采購員下半年個人工作計劃

Word文檔采購員下半年個人工作計劃對于一個公司而言，選購是特別重要的工作。作為選購員，平常在選購時要做到貨比三家，做出最好的選擇，此外平常要多對自己的工作總結。下面是由我我為大家整理的選購員下半年個人工作方案。

選購員下半年個人工作方案【一】

本人自接手選購部工作以來，始終以服務生產需要，掌握選購成本，供應高性價比物資材料為已任。經過不斷的學習和實踐，針對本部門所負責選購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對20xx下半年的工作做出如下方案：

一、供應商的選擇

首先我們選購部做到多多開發(fā)物料資源，調查價格，做到貨比三家，掌握價格審核流程，讓選購部的工作透亮?????化，并且建立完整的選購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質，樂于溝通等幾個方面。本人方案完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產做好預備。同時進一步進展新的供應商網(wǎng)絡，用以獲得最抱負的選購價格和品質。

二、賬務的清理

選購是一份繁瑣，簡單的工作。同時因為其工作性質關系，對公司產品的成本有直接影響。另外因為相關物資在選購工作的運作過程中不行避開的有退，換，修，廢等狀況發(fā)生，因此必需對每一批物資的選購以及合同執(zhí)行狀況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也始終都在執(zhí)行著，20xx年本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行狀況都可追溯，可查核。

三、品質保證

本部門相關人員將常常前往車間了解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關參數(shù)指標性能，收集數(shù)據(jù)進行同類產品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估量錄。

四、成本掌握

20xx年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除選購價格等方面的掌握外，還將其它方面的成本掌握納入管理優(yōu)化的范圍內，詳細方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的掌握等方面。

五、選購效率

20xx年，我部將進一步完善的供應商網(wǎng)絡的建設以及選購模式的優(yōu)化，盡可能的削減選購周期，提高選購的效率和準時性。并且對各種物資的選購周期進行統(tǒng)計計錄，供應各請購單位制定請購方案時的參考。

六、特別狀況的處理

因供應商生產力量的不足，或其它緣由引發(fā)選購特別時，我部將第一時間知會相關領導并樂觀應對。同時將對特別狀況的發(fā)生緣由進行分析處理，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

七、部門之間的協(xié)調

獨木不成林，選購部做為一個服務性部門，將謹記本身的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產效率，降低成本，使公司效益化，為公司進展供應助力。

選購員下半年個人工作方案【二】

依據(jù)20xx年酒店年度總方案，酒店將在淡季對酒店內部進行裝修，為此我們選購部針對下半年裝修前的各項善后工作做出以下方案：

一、清理庫存

1、依據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據(jù)此進行物品、食品及調料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。

2、裝修期間合理進行工作支配，確保即使性物品的準時選購，裝修期間協(xié)作各部門車輛使用。

二、貨品選購渠道問題

1、定點供貨商

加強對定點供應商貨品、價格、質量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質，加強食品衛(wèi)生、保質期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生平安。

2、零售店選購

全部零點選購食品均要求商家出具質量檢疫證明，其他選購物品均索要保修卡和發(fā)票。樂觀協(xié)作財務部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。

3、主打羔羊肉產品選購

做好每年一次去xx選購羔羊肉工作，跟蹤庫存狀況。準時反饋給總經辦，制定周密、具體的選購方案，準時與xx羔羊肉供應商保持聯(lián)系。把握全國羔羊肉價格狀況。保證選購的羔羊肉肉質優(yōu)價廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質在xx餐飲行業(yè)的龍頭地位。

三、關于新品的發(fā)覺和選購方案

主要是通過每日一次的市場調查對當日市場上消失新菜品經過詢價后少量選購，通知一、二樓廚師進步行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進行調查，通過調查，對選購工作進行監(jiān)督并多提珍貴意見。

四、對選購員的管理制度

1、對駐x選購員加強貨品質量、價格的監(jiān)督管理;對駐xx發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對xx多發(fā)的調料類及凍品要提高質量確保無變質、無過期現(xiàn)象并提高駐x選購員的工作效率。

2、對店內所需要物品的選購、合理支配選購時間段，確否工作有條不紊，對需要準時選購的物品要在第一時間購回。

3、協(xié)作財務、倉庫把握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予選購，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

選購員下半年個人工作方案【三】

在20xx下半年的工作中，選購部連續(xù)根據(jù)銷售方案和生產需要做好原材料和輔料選購工作。選購部要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理水平，全面提升個人素養(yǎng)。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責任意識，提高完成工作的標準。為更好的完成20xx下半年的工作，選購部制定以下工作方案和目標：

一、管理目標

1、完成選購成本管理體系建設，推動選購管理規(guī)范化、制度化

依托企業(yè)現(xiàn)有的管理制度，通過整理和規(guī)范，將整個選購流程實行制度化。成本管理體系的建設符合公司實際狀況，在不脫離實行基礎的狀況下，進行提升，將選購從面的管理到點的管理，增加成本管理體系延長性和掩蓋面，提高選購的性價比。

2、人員升級，業(yè)務提升，向數(shù)字化、表格化方向推動

根據(jù)選購流程，和企業(yè)調查需要，編制各類業(yè)務表格。以表格形式規(guī)范業(yè)務員的工作和行為，降低管理成本，提高業(yè)務人員的主動性和自覺性，同時提升業(yè)務力量和個人素養(yǎng)。

3、完成輔料選購手冊編制工作

輔料選購手冊，是輔料選購的基本學問、操作規(guī)程、留意事項和成熟閱歷，是規(guī)范操作的樣本。選購手冊能夠關心新人快速熟識和把握輔料選購，縮短摸索過程，降低業(yè)務人員培育時間和成本。

4、連續(xù)分解、量化部門工作

將每個員工工作分解，并量化到每個崗位，能夠合理安排工作任務、合理搭配崗位和人員，并剔除冗員。量化工作是績效考核的基礎，將來企業(yè)將推行績效考核，同工不同酬，同崗不同薪。

二、業(yè)務目標

(一)原料選購

1、改進信息采集方式，完善信息渠道

把原來以客戶供應信息為主的信息渠道，拓寬成以客戶信息為基礎，聯(lián)合廠家、網(wǎng)站、政策等多層次、多側面的信息采集方式;把以價格為中心的信息方式，向產業(yè)鏈下游延長，把產地信息和港口信息，國內信息和國際信息結合起來，加強對行業(yè)和產業(yè)的全局觀念。信息渠道多樣化，信息調查全面化，有助于增加信息的全面性和精確?????性。加強信息的加工和分析力量，經過信息的提煉，為選購供應決策依據(jù)。

2、平衡企業(yè)和客戶利益，推動公正接收

公司提出進廠公正接收、無客戶接收的理念，增加廠商之間的互信，在合作過程中公開、公正、合理，堅持互惠共贏，以公正的方式降低客戶成本，既而降低選購成本。我們堅持推動接收質量標準改革，對每項指標都進行科學核算，并檢驗執(zhí)行效果。20xx年的目標是確定可持續(xù)使用基本接收指標，并對個別指標進行調整，符合公司長期使用需要。

