風控經(jīng)理個人總結(jié)

Word文檔風控經(jīng)理個人總結(jié)想要在職場中有所進步，自然要總結(jié)好個人進展的工作，從中積累相應(yīng)的閱歷。下列風控經(jīng)理個人總結(jié)由我我為大家進行整理，感謝您的閱讀。

一年來，本人在公司領(lǐng)導的關(guān)懷、關(guān)懷、支持下，在全體同仁的理解、協(xié)作、關(guān)心下，緊緊圍繞公司業(yè)務(wù)進展目標，立足本職，突出四抓，在有效防范項目投資風險的同時，促進了公司業(yè)務(wù)持續(xù)、健康進展?，F(xiàn)就主要工作匯報如下：

一、抓學習，不斷增加履職力量

為了盡快進入工作角色，本人在接受公司入職培訓的基礎(chǔ)上，一是抓緊對公司相關(guān)管理制度的學習，充分領(lǐng)悟公司管理要求；二是通過與公司領(lǐng)導的接觸和交談，與同事溝通和溝通，全面了解了公司進展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、風控思想，以及業(yè)務(wù)運作和風險管理模式；三是通過網(wǎng)絡(luò)等渠道廣泛學習借鑒同業(yè)風控管理的先進閱歷和做法，不斷豐富和完善自身風控學問和實戰(zhàn)閱歷儲備，為高效率、高質(zhì)量履行崗位工作職責打下了堅實基礎(chǔ)。

與此同時，嚴格要求自己，帶頭執(zhí)行公司各項管理規(guī)定，仔細履行崗位工作職責，自覺聽從領(lǐng)導工作支配，做到干一行、愛一行、精一行。

二、抓部門協(xié)作，不斷提高風控效率

入職以來，本人根據(jù)公司業(yè)務(wù)操作及風控流程，充分發(fā)揮自身特長，樂觀協(xié)作業(yè)務(wù)部門開展項目論證及盡職風險調(diào)查。通過對客戶的實地調(diào)查和資料審查，全面、客觀、精確?????地揭示每筆業(yè)務(wù)潛在的主要風險點，在仔細分析風險成因、猜測風險結(jié)果以及風險可控性的基礎(chǔ)上，主動與業(yè)務(wù)部門進行溝通溝通，對雙方都認為符合公司風控標準的，準時擬定風控方案，按程序上報審批，對不符合風控要求的，業(yè)務(wù)部門均主動撤回了立項申請。

另一方面，嚴把資金投放關(guān)。對進入發(fā)放程序的業(yè)務(wù)，依據(jù)不同業(yè)務(wù)操作特點和可能消失風險的環(huán)節(jié)，在預先明確操作流程的基礎(chǔ)上，要求風控人員全程參加，逐一把關(guān)。

良好的互動、有效的溝通，既增加了部門之間的相互理解與協(xié)作，又大大提高了彼此的工作效率，同時也增加了風控部門對風險掌握的主動性、全面性、針對性和精確?????性。一年來，先后參加83個項目的風險評估，其中參與19個項目的盡職風險調(diào)查，通過審查46個，協(xié)作落實核準投資項目38個。

三、抓投資項目監(jiān)測，不斷提高風險預警水平

堅持定期不定期地進行投資臺帳分析，對每筆投資的風險變化狀況適時跟蹤監(jiān)測，準時發(fā)覺風險苗頭。對己消失或可能消失的風險警兆，在逐筆提出風險化解建議的基礎(chǔ)上，準時以書面形式向業(yè)務(wù)部門發(fā)出了風險提示并回執(zhí)跟蹤，直至風險隱患消退；對己消失明顯風險的投資項目，主動協(xié)作相關(guān)部門開展風險分析，制定化解措施，全程參加風險處置工作，從而將死臺帳變成了活風控；另一方面切實做好對己辦業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)操作方式的后監(jiān)督與后評價工作，通過對過去己辦業(yè)務(wù)檔案、操作流程、操作方式和風控措施的再審查、再評議，準時發(fā)覺盡職調(diào)查、業(yè)務(wù)操作及風險管理、合同管理中存在的不足，為進一步改善風控手段、完善風掌握度，加強風控管理和強化操作人員培訓奠定了基礎(chǔ)。

