【企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險的衡量與防范措施11000字】

企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險的衡量與防范措施目錄TOC\o"1-3"\h\u9475第1章緒論 4104391.1研究背景 4120081.2研究意義 43654第2章企業(yè)應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因 4203492.1外部原因 4236912.2內(nèi)部原因 521563第3章企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險及其影響分析 5311393.1應(yīng)收賬款風(fēng)險 5217813.2應(yīng)收賬款風(fēng)險對企業(yè)的影響 5174343.2.1加劇了周轉(zhuǎn)資金的不足，引發(fā)財務(wù)危機 5307083.2.2企業(yè)經(jīng)營利潤被放大 617533.2.3企業(yè)資金的機會成本增加 64926第4章應(yīng)收賬款風(fēng)險的衡量 6229094.1衡量應(yīng)收賬款風(fēng)險的指標(biāo) 6164864.1.1比重指標(biāo) 673074.1.2償債能力指標(biāo) 6111374.1.3營運能力指標(biāo) 7147204.2衡量應(yīng)收賬款回收風(fēng)險的因素 7318114.3衡量應(yīng)收賬款風(fēng)險的方法 729641第5章當(dāng)升科技應(yīng)收賬款風(fēng)險的衡量 817415.1當(dāng)升科技基本資料 8184105.2回顧和分析當(dāng)升科技應(yīng)收賬款風(fēng)險 825385第6章應(yīng)收賬款風(fēng)險的防范措施 10249416.1增強企業(yè)競爭力，加強客戶信用管理 1070806.2強化部門協(xié)調(diào)，建立應(yīng)收賬款管理系統(tǒng) 10126946.3完善應(yīng)收賬款催收制度 10140426.4發(fā)揮內(nèi)部稽查作用，嚴(yán)格監(jiān)管財務(wù)賬目 10212696.5塑造良好的商業(yè)信用環(huán)境 1114022總結(jié) 1127960參考文獻 12緒論1.1研究背景市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展促進我國社會主義市場經(jīng)濟體制逐步走向成熟，商業(yè)的競爭也越來越強，目前供大于求的買方市場已經(jīng)普遍存在。大多數(shù)的企業(yè)要想增強自身的優(yōu)勢，在激烈的競爭中在競爭中拔得頭籌，除了產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、以及售后服務(wù)要足夠讓客戶滿意外，還要通過賒銷這種方式來擴大其產(chǎn)品的銷售量和市場規(guī)模。然而，賒銷必然會形成一個很大的應(yīng)收賬款。賒銷的產(chǎn)品越多，應(yīng)收賬款就越多，經(jīng)營風(fēng)險也會隨之而來。根據(jù)我們的調(diào)查所示，我國大部分的中小型企業(yè)，為了增加企業(yè)的銷售額，都會采用不同方式的賒銷方法來達成目的。不可否認的事實就是，這樣的自由賒銷活動確實讓企業(yè)的整體銷售收入可觀，但也正因此，應(yīng)收賬款的數(shù)額越來越多。對于一個企業(yè)來說，應(yīng)收賬款在增加企業(yè)銷售量和銷售收入的同時，也會帶來一定的風(fēng)險，尤其是資金無法回收與流動資產(chǎn)被占用這兩方面。