiàn)在差就差在員工本身的工作勁頭上，其他公司的銷(xiāo)售能在產(chǎn)品本身不如我們的狀況下銷(xiāo)售業(yè)績(jī)照舊有所保障，只能說(shuō)明他們的銷(xiāo)售是比我們強(qiáng)的，假如我們的銷(xiāo)售跟他們的一樣，我們的業(yè)績(jī)那沒(méi)話(huà)說(shuō)，無(wú)敵了。

什么100%增長(zhǎng)完全沒(méi)有問(wèn)題。

12月份工作方案主要幾點(diǎn)

1.必需把部門(mén)建立成一支熟識(shí)業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。

人才是最珍貴的資源，保證長(zhǎng)期的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)是起源于能有一批牛B的銷(xiāo)售。

2.建立一支具有分散力，有合作精神的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是保證業(yè)績(jī)的根本。

在以后的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。

3.完善銷(xiāo)售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理方法。

銷(xiāo)售管理是我現(xiàn)在最頭疼的問(wèn)題，銷(xiāo)售人員出勤，見(jiàn)客戶(hù)處于放任自流的狀態(tài)。

完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓員工在工作中發(fā)揮自覺(jué)性，對(duì)工作要有高度的責(zé)任心。

強(qiáng)化員工的執(zhí)行力，從而提高工作效率。

4.培育他們發(fā)覺(jué)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我提高的習(xí)慣。

只有自己?jiǎn)柍鰜?lái)的問(wèn)題自己才能記得住記得牢，我平常再怎么講遇到問(wèn)題了一樣解決不了。

就得他們自己?jiǎn)?，我們大家一起解決才行。

5.銷(xiāo)售目標(biāo)。

依據(jù)下達(dá)的任務(wù)，把任務(wù)依據(jù)詳細(xì)狀況分解到每周，每日;以每周，每日的銷(xiāo)售目標(biāo)分解到各個(gè)人身上，完成各個(gè)時(shí)間段的任務(wù)。

并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上提高業(yè)績(jī)。

最終總結(jié)兩點(diǎn)就是

1.提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)

2.有一個(gè)好的工作模式與工作習(xí)慣是我們工作的關(guān)鍵。

總之一句話(huà)：全力以赴。

部門(mén)月總結(jié)報(bào)告范文：學(xué)校外聯(lián)部月工作小結(jié)

有時(shí)候你的同事們一會(huì)兒的功夫就能把工作總結(jié)寫(xiě)完，而你自己卻是擠半天也寫(xiě)不出幾個(gè)字，結(jié)果晚上還要加班寫(xiě)總結(jié)，面對(duì)這種狀況你確定會(huì)很煩。

1：我部門(mén)周長(zhǎng)樂(lè)、劉群參與一年制及中專(zhuān)部同學(xué)的軍訓(xùn)匯演，并在表現(xiàn)良好。

劉群作為新成員，能在酷熱的太陽(yáng)下站兩個(gè)小時(shí)，的確不錯(cuò)。

而且他做事態(tài)度端正，做到守時(shí)、守信、守約，這個(gè)正是我們同學(xué)會(huì)要求的!值得全部成員學(xué)習(xí)!

2：為了給新成員團(tuán)購(gòu)西裝，本部門(mén)成員在白馬服裝城聯(lián)系商家，和商家進(jìn)行談判，將價(jià)格降到最低，最終和商家達(dá)成全都，以每套西裝加件白襯衣160元的價(jià)格出售給我們。

我部門(mén)成員利用周末時(shí)間在白馬服裝城在一家又一家的服裝店奔跑，放棄自己的休息時(shí)間，這種精神值得我們?nèi)砍蓡T學(xué)習(xí)，不管在工作、學(xué)習(xí)上都應(yīng)當(dāng)如此。

在此我感謝我部門(mén)的成員，盼望他們?cè)诮窈蟮墓ぷ魃显俳釉賲?再創(chuàng)佳績(jī)!

3：在招新之后，我們確定要給新成員定做文化衫，為新成員定做文化衫由我外聯(lián)部負(fù)責(zé)，本任務(wù)由我部門(mén)的高定坤負(fù)責(zé)。

經(jīng)過(guò)他的不懈努力，最終為新成員聯(lián)系好商家，為我們定做文化衫，今年的文化衫質(zhì)量比以前的好，每件25元。

這是我部門(mén)新成員第一次和商家合作，可以看出高定坤同學(xué)用了心，盼望他在以后的工作中連續(xù)保持這種努力的工作態(tài)度，為我部門(mén)的進(jìn)展做出貢獻(xiàn)!

4：在成考之后，我們同學(xué)會(huì)迎來(lái)20xx屆秋季新生拓展訓(xùn)練，在此活動(dòng)前，我部門(mén)李賀為同學(xué)會(huì)室外拓展訓(xùn)練拉了一條橫幅，這是我部門(mén)新成員的第一次贊助，雖說(shuō)是一條橫幅，但是卻是他的努力結(jié)果。

誠(chéng)心盼望他在今后工作中連續(xù)努力，取得更好的業(yè)績(jī)!

5：聽(tīng)說(shuō)我網(wǎng)工系同學(xué)會(huì)即將舉辦展望杯籃球賽，我部門(mén)也抓緊聯(lián)系商家，還是我部門(mén)李賀同學(xué)拉到一條橫幅，由于時(shí)間關(guān)系，沒(méi)有為活動(dòng)拿到獎(jiǎng)品贊助，但是，我們可以連續(xù)努力，我想我們部門(mén)是可以的!

