汽機專業(yè)管理獎懲考核條例

第頁共頁汽機專業(yè)管理獎懲考核條例第一章總則為了加強對汽機專業(yè)管理工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，推動汽機專業(yè)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化，制定本條例。第二章考核內(nèi)容第一節(jié)考核指標(biāo)1.安全生產(chǎn)指標(biāo)：包括事故數(shù)量、事故處理情況、事故原因分析等。2.生產(chǎn)效率指標(biāo)：包括生產(chǎn)量、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)成本等。3.人員管理指標(biāo)：包括員工素質(zhì)、員工培訓(xùn)、員工考核等。4.資源利用指標(biāo)：包括能源利用率、設(shè)備利用率等。第二節(jié)考核方法1.定期考核：根據(jù)一定的時間周期進行考核，如每月、季度、年度等。2.不定期考核：根據(jù)需要進行突擊考核。3.考核方式：包括檢查、自查、評議等。第三章考核標(biāo)準(zhǔn)1.安全生產(chǎn)指標(biāo)：事故數(shù)量低于行業(yè)平均水平、事故處理情況合格、事故原因得到有效分析。2.生產(chǎn)效率指標(biāo)：生產(chǎn)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)、生產(chǎn)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)成本控制在合理范圍。3.人員管理指標(biāo)：員工素質(zhì)提升、員工培訓(xùn)取得成果、員工考核合格。4.資源利用指標(biāo)：能源利用率提高、設(shè)備利用率提高。第四章獎懲制度1.獎勵措施（1）安全獎勵：在安全生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)到優(yōu)秀水平的單位或個人，可給予表彰和獎金。（2）生產(chǎn)獎勵：在生產(chǎn)效率指標(biāo)達(dá)到優(yōu)秀水平的單位或個人，可給予表彰和獎金。（3）人員獎勵：在人員管理指標(biāo)達(dá)到優(yōu)秀水平的單位或個人，可給予表彰和獎金。（4）資源獎勵：在資源利用指標(biāo)達(dá)到優(yōu)秀水平的單位或個人，可給予表彰和獎金。2.處罰措施（1）安全處罰：在安全生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)到不合格水平的單位或個人，可給予批評和罰款。（2）生產(chǎn)處罰：在生產(chǎn)效率指標(biāo)達(dá)到不合格水平的單位或個人，可給予批評和罰款。（3）人員處罰：在人員管理指標(biāo)達(dá)到不合格水平的單位或個人，可給予批評和降級處分。（4）資源處罰：在資源利用指標(biāo)達(dá)到不合格水平的單位或個人，可給予批評和降級處分。第五章考核程序1.考核計劃的制定：根據(jù)考核周期制定考核計劃。2.考核實施：由考核專員組織進行，包括現(xiàn)場檢查、文件查閱、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等。3.考核結(jié)果的分析：根據(jù)考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進行評定和分析。4.考核報告的編制：由考核專員編制并向相關(guān)部門報告。5.考核結(jié)果的公示：公示考核結(jié)果，并公開接受各方面的監(jiān)督和意見。第六章監(jiān)督和評估1.監(jiān)督機制：建立監(jiān)督機制，進行監(jiān)督和評估工作。2.評估機構(gòu)：建立評估機構(gòu)，對考核工作進行評估和指導(dǎo)。3.效果評估：定期對考核工作進行效果評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。第七章附則1.本條例自發(fā)布之日起施行。2