當(dāng)出現(xiàn)經(jīng)濟不景氣、存在著嚴(yán)重經(jīng)濟危機的情況下，企業(yè)客戶就可能會出現(xiàn)拖欠貸款且其數(shù)量只多不少，這就會直接導(dǎo)致客戶賬款返還難度的加大。對此，企業(yè)必須進一步加強自身對于應(yīng)收賬款的監(jiān)督管理，并且盡可能的減少企業(yè)賒銷產(chǎn)生應(yīng)收賬款，避免給企業(yè)造成巨大的損失。1.2研究意義應(yīng)收賬款是一種債權(quán)，一般是在買賣交易由于沒有當(dāng)場錢貨兩清產(chǎn)生的，包括各種價款以及代墊費用等。現(xiàn)階段，大量的應(yīng)收賬款在我國的企業(yè)中出現(xiàn)和產(chǎn)生，并且由于企業(yè)資金變現(xiàn)能力和周轉(zhuǎn)速度方面有所欠缺，導(dǎo)致應(yīng)收賬款變成壞賬帶來巨大損失。應(yīng)收賬款的數(shù)額和規(guī)模與其承擔(dān)風(fēng)險息息相關(guān)，規(guī)模越大，產(chǎn)生的風(fēng)險也越大。企業(yè)為了更快地達到自己目標(biāo)的銷售額，以客戶的商業(yè)信用為依據(jù)，信用高的則采用賒銷方式進行交易，但往往沒有全面調(diào)查客戶的信用度，因此可能造成應(yīng)收賬款無法收回，承受巨大風(fēng)險。可想而知，在當(dāng)前的市場競爭十分激烈的環(huán)境中，一個公司要想快速持久地發(fā)展，就必須高度重視其對應(yīng)收賬款的監(jiān)督和管理，進行有效的應(yīng)收賬款風(fēng)險控制?，F(xiàn)代公司的經(jīng)營和財務(wù)管理中最重要的基礎(chǔ)和組成部分之一便是學(xué)習(xí)增強自身的風(fēng)險意識，制訂有效的風(fēng)險防范措施。在這樣的情況下，正確地分析、衡量公司的應(yīng)收賬款風(fēng)險勢在必行，并且及時地采取有效和針對性的風(fēng)險防范手段，才能夠使公司的生存和持續(xù)穩(wěn)健成長得到最強有力的保證。除此之外，它還能夠極大地加強企業(yè)對于資金的回籠，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，從而最大程度地提高資金在其經(jīng)營活動中的綜合利用率，對于企業(yè)的長遠和健康發(fā)展、提高經(jīng)濟效益，具有非常重大的意義。第2章企業(yè)應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因 據(jù)有關(guān)資料顯示，應(yīng)收賬款占企業(yè)流動資產(chǎn)50%以上的情況在我國很常見，而發(fā)達國家僅處于20%的水平，這種差距隨著經(jīng)濟的發(fā)展日益明顯。相互拖欠貨款現(xiàn)象在企業(yè)間的交易往來十分常見，也逐漸成為常態(tài)。然而，應(yīng)收賬款會隨著時間的推移而逐漸增多，這已然是影響國民經(jīng)濟正常運行的一個重點和難題。據(jù)對相關(guān)專業(yè)人員統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，我國逾期的應(yīng)收賬款比率遠遠高于發(fā)達國家地區(qū)。應(yīng)收賬款居高不下，其主要原因作了如下分析：2.1外部原因（1）市場競爭眾所周知，自21世紀(jì)以來，中國經(jīng)濟就在飛速發(fā)展，同時企業(yè)想要在市場份額中分一杯羹，就必須加快自身的發(fā)展，提高在市場中的競爭力。而企業(yè)要想在市場上占據(jù)有利地位，除了大幅度地提高自己產(chǎn)品本身及其性能外，還要在為消費者提供物美價廉的產(chǎn)品和優(yōu)良的售后服務(wù)基礎(chǔ)上，以增強其商業(yè)信譽作為重要前提條件，擴大其銷售規(guī)模最便捷的途徑之一便是通過賒銷自己的產(chǎn)品，應(yīng)收賬款便也隨著賒銷方式而逐漸形成。