6：為了進(jìn)展我部門(mén)，我部門(mén)成立了業(yè)務(wù)員小組，利用周六周末去跑業(yè)務(wù)，聯(lián)系商家。

盼望我部門(mén)在以后的工作中得到進(jìn)展，得到壯大!

7：在十月十六號(hào)送成考中，我部門(mén)全部成員樂(lè)觀(guān)，沒(méi)有消失遲到、早退現(xiàn)象，而且提前到場(chǎng)，盼望他們?cè)诮窈蠊ぷ髦斜３诌@種工作作風(fēng)，樂(lè)觀(guān)參與同學(xué)會(huì)的各種工作，以最初的心，做永久的事!

8：文化衫的價(jià)格最終確定下來(lái)，我部門(mén)主要負(fù)責(zé)文化衫費(fèi)用的收集，多數(shù)部門(mén)的費(fèi)用已經(jīng)交齊，請(qǐng)各個(gè)部門(mén)部長(zhǎng)抓緊收齊本部門(mén)費(fèi)用。

二、今后的工作方案

1：業(yè)務(wù)小組在新生軍訓(xùn)后正式開(kāi)頭工作，我部門(mén)分成幾組，每組負(fù)責(zé)合肥市一個(gè)區(qū)域的商家，為今后的工作打造關(guān)系網(wǎng)。

2：新成員進(jìn)行室外拓展訓(xùn)練，我作為本部門(mén)部長(zhǎng)，每天必會(huì)親自到場(chǎng)，和全部的成員共同度過(guò)訓(xùn)練時(shí)期。

3：聽(tīng)說(shuō)學(xué)習(xí)部要舉辦辯論賽，特此我部門(mén)將會(huì)早點(diǎn)聯(lián)系商家，為辯論賽拉到贊助，最好是資金和實(shí)物，為此我部門(mén)全部成員都會(huì)竭盡全力，去做好我們本職工作!

以上是我外聯(lián)部月工作總結(jié)和下月工作方案，請(qǐng)指導(dǎo)老師賜予指導(dǎo)!

部門(mén)月總結(jié)報(bào)告范文：平安生產(chǎn)部門(mén)月度工作總結(jié)

今年以來(lái)，我部門(mén)在平安生產(chǎn)管理上仔細(xì)貫徹落實(shí)了公司以抓好四個(gè)井簡(jiǎn)開(kāi)拓進(jìn)尺為中心，以建立平安生產(chǎn)制度為基礎(chǔ)，以抓落實(shí)、強(qiáng)管理為入手，以重新熟悉、從嚴(yán)落實(shí)、全員共管為平安工作要求的指導(dǎo)思想，做了一些詳細(xì)的工作。

下面就今年的生產(chǎn)平安工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)。

一、生產(chǎn)基本狀況：

1、組織了施工大會(huì)戰(zhàn)。

從二月份開(kāi)頭在四個(gè)井筒中開(kāi)展了施工大會(huì)戰(zhàn)，進(jìn)行了月進(jìn)尺的考核，對(duì)完成了方案的單位賜予了嘉獎(jiǎng)，今年元月份在立井筒施工中制造了月度單進(jìn)152米的好成果，根據(jù)文件規(guī)定對(duì)完成方案的單位賜予了嘉獎(jiǎng)，對(duì)風(fēng)井二個(gè)月沒(méi)有完成方案賜予了懲罰。

今年1-11月份共對(duì)施工單位進(jìn)行了79.96萬(wàn)元嘉獎(jiǎng)和38.525萬(wàn)元的罰款，從而促使施工單位加快了施工進(jìn)度。

2、抓了月度方案的考核兌現(xiàn)工作。

從今年三月份開(kāi)頭就在每個(gè)月的月底前，依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際狀況對(duì)各個(gè)施工單位下達(dá)了下個(gè)月的生產(chǎn)施工方案，依據(jù)下達(dá)的方案組織了跟蹤落實(shí)和施工協(xié)調(diào),關(guān)心施工單位解決現(xiàn)場(chǎng)中存在的問(wèn)題，對(duì)沒(méi)有完成月度方案的月份實(shí)行在工資表中扣發(fā)相應(yīng)的浮動(dòng)工資，今年1-11月份扣除了次浮動(dòng)工資的罰款，以此來(lái)促使公司各員工關(guān)懷方案的完成狀況，想方設(shè)法為完成方案而做好自己的本職工作，從而使月度方案能夠基本兌現(xiàn)。

通過(guò)月度方案的考核，使公司的年度工作目標(biāo)得以?xún)冬F(xiàn)。

3、抓了生產(chǎn)調(diào)度工作管理。

今年五月我們依據(jù)公司的實(shí)際狀況制定下發(fā)了公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度，明確了各施工單位和公司各員工生產(chǎn)調(diào)度方面的工作職責(zé)，規(guī)定了程序和獎(jiǎng)懲方法，使生產(chǎn)調(diào)度工作初步進(jìn)入了制度化管理，每天按時(shí)填報(bào)出反映生產(chǎn)平安真實(shí)狀況的施工日?qǐng)?bào)表，供各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把握公司的生產(chǎn)狀況，指導(dǎo)平安生產(chǎn)工作起到了有效的作用。

