風(fēng)電場項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

風(fēng)電場項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施堅(jiān)持以“工程進(jìn)度服從質(zhì)量”為原則保，證按照工期安排開工竣、工，施工過程中保證根據(jù)需要適時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，積極采取相應(yīng)措施，按時(shí)完成工程階段性里程碑進(jìn)度計(jì)劃和驗(yàn)收工作。第一節(jié)工程進(jìn)度計(jì)劃1、要求工期我公司積極響應(yīng)《施工招標(biāo)文件》要求，確保工程按時(shí)完成，進(jìn)度目標(biāo)堅(jiān)持保證工程進(jìn)度的同時(shí)，保證質(zhì)量為原則，根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，并通過綜合考慮進(jìn)度目標(biāo)工程量、投入資源、施工順序等各方面的因素，合理制定施工進(jìn)、度施計(jì)工劃資源計(jì)劃，建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，確保工期目標(biāo)按要求順利完成。本工程施工程進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)招標(biāo)文件所規(guī)定的工作內(nèi)容和施工圖紙的要求，結(jié)合本工程的特點(diǎn)及我公司的綜合實(shí)力進(jìn)行編制，確保工期目標(biāo)按要求順利完成。響應(yīng)招標(biāo)文件的工期目標(biāo)要求，2018年11月10日至2019年5月31日（此為預(yù)計(jì)工期，以實(shí)際工期為準(zhǔn)），具體進(jìn)場時(shí)間以招標(biāo)人后續(xù)下發(fā)的時(shí)間為準(zhǔn)，實(shí)際工期視工程進(jìn)度情況調(diào)整。本標(biāo)段道路及風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)、地基處理、吊裝平臺(tái)、接地工程施工本標(biāo)段施工里程碑進(jìn)度計(jì)劃如下：（局部工期可按業(yè)主的具體要求進(jìn)行調(diào)整）1.1施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃2019年2019年11月10日2020年12月31日2020年1月31日2019年12月15日2020年5月31日2019年6月31日首臺(tái)風(fēng)機(jī)混凝土澆筑：全部風(fēng)機(jī)混凝土澆筑完成：計(jì)劃竣工日期：1.2施工工作面要求道路施工不少于4個(gè)工作面；地基處理施工不少于4個(gè)工作面；風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)及平臺(tái)土建施工不少于4個(gè)工作面。進(jìn)度目標(biāo)：堅(jiān)持以“工程進(jìn)度服從質(zhì)量及安全”為原則，保證按照工期安排開工竣工，施工過程中保證根據(jù)需要適時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度積，極采取相應(yīng)措施，按時(shí)完成工程階段性里程碑進(jìn)度計(jì)劃和驗(yàn)收工作。堅(jiān)持以“工程進(jìn)度服從安全質(zhì)量'為原則積極采取相應(yīng)昔施確保工呈開、竣工時(shí)間和工程階段性里程碑進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成。如我公司有幸中標(biāo)本工呈，將根據(jù)業(yè)主明確后的工期要求，及時(shí)修正、調(diào)整工期計(jì)劃，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施。根據(jù)需要適時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，并采取相應(yīng)措施。合理組織勞動(dòng)力，均衡施工，防止窩工、搶進(jìn)度。2、施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃圖附本章節(jié)后。第二節(jié)施工進(jìn)度總體管理根據(jù)工呈網(wǎng)絡(luò)總進(jìn)度計(jì)劃要求，我們將采取以下措施來控制工呈進(jìn)度,并通過這些措施實(shí)現(xiàn)對工呈進(jìn)度的有效的、動(dòng)態(tài)的管理及確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。每周向監(jiān)理工呈師和業(yè)主提供最新的進(jìn)度報(bào)告，并按監(jiān)理工呈師和業(yè)主的要求提供其它進(jìn)度信息，如實(shí)報(bào)告已完或?qū)⒁瓿傻墓こ柿?。并保證工呈進(jìn)度是按業(yè)主一級網(wǎng)絡(luò)要求來控制。采用先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理模式（Project項(xiàng)目管理），利用現(xiàn)代化管理工具（計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、Project項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)軟件）對工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面進(jìn)行跟蹤控制，及時(shí)對資源配置進(jìn)行調(diào)整，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。根據(jù)工程特點(diǎn)，編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則，具體內(nèi)容包括：目標(biāo)分解圖，進(jìn)度控制的方法及具體措施等。編制并優(yōu)化施工組織總設(shè)計(jì)及單位工程和分部分項(xiàng)工程施工方案，從技術(shù)上保證工程施工的順利進(jìn)行。認(rèn)真審核和深刻理解體會(huì)總進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)審查①項(xiàng)目劃分合理與否；②施工順序安排是否符合邏輯及施工程序③物質(zhì)供應(yīng)的均衡性是否滿足要求④人力、物力、財(cái)力供應(yīng)計(jì)劃是否能確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。認(rèn)真審查各單位工程，分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的均衡性與協(xié)調(diào)性、連續(xù)性。填寫反映工程進(jìn)度狀況的工程日志及，時(shí)檢查和審核計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度差異及形象進(jìn)度實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性，并分析其原因，找出解決問題的辦法。建立工程調(diào)度協(xié)調(diào)管理制度，重點(diǎn)管理好整個(gè)工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度、施工總平面、力能供應(yīng)等，分析掌握工程建設(shè)施工各階段基本矛盾及其變化情況，抓住主要矛盾，采取合理的調(diào)度、協(xié)調(diào)手段保證主要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。