采購(gòu)主管年度工作總結(jié)范文

Word文檔采購(gòu)主管年度工作總結(jié)范文上半年已悄然過(guò)去，回首這半年的緊急勞碌工作，陪同著大成集團(tuán)各新建項(xiàng)目的破土，金寶特公司的順當(dāng)創(chuàng)產(chǎn)，我本人也通過(guò)實(shí)際工作中的熬煉，和在各位領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下，取得了一定程度業(yè)務(wù)水平的提高，但同時(shí)更裸露出無(wú)數(shù)新的不足。

一、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、保證供給穩(wěn)定。

xx年受國(guó)際原油價(jià)格上漲、煤炭資源緊缺、電力供給不足等多方因素影響，化工市場(chǎng)發(fā)生了較大變化，隨著奧運(yùn)接近，國(guó)家環(huán)保部門加強(qiáng)了各地監(jiān)管力度，部分不達(dá)標(biāo)企業(yè)因多種緣由處于停產(chǎn)或限產(chǎn)階段，造成多種基礎(chǔ)化工供給緊缺、價(jià)格浮現(xiàn)較大漲幅，面向供給市場(chǎng)環(huán)境突變，選購(gòu)中心在焦經(jīng)理的帶領(lǐng)下，樂(lè)觀應(yīng)對(duì)提前預(yù)備、提前預(yù)防，落實(shí)奧運(yùn)期間各類生產(chǎn)物資保障預(yù)案，選購(gòu)中心生產(chǎn)四組截至7月份已將硝酸、珍珠巖助濾劑、水處理劑、純堿、片堿等受影響物資落實(shí)到位，保證生產(chǎn)原料供給，上半年共簽訂選購(gòu)合同20份、確認(rèn)書310份、開(kāi)發(fā)新供給商13家、淘汰供給商3家，共計(jì)選購(gòu)金額19881272元，收到選購(gòu)任務(wù)單207份、選購(gòu)項(xiàng)目577項(xiàng)，除部分選購(gòu)項(xiàng)目取消或自采外，100%完成上半年選購(gòu)任務(wù)。

二、持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)

選購(gòu)中心組織部門全員不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化、集團(tuán)的各項(xiàng)文件的學(xué)習(xí)，會(huì)后每名選購(gòu)員都要結(jié)合實(shí)際工作仔細(xì)總結(jié)，談?wù)勊枷塍w味互相提高，緊隨集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)方針，主動(dòng)接球、熱烈為各業(yè)主公司服務(wù)。樂(lè)觀參與集團(tuán)組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化和《公司興亡我的責(zé)任》一書的學(xué)習(xí)，讓我的思想觀念的到了很大的提高，使得工作角度有了新的熟悉，增強(qiáng)了企業(yè)與員工之間的紐帶，加強(qiáng)責(zé)隨意識(shí)提高執(zhí)行力，是一名優(yōu)秀的員工必備的條件。通過(guò)集團(tuán)人才中心組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，直接在業(yè)務(wù)能力提高方面賦予我很大協(xié)助，也是我獲得了業(yè)務(wù)能力提高的又一個(gè)途徑。

通過(guò)選購(gòu)物資輪換，讓我有機(jī)會(huì)接觸更多的選購(gòu)品種，在市場(chǎng)考察時(shí)與不同的供給廠家的洽談中學(xué)到了無(wú)數(shù)談判技巧，豐盛了選購(gòu)專業(yè)學(xué)問(wèn)，提高了綜合業(yè)務(wù)水平，也讓我有機(jī)會(huì)重新熟悉了自己的不足，有效的業(yè)務(wù)交流、良好的語(yǔ)言表達(dá)能力、果斷的審事奪度、自信念的欠缺等等無(wú)數(shù)的不足還有待我繼續(xù)提高，最大的收獲是讓我懂得了如何才干提高，性格并不是工作能力的打算性因素，工作辦法、交流能力、思維方式的轉(zhuǎn)變，才是提高業(yè)務(wù)能力的根本動(dòng)身點(diǎn)，學(xué)問(wèn)是學(xué)來(lái)的，能力是練出來(lái)的，品德是修出來(lái)的。

我信任只要立足全心全意為大成集團(tuán)服務(wù)，擺正是在為自己能力提高而工作的態(tài)度，奉行大成集團(tuán)爭(zhēng)先實(shí)干奉獻(xiàn)為民企業(yè)精神，一定可以克服困難，從一般到優(yōu)秀，終于成為一名卓越的選購(gòu)員，為大成集團(tuán)的進(jìn)展添一份力。

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2022選購(gòu)主管年度總結(jié)范文

2022年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)頭，現(xiàn)在的我將過(guò)去一年中工作的心得體味作一個(gè)匯報(bào)。

