第九章作業(yè)成本法

案例:劉開(kāi)設(shè)了一家言語(yǔ)培訓(xùn)中心。他租借了一處教學(xué)樓，房屋租金為每周600元；劉估計(jì)每周需求破費(fèi)30元的資料費(fèi)用；每小時(shí)支付2位教師〔包括劉和張〕每人15元的工資費(fèi)用；他們?cè)诮虒W(xué)時(shí)把學(xué)生每3人分成一組，學(xué)生每人每小時(shí)學(xué)費(fèi)10元，這樣每小時(shí)可獲得60元的收入。劉置信假設(shè)他們每周教學(xué)30小時(shí)就可以盈利。但張對(duì)每周30小時(shí)學(xué)費(fèi)收入能否產(chǎn)生利潤(rùn)自信心缺乏，也擔(dān)憂(yōu)能否每小時(shí)報(bào)到6個(gè)學(xué)生，或許每小時(shí)只需4個(gè)學(xué)生來(lái)上課。要求:1、分別計(jì)算培訓(xùn)任務(wù)時(shí)間為1小時(shí)和30小時(shí)的固定本錢(qián)2、分別計(jì)算培訓(xùn)任務(wù)時(shí)間為1小時(shí)和30小時(shí)的變動(dòng)本錢(qián)3、繪制一張根本式盈虧臨界圖，假設(shè)每小時(shí)6個(gè)學(xué)生，培訓(xùn)時(shí)間30小時(shí)內(nèi)4、計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)和解釋盈虧臨界點(diǎn)的含義5、結(jié)合本案例解釋現(xiàn)金預(yù)算的目的6、編制前3周的現(xiàn)金預(yù)算。每周教30小時(shí)，每小時(shí)教6名7、編制前3周的現(xiàn)金預(yù)算。每周教30小時(shí)，每小時(shí)教4名1、1小時(shí)的固定本錢(qián)是630元；30小時(shí)的固定本錢(qián)是630元

2、〔1〕家教1小時(shí)的變動(dòng)本錢(qián)=2*15=30元〔2〕家教30小時(shí)的變動(dòng)本錢(qián)=30*30=900元

3、

4、盈虧臨界點(diǎn)指總收入等于總本錢(qián)的點(diǎn)的任務(wù)量；

總收入=總本錢(qián)60X=630+30X

X=21小時(shí)5、現(xiàn)金預(yù)算的目的是為了讓管理者清楚了解未來(lái)的現(xiàn)金的收入、支出情況，進(jìn)而了解未來(lái)現(xiàn)金的結(jié)余或短缺。假設(shè)結(jié)余，可讓指點(diǎn)者盡早安排資金的使用，假設(shè)是短缺，可讓指點(diǎn)者盡早安排籌借。6、現(xiàn)金收入=60*30*3=5400現(xiàn)金支出：