四、抓內(nèi)掌握度建設(shè)，不斷完善風險管理機制

依據(jù)公司要求，在公司領(lǐng)導的指導和關(guān)心下，與相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責人充分溝通，在公司己有風險管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司業(yè)務(wù)操作和經(jīng)營管理的實際，擬定了《金融業(yè)務(wù)操作及風控規(guī)程》、《平臺公司（股東）用信業(yè)務(wù)操作及風控規(guī)程》、《平臺（股東）授信授信管理暫行方法》，明確并規(guī)范了各部門各崗位的工作職責和操作要求。同時，為便利業(yè)務(wù)人員對規(guī)程內(nèi)容的全面理解和執(zhí)行，還在相應(yīng)規(guī)程的基礎(chǔ)上以圖表形式繪制了操作流程圖，從而使規(guī)程操作一目了然。

一年來，本人雖做了一些工作，但距領(lǐng)導的要求還有較大差距，也還存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在：一是風控精準度上還有待進一步提高；二是團隊行動的意識還有待進一步增加。

為此，我將一是連續(xù)拜各位為師，全面加強風控理論和實戰(zhàn)閱歷的學習，不斷提高風控工作水平和力量；二是加強與團隊成員的團結(jié)協(xié)作，強化與部門之間的溝通協(xié)調(diào)，樂觀協(xié)作業(yè)務(wù)部門嚴把風險關(guān)，不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，努力促進公司業(yè)務(wù)全面、快速、健康進展；三是仔細總風控閱歷教訓，切實做好風控組織管理體系和機制建設(shè)，真正建立以流程掌握為核心，以法人治理和風控組織建設(shè)、隊伍建設(shè)為手段，以風險識別、分析、掌握、處置為著力點的全面風險管理體系；四是強化公司風險管理制度及業(yè)務(wù)操作流程執(zhí)行的監(jiān)督，充分發(fā)揮風掌握度的避險、防險、化險功能；五是樂觀組織開展對操作人員的業(yè)務(wù)學問和風險管理技能培訓，全面提高一線人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和風控力量。

我推舉

期貨風控年度個人工作總結(jié)

工作總結(jié)必需有狀況的概述和敘述，有的比較簡潔，有的比較具體。這部分內(nèi)容主要的是對工作的主客觀的條件、有利和不利的條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)的等進行分析。我工作總結(jié)頻道為您整理了《期貨風控年度個人工作總結(jié)》，感謝閱讀！

【篇一】

時間轉(zhuǎn)瞬即逝，一年的工作就這樣結(jié)束了，在這里首先要感謝公司給了我進入公司工作的機會，感謝公司給我們搭建了發(fā)揮自己才能的平臺，從今年5月3日進入公司，到現(xiàn)在已經(jīng)已經(jīng)快7個月了，在這段時間里我得到了許多的收獲，從而自己也有了許多感悟，回顧一年的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、主要工作內(nèi)容

1、進入公司以來的一個月我大部分時間用于學習公司的各項規(guī)章制度，學習業(yè)務(wù)流程。

其中，公司的同事給了我很大的關(guān)心，接下來，在部門領(lǐng)導的支配下，開頭接觸項目，幫助做項目審核的同事做一些幫助性工作。

2、跟隨部門領(lǐng)導和業(yè)務(wù)部同事對一些企業(yè)做了保前調(diào)查，針對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，財務(wù)狀況、還款來源等進行了綜合的評估。

3、開頭獨立做擔保項目審核報告，截止到現(xiàn)在完成擔保項目審核總額7190萬元，其中已經(jīng)放款的在保項目5390萬元。

4、審核業(yè)務(wù)合同，出具承諾函等，幫助了項目經(jīng)理到企業(yè)去簽訂合同，熟識辦理反擔保的流程，目前獨立辦理過得項目反擔保有曲靖利民獺兔股權(quán)質(zhì)押，房屋買賣公證，會澤金土地房屋抵押，宣威雙井商貿(mào)土地抵押。

5、跟隨部門領(lǐng)導對在保企業(yè)做保后調(diào)查，準時了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，針對有可能消失代償風險的企業(yè)，作出相應(yīng)的處置措施。

6、合理支配時間學習公司的各項規(guī)章制度，提高自己的業(yè)務(wù)水品。

轉(zhuǎn)瞬間，在某某期貨渡過了將近一年的時間了?；厥?022年，內(nèi)心不禁感慨萬千。自2022年2月工作以來，我仔細完成工作，努力學習，樂觀思索，工作力量逐步提高。剛進入新的工作崗位時，為了能夠更快的適應(yīng)新工作，在閑暇之時，我翻閱了大量的關(guān)于期貨方面的書籍。