每天召開生產(chǎn)工作例會(huì)，對當(dāng)天的施工情況進(jìn)行總結(jié)包，括施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全、勞動(dòng)力協(xié)調(diào)等，同時(shí)布置第二天的工作。第三節(jié)進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施1、進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析本工程的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)因素主要來自于工程建設(shè)相關(guān)單位的配合物、資供應(yīng)、資金、設(shè)計(jì)變更、施工條件發(fā)生變化以及施工單位管理水平等方面的影響，現(xiàn)列表分析如下進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施表序號風(fēng)險(xiǎn)分析控制措施責(zé)任人1進(jìn)度計(jì)劃制訂不合理，造成工期前松后緊。制訂科學(xué)合理進(jìn)度計(jì)劃，有效利用資源。項(xiàng)目總工2準(zhǔn)備工作不充分，工程不能按期開工。項(xiàng)目經(jīng)理親自抓施工準(zhǔn)備工作，公司大力支持，保證人員、設(shè)備到位，做到組織、技術(shù)、資金、材料、機(jī)具“五落實(shí)”O(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理

序號風(fēng)險(xiǎn)分析控制措施責(zé)任人3資金緊張。編制合理的資金使用計(jì)劃，專人負(fù)責(zé)辦理進(jìn)度款結(jié)算。公司在必要時(shí)動(dòng)用備用金，以滿足工程建設(shè)的需要。合同部主任4設(shè)備、材料、機(jī)具供應(yīng)不及時(shí)。及早簽訂米購合冋，專人負(fù)責(zé)并加強(qiáng)與業(yè)主物資供應(yīng)部門、材料供應(yīng)商的聯(lián)系O物資部主任5法定節(jié)假日，氣候變化雨季影響。，合理安排工期，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，加大晴天施工量。孑技術(shù)部主任6設(shè)計(jì)圖紙不能及時(shí)提供或設(shè)計(jì)變更，影響施工O與設(shè)計(jì)代表密切配合，縮短審批時(shí)間。請求設(shè)計(jì)派代表進(jìn)駐現(xiàn)場。技術(shù)部主任7工效不咼，進(jìn)度上不去。開展勞動(dòng)競賽、QC小組活動(dòng)，推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提咼施工效率。技術(shù)部主任8施工質(zhì)量不合格引起返工。加大質(zhì)量獎(jiǎng)懲的力度，提高一次驗(yàn)收合格率，減少返工。質(zhì)量安全部主任9因使用當(dāng)?shù)氐馁Y源而引起當(dāng)?shù)鼐用褡韫?。加?qiáng)與當(dāng)?shù)卣穆?lián)系，派專人負(fù)責(zé)居民的勸說工作。技術(shù)部主任2、進(jìn)度計(jì)劃控制措施進(jìn)度計(jì)劃控制程序進(jìn)度計(jì)劃控制程序如下圖表4.3.2-1。2.1工期保證措施技術(shù)保證措施a、根據(jù)總工期進(jìn)度計(jì)劃編制詳細(xì)圖紙供應(yīng)計(jì)劃，督促施工圖紙按期提供。、施工前進(jìn)行圖紙會(huì)審，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的疑問，及時(shí)向設(shè)計(jì)提出并加強(qiáng)

理解，避免造成返工。C、大力推廣新技術(shù)、新方法，新設(shè)備、新工藝“四新”技術(shù)，不斷優(yōu)化施工方法,減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度，加快施工進(jìn)度。圖表4.3.2-1進(jìn)度計(jì)劃控制程序框圖設(shè)備材料保證措施a、 組織足夠的施工設(shè)備進(jìn)場施工，專人負(fù)責(zé)設(shè)備的保養(yǎng)，使設(shè)備處于良好的狀態(tài)，確保施工進(jìn)度。b、 施工前編制詳細(xì)的物資需用量計(jì)劃，物資部門按計(jì)劃組織設(shè)備材料進(jìn)場留一定數(shù)量的余量，確保施工進(jìn)度不受材料供應(yīng)的影響。質(zhì)量、安全保障措施嚴(yán)格按照公司質(zhì)量健康安全管理體系組織施工，制定切實(shí)可行的質(zhì)量、安全管理辦法，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量安全監(jiān)控，不斷提高施工工藝水平，為工程施工進(jìn)度提供保障人。員均配備兩班施工隊(duì)伍，保證各分部工程按期完工，確保工程的形象進(jìn)度。施工管理保障措施a、 堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置例會(huì)，嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃組織施工。b、 每月的5號前由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開生產(chǎn)總調(diào)度會(huì)，總結(jié)上月的施工進(jìn)度情況，安排下月的施工生產(chǎn)；每周五，由主管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理或總工主持召開現(xiàn)場調(diào)度會(huì)，并在施工的高峰期每天晚上召開一次協(xié)調(diào)會(huì)；及時(shí)解決工程施工的中矛遇盾到，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間和各職能部門之間的關(guān)系；對施工機(jī)械設(shè)備生、產(chǎn)物資和勞動(dòng)力合理安排；并對資金進(jìn)行合理調(diào)配，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和完成。c、 本工程施工歷經(jīng)夏秋兩季，為確保施工工期和施工質(zhì)量，針對夏、雨季節(jié)，編制各季節(jié)施工的具體措施。d、 建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每季進(jìn)行一次總結(jié)考核，對提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人和班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，未能按時(shí)完成任務(wù)的，按拖延的天數(shù)進(jìn)行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時(shí)廣泛開展“勞動(dòng)競賽”、“流動(dòng)紅旗評比”等活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)。e、 制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，必要時(shí)組織三班倒作業(yè)，加班加點(diǎn)確保總進(jìn)度計(jì)劃的順利完成。f、 對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理：靈活機(jī)動(dòng)地對人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物資進(jìn)場；保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。