眾所周知選購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司囫圇銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很謝謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的相信，將我放在如此重要的崗位上。在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，通過(guò)這段時(shí)光的選購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也堆積了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的閱歷，同時(shí)也明了了選購(gòu)和優(yōu)秀選購(gòu)之間的分離和差距。了解到一個(gè)選購(gòu)所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮所有因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供給商處選購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供給商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象;不斷努力提高自己在選購(gòu)工作的作業(yè)流程上的學(xué)問(wèn);在交易中采納和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

在這里我想說(shuō)作為一個(gè)選購(gòu)，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣容易，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提示下，2022年我們準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)好心態(tài)和觀念，不但轉(zhuǎn)變了過(guò)去的錯(cuò)誤意識(shí)選購(gòu)與銷售無(wú)多大聯(lián)系，而且在選購(gòu)的同時(shí)充分利用供給商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們選購(gòu)部都樂(lè)觀協(xié)作!，一切以銷售、生產(chǎn)為主，我們輔助。選購(gòu)與銷售、生產(chǎn)是密不行分的!由于我們是一個(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)!

在選購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)省成本，做到貨比三家;還要了解供給鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確選購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)仔細(xì)討論，商討方法。真得很謝謝總經(jīng)理，在選購(gòu)辦法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,固然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供給商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在這里我還要對(duì)公司全部人員說(shuō)聲：感謝!謝謝他們準(zhǔn)時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供給商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫(kù)存成本。為了降低公司不須要的稅收，我都樂(lè)觀主動(dòng)向客戶催要xx票，經(jīng)過(guò)商議，對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄托我公司，準(zhǔn)時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不須要的稅收。

2022年是個(gè)長(zhǎng)進(jìn)的一年，在公司各個(gè)部門的協(xié)作和選購(gòu)部的多方努力下，我公司與供給商建立了十分良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開(kāi)頭友好商業(yè)往來(lái)!在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，準(zhǔn)時(shí)和其他部交流，并迅速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種，選購(gòu)部都會(huì)向技術(shù)人員提供新進(jìn)品種名目表，以供他們參考學(xué)習(xí)。

這段時(shí)光來(lái)，我越發(fā)明了了總成本優(yōu)先原則，和靈便運(yùn)用各種選購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠準(zhǔn)時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌從一而終。一個(gè)優(yōu)秀的選購(gòu)比須擁有較強(qiáng)的交流協(xié)調(diào)能力和選購(gòu)閱歷，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的選購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距，由于選購(gòu)閱歷是靠長(zhǎng)久不斷堆積閱歷和自我啟發(fā)，達(dá)到嫻熟程度后才干把握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是十分困難的，不過(guò)，我會(huì)越發(fā)努力的學(xué)習(xí)，不斷地堆積豐盛進(jìn)展。

選購(gòu)部主管年度工作總結(jié)格式

我工作總結(jié)頻道為大家收拾的選購(gòu)部主管年度工作總結(jié)格式，供大家閱讀參考。

ERp企業(yè)模擬運(yùn)營(yíng)試驗(yàn)結(jié)束了，短短的五個(gè)星期，讓學(xué)生們宛然經(jīng)受了一個(gè)企業(yè)的興衰，過(guò)足了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的癮，回想起這一個(gè)多月來(lái)，從無(wú)限向往到失望再到收獲，從否決到認(rèn)同，從無(wú)知到專業(yè)，這一系列的改變到印記著我ERp實(shí)習(xí)走過(guò)的腳印?????。那么試驗(yàn)之后，我們從中得到了什么，唯恐每個(gè)人都大不相同，有的人得過(guò)且過(guò)，有的人仔細(xì)負(fù)責(zé)，結(jié)果都不一樣。

回顧三年來(lái)的工作，我作為公司選購(gòu)主管和成員，在A區(qū)各位指導(dǎo)教師辛勞的帶領(lǐng)下，在公司CEO的指導(dǎo)下，在各上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力、支持與協(xié)助下，仔細(xì)完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了較好的成果，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將的工作狀況總結(jié)如下：

一、個(gè)人工作總結(jié)：

(一)主要工作職責(zé)：作為選購(gòu)部主管，我主要負(fù)責(zé)選購(gòu)行政及選購(gòu)管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。以及面國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的原材料選購(gòu)，設(shè)備選購(gòu)等詳細(xì)業(yè)務(wù)。并制定了一系列的選購(gòu)管理制度，制定選購(gòu)方案，要求員工嚴(yán)格遵守選購(gòu)程序，有效地舉行選購(gòu)。準(zhǔn)時(shí)做好原材料、設(shè)備供應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)分析，同時(shí)不斷探究開(kāi)拓建立新的物資供給渠道，尋覓物美價(jià)廉并準(zhǔn)時(shí)的物資和服務(wù)。