緊接著又跟著幾個老同事一起出去，接觸了一部分客戶。短短一個月時間，公司在我們這邊的營業(yè)部正式開業(yè)，我有幸成為了其中一員，隨著公司的其他5位同事一起來到了我們營業(yè)部。

在我們營業(yè)部，我的工作崗位是交易風控。俗話說投資領(lǐng)域風險放第一，所以我在這崗位的處事必需嚴謹。

每天早盤之前，我必需對營業(yè)部全部客戶帳戶進行審查，假如有風險暴露，準時通知客戶追加保證金或平倉以降低帳戶風險，并告通客戶假如風險連續(xù)擴大會消失的強平可能性，這樣不僅為客戶掌握風險，也為公司掌握了風險。經(jīng)過這大半年的熬煉，使自己對這份工作對這個崗位有了更多更深的熟悉與了解。對于工作，每個人都有不同的熟悉和感受，我也一樣。對我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡(luò)。首先是心態(tài)，套用米盧的一句話態(tài)度打算一切。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果。詳細而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己寵愛的，然后為自己的所愛盡自己的努力。我始終認為工作不該是一個任務(wù)或者負擔，應(yīng)當是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生愛好，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的歡樂。

我信任我會在對這一業(yè)務(wù)的努力探究和發(fā)覺中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我的力氣?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何勝利，期間來不得半點牽強。其次，是力量問題，又可以分成專業(yè)力量和基本力量。

對這一問題的熟悉我可以用一個簡潔的例子說明：以一只駱駝來講，專業(yè)力量打算了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本力量，包括適應(yīng)度、堅忍度、天性的警覺等，打算了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。詳細到人，專業(yè)力量打算了你適合于某種工作，基本力量，包括自信力，協(xié)作力量，擔當責任的力量，冒險精神，以及進展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯哟蛩愎ぷ鞯纳?。一個在事業(yè)上勝利的人，必是兩種力量能夠很好地協(xié)調(diào)進展和運作的人。

在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業(yè)學問，把握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅實的基礎(chǔ)。在作風上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹仔細的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸實、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老狡猾實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務(wù)，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。

隨著業(yè)務(wù)開展工作的深化，新工作內(nèi)容的綻開，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需把握的學問更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，做出應(yīng)有的貢獻。

明年，2022年，我們團隊會在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，積級向上，努力制造佳績。

1、贏利的客戶中，85.2%的贏利來自于5單以內(nèi)的贏利，扣除掉這5單，這部分客戶的大多數(shù)都是虧損。這5單的特點：持有日期基本上都在2個月左右，基本上都是單邊市場。

2、每日平均交易10次以上的客戶，3年平均收益率是-79.2%。每日平均交易5次以上的客戶，3年平均收益率是-55%，每日交易1次以上的客戶，3年收益率是-31.5%，每日平均交易0.3次以上的客戶，3年平均收益率是12%；每日平均交易0.1次的客戶，3年平均收益率是59%。

3、贏利的客戶80%利潤由那些一年操作10次以內(nèi)，平均操作周期2個月的客戶賺取。

4、全部止損的單，假如不平，有98.8%的概率在將來2周內(nèi)扭虧為贏。

4、5、全部止贏的單子，假如不平，有91.3%的概率在將來2周內(nèi)實現(xiàn)更大的贏利。

5、6、全部客戶的收益率呈現(xiàn)接近正態(tài)分布，很圓滿，這個正態(tài)分布的均值是-14%。

結(jié)論是：對大多數(shù)人而言是殘酷的（除非你是天才）

第一、頻繁的交易，基本上判了你死刑。（除非你是全國頂尖的短線高手，把握穩(wěn)定賺錢的短線操作方法。）第二、不要希望你能在高拋低細的短線交易中獲勝，更不要靠直覺來炒期貨，恐驚是虧損的最直接緣由。

第三、操作方法可以很簡潔，行情非漲則跌，設(shè)置了止損拋硬幣下單也可以獲利，原理是虧小賺大，做多了就連續(xù)持有讓利潤翻倍，止損了就認賠。

第四、操作周期越長心態(tài)越好，操作越輕松，利潤成果越大

2022年風控部工作總結(jié)