g、 盡可能縮短進(jìn)場后的籌備時(shí)間，邊籌備，邊施工，全線施工，多頭并進(jìn)施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用：盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，利用施工機(jī)械提高勞動(dòng)生產(chǎn)率做，好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作；施工現(xiàn)場設(shè)置修理場，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；對重要的、常用的機(jī)械和機(jī)具應(yīng)留有富余備用，以防萬一。i、 施工全過程使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計(jì)劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補(bǔ)；計(jì)算機(jī)的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一管理的規(guī)定。j、 關(guān)心員工的生活根據(jù)不同的氣候條件施工強(qiáng)度相應(yīng)調(diào)整員工的飲食加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理，減少疾病，保證各個(gè)員工以健康的體魄、充沛的體力、良好的精神狀況投入到施工中；定期做環(huán)境衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響正常施工。3、針對關(guān)鍵工序確保工期擬采取的措施建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目組織保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，健全組織機(jī)構(gòu)，成員配制齊全職責(zé)明確，層層把關(guān)。選派思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專業(yè)管理人員和施工人員組成專業(yè)隊(duì)伍。做好全體施工人員的動(dòng)員和宣傳工作保，證全體施工人員明確工程總體目標(biāo)和各里程碑目標(biāo)。根據(jù)工程實(shí)際情況編制詳細(xì)的《施工方案》，做好施工準(zhǔn)備工作，落實(shí)施工技術(shù)資料、工程物資、施工機(jī)具的供應(yīng)日期計(jì)劃，確保不影響工程進(jìn)度。遵照施工組織設(shè)計(jì)中的綜合施工進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)揮計(jì)劃管理的龍頭作用，做好各里程碑目標(biāo)的控制?，F(xiàn)場每周編制各項(xiàng)目的周度施工作業(yè)計(jì)劃明，確項(xiàng)目要完成的工程量和形象進(jìn)度。根據(jù)實(shí)際情況做好施工的控制和調(diào)整。提高管理水平，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，充分發(fā)揮全體施工人員的能動(dòng)性使，施工水平、工作效率、工程質(zhì)量都達(dá)到一個(gè)新的高度。施工機(jī)械、工器具及試驗(yàn)儀表、設(shè)備，做到配置齊全及時(shí)到位做，好保養(yǎng)和維修，避免因施工機(jī)具不足或故障而影響工期。項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開一次內(nèi)部施工協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)之間的配合。每月召開一次有項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院參加的協(xié)調(diào)會(huì)及，時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工程順利進(jìn)行。注意做好與項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)、運(yùn)行單位間的關(guān)系，搞好地方關(guān)系，爭取當(dāng)?shù)馗骷壵腿罕妼こ探ㄔO(shè)的支持和配合，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。做好施工圖會(huì)審工作，盡量避免因設(shè)計(jì)問題而延誤施工在，施工期間要求設(shè)計(jì)工代應(yīng)常駐現(xiàn)場，及時(shí)處理解決設(shè)計(jì)問題。積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用效率，提高施工進(jìn)度。制訂工程施工承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將工期作為重點(diǎn)考核內(nèi)容之一，做好各施工節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)工期考核工作。對按時(shí)完成和提前完成的班組給以精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對不能按時(shí)完成的施工班組和負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。每月及時(shí)做好完成工作量的統(tǒng)計(jì)和現(xiàn)場監(jiān)理的確認(rèn)確，保工程進(jìn)度款及時(shí)到位。在本工程施工計(jì)劃安排時(shí)間內(nèi)我，公司完全可以向本工程投入優(yōu)秀人力調(diào)、配先進(jìn)機(jī)械，確保工期的實(shí)現(xiàn)，也不會(huì)影響其它工程的施工。施工過程中，在各種資源方面，優(yōu)先考慮關(guān)鍵工序的施工，如發(fā)生關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序施工相互影響時(shí)，關(guān)鍵工序的施工優(yōu)先安排。根據(jù)施工變化，及時(shí)調(diào)整施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，當(dāng)關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序發(fā)生轉(zhuǎn)化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整作戰(zhàn)方案，施工力量向新的關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)移從，而做到控制全局，保證工期整體目標(biāo)。第四節(jié)工程進(jìn)度管理和保證措施1、進(jìn)度管理職責(zé)（1） 項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程施工管理，確保本工程施工資源配備，批準(zhǔn)施工計(jì)劃并監(jiān)督施工任務(wù)的完成情況，負(fù)責(zé)處理日常施工中的重大問題。（2） 項(xiàng)目施工副經(jīng)理主管施工生產(chǎn)管理，按照各級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織各專業(yè)項(xiàng)目完成施工任務(wù)，監(jiān)督和貫徹各項(xiàng)施工管理制度的實(shí)施，促進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（3） 項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目二級施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制和調(diào)整，審定三級施工計(jì)劃和月度作業(yè)計(jì)劃，組織研究、解決施工中的重大技術(shù)問題。