房租：600*3=1800

資料費(fèi)用：30*3=90

工資費(fèi)用：30*30*3=2700

合計(jì)=4590

現(xiàn)金結(jié)余=5400-4590=810元7、現(xiàn)金收入=40*30*3=3600

現(xiàn)金支出：

房租：600*3=1800

資料費(fèi)用=30*3=90

工資費(fèi)用=30*30*3=2700

合計(jì)=4590

現(xiàn)金短缺：3600-4590=-990元第九章作業(yè)本錢(qián)法〔ABC〕第一節(jié)作業(yè)本錢(qián)法概述一、作業(yè)本錢(qián)法產(chǎn)生的時(shí)代背景1、技術(shù)背景20世紀(jì)70年代以來(lái)，消費(fèi)日趨高度自動(dòng)化，使得產(chǎn)品本錢(qián)構(gòu)造發(fā)生宏大變化——制造費(fèi)用在產(chǎn)品本錢(qián)中所占比例大幅上升，而直接人工在產(chǎn)品總成本所占比艱苦幅下降。2、社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景消費(fèi)者需求：?jiǎn)我换瘋€(gè)性化、多樣化消費(fèi)系統(tǒng)：由前向后“推進(jìn)式〞由后向前“拉動(dòng)式〞3、傳統(tǒng)本錢(qián)計(jì)算方法的不適用性在新的制造環(huán)境下，傳統(tǒng)本錢(qián)計(jì)算會(huì)產(chǎn)生以下不合理景象：⑴用在產(chǎn)品本錢(qián)中占有越來(lái)越小比重的直接人工去分配占有越來(lái)越大比重的制造費(fèi)用；⑵分配越來(lái)越多與工時(shí)不相關(guān)的作業(yè)費(fèi)用;⑶忽略批量不同產(chǎn)品實(shí)踐耗費(fèi)的差別。

因此，傳統(tǒng)本錢(qián)計(jì)算法的運(yùn)用必然導(dǎo)致成本信息的嚴(yán)重扭曲。二、作業(yè)本錢(qián)實(shí)際的開(kāi)展1971年喬治·斯托布斯教授在具有艱苦影響的<作業(yè)本錢(qián)計(jì)算和投入產(chǎn)出會(huì)計(jì)>一書(shū)中，對(duì)“作業(yè)〞、“本錢(qián)〞、“作業(yè)本錢(qián)計(jì)算〞等概念作了全面論述。80年代末90年代初，美國(guó)哈佛大學(xué)的羅賓·庫(kù)珀和羅伯特·卡普蘭初次明確提出了作業(yè)本錢(qián)法〔簡(jiǎn)稱(chēng)為ABC〕這一概念，對(duì)ABC的現(xiàn)實(shí)意義、運(yùn)作程序、本錢(qián)動(dòng)因選擇、本錢(qián)庫(kù)的建立等重要問(wèn)題進(jìn)展了全面深化的分析，奠定了ABC研討的基石。以后，會(huì)計(jì)實(shí)際界對(duì)ABC研討的興趣繼續(xù)高漲。三、作業(yè)本錢(qián)法的根本原理1、作業(yè)本錢(qián)法的涵義作業(yè)本錢(qián)法是將間接本錢(qián)和輔助費(fèi)用更準(zhǔn)確地分配到作業(yè)、消費(fèi)過(guò)程、產(chǎn)品、效力及顧客中的一種本錢(qián)計(jì)算方法。即：把企業(yè)耗費(fèi)的資源按資源動(dòng)因分配到作業(yè)，并把作業(yè)搜集的本錢(qián)按本錢(qián)動(dòng)因分配到本錢(qián)對(duì)象的本錢(qián)核算與管理方法。新的企業(yè)觀(guān)以為，企業(yè)是為最終滿(mǎn)足顧客需求而設(shè)計(jì)的“一系列作業(yè)〞的集合體，構(gòu)成一個(gè)由此及彼、由內(nèi)到外的作業(yè)鏈。因此，產(chǎn)品本錢(qián)實(shí)踐上就是企業(yè)全部作業(yè)所耗費(fèi)資源的總和。2、作業(yè)的分類(lèi)作業(yè)是業(yè)務(wù)流程的詳細(xì)化，是由人力、機(jī)器、技術(shù)或設(shè)備執(zhí)行的義務(wù)，可以作為企業(yè)劃分控制和管理的單元。作業(yè)的劃分是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)場(chǎng)，到物料供應(yīng)，從消費(fèi)工藝流程的各個(gè)環(huán)節(jié)、質(zhì)量檢驗(yàn)總裝、到發(fā)運(yùn)銷(xiāo)售的全過(guò)程。一個(gè)價(jià)值鏈中的作業(yè)可以分為：投入作業(yè)、消費(fèi)作業(yè)、產(chǎn)出作業(yè)和管理作業(yè)

