業(yè)財(cái)融合在有限公司的應(yīng)用

當(dāng)前，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展不容忽視的環(huán)節(jié)。大數(shù)據(jù)時(shí)代，有限公司要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)固發(fā)展，應(yīng)注重業(yè)財(cái)融合，將業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門有機(jī)結(jié)合，從而提高管理會(huì)計(jì)水平，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為自身蓬勃發(fā)展奠定基礎(chǔ)。但業(yè)財(cái)融合會(huì)受到諸多因素的影響，無法達(dá)到令人滿意的效果。例如，財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)單一化、財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門信息不對(duì)稱等，都會(huì)對(duì)公司發(fā)展造成阻礙。因此，為加速推動(dòng)有限公司發(fā)展，應(yīng)針對(duì)業(yè)財(cái)融合問題提出針對(duì)性的解決方案，如優(yōu)化財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、確保財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門信息處于對(duì)稱狀態(tài)，從而提高公司管理水平，為其可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。有限公司業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過于傳統(tǒng)部分有限公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過于傳統(tǒng)，因此無法發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的作用。大數(shù)據(jù)時(shí)代，很多有限公司往往受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的束縛，沒有注重創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)存在局限性，難以滿足各部門對(duì)數(shù)據(jù)信息的需求。再加上管理人員所采用的管理手段比較單一，都會(huì)使業(yè)財(cái)融合流于形式，無法順利落實(shí)。很多財(cái)會(huì)工作人員僅按照會(huì)計(jì)核算周期編制和匯報(bào)報(bào)表、預(yù)決算等，就數(shù)據(jù)分析而分析，管理方法比較滯后，無法滿足公司發(fā)展需求。另外，公司在開展業(yè)財(cái)融合時(shí)，財(cái)務(wù)人員并不了解業(yè)務(wù)的具體工作，獲取的數(shù)據(jù)比較滯后，還會(huì)因業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑不統(tǒng)一而無法提高管理會(huì)計(jì)水平。同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)過程中，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)性較強(qiáng)，各部門之間又缺少有效的溝通，因此落實(shí)業(yè)財(cái)融合困難重重，無法在公司內(nèi)部管理中得到有效應(yīng)用。財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)單一有限公司的業(yè)財(cái)融合離不開財(cái)務(wù)人員的支持，而現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)相對(duì)比較單一，綜合素質(zhì)與能力較低，不能及時(shí)妥善地處理潛藏于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的問題。同時(shí)，忽視了對(duì)財(cái)務(wù)人員綜合技能的培訓(xùn)，很多人員長(zhǎng)期從事會(huì)計(jì)核算工作，并沒有接受過針對(duì)性、系統(tǒng)性的技能培訓(xùn)，加上沒有主動(dòng)接受新事物，管理模式仍以傳統(tǒng)的人工操作為主，這無法滿足業(yè)財(cái)融合的需求，阻礙了財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。另外，很多財(cái)務(wù)人員的思維模式比較固化，且難以從煩瑣的日常工作中解脫出來，再加上計(jì)算機(jī)軟件操作能力不強(qiáng)，不能為開展業(yè)財(cái)融合工作提供有力的支持，久而久之，就會(huì)使公司發(fā)展受到制約，無法增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門考核指標(biāo)存在差異新時(shí)期，有限公司開始認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的重要性。業(yè)財(cái)融合有助于挖掘財(cái)務(wù)信息的價(jià)值，為公司的發(fā)展提供更多數(shù)據(jù)支持。但在業(yè)財(cái)融合的實(shí)際過程中仍存在一些問題，由于業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門考核指標(biāo)存在差異，因此無法達(dá)到令人滿意的融合效果。一是公司各部門在日常管理中缺少互動(dòng)交流，導(dǎo)致管理工作無法有效開展。二是在設(shè)定考核目標(biāo)時(shí)，前期溝通不暢通，導(dǎo)致考核指標(biāo)差異較大，業(yè)財(cái)融合落實(shí)起來比較困難。三是一些銷售部門為完成考核指標(biāo)，存在重視銷售業(yè)績(jī)、忽視客戶質(zhì)量的現(xiàn)象，所以在后期業(yè)財(cái)融合中出現(xiàn)資金回收困難、應(yīng)收賬款壞賬率上升等問題。