國(guó)有企業(yè)職工隊(duì)伍的素質(zhì)提升

國(guó)有企業(yè)職工隊(duì)伍的素質(zhì)提升

一、職工隊(duì)伍現(xiàn)狀及存在的問題

(1)職工隊(duì)伍中有一局部人的仆人翁意識(shí)不強(qiáng)，事業(yè)心、責(zé)任感有所下降。由于受拜金主義錯(cuò)誤思潮的影響，不少職工思想落后，沒有遠(yuǎn)大的抱負(fù)和高尚的情操，對(duì)待企業(yè)沒有向?qū)Υ约旱募乙粯訃?yán)格要求自己，把企業(yè)看成自己賺錢的場(chǎng)所，因而產(chǎn)生了一種消極應(yīng)付甚至與企業(yè)對(duì)立的心情，這樣就根本談不上立足本職，樹立良好的仆人翁形象，往往一事當(dāng)前，討價(jià)還價(jià)，給多少錢，干多少事，根本談不上為企業(yè)爭(zhēng)光多做奉獻(xiàn)了。有很多國(guó)有大中型企業(yè)由于長(zhǎng)期的精細(xì)治理，創(chuàng)立了名牌產(chǎn)品，市場(chǎng)銷路一路飆升，經(jīng)濟(jì)效益突出，職工收入漸增。但因個(gè)別職工責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致消失了這樣那樣的質(zhì)量問題，被媒體曝光，幾十年創(chuàng)業(yè)得來的良好聲譽(yù)瞬間喪失，企業(yè)從今再?zèng)]有翻身的時(shí)機(jī)，造成了巨大損失。

(2)具有創(chuàng)新力量的人才缺乏。由于專業(yè)技術(shù)人員占職工隊(duì)伍整體數(shù)量原來就少，加之具備創(chuàng)新力量的高新技術(shù)人才嚴(yán)峻缺乏，企業(yè)不能準(zhǔn)時(shí)調(diào)整思路，研發(fā)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)力量，市場(chǎng)認(rèn)可度較低。由于存在以上緣由，企業(yè)只能搞一些技術(shù)水平較低的簡(jiǎn)潔產(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)構(gòu)造單一，創(chuàng)新力量嚴(yán)峻缺乏，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量有限，制約了企業(yè)的進(jìn)展步伐。

(3)職工的技術(shù)力量普遍不高。很多國(guó)有大中型企業(yè)為了形成規(guī)模效益，在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，不惜投入巨額資金，大量引進(jìn)世界先進(jìn)的現(xiàn)代化新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，意圖減輕職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量。但由于職工素養(yǎng)不高，導(dǎo)致各種簡(jiǎn)潔故障無法排解，有的甚至釀成事故，人為由于導(dǎo)致優(yōu)良的設(shè)施設(shè)備不能得到有效利用。由此可見，提高企業(yè)職工隊(duì)伍素養(yǎng)已經(jīng)成為企業(yè)亟待解決的當(dāng)務(wù)之急。

二、提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)的幾個(gè)著重點(diǎn)

(1)黨政工團(tuán)齊抓共管，形成合力。企業(yè)的黨政工團(tuán)要組成一個(gè)強(qiáng)有力的思想政治教育陣地，加大教育力度，齊心協(xié)力組織職工學(xué)習(xí)好黨的理論學(xué)問和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)問，用黨的理論學(xué)問來武裝廣闊職工的頭腦。要引導(dǎo)職工樹立良好的職業(yè)道德，培育職工仆人翁意識(shí)，自覺做到立足本職，敬業(yè)愛崗，并通過創(chuàng)佳評(píng)優(yōu)、典型引路，培育職工仆人翁意識(shí)。

(2)抓好職工培訓(xùn)，努力提高不同層次職工的思想、文化、技術(shù)素養(yǎng)。一是培育和造就大批合格的復(fù)合型治理人才。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，需要各方面的人才隊(duì)伍，特殊要培育那些既懂治理又懂技術(shù)的高素養(yǎng)人才，推動(dòng)企業(yè)安康進(jìn)展。二是努力提高企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才的素養(yǎng)。要制定科學(xué)有效的人才培訓(xùn)教育規(guī)劃，建立和完善人才考核、提拔任用、上下溝通、晉級(jí)晉升等一系列與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的機(jī)制，努力形成敬重學(xué)問、敬重人才的良好氣氛，為優(yōu)秀科技人才的脫穎而出制造有利條件。三要努力搞好一線職工的技能培訓(xùn)。針對(duì)一線青年職工文化素養(yǎng)偏低、技術(shù)水平和操作技能較差的實(shí)際，企業(yè)要充分利用現(xiàn)有條件，對(duì)一線青工分期分批地進(jìn)展業(yè)務(wù)技能學(xué)問補(bǔ)課，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武和爭(zhēng)當(dāng)崗位能手活動(dòng)，盡快提高職工技術(shù)水平和操作技能，使其逐步適應(yīng)企業(yè)對(duì)新技術(shù)新工藝的要求;要鼓舞青年職工參與學(xué)歷教育，提高青工的專業(yè)文化水平。并放開工人技師晉升通道，給他們肯定的待遇，激發(fā)職工積極學(xué)習(xí)文化學(xué)問和技術(shù)業(yè)務(wù)的熱忱。要以群眾性小創(chuàng)造、小制造活動(dòng)為載體，組織職工廣泛開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)競(jìng)賽等活動(dòng)，在實(shí)踐中提高職工的制造力量素養(yǎng)。

(3)大力開展精神文明建立，培育職工的制造力量。要不斷挖掘獨(dú)特的企業(yè)文化，通過充分利用播送、板報(bào)、內(nèi)部網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)電視等文化教育陣地廣泛宣傳，通過開展形式多樣的文化教育活動(dòng)，提高職工思想境地，培育職工愛廠如家的思想，培育職工仆人翁責(zé)任感，使其自覺地急企業(yè)所急，想企業(yè)所想，主動(dòng)為企業(yè)的進(jìn)展出謀劃策，添磚加瓦