4、在原每周一公司中層管理人員碰頭會(huì)的基礎(chǔ)上，下發(fā)了關(guān)于強(qiáng)化調(diào)度會(huì)的工作通知。

規(guī)定了公司有關(guān)人員每天定期定時(shí)參與調(diào)度會(huì)，規(guī)定了調(diào)度會(huì)會(huì)上解決的工作內(nèi)容，使每天的工作有了很好的協(xié)調(diào)，同時(shí)還定期每周一召開(kāi)了各施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參與的平安生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決了工作中的問(wèn)題，促使了公司工作的正常運(yùn)行。

5、深化現(xiàn)場(chǎng)了解狀況，細(xì)心組織快速施工。

第一：掘進(jìn)進(jìn)尺完成狀況：

今年1-11月份共掘進(jìn)進(jìn)尺3087.21米，其中：

(1)主井筒進(jìn)尺827.3米，在10月5日究竟;

(2)副進(jìn)筒進(jìn)尺905.98米，在10月31日究竟;

(3)主副井井底車(chē)場(chǎng)及馬頭門(mén)和聯(lián)絡(luò)巷共進(jìn)尺182.36米，主副井井底聯(lián)絡(luò)巷在10月13日平安貫穿;

(4)進(jìn)風(fēng)井井筒進(jìn)尺527.35米，在8月3日究竟;

(5)回風(fēng)井井筒進(jìn)尺401.75米，在6月28日究竟;

(6)進(jìn)風(fēng)井和回風(fēng)井井井底車(chē)場(chǎng)及馬頭門(mén)和聯(lián)絡(luò)巷共進(jìn)尺96.46米，進(jìn)風(fēng)井和回風(fēng)井井底聯(lián)絡(luò)巷，在9月14日平安貫穿;

(7)風(fēng)井井下變電所峒室已于12月開(kāi)頭進(jìn)尺，估計(jì)12月底完成掘進(jìn)成巷。

(8)進(jìn)風(fēng)井改絞工程從11月20開(kāi)工，估計(jì)于今年12月底按期完成。

第二：地面土建工程完成狀況：

(1)綜采機(jī)修車(chē)間于今年的1月8日開(kāi)工，由于遇到地基基礎(chǔ)軟地層，造成施工墻基基礎(chǔ)困難，加上施工單位的施工人員和施工組織存在某些問(wèn)題，于今年的7月15日完成土建工程，10月10日通過(guò)竣工驗(yàn)收。

(2)地面變電站于今年的4月1日開(kāi)工，于今年的8月底完成主體土建工程。

并于11月交付室內(nèi)變壓器安裝。

室內(nèi)變壓器等相關(guān)室內(nèi)安裝工程將于今年12月份結(jié)束，二回路供電線(xiàn)路也將于今年12月份結(jié)束。

(3)風(fēng)井地面簡(jiǎn)易職工住房于今年的8月25日開(kāi)工，經(jīng)過(guò)細(xì)心組織于今年的10月15日完工。

(4)風(fēng)井地面變電所于今年的11月12日破土動(dòng)工，將于今年的12月底完成主體工程。

(5)地面取水站于今年的11月制定出了鉆孔取水方案，并于今年的11月13日開(kāi)工打鉆鉆孔，目前正在施工第一個(gè)鉆孔。

5、籌備了在公司管理下的掘進(jìn)施工隊(duì)組建工作。

到10月底已經(jīng)報(bào)名登記要求參與掘進(jìn)隊(duì)工作的人員有338人。

其中：掘進(jìn)工178人，瓦斯員、放炮員、防突效檢工、抽放工31人，井下電鉗工、釘?shù)拦?4人，地面配電工、絞車(chē)司機(jī)、鍋爐工、充電工95人。

車(chē)間月總結(jié)報(bào)告范文

車(chē)間月報(bào)告范文【1】

包材部二車(chē)間平安月總結(jié)

包材部二車(chē)間依據(jù)20xx年平安目標(biāo)方案，于20xx年x月根據(jù)方案進(jìn)行了以強(qiáng)化平安基礎(chǔ)、推動(dòng)平安進(jìn)展為活動(dòng)主題的平安月活動(dòng)，平安月活動(dòng)的總結(jié)如下。

首先依據(jù)方案布置，車(chē)間成立平安月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，支配部署平安月活動(dòng)方案。

并召開(kāi)平安生產(chǎn)月活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，車(chē)間管理人員和平安員參與的專(zhuān)題會(huì)議形式舉辦平安月活動(dòng)方案支配并組織實(shí)施。

平安月第一周為平安生產(chǎn)事故警示訓(xùn)練周和平安生產(chǎn)宣揚(yáng)詢(xún)問(wèn)日活動(dòng)。

本周車(chē)間根據(jù)公司支配組織員工收看平安生產(chǎn)事故警示訓(xùn)練片《職業(yè)健康，終生關(guān)注》、《生命敲響的警鐘-交通篇》、《生命敲響的警鐘-潰壩篇》、平安生產(chǎn)公益廣告;小組成員深化車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，宣揚(yáng)交通平安、消防平安、平安生產(chǎn)等生產(chǎn)法律法規(guī)、平安基本常識(shí)，營(yíng)造深厚平安生產(chǎn)氛圍。