大多數(shù)企業(yè)都喜歡采用賒銷方式進行買賣，是因為這不僅讓客戶優(yōu)先得到商品的所有權(quán)，還能夠讓交易雙方達成長期的合作。（2）收款時間滯后很多商品的買賣在交貨過程中并不能馬上收回貨款。企業(yè)為了早日收到貨款而采用了現(xiàn)金折扣方式，但仍然存在大量應(yīng)收賬款。對于生產(chǎn)型企業(yè)而言，它們羨慕零售企業(yè)能夠在交易達成時當(dāng)場錢貨兩清。因為生產(chǎn)型企業(yè)收到貨款通常需要很長的周期。財務(wù)管理課程中也說過貨幣具有時間價值，這也就加劇了企業(yè)的經(jīng)營損失。由于進行貨款結(jié)算需要一定時間，企業(yè)無法改變，只能接受這種事實，并自行承擔(dān)因此引起的資金墊支。2.2內(nèi)部原因（1）企業(yè)內(nèi)部管理機制不健全許多公司內(nèi)部應(yīng)收賬款財務(wù)管理風(fēng)險責(zé)任承擔(dān)機制不健全，也沒有統(tǒng)一完善的內(nèi)部風(fēng)險管理控制措施。所以在面對當(dāng)前這種競爭激烈的產(chǎn)品市場，企業(yè)只顧增加銷售量來擴大自己的產(chǎn)品市場占有率，給每個銷售員下達各種任務(wù)性銷售指標(biāo)也就成為一種常態(tài)，按照每人銷售的產(chǎn)品數(shù)量作為一種績效性的銷售提成。銷售者往往也只是為了自己的經(jīng)濟利益而盲目地采用諸如賒賬促銷，折扣，回扣等促銷方式來試圖吸引更多顧客，搶奪商品市場。一些監(jiān)督管理工作薄弱的中小企業(yè)，經(jīng)濟合同和相關(guān)的法律檔案資料利用還不是很全面，片面地為了追求更高的經(jīng)營利潤，卻嚴(yán)重地忽略了其相對應(yīng)的貨款回收監(jiān)督管理。由于企業(yè)管理者缺乏建立完善的應(yīng)收賬款管理制度的意識，導(dǎo)致應(yīng)收賬款出現(xiàn)債權(quán)債務(wù)混亂的問題。對于一些大額應(yīng)收款項沒有及時催收處理，導(dǎo)致出現(xiàn)大量壞賬，無法收回。（2）商品因素企業(yè)在進行經(jīng)營預(yù)測時，常常會因為錯誤的判斷，盲目生產(chǎn)市面上的熱銷產(chǎn)品，導(dǎo)致市場上產(chǎn)銷不平衡，供過于求。企業(yè)為了盡可能清空庫存，也往往會采取低價賒銷的方式來與客戶進行交易，導(dǎo)致出現(xiàn)貨物已經(jīng)發(fā)給了經(jīng)銷商，貨款卻沒有回收的現(xiàn)象。正因為如此，企業(yè)需要對市場上產(chǎn)品的類型、需求量、價格的波動等各種因素進行全方面的了解，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品。（3）企業(yè)防范意識淡薄企業(yè)管理者由于沒有選擇正確的經(jīng)營政策導(dǎo)向，常常對客戶的信用度不加以重視。在這個由買方為主導(dǎo)的市場環(huán)境下，企業(yè)和客戶之間進行商品貿(mào)易往來時，缺乏了應(yīng)有的風(fēng)險防范意識，在與客戶之間進行交易談判時，迫切地想要達成買賣而妥協(xié)客戶的任何要求，使得最后因為各種原因沒有與客戶簽訂合同以及分期償付貨款協(xié)議。追根究底是由于企業(yè)在與客戶之間建立誠信關(guān)系過程中，對于客戶的資信情況進行調(diào)查后認識的不足，缺少應(yīng)有的重視。第3章企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險及其影響分析3.1應(yīng)收賬款風(fēng)險定義應(yīng)收賬款風(fēng)險主要定義是指因為企業(yè)發(fā)生賒銷欠款行為而造成的企業(yè)壞賬費用損失、資金使用成本以及企業(yè)管理費用的增加。