3、采集、累積各種數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫

我們在進行分析時，只有當年的數(shù)據(jù)，缺少以往的數(shù)據(jù)，無法進行對比分析，得出的結論只能反映當年的狀況，不能反映變化趨勢，結果是靜態(tài)的，不是動態(tài)的。建立年度數(shù)據(jù)庫，為將來的數(shù)據(jù)動態(tài)分析和選購決策供應依據(jù)，比如公司要根據(jù)含量進行定價和選購，就要依靠數(shù)據(jù)庫供應基礎數(shù)據(jù)。

4、選購公開、透亮?????，實施陽光選購

選購部接受內部和外部的共同的監(jiān)督，防止吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)生，讓選購過程都呈現(xiàn)在陽關下。選購部也加強自身防范，持續(xù)進行思想訓練，不斷改進選購制度，用以約束選購行為，加強部門人員的廉潔自律。同時選購部推動信息平臺建設，選購使用信息平臺公開報價，削減選購中人為因素的影響，原料選購做到公開、透亮?????。

(二)輔料選購

我們樹立為公司節(jié)省每一分錢的觀念，堅持同等質量比價格，同等價格比質量，限度為公司節(jié)省成本的工作原則。為此要做好以下幾項工作：

1、穩(wěn)定上游供應鏈，拓寬供應商渠道輔料選購具有項目多，數(shù)量少，需求變化大的特點，為保證公司的生產，首先就要穩(wěn)定供應商隊伍，在低庫存運轉的狀況下，確保準時供貨。

現(xiàn)有供應商經過多年的合作和供應商的資質評定，基本穩(wěn)定。但是也有供應不準時，價格不合理的狀況消失，連續(xù)擴大和更新供應商隊伍和供應渠道，不斷查找更符合公司需要的供應商，更好的滿意公司生產加工需要。

2、進行庫存成本分析，保持輔料合理庫存保持輔料合理的庫存，既要考慮價格因素行情變化，也要保證生產需要，還要分析資金占用的成本。

要合理利用資金，降低庫存成本，就要把握價格行情，抓住后期價格變化趨勢和規(guī)律，了解生產加工狀況和生產消耗，把握好選購數(shù)量和節(jié)奏。

三、學習的目標

1、提高專業(yè)學問和操作技能

內勤人員要學習財務學問，選購內勤人員必需取得會計從業(yè)資格證書，外勤人員要取得選購師認證資格，選購部部長三年內取得注冊成本工程師認證。提高專業(yè)學問，也要提高業(yè)務力量。選購部將結合公司培訓，進行部門培訓，選購部員工要向單位其他部門學習，向同行業(yè)其他企業(yè)學習，規(guī)范自己的業(yè)務行為，進行自我提升。

2、期貨學習

期貨學習原來是專業(yè)學問的一部分，但是選購來說，期貨具有特別的重要性。強化期貨學習，利用好期貨工具，發(fā)揮期貨對現(xiàn)貨的指導意義。

3、輪崗學習

選購部員工，要熟識和把握各崗位的工作，做復合性人才。在選購間歇期，選購部內部輪崗學習，達到能嫻熟操作選購流程中每個崗位的工作。然后部門間學習，向銷售部、品控部、物流部學習。

選購部在20xx年工作中，將以降低成本和提高效率為工作中心，嘗試新方法，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力氣。

選購員下半年個人工作方案【四】

我們選購部門負責的是公司日常消耗的補給，給公司供應源源不斷的資源，讓公司保持活力，為了綻開剛好的工作制定了選購工作方案。

一、制定選購方案

在選購的時候一份好的方案能夠有效的提高選購效率，為公司節(jié)約更多的成本，選購方案都是性價比最高最適合公司的需要，所以制定選購方案需要是部門大家一起處理我也負責其中一塊。

1、選購方案在月末制定，這樣當月初到來之時，可以準時投入工作，讓方案可以實施，對于選購工作還好做好考察。

2、在月初的時候我們會有特地的人負責做好選購的篩選，在選購的時候考慮到產品的質量，性能和用途，好有它的價格，把全部的因素都考慮在呢你我們才能夠把選購任務完成，對于選購任務我們必需要具體精確?????，不能消失差池，保證完成工作的要求。

3、制定通過核實之后在上交給部門坐高總監(jiān)核實確認，選購方案提前制定好多番并且是最優(yōu)方案。

二、保證商品的供應

在我們工作匯總，我們必需要保證公司的商品滿意公司的需要，在消失需要的時候做好預存，當缺少的時候可以準時的把商品取出訪用。

1、在每月月底走好商品的儲存工作。

2、在預備儲存商品的時候了解公司的詳細需要而不是要各個部門通知。

3、做好信息的流通，每月都要做好工作聯(lián)系，子啊部門之間特地派人去了解部門的狀況，把各個部門消耗最多需要最大的商品做個簡潔的預估保證下次工作能夠準時的做出調整。

4、清理掉不需要的庫存，保持庫存的完整，完成每年公司的選購目標，公司設定的選購任務有許多種，其中我們是愛早每月來注定選購任務的保證能夠在每月中完成選購任務。

三、選購流程

對于選購的過程中避開消失問題，到相應的公司派遣監(jiān)督人員，查看他們的工作狀況，保證整個選購不會被生產上糊弄，對于這樣的事情我們公司也是特別重視的。

1、每一次選購任務，每一家企業(yè)都會派遣一名監(jiān)督人員在商品生產中監(jiān)督工作，保證商家能夠在我們規(guī)定的時間里面給我們相應的產品，并且保證我們受到的產品是合乎我們需要的。

2、運輸路線制定我們會依據(jù)公司的需要制定好運送路線，當公司連續(xù)的時候我們的路線就會根據(jù)最短的時間急性，當公司對這批產品不是焦急要的就用最經濟實惠的價格請一些其他公司運輸削減一些損失。

四、多渠道選購

在選購部中我們要留意的問題有許多，為了避開消失不必要的虧損，我們公司打算在選購的時候，選擇的供應商必需要有三位以上，避開因為其他緣由然自己突然斷貨。

1、在設定選購方案的時候就制定好多渠道選購方案，保證字任何時候都夠完成選購任務。

2、選購的過程中我們選購要有原則和標準，必需要保證選購的平安高質量。

雖然制定了相關的選購任務但是還需要執(zhí)行，在今后的工作選購工作中，我們部門每一個人都會根據(jù)自己制定的方案工作。

選購員下半年個人工作方案【五】

下半年已經到來了，我感覺有必要對自己的工作做一下工作方案。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把下半年的工作做的更好。下面是我個人的工作方案：