通過(guò)本周的平安宣揚(yáng)訓(xùn)練活動(dòng)，使車(chē)間員工在交通、職業(yè)健康、防水防汛等各方面更一步加深了平安意識(shí)和熟悉。

第二周為平安文化周活動(dòng)，本周在車(chē)間內(nèi)營(yíng)造平安生產(chǎn)月活動(dòng)的氛圍。

車(chē)間懸掛橫幅、創(chuàng)辦板報(bào)等形式進(jìn)行宣揚(yáng)。

依據(jù)交通運(yùn)輸部平安主題平安交通、人人有責(zé)加強(qiáng)對(duì)駕駛員的交通平安訓(xùn)練，組織專(zhuān)(兼)職駕駛員及私家車(chē)駕駛員仔細(xì)學(xué)習(xí)《道路交通平安法》、《交通運(yùn)輸部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》，進(jìn)一步增加交通平安意識(shí)。

第三周為加強(qiáng)員工消防平安訓(xùn)練，組織收看消防專(zhuān)題片，開(kāi)展平安生產(chǎn)宣揚(yáng)訓(xùn)練活動(dòng)。

圍繞20xx年平安生產(chǎn)月活動(dòng)主題，結(jié)合公司實(shí)際，車(chē)間支配了一次觸電應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工和有關(guān)人員的平安意識(shí)和應(yīng)急防范、處置力量。

依據(jù)演練方案，參演機(jī)臺(tái)員工開(kāi)頭模擬演練。

由當(dāng)班機(jī)臺(tái)操作工模擬操作設(shè)備時(shí)不當(dāng)心觸電;事故發(fā)生后

同機(jī)臺(tái)人員發(fā)覺(jué)有人觸電，同時(shí)呼救有人觸電，并馬上停機(jī)，車(chē)間當(dāng)班電工、班長(zhǎng)等人員聽(tīng)到呼救馬上趕到現(xiàn)場(chǎng)，并同時(shí)呼救通知車(chē)間應(yīng)急處置小組;車(chē)間處置小組馬上到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。

當(dāng)班電工到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，首先馬上對(duì)設(shè)備斷電，然后，其他人員在設(shè)備斷電后將觸電人員在第一時(shí)間救下并就近將傷員平放在地面，當(dāng)班電工依據(jù)自己專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救。

車(chē)間處置小組人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況推斷是否需要緊急疏散其他人員或進(jìn)一步通知公司、急救部門(mén)等相關(guān)人員和部門(mén)。

事故發(fā)生后，清點(diǎn)人員數(shù)，分析事故緣由。

依據(jù)此次演練看，車(chē)間員工都能樂(lè)觀(guān)參與，并樂(lè)觀(guān)學(xué)習(xí)此類(lèi)事故的處置方法，通過(guò)這次演練能夠基本了解到此類(lèi)事故的相關(guān)步驟。

但通過(guò)這次演練也暴露一些不足之處，例如，在事故發(fā)生時(shí)，四周其他人員沒(méi)有樂(lè)觀(guān)參加救援和有組織的撤離;處置小組到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，除救治傷員外沒(méi)能按要求隔離現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)查看現(xiàn)場(chǎng)是否存在其它平安隱患，以及準(zhǔn)時(shí)分析事故發(fā)生緣由。

車(chē)間組織的本次演練基本達(dá)到了預(yù)期的演練效果，使車(chē)間全部職工更好地理解把握了觸電事故的現(xiàn)場(chǎng)處置方法方式。

第四周為公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件培訓(xùn)周，期間安標(biāo)小組成員依據(jù)小組職責(zé)分工，對(duì)?；?、消防平安、特種設(shè)備、平安用電、定置管理、職業(yè)危害、設(shè)備設(shè)施進(jìn)行平安學(xué)問(wèn)與技能培訓(xùn)，對(duì)登高、?；凡僮鞯扔幸蟮膷徫贿M(jìn)行考試發(fā)證上崗。

車(chē)間依據(jù)公司要求，再結(jié)合本車(chē)間特點(diǎn)制定了平安培訓(xùn)的內(nèi)容，通過(guò)視頻等平安訓(xùn)練方法對(duì)易發(fā)生事故的崗位和環(huán)節(jié)，強(qiáng)化基層班組的平安訓(xùn)練，提高現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急響應(yīng)與處置力量，使職工熟識(shí)和把握必備的應(yīng)急救援學(xué)問(wèn)和技能，

達(dá)到預(yù)防事故和降低損害的目的。

車(chē)間月總結(jié)報(bào)告范文【2】

7月份工作總結(jié);

1.高溫季節(jié)對(duì)班組強(qiáng)調(diào)防暑降溫留意事項(xiàng)，并樂(lè)觀(guān)協(xié)同人事部開(kāi)展防暑降溫工作。

2.依據(jù)公司績(jī)效考核要求制定車(chē)間內(nèi)部績(jī)效考核方案并實(shí)施。

設(shè)備組對(duì)壓機(jī)料盒漏粉問(wèn)題進(jìn)行徹底地改造，逐一解決。

現(xiàn)擬定先改8臺(tái)。

目前已經(jīng)改一臺(tái)315料盒預(yù)備試用，擬定方案用手動(dòng)噴漆回收設(shè)備技改倒角吸塵盡快解決倒角車(chē)間粉塵問(wèn)題。

