風(fēng)險管理篇試題及答案

【軟考高項】風(fēng)險管理篇試題及答案1、 ［單選］風(fēng)險可以從不同角度、根據(jù)不同的標準來進行分類。百年不遇的暴雨屬于（）。A：不可預(yù)測風(fēng)險B：可預(yù)測風(fēng)險C：已知風(fēng)險D：技術(shù)風(fēng)險正確答案：A風(fēng)險的分類6.桉風(fēng)險的可預(yù)測性劃分按這種方法，風(fēng)險可以分為已知風(fēng)險、可預(yù)測風(fēng)險和不可預(yù)測風(fēng)險。（1）已知風(fēng)險就是在認真、嚴格地分析項目及其計劃之后就能夠明確的那些經(jīng)常發(fā)生的，而且其后果亦可預(yù)見的風(fēng)險。已知風(fēng)險發(fā)生撕率高，但一般后果輕微，不嚴重。項目管理中已知風(fēng)險的例子有：項目目標不明確，過分樂觀的進度計劃，設(shè)計或施工變更，材料價格波動等。（2）可預(yù)測風(fēng)險就是根據(jù)經(jīng)驗，可以預(yù)見其發(fā)生，但不可預(yù)見其后果的風(fēng)險。這類風(fēng)險的后果有時可能相當(dāng)嚴重。項目管理中的例子有：業(yè)主不能及時審查批準，分包商不能及時交工，施工機械出現(xiàn)故障，不可預(yù)見的地質(zhì)條件等。（3）不可預(yù)見風(fēng)險就是有可能發(fā)生，但其發(fā)生的可能性即使最有經(jīng)驗的人亦不能預(yù)見的風(fēng)險。不可預(yù)測風(fēng)險有時也稱未知風(fēng)險或未識別的風(fēng)險。它們是新的、以前未觀察到或很晚才顯現(xiàn)出來的風(fēng)險。這些風(fēng)險一般是外部因素作用的結(jié)果。例如地震、百年不遇的暴雨、通貨膨脹、政策變化等。2、 ［單選］在風(fēng)險識別時，可以用到多種工具和技術(shù)。其中（）指的是從項目的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅出發(fā)，對項目進行考察，從而更全面地考慮風(fēng)險。A：頭腦風(fēng)暴法B：因果圖C：SWOT分析法D：專家判斷法正確答案：C6.SWOT分析SWOT技術(shù)從項目的每個優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）和威脅（Threat）出發(fā)，對項目進行考察，把產(chǎn)生于內(nèi)部的風(fēng)險都包括在內(nèi)，從而更全面地考慮風(fēng)險。首先，從項目、組織或一般業(yè)務(wù)范圍的角度識別組織的優(yōu)勢和劣勢。然后，通過SWOT分析再識別出由組織優(yōu)勢帶來的各種項目機會，以及由組織劣勢引發(fā)的各種威脅。這一分析也可用于考察組織優(yōu)勢能夠抵消威脅的程度，以及機會可以克服劣勢的程度。3、 ［單選］某項目由40%的概率獲利10萬元，30%的概率會虧損8萬元，30%的概率既不獲利也不虧損。該項目的預(yù)期貨幣價值分析（EMV）是（）。A：0元B：1.6萬元C：2萬元D：6.4萬元正確答案：BEMV=0.4*10+0.3*（-8）+0.3*0=1.6萬4、 ［單選］人們對風(fēng)險事件都有一定的承受能力，當(dāng)（）時，人們愿意承擔(dān)的風(fēng)險越大。A：項目活動投入的越多B：項目的收益越大C：個人、組織擁有的資源越少D：組織中高級別管理人員相對較少正確答案：B風(fēng)險的屬性2.風(fēng)險的相對性人們的承受能力主要受下列幾個因素的影響。（1）收益的大小。收益總是有損失的可能性相伴隨。損失的可能性和數(shù)額越大，人們希望為彌補損失而得到的收益也越大。