4、管理作業(yè)人事、財(cái)務(wù)法律、研發(fā)1、投入作業(yè)2、消費(fèi)作業(yè)3、產(chǎn)出作業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)、加工、搬運(yùn)、銷(xiāo)售、運(yùn)輸、采購(gòu)、驗(yàn)收、招聘、儲(chǔ)存、檢查售后效力培訓(xùn)3、根本原理作業(yè)耗費(fèi)資源，產(chǎn)品耗用作業(yè)。作業(yè)是本錢(qián)計(jì)算的中心，而產(chǎn)品的本錢(qián)那么是制造和傳送產(chǎn)品所需全部作業(yè)的本錢(qián)總和。本錢(qián)計(jì)算的根本對(duì)象是作業(yè)。根本步驟：〔1〕將企業(yè)提供的各種資源向各作業(yè)進(jìn)展分配；〔2〕再將各項(xiàng)作業(yè)所耗用的資源向產(chǎn)品分配。把本錢(qián)視為“作業(yè)的本錢(qián)〞乃至“作業(yè)過(guò)程的本錢(qián)〞是本錢(qián)會(huì)計(jì)的艱苦變革?；诖苏J(rèn)識(shí)所進(jìn)展的作業(yè)成本管理那么被稱(chēng)為本錢(qián)管理的一場(chǎng)革命。

〔1〕以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以作業(yè)為中心〔2〕從就本錢(qián)論本錢(qián)轉(zhuǎn)向?qū)Ρ惧X(qián)發(fā)生的前因后果分析〔3〕對(duì)制造費(fèi)用從單規(guī)范分配轉(zhuǎn)向多規(guī)范分配兩個(gè)前提：A、作業(yè)耗費(fèi)資源B、產(chǎn)品耗費(fèi)作業(yè)

資源資源動(dòng)因作業(yè)作業(yè)動(dòng)因產(chǎn)品〔間接費(fèi)用〕〔作業(yè)本錢(qián)庫(kù)〕表示本錢(qián)計(jì)算和構(gòu)成過(guò)程，表示資源的耗費(fèi)過(guò)程四、作業(yè)本錢(qián)計(jì)算1、傳統(tǒng)本錢(qián)計(jì)算方法下的制造費(fèi)用的分配產(chǎn)品本錢(qián)區(qū)分為直接資料、直接人工和制造費(fèi)用三個(gè)工程。制造費(fèi)用屬于間接費(fèi)用，按不同產(chǎn)品所耗直接人工工時(shí)或機(jī)器工時(shí)的比例分配計(jì)入產(chǎn)品本錢(qián)。其根本假設(shè)是：制造費(fèi)用的發(fā)生與消費(fèi)數(shù)量相聯(lián)絡(luò)，并且間接費(fèi)用的變動(dòng)與這些數(shù)量規(guī)范是一一對(duì)應(yīng)的。因此把直接人工工時(shí)或機(jī)器工時(shí)、原資料本錢(qián)作為制造費(fèi)用的分配規(guī)范。