3.兩名調(diào)模員已抽出幫助李景賽對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有模具進(jìn)行徹底驗(yàn)收排查，做好現(xiàn)場(chǎng)裝模及保養(yǎng)工作并仔細(xì)細(xì)致管理。

4.根據(jù)車(chē)間培訓(xùn)方案7月21日與7月22日兩天下午14:0016:00對(duì)班組進(jìn)步行了管理培訓(xùn)，7月23日下午14:0016:00對(duì)車(chē)間全體人員做了全面質(zhì)量意識(shí)提高的培訓(xùn)工作。

5.自7月18日起設(shè)備對(duì)全部氫氣管道進(jìn)行了試漏工作，車(chē)間協(xié)同設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的操作分工，保證了退火爐通氫試驗(yàn)的圓滿(mǎn)完成。

7月份工作不足之處;

1.本月因125材質(zhì)產(chǎn)品電感質(zhì)量指標(biāo)不抱負(fù)問(wèn)題，造成6月及7月份方案沒(méi)有按時(shí)完成。

2.對(duì)班組長(zhǎng)的管理上，說(shuō)服幫教太多，對(duì)他們管理上放松，沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)考核，以至于管理水平遲遲處于一種低檔次狀況。

工作方法上沒(méi)有運(yùn)用好經(jīng)濟(jì)杠桿，提高廣闊員工的工作熱忱，調(diào)動(dòng)他們的工作樂(lè)觀(guān)性和制造性。

八月份

1.連續(xù)對(duì)班組進(jìn)步行管理培訓(xùn)，對(duì)全員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)，了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容理解貫徹程度，車(chē)間將利用工作或業(yè)余時(shí)間和員工進(jìn)行思想溝通，把握員工思想動(dòng)態(tài)，便以更好地開(kāi)展工作穩(wěn)定職工隊(duì)伍。

2.為了豐富員工的業(yè)余文化生活，提高整體團(tuán)隊(duì)分散力，本月車(chē)間將響應(yīng)公司的號(hào)召，進(jìn)行一場(chǎng)藍(lán)球競(jìng)賽和拔河競(jìng)賽。

3.本月車(chē)間協(xié)同班組將全面推行8S管理，整理整頓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

并強(qiáng)化員工平安意識(shí)，始終要堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主的原則來(lái)開(kāi)展工作。

4.連續(xù)加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理，全面提高成本掌握意識(shí)，重點(diǎn)掌握不良品的產(chǎn)生，并分解指標(biāo)到班組。

對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)要進(jìn)行細(xì)化責(zé)任到人。

5.重點(diǎn)抓好思想訓(xùn)練工作及管理人員的管理水平，部分員工反映

前期個(gè)別管理人員管理水平不夠，方法不當(dāng)，工作中不能以身作則做法太強(qiáng)勢(shì)。

造成部分員工思想波動(dòng)挺大。

車(chē)間本月預(yù)備召開(kāi)各工序員工代表會(huì)議，摸清事實(shí)存在的問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際狀況重點(diǎn)對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)幫教，教他們?cè)趺垂芾韱T工，轉(zhuǎn)變觀(guān)念和不良習(xí)慣。

文員月總結(jié)報(bào)告范文

文員月報(bào)告范文[1]

20XX年迎來(lái)了尾聲，入職4個(gè)月以來(lái)在各位主任領(lǐng)導(dǎo)與同事支持下愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，思想堅(jiān)決，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

現(xiàn)簡(jiǎn)要回顧總結(jié)：

本人主要負(fù)責(zé)部門(mén)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、信息收集傳遞、資料管理、內(nèi)務(wù)管理。

日常工作中包括：負(fù)責(zé)部門(mén)考勤表制作工作、負(fù)責(zé)部門(mén)工作例會(huì)的紀(jì)要、負(fù)責(zé)部門(mén)ISO質(zhì)量管理體系文件和收發(fā)工作、負(fù)責(zé)設(shè)備信息的建立及報(bào)表(包括設(shè)備運(yùn)行狀況、故障狀況記錄與統(tǒng)計(jì))、負(fù)責(zé)部門(mén)辦公用品和勞保用品的領(lǐng)用和發(fā)放、負(fù)責(zé)通知等信息的傳達(dá)、準(zhǔn)時(shí)處理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)臨時(shí)工作。

在過(guò)去的4個(gè)月里，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和同事關(guān)心下，對(duì)工作慢慢熟識(shí)和上手。

依據(jù)車(chē)間同事上班時(shí)間和狀況制作考勤表是每個(gè)月需要準(zhǔn)時(shí)精確?????地完成的工作。

現(xiàn)在能獨(dú)立較好地完成考勤表、部門(mén)補(bǔ)休累計(jì)表、部門(mén)年休表并發(fā)放到車(chē)間同事核對(duì)。

生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行周記每周錄入以及設(shè)備故障時(shí)間狀況統(tǒng)計(jì)讓我對(duì)公司設(shè)備有了一些了解。

除了每周的部門(mén)例會(huì)需要參加并且記錄紀(jì)要，電儀車(chē)間每周四也召開(kāi)周例會(huì)，通過(guò)完成每周的部門(mén)例會(huì)紀(jì)要和電儀車(chē)間周例會(huì)紀(jì)要不僅學(xué)習(xí)了部分相關(guān)專(zhuān)業(yè)詞匯也對(duì)日后工作要有了很大關(guān)心。