反過來，收益越大，人們愿意承擔(dān)的風(fēng)險也就越大。（2）投入的大小。項目活動投入的越多，人們對成功所抱的希望也越大，愿意冒的風(fēng)險也就越小。（3）項目活動主體的地位和擁有的資源。管理人員中級別高的同級別低的相比，能夠承擔(dān)大的風(fēng)險。同一風(fēng)險，不同的個人或組織承受能力也不同。個人或組織擁有的資源越多，其風(fēng)險承受能力也越大。5、 ［單選］（）不屬于風(fēng)險識別的依據(jù)。A：成本管理計劃B：范圍基準C：采購文件D：風(fēng)險類別正確答案：D風(fēng)險識別的依據(jù)1.風(fēng)險管理計劃；2.成本管理計劃；3.進度管理計劃；4.質(zhì)量管理計劃；5.人力資源管理計劃；6.范圍基準；7?活動成本估算和活動持續(xù)時間估算；8.干系人登記冊；9.項目文件；10.采購文件；11.事業(yè)環(huán)境因素；12.組織過程資產(chǎn)。6、 ［單選］通過概率和影響級別定義以及專家訪談，有助于糾正該過程所使用的數(shù)據(jù)中的偏差屬于（）。A：定性風(fēng)險分析B：識別風(fēng)險C：定量風(fēng)險分析D：風(fēng)險監(jiān)控正確答案：A實施定性風(fēng)險分析通過概率和影響級別定義以及專家訪談，可有助于糾正該過程所使用的數(shù)據(jù)中的偏差。相關(guān)風(fēng)險行動的時間緊迫性可能會夸大風(fēng)險的嚴重程度。對目前已掌握的項目風(fēng)險信息的質(zhì)量進行評估，有助于理解有關(guān)風(fēng)險對項目重要性的評估結(jié)果。7、 ［單選］關(guān)于項目風(fēng)險的描述，不正確的是（）。A：已知風(fēng)險與未知風(fēng)險都可以進行管理B：風(fēng)險既有可能對項目產(chǎn)生正面的影響，也有可能產(chǎn)生負面的影響C：同樣的風(fēng)險對于不同的主體有不同的影響D：收益越大，人們愿意承擔(dān)的風(fēng)險也就越大正確答案：A3.按風(fēng)險是否可管理劃分?？晒芾淼娘L(fēng)險是指可以預(yù)測，并可采取相應(yīng)措施加以控制的風(fēng)險，反之，則為不可管理的風(fēng)險。8、 ［單選］關(guān)于風(fēng)險識別的描述，不正確的是（）。A：應(yīng)鼓勵所有項目人員參與風(fēng)險的識別B：風(fēng)險登記冊的編制始于風(fēng)險識別過程C：在某些項目中，識別風(fēng)險后可以跳過定性分析過程直接進入定量分析D：識別風(fēng)險是在項目計劃階段的工作，在其他階段不涉及正確答案：D風(fēng)險識別是一項反復(fù)的過程?？赡艹掷m(xù)整個項目生命周期。9、 ［單選］某信息系統(tǒng)建設(shè)項目中，為防范系統(tǒng)宕機風(fēng)險，項目經(jīng)理建議采購服務(wù)器時均配置冗余電源和冗余風(fēng)扇。項目經(jīng)理采用的風(fēng)險應(yīng)對策略為（）。A：減輕B：轉(zhuǎn)移C：規(guī)避D：消除正確答案A減輕指設(shè)法把不利的風(fēng)險事件的概率或后果降低到一個可接受的臨界值。提前采取行動減少風(fēng)險發(fā)生的概率或者減少其對項目所造成的影響，比在風(fēng)險發(fā)生后亡羊補牢進行補救要有效得多。例如，設(shè)計時在子系統(tǒng)中設(shè)置冗余組件有可能減輕原有組件故障所造成的影響。10、 ［單選］（）riskscannotbemanagementproactivelyandthereforemaybeassignedamanagementreserve.A：KnownB：NaturalC：UnknownD:Human正確答案：C分析：（）風(fēng)險不能主動管理，因此可以劃撥管理儲備。