傳統(tǒng)計(jì)算方法下分配間接費(fèi)用的分配程序?yàn)椋褐圃熨M(fèi)用〔間接人工〕按消費(fèi)部門(mén)歸集制造費(fèi)用消費(fèi)部門(mén)消費(fèi)部門(mén)消費(fèi)部門(mén)〔鑄造〕〔切削〕〔裝配〕按分配率分配制造費(fèi)用產(chǎn)品產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品N2、作業(yè)本錢(qián)計(jì)算方法下的制造費(fèi)用的分配對(duì)于直接費(fèi)用途置，作業(yè)本錢(qián)法與傳統(tǒng)本錢(qián)會(huì)計(jì)是一致的。其根本區(qū)別在于對(duì)間接制造費(fèi)用的分配不同。作業(yè)本錢(qián)法以為傳統(tǒng)的制造費(fèi)用的分配假設(shè)不能成立。緣由有二：一方面，隨著消費(fèi)自動(dòng)化程度的不斷提高，間接費(fèi)用在消費(fèi)本錢(qián)中的比重越來(lái)越大，直接人工比例大大下降；另一方面，間接費(fèi)用的構(gòu)成內(nèi)容越來(lái)越復(fù)雜，一些最重要的制造費(fèi)用并不受消費(fèi)數(shù)量或與之相關(guān)的目的的影響，許多制造費(fèi)用甚至發(fā)生在制造過(guò)程之外。作業(yè)本錢(qián)計(jì)算法下分配間接費(fèi)用遵照的原那么是“作業(yè)耗費(fèi)資源，產(chǎn)品耗費(fèi)作業(yè)〞。其分配程序?yàn)椋嘿Y源制造費(fèi)用〔間接人工〕資源動(dòng)因作業(yè)作業(yè)本錢(qián)庫(kù)作業(yè)本錢(qián)庫(kù)作業(yè)本錢(qián)庫(kù)〔驗(yàn)收資料〕〔搬運(yùn)資料〕〔調(diào)整機(jī)器〕作業(yè)動(dòng)因產(chǎn)品產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品N作業(yè)本錢(qián)法的根本思想：作業(yè)本錢(qián)法并不是對(duì)傳統(tǒng)本錢(qián)制的替代，而只是對(duì)傳統(tǒng)本錢(qián)制中扭曲本錢(qián)信息的“間接本錢(qián)〞部分的核算進(jìn)展了改良。作業(yè)本錢(qián)法的根本思想在于盡量根據(jù)本錢(qián)發(fā)生的因果關(guān)系，將資源耗費(fèi)分配至產(chǎn)品。作業(yè)本錢(qián)法對(duì)包括直接人工和直接資料的“直接本錢(qián)〞可以直接計(jì)入有關(guān)產(chǎn)品，與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法一樣。而間接本錢(qián)〔制造費(fèi)用等〕那么首先分配到有關(guān)作業(yè)，計(jì)算作業(yè)本錢(qián)，然后再將作業(yè)本錢(qián)分配到有關(guān)產(chǎn)品。第二節(jié)作業(yè)本錢(qián)法的根本概念一、資源資源是本錢(qián)的源泉。是在作業(yè)進(jìn)展中被運(yùn)用或運(yùn)用的經(jīng)濟(jì)要素。包括直接資料、直接人工、消費(fèi)維持本錢(qián)、間接制造費(fèi)用、以及消費(fèi)過(guò)程以外的本錢(qián)等。資源本錢(qián)信息的主要來(lái)源是總分類(lèi)帳。如今年支付了多少工資，計(jì)提了多少折舊，應(yīng)支付多少稅收等。二、作業(yè)作業(yè)是指企業(yè)在運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)詳細(xì)活動(dòng)。它也可以是某一組織的一切行動(dòng)組合。執(zhí)行任何一項(xiàng)作業(yè)都需求耗費(fèi)一定的資源。作業(yè)的類(lèi)型和數(shù)量會(huì)隨著企業(yè)的不同而不同。常見(jiàn)的分類(lèi)方法是將作業(yè)按作業(yè)產(chǎn)出或消耗的方式，分為以下四種類(lèi)型：?jiǎn)挝怀潭茸鳂I(yè)、批次程度作業(yè)、產(chǎn)品程度作業(yè)、消費(fèi)維持作業(yè)1、單位程度作業(yè)是消費(fèi)單位產(chǎn)品時(shí)所從事的作業(yè)。例如直接資料和直接人工本錢(qián)等。其本錢(qián)與產(chǎn)量成比例變動(dòng)。2、批量程度作業(yè)是消費(fèi)每批產(chǎn)品而從事的作業(yè)。其本錢(qián)與產(chǎn)品批數(shù)成比例變動(dòng)，是該批產(chǎn)品一切單位產(chǎn)品的固定〔或共同〕本錢(qián)。例如機(jī)器從消費(fèi)某批產(chǎn)品轉(zhuǎn)向消費(fèi)另一批產(chǎn)品時(shí)，就需求對(duì)機(jī)器進(jìn)展預(yù)備調(diào)整。其本錢(qián)與產(chǎn)品批數(shù)成比例變動(dòng)，與產(chǎn)量多少無(wú)關(guān)。3、產(chǎn)品程度作業(yè)是為援助某種產(chǎn)品的消費(fèi)而從事的作業(yè)。其目的是效力于該項(xiàng)產(chǎn)品的消費(fèi)與銷(xiāo)售。例如，對(duì)一種產(chǎn)品編制資料清單、工藝設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品改良等。這種作業(yè)的本錢(qián)與單位數(shù)和批數(shù)無(wú)關(guān)，但與消費(fèi)產(chǎn)品的種類(lèi)成比例變動(dòng)。4、消費(fèi)維持作業(yè)〔才干程度作業(yè)〕是為維持工廠(chǎng)消費(fèi)而從事的作業(yè)。這些作業(yè)與產(chǎn)品的消費(fèi)數(shù)量、消費(fèi)的批次、產(chǎn)品的種類(lèi)無(wú)關(guān)。例如工廠(chǎng)管理、暖氣、照明及廠(chǎng)房折舊等。這種作業(yè)的本錢(qián)，為全部消費(fèi)產(chǎn)品的共同本錢(qián)。傳統(tǒng)本錢(qián)法只思索了單位程度作業(yè)，因此其制造費(fèi)用的分配主要采用與單位程度相關(guān)的分配率，沒(méi)有真實(shí)反映各產(chǎn)品/批次的成本信息。三、作業(yè)中心作業(yè)中心是擔(dān)任完成某一項(xiàng)特定產(chǎn)品制造功能的一系列作業(yè)的集合。四、本錢(qián)動(dòng)因是引發(fā)本錢(qián)發(fā)生或變動(dòng)的緣由，即驅(qū)動(dòng)要素。一項(xiàng)本錢(qián)可以有多重本錢(qián)動(dòng)因。本錢(qián)動(dòng)因不一定要求量化。比如，飯店為顧客效力，效力員能夠就要履行以下任務(wù)：〔1〕領(lǐng)座和提供菜單；〔2〕為顧客點(diǎn)菜；〔3〕將菜單送給廚房；〔4〕給顧客上菜；〔5〕給顧客續(xù)飲料；〔6〕給顧客上單結(jié)帳；〔7〕收錢(qián)并找零；〔8〕清理餐桌。以上的每一個(gè)任務(wù)都是一項(xiàng)活動(dòng)，完成每項(xiàng)活動(dòng)都要耗費(fèi)以貨幣計(jì)量的資源。這就是導(dǎo)致本錢(qián)發(fā)生的要素。也即本錢(qián)動(dòng)因。