3.2應(yīng)收賬款風(fēng)險對企業(yè)的影響3.2.1加劇了周轉(zhuǎn)資金的不足，引發(fā)財務(wù)危機首先，大量應(yīng)收賬款出現(xiàn)主要原因是企業(yè)進行賒銷行為，迫使企業(yè)長期處于有利潤但又無資本這一重要經(jīng)濟問題中。其次，因為大量應(yīng)收賬款占用流動資金，影響了企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)以及企業(yè)商品的自由流通，從而使企業(yè)生產(chǎn)銷售的循環(huán)帶來一定障礙。更嚴(yán)重的是，應(yīng)收賬款成為壞賬后，企業(yè)將會承擔(dān)更大的經(jīng)濟損失，從而引發(fā)財務(wù)危機。3.2.2企業(yè)經(jīng)營利潤被放大應(yīng)收賬款在賒銷活動中產(chǎn)生的同時盈利也隨之不斷增加，俗話說，有付出才會有回報。這也充分證明了很多企業(yè)需要通過自有的資金流出去進行償還各種債務(wù)納稅，如此一來，企業(yè)的資本流出速度不斷加快。同時，因為很多企業(yè)的資金始終無法正常及時流轉(zhuǎn)，企業(yè)往往都會選擇到銀行申請商業(yè)貸款，以至于企業(yè)需延長貸款時間直到企業(yè)資金收回，這樣不僅又大大地增加了銀行貸款利息，還嚴(yán)重地加劇了企業(yè)的現(xiàn)金流出。目前，權(quán)責(zé)發(fā)生制是我國大多數(shù)企業(yè)確認營業(yè)收入所遵循的基本原則，每當(dāng)企業(yè)發(fā)生賒銷業(yè)務(wù)的確認銷售收入時，企業(yè)的賬務(wù)處理都是同時增加"應(yīng)收賬款"和"主營業(yè)務(wù)收入"兩個主要科目，但"應(yīng)收賬款"所指的是企業(yè)在其經(jīng)營當(dāng)期內(nèi)所發(fā)生的全部賒銷業(yè)務(wù)收入，并且它不能直接作為企業(yè)當(dāng)期實現(xiàn)的全部業(yè)務(wù)收入。我國企業(yè)會計制度當(dāng)中明確規(guī)定，企業(yè)的壞賬準(zhǔn)備應(yīng)該按照應(yīng)收賬款余額百分比來提取，比率一般控制在3‰-5‰。當(dāng)企業(yè)實際發(fā)生的壞賬金額大于其提取的壞賬準(zhǔn)備金時，企業(yè)就會迎來無法估量的損失。因此，應(yīng)收賬款的增加對于企業(yè)來說只是一種表面的收益增加，這也就說明了企業(yè)管理和經(jīng)營的成果在某種程度上被夸大。3.2.3企業(yè)資金的機會成本增加首先，資金的需求在一個企業(yè)日常管理經(jīng)營的過程中必不可少，但事實上就是大批應(yīng)收賬款所占用的周轉(zhuǎn)資金比重偏高，而且這些資金的數(shù)額也很大，尤其是一些逾期持續(xù)時間相對較長的應(yīng)收賬款，這樣的情況造成應(yīng)收賬款中許多的資金都失去了它們自己所具備的一定時間價值。其次，企業(yè)在進行應(yīng)收賬款催收過程中，需要投入大量的財力、物力及人力，這不僅增加了企業(yè)應(yīng)收賬款催收的成本；與此同時，隨著購貨方的貨款因為長期拖欠而無法及時收回，導(dǎo)致資金沉淀，增加了借款利息費用。由此可見，企業(yè)的各項運作成本和經(jīng)營費用持續(xù)地加大，導(dǎo)致了企業(yè)的資金短缺錯過了最佳盈利的機會，大大提高了資金流動性的機會成本。應(yīng)收賬款風(fēng)險的衡量4.1衡量應(yīng)收賬款風(fēng)險的指標(biāo)4.1.1比重指標(biāo)應(yīng)收賬款占流動資產(chǎn)的比重應(yīng)收賬款占流動資產(chǎn)的比重=（期末應(yīng)收賬款/期末流動資產(chǎn)）*100%這項指標(biāo)所要反映的是應(yīng)收賬款在流動資產(chǎn)中所占比重百分比，顯然，計算求得的百分比越低越好。若是這項比重百分比偏大，說明公司的流動資金在經(jīng)營活動中運行時已經(jīng)出現(xiàn)了一些問題，由此而產(chǎn)生的各種應(yīng)收賬款的風(fēng)險系數(shù)也就越高。