一、通過日常工作積累加強對工作崗位的熟悉

始終以來選購員的工作是服務于生產，它的任務就是以最低的選購成本供應滿意質量、數(shù)量、交貨期三大條件。換句話說，生產就是選購員的客戶，質量、數(shù)量、交貨期就是生產的要求。生產的三點要求對選購員來說是三點責任：向誰買，買多少，何時買。

我作為一個選購員最終的價值是選購成本的掌握，選購成本直接影響公司收益。所以我始終堅持以滿意生產為目的、以貨比三家為前提、以質量把控為原則，做好每一筆選購，做到物有所值，物有所用。嚴格按選購方案選購，做到準時、適用，合理降低物資積壓和選購成本。對購進物品做到票證齊全、票物相符，報賬準時。

二、明確崗位職能，仔細做好選購工作

在明確目標，勇于負責，主動協(xié)作，公司滿足的觀念下，樂觀的落實選購工作要點和月度選購方案制定工作。

三、依據(jù)公司需求，選擇優(yōu)秀供應商

選擇供應商是選購工作中特別重要的一個環(huán)節(jié)，直接關系到所選購產品的質量、價格、服務等方面，所以選擇一個優(yōu)秀的供應商對于我的工作來說特別重要。我將通過以下途徑來選擇：

1、公開征求的方式

以公開招標的方式來查找供應商，使符合資格的供應商有參加投標的機會。不過通常比較少用此種方式，因為這是被動地查找供應商，換言之，若最適合的供應商不主動來投標，唯恐就會失去公開征求的意義。

2、通過同行業(yè)介紹

所謂同行是冤家是指業(yè)務人員之間，因為彼此間爭奪客戶，爾虞我詐;反之，同行的選購人員倒是親家，因為彼此可以聯(lián)合選購或互通有無。

3、市場查找

經過選擇，建立長期合作單位供應商。

四、樂觀適應和遵守公司制度，進一步加強工作責任感

今年以來，公司的各項規(guī)章制度將得到進一步完善，本人要樂觀適應這種狀況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，準時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。

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年度選購員個人工作方案范文【精】

光陰如梭，我們的雙腳即將跨入新的一年，寫好選購員工作方案，有助于我們開展新一年的工作，保證新一年的工作質量工作方案是必不行少的。怎么才能寫出一篇優(yōu)秀的選購員工作方案呢？下面是我我為大家整理的年度選購員個人工作方案范文，供您參考，盼望能夠關心到大家。

年度選購員個人工作方案范文(篇一)

腳步已在收獲與閱歷中邁過，回顧自已三個月來的工作，回想走過的腳印，深深淺淺的三個月時間，有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。××年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。樹立為公司節(jié)省每一分錢的觀念，樂觀落實選購工作要點和制定的工作方案。堅持同等質量比價格，同等價格比質量，限度為公司節(jié)省成本的工作原則。然而，面對著××年，我思緒萬千，我這個部門是選購部，而我是一名公司信任的選購員，我深知在這樣經濟緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)省每一分錢，尤為重要，以下是我綻開的××年選購工作方案。

一、組織實施陽光選購策略—公開透亮?????的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

一）完善制度，職責明確，按章辦事。

二）工作要公開公正透亮?????。

三）選購效益全線凸現(xiàn)。

四）監(jiān)督機制基本形成。

二、圍繞掌握成本、選購性價比的產品等方面開展工作

三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

四、加強對材料價格信息的管理

××年選購部進一步加強了對材料信息的管理，每一次材料的方案、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時查閱、對比。

五、提高自已的素養(yǎng)和責任感

六、××年將詳細從以下幾方面予以改進：

一）細化選購管理流程

二）改進供應商的選擇。

三）貨比三家，擇優(yōu)選商。

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商擔當?shù)墓蓊~充分，以獵取供應商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購成本。這樣既能保證選購物資供應的質量，又能有力的掌握選購支出。

四）建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。

五）建立同一類貨物的價格名目。

以便選購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。

六）選購員依據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設計圖紙出來后，選購部提前介入，爭取贏得時間，降低選購成本。

在××年的工作中，我要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責任意識，提前完成工作任務。同時我部門盼望公司各個部門出新、特別的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、改進弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力氣。

年度選購員個人工作方案范文(篇二)

為了20xx年能夠更好的開展工作，特制定工作方案如下：

一、進一步發(fā)揮中心職能作用，擴大政府集中選購規(guī)模和范圍

(一)連續(xù)擴大政府集中選購掩蓋面，做大政府集中選購規(guī)模。一是樂觀協(xié)作省財政廳編好省直政府選購預算和政府選購方案，確保納入政府選購預算和政府選購方案的通用政府選購項目均通過中心依法規(guī)范組織實施，實現(xiàn)應采盡采，力爭選購規(guī)模比上年增長20%以上；二是樂觀協(xié)作省財政廳適時調整政府集中選購名目，擴大政府集中選購項目范圍，增加品種，強化政府集中選購名目的可操作性和執(zhí)行的嚴厲?性。

(二)擴大貨物類協(xié)議供貨選購和服務類定點選購的范圍。一是完善現(xiàn)行有關協(xié)議供貨管理方法，將貨物類協(xié)議供貨選購范圍擴大到部分公務用車、辦公家具等；組織實施好第二期貨物類協(xié)議供貨選購工作。二是會同省財政廳將服務類定點選購范圍擴大到因公出差住宿、會議、培訓等項目；探究實施工程監(jiān)理和信息系統(tǒng)集成監(jiān)理等定點服務選購工作。三是推動與沈陽市和周邊各市共同打造統(tǒng)一的協(xié)議供貨市場和定點服務選購市場，實現(xiàn)區(qū)域選購成果共享，提高政府集中選購的規(guī)模效益。

(三)擴大工程選購項目規(guī)模和范圍。一是會同省財政廳進一步推動修繕、裝飾工程、系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡工程和其他各類工程項目的政府集中選購工作；二是協(xié)作省財政廳樂觀探究推動財政性資金投資的基本建設工程項目實施政府集中選購，在現(xiàn)行工程建設管理體制和實施方式框架內，謀求切入點，在工程監(jiān)理、工程設計方案選擇、材料設備選購等方面取得突破，推動工程政府集中選購工作。

二、完善制度體系，務實工作基礎

(一)制訂和完善各類標準化范本基本格式，強化內部管理制度健全和落實工作。一是建立定期檢查考核制度，強化中心內部各項管理制度的落實；結合中心運行實際狀況，適時制定和完善相關管理制度。

(二)進一步提升中心制度化建設水平。

(二)加大選購管理信息系統(tǒng)的應用工作力度。一是中心內部實行聯(lián)網(wǎng)操作，中心與省政府選購管理辦公室實行網(wǎng)上辦公，對政府選購方式審批、交易流程、合同備案、信息統(tǒng)計等實現(xiàn)電子化管理；二是拓展信息系統(tǒng)應用功能，討論開發(fā)選購單位和供應商操作平臺，申辦中心電子認證體系，試行網(wǎng)上競價選購方式；三是推動電子評審系統(tǒng)的應用，探究試行網(wǎng)上招標、投標、評標，確保政府集中選購的公正性、權威性和嚴厲?性。