在作業(yè)本錢(qián)法中，本錢(qián)動(dòng)因可以分為：資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因1、資源動(dòng)因資源動(dòng)因是引起作業(yè)本錢(qián)變動(dòng)的要素。資源動(dòng)因被用來(lái)計(jì)量各項(xiàng)作業(yè)對(duì)資源的耗用，運(yùn)用資源動(dòng)因可以將資源本錢(qián)分配給各有關(guān)作業(yè)。它反映資源耗費(fèi)量與作業(yè)間的關(guān)系，是把總分類(lèi)賬上的資源本錢(qián)分配到各項(xiàng)作業(yè)的根據(jù)。例：假定質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)有兩大資源耗費(fèi)，10萬(wàn)元的檢驗(yàn)員的薪酬和2萬(wàn)元的資料，并且質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)設(shè)有“外購(gòu)資料的檢驗(yàn)〞、“在產(chǎn)品的檢驗(yàn)〞和“產(chǎn)廢品的檢驗(yàn)〞三項(xiàng)作業(yè)。會(huì)計(jì)部門(mén)經(jīng)過(guò)估計(jì)各作業(yè)耗費(fèi)的人力，把檢驗(yàn)員的薪酬分配到各作業(yè)。這個(gè)估計(jì)的人力就是檢驗(yàn)員的薪酬的資源動(dòng)因。2、作業(yè)動(dòng)因作業(yè)動(dòng)因是引起產(chǎn)品本錢(qián)變動(dòng)的要素。作業(yè)動(dòng)因計(jì)量各種產(chǎn)品對(duì)作業(yè)耗用的情況，并被是將作業(yè)本錢(qián)分配到產(chǎn)品或勞務(wù)的規(guī)范。它們計(jì)量了每類(lèi)產(chǎn)品耗費(fèi)作業(yè)的數(shù)量，反映了產(chǎn)品對(duì)作業(yè)耗費(fèi)的邏輯關(guān)系。比如：當(dāng)“檢驗(yàn)外購(gòu)資料〞被定義為一個(gè)作業(yè)時(shí)，那么“檢驗(yàn)小時(shí)〞或“檢驗(yàn)次數(shù)〞就可成為一個(gè)作業(yè)動(dòng)因。根據(jù)作業(yè)本錢(qián)和作業(yè)本錢(qián)動(dòng)因數(shù)量可以計(jì)算作業(yè)本錢(qián)動(dòng)因分配率。作業(yè)本錢(qián)作業(yè)本錢(qián)動(dòng)因數(shù)量作業(yè)本錢(qián)動(dòng)因分配率=第三節(jié)作業(yè)本錢(qián)計(jì)算的普通程序一、確認(rèn)和計(jì)量各類(lèi)資源耗費(fèi)，將資源耗費(fèi)價(jià)值歸集到各資源庫(kù)二、確認(rèn)作業(yè)、主要作業(yè)和作業(yè)中心，并建立作業(yè)本錢(qián)庫(kù)，將各個(gè)資源庫(kù)聚集的價(jià)值分配到各個(gè)作業(yè)本錢(qián)庫(kù)中三、將各作業(yè)本錢(qián)庫(kù)價(jià)值分配計(jì)入最終產(chǎn)品或勞務(wù)本錢(qián)計(jì)算單，計(jì)算完工產(chǎn)品或勞務(wù)本錢(qián)資源分配本錢(qián)作業(yè)分配本錢(qián)產(chǎn)品ABC舉例：設(shè)某企業(yè)消費(fèi)A、B兩種產(chǎn)品，A產(chǎn)品年產(chǎn)銷(xiāo)量5000件，B產(chǎn)品年產(chǎn)銷(xiāo)量20000件，A、B兩種產(chǎn)品的每件產(chǎn)品需求的直接人工工時(shí)都為2小時(shí)，該企業(yè)全年耗用50000人工小時(shí)，其中，1/5用于消費(fèi)A產(chǎn)品，4/5用于消費(fèi)B產(chǎn)品。兩種產(chǎn)品資料、人工本錢(qián)如下：產(chǎn)品A產(chǎn)品B直接資料25元15元直接人工〔5元/時(shí)〕10元10元

