第8章企業(yè)物力資源管理

第八章企業(yè)物力資源管理物力資源是指企業(yè)從事消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的物質(zhì)根底，任何企業(yè)要從事消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，都必需擁有一定的物力資源。企業(yè)的物力資源，按其在消費(fèi)過(guò)程中的作用不同，可分為勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)手段。物資管理設(shè)備管理12一、物資與物資管理概述物資是物質(zhì)資料的總稱。企業(yè)物資，是指企業(yè)進(jìn)展消費(fèi)的重要物質(zhì)條件，通常是指企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所耗費(fèi)的原資料、輔助資料、燃料、動(dòng)力、工具和配件等屬于消費(fèi)性消費(fèi)的消費(fèi)資料。㈠物資第一節(jié)企業(yè)物資管理3㈡物資管理1.物資耗費(fèi)定額和物資貯藏定額的制定和管理2.物資供應(yīng)方案的編制3.物資供應(yīng)方案執(zhí)行〔采購(gòu)、包裝、運(yùn)輸、搬運(yùn)裝卸〕4.庫(kù)存控制和庫(kù)存管理物資管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是對(duì)企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)中所需的各種物資的方案、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、投放、回收利用等一系列組織管理任務(wù)的總稱。㈢物資管理的根本內(nèi)容4㈣物資管理的義務(wù)1.保證消費(fèi)的正常進(jìn)展2.促進(jìn)技術(shù)提高3.節(jié)約物資耗費(fèi)，加強(qiáng)綜合利用4.提高物資周轉(zhuǎn)率5.加強(qiáng)采購(gòu)訂貨管理，降低物資供應(yīng)本錢6.遵守國(guó)家的政策法令，嚴(yán)厲物資管理制度和手續(xù)5㈠概念物資耗費(fèi)定額是指在一定時(shí)期內(nèi)和一定的消費(fèi)技術(shù)組織條件下，為制造單位產(chǎn)品或完成單位消費(fèi)義務(wù)所必需耗費(fèi)的物資數(shù)量的規(guī)范。二、物資耗費(fèi)定額㈡作用1.物資耗費(fèi)定額是編制物資供應(yīng)方案的重要根據(jù)2.物資耗費(fèi)定額是科學(xué)地組織物資供應(yīng)的重要根底3.物資耗費(fèi)定額是促進(jìn)企業(yè)控制運(yùn)用和節(jié)約物資的規(guī)范和尺度4.物資耗費(fèi)定額是促進(jìn)企業(yè)提高技術(shù)程度、管理程度、操作程度的重要手段㈤燃料、動(dòng)力耗費(fèi)定額的制定6㈣輔助資料耗費(fèi)定額的制定根據(jù)不同用途，分別采用按單位產(chǎn)品確定、按任務(wù)量確定、按設(shè)備的開(kāi)場(chǎng)時(shí)間確定、按工種確定、按其和主要原資料耗費(fèi)定額的比例確定等。㈢主要原資料耗費(fèi)定額的制定⑴有效性的耗費(fèi)⑵工藝性的耗費(fèi)⑶非工藝性的耗費(fèi)企業(yè)主要原資料耗費(fèi)由三部分構(gòu)成：⑴工藝耗費(fèi)定額⑵資料供應(yīng)定額物資耗費(fèi)定額方式：7三、物資貯藏定額物資貯藏定額，是指工業(yè)企業(yè)在一定的消費(fèi)技術(shù)組織條件下，為保證消費(fèi)順利進(jìn)展所需求的、經(jīng)濟(jì)合理的貯藏物資數(shù)量的規(guī)范。㈠概念1.物資貯藏定額是編制物資供應(yīng)方案和組織采購(gòu)供應(yīng)的重要根據(jù)2.物資貯藏定額是企業(yè)經(jīng)常監(jiān)視庫(kù)存動(dòng)態(tài)，使物資庫(kù)存經(jīng)常堅(jiān)持在合理程度上的工具3.物資貯藏定額是核算企業(yè)流動(dòng)資金的重要根據(jù)4.物資貯藏定額是確定倉(cāng)庫(kù)面積、貯藏設(shè)備數(shù)量及人力的主要根據(jù)㈡作用81.經(jīng)常貯藏定額2.保險(xiǎn)貯藏定額(3.季節(jié)性貯藏定額)㈢組成

