房地產(chǎn)招標采購管理實施方案關(guān)注點經(jīng)驗教訓(xùn)

房地產(chǎn)招標采購管理盧銘西各位同事：大家晚上好，今天我要與各位交流和溝通的是關(guān)于房地產(chǎn)招標采購管理的相關(guān)論題。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的飛速開展、各房企間競爭的加劇，招標采購作為房地產(chǎn)企業(yè)運營中的一個重要環(huán)節(jié)，對降低本錢、提高質(zhì)量、添加利潤和樹立籠統(tǒng)所起的作用日益彰顯。這就要求我們必需全面提升我們的招標采購管理程度，以順應(yīng)新的情勢，迎接新的挑戰(zhàn)。一、房地產(chǎn)招標采購管理的實施方案二、招標采購管理中的幾個重要關(guān)注點三、招標采購管理中的閱歷教訓(xùn)分享一、房地產(chǎn)招標采購管理的實施方案〔一〕總部與區(qū)域招采任務(wù)界面劃分〔二〕招標采購主流程〔三〕合同需求〔四〕供方的入圍〔五〕供方的分類、分級及評價體系〔六〕資源庫的建立和維護〔七〕戰(zhàn)略采購的實施〔一〕總部與區(qū)域招采任務(wù)界面劃分招標采購制度建立戰(zhàn)略采購的實施指點、配合工程詳細招標采購供方管理平臺、資源庫的建立履約評價及供方關(guān)系維護采購價錢信息管理總部招采中心區(qū)域招采部招標采購實施〔戰(zhàn)略采購除外〕供方的管理及關(guān)系維護合約規(guī)劃合同管理◆務(wù)虛◆務(wù)虛◆制定規(guī)那么、建立體系◆詳細招標采購實施◆方向性◆事務(wù)性〔二〕招標采購主流程招采方案◆合理編制招標采購方案〔二〕招標采購主流程◆需求部門提出詳細的合同需求合同需求招采方案〔二〕招標采購主流程◆組織好適宜供方資源參與競標合同需求招采方案供方入圍〔二〕招標采購主流程◆招標評審小組評標、定標合同需求招采方案供方入圍評標定標〔二〕招標采購主流程◆按流程審批合同、簽署合同合同需求招采方案供方入圍評標定標合同簽署〔三〕合同需求合同需求=招標義務(wù)書+技術(shù)規(guī)范+商務(wù)需求例：天津新售樓部精裝修合同需求〔四〕供方的入圍合同需求審批供方入圍審批合同審批招標文件審批評議結(jié)果審批〔四〕供方的入圍1、采購方式的選擇2、供方的資歷預(yù)審和調(diào)查〔五〕供方的分類、分級及評價體系1、供方的分類2、供方的分級〔五〕供方的分類、分級及評價體系3、供方的評價◆供方評價的目的

為供方的分級管理提供根據(jù)

發(fā)掘潛在的優(yōu)秀、戰(zhàn)略供方

影響、規(guī)范供方行為◆供方評價設(shè)計模型深層要求根本要求供方的實力、業(yè)績、資質(zhì)，在供方入圍階段進展評價；供方的質(zhì)量控制、產(chǎn)品交付的管理和效力，是履約階段的評價?！糍Y質(zhì)情況◆公司實力◆業(yè)績/市場占有率◆同類工程實例◆掛靠情況◆實踐施工人情況◆議價才干◆公平競爭力〔特殊資源〕◆質(zhì)量、工藝規(guī)范◆實體質(zhì)量◆資料管控、封樣◆工程進度控制◆現(xiàn)場平安◆文明施工◆勞務(wù)管理◆勞動力◆協(xié)作效力認識◆協(xié)作志愿◆配合甲方搶工才干〔樣板區(qū)資源〕◆關(guān)鍵時辰高層支持力度◆協(xié)作效力認識◆協(xié)作志愿◆配合甲方搶工才干〔樣板區(qū)資源〕◆關(guān)鍵時辰高層支持力度〔六〕資源庫的建立和維護◆找到資源◆留住資源◆吸附資源〔七〕戰(zhàn)略采購的實施可行性要素初判◆效率：部品、工程區(qū)域性不強，可以全國通用，協(xié)作能提高效率◆質(zhì)量：客戶對產(chǎn)品質(zhì)量有較高要求，添加產(chǎn)品賣點及客戶認可度，提高產(chǎn)品溢價才干◆本錢：有較強的議價才干，有效控制招采本錢防盜門、電梯、樓宇對講門、外墻涂料……二、招標采購管理中的幾個重要關(guān)注點〔一〕堅持招標采購團隊的廉潔自律◆制度的宣貫和培訓(xùn)◆必要的輪崗◆指點以身作那么◆對違紀人員進展寬大〔二〕尋覓最適宜本身工程的優(yōu)秀供方〔三〕合理制定工程合約規(guī)劃案例科目：建筑工程施工費1、1~5#樓建安費1000萬元合計1000萬元合約規(guī)劃方案一：目的本錢：1000萬元合約規(guī)劃方案二：1、1#樓建安費200萬元2、2#樓建安費100萬元3、3#樓建安費200萬元4、4#樓建安費300萬元5、5#樓建安費200萬元合計1000萬元6月10日簽署1#樓施工合同，合同金額220萬元已發(fā)生：220萬元待發(fā)生：780萬元動態(tài)本錢合計：1000萬元已發(fā)生：220萬元待發(fā)生：2#樓100萬元3#樓200萬元4#樓300萬元5#樓200萬元動態(tài)本錢合計：1020萬元〔四〕做好市場調(diào)查，堅持招標采購的充分競爭形狀◆保證參與競標單位的數(shù)量◆參與招標的單位是經(jīng)過資質(zhì)審查或在“合格供方名錄〞中的◆不斷補充新的資源參與招標〔五〕招標采購系統(tǒng)人員需求有更高的專業(yè)化程度〔六〕加強工程管理和合同管理，博得良好口碑三、招標采購管理中的閱歷教訓(xùn)分享〔一〕鋼筋的網(wǎng)上限價限價單的弊端◆審批不及時◆實踐購買與審批價錢難以一致◆指點審批難以親身落實◆人為要素大〔二〕采取實體工程量談價戰(zhàn)略，永遠逃避面積問題〔三〕一定要向供方強調(diào)沒有任何的中間人和中間環(huán)節(jié)〔四〕各工程合理安排綠化施工的開工時間終了語經(jīng)過主管近一