導語：風險掌握是指風險管理者實行各種措施和方法，毀滅或削減風險大事發(fā)生的各種可能性，或風險掌握者削減風險大事發(fā)生時造成的損失。以下是我整理風控部的資料，歡迎閱讀參考。

風控部工作總結(jié)1

回顧xx年全年風控部在詳細工作中工作量大的實際問題作以下梳理：

1、部門工作體制建設(shè)不完善；

2、對現(xiàn)有人員的管理松散導致部門工作樂觀性降低；

3、現(xiàn)有管理機制對新增客戶及原有存量客戶的管理嚴峻缺乏責任感和工作方式。

xx年我部門將主要針對上述問題作出詳細調(diào)整更好的協(xié)作公司xx年整體進展規(guī)劃，詳細調(diào)整內(nèi)容風掌握度建設(shè)、流程體系完善、崗位職責確立、貸前實地考察、組織評審上會、項目貸后監(jiān)管等一系列工作如下：

一、加強風險防范，制定完善系列措施和制度，明確崗位職責詳細安排；

二、完成風控部《業(yè)務(wù)開展方法》、《風控部日常工作細則》、《項目審核》、《項目管理方法》等日常工作開展詳細業(yè)務(wù)流程，使公司在業(yè)務(wù)流程、風險管理、貸后監(jiān)管等方面做到有章可依、有據(jù)可查；

三、依據(jù)公司現(xiàn)階段進展方案增加肯定人員把風控部日常工作正常運作起來，在監(jiān)管老客戶的通知進展新增業(yè)務(wù)，詳細人員工作內(nèi)容如下：

1、對借款客戶的生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)狀況、合同訂單、工商信息等方面盡職調(diào)查，同時對業(yè)務(wù)人員撰寫完畢的項目調(diào)查報告及移交的項目資料進行全面審核，發(fā)覺問題準時提示、準時處理，有效削減業(yè)務(wù)

的風險。

2、風控部作為落實反擔保措施的主責主辦部門，嚴格根據(jù)設(shè)定的反擔保措施落實抵押、質(zhì)押手續(xù)，并對借款企業(yè)、反擔保企業(yè)、連帶自然人等簽署法律文件內(nèi)容的合法、合規(guī)性進行詳實審核。

3、做好項目貸后監(jiān)管及項目到期提示工作，對項目進行定期回訪，建立項目貸后檔案，形成《貸后調(diào)查報告》。

4、風控部仔細做好項目統(tǒng)計工作，每月做好下一月到期項目本金及未到期項目利息的統(tǒng)計，并以書面形式送達財務(wù)部，有逾期狀況的客戶準時處理，必要時提前要求歸還貸款、處置抵押物等。

5、對新增項目實施責任制，經(jīng)辦人員負責對經(jīng)辦的項目做好以上4點工作，對弄虛作假、幫助客戶騙取貸款等行為實施終生責任制。

為滿意風控部日常工作開展需求，做出以下業(yè)務(wù)建議：

一、與本地知名的裝修公司合作開展短期周轉(zhuǎn)性裝修貸款，貸款期限最長6個月，掌握手段：收取相應(yīng)的抵押物、擔保人等。主要針對有較好進展前景、有實力的企業(yè)或者個人滿意客戶在銀行貸款或者其他款項未能準時到賬的狀況下供應(yīng)肯定的貸款，貸款金額不超過總裝修金額的50%;

二、對遵義本地的個體商戶或企業(yè)以肯定金額的短期周轉(zhuǎn)貸款，主要針對在短期內(nèi)資金緊急的商戶用于進貨擴張等需求的個體商戶或企業(yè)，掌握手段：收取相應(yīng)的抵押物、擔保人等;

三、協(xié)作公司平臺開展汽車貸款、個人抵押貸款及小金額的白

領(lǐng)貸類型的個人信用貸款等豐富平臺貸款種類;

四、對原有的企業(yè)類貸款進行嚴格審查，對已經(jīng)建立銀行信貸關(guān)系并獵取銀行信用評級B級以上企業(yè)，征信報告正常，產(chǎn)品市場暢銷，具有進展?jié)摿η疫B續(xù)三年盈利，具備按期還本付息力量，有抵押及反擔保條件企業(yè)進行扶持。

對現(xiàn)有急需進行貸后監(jiān)管的客戶進行統(tǒng)計后安排管理，嚴格根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行當月統(tǒng)計匯報，對已發(fā)生逾期的客戶實行科學的手段連續(xù)催收盡可能的削減損失。