1.供應(yīng)間隔期法經(jīng)常貯藏量定額=供應(yīng)間隔天數(shù)*平均每日物資需用量㈣經(jīng)常貯藏定額確實(shí)定這一批物資到貨后到下一批物資到貨前這段時(shí)間。2.經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法9Q0Q0/2入庫(kù)量QTT(1+)T2T(2+)T3T(3+)T4T提前期R10保管費(fèi)用Ch總費(fèi)用訂購(gòu)費(fèi)用Crqe每次訂購(gòu)數(shù)量q費(fèi)用F圖8－1物資貯藏費(fèi)用㈥季節(jié)性貯藏定額確實(shí)定季節(jié)性貯藏定額=季節(jié)性貯藏天數(shù)*平均每日物資需用量11㈤保險(xiǎn)貯藏定額確實(shí)定保險(xiǎn)貯藏定額=保險(xiǎn)貯藏天數(shù)*平均每日物資需用量㈦三個(gè)貯藏定額之間的關(guān)系〔圖8-2〕最高貯藏=經(jīng)常貯藏定額+保險(xiǎn)貯藏定額最低貯藏=保險(xiǎn)貯藏定額12四、物資貯藏方案與實(shí)施1.方案期物資需求量確實(shí)定某種物資的需用量=〔方案產(chǎn)量+廢品數(shù)量〕*單位產(chǎn)品耗費(fèi)定額-方案回用廢料數(shù)量2.方案期末物資庫(kù)存量、方案期初物資庫(kù)存量以及企業(yè)內(nèi)部可利用資源確實(shí)定期末物資庫(kù)存量=經(jīng)常貯藏定額+保險(xiǎn)貯藏定額方案期初庫(kù)存量=編制方案時(shí)的實(shí)踐庫(kù)存量+期初前的到貨量-期初前的耗用量㈠物資貯藏方案的編制某種物資的方案年度采購(gòu)量=該物資的需求量+期末庫(kù)存存量-期初庫(kù)存量-企業(yè)內(nèi)部可用資源1.定期訂購(gòu)方式〔圖8-3〕2.定量訂購(gòu)方式〔圖8-4〕13㈡物資貯藏方案的組織實(shí)施定量訂購(gòu)方式優(yōu)點(diǎn)：不易出現(xiàn)缺貨；保險(xiǎn)貯藏量較少；可采用經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量；清點(diǎn)和訂購(gòu)手續(xù)較簡(jiǎn)便。缺陷：訂購(gòu)時(shí)間不確定，難以做縝密的采購(gòu)方案，未能突出重點(diǎn)物資管理；不能得到多種物資合并訂購(gòu)的益處。14四、倉(cāng)儲(chǔ)管理〔參考P252)倉(cāng)儲(chǔ)管理是對(duì)倉(cāng)庫(kù)所保管的各種物資的進(jìn)、出、存的組織、監(jiān)視、控制與核算。㈠概念1.物資的驗(yàn)收⑴內(nèi)容①數(shù)量、種類、規(guī)格的驗(yàn)收②質(zhì)量的驗(yàn)收⑵要求①全面準(zhǔn)確②迅速及時(shí)㈡內(nèi)容

15①根據(jù)物資的種類、物理性能、化學(xué)成份、何種大小、包裝情況的不同要求，分別預(yù)以妥善保管②保管任務(wù)應(yīng)做到不短缺、不損壞、不同物資種類規(guī)格不混合，同時(shí)物資的存放要便于發(fā)放、檢驗(yàn)、清點(diǎn)和清倉(cāng)③倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)實(shí)行“分區(qū)分類、四號(hào)定位、立牌、立卡、五五擺放〞等科學(xué)的物資管理方法〔教材p245〕2.物資的保管要求：163.物資的發(fā)放堅(jiān)持限額發(fā)放和先進(jìn)先出的原那么物資發(fā)放出庫(kù)時(shí)，必需嚴(yán)厲檢查有關(guān)單據(jù)和審批手續(xù)4.