(二)與京華科技建立長(zhǎng)久良好的合作伙伴關(guān)系。在供給商的競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)中，提高供貨和服務(wù)質(zhì)量，削減選購(gòu)費(fèi)用、節(jié)約開(kāi)支，降低成本，獲得充分的物資供給，努力滿足生產(chǎn)實(shí)際需要和成本效益要求。選購(gòu)部大部分時(shí)光都是與供給商聯(lián)系合作，通過(guò)個(gè)人和部門的努力，與供給商京華科技達(dá)成良好的共識(shí)，建立起了長(zhǎng)久良好的合作伙伴關(guān)系。95%的選購(gòu)都是由京華科技提供的，該公司常常給優(yōu)待我公司，例如原材料價(jià)格的優(yōu)待，運(yùn)費(fèi)上的優(yōu)待等等。順當(dāng)?shù)赝瓿闪巳甑慕?jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，為公司財(cái)務(wù)部節(jié)約了不少開(kāi)支。

(三)仔細(xì)按時(shí)做好選購(gòu)部相關(guān)單據(jù)，準(zhǔn)時(shí)提交給財(cái)務(wù)部和物流部。任職期間，本人嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，廉潔自律，做好選購(gòu)部全體工作人員的表率。定期向公司匯報(bào)本部月、季、年統(tǒng)計(jì)工作，并提出好的建議。樂(lè)觀按期索取使用部門的年、月、季的選購(gòu)方案，并樂(lè)觀組織落實(shí)跟蹤。提高工作效率、縮短選購(gòu)周期，提高經(jīng)濟(jì)效益。

(四)樂(lè)觀協(xié)作各部門，仔細(xì)地完成選購(gòu)部年度相關(guān)報(bào)表和報(bào)告。我部門每年度要完成的報(bào)告有：年度選購(gòu)方案與總結(jié)、年度選購(gòu)決策計(jì)劃與執(zhí)行狀況分析報(bào)告、年度選購(gòu)預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行狀況分析總結(jié)、年度選購(gòu)訂單分析報(bào)告、選購(gòu)成本計(jì)算表、選購(gòu)業(yè)務(wù)分析報(bào)告、供給商評(píng)估等。嚴(yán)格根據(jù)實(shí)際狀況完成以上報(bào)告，為公司下一年度的經(jīng)營(yíng)制造更大價(jià)值。

二、存在的問(wèn)題

雖然我公司和選購(gòu)部取得了可喜的成果，但仍然存在一些問(wèn)題，需要我們?cè)诠ぷ髦凶⒅氐?，也算是囫圇?shí)習(xí)之后得到的閱歷教訓(xùn)。

首先，選購(gòu)部主管對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊試探，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;

第二，因?yàn)樵诠灸ズ线^(guò)程中浮現(xiàn)了些問(wèn)題，有些工作還不夠過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位;部門與部門之間交流方面未達(dá)到最抱負(fù)的效果。例如與物流部的聯(lián)系，沒(méi)有很好地交代清晰每次選購(gòu)單價(jià)、選購(gòu)運(yùn)費(fèi)，造成物流部人員工作的滯后。

最后，經(jīng)過(guò)這段時(shí)光的學(xué)習(xí)和試探我覺(jué)得自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。必需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問(wèn)面。開(kāi)頭因?yàn)閷?duì)工作的不認(rèn)識(shí)，無(wú)數(shù)地方不懂，浮現(xiàn)了許多錯(cuò)誤。例如經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算、付款方式的挑選等等，由于這些都涉及到公司財(cái)務(wù)，削減公司財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)是我的職責(zé)。通過(guò)于財(cái)務(wù)部人員的交流和協(xié)調(diào)，終于較好地完成了選購(gòu)工作。

三、工作總結(jié)與體味

眾所周知選購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司囫圇銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很謝謝公司和各成員對(duì)我的相信，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從本來(lái)對(duì)選購(gòu)的一無(wú)所知到熟悉了更多的人和事，接觸了更多新奇的事物，學(xué)到一些新的學(xué)問(wèn)，增長(zhǎng)了更多見(jiàn)識(shí)!