（4）工程管理部職責(zé)1）根據(jù)經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)一級、二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，組織編制項(xiàng)目部月度施工計(jì)劃。2）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的要求，督促和檢查施工情況，對關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，及時(shí)處理施工中存在的問題，促進(jìn)施工計(jì)劃的完成。3）深入現(xiàn)場做好實(shí)物工程統(tǒng)計(jì)，編制施工周報(bào)，及時(shí)準(zhǔn)確地為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提供生產(chǎn)信息，供項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考。4）督促和檢查各有關(guān)部門對材料、勞動(dòng)力和施工機(jī)具及運(yùn)輸車輛的科學(xué)調(diào)度。對緊張和關(guān)鍵的物資和機(jī)械按，統(tǒng)籌兼顧、確保重點(diǎn)的原則和施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)。5）迅速準(zhǔn)確的傳達(dá)監(jiān)理單位、業(yè)主的有關(guān)意見和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對施工進(jìn)度方面的各項(xiàng)決定，發(fā)布協(xié)調(diào)命令，并督促、檢查執(zhí)行情況。6）督促檢查施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊等使用情況，建立維護(hù)良好的施工秩序。7）組織施工現(xiàn)場及時(shí)做好防寒防凍、防暑降溫、防雨防汛以及防風(fēng)等措施。2、進(jìn)度計(jì)劃管理本工程采用P6管理軟件進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃管理。在計(jì)戈編制時(shí)對人力資源設(shè)備材料供應(yīng)、施工機(jī)械、設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)等工程資源進(jìn)行說明和優(yōu)化管理，確保進(jìn)度安排的合理性，實(shí)現(xiàn)對工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制和管理，隨時(shí)協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)度的因素，確保工程各進(jìn)度目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)戈分為三級，即一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)戈、二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)戈和三級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)戈。（1）各級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)戈的編制二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)戈由項(xiàng)目部根據(jù)一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)（戈里程碑工期）要求編制，反映項(xiàng)目部對所承擔(dān)的項(xiàng)目內(nèi)容的總體安排，計(jì)戈中包含勘察設(shè)計(jì)、圖紙交付、設(shè)備交付、升壓站土建交安、風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)第一罐混凝土澆筑、風(fēng)機(jī)吊裝、升壓站等受進(jìn)電度安排和資源配置等要求，以及項(xiàng)目部要求業(yè)主、監(jiān)理以及其它承包商提供的其他必要條件。此計(jì)戈經(jīng)監(jiān)理與業(yè)主批準(zhǔn)后即為本工程主體安裝的總體目標(biāo)進(jìn)度計(jì)戈。三級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)戈由各施工專業(yè)根據(jù)批準(zhǔn)的二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)戈進(jìn)一步分解細(xì)化，按照工程項(xiàng)目分解要求進(jìn)行詳細(xì)的工程分解，將進(jìn)度責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)專業(yè)施工項(xiàng)目和每一個(gè)專業(yè)施工班組。經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后，報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理，并作為專業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，并作為監(jiān)理工程師評價(jià)進(jìn)度的依據(jù)。施工單位提交的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃一旦通過業(yè)主的審查并得到批準(zhǔn)，就成為各方共同管理工程的依據(jù)，因此要求在工程實(shí)施過程中施工單位按照批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施，業(yè)主和工程監(jiān)理根據(jù)該計(jì)劃來監(jiān)督施工和控制進(jìn)設(shè)度計(jì)，院按照該進(jìn)度計(jì)劃提供施工圖，業(yè)主根據(jù)該計(jì)劃組織資金、設(shè)備、物資供應(yīng)。（2）計(jì)劃的更新在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施過程中，各施工班組及時(shí)準(zhǔn)確采集現(xiàn)場的工程進(jìn)展數(shù)據(jù)，并在要求時(shí)限內(nèi)對各自施工范圍內(nèi)進(jìn)度、資源數(shù)據(jù)進(jìn)行更新、計(jì)算、逐級匯總、比較，并及時(shí)報(bào)送現(xiàn)行計(jì)劃調(diào)整參考方案。在項(xiàng)目實(shí)施中二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃作為控制性目標(biāo)計(jì)劃，如無重大工程事件，不得隨意變動(dòng)。如若變動(dòng)，必須經(jīng)業(yè)主和總監(jiān)審批并同意后方可更改三。級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的更改必須報(bào)請項(xiàng)目部同意。（3）工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施要點(diǎn)1） 根據(jù)一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度編制設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃，解決影響施工的主要問題。