風控部

xx年2月16日

風控部工作總結(jié)2

20XX年，風險掌握部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和各部門同事的大力支持下，根據(jù)公司總體工作思路和部署，努力工作，克服人員調(diào)整頻繁給工作帶來的不便，完成了申保項目保前實質(zhì)性考察、法律文件審核及簽署、組織項目論證會、拓展新業(yè)務(wù)品種、不良項目的處臵等一系列工作。現(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下：

主要工作內(nèi)容

(一)引入專業(yè)人才，加強風掌握度建設(shè)

1、20xx年，我部順當引進兩名專業(yè)人才，為建設(shè)高效的風控團隊、為提高風控工作質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。

2、通過與領(lǐng)導、投資部同仁的多次溝通以及實踐中的不斷探究，風險掌握工作目前已經(jīng)形成較為完整的流程。我部依據(jù)實際狀況修訂了《風險掌握制度》，進一步規(guī)范了風險掌握流程，完善了流程中的格式文本，包括《風險評估報告》、《投資部項目質(zhì)量分析自評表》等。

3、在投資部門的協(xié)作下修訂了《項目投資管理制度》，將《風險掌握制度》所制定的風險掌握流程與措施融入《項目投資管理制度》，使風險掌握工作變得更加日?；c詳細化，在進一步規(guī)范公司項目投資工作的同時，完善了公司的風險掌握體系。

(二)揭示擬投資項目風險

1、匯總各投資部門的立項申請表，準時收集項目立項資料并進行初步風險分析，準時與投資部門溝通意見以便更好地篩選項目。

2、督促投資經(jīng)理準時提交項目詳細資料，并做進一步的風險分析，向項目組列示問題清單，向公司內(nèi)審會出具擬投資項目的風險評估意見，為內(nèi)審會供應(yīng)決策依據(jù)。

3、對擬投資項目進行現(xiàn)場風控調(diào)查，實時與項目經(jīng)理溝通，落實項目可能存在的風險點，在此基礎(chǔ)上撰寫項目風險評估報告提交至投資決策委員會與風險掌握委員會，作為項目推斷依據(jù)。

4、負責風險掌握委員會的會務(wù)工作，準時向風險掌握委員會提交項目資料，匯總委員評審意見。按月向風險掌握委員會報送工作簡報，以便委員準時了解公司投資狀況。

(三)關(guān)注已投資項目狀況

1、收集、匯總xx年已投資項目的資料，對每一家企業(yè)xx年的經(jīng)營狀況都進行了詳細的分析，并撰寫《xx年已投項目經(jīng)營狀況報告》，以便管理層更好地了解已投項目的進展。

2、實時關(guān)注已投資項目風險點，多次與項目負責人、企業(yè)方溝通狀況，并提出相應(yīng)的建議，必要時與律師協(xié)商解決措施。撰寫相關(guān)的專項狀況報告。如港海建設(shè)的資產(chǎn)注入問題、鑫達銀業(yè)重大問題等。

(四)加強法務(wù)事項管理

1、按公司管理制度的要求進行常規(guī)的合同審核。

2、與法律顧問溝通協(xié)調(diào)，督促其準時為我公司處理法務(wù)事項，包括合同的審核與出具法律意見、項目投資的法律風險詢問等。

3、建議聘請了法律服務(wù)機構(gòu)指派律師在公司坐班，有效提高公司法務(wù)事項的處理效率。

(五)幫助各部門的工作

1、依據(jù)項目調(diào)查的需要，為投資部門在投資過程中涉及的財務(wù)、稅務(wù)問題供應(yīng)詢問，并聯(lián)系中介機構(gòu)進行法務(wù)與財務(wù)盡職調(diào)查。