制造費(fèi)用合計(jì)87.5萬(wàn)元，兩種產(chǎn)品消費(fèi)所需直接人工小時(shí)雖然一樣，但A產(chǎn)品設(shè)計(jì)比B產(chǎn)品更加復(fù)雜，在消費(fèi)中所需求的機(jī)器調(diào)整和質(zhì)量檢驗(yàn)比B多，A產(chǎn)品消費(fèi)批量小，訂單比B多。按照傳統(tǒng)的本錢(qián)計(jì)算方法對(duì)制造費(fèi)用按直接人工小時(shí)分配，每小時(shí)17.5元?！?75000/50000〕產(chǎn)品A產(chǎn)品B直接材料2515直接人工1010制造費(fèi)用3535合計(jì)7060A、B單位本錢(qián)如下：本錢(qián)工程產(chǎn)品類(lèi)別缺陷：在制造費(fèi)用分配上，不能表達(dá)產(chǎn)品消費(fèi)復(fù)雜性。ABC方法：經(jīng)過(guò)分析運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，以為制造費(fèi)用的發(fā)生是由五種作業(yè)引起，將它們視為五個(gè)本錢(qián)動(dòng)因，分別建立本錢(qián)庫(kù)加以聚集其有關(guān)數(shù)據(jù)。成本動(dòng)因可追蹤成本（元）成本動(dòng)因數(shù)（次）單位成本動(dòng)因分配率（元）A產(chǎn)品B產(chǎn)品機(jī)器調(diào)整(次數(shù))23000050003000200046.00質(zhì)量檢驗(yàn)(次數(shù))16000080005000300020.00生產(chǎn)訂單（張數(shù)）81000600200400135.00機(jī)器工時(shí)（小時(shí)數(shù)）3140004000012000280007.85材料接收（次數(shù)）90000750150600120.00根據(jù)本錢(qián)動(dòng)因分配制造費(fèi)用：