2） 根據(jù)二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵路徑施工，首先確保各里程碑目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3） 合理、科學(xué)的調(diào)整施工工序中的施工邏輯，解決到貨、設(shè)計(jì)、土建拖期等影響施工進(jìn)度的問題。4） 如遇到設(shè)計(jì)、設(shè)備材料供貨、土建交安等影響現(xiàn)場施工進(jìn)度的問題，正常施工不能保證進(jìn)度時(shí)，可以增加人力、機(jī)具，實(shí)行倒班施工等趕工措施。5） 在升壓站受電及風(fēng)機(jī)調(diào)試試運(yùn)階段，根據(jù)編制的單機(jī)試運(yùn)行計(jì)劃、分系統(tǒng)試運(yùn)計(jì)劃和整體試運(yùn)計(jì)劃（調(diào)試單位編制），確保試運(yùn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和工藝系統(tǒng)的完整性，以試運(yùn)促施工，保證工程如期竣工、移交。3、工程協(xié)調(diào)控制工程協(xié)調(diào)與控制工作建立在計(jì)劃管理基礎(chǔ)之上，以施工組織設(shè)計(jì)和各級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)。協(xié)調(diào)和調(diào)度必須高度統(tǒng)一，指揮決策準(zhǔn)確果斷及時(shí)務(wù)實(shí)。（1） 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建立與監(jiān)理、業(yè)主相互銜接的生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)和專業(yè)協(xié)調(diào)制度，落實(shí)解決設(shè)計(jì)、設(shè)備材料供應(yīng)以及專業(yè)之間的接口等影響施工的問題。（2） 建立健全內(nèi)部生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)制度，嚴(yán)格按照公司和項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)辦事。1）定期調(diào)度會(huì)制度會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，生產(chǎn)副經(jīng)理、各部室主任及專業(yè)工程師參加。落實(shí)各專業(yè)上期生產(chǎn)完成情況以及需要在項(xiàng)目部范圍內(nèi)協(xié)調(diào)解決的問題。存在的問題由生產(chǎn)副經(jīng)理組織工程管理部匯總平衡后協(xié)調(diào)解決。2）專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)制度在施工過程中遇到影響施工的重大問題時(shí)，工程管理部應(yīng)及時(shí)組織各單位有關(guān)工程管理人員召開專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)對，影響施工的主要問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決并，將會(huì)議決定形成會(huì)議紀(jì)要，督促各單位執(zhí)行，執(zhí)行情況及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3）日常協(xié)調(diào)制度項(xiàng)目工程管理部對施工現(xiàn)場的日常協(xié)調(diào)工作形成制度。4）進(jìn)度報(bào)告管理周進(jìn)度報(bào)告由各專業(yè)工程師編制，工程管理部匯總，主要供項(xiàng)目部及時(shí)掌握現(xiàn)場施工動(dòng)態(tài)，保證施工的順利進(jìn)行，同時(shí)促進(jìn)項(xiàng)目部內(nèi)部各專業(yè)間互相了解施工狀態(tài)，協(xié)調(diào)施工。工程管理部在每月向項(xiàng)目部報(bào)送上月三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的完成情況和下月進(jìn)度安排，下月進(jìn)度安排經(jīng)審批后作為各專業(yè)公司下月的三級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部每月定期向業(yè)主、監(jiān)理提供當(dāng)月進(jìn)度完成情況報(bào)表（包含工程進(jìn)度盤點(diǎn)計(jì)劃，工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，進(jìn)度跟蹤分析，里程碑工期表，工程進(jìn)度產(chǎn)值表等）和下月的進(jìn)度計(jì)劃及施工中需要協(xié)調(diào)的關(guān)鍵問題和解決辦法。4、資源保證措施人力資源和技術(shù)培訓(xùn)（1） 根據(jù)工程整體進(jìn)度計(jì)劃的安排編制勞動(dòng)力計(jì)劃表。按計(jì)劃表組織管理人員、專業(yè)施工人員和輔助用工到位，確保滿足現(xiàn)場安裝需求。（2） 對計(jì)劃安排參加本工程施工的特殊工種人員進(jìn)行崗位證書檢驗(yàn)，資格證書到期的及時(shí)到上級主管部門進(jìn)行重新認(rèn)證，確保本工程使用合格的特種人員。（3） 為提高員工整體素質(zhì)，確保工程滿足法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，對參與本工程施工建設(shè)的所有人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。培訓(xùn)的重點(diǎn)對象為專業(yè)工程師、技術(shù)員、特殊工種和創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的施工人員。采取發(fā)放教材自學(xué)加考核、集中培訓(xùn)考核等方式進(jìn)行。培訓(xùn)由項(xiàng)目工程管理部結(jié)合體系規(guī)定組織制定培訓(xùn)計(jì)根劃據(jù)，工程實(shí)際情況組織實(shí)施。1）工程開工前的崗前培訓(xùn)：對所有參與工程施工的人員進(jìn)行職業(yè)健康、安全、環(huán)境，質(zhì)量及企業(yè)文化方面的培訓(xùn)。2）對工程管理人員的培訓(xùn)：工程管理體系與程序，工程施工進(jìn)度計(jì)劃同資源及費(fèi)用的關(guān)系。3）對施工技術(shù)人員的培訓(xùn)：工程管理體系與程序，本工程質(zhì)量、安全、環(huán)境管理文件；專業(yè)技術(shù)理論知識(shí)。4）對施工技術(shù)工人的培訓(xùn)：工程特點(diǎn)與難點(diǎn)，各專業(yè)交叉施工情況；施工技術(shù)措施和工藝保證方法。施工機(jī)械的準(zhǔn)備根據(jù)本工程設(shè)備特點(diǎn)為本工程配備適當(dāng)?shù)氖┕C(jī)械，我公司租用適量混凝土攪拌運(yùn)輸車及泵車用于混凝土澆筑。配備SY260C-8型挖機(jī)5臺(tái)、ZL50型裝載機(jī)2臺(tái)、15輛自卸載重汽車作為土石方施工機(jī)械，配備-100鉆樁機(jī)2臺(tái)。此外還配備一整套機(jī)具和試驗(yàn)儀器儀表。我們將按大型施工機(jī)械進(jìn)場時(shí)間表按時(shí)進(jìn)場，其余中小型施工機(jī)械和試驗(yàn)儀器儀、表將根據(jù)工程需要依次進(jìn)場以，保證里程碑工期如期實(shí)現(xiàn)。