物資的清倉(cāng)清點(diǎn)要求做到賬、卡、物相符。經(jīng)常的清倉(cāng)清點(diǎn)，主要是由倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)展。定期的清倉(cāng)清點(diǎn)，是由物資供應(yīng)部門、財(cái)會(huì)部門、倉(cāng)庫(kù)部門共同組成清倉(cāng)清點(diǎn)小組，按制度規(guī)定的時(shí)間對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)展全面清點(diǎn)。171.定期庫(kù)存控制法每隔一段時(shí)間補(bǔ)充一次庫(kù)存量㈢庫(kù)存控制方法2.定量庫(kù)存控制法當(dāng)庫(kù)存量低于某一數(shù)量時(shí)就補(bǔ)充一次庫(kù)存量3.經(jīng)濟(jì)批量庫(kù)存控制法按經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)庫(kù)存量qe補(bǔ)充庫(kù)存量4.ABC分類庫(kù)存控制法將所需物資按其重要程度、耗費(fèi)數(shù)量、價(jià)值大小等情況，分成ABC三類，對(duì)A類物資重點(diǎn)管理，對(duì)B類物資實(shí)行普通管理，對(duì)C類物資實(shí)行次要管理。例題(p240例8-1)某企業(yè)物資年需求量為8000千克，一次訂購(gòu)費(fèi)為5元，單位物資的年保管費(fèi)用為0.5元，求每次應(yīng)訂購(gòu)多少物資最經(jīng)濟(jì)？總費(fèi)用是多少？假設(shè)購(gòu)置時(shí)間需2個(gè)星期，那么訂貨點(diǎn)是多少？18QCrChqCR19⑵設(shè)備的價(jià)值運(yùn)動(dòng)形狀最初投資維持費(fèi)用折舊改造更新報(bào)廢收益㈠設(shè)備管理的概念1.設(shè)備的兩種運(yùn)動(dòng)形狀⑴設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形狀研討設(shè)計(jì)制造選型購(gòu)置安裝調(diào)試驗(yàn)收運(yùn)用維修改造更新報(bào)廢一、設(shè)備管理概述第二節(jié)企業(yè)設(shè)備管理202.設(shè)備管理的概念設(shè)備管理是指對(duì)設(shè)備運(yùn)動(dòng)全過(guò)程的綜合管理，包括設(shè)備的技術(shù)管理和設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理兩方面。設(shè)備的技術(shù)管理是指對(duì)設(shè)備的選擇評(píng)價(jià)、維護(hù)修繕、更新改造、報(bào)廢處置等一系列過(guò)程的管理。設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，是指對(duì)設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)用、運(yùn)用維護(hù)費(fèi)用、更新改造費(fèi)用、折舊費(fèi)用和收益的管理。3.設(shè)備管理的義務(wù)⑴根據(jù)需求正確選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備；⑵保證設(shè)備一直處于良好的技術(shù)，努力做到用好、修好、管理好設(shè)備，提高設(shè)備的利用率和完好率；⑶做好對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的挖潛、革新、改造和更新任務(wù)，不斷提高設(shè)備的現(xiàn)代化程度和經(jīng)濟(jì)效益。21㈡三個(gè)開(kāi)展階段設(shè)備管理是隨著消費(fèi)的開(kāi)展、科學(xué)技術(shù)的開(kāi)展、管理的開(kāi)展而逐漸開(kāi)展起來(lái)的。1.