成本基礎(chǔ)概念

管理本錢研討2/4/20241大綱：一、本錢主要名詞及其定義二、本錢控管的何時(shí)何式三、降低本錢之六計(jì)2一、本錢相關(guān)名詞及定義〔一〕依本錢屬性：資料本錢是指直接用于產(chǎn)品消費(fèi)，構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原資料、主要資料、燃料以及有助于產(chǎn)品構(gòu)成的輔助資料等。例如，蠟、砂帶。直接人工是指直接從事產(chǎn)品消費(fèi)人員的工資及福利費(fèi)。例如，計(jì)件員工工資。制造費(fèi)用是指產(chǎn)品消費(fèi)過(guò)程中發(fā)生的除直接資料、直接人工以外的各項(xiàng)費(fèi)用。例如，消費(fèi)管理人員工資、折舊費(fèi)、修繕費(fèi)等。3〔二〕依本錢習(xí)性分類：變動(dòng)本錢：指其發(fā)生總額會(huì)隨業(yè)務(wù)量〔可以是產(chǎn)量、也可以是直接人工小時(shí)或機(jī)器小時(shí)〕的變動(dòng)而正比例增減變動(dòng)的本錢。但就單位變動(dòng)本錢而言，那么是固定的。例如直接資料、直接人工中的計(jì)件工資等。固定本錢：指在相關(guān)的范圍內(nèi)，其發(fā)生總額不隨業(yè)務(wù)量的增減變動(dòng)而變動(dòng)的本錢。但就單位固定本錢而言，那么是隨著業(yè)務(wù)量的增減變化而成反比例變動(dòng)。4混合本錢：是指其發(fā)生總額雖受業(yè)務(wù)量變動(dòng)的影響，但其變動(dòng)幅度并不同業(yè)務(wù)量的變動(dòng)堅(jiān)持嚴(yán)厲的比例。也就是說(shuō)，混合本錢同時(shí)兼有變動(dòng)本錢和固定本錢的特征，可視其詳細(xì)情況不同，可進(jìn)一步分為半變動(dòng)本錢和半固定本錢。5例:A一部每支球頭的平均售價(jià)60元，其中單支材物料本錢30元，單支人工15元、單支變動(dòng)制造費(fèi)用5元，另A一部每個(gè)月的廠房折舊及管理人員工資等為400,000元，A一部每月需做多少支球頭，每個(gè)月不會(huì)虧本？假設(shè)要掙100,000元呢?是多少呢？6項(xiàng)目單支總額銷售數(shù)量：Q40,000

銷售單價(jià)：sp60.002,400,000單支成本合計(jì)：c=vc+fc60.002,400,000單支變動(dòng)成本：vc=m1+m2+l+v50.002,000,000其中：直接材料：m115.00600,000物料：m215.00600,000直接人工：l15.00600,000

變動(dòng)制費(fèi)：v5.00200,000單支邊際貢獻(xiàn)：π=sp-vc10.00400,000固定成本總額：F1400,000400,000

單支固定成本：f1=F1/Q10.00

單支毛利：p=sp-c0.0007單位邊沿奉獻(xiàn)=

單位售價(jià)-單位變動(dòng)本錢

損益平衡點(diǎn)=

固定本錢/單位邊沿奉獻(xiàn)8二、本錢管控的何時(shí)何式9小故事魏文王問(wèn)名醫(yī)扁鵲說(shuō)：“他們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，究竟哪一位醫(yī)術(shù)最好呢？〞扁鵲回答說(shuō)：“大哥最好，二哥次之，我最差。〞文王再問(wèn)：“那么為什么他最知名呢？〞扁鵲答說(shuō)：“我大哥治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于普通人不知道他事先能根除病因，所以他的名氣無(wú)法傳出去，只需我們家里的人才知道。我二哥治病，是治病于病情剛剛發(fā)作之時(shí)。普通人以為他只能治細(xì)微的小病，所以他只在我們的村子里才小有名氣。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。普通人看見(jiàn)的都是我在經(jīng)脈上穿針管來(lái)放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以他們以為我的醫(yī)術(shù)最高明，因此名氣響遍全國(guó)。〞10事后控制不如事中控制事中控制不如事前控制-----新產(chǎn)品導(dǎo)入的重要性11例：小李運(yùn)營(yíng)一個(gè)快餐店，其中月租金1,000元，廚房及效力員工資5,000元。假設(shè)每個(gè)快餐賣5元，每個(gè)月賣3,000個(gè)快餐，那么每個(gè)快餐的本錢〔飯菜、水電氣、油鹽醬醋〕控制在多少才不會(huì)虧本，假設(shè)要掙3,000元，那么需求控制在多少呢？12〔5-Χ〕×3000=〔5000+1000〕Χ=3〔5-Χ〕×3000=〔6000+3000〕Χ=2