5、組織保證措施建立有效的激勵(lì)機(jī)制（1）層層簽訂目標(biāo)考核承包合同，明確權(quán)利與責(zé)任，獎(jiǎng)罰嚴(yán)格兌現(xiàn)。（2）設(shè)置安全、質(zhì)量、進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)基金。（3） 開展階段性勞動(dòng)競賽，表彰為工程建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人。（4） 制定對因主觀原因引起工期延誤的個(gè)人和集體進(jìn)行處罰的措施。根據(jù)進(jìn)度實(shí)際情況、靈活調(diào)度在工程前期，主要按專業(yè)抓進(jìn)度；到了中后期，主要按系統(tǒng)抓升壓站調(diào)試及風(fēng)機(jī)調(diào)試試運(yùn)行；最后檢查各系統(tǒng)收尾工作，逐項(xiàng)封閉施工項(xiàng)目。（1）工程進(jìn)度計(jì)劃的控制和調(diào)整1）進(jìn)度情況盤點(diǎn)在工程進(jìn)度計(jì)劃管理實(shí)施過程中首，先實(shí)施和落實(shí)圖紙交付、設(shè)備到貨和土建交安計(jì)劃，全面跟蹤每一項(xiàng)工程的進(jìn)展情況及，時(shí)收集工程數(shù)據(jù)，每周對三級進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行盤點(diǎn)更新。根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果，同時(shí)對比分析資源配置的計(jì)劃和實(shí)際投入情況，預(yù)測工程進(jìn)度，保證資源投入以滿足工程進(jìn)度的需要。2）進(jìn)度的控制和調(diào)整每月編制進(jìn)度計(jì)劃和上月進(jìn)度完成分析報(bào)告，在每月的項(xiàng)目調(diào)度會(huì)上根據(jù)月進(jìn)度完成情況，分析原因、研究對策，協(xié)調(diào)各方面的要求，布置下月工作計(jì)劃。關(guān)鍵項(xiàng)目和緊急事務(wù)由施工經(jīng)理及時(shí)組織生產(chǎn)碰頭會(huì)解決，從而做到以局部?？傮w，以關(guān)鍵保全面，確保每個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)順利實(shí)現(xiàn)。（2）嚴(yán)抓風(fēng)機(jī)安裝和升壓站受電關(guān)鍵路徑施工。（3）嚴(yán)密組織調(diào)試與試運(yùn)行成立強(qiáng)有力的調(diào)試與試運(yùn)組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)調(diào)試與試運(yùn)的領(lǐng)導(dǎo)，排出科學(xué)詳細(xì)的調(diào)試與試運(yùn)總計(jì)劃和周計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行、嚴(yán)格考核。對所有調(diào)試過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，全力以赴緊急處理，全力壓縮試運(yùn)行時(shí)間。6、技術(shù)保證措施（1）在風(fēng)場道路和風(fēng)機(jī)吊裝平臺(tái)施工階段多開工作面的情況下，加大勞動(dòng)力的投入，充分利用投入的機(jī)械設(shè)備提高施工工效。（2）風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)環(huán)安裝時(shí)多次對基礎(chǔ)環(huán)水平度進(jìn)行測量，防止基礎(chǔ)環(huán)水平度超標(biāo)。（3）風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)澆筑施工時(shí)形成鋼筋制安、支模組立、混凝土澆筑3個(gè)作業(yè)面流水作業(yè)。（4）基礎(chǔ)澆筑完成后及時(shí)進(jìn)行風(fēng)機(jī)接地網(wǎng)施工。（5）合理安排升壓站建筑與安裝各工序之間的流水和搭接，使下道工序能夠盡早提前開工，以便盡量使總工期得以縮短。為安裝盡早介入、早日開工創(chuàng)造良好的條件。7、趕工措施制定切實(shí)可行的趕工措施，保證工程按期完成。在本工程中若因設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)原因出現(xiàn)工期拖后現(xiàn)象，項(xiàng)目部將采取措施，確保工程按期完成。我們將與業(yè)主、設(shè)計(jì)協(xié)商，并對工程拖期情況分專業(yè)、分系統(tǒng)進(jìn)行全面分析，找出存在的主要問題和關(guān)鍵路徑，先搶重點(diǎn)；根據(jù)進(jìn)度拖期情況采取增人、增加機(jī)械裝備、加班加點(diǎn)等措施。經(jīng)過多個(gè)國內(nèi)外工程的施工積累我，公司目前已具備較高的全天候施工并，具有非常強(qiáng)的趕工能力，并多次在各個(gè)項(xiàng)目中取得較好的業(yè)績和經(jīng)驗(yàn)。7.1總體趕工措施（1）編制科學(xué)合理、安全可行、保證質(zhì)量的趕工計(jì)劃，包括進(jìn)度計(jì)劃、資源投入計(jì)劃、設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃等。（2）加大資源投入，及時(shí)調(diào)撥或向市場采購（租賃）新的大型機(jī)械設(shè)備和工機(jī)具，及時(shí)調(diào)配其他骨干力量。（3） 施工班組采用兩班工作制或三班工作制，局部區(qū)域在保證安全施工的前提下實(shí)施立體交叉作業(yè)；同時(shí)，根據(jù)具體情況，制定新的夜間施工措施。（4）進(jìn)一步加強(qiáng)組織措施管理：調(diào)整管理機(jī)構(gòu)、增加管理及技術(shù)人員、加強(qiáng)施工班組管理力度、加大趕工宣傳力度，實(shí)行新的獎(jiǎng)勵(lì)措施。樹立施工計(jì)劃的嚴(yán)肅性和科學(xué)合理性，強(qiáng)化過程考核的力度和剛性。（5）加強(qiáng)對施工機(jī)械合理調(diào)撥的協(xié)調(diào)工作，確保施工現(xiàn)場現(xiàn)有機(jī)械的科學(xué)、合理、優(yōu)化使用，實(shí)現(xiàn)資源和經(jīng)濟(jì)效益的互補(bǔ)。（6）加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)力度，保證交叉施工的各工作面間保持科學(xué)、合理、協(xié)調(diào)的相互關(guān)系，形成良好的競爭氛圍，有力促進(jìn)各工作面的協(xié)調(diào)推進(jìn)。受天氣影響的趕工措施（1） 受天氣因素影響時(shí)，如發(fā)生暴雨、臺(tái)風(fēng)等時(shí)，將積極采用在施工現(xiàn)場搭設(shè)防雨棚、防雨布等設(shè)施，增加安全設(shè)施，確保施工受到的影響減少到最低限度。（2）在確實(shí)因天氣因素影響確實(shí)無法施工時(shí)，本工程將調(diào)整作息時(shí)間。并積極采取有效措施趕工。（3）增加雨天員工個(gè)人防護(hù)措施，使施工受到的影響減少。4） 加強(qiáng)對雨季的預(yù)測防范工作，加大雨季施工的安全、質(zhì)量保證措施。（5）對于在炎熱的夏季施工，公司將根據(jù)多年來的采取防暑和降溫措施，必要時(shí)適當(dāng)調(diào)整施工時(shí)間，以確保員工的健康、設(shè)備的安全及勞動(dòng)生產(chǎn)的保障。受施工圖紙交付使用推遲、設(shè)計(jì)問題影響的趕工措施（1）利用公司多年來豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn)，提前進(jìn)行材料備料，充分做好施工前的準(zhǔn)備。