事后修繕階段⑴標(biāo)志——起初設(shè)備修繕是由操作人員承當(dāng)，隨著技術(shù)的復(fù)雜和企業(yè)內(nèi)部分工的細(xì)化，修繕與運(yùn)用分別，專職維修人員產(chǎn)生，并隨之建立起設(shè)備維修與管理機(jī)構(gòu)及相應(yīng)的制度。⑵特征——出現(xiàn)缺點(diǎn)后修繕2.預(yù)防性的定期維修階段⑴前蘇聯(lián)的方案預(yù)修制定期維修⑵歐美的預(yù)防維修制形狀維修前兩個(gè)階段統(tǒng)稱為設(shè)備傳統(tǒng)管理階段。223.綜合運(yùn)營(yíng)管理階段又稱設(shè)備全面管理。設(shè)備綜合運(yùn)營(yíng)管理是指以設(shè)備的整個(gè)壽命周期為研討對(duì)象，以設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)為目的，發(fā)動(dòng)企業(yè)全體人員參與，進(jìn)展高效率的綜合性管理。23㈢設(shè)備綜合管理的根本實(shí)際1.設(shè)備綜合工程學(xué)1970年英國(guó)人首創(chuàng)，主要特點(diǎn)：⑴把設(shè)備的壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)作為目的⑵要求從技術(shù)、管理和財(cái)務(wù)方進(jìn)展綜合管理，保證設(shè)備具有良好的技術(shù)性質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益⑶強(qiáng)調(diào)對(duì)設(shè)備終身進(jìn)展全面管理和研討，以求得設(shè)備的最正確效益⑷注重設(shè)備的可靠性、維修性設(shè)計(jì)，突破把設(shè)備管理局限在維修的傳統(tǒng)觀念⑸強(qiáng)調(diào)對(duì)設(shè)備的信息反響管理242.全員消費(fèi)維修〔TPM〕日本人提出的“三全管理〞：全效率、全系統(tǒng)、全員參與。全效率，指設(shè)備的綜合效率，即設(shè)備的總產(chǎn)出與總投入之比?？偖a(chǎn)出包括產(chǎn)量P、質(zhì)量Q、本錢C、交貨期D、平安S、勞動(dòng)心情M，總投入即壽命周期費(fèi)用。設(shè)備的綜合效率＝設(shè)備的產(chǎn)出/設(shè)備的投入＝PQCDSM/壽命周期費(fèi)用全系統(tǒng)，指對(duì)設(shè)備進(jìn)展從研討、設(shè)計(jì)、制造、安裝、運(yùn)用、維修、改造到報(bào)廢為止的全過(guò)程的管理。全員參與，指從經(jīng)理、管理人員到第一線消費(fèi)工人都參與設(shè)備管理。25二、設(shè)備的選擇和評(píng)價(jià)㈠選擇1.選擇原那么⑴適用性原那么⑵先進(jìn)性原那么⑶經(jīng)濟(jì)性原那么⑷政策性原那么2.思索要素應(yīng)思索設(shè)備的：消費(fèi)率任務(wù)精度順應(yīng)性可操作性可靠性平安性環(huán)保性成套性壽命可維修性投資能源和原資料的耗費(fèi)

26㈡設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)1.投資回收期法〔p318表10-1〕⑴每年凈增值ΔR相等時(shí)

投資回收期T＝設(shè)備投資費(fèi)用F/采用新設(shè)備后年凈增值ΔRi=1T求ΣΔRi＝F時(shí)的T值⑵每年凈增值ΔRi不等時(shí)在其他條件一樣的時(shí)，盡量選用投資回收期短的設(shè)備。2.費(fèi)用換算法⑴年經(jīng)費(fèi)法

年經(jīng)費(fèi)總額Z＝投資費(fèi)F×＋年維持費(fèi)用Mi(1+i)n(1+i)n－1資金回收系數(shù)α⑵現(xiàn)值法