此外，還需完善資料管理工作。

每月定時(shí)發(fā)放勞保用品和辦公用品領(lǐng)取的登記工作。

幫助辦公室主任做好工作。

瑣碎行政工作，但為了使工作做得更好，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)學(xué)院的工作已經(jīng)可以把握，明確了工作的程序、方向，提高了工作力量，在詳細(xì)的工作中形成了一個(gè)清楚的工作思路，能夠順當(dāng)?shù)拈_(kāi)展工作并嫻熟圓滿(mǎn)地完成本職工作。

(1)幫助辦公室主任做好了各類(lèi)公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來(lái)沒(méi)有詳細(xì)整理的文件按類(lèi)別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件供應(yīng)了很大便利

(2)做好了各類(lèi)信件的收發(fā)工作，20XX年底幫助好辦公室主任順當(dāng)?shù)赝瓿闪?0XX年報(bào)刊書(shū)的收訂工作。

為了不耽擱學(xué)院、大家的工作，不怕辛苦每天按時(shí)取信取報(bào)，把公函，便函準(zhǔn)時(shí)分發(fā)到部門(mén)及個(gè)人。

(3)幫助好辦公室主任做好學(xué)院的財(cái)務(wù)工作。

財(cái)務(wù)工作是學(xué)院的一項(xiàng)重要工作，需要仔細(xì)負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清楚。

我仔細(xì)學(xué)習(xí)學(xué)校各類(lèi)財(cái)務(wù)，理清思路，分類(lèi)整理好各類(lèi)帳務(wù)，并仔細(xì)登記，年底以前完成了學(xué)院20XX年辦公用品、出差、接待、會(huì)議、教材、低值易耗等各類(lèi)帳務(wù)的報(bào)銷(xiāo)工作。

學(xué)院的財(cái)務(wù)工作正進(jìn)一步完善規(guī)范，我會(huì)在新的一年再接再厲把工作做的更好。

(4)做好公章的管理工作。

公章使用做好具體登記，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)院公章管理規(guī)定，不濫用公章，不做違法的事情。

(5)做好辦公用品的管理工作。

做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不鋪張，按時(shí)清點(diǎn)，以便能準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿(mǎn)意大家工作的需要。

(6)仔細(xì)、按時(shí)、高效率地做好學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的其它工作。

本人嚴(yán)格遵守辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度，謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的指示和并付諸于實(shí)際。

工作中，始終標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)、聽(tīng)從安排，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)和辦公室支配的每一份工作，不論大小，都認(rèn)仔細(xì)真地去完成。

不斷地在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，更好地去完成工作，努力使自己從同學(xué)向工轉(zhuǎn)變。

雖然取得肯定進(jìn)步。

仍舊存在一些不足，如還欠缺細(xì)心。

文員月工作總結(jié)

踏上社會(huì)，我們與形形色色的人打交道。

由于存在著利益關(guān)系，又工作繁忙，許多時(shí)候同事不會(huì)象同學(xué)一樣對(duì)你噓寒問(wèn)暖。

在以后的工作中，我將連續(xù)秉持仔細(xì)、負(fù)責(zé)、樂(lè)觀(guān)、踏實(shí)的工作態(tài)度，努力完善自身工作中不足。

也從更多方面努力的摸索工作的方式、方法，樂(lè)觀(guān)熬煉自己的工作力量，幫助領(lǐng)導(dǎo)完成部門(mén)工作，為部門(mén)為公司做出貢獻(xiàn)。

文員月總結(jié)報(bào)告范文[2]

畢業(yè)實(shí)習(xí)是每個(gè)高校生必需擁有的一段經(jīng)受，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)，讓我們學(xué)到了許多在課堂上學(xué)不到的學(xué)問(wèn)，讓我們?cè)趯?shí)際中體會(huì)理論，運(yùn)用理論，受益匪淺，同時(shí)打開(kāi)了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，使我熟悉到將所學(xué)的學(xué)問(wèn)詳細(xì)應(yīng)用到工作中去的重要性，為以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，只有在實(shí)習(xí)期間盡快調(diào)整好自己的學(xué)習(xí)方式，調(diào)整心理，各方面都做好充分預(yù)備，去適應(yīng)社會(huì)，才能被這個(gè)社會(huì)接納，維持生存進(jìn)而更好地進(jìn)展自己。

在公司實(shí)習(xí)期間，我從事的是辦公室文員工作，主要負(fù)責(zé)：接聽(tīng)、轉(zhuǎn)接電話(huà);接待來(lái)訪(fǎng)人員;負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室的清潔衛(wèi)生;做好會(huì)議紀(jì)要;負(fù)責(zé)公司公文、信件、郵件、報(bào)刊雜志的分送等工作。

在做以上的工作的時(shí)候，我采納了看、問(wèn)、學(xué)等方式，初步了解了公司文秘工作中的詳細(xì)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，拓展了所學(xué)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。

我每次都是虛心向辦公室的其他同事請(qǐng)教，學(xué)習(xí)，依據(jù)公司的規(guī)定，結(jié)合自己的理論基礎(chǔ)、專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，爭(zhēng)取有所創(chuàng)新，仔細(xì)做好每一份工作。