(三)大力推動三庫建設。一是建立省直政府集中選購供應商登記制度，收集供應商基本狀況，在此基礎上，建立中心供應商信息庫。

三、完善工作機制，提升規(guī)范化操作水平

(一)完善四個體系建設。一是進一步完善選購項目論證體系，制定重大選購項目聘請專家論證暫行方法，完善中心內部和直接邀請潛在供應商對選購文件論證制度，實施重大項目選購文件網(wǎng)上公開征求意見的方法，切實提高選購文件編制質量。二是以貨物類協(xié)議供貨選購和定點服務選購項目為重點，進一步建立健全服務跟蹤考評體系。進一步健全供應商承諾制度、價格和服務的管理監(jiān)控機制和供應商履約考核機制；依據(jù)貨物類協(xié)議供貨選購和定點服務選購的協(xié)議商定對實施狀況進行跟蹤和市場調研，督促中標供應商根據(jù)協(xié)議商定履行價格和服務的承諾。三是進一步完善績效考評體系，強化中心內部管理，以項目完成時間、選購勝利率、供應商質疑投訴率、選購項目節(jié)支率、選購單位滿足率、供應商滿足率等為主要內容的指標考評體系，科學評價各處工作。四是建立行業(yè)聯(lián)動體系，組建遼寧省政府選購協(xié)會，加強行業(yè)自律，促進行業(yè)規(guī)范化建設，為省、市、縣(市)、區(qū)集中選購機構的溝通、協(xié)調和溝通搭建平臺

(二)完善中心內部協(xié)調、溝通、反饋工作機制。一是準時發(fā)覺和解決工作中的沖突和問題，總結工作中的閱歷教訓；二是完善中心科學民主決策的程序和方法，防止決策的隨便性和盲目性；三是連續(xù)鞏固中心周工作方案和每半個月選購項目完成狀況動態(tài)分析報告，提高工作質量和效率。

(三)連續(xù)堅持和完善中心與省財政廳定期聯(lián)席會議制度。針對實際工作中存在的問題準時進行溝通，達成共識，進一步改進和完善工作。同時，中心與省政府選購管理辦公室分別指定專人，建立常常性的溝通聯(lián)系機制，實現(xiàn)政策、統(tǒng)計資料等信息的準時共享。

四、發(fā)揮政府選購政策功能，促進經濟進展

(一)樂觀協(xié)作省財政廳等有關部門討論制定相關政策，仔細貫徹落實科學進展觀。一是討論節(jié)能產品、綠色環(huán)保產品政府選購實施方法，促進環(huán)境愛護，建設節(jié)省型社會和節(jié)省型政府，實現(xiàn)可持續(xù)進展；二是討論制定支持我省中小企業(yè)進展的政策措施，為我省中小企業(yè)供應參加政府選購競爭機會，增加授予合同數(shù)量，擴大就業(yè)機會和渠道；三是討論制定支持自主創(chuàng)新產品政府選購政策措施及詳細操作方法，增加我省企業(yè)國內國際的競爭力；四是討論制定通過政府選購愛護國家平安的政策措施，不斷擴大本國貨物和服務的選購規(guī)模。

(二)在選購文件、評審方法、選購合同等方面體現(xiàn)政府集中選購的政策目標。

在政府集中選購工作中，充分發(fā)揮政府集中選購優(yōu)先購買的政策功能和示范效應，努力構建優(yōu)先購買節(jié)能、環(huán)保和擁有自主學問產權的產品以及激勵我省企業(yè)自主創(chuàng)新的選購環(huán)境。一是在辦公用品、汽車等選購項目執(zhí)行過程中優(yōu)先選購節(jié)能、環(huán)保的國有品牌產品。二是自覺購買政府選購自主創(chuàng)新產品名目內的產品；對經省科技部門認定的自主創(chuàng)新產品實施首購政策；對自主創(chuàng)新產品和擁有我國自主學問產權的網(wǎng)絡設備、網(wǎng)絡平安和無線局域網(wǎng)等產品，在評審方法中賜予優(yōu)待。三是在工程類項目招標過程中，優(yōu)先考慮采納節(jié)能的工程設計方案，盡可能選購節(jié)能、環(huán)保的建筑材料和配套的設施設備等產品。

年度選購員個人工作方案范文(篇三)

為了優(yōu)化公司選購部現(xiàn)有工作，逐步轉變目前所存在的不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，依據(jù)公司訂單生產需求現(xiàn)狀的實際，提高選購效率、降低成本，使公司利益化；同時，為實現(xiàn)品質保障、價格合理和供應準時的選購目標，客觀地查找供應商，做到貨比三家，嚴格根據(jù)公司質量檢驗標準進行選購作業(yè)，并合理有效地使用公司選購資金，確保良好的周轉率。20xx年，針對本部門所負責選購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)制定選購工作方案如下：

一、供應商管理

1、供應商管理存在的主要問題：

(1)缺少實力的一手供應商——直接生產廠商；

(2)沒有比價環(huán)節(jié)，行政指令性下達；

(3)未簽訂《選購合同》及約束協(xié)議；

(4)選購被動，受供應商牽制。

2、解決方法：

對現(xiàn)有供應商進行綜合評估，以滿意公司現(xiàn)階段的生產需求。對這些供應商進行篩選，符合評估標準的廠商可連續(xù)后續(xù)的合作和問題的改善，反之則淘汰不符合公司選購需求的不合格供應商。選購部門向著每種物料有3家以上的供應商努力，爭取各種產品逐步達到此要求。為公司后期的大批量生產做好預備，以獲得最抱負的選購價格和品質。新開發(fā)供應商初次合作，依據(jù)實際狀況須組織由總經理室、選購、品保和工程部等人員組成支配對確認樣板OK的廠商進行驗廠程序。

交總經理室核精確?????認，相同材質的物料返單，原則以初次比價表核準的單價為準向合作開心的供應商進行選購，同時該選購物料的《檢驗記錄報告》判定結果須交付總經理室并對應《供應商報價比價表》各備案一份。

原有供應商須補簽《選購合同》和相關約束協(xié)議，新供應商一律在初次合作時簽訂《選購合同》。重點培育主要供應商，爭取和一些重要的供應商達成長期合作協(xié)議。

做好特別狀況的妥當處理：因供應商生產力量的不足，或其它緣由引發(fā)選購特別時，選購部知會相關部門并樂觀應對。同時，對特別狀況的發(fā)生緣由進行分析處理，記錄在案；如有必要，將實行法律程序進行公司利益的維護工作。