全部支出現(xiàn)值X＝投資費(fèi)F＋年維持費(fèi)用M×在其他條件一樣的時(shí)，盡量選用年經(jīng)費(fèi)總額Z或支出現(xiàn)值X最小的設(shè)備。27資金現(xiàn)值系數(shù)βi(1+i)n(1+i)n－1例題〔p253例8-6〕有A、B兩臺(tái)技術(shù)性能一樣的設(shè)備，它們的一次性投資費(fèi)用分別為20000元和30000元，年維持費(fèi)用分別為4000元和3000元，利率為10%，壽命周期為10年，試分別用年經(jīng)費(fèi)法和現(xiàn)值法進(jìn)展評(píng)價(jià)應(yīng)優(yōu)先選擇那臺(tái)設(shè)備。28解：知FA=20000FB=30000MA=4000MB=3000i=10%n=10比較：ZA和ZB，XA和XB資金回收系數(shù)α=0.1627，資金現(xiàn)值系數(shù)β=6.144629按年經(jīng)費(fèi)法比較：ZA=FＡα+mＡ＝20000*0.1627+4000=7254(元)ZB=FＢα+mＢ＝３0000*0.1627+3000=7881(元)由于年經(jīng)費(fèi)總額ZA小于ZB，故應(yīng)優(yōu)選Ａ設(shè)備。按現(xiàn)值法比較：ＸA=FＡ+mＡβ＝20000+4000*6.1446=44578(元)ＸB=FＢ+mＢβ＝３0000+3000*6.1446=48434(元)由于現(xiàn)值XA小于XB，故應(yīng)優(yōu)選Ａ設(shè)備。30㈠設(shè)備的磨損與缺點(diǎn)規(guī)律1.設(shè)備磨損規(guī)律⑴磨損分類三、設(shè)備的運(yùn)用與維護(hù)①有形磨損——對(duì)設(shè)備實(shí)體的一種磨損，導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)用價(jià)值絕對(duì)降低。根據(jù)導(dǎo)致有形磨損的緣由不同分運(yùn)用磨損和自然磨損兩種。運(yùn)用磨損〔第一種有形磨損〕——由于運(yùn)用的結(jié)果自然磨損〔第二種有形磨損〕——由于自然力作用的結(jié)果運(yùn)用磨損有形磨損自然磨損經(jīng)濟(jì)磨損技術(shù)磨損無(wú)形磨損設(shè)備磨損31技術(shù)磨損〔第二種無(wú)形磨損〕——由于新技術(shù)的發(fā)明和運(yùn)用，出現(xiàn)了性能更好、運(yùn)用效能更高的同類設(shè)備，使原設(shè)備提早淘汰。③綜合磨損大多數(shù)設(shè)備在運(yùn)用過(guò)程中，既發(fā)生有形磨損，又發(fā)生無(wú)形磨損，故稱為綜合磨損。②無(wú)形磨損——制造價(jià)值和運(yùn)用效能相對(duì)降低的一種磨損。根據(jù)導(dǎo)致無(wú)形磨損的緣由不同分經(jīng)濟(jì)磨損和精神磨損兩種。經(jīng)濟(jì)磨損〔第一種無(wú)形磨損〕——由于勞動(dòng)消費(fèi)率的提高，使同種設(shè)備的消費(fèi)制造變得更加容易，導(dǎo)致原有設(shè)備價(jià)值相應(yīng)貶值的一種磨損，經(jīng)濟(jì)磨損并不影響設(shè)備的運(yùn)用價(jià)值。32⑵運(yùn)用磨損曲線是指反映設(shè)備的運(yùn)用磨損與運(yùn)用時(shí)間之間變化關(guān)系的一種曲線。⑶補(bǔ)償方式〔圖8-7〕①有形磨損可經(jīng)過(guò)修繕或原型更新實(shí)現(xiàn)部分補(bǔ)償和完全補(bǔ)償。②第一種無(wú)形磨損無(wú)需補(bǔ)償。③第二種無(wú)形磨損可經(jīng)過(guò)改裝和技術(shù)更新實(shí)現(xiàn)部分補(bǔ)償和完全補(bǔ)償。②正常磨損階段運(yùn)用時(shí)間使用磨損①③圖8－2設(shè)備運(yùn)用磨損曲線①初期磨損階段②正常磨損階段③急劇磨損階段332.設(shè)備缺點(diǎn)規(guī)律①初期缺點(diǎn)期②偶發(fā)缺點(diǎn)期③磨損缺點(diǎn)期時(shí)間故障①②③圖8－3設(shè)備缺點(diǎn)曲線34㈡設(shè)備的運(yùn)用一是要充分運(yùn)用，防止閑置不用二是要合理運(yùn)用，制止濫用、蠻用和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。