（2） 編寫新的施工技術(shù)措施方案或采用臨時(shí)技術(shù)措施，調(diào)整施工順序和進(jìn)度計(jì)劃中的工序邏輯關(guān)系。（3）加強(qiáng)圖紙文件資料管理和學(xué)習(xí)，提前預(yù)測圖紙文件資料的需求計(jì)劃，做到提前與設(shè)計(jì)單位、設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)系，并加強(qiáng)圖紙文件資料需求方面的溝通，減少因圖紙?jiān)驅(qū)е聦κ┕さ挠绊憽＃?） 加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)，減少各方接口問題，加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，加快文件圖紙審批與問題的解決；趕工遇到設(shè)計(jì)問題，可由設(shè)計(jì)院，監(jiān)理公司和業(yè)主四方在現(xiàn)場辦公定下修改方案，由施工方立即執(zhí)行。第五節(jié)協(xié)調(diào)與溝通現(xiàn)場項(xiàng)目部以“保證建筑物安全、控制施工安全，主動(dòng)積極解決干擾與配合工作，共建和諧工區(qū)”的原則進(jìn)行施工。為確保本標(biāo)各項(xiàng)施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，場項(xiàng)目部將成立專門的協(xié)調(diào)與管理機(jī)構(gòu)，在生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的生產(chǎn)管理部為主體的協(xié)調(diào)辦公辦室公。室針對施工中的協(xié)調(diào)與管理問題作出超前預(yù)測，并針對施工中與各個(gè)標(biāo)段間及本標(biāo)內(nèi)的施工干擾與協(xié)調(diào)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，通過生產(chǎn)、技術(shù)、安全與進(jìn)度管理的方式進(jìn)行全面協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目部將主動(dòng)以工程例會(huì)、專題討論會(huì)以及座談會(huì)等形式，邀請業(yè)主、監(jiān)理人、設(shè)計(jì)及其他承包人對施工過程中已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行協(xié)商和共探同討確，定解決辦法及預(yù)防措施。同時(shí)，根據(jù)業(yè)務(wù)范圍在項(xiàng)目部主要管理部門設(shè)專人與各相關(guān)單位和部門進(jìn)行對口聯(lián)系，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問從題而，為施工創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。1、與業(yè)主的配合與協(xié)調(diào)措施（1） 我公司一旦接到中標(biāo)通知書，立即與業(yè)主單位取得聯(lián)系，辦理合同簽訂等相關(guān)事宜，并按照投標(biāo)承諾做好人員、施工設(shè)備等施工資源的調(diào)配工作。（2） 合同協(xié)議簽訂后，現(xiàn)場項(xiàng)目部將盡快與現(xiàn)場業(yè)主代表取得聯(lián)系，根據(jù)業(yè)主代表在本項(xiàng)目中各管理部門的職能和工作權(quán)限，成立相應(yīng)的組織管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工及與業(yè)主單位的主要接口人員，并報(bào)業(yè)主單位備案，以便施工過程中與業(yè)主的聯(lián)系和溝通。（3）工程進(jìn)點(diǎn)后，按合同規(guī)定及時(shí)接收由業(yè)主單位提供的施工場地、施工營地、施工電源、施工用水接口、通訊接口及信息管理系統(tǒng)軟件。供電，供水及其他相關(guān)的管理部門聯(lián)系落實(shí)與本標(biāo)相關(guān)的工作程序與要求。（4） 工程正式開工前，由現(xiàn)場項(xiàng)目部組織所有管理人員及提供勞務(wù)單位的主要管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，嚴(yán)格履約，保證合同內(nèi)容的全面貫徹和落實(shí)。（5） 與業(yè)主單位協(xié)商確立工程協(xié)調(diào)例會(huì)制度、雙方文件收發(fā)及信息傳遞方式等。施工過程中及時(shí)向業(yè)主或業(yè)主代表通報(bào)施工情況協(xié)，商工作事項(xiàng)，解決施工中存在的問題。（6） 施工過程中積極參加業(yè)主單位組織的工程協(xié)調(diào)會(huì)，工作例會(huì)，及時(shí)圓滿完成業(yè)主分配的各項(xiàng)工作；積極為發(fā)包單位從業(yè)人員或雇員提供工作便利。（7）認(rèn)真貫徹執(zhí)行業(yè)主單位在工程中制定的各項(xiàng)管理辦法和制度。（8）認(rèn)真負(fù)責(zé)維護(hù)與保養(yǎng)由業(yè)主提供的公用設(shè)施（包括道路、橋梁、供水管道電力線路、照明設(shè)施、輔助生產(chǎn)設(shè)施和共用設(shè)施等，）避免造成因損壞或障礙而影響其他承包人的施工。（9） 施工中積極派員參加業(yè)主組織的設(shè)備出廠驗(yàn)收，并協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理人對由本標(biāo)負(fù)責(zé)安裝的金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)接收、保管和維護(hù)。（10） 在施工過程中服從業(yè)主和監(jiān)理人的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指揮，做到與其他標(biāo)段承包人的密切配合，確保順利完成各工程項(xiàng)目的施工。2、與監(jiān)理人的配合與協(xié)調(diào)措施1）工程開工后，及時(shí)形成現(xiàn)場辦公設(shè)施，以便監(jiān)理人開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。（2） 認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理人的各項(xiàng)目程序、制度，使監(jiān)理人的一切指令得到全面貫徹執(zhí)行。（3） 積極參加監(jiān)理人組織的工程例會(huì)，及時(shí)圓滿完成監(jiān)理安排的各項(xiàng)工作；積極為現(xiàn)場監(jiān)理人提供工作方便。（4） 按合同規(guī)定的時(shí)間向監(jiān)理人提供本標(biāo)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和由承包人負(fù)責(zé)部分的施工圖紙（包括臨時(shí)工程與設(shè)施等設(shè)計(jì)），施工中按監(jiān)理人要求提供單位工程或分部工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施、計(jì)劃等。（5） 簽署協(xié)議后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，嚴(yán)格按監(jiān)理人批準(zhǔn)的計(jì)劃，向監(jiān)理人提交各種圖紙和文件，內(nèi)容包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工總布置設(shè)計(jì)、臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)、主要工程建筑物的施工方法和措施、施工圖紙、完工驗(yàn)收資料。