四是公司財(cái)務(wù)部門往往只注重賬務(wù)核算，忽視內(nèi)部管理，這也會(huì)使?jié)撛诘娘L(fēng)險(xiǎn)難以控制，間接出現(xiàn)存貨積壓等問題，降低公司經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門信息不對(duì)稱如今，市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，各公司紛紛加快推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，以增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)財(cái)融合的順利落實(shí)，需要財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門相互配合，但由于兩個(gè)部門信息處于不對(duì)稱狀態(tài)，因此并不能達(dá)到預(yù)期的融合效果。此類問題產(chǎn)生的原因有以下幾點(diǎn)。第一，公司沒有構(gòu)建相應(yīng)的信息平臺(tái)，導(dǎo)致信息傳遞不及時(shí)。實(shí)時(shí)傳遞信息，有助于加快業(yè)財(cái)融合速度，為管理人員作出正確決策提供數(shù)據(jù)支持。但目前，公司內(nèi)部的信息共享程度較低，信息不對(duì)稱問題時(shí)常發(fā)生，若不及時(shí)處理，就會(huì)使業(yè)財(cái)融合流于形式，不能發(fā)揮其真正的作用。第二，公司為了謀發(fā)展，開始優(yōu)化和調(diào)整自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)，但因?yàn)樾畔⒔涣鞑粫常院茈y對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面分析，無法滿足自身實(shí)際發(fā)展需求。有限公司加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合應(yīng)用的對(duì)策創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的理念有限公司要實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展，積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合十分重要。近年來，隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化與發(fā)展，公司發(fā)展規(guī)模逐步擴(kuò)大，為了在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，應(yīng)通過業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的融合，提高管理水平。第一，管理者應(yīng)采用合適的管理方法推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的順利開展，改變以往僅按照會(huì)計(jì)核算周期編制和匯報(bào)報(bào)表等情況，樹立正確的業(yè)財(cái)融合理念。財(cái)務(wù)人員要走出辦公室，多深入現(xiàn)場(chǎng)了解業(yè)務(wù)情況，這樣才能獲取到第一手業(yè)務(wù)資料和數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量。同時(shí)，管理者要更新管理理念，加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視，創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的方式方法，解決以往管理中存在的問題。財(cái)務(wù)人員要參與到業(yè)務(wù)的事前籌劃和事中發(fā)展環(huán)節(jié)，而不能僅關(guān)注事后的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，這樣才能更好地發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的作用。第二，公司要及時(shí)解決管理中存在的問題，為后期工作的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)前，很多有限公司在業(yè)財(cái)融合過程中都會(huì)面臨諸多挑戰(zhàn)，所以公司應(yīng)立足于自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，貫徹業(yè)財(cái)融合理念，加大對(duì)業(yè)財(cái)融合理念的宣傳力度，讓財(cái)務(wù)人員甚至全體人員形成全方位的認(rèn)識(shí)，并做好上下級(jí)溝通，確保業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑處于統(tǒng)一狀態(tài)，從源頭避免問題的出現(xiàn)。業(yè)財(cái)融合需要財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門人員積極互動(dòng)交流，才能順利推進(jìn)，因此只有保障溝通的暢通性，才能滿足各層次對(duì)數(shù)據(jù)的實(shí)際需求。第三，公司要想充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的作用，應(yīng)對(duì)實(shí)際執(zhí)行者加強(qiáng)宣傳，創(chuàng)新管理手段。推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的有效落實(shí)，不僅有助于為公司蓬勃發(fā)展奠定基礎(chǔ)，使其在大數(shù)據(jù)時(shí)代獲得更好的發(fā)展，也有助于提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使其成為同行業(yè)中的佼佼者。優(yōu)化財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)過去，公司在財(cái)務(wù)管理上偏重于采用傳統(tǒng)的管理理念與思維模式，這種滯后的思維模式無法為業(yè)財(cái)融合帶來助推作用，甚至?xí)率箻I(yè)財(cái)融合實(shí)施起來困難重重。