㈢設(shè)備的維護(hù)設(shè)備維護(hù)也稱作設(shè)備保養(yǎng)。設(shè)備保養(yǎng)的主要目的是堅(jiān)持設(shè)備整齊、清潔、光滑、平安，保證設(shè)備的運(yùn)用性能和延伸修繕間隔期，而不是恢復(fù)設(shè)備的精度。353.二級(jí)保養(yǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)展全面清洗，部分解體檢查和部分修繕。以維修人員為主，操作人員為輔。二級(jí)保養(yǎng)停機(jī)約32小時(shí)。2.一級(jí)保養(yǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)展部分解體，清洗檢查及定期維護(hù)。以操作人員為主，維修人員為輔。一級(jí)保養(yǎng)停機(jī)約8小時(shí)。1.例行保養(yǎng)〔日保養(yǎng)〕清洗、光滑、緊固等。由操作人員執(zhí)行，每天進(jìn)展，36㈣設(shè)備的修繕設(shè)備修繕主要是堅(jiān)持設(shè)備的性能，延伸壽命，但不能從根本上處理設(shè)備落后形狀。2.保養(yǎng)修繕制度日常保養(yǎng)，一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng)，方案大修3.預(yù)防維修制度1.方案預(yù)防修繕制度小修、中修、大修37四、設(shè)備的改造和更新㈠設(shè)備的改造1.設(shè)備改裝為滿足添加產(chǎn)量或加工要求，對(duì)設(shè)備的容量、功率、體積和外形的加大或改動(dòng)。設(shè)備改造是指將科學(xué)技術(shù)的新成果運(yùn)用于現(xiàn)有設(shè)備，改動(dòng)它的技術(shù)容顏，以提高設(shè)備的現(xiàn)代化程度。由于設(shè)備的更新遭到技術(shù)及經(jīng)濟(jì)要素的限制，在更新同時(shí)應(yīng)注重設(shè)備的改造。2.設(shè)備技術(shù)改造又稱現(xiàn)代化改造，將科技新成果運(yùn)用于現(xiàn)有設(shè)備。38㈡設(shè)備的更新1.設(shè)備更新的及方式⑴緣由①有形磨損②無(wú)形磨損③產(chǎn)品轉(zhuǎn)向⑵方式①原型更新②技術(shù)更新③替代更新39⑵技術(shù)壽命又稱設(shè)備有效壽命，是指設(shè)備以全新形狀投入運(yùn)用開(kāi)場(chǎng)到由于新技術(shù)出現(xiàn)使原有設(shè)備因技術(shù)落后喪失其運(yùn)用價(jià)值為止所閱歷的時(shí)間。技術(shù)壽命是由第二種無(wú)形磨損決議的?？茖W(xué)技術(shù)開(kāi)展越快，技術(shù)壽命越短。2.設(shè)備的壽命⑴自然壽命又稱物理壽命和運(yùn)用壽命，是指設(shè)備以全新形狀投入運(yùn)用開(kāi)場(chǎng)到磨損老化、損壞直至報(bào)廢為止閱歷的時(shí)間。自然壽命是由有形磨損決議的，并與維護(hù)和保養(yǎng)有關(guān)。40⑶經(jīng)濟(jì)壽命指設(shè)備以全新形狀投入運(yùn)用開(kāi)場(chǎng)到因繼續(xù)運(yùn)用不經(jīng)濟(jì)而需求提早報(bào)廢更新為止所閱歷的時(shí)間。經(jīng)濟(jì)壽命是由有形磨損和無(wú)形磨損共同決議的。設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命不象設(shè)備的物理壽命和技術(shù)壽命那樣易于確定，通常是根據(jù)設(shè)備每年平均總費(fèi)用的最低額來(lái)確定的。設(shè)備的年平均總費(fèi)用F有兩部分組成：一是設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用的年分?jǐn)傤~d〔折舊費(fèi)〕，二是設(shè)備每年的運(yùn)轉(zhuǎn)維