在實(shí)習(xí)完后，我不管是理論基礎(chǔ)方面，還是實(shí)際工作力量方面，都有了很大的提升，為以后正式參與工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在做以上的工作的時(shí)候，我采納了看、問(wèn)、學(xué)等方式，初步了解了公司文秘工作中的詳細(xì)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，拓展了所學(xué)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。

我每次都是虛心向辦公室的其他同事請(qǐng)教，學(xué)習(xí)，依據(jù)公司的規(guī)定，結(jié)合自己的理論基礎(chǔ)、專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，爭(zhēng)取有所創(chuàng)新，仔細(xì)做好每一份工作。

在實(shí)習(xí)完后，我不管是理論基礎(chǔ)方面，還是實(shí)際工作力量方面，都有了

很大的提升，為以后正式參與工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

文員實(shí)習(xí)月總結(jié)

剛進(jìn)公司時(shí)，對(duì)整個(gè)公司的工作特別生疏，文員工作也不知道從何下手，更談不上管理。

后來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)關(guān)心下，開(kāi)頭對(duì)公司對(duì)業(yè)務(wù)，對(duì)職位職責(zé)有所了解，并充分地應(yīng)用在學(xué)校學(xué)到的學(xué)問(wèn)，很快的了解了公司的運(yùn)作流程。

這些事情看上去很簡(jiǎn)潔，但是真正實(shí)施起來(lái)難度不小，需要留意幾個(gè)方面：1、工作流程的了解;2、應(yīng)用專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的熟識(shí);3、人際關(guān)系的協(xié)調(diào);4、與上司、客戶(hù)和同事的溝通技巧等。

這些在學(xué)校是遠(yuǎn)遠(yuǎn)學(xué)不到的，只能是也許的有些了解，并不是很清晰，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐，才讓我真正的全方位的了解，當(dāng)然還有許多東西目前把握的還不夠，需要以后的多加了解和學(xué)習(xí)。

雖然一開(kāi)頭只是接聽(tīng)電話(huà)和傳達(dá)旨意，但是這里還很有學(xué)問(wèn)，你要留意語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)等等一些細(xì)節(jié)，還有就是打字復(fù)印等簡(jiǎn)潔工作，看似簡(jiǎn)潔，其實(shí)需要急躁和小技巧，還得留意時(shí)間分寸。

要是接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)就更是學(xué)問(wèn)大了，你需要察言觀(guān)色地了解他們的心理，了解上司的意圖等等。

由于我更多的是想了解整個(gè)公司的工作流程尤其是人力資源管理方面的學(xué)問(wèn)，所以我常常性地努力爭(zhēng)取更多的機(jī)會(huì)去接觸專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)多涉及到的領(lǐng)域，而不僅僅局限于完成文員的崗位職責(zé)。

盡管好多人都認(rèn)為辦公室文員是一打雜的角色，但是我一方面仔細(xì)的學(xué)習(xí)和努力完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)之外，樂(lè)觀(guān)主動(dòng)地爭(zhēng)取更多的機(jī)會(huì)去接觸其他工作。

但是其實(shí)我更多的感受還是做文員，針對(duì)文員這個(gè)職位的特點(diǎn)，最值得一提的便是對(duì)挫折的處理，詳細(xì)遇到到挫折時(shí)，我發(fā)覺(jué)不妨從文員實(shí)習(xí)月總結(jié)文員實(shí)習(xí)月總結(jié)

調(diào)整心態(tài)來(lái)舒解壓力，面對(duì)挫折。

遇到挫折時(shí)應(yīng)進(jìn)行冷靜分析，從客觀(guān)、主觀(guān)、目標(biāo)、環(huán)境、條件等方面，找出受挫的緣由，實(shí)行有效的補(bǔ)救措施。

樹(shù)立一個(gè)辯證的挫折觀(guān)，常常保持自信和樂(lè)觀(guān)的態(tài)度，要熟悉到正是挫折和教訓(xùn)才使我們變得聰慧和成熟，正是失敗本身才最終造就了勝利。

復(fù)印、傳真、公文處理等基本工作我都已嫻熟。

而文員管理要制發(fā)文件，處理文件和管理文件。

在各種文件中，大部分還具有不同程度的保密性，而且各級(jí)秘書(shū)人員常常接近領(lǐng)導(dǎo)，看一些重要文件，參與一些重要會(huì)議，所以，秘書(shū)人員在公共場(chǎng)合活動(dòng)時(shí)要留意內(nèi)外有別，把握分寸，對(duì)什么應(yīng)當(dāng)說(shuō)什么不應(yīng)當(dāng)說(shuō)要心中有數(shù)。

精確?????，是對(duì)工作質(zhì)量的要求。

文秘管理的精確?????性是指正確體現(xiàn)政策，正確表達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意圖，正確地辦文辦事，言行有分寸，文字能達(dá)意。

它在肯定程度上保證領(lǐng)導(dǎo)工作的預(yù)備性。

文秘管理的精確?????性，涉及的方面許多，簡(jiǎn)要地說(shuō)，就是：辦文要準(zhǔn)，辦事要穩(wěn)，狀況要實(shí)，辦法要慎。

而要做到這些，必需態(tài)度仔細(xì)，作風(fēng)過(guò)細(xì)，不能疏忽大意，不能馬虎潦草。

比如說(shuō)辦理公文，就要保證文件的質(zhì)量，用詞要精確?????，材料要真實(shí)，抄寫(xiě)要仔細(xì)，校對(duì)要認(rèn)真，力求每一個(gè)環(huán)節(jié)都不發(fā)生差錯(cuò)。