二、各部門的協(xié)作及選購流程

1、各部門選購方案及選購流程存在的主要問題：

(1)選購清單請購物料名稱不規(guī)范，同種產品寫法多樣，不能一次性供應精確?????的規(guī)格型號及樣板參照，概念模糊不清；

(2)沒有方案性進行所需物料的方案請購，同一事情不能一次性說明清晰而耽擱或打亂選購部作業(yè)方案；

(3)常常受到上級先聯(lián)絡的資料送達到選購部行政指令性選購，選購部無法知曉對方狀況如何；

(4)同一物料跟催過程多人聯(lián)絡，不能精確?????傳達供應商交期進度狀況，導致跟催特別時有發(fā)生；

(5)選購流程沒有形成規(guī)定，導致賬目處理流程混亂無章，單據(jù)不統(tǒng)一；

(6)人員被動追蹤、無從著手，這是皮具企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)流程，在我們公司始終缺失。

2、解決方法：

(1)在接到會簽的物料清單指令后進行選購作業(yè)，并跟催物料進度(做訂單選購物料跟催時間表，利用白板統(tǒng)計特別物料)；

(2)假如需要報價，新產品須在三個工作日內供應報價，不需要報價直接列入選購物料跟催時間表；

(3)選購部以陳先生主導選購全面工作，唐先生負責選購開發(fā)并協(xié)作選購部工作；全部業(yè)務訂單的各種原物料均須供應樣品讓工程部、業(yè)務部和品保部共同簽板確認(設變請準時以書面形式通知選購部以免造成不必要的失誤和鋪張)；

(4)每次廠商選定以三家或三家以上作為比較，同種品名及型號、同種質量狀況下優(yōu)先選擇前期和新準入合作開心的供應商；

(5)制定選購合同，除現(xiàn)貨市場現(xiàn)金外的訂單原物料選購均須簽訂《選購合同》(選購合同及訂購單必需帶有原物料確認樣板或圖片)；

(6)供應商供應的物料在備貨完畢后根據(jù)確認樣品驗貨；

(7)供應商送貨到倉庫須按公司規(guī)定要求帶送貨相關的清單，以清單送檢驗貨，合格會簽后返還到選購部；

(8)拿到簽字清單做賬，規(guī)范對賬單據(jù)：現(xiàn)金選購物料除工程部和板房請購的樣品材料及各部門代購產品之外，其它均須交倉庫入倉后準時做賬報銷，月結對賬單相關清單也需要逐步規(guī)范；

(9)剩余物料退回公司倉庫入庫暫存以備用；

(10)根據(jù)訂單需求，準時完成選購工作，確保滿意訂單的生產需要。

三、部門管理

1、管理制度和流程存在的主要問題：

(1)管理制度不完善，流程不統(tǒng)一，協(xié)作協(xié)作團隊未形成；

(2)部門界限不明確，職責分工不協(xié)調；

(3)缺乏選購資料檔案的歸檔分類，部門組織架構不完善。

2、解決方法：

(1)加強本部門的溝通和學習，完善部門的管理流程和管理制度，重點是現(xiàn)金選購和月結選購流程；

(2)收集供應商資料(廠家資質、營業(yè)執(zhí)照及稅務登記證等相關資質)作為長期合作廠商；

(3)收集產品資料備做產品色卡；

(4)會議室或辦公室開會。

年度選購員個人工作方案范文(篇四)

一轉瞬間20XX年即將過去，在公司領導的指導下，在各領導與各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司各項工作任務，并取得了肯定的成果，在xx經理的直接領導和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，2022年共完成甲供材料設備選購方案xx份，新簽合同xx份，完成乙供材料方案核批價格xx份，共計完成材料設備選購方案xx份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔當?shù)娜蝿?，現(xiàn)將20XX年選購工作總結如下：

一、完成工作方面

1、完善制度，職責明確，按章辦事。2022年通過組織學習《選購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備選購掌握流程》、《選購及供方評價作業(yè)指導書》等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論礎。

制定了選購預算與估量成本。制定選購預算是在詳細實施項目選購行為之前對項目選購成本的一種估量和猜測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)省資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在選購量大，部分物資緊缺的狀況下，千方百計，細心組織查找貨源，樂觀組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。

2、與各供應商建立并保持良好關系，20XX年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《選購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)，最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策，特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。

3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細完成了各項工作任務，幫助業(yè)務部的工作需要。根據(jù)技術質檢部質量標準，準時與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力根據(jù)我司質量標準供應物料。

對選購工作的幾點心得和體會總結如下：

1、加強了對供應商的管理協(xié)調。對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。合作過程中，選購人員必需公正嚴明，杜絕徇私。最終為酒店選擇最佳供應商戰(zhàn)略伙伴關系。

2、圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作。選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。

3、公開透亮?????的按選購制度程序辦事。在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領導。

4、提高了部門工作員工的業(yè)務素養(yǎng)和責任感。20XX年采供部特殊注意，除組織部門人員進行培訓外，還注意在平常的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素養(yǎng)，同時反復強調選購人員的責任感，強調每個人對自己選購的材料設備負責究竟，保證了對材料、設備有效的追蹤。

5、逐步加強對材料、設備價格信息的管理。每一次材料設備的方案、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員協(xié)作把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。

二、工作不足方面

在工作中方案性不強，沒有充分了解市場行情，特殊是正極材料市場價格變化狀況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務，對正極材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關于鋰離子電池政策的力度，始終帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應商新建立，短期內無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系。部門與部門之間的溝通未能達到抱負效果；特殊是與生產部、技術部的溝通不到位。

三、20XX工作方案

1、建立完善的供應商體系。確保資材能夠準時供應，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，掌握質量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培育有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累閱歷。

2、極力協(xié)作質檢部解決物料質量問題，與質檢部爭論某些質量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

3、完善制度，職責明確，按章辦事。

4、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經采供部和審計部，技術必需經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

在2022年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，進一步強調選購工作透亮?????，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關職能部門參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮?????，同時保證了工程進度。

年度選購員個人工作方案范文(篇五)

20xx年選購部在公司領導的帶領下和各部門的樂觀協(xié)作下，仔細履行職責，遵守公司各項規(guī)章制度，按時、按質、按量完成了各項選購工作。

20xx年是有意義的、有價值的、有收獲的一年。在公司業(yè)務開頭起步，規(guī)模不斷擴大的關鍵時機，選購部本著勤勤懇懇，務真求實的工作態(tài)度，樹立為公司節(jié)省每一分錢的觀念。堅持同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)省成本的工作原則?，F(xiàn)將一年來的主要工作總出總結，查找不足從而為來年的工作作出預備和方案。