2、為公司基金募資事宜供應(yīng)財務(wù)、稅務(wù)相關(guān)幫助工作，并督促法律顧問供應(yīng)法務(wù)支持。

3、就公司資產(chǎn)評估、審計、驗資等事宜聯(lián)系事務(wù)所并就相關(guān)問題進行溝通協(xié)調(diào)。總結(jié)過去的一年，風險掌握部做了一些工作，但與公司領(lǐng)導要求以及公司業(yè)務(wù)的進展需要相比，我們糊涂的熟悉到還有較大差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)風控業(yè)務(wù)工作流于形式，甚至成為業(yè)務(wù)部的附屬部門。由于兩個部門人員緊急，業(yè)務(wù)量大，有時工作消失兩個部門交叉進行，很多項目為了趕進度導致風控部很多審核工作無法按時有序進行。我們認為嚴格完備的業(yè)務(wù)流程和手續(xù)是我們最終的風險屏障，我們每一個業(yè)務(wù)人員都應(yīng)當遵守，不應(yīng)流于形式、顛倒挨次?；仡櫼酝墓ぷ?，我們部門的工作人員消失與業(yè)務(wù)部門人員溝通少，發(fā)覺問題礙于怕影響工作效率而沒有準時提出。嚴格完備的業(yè)務(wù)流程和手續(xù)在短時間內(nèi)可能會影響工作進度和效率，但是這種工作習慣的養(yǎng)成正是我們工作可以大膽有序開展的前提和保證。

(二)未準時督促業(yè)務(wù)部門開展保后檢查。

今年以來，受擔保業(yè)務(wù)壓力和人員變動影響，在保項目的常規(guī)保后管理基本停止，風險掌握部也沒有準時督促業(yè)務(wù)部門做好保后檢查工作。導致沒有準時發(fā)覺風險的存在，發(fā)生了不良項目的代償。

(三)風控人員自身理論水平和專業(yè)學問有待進一步提高。隨著公司業(yè)務(wù)的開展，對高

素養(yǎng)專業(yè)人才的需求越來越大，風險掌握部今年人員調(diào)整頻繁，從制約了風控業(yè)務(wù)的全面開展。至今缺少備律師資格或有實際法律工作閱歷的法學畢業(yè)生，來處理法律文件的審核等法律事務(wù)?，F(xiàn)有人員相關(guān)學問面較窄，應(yīng)當加強理論學問、國家政策、業(yè)務(wù)技能等方面的學習和提高。

(四)制度雖有，執(zhí)行欠佳。

今年，風險掌握部依據(jù)實際狀況相繼制定了相關(guān)的制度和表格。但是執(zhí)行力度不夠，迫使一些制度成了擺設(shè)。好的制度重在執(zhí)行,假如執(zhí)行力度不夠,再好的制度也等于零。我們反思執(zhí)行力不夠的緣由有兩方面：

1、制度本身的缺陷：制度與企業(yè)現(xiàn)實脫節(jié)，缺乏執(zhí)行基礎(chǔ);

2、執(zhí)行制度的人的問題，人對制度的重視程度不夠，缺乏執(zhí)行的動力。

總之，在新的一年里，我們將根據(jù)公司的支配，盡最大努力來完成各項決策的詳細實施，加強業(yè)務(wù)學習，仔細開展工作，不斷提高加強風險防范的力量，為公司的加快進展貢獻一份力氣。

風險掌握部

二〇xx年十二月八日

[20xx年風控部工作總結(jié)]

1.風控專員個人工作總結(jié)

2.行政部月工作總結(jié)不足

3.物業(yè)行政部工作總結(jié)

4.安保部月度工作總結(jié)

5.生產(chǎn)部工作總結(jié)【最新】

6.網(wǎng)絡(luò)部的工作總結(jié)

7.青志部工作總結(jié)

8.校文藝部個人工作總結(jié)

9.工程部個人工作總結(jié)

10.20xx部隊司機個人半年工作總結(jié)

經(jīng)理個人總結(jié)范文

工作1

到鄭州已經(jīng)兩天了，昨天早上由于下雨火車晚點了將近一個小時，快7點才到鄭州，支配好住宿，洗漱完就和這邊的經(jīng)理吳靈敏定好10點在北京華聯(lián)店見面。由于各店相距不是很遠，很快又轉(zhuǎn)了其他幾個店，發(fā)覺大上海這個店客流量很大，當時建議在這個店擺臺搞活動，吳靈敏準時找到店內(nèi)溝通，也許中午12點左右我們的促銷臺就擺好了，由于當時還沒有接到贈品，我們打算臨時利用店內(nèi)現(xiàn)有的贈品，由于是周末短促也在，店里的長短促兩個人給我感覺都挺好的，又樂觀又踏實，當天銷售比平常有明顯增長，一周總業(yè)績也有了很大的提升。

這兩天在店里促銷也發(fā)覺一些問題，盼望能夠盡快解決的。

首先，是訂貨問題，促銷員反映公司規(guī)定只能每周三訂貨，每次也許需要4天時間，總是趕在周日或周一，比如本周三定的茉莉眼膠直到今日也沒收到，可是店里從昨天就斷貨了，這樣挺耽擱銷售的，能否協(xié)調(diào)一下可以隨時訂貨。