否則就會(huì)貽誤工作，甚至釀成難以彌補(bǔ)的損失。

質(zhì)量工作月總結(jié)報(bào)告范文

第一篇：質(zhì)量月總結(jié)報(bào)告

以質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)和生命為主題的質(zhì)量月活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束?；仡櫼辉乱詠?lái)的活動(dòng)開(kāi)展，我項(xiàng)目部緊緊圍繞活動(dòng)主題細(xì)心組織、合理支配、樂(lè)觀(guān)參加、全面實(shí)施、逐步推動(dòng)并不斷完善，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，實(shí)行了過(guò)硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過(guò)去存在的一些不足。我主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行介紹：

一．鋼筋

鋼筋主要存在墻柱鋼筋位移、拉鉤未進(jìn)行二次彎折、丟扣、墻體定位筋設(shè)置不合理。針對(duì)以上問(wèn)題，我項(xiàng)目部實(shí)行以下措施：

1、對(duì)易消失鋼筋位移部位，在頂板上彈線(xiàn)以保證其位置的精確?????，同時(shí)以召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的方式，使每個(gè)工人的責(zé)任意識(shí)增加。

2、對(duì)于拉鉤未進(jìn)行二次彎折及丟扣現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)作業(yè)人員進(jìn)行整改，同時(shí)賜予勞務(wù)隊(duì)適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)懲罰，以起到警示效果。

3、對(duì)于定位筋設(shè)置問(wèn)題，每道墻體設(shè)置定位筋（間距不大于1.5m）。

二、模板與砼

模板消失脹模、扭曲、位移，針對(duì)此問(wèn)題，我項(xiàng)目部技術(shù)主任、質(zhì)檢員及專(zhuān)業(yè)工進(jìn)步過(guò)仔細(xì)爭(zhēng)論并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況實(shí)行以下措施：

1、短墻加固鋼管盡量采納通長(zhǎng)鋼管。

2、陰角處方木厚度要保持與背楞方木同樣厚度。

3、靠近墻體陰角拐角處的穿墻螺栓應(yīng)為200mm。

4、兩側(cè)的加固鋼管頂在相應(yīng)的模板邊緣。

5、洞口兩側(cè)短肢墻體，加固鋼管應(yīng)上下至少三道通長(zhǎng)鋼管其端頭頂在陰角模板根部，保證洞口兩側(cè)墻體在一條線(xiàn)上，避開(kāi)發(fā)生位移和脹模。

6、梁底增加支撐，新增加的支撐要與架體進(jìn)行連接。門(mén)窗洞口、梁底側(cè)貼海綿條。

7、砼收面不細(xì)致、塑料薄膜掩蓋不嚴(yán)密

針對(duì)此類(lèi)問(wèn)題我項(xiàng)目部組織施工班組人員開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，讓每個(gè)班組人員了解施工工序，同時(shí)也加強(qiáng)了班組人員的責(zé)任意識(shí)。

三、活動(dòng)宣揚(yáng)

在開(kāi)展質(zhì)量月的活動(dòng)中，我項(xiàng)目部做了大量宣揚(yáng)工作。質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠(chéng)，質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任，質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)和生命。我們的成敗直接關(guān)系到企業(yè)的生存和進(jìn)展，因此要讓全部作業(yè)人員樹(shù)立質(zhì)量第一的意識(shí)，增加全部人的仆人翁意識(shí)，只有這樣才能讓我們的企業(yè)煥發(fā)青春，不斷前進(jìn)，走向輝煌的明天。

為了讓質(zhì)量意識(shí)深化人心，我項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛條幅。

通過(guò)這次質(zhì)量月活動(dòng)，不僅使質(zhì)量意識(shí)深化人心而且在各項(xiàng)目部技術(shù)主任聯(lián)檢評(píng)比中，我項(xiàng)目部獲得第二名的好成果。我項(xiàng)目部將以此為契機(jī)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，根據(jù)技術(shù)方案進(jìn)行施工，對(duì)達(dá)不到要求的工序不予驗(yàn)收，嚴(yán)格根據(jù)pDCA循環(huán)進(jìn)行處理。我項(xiàng)目部將乘風(fēng)破浪，走向美妙將來(lái)！

第二篇：質(zhì)量月總結(jié)報(bào)告

依據(jù)寧?？h建設(shè)局文件頒發(fā)的編號(hào)寧建【20xx】116號(hào)文件《關(guān)于印發(fā)20xx年寧?？h建筑行業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案的通知》的文件精神跟工作部署，我公司樂(lè)觀(guān)響應(yīng)落實(shí)質(zhì)量月活動(dòng)并詳細(xì)布置了以下工作：

一、著力營(yíng)造質(zhì)量月活動(dòng)氛圍。

首先，本公司工程部在接到文件后，

1、利用手機(jī)短信形式給各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人宣揚(yáng)質(zhì)量月活動(dòng)主題內(nèi)容；

2、要求各施工項(xiàng)目部張貼質(zhì)量月活動(dòng)宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)，懸掛橫幅、彩旗。制作宣揚(yáng)板報(bào)，充分利用民工學(xué)校這一平臺(tái)，對(duì)全體務(wù)工人員進(jìn)行工程