一、全年工作完成狀況

1.20xx年選購部以公司生產、銷售需求為基礎，在保障質量的前提下，按期完成了各項選購任務。其中：

a.一車間：供應商47家，比上年增加13家。全年共完成選購4057626.03元比上年增長1.73%（13年選購額為：1485565.96元）。全年銷售燈具、光源及工程材料的選購占總額的82.4%，車間產用設備及試驗物料占12.6%，辦公用品及其他占5%。b.三車間：供應商為45家。全年共完成選購4675360.40元。前三季度主要為車間生產設備等的選購與安裝，第四季度主要為試驗、研發(fā)器材試劑以及生產用原材料的選購；

c.銷售方面：共完成銷售額12325566.28元，比上年降低0.059%（13年銷售額為13104932.00元）。

2.通過建立長期的合作關系，我們與部分主要產品的供應商在價格掌握、付款方式、售后服務等方面取得了很大的空間和支持：a.價格方面：通過協(xié)商與管控，盡可能的降低單價或抑制單價的增加，在這一年里沒有消失單價大幅增加的現(xiàn)象，給公司降低了選購成本；

b.付款方式方面：最大限度的優(yōu)化了供應商的付款條件，爭取了一部分供應商現(xiàn)供應產品的月結和延期付款，為公司提高了資金的運作效率；

c.售后服務方面：在良好合作關系的基礎上，供應商能準時對存在質量問題的產品供應退、換貨服務，公司的銷售工作供應了有力的保障。

3.由于公司處于進展的初期階段，各種客觀的緣由和局限性是工作中依舊存在和許多的問題：

a．關于付款：在選購過程中常常存在，由于不能準時支付貨款而延遲選購的問題，從而影響試驗和生產工作。因此部門之間的溝通、協(xié)作與方案和資金的合理配置和管理顯得尤為主要。

b.關于發(fā)票：由于受到地域和經濟進展的限制，物流不能直達需進行中轉，在中轉過程中產生的運輸費用，及本地選購的零星小件物品等都無法供應稅務發(fā)票，需自行開。目前稅務部門500元以下金額免稅，但每天每人每種材料只限開一張發(fā)票，所以給選購和報銷帶來很大的麻煩。

c.關于職能：選購部門主要負責公司日常生產所需設備，原材料，

辦公用品等物料的選購。但現(xiàn)在選購部門還負責銷售、工程方面的工作。三個業(yè)務分別涉及到產品的進、出和使用，給工作造成嚴峻的沖突，給日常的工作和管理帶來許多問題。

d.關于方案：現(xiàn)階段的選購是無章法、凌亂的，使用的時候才零時通知選購的，且選購要求是口頭的、無方案、無審核的。致

使選購工作重復，運輸成本增加。

e.關于入庫：目前產品選購后存在四中狀況：產品到庫有票，產品到庫無票，產品未到庫有票，產品到庫無票的。其中，有票的兩種狀況都可按正常程序辦理各類手續(xù)。在發(fā)票不能準時到達的時候存在重復付性和冗余的工作。即，無票狀況下每件產品必需公司領導審核簽字后辦理估價入庫，待發(fā)票到達后任然每件產品必需公司領導審核簽字后重新入庫沖賬。這樣一來很簡單造成工作的積壓，鋪張人力資源。

f．關于供應商：現(xiàn)階段我們與供應商的合作主要通過，網(wǎng)絡查找，電話聯(lián)系，簽訂合同的方式合作。對于許多主要產品和一次性選購數(shù)量較大的產品來說，我們無法精確?????的確定供應商的實際產品，生產規(guī)模和發(fā)貨運輸模式等，因此就無法保障每一批貨的質量。

以上三方面為20xx年選購部門的整體工作完成狀況和工作中存在的一些重要問題，我們將在14年工作的基礎上連續(xù)有效的工作方式和方法，從存在的問題著手來方案下一年的工作。

二、工作方案

1、術業(yè)有專攻進一步明確選購部門工作范疇和工作職責。在此基礎上連續(xù)加強與重點客戶的合作，確保產品質量，售后的服務支持。連續(xù)嚴格的管控產品的價格，嚴格掌握選購成本。

2、向公司提出申請，對重點產品和大批選購產品的客戶進行實地考察，全面把握和了解供應商的生產規(guī)模、生產力量和發(fā)貨運輸方式，簽訂合作協(xié)議以保障產品質量高，發(fā)貨準時，價格一年一議，付款方式敏捷多樣。也可定時參與行業(yè)產品溝通會等，準時把握最新的市場行情和產品德情，做到有的放矢。

3、與各部門協(xié)協(xié)商制定更加合理的選購申請流程，按時、按需上報采

購方案，做到集中辦理、集中選購和集中運輸，使各類庫存得到保障，成本大幅降低，工作效率有效提高。也使資金能得到有效管理和配置，不因為零時申請資金不到位，而影響選購時間。

4、對于部分運輸費和零星選購的物料沒有發(fā)票的狀況，依據(jù)稅務部門發(fā)票開據(jù)的要求，建議向公司提出申請，單筆費用在1500元以下的，分批開據(jù)免稅發(fā)票。單筆金額在1500元以上的開據(jù)含稅發(fā)票。

5、在產品的出、入庫問題上，由于存在估價入庫，所以建議在辦理估價入庫時以每批選購方案為主（附各個產品的出入庫單據(jù)），在肯定周期內統(tǒng)一經公司領導審核簽字后辦理出入庫手續(xù)，使工作不積壓，高速有效。

以上是選購部門20xx年年度工作總結和方案，常言道：點點滴滴，造就不凡，在以后的工作中，無論是困難重重的還是多姿多彩的，我們將不斷積累閱歷，在公司領導的帶領下，與各位同事一起勤奮嚴謹，協(xié)作創(chuàng)新努力提高部門文化素養(yǎng)和各種工作技能，為公司的進展做出更大的貢獻。

關于選購員年度個人工作方案范文簡短

時間如電一般的疾馳，作好選購員的年度工作方案至關重要，在新一年能夠根據(jù)方案有條不紊的開展相關工作。選購員的工作方案您知道該怎么寫了嗎？下面是我我?guī)痛蠹揖庉嫷摹蛾P于選購員年度個人工作方案范文簡短》，僅供參考，大家一起來看看吧。

關于選購員年度個人工作方案范文簡短(篇一)

一、組織實施陽光選購策略，公開透亮?????的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

20xx年我們進一步強調選購工作透亮?????，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關職能部門參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮?????，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

20xx年通過組織學習《選購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備選購掌握流程》、《選購及供方評價作業(yè)指導書》等選購管理制度20xx年度選購部工作方案20xx年度選購部工作方案。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論基矗

2、公開公正透亮?????，實現(xiàn)公開招標。

選購部按項目部和施工單位上報的選購工作方案公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加，增加陽光選購透亮?????度，真正做到降低成本、愛護公司利益。

3、選購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透亮?????的陽光選購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3—5%為公司節(jié)省了100多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料設備選購成本。

4、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經采供部和審計部，技術必需經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐—敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤

二、圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作

20xx年采供部連續(xù)圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產品的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略20xx年度選購部工作方案工作方案。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5—8個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整）。同時調整了部份工作程序，增加了選購復核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經理在選購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了選購部的兩級價格復核機制，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

20xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《選購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

關于選購員年度個人工作方案范文簡短(篇二)