再有，這兩天有幾個老顧客拿著空瓶過來的，要求減10元(因為她們知道沃爾瑪?shù)旰吐D店都可以，這兩個店屬直營店，尤其沃爾瑪?shù)觌x我們步行不到10分鐘)，知道我們不允許時就都走了，店員也反映最近有這種狀況，挺影響銷售的。還有就是宣揚單頁問題，這邊幾乎沒有，只有一本臺歷，沒有方法派發(fā)，另外我覺得象大上海這種店通過這兩天的促銷還是挺有潛力的能否考慮上兩個促銷員。

：接下來我和吳靈敏商議?了一下，想利用周二客流較少的日子統(tǒng)一給大家培訓一下產(chǎn)品學問和銷售技巧。再有聽說過兩天直營那邊也要在這邊有一場大型培訓會，建議是否可以考慮讓這邊促銷員也能參與一下。

工作總結(jié)2

XX年，是我來到國華公司的第一個年頭，在公司各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導之下，我圓滿完成了實習隊支配的各項任務(wù)，現(xiàn)就自己一年來的工作和學習，做一個總結(jié)，便于梳理，有助于自己在下一步學習過程中，改正缺點，連續(xù)進步。

一、XX年主要工作回顧：

1、完成主要工作

XX年我參與了港電組織的兩次深化電廠的專業(yè)培訓，通過自己的努力學習，我抓住重點，找出與原來機組不同之處，進行重點攻關(guān)，達到了公司的各項培訓要求。XX年2月23日到達國華滄東電廠4月7日結(jié)束，為期43天的滄東電廠就地實習，實習期間我們一行20個人，分到熱工專業(yè)車間爐控和機控兩個班組，跟蹤了滄電二期機組的調(diào)試，期間正趕上滄電一期機組的各種臨修和小修。在這43天的時間里，我首先廣泛收集滄東電廠熱工專業(yè)的資料，包括就地熱控設(shè)備的說明書和集控掌握系統(tǒng)的的各種文字記錄。XX年4月9日到達華電望亭電廠5月27日結(jié)束，為期48天的望亭電廠就地實習。XX年下半年主要參與了八輔熱工設(shè)備的招評標工作。

2、總結(jié)閱歷

在望亭電廠參與調(diào)試期間，我和設(shè)備廠家通過溝通，廣泛收集廠家的資料。通過這些資料的收集和討論，我漸漸對上汽的汽輪機掌握有了總體的熟悉，就在日常的巡檢當中我仔細觀看發(fā)覺了很多與原先機組的不同之處。1.送風機入口無暖風器使用的是從大風箱引出的再循環(huán)管路2.送風機和一次風機風機電機無油站，依據(jù)機務(wù)專業(yè)人員的解釋是因為其使用的是滾動軸承而不是滑動軸承。3.上汽無調(diào)整級，因此協(xié)調(diào)的規(guī)律沒有使用調(diào)整級壓力計算出來的能量需求，同時上汽機組也就無蒸汽流量的參數(shù)進行監(jiān)視。4.直流鍋爐無汽包，但是有啟動分別器，在濕態(tài)運行的時候就是亞臨界的掌握手段，一旦轉(zhuǎn)換為干態(tài)運行就完全與汽包爐不同的掌握手段。5.我仔細討論了微油與等離子的區(qū)分，我個人認為等離子更有效和節(jié)能。6.上汽的機組設(shè)置了低加疏冷器，七號和八號低加疏水直接進低加疏冷器。7.上鍋和上汽的機組設(shè)置低加疏水泵和儲水箱疏水泵打至凝汽器，與我以前亞臨界機組區(qū)分挺大。8.上汽總計九個油動機，主要區(qū)分在于增加了補汽閥，更利于機組的一次調(diào)頻和機組調(diào)壓的穩(wěn)定性。9.上汽的汽輪機設(shè)置了凝汽器立管和凹凸壓擴容器，并且和凝汽器分體安裝。10.上汽的deh范圍廣，因為西門子要實現(xiàn)一鍵啟動，在整個順控過程中運行參加的操作只有兩步，deh將整個順控操作涉及的步序都進行組態(tài)在相同的掌握器中實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的快速采集，假如deh只進行調(diào)門的掌握與規(guī)律組