應(yīng)收賬款占主營業(yè)務(wù)收入的比重應(yīng)收賬款占主營業(yè)務(wù)收入的比重=（本期增加的應(yīng)收賬款/本期實現(xiàn)的主營業(yè)務(wù)收入）*100%通過這種賒銷方式實現(xiàn)的主營業(yè)務(wù)收入在整個總體經(jīng)營收入中的比重率，可以用來判斷和衡量一個企業(yè)的市場銷售服務(wù)質(zhì)量，反映出應(yīng)收賬款在企業(yè)中的周轉(zhuǎn)率情況，同時它也可以進一步說明出企業(yè)的經(jīng)營盈利情況。這項比例越小，說明企業(yè)產(chǎn)品在銷售流程中通過賒銷方式產(chǎn)生的應(yīng)收賬款在總營業(yè)收入中所占比例越小，同時也說明了應(yīng)收賬款的變現(xiàn)能力和質(zhì)量相對較好，周轉(zhuǎn)速度也較快，發(fā)生壞賬的風(fēng)險也就越小。應(yīng)收賬款賬齡分布的比重不同賬齡區(qū)間的應(yīng)收賬款金額所占應(yīng)收賬款余額的百分比，主要反映了企業(yè)應(yīng)收賬款期限的的變化和分布狀態(tài)，可以通過分析該項指標(biāo)，運用最恰當(dāng)?shù)氖湛钫甙沿浛顝目蛻羰种惺栈?，另外還能夠預(yù)測到將會有多少拖欠的貨款由于拖欠時間過長而變成壞賬。一般而言，應(yīng)收賬款風(fēng)險與賬齡期限成正比，期限越長，風(fēng)險越高。4.1.2償債能力指標(biāo)流動比率該項比值可以分析企業(yè)清償其短期負債的能力。流動資產(chǎn)數(shù)量越多，短期負債數(shù)量就越少，則其流動比重也就越大，那么企業(yè)償還短期負債的能力就會越強。如果低于正常數(shù)值，說明企業(yè)短期償債的風(fēng)險相對較高。速動比率相對于流動比率而言，這項比率更加有效地體現(xiàn)了企業(yè)在短期內(nèi)能夠清償債務(wù)的能力。流動資產(chǎn)中包含一些流動性及其變現(xiàn)速度相對緩慢的存貨，這些可能會直接導(dǎo)致無法兌現(xiàn)或者貶值，所以企業(yè)在與流動負債進行對比之前，會把這些存貨從流動資產(chǎn)中全部進行扣除，以便于用來直接衡量一個企業(yè)的短期償債能力。速動比率數(shù)值小于1，其短期償債能力也明顯偏低。資產(chǎn)負債率這個指標(biāo)就是說，債權(quán)人向其所提供的資本占全部資本的比重。負債比率越高，說明一個企業(yè)所需要面臨的財務(wù)風(fēng)險就越大，獲得利潤的能力也就越強。資產(chǎn)負債率一般控制在60%~70%，是一個比較合理、穩(wěn)當(dāng)?shù)臓顟B(tài)；當(dāng)超過85%及以上的情況下，企業(yè)就要提起充分的注意，并發(fā)出相應(yīng)的預(yù)警信號。產(chǎn)權(quán)比率它既直接客觀反映了企業(yè)的資本市場結(jié)構(gòu)是否合理、穩(wěn)健，又表明企業(yè)是否有效保障了債權(quán)人投入的資本以及合法權(quán)益。一般說來，高風(fēng)險、高收益的財務(wù)結(jié)構(gòu)，其產(chǎn)權(quán)比率也偏高，反之則相反。4.1.3營運能力指標(biāo)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率這一指標(biāo)主要體現(xiàn)了企業(yè)的應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)情況。周轉(zhuǎn)率越高，說明它的收回利用速度也就越快。反之，說明了企業(yè)應(yīng)收賬款管理中過量營運資金呆滯，影響了企業(yè)的正常經(jīng)營和資金周轉(zhuǎn)以及實際償債能力。