作為選購員，要始終堅持節(jié)省成本，物美價廉來開展工作，在為公司節(jié)省成本的前提下選購出合適的產品。下面是本人20xx年的工作方案：

一、貨品選購渠道問題

1、定點供貨商

加強對定點供應商貨品、價格、質量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質，加強食品衛(wèi)生、保質期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生平安。

2、零售店選購

全部零點選購食品均要求商家出具質量檢疫證明，其他選購物品均索要保修卡和發(fā)票。樂觀協(xié)作財務部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。

3、主打羔羊肉產品選購

做好每年一次去內蒙選購羔羊肉工作，跟蹤庫存狀況。準時反饋給總經辦，制定周密、具體的選購方案，準時與內蒙羔羊肉供應商保持聯(lián)系。把握全國羔羊肉價格狀況。保證選購的羔羊肉肉質優(yōu)價廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位。

二、關于新品的發(fā)覺和選購方案

主要是通過每日一次的市場調查對當日市場上消失新菜品經過詢價后少量選購，通知一、二樓廚師進步行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進行調查，通過調查，對選購工作進行監(jiān)督并多提珍貴意見。

三、對選購員的管理制度

1、對選購員加強貨品質量、價格的監(jiān)督管理；對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調料類及凍品要提高質量確保無變質、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭選購員的工作效率。

2、對店內所需要物品的選購、合理支配選購時間段，確否工作有條不紊，對需要準時選購的物品要在購回。

3、協(xié)作財務、倉庫把握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予選購，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

4、全面深化選購管理信息系統(tǒng)。在系統(tǒng)運行的基礎上，連續(xù)深化完善政府選購管理信息系統(tǒng)各功能模塊，力爭在20xx年底全面實現(xiàn)從項目托付—開評標—合同備案等選購流程一體化的電子操作，建立科學、合理，便利、快捷和規(guī)范、高效的選購交易平臺，著力在提升科學化精細化規(guī)范化管理方面取得新突破。

5、深化開展政府選購工作分析和調研。針對在選購過程中消失的突出問題和新工作領域，特殊是多次流標的選購項目，如批量集中選購、項目選購、電梯選購等難點項目，加大調查討論，深化分析，查找問題緣由，樂觀探究選購工作的新方式、方法，推動選購工作有效落實。

關于選購員年度個人工作方案范文簡短(篇三)

一、組織實施陽光選購策略—公開透亮?????的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督

20xx年我們進一步強調選購工作透亮?????，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關職能部門參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮?????，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事

2、公開公正透亮?????，實現(xiàn)公開招標

選購部按項目部和施工單位上報的選購工作方案公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加，增加陽光選購透亮?????度，真正做到降低成本、愛護公司利益。

3、選購效益全線凸現(xiàn)

4、監(jiān)督機制基本形成

做好價格和技術規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經采供部和審計部，技術必需經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作

20xx年采供部連續(xù)圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產品的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。同時調整了部份工作程序，增加了選購復核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經理在選購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了選購部的兩級價格復核機制，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

20xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定選購供應部供方信息表，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

關于選購員年度個人工作方案范文簡短(篇四)

首先我們選購部做到多多開發(fā)物料資源，調查價格，做到貨比三家，掌握價格審核流程，讓選購部的工作透亮?????化，并且建立完整的選購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質，樂于溝通等幾個方面。本人方案完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產做好預備。同時進一步進展新的供應商網(wǎng)絡，用以獲得最抱負的選購價格和品質。

一、賬務的清理

選購是一份繁瑣，簡單的工作。同時因為其工作性質關系，對公司產品的成本有直接影響。另外因為相關物資在選購工作的運作過程中不行避開的有退，換，修，廢等狀況發(fā)生，因此必需對每一批物資的選購以及合同執(zhí)行狀況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也始終都在執(zhí)行著，20xx年本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行狀況都可追溯，可查核。

二、品質保證

本部門相關人員將常常前往車間了解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關參數(shù)指標性能，收集數(shù)據(jù)進行同類產品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估量錄。

三、成本掌握

20xx年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除選購價格等方面的掌握外，還將其它方面的成本掌握納入管理優(yōu)化的范圍內，詳細方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的掌握等方面。

四、選購效率

20xx年，我部將進一步完善的供應商網(wǎng)絡的建設以及選購模式的優(yōu)化，盡可能的削減選購周期，提高選購的效率和準時性。并且對各種物資的選購周期進行統(tǒng)計計錄，供應各請購單位制定請購方案時的參考。

五、特別狀況的處理

因供應商生產力量的不足，或其它緣由引發(fā)選購特別時，我部將第一時間知會相關領導并樂觀應對。同時將對特別狀況的發(fā)生緣由進行分析處理，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

六、部門之間的協(xié)調

獨木不成林，選購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司進展供應助力。

倉庫賬務員下半年工作方案

財務人員想要一絲不茍地開展工作，以高度的責任感做好單位的財務工作，那就要先做好個人的半年工作總結及下半年方案。下面是由我我為大家整理的倉庫賬務員下半年工作方案。

倉庫賬務員下半年工作方案【一】

光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今日站在這個發(fā)言席上，我多想傲慢驕傲地說一聲：一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的很多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不行推卸的責任。務實、求實、抓落實，對比公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度端詳和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

其一、年初至今，財務部整個條線人員始終沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲憊狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清楚，忽視了管理員的業(yè)務培訓。

其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色;

其四、忽視了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通;

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清楚，績效管理上力度不夠，消失問題后處理力度不夠;

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，當好家、理好財，更好地服務企業(yè)是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高!。查找不足趕先進，立足根本爭先進，時值潤發(fā)集團提出樹標兵、學先進、促進展、爭效益活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，xx企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽的今日，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿意精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于詳細的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于如何提高自我，服務于企業(yè)這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把學習先進、趕超先進、爭當先進融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作方案與思路向大會作一匯報：

一、完善公司內部管理制度;部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核;內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍舊有很多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。部門責任領導之間明確分工職責,根據(jù)年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領導之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力幫助,對分管內容加強責任考核力度,做到獎罰分明;

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務理論考試，合理調整組合人力資源，連續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;今年以來,人事方面至今始終未得到穩(wěn)定,財務部門的力氣相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將依據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織，另一方面連續(xù)加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟識,真正做到駕熟就輕,文化素養(yǎng)與業(yè)務管理水平都要有質的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟識電腦、把握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

四、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務職能部門的作用：作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和仔細細致的工作態(tài)度，對條線人員要樂觀引導，做到上行下效，關心條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中綻開競賽活動，發(fā)揮團隊的力氣，擰成一股繩，勁往一處使;在堅持原則的同時，我們堅持三個滿足二個放心，三個滿足是讓客戶滿足、讓員工滿足、讓各部門主管領導滿足，二個放心是讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心;

五、加大各項費用掌握力度，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能;今年是精益管理年、效益滿足年、科技創(chuàng)新年，我們將連續(xù)加強各項費用的掌握，行使財務監(jiān)督職能，審核掌握好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，仔細處理審核每一筆業(yè)務;