A、已知B、自然C、未知D、人員11、 ［單選］A公司承接了某海外信息系統(tǒng)集成項目，項目進行中，項目經(jīng)理獲悉因天氣和匯率原因，預(yù)計設(shè)備到場的運費比預(yù)算高出30%,接下來他應(yīng)該首先（）。A：項目還沒有結(jié)束，暫時不做處理B：給主管領(lǐng)導(dǎo)打電話，匯報情況，尋求解決方案C：填寫變更申請，啟動變更流程D：尋找新的承運商，評估變更影響，提交合同變更申請正確答案：C首先排除A和B。然后分析C與D的區(qū)別：C肯定沒錯；D直接說找新的承運商，要變更合同，這太絕對，不如C穩(wěn)妥。也許不需要更換承運商，而是進行成本基準變更）。12、 ［單選］項目需購買一項資產(chǎn)，投入50萬，50%的概率能收入100萬元，20%的概率能收入200萬元，15%的概率能收入250萬元，10%的概率不賺不賠，5%的概率虧損500萬元。則投資這項資產(chǎn)的投資回報為（）萬元。A：102.5B：77.5C：60.5D：52.5正確答案：D毛利潤：0.5*100+0.2*200+0.15*250+0.1*0+0.05*（-500）=102.5投資回報：毛利潤-投入=102.5-50=52.513、［單選］A公司剛剛中標一個大型系統(tǒng)集成項目，其中一臺設(shè)備計劃從國外采購，近期匯率波動明顯，A公司準備與客戶協(xié)商使用國產(chǎn)設(shè)備進行替代，這是采用了（）風(fēng)險應(yīng)對策略。A：回避B：轉(zhuǎn)移C：減輕D：接受正確答案：A風(fēng)險是什么？是“匯率波動導(dǎo)致成本增加”，因此，此題選國產(chǎn)設(shè)備就回避了該風(fēng)險。14、 ［單選］關(guān)于風(fēng)險的描述，正確的是（）。A：不能帶來機會、無獲利可能的風(fēng)險叫投機風(fēng)險B：根據(jù)經(jīng)驗可以預(yù)見其發(fā)生，但不可預(yù)見其后果的風(fēng)險叫已知風(fēng)險C：地震、百年不遇的暴雨等屬于不可預(yù)測的風(fēng)險D：風(fēng)險是零和游戲，有人受損就有人獲利正確答案：CA應(yīng)該是純粹風(fēng)險；B為可預(yù)見風(fēng)險。15、 ［單選］（）檢查并記錄風(fēng)險應(yīng)對措施在處理已識別風(fēng)險及其根源方面的有效性，以及風(fēng)險管理過程的有效性。A：風(fēng)險在評估B：風(fēng)險審計C：偏差和趨勢分析D：技術(shù)績效側(cè)重正確答案：B重點講解內(nèi)容。16、 ［單選］某系統(tǒng)集成項目制定風(fēng)險管理計劃時，發(fā)現(xiàn)病毒入侵有可能導(dǎo)致服務(wù)器死機或不能訪問，此風(fēng)險屬于（）。A：市場風(fēng)險B：經(jīng)營風(fēng)險C：技術(shù)風(fēng)險D：設(shè)備風(fēng)險正確答案：C項目風(fēng)險管理概述。送分題，排除法即可。17、 ［單選］關(guān)于項目風(fēng)險的描述，不正確的是（）。A：風(fēng)險具有隨機性、相對性、可變性B：項目收益越大，人們愿意承擔(dān)的風(fēng)險越大C：項目投入越多，人們愿意承擔(dān)的風(fēng)險越大D：風(fēng)險按照影響范圍可分為局部風(fēng)險和總體風(fēng)險正確答案：C項目活動投入的越多，人們對成功所抱的希望也越大，愿意冒的風(fēng)險也就越小。18、 ［單選］（）不屬于識別風(fēng)險過程的成果。