2020年工作參考總結關于物料組長2020年工作參考總結

.::;2021年工作參考總結-關于物料組長2021年工作參考總結通過近段時間對倉庫工作流程，運轉方式，治理制度，及人員工作心態(tài)的理解。我對倉庫的看法及改善方案作工作總結如下：數據的準確度不夠：倉庫相關工作人員在收發(fā)物料時，隨意性太大，經常是多發(fā)特別多資料給其它部門，導致本錢增加和倉存帳物不符。帳物卡不相符的較多，從每日抽查盤點可以看出：倉庫的數據存在特別嚴峻的征詢題，帳物卡(包括庫位)不符率特別低，在這種情況下必定會對采購，方案甚至阻礙到產品交期。處置方案：對“數據準確度〞的處置方案：通過定期培訓，所有賬務全面監(jiān)視以及相關處分制度來進步倉管員對帳和實物的管控才干，最大化的進步他們的工作熱情，盡可能的減少“帳物卡不符〞的情況，最終到達帳物卡一致的準確化治理。責任分工不明確：局部工作分工不明確化，兩個或者多個倉管員做同類工作。如此的結果就直截了當導致局部事情無人治理，或者幾個人共同治理。一旦呈現(xiàn)征詢題，大家都不愿意承當責任。直截了當導致工作效率變低。處置方案：對責任不明確的處置方案：召集相關工作人員開會，明確他們的分工流程，不讓他們有推脫責任的理由，讓他們的工作有條理，防止幾個工作人員反復同一工作或局部事情無人處置。工作效率比擬低：據調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功績〞。處置方案：對工作效率比擬低的處置方案：對所有工作人員實行全面監(jiān)控，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，進步工作效率。內部料箱、料架、托盤周轉治理不到位：壞料架不能及時得到維修，做不到及時周轉導致車間消費物料因短缺料箱.托盤阻礙裝箱發(fā)貨。處置方案：布置專人負責內部周轉箱和托盤的治理，對往來料箱開具工位器具單，做好賬務治理，關于現(xiàn)階段木托盤的緊缺，特申請塑料托盤，專用于小注塑消費和華特配送。XX年工作方案：將倉管員日常工作內容詳細劃清楚晰。優(yōu)化和簡化倉管員的工作，提升工作效率。負責倉庫整體日常工作的布置，監(jiān)視、敦促倉管員做好各項帳務，包括電腦帳，以及物料卡的登記;負責指導、監(jiān)視各類倉儲物資的平安堆放及保管防護，使各類物料不受損壞;加強倉庫物料的出入庫治理，定期對倉庫物料月盤點情況進展復核，保證盤點數量的正確性;協(xié)調倉庫與各部門之間的工作關系，完成公司的各項工作指標;負責倉庫員工的培訓工作，考核員工的工作才干，以及審核員工的工作進度和工作績效;倉庫已獲得的成就我們應該給予確信，缺乏的地點我們也應該實事求是的面對。對工作的每一個細節(jié)進展檢查與考慮，對工作的經歷進展總結分析，如何可以更好的進步工作效率，總結經歷，如此才干更進一步。雖然倉管員還存在許多的缺乏，但我覺得他們已經有了特別大的改進，至少我對倉庫的治理理念他們已有所領悟：“倉庫確實是倉管員的私有財富，治理好倉庫就必需有私有化的概念，因此，進出倉庫的所有東西都必需有證有據〞。倉庫工作的進步是必需的，然而，也存在許多征詢題和錯誤。比如，1，接收貨中的數量短缺;出庫配料中的錯發(fā);保管中的卡物不符，數據不實;帳-卡-物對應數據不符;作業(yè)流程的不暢;部門協(xié)調不力等征詢題;2，傳統(tǒng)習慣與科學治理間的觀念差別，而倉庫治理中呈現(xiàn)的有些征詢題都是因在執(zhí)行中未按規(guī)范及規(guī)范操作，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學方案導致發(fā)生的。通過以上征詢題，可以確信倉庫今后的治理工作任務是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。如何應對呈現(xiàn)的新矛盾和新征詢題，擺在我們每一個人面前。但關于目前我們呈現(xiàn)的征詢題和錯誤，應當加強認識，培養(yǎng)敢于承當責任的勇氣，堅持不懈努力的工作態(tài)度。接著加強素養(yǎng)培訓，協(xié)助員工端正態(tài)度，加強專業(yè)知識，職業(yè)技能的學習培訓，進步“效勞〞質量?？傊?，倉庫能在現(xiàn)實情況中不時的改善是離不開各位指導的悉心關心和指導及各位同事的鼎