六、搞好財務分析，為領導供應有效的參考依據(jù);我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業(yè)的生產經營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析詳細的財務數(shù)據(jù)，并結合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理供應有力的財務信息支持;

七、加強應收款催收管理力度，掌握好庫存材料與產品，提高資金的運行質量,合理掌握資金的使用：公司進展至今，生產資金的籌集，始終是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資選購量大、生產批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行掌握，壓縮庫存，合理生產，掌握資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產的同時掌握到最底線，在資金尤為緊急的狀況下,財務部將從選購材料與產成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作;

八、連續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作：今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務部將連續(xù)嚴謹細致而仔細地根據(jù)責任合同嚴格審核結算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放。

以上工作是我財務部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡連接、廢品的管理、規(guī)范財務核算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作，查找不足趕先進，立足根本爭先進，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務條線全部人員重點思索如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本掌握上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的進展，與各位共同進步，與公司共同成長。最終祝公司興盛發(fā)達，蒸蒸日上!以上發(fā)言，如有不當，請在座的各位領導批判指正!

倉庫賬務員下半年工作方案【二】

一、人員支配

1.依據(jù)庫房分類庫房分為：原材料庫、包材庫、成品庫、收貨員。

依據(jù)工作強度和工作時間需要原材料庫設1人，負責日常事務。

成品庫設2人：2人負責日常事務，不分主次。

包材庫設2人：2人負責日常事務，不分主次。

另設2人負責幫助庫管搞好庫房的日常搬運和清點，各庫房來回調度。

二、人員工作職責

1.原材料庫管負責原材料的日常事務。包括庫房的布局、原材料的收貨入庫、原材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別清楚，量大且常用物品設置垛位卡，小且散的物品上架存放并設置標簽。對于每日收發(fā)原材料要精確?????開具收貨單和領料單。依據(jù)實際狀況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片、當日收發(fā)應當日登記明細帳，明細帳必需工整清楚，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與事物與臺帳三者數(shù)量相符。生產車間必需根椐生產方案及倉庫庫存狀況合理確定選購數(shù)量，并嚴格掌握各類物資的庫存量;倉庫管理員必需定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員。

2.包材庫管負責包材庫的收發(fā)及日常事務。包括庫房的布局、材料的收貨如庫、材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別清楚，全部物品一律設置垛位卡，當日下班之前對加班所用小并且散的物品必需整理出來，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要精確?????開具收貨單和領料單。當日收發(fā)應當日登記臺帳，臺帳必需工整清楚，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。鑒于包材庫工作量大，要清點的貨物多等緣由，庫房設置2人幫助庫管整理物品。依據(jù)工作需要可以在三個庫房間來回調度。

3.成品庫管負責成品庫的日常事物。包括庫房的布局、成品的收貨入庫、成品的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別清楚，全部物品一律設置垛位卡，當日下班之前對加班所用物品必需整理出來，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要精確?????開具收貨單和領料單。當日收發(fā)應當日登記臺帳，臺帳必需工整清楚，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。

成品庫又分成品和產成品兩類，產成品出庫要開出庫單同時要與送貨員開的送貨單核對，并簽字定貨廠部依據(jù)產品規(guī)格，結合銷售合同定貨量，計算原材料與包材的需求量。由選購部實施。

倉庫賬務員下半年工作方案【三】

真是時間飛逝啊，20xx年上半年就這些過去了，過得真快!!回望過去，倉庫從四月份以來的變化真的很大，應當好好總結，找出不足，發(fā)揮特長，為倉庫在材料物資管理供應閱歷和方法，為公司的成本方案鋪好道路。

一、我們的成長，我們的成果

1.材料申請。

我們拋棄了誰都可以叫供應商送物料的壞習慣，我們拋棄了毫無規(guī)律申請物料的壞習慣，我們拋棄了不知道常備什么物料，備多少庫存量的壞習慣。

倉庫嚴格根據(jù)公司物料申請程序走，依據(jù)公司的要求和生產的實際需要，協(xié)作成本方案的實施，倉庫已做好了常備物料方案表，具體注明白物料名稱，型號，規(guī)格，備料的最低數(shù)量及數(shù)量。減輕了選購部的工作壓力，倉庫的缺料狀況得到了很大的改善，同時降低了倉庫的庫存量，削減資金占用。

2.材料入庫。

倉庫進一步規(guī)范了材料的入庫程序。對全部需要質檢部部檢查的材料，全部要求質檢檢查，簽字，倉庫仔細核實型號，規(guī)格，數(shù)量，質量后辦入庫手續(xù)。這樣能削減要辦理退，換貨的狀況發(fā)生。對于沒有按程序申購的材料，倉庫杜絕接收。這進一步杜絕亂選購的發(fā)生。做的有選購的，能用上，無有所用的狀況發(fā)生，減小了庫存和積壓現(xiàn)象，做到了降低成本的效果。

3.物料擺放及保管。

倉庫在10月份進行了比較徹底的整理，整頓，清掃，清潔工作。物料重新按類型，規(guī)格分類擺放，杜絕了混合亂堆，保持了倉庫的干凈。

物料到貨，準時擺放到相應的位置，并且準時做好了登記入庫手續(xù);出庫，按成本方案放發(fā)相應的物料，正努力做好相應易耗品以一換一的的工作。做到了先進先去的原則，并且準時做好出庫登記手續(xù)。能保證隨時對倉庫物料進行點清，做到賬上與實物全都。

二、我們待改善的地方

1.倉庫以一換一工作存在不足，沒有協(xié)調好與各班組長的工作。

2.與各部門協(xié)調不足，沒有明確自己的本職工作。

3.個人工作方式存在不足，沒有支配好自己的工作，是常要加班完成。

三、展望將來，我們要做到的成果

在總結xx年工作的基礎上，找出了在過去一年工作中的不足，想出相關的解決方法。

我盼望在接下來的一年里能做到以下幾點。

1.時時刻刻做好倉庫的6S管理工作，保持物料按分類擺放整齊，倉庫環(huán)境干凈，實物與賬面全都。

2.嚴格執(zhí)行成本掌握，掌控好物料放發(fā)的額度，做好易耗品以一換一的工作，做好員工個人工具的發(fā)放與回收工作。

3.全面落實鋼材的成本方案，嚴格執(zhí)行下單，領料，使用，退料這四個步驟。進一步監(jiān)督車間鋼材的使用狀況。

4.注入自己的思想，做好領導交給我本職外的申請車輛工作。全面杜絕選購部以前消失的放空，壓夜，無故超寬，無故超長物流公司要求加錢的狀況。進一步壓低運輸費用。

5.因為自己位于神經中樞這個位置，所以要加強與各部門的溝通，為生產做好服務，確保生產正常動作。

6.加強時間管理工作。

這是我一個大問題。盼望能在領導的指導下，自己的努力下，狀況