13目的本錢法目的本錢〔targetcost〕：企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為保證目的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)，并作為合成中心全體職工斗爭(zhēng)目的而設(shè)定的一種估計(jì)本錢，它是本錢預(yù)測(cè)與目的管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。14利潤(rùn)＝價(jià)錢－本錢價(jià)錢由市場(chǎng)決議，企業(yè)要獲得利潤(rùn)就要學(xué)會(huì)降低本錢。影響收入的經(jīng)濟(jì)要素很多，易受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，個(gè)體企業(yè)難以全部控制。而本錢在企業(yè)內(nèi)部完全可以控制的。15步驟：一、確定目的本錢；二、目的本錢分解；三、專案管控〔VA/VE導(dǎo)入〕；四、過(guò)程監(jiān)管；五、專案總結(jié)；16目的本錢管理需留意：一、抓住不易被“看見(jiàn)〞的本錢：如設(shè)備利用率、存貨周轉(zhuǎn)率等；二、樹立每一位員工本身的本錢認(rèn)識(shí)，構(gòu)成“自下而上〞自主進(jìn)展的本錢管理與控制；三、本錢控制應(yīng)該有方案有重點(diǎn)地域別對(duì)待；17何時(shí)→合時(shí)何式→合式18降低本錢三十六計(jì)—摘抄19第三計(jì)：計(jì)算凈現(xiàn)值時(shí)思索沉淀本錢投資時(shí)，除了思索凈現(xiàn)值外，還需思索投資的沉淀本錢。一企業(yè)去投資山西煤礦時(shí)遇到這樣一個(gè)問(wèn)題：是本人修一條鐵路直通煤礦呢，還是購(gòu)買汽車貨運(yùn)，在兩者的投資相差不大的情況下，投資者思索到，煤礦的儲(chǔ)煤量不夠長(zhǎng)期開(kāi)挖，建筑的鐵路又無(wú)法搬走，成為無(wú)法回收的沉淀本錢；相反假設(shè)購(gòu)買貨車的話，就不會(huì)有太大的沉淀本錢產(chǎn)生，因此在決策時(shí)選擇了貨車。20第十一計(jì)：交叉培訓(xùn)交叉培訓(xùn)就是一個(gè)部門的員工到其它部門學(xué)習(xí)，培訓(xùn)上崗，實(shí)現(xiàn)一位員工獲得多種職業(yè)技藝。沃爾瑪經(jīng)過(guò)這種培訓(xùn)不僅提高了任務(wù)效率，還有利于不同部門的員工可以從不同角度去思索其他部門的實(shí)踐情況，減少公司的損耗，到達(dá)信息分享。21第十二計(jì)：區(qū)分人工工資與人工本錢兩者的區(qū)別，在于消費(fèi)效率。杰克?韋爾奇以為支付更高的工資同時(shí)使人工本錢最低完全有能夠。即使工資在增長(zhǎng)，但假設(shè)總體消費(fèi)效率上升幅度大于工資增長(zhǎng)，總?cè)斯け惧X相對(duì)總產(chǎn)值的比例也下降了。22第十三計(jì)：做好淡旺季的人資銜接企業(yè)普通用淡季輪休的方式來(lái)處理人工閑置。在輪休對(duì)象選擇上，淡季輪休應(yīng)選擇技術(shù)含量低、對(duì)熟練程度要求不高的工種，對(duì)一些需求具有一定業(yè)務(wù)程度和操作技藝的崗位，在淡季那么應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)。23第二十三計(jì)：降低不良品率由于產(chǎn)品的不良導(dǎo)致物料報(bào)廢，構(gòu)成物料損失；使消費(fèi)效率下降，并產(chǎn)生交貨延遲；返工呵斥人工損失；最后，不良品的損失由合格品承當(dāng)，使產(chǎn)品的本錢添加。所以，不良率的高低大大地影響制造本錢，降低產(chǎn)品不良率，可以降低產(chǎn)品的本錢。24第二十六計(jì)：尋覓替代資料有時(shí)替代資料不僅能減少本