因此，為了在新的市場(chǎng)環(huán)境中更好地立足，公司應(yīng)著重優(yōu)化財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)。如今，業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，積極落實(shí)業(yè)財(cái)融合有助于提升公司的盈利能力與風(fēng)險(xiǎn)防控能力。優(yōu)化財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)能夠更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)有效融合，具體可加強(qiáng)培訓(xùn)、完善激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)對(duì)各部門人員的激勵(lì)。財(cái)務(wù)人員要努力提升自我，提升自身的綜合能力。大多數(shù)財(cái)務(wù)人員在過去長(zhǎng)期從事會(huì)計(jì)核算工作，知識(shí)結(jié)構(gòu)較為單一，再加上思想觀念較為落后，難以為業(yè)財(cái)融合提供幫助，因此，積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的思想觀念非常重要。有限公司可以通過業(yè)財(cái)融合知識(shí)的相關(guān)培訓(xùn)和宣傳，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員固定的思維模式，使其對(duì)業(yè)財(cái)融合有更為清晰的認(rèn)知，并主動(dòng)參與到公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)中去。同時(shí)，要提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，培養(yǎng)一支專業(yè)能力強(qiáng)、素質(zhì)高的財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍，為業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)夯實(shí)基礎(chǔ)。還要多開展公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員充分了解公司發(fā)展情況，了解業(yè)務(wù)流程，擴(kuò)展財(cái)務(wù)人員的知識(shí)面。在培訓(xùn)的同時(shí)，應(yīng)結(jié)合獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓培訓(xùn)更有效果。針對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)中各方面能力較強(qiáng)的人員，要及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)的方式有很多種，可以采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方式，也可以采取精神獎(jiǎng)勵(lì)方式，應(yīng)結(jié)合人員的具體表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。此外，各部門相互協(xié)作也有助于優(yōu)化人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，為公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)注入動(dòng)力。不管是哪一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，都離不開專業(yè)人才的支持，只有打造一支能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，才能滿足公司的發(fā)展需求。再者，公司要注重對(duì)財(cái)務(wù)人員計(jì)算機(jī)操作能力的培養(yǎng)。如今是互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時(shí)代，只有熟練掌握各種財(cái)會(huì)信息軟件，才能為財(cái)務(wù)管理工作提供更多的支持，保障公司在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)中更好地立足和發(fā)展。統(tǒng)一業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的考核指標(biāo)目前，有限公司對(duì)業(yè)財(cái)融合非常重視，但在具體落實(shí)過程中存在一些問題。由于業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的考核指標(biāo)存在差異，無法實(shí)現(xiàn)提高盈利的目標(biāo)，所以為了長(zhǎng)久立足于市場(chǎng)，公司還要統(tǒng)一財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的考核指標(biāo)。財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門有共同的考核目標(biāo)，有利于部門之間更好地協(xié)作。為加速推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，業(yè)務(wù)部門應(yīng)改變以往過于注重銷售業(yè)績(jī)而忽視客戶質(zhì)量的情況，雙管齊下，這樣才能為公司的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)部門人員既要注重財(cái)務(wù)核算、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，又要重視業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的及時(shí)溝通，如通過分析應(yīng)收賬款的賬齡，及時(shí)與業(yè)務(wù)部門溝通客戶的回款情況，對(duì)于賬齡較長(zhǎng)的客戶，應(yīng)及時(shí)發(fā)詢證函，協(xié)助業(yè)務(wù)部門催收賬款。