（6） 嚴(yán)格按照經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)的圖紙、文件施工和過程控制，并按合同規(guī)定和監(jiān)理人的指示及時(shí)提供試驗(yàn)成果、施工樣品和必要的文字說明，以及工程實(shí)施照片、錄像、會(huì)議紀(jì)要等。（7） 各施工工序均在作業(yè)隊(duì)自檢和現(xiàn)場項(xiàng)目部質(zhì)檢部門專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理人的驗(yàn)收和檢查，如未通過驗(yàn)收，則按監(jiān)理人的要求予以整改。（8） 必須由監(jiān)理人檢查和驗(yàn)收的施工工序及其工藝，提前24小時(shí)通知監(jiān)理人檢驗(yàn)的地點(diǎn)、時(shí)間，并準(zhǔn)備好記錄表格，完成驗(yàn)收后及時(shí)履行簽認(rèn)手續(xù)。（9） 所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理人提交產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書，及時(shí)報(bào)驗(yàn)。（10） 施工過程中，工程各部位嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工的準(zhǔn)則，使監(jiān)理人能順利開展工作。當(dāng)雙方出現(xiàn)意見不一時(shí)，遵循“先理執(zhí)指行令監(jiān)，后協(xié)商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)監(jiān)理人的權(quán)威性。（11） 保證監(jiān)理人及其授權(quán)人員能夠在任何時(shí)候進(jìn)入施工場所及施工設(shè)備制造、裝配車間、材料庫及工程設(shè)備庫進(jìn)行檢查，并保證監(jiān)理人的安全。（12） 監(jiān)理人到現(xiàn)場檢查時(shí)，各工作面施工負(fù)責(zé)人員主動(dòng)介紹情況和解答問題，并在檢查儀器設(shè)備、測量控制網(wǎng)點(diǎn)等方面提供協(xié)助。（13） 現(xiàn)場項(xiàng)目部設(shè)專職計(jì)量工程師負(fù)責(zé)計(jì)量工作，協(xié)助監(jiān)理人進(jìn)行計(jì)量審核，并提供監(jiān)理人計(jì)量所要求的一切相關(guān)資料。（14） 服從監(jiān)理人的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。3、與設(shè)計(jì)單位的配合與協(xié)調(diào)措施（1） 工程中標(biāo)后及時(shí)通過業(yè)主、監(jiān)理人與設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系，詳細(xì)了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，在認(rèn)真審圖的基礎(chǔ)上對設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題提出修改建議，協(xié)助完善施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。（2）通過業(yè)主、監(jiān)理人與設(shè)計(jì)單位協(xié)商制定供圖計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場施工的實(shí)際進(jìn)度及時(shí)向業(yè)主、設(shè)計(jì)單位調(diào)整供圖計(jì)劃，以滿足施工進(jìn)度的要求。（3）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖施工，施工過程中保持與設(shè)計(jì)代表的聯(lián)系，對施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)代表溝通，提出建議，并向業(yè)主、監(jiān)理人匯報(bào)，在辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)未批復(fù)前，不得隨意變更設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。（4）重要部位和隱蔽工程會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理人等單位進(jìn)行分項(xiàng)工程檢查、驗(yàn)收及評定，最后進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（5） 為設(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場了解施工情況提供好條件，對設(shè)計(jì)要求提供現(xiàn)場必要的資料時(shí)，主動(dòng)積極，以利于工程建設(shè)。4、各專業(yè)作業(yè)隊(duì)的協(xié)調(diào)管理（1） 責(zé)成專業(yè)作業(yè)隊(duì)嚴(yán)格按施工總進(jìn)度計(jì)劃和“施工組織設(shè)計(jì)”編制出各專業(yè)的“實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃”和“施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)建”立，質(zhì)保體系，確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2） 各作業(yè)隊(duì)嚴(yán)格按照施工平面圖“按圖就位”，按部制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。（3） 作業(yè)隊(duì)進(jìn)場前均簽訂內(nèi)部工程施工合同，嚴(yán)格按合同條款檢查、落實(shí)各作業(yè)隊(duì)的責(zé)任、義務(wù)。（4） 本部將以各個(gè)指令，組織指揮積各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行作業(yè)，協(xié)調(diào)施工過程中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，來追究貽誤方的失責(zé)，盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工期或?qū)こ淘斐山?jīng)濟(jì)損失。（5）不斷加強(qiáng)對各作業(yè)隊(duì)的教育，提請各作業(yè)隊(duì)增強(qiáng)員工對成品的保護(hù)，做到下道工序?qū)ι系拦ば蜇?fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損。5、與主要設(shè)備場商的協(xié)調(diào)與溝通（1） 加強(qiáng)與供貨場商、設(shè)備運(yùn)輸、設(shè)備保管等單位之間的溝通與協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)地完成設(shè)備開箱檢查和設(shè)備缺陷處理，減少因此對工程施工工期的影響。（2） 由項(xiàng)目部派遣有經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場工程師到主要設(shè)備制造場對風(fēng)力發(fā)電機(jī)組、塔筒、主變等設(shè)備進(jìn)行跟蹤協(xié)。調(diào)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組、塔筒和主要附屬設(shè)備的生產(chǎn)發(fā)貨順序及，時(shí)傳