分配率產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品動(dòng)因數(shù)分配額（元）產(chǎn)品動(dòng)因數(shù)分配額（元）機(jī)器調(diào)整463000138000200092000質(zhì)量檢驗(yàn)205000100000300060000生產(chǎn)訂單1352002700040054000機(jī)器工時(shí)7.85120009420028000219800材料接收1201501800060072000制造費(fèi)用合計(jì)377200497800÷產(chǎn)量5000件20000件單位產(chǎn)品制造費(fèi)用75.4424.89作業(yè)本錢(qián)法下本錢(qián)計(jì)算單(單位:元)產(chǎn)品A產(chǎn)品B直接材料2515直接人工1010制造費(fèi)用75.4424.89合計(jì)110.4449.89第四節(jié)作業(yè)本錢(qián)管理一、作業(yè)本錢(qián)管理概述〔一〕作業(yè)本錢(qián)管理的概念作業(yè)本錢(qián)管理，就是指企業(yè)利用作業(yè)本錢(qián)計(jì)算所獲得的信息進(jìn)展作業(yè)管理，以到達(dá)不斷消除浪費(fèi)、實(shí)現(xiàn)繼續(xù)改善、提高客戶(hù)價(jià)值，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目的的一系列活動(dòng)。作業(yè)本錢(qián)管理是將本錢(qián)管理的起點(diǎn)和中心由“商品〞轉(zhuǎn)移到“作業(yè)〞層次的一種管理方法。作業(yè)本錢(qián)制度的建立應(yīng)滿(mǎn)足兩個(gè)條件：一是企業(yè)有大量的間接費(fèi)用和輔助資源耗費(fèi)；二是產(chǎn)品、顧客和消費(fèi)過(guò)程多樣化?！捕匙鳂I(yè)本錢(qián)管理的根本內(nèi)容開(kāi)展至今，作業(yè)本錢(qián)法已成為以作業(yè)為中心、作業(yè)分配觀(guān)和過(guò)程分析觀(guān)二維導(dǎo)向、作業(yè)本錢(qián)計(jì)算與作業(yè)管理相結(jié)合的全面本錢(qián)管理制度。即一方面是作業(yè)本錢(qián)的計(jì)算〔分配〕過(guò)程，所謂的本錢(qián)分配觀(guān)，另一方面是作業(yè)的控制過(guò)程，所謂的過(guò)程觀(guān)。如下表所示：

本錢(qián)分配觀(guān)什么應(yīng)計(jì)入本錢(qián)？〔ABC〕資源過(guò)程觀(guān)〔ABM〕

動(dòng)因分析作業(yè)業(yè)績(jī)計(jì)量產(chǎn)品為什么應(yīng)更好的決策計(jì)入本錢(qián)？作業(yè)管理的主要目的有兩個(gè)：一是從外部顧客的角度出發(fā)，盡量經(jīng)過(guò)作業(yè)為顧客提供更多的價(jià)值，二是從企業(yè)本