通過(guò)三年的模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使我懂得了許多道理，也堆積了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的閱歷，同時(shí)也明了了選購(gòu)和優(yōu)秀選購(gòu)之間的分離和差距。不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮所有因素的基礎(chǔ)上，從提供價(jià)值的供給商處選購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供給商，不斷努力提高自己在選購(gòu)工作的作業(yè)流程上的學(xué)問(wèn);在交易中采納和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等，信任這些我都已經(jīng)做到了。

要努力學(xué)習(xí)選購(gòu)專業(yè)學(xué)問(wèn)和相關(guān)法律常識(shí)。加對(duì)原材料市場(chǎng)走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)進(jìn)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前狀況做到心中有數(shù)。本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。為公司謀求利益的同時(shí)努力使公司更整體化。加強(qiáng)與其他部門的交流與合作，以便把握最實(shí)用，最幾時(shí)的信息，的市場(chǎng)情況。對(duì)于選購(gòu)部?jī)?nèi)部，更應(yīng)當(dāng)注意本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)選購(gòu)部對(duì)其他部門的支持能力、服務(wù)水平。

2022年選購(gòu)主管年度總結(jié)范文

一、總結(jié)一年來(lái)工作重點(diǎn)與自我評(píng)價(jià)：

XX年，是被任命為選購(gòu)主管的一年；然一年即末，一段自我學(xué)習(xí)管理閱歷；嘗試克服壓力和困難，努力英勇轉(zhuǎn)變的時(shí)間將要結(jié)束；即將結(jié)束的盡頭，大概是更好的，全新的起點(diǎn)；下面是XX年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié)；

1.t-1物料準(zhǔn)時(shí)率，個(gè)人負(fù)責(zé)的物料準(zhǔn)時(shí)率系統(tǒng)總票數(shù)16525票，完成率89.3%，實(shí)際準(zhǔn)時(shí)率達(dá)99%（以影響生產(chǎn)線停線為準(zhǔn)），不準(zhǔn)時(shí)率主要集中在地刷產(chǎn)品；同時(shí)負(fù)責(zé)大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤，尤其是幫助選購(gòu)員處理異樣問(wèn)題點(diǎn)，t3510h4520h4208h4507等型號(hào)大單的節(jié)點(diǎn)控制，橫向部門的交流，供給商問(wèn)題點(diǎn)反饋和改善等；自我評(píng)價(jià)，總體成果合格；

2.埋尾補(bǔ)料流程的系統(tǒng)化改善進(jìn)一步提高，XX年的重點(diǎn)工作之一埋尾補(bǔ)料，尤其是下半年應(yīng)財(cái)務(wù)部相關(guān)要求，以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補(bǔ)料流程的轉(zhuǎn)變和確定，協(xié)作有效的激勵(lì)考核措施，做到分工清楚，責(zé)任明確，埋尾的激勵(lì)與考核過(guò)程中，可以得出；目前48小時(shí)完工率達(dá)80%，補(bǔ)料不準(zhǔn)時(shí)是影響準(zhǔn)時(shí)掃尾的重要緣由，也是需要重點(diǎn)改善的地方，第二就是掃尾過(guò)程中，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過(guò)多，占影響準(zhǔn)時(shí)掃尾的10%左右；從補(bǔ)料統(tǒng)計(jì)中可以看到。補(bǔ)料數(shù)量和金額較上半年削減50%，補(bǔ)料總金額控制在7萬(wàn)左右，正常損耗的物料占4萬(wàn)多；只要集中在交貨貴重的電器件（如：電機(jī)、線路板、電源線等），注塑件補(bǔ)料緣由集中在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的不良和來(lái)料不良；

3.交流能力在這一年的工作過(guò)程中，似乎有進(jìn)一步的提高；在和供給商打交道的過(guò)程中，能夠有效的時(shí)光內(nèi)找到交流方式，不同類型的人區(qū)分對(duì)待，以達(dá)成所需要的交流結(jié)果；同時(shí)橫向部門的交流以及互相間協(xié)作處理問(wèn)題的過(guò)程中，不僅提高交流能力，而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和產(chǎn)品學(xué)問(wèn)上有所了解，拓寬學(xué)問(wèn)面和眼界，可以說(shuō)時(shí)刻在觀看，時(shí)刻要學(xué)習(xí)

4.個(gè)人整體素養(yǎng)的提高，體現(xiàn)在做人要誠(chéng)摯，誠(chéng)信；不管是工作，同事間，與供給商的溝通之間，一定做到為人的根本；做人要有責(zé)任感，且要敢作敢當(dāng)，勇于擔(dān)當(dāng)，碰到問(wèn)題我解決，碰到困難我?guī)兔?，碰到?jīng)_突我挺身；做人要肯、會(huì)、主動(dòng)學(xué)習(xí)，工作中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的處理問(wèn)題的方式，不懂的學(xué)問(wèn)多請(qǐng)教，不恥上下左右問(wèn)，生活學(xué)習(xí)他人的作風(fēng)處事之道，每時(shí)每刻學(xué)習(xí)觀看他人的管理、控制、有效促進(jìn)工作、生活氛圍的