業(yè)務(wù)部門則通過財(cái)務(wù)部門的應(yīng)收賬款分析結(jié)果，制定客戶信用等級(jí)評(píng)價(jià)表，對(duì)于質(zhì)量不高的客戶，應(yīng)不予合作。倘若業(yè)務(wù)部門不注重客戶質(zhì)量，就會(huì)在后期業(yè)財(cái)融合中產(chǎn)生諸多問題，如應(yīng)收賬款壞賬率較高、資金收回困難等，不利于公司發(fā)展。由此可見，公司應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通，制定統(tǒng)一的考核指標(biāo)，避免各自為政。統(tǒng)一考核指標(biāo)并不是指每個(gè)部門制定一模一樣的指標(biāo)，而是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合每個(gè)部門的特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的、統(tǒng)一性和個(gè)性化相結(jié)合的考核指標(biāo)。這樣才能促使財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)更好地融合，更快地實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。業(yè)財(cái)融合并不是一蹴而就的，需要財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門人員積極參與、相互協(xié)作，才能達(dá)到既定的效果。除此之外，對(duì)于有限公司而言，要想有效落實(shí)業(yè)財(cái)融合，就應(yīng)不斷優(yōu)化內(nèi)部流程、完善內(nèi)部控制，規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制是促進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作順利開展的重要內(nèi)容，有限公司應(yīng)立足于自身實(shí)際情況，完善內(nèi)部控制制度，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員的約束和管理，確保各部門人員各司其職，才能有效增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的效果，為自身更好發(fā)展提供支持。促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的信息對(duì)稱和共享有限公司作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其業(yè)財(cái)融合效率的高低，關(guān)乎國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。以往由于信息不對(duì)稱，因此業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門難以實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合。大數(shù)據(jù)時(shí)代，各行各業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，為了提升盈利能力，公司應(yīng)積極將業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門緊密聯(lián)系在一起，保證業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的信息對(duì)稱，加強(qiáng)信息共享，從而提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，幫助其實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。第一，公司應(yīng)積極推進(jìn)信息化建設(shè)，打造信息化平臺(tái)，加強(qiáng)各部門之間的溝通交流。構(gòu)建信息化平臺(tái)，有助于實(shí)時(shí)傳遞數(shù)據(jù)信息，幫助各部門人員及時(shí)掌握數(shù)據(jù)信息，以便作出正確的經(jīng)營(yíng)決策。同時(shí)，公司要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，利用信息技術(shù)手段實(shí)施高效的管理，從而提高自身管理水平。在必要的情況下，公司還要引進(jìn)ERP系統(tǒng)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)預(yù)算管理提供更多技術(shù)支持。第二，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，利用共享服務(wù)中心統(tǒng)一的流程和制度、集中的核算和管理，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門的信息共享。實(shí)行所有流程的開始端都由業(yè)務(wù)部門發(fā)起，既讓財(cái)務(wù)部門更準(zhǔn)確及時(shí)地了解業(yè)務(wù)部門的信息，又讓業(yè)務(wù)部門了解財(cái)務(wù)工作的流程和管理，從而更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。管理者要根據(jù)業(yè)務(wù)需求變化加快推進(jìn)信息化建設(shè)，擴(kuò)大公司的生產(chǎn)規(guī)模，幫助公司搶占市場(chǎng)先機(jī)，讓其更具有市場(chǎng)價(jià)值。只有占據(jù)市場(chǎng)主體地位，才能夠?qū)崿F(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。另外，為了更好地立足于市場(chǎng)，公司應(yīng)該利用大數(shù)據(jù)技術(shù)消除部門間的信息壁壘，讓數(shù)據(jù)信息可以在各個(gè)部門之間實(shí)時(shí)傳遞。在開展業(yè)務(wù)之前，管理者要做好事前、事中及事后環(huán)節(jié)的管理，以此規(guī)避經(jīng)營(yíng)