A：已識別風(fēng)險清單B：潛在應(yīng)對措施清單C：風(fēng)險根本原因D：風(fēng)險描述格式和模板正確答案D識別風(fēng)險后，創(chuàng)建風(fēng)險登記冊，內(nèi)容有： 已識別風(fēng)險清單。潛在應(yīng)對措施清單。 風(fēng)險根本原因。 風(fēng)險類別更新。19、 ［單選］（）不屬于定性風(fēng)險分析的技術(shù)。A：風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估B：概率和影響矩陣C：風(fēng)險緊迫性評估D：預(yù)期貨幣價值分析正確答案：D實施定性風(fēng)險分析的工具與技術(shù)。輸入L風(fēng)險管理計劃2.范鬧基準二風(fēng)險登記冊4輸入L風(fēng)險管理計劃2.范鬧基準二風(fēng)險登記冊4.事業(yè)環(huán)境因索5?組織過程資產(chǎn)工具與技術(shù)L風(fēng)險概率和影響評估2■概率和影響矩陣3.風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估4?風(fēng)險分類5?風(fēng)險緊迫性評估專家判斷輸岀L項目文件更新圖乩64實施定性風(fēng)險分析：輸入r工具與技術(shù)、輸出20、 ［單選］在項目定量風(fēng)險分析技術(shù)中，（）需要一個模型，將詳細規(guī)定的各項不確定性換算為它們對項目目標所產(chǎn)生的潛在影響。A：蒙特卡洛技術(shù)B：概率影響分析C：帕累托分析D：SWOT分析法正確答案：A實施定量風(fēng)險分析的工具與技術(shù)。蒙特卡洛又被成為模型法。21、 ［單選］風(fēng)險（）承認存在威脅，但不采取主動行動。A：回避B：轉(zhuǎn)讓C：緩解D：接受正確答案：D22、 ［單選］項目風(fēng)險管理過程包括以下要素，除了：（）A：隱藏風(fēng)險B：識別風(fēng)險C：評估風(fēng)險D：確定風(fēng)險正確答案：A23、 ［單選］如果你正在為一個新的信息系統(tǒng)研發(fā)項目識別可能的風(fēng)險，得知某項目團隊剛剛發(fā)生了一起代碼意外泄漏的安全事件。此時應(yīng)該使用（）方法進行信息收集。A：德爾非B：訪談C：根本原因識別D：頭腦風(fēng)暴正確答案：C首先，根本原因分析屬于識別風(fēng)險的技術(shù)中“信息收集技術(shù)”的一種（這是軟考高項教程的內(nèi)容，依據(jù)的是第5版的PMBOK，但是，在第6版的PMBOK中，根本原因分析劃分在了數(shù)據(jù)分析工具中）。其次，對于此題，因為題干明確說明了出現(xiàn)了代碼泄露，這是后果，要通過根本原因分析找原因從而識別

風(fēng)險。此題的爭議點在于，題干說明是別的項目出現(xiàn)了問題，為什么在此項目中進行根本原因分析？為什么不用訪談？我認為，此題的關(guān)鍵點在于題干希望突出的是代碼泄露這個后果，考核的是項目經(jīng)理針對別的項目中出現(xiàn)的這個后果，用什么方法識別出可能在這個項目中也導(dǎo)致這個后果的風(fēng)險（比如，U盤使用管理不嚴），因此，用根本原因分析。風(fēng)險識別的工具與技術(shù)2.信息收集技術(shù)（4）根本原因識別。指對項目風(fēng)險的根本原因進行調(diào)查。通過識別根本原因來完善風(fēng)險定義并按照成因?qū)︼L(fēng)險進行分類。通過考慮風(fēng)險的根本原因，制訂有效的風(fēng)險應(yīng)對措施。24、［單選］工程師小張需要完成圖中所有區(qū)域的巡檢工作，圖中圓圈代表巡檢地點，兩點之間的鏈接為可行的交通路徑，連接線上所標識的數(shù)字為兩點之間所需的交通費用（單位：元），從地點1開始完成巡檢（不需要按數(shù)字順序也