存貨周轉(zhuǎn)率它反映了企業(yè)對于存貨的管理程度，存貨的周轉(zhuǎn)率越高，存貨在資產(chǎn)中所占用的比例就越低，流動性也就越好。將存貨賣出收取貨款或增加應(yīng)收賬款，不僅直接影響到一個企業(yè)的長期償債和盈利能力，而且也是整個公司在經(jīng)營和管理中所涉及到的一項重要工作。流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率大，意味著企業(yè)有效的利用了流動資產(chǎn)使其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮了最大的用處，相當(dāng)于進一步有效擴大了流動資產(chǎn)的投入，增強了整個企業(yè)實際經(jīng)營和管理的盈利能力；而資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度減慢，企業(yè)就需要投入更多資金，形成大量流動資產(chǎn)鋪張，降低了企業(yè)的整體實際經(jīng)營盈利能力?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與上述指標(biāo)不同，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是衡量企業(yè)銷售能力的重要數(shù)據(jù)。銷售能力與總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率成正比。企業(yè)往往會采用促銷的方法來加快資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，雖然獲取相對較少的利潤，但實質(zhì)性還是增加了企業(yè)的銷售額。除以上這些指標(biāo)外，企業(yè)應(yīng)收賬款回收時間的指標(biāo)還有平均回收期。企業(yè)可以通過這項指標(biāo)與以往的實際相關(guān)性進行比較、與規(guī)劃進行對照、與同一個行業(yè)進行對照，以此來衡量應(yīng)收賬款中潛在風(fēng)險的程度和大小。4.2衡量應(yīng)收賬款回收風(fēng)險的因素應(yīng)收賬款回收風(fēng)險的主要影響因素包括兩類:一是宏觀環(huán)境的影響；二是微觀管理因素。簡而言之就是企業(yè)如何采取有效的經(jīng)營管理手段和方法來應(yīng)付應(yīng)收賬款帶來的風(fēng)險。比如，客戶的誠信情況、應(yīng)收賬款的催收方式、結(jié)算方式等，都會直接影響到企業(yè)能否及時回收應(yīng)收賬款。企業(yè)可以采取一定的方法進行分析計算這些因素所產(chǎn)生的影響。如果宏觀環(huán)境或微觀管理之間某個因素發(fā)生改變，引起應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)的減少，相應(yīng)地，平均回收期和壞賬損失率都會增加，這就會給應(yīng)收賬款及時回收帶來一定的風(fēng)險；反之，則會降低風(fēng)險。4.3衡量應(yīng)收賬款風(fēng)險的方法定量計算法該計算方法在應(yīng)收賬款風(fēng)險分析中是比較常用的，其中應(yīng)收賬款賬齡分析法和應(yīng)收賬款保證率法，通過分析賬齡結(jié)構(gòu)和占總應(yīng)收賬款的百分比，以此來確定應(yīng)收賬款風(fēng)險的大小。企業(yè)通常會計算某項應(yīng)收賬款占應(yīng)收賬款總額的最低比例，用于確定企業(yè)現(xiàn)金收支匹配關(guān)系的需要。它反映了企業(yè)通過有效收回應(yīng)收賬款，在扣除會計期間各種固定的來源后，能夠彌補預(yù)期現(xiàn)金支付金額的差額的最低保證程度。定性分析法由風(fēng)險分析專家采取直觀的應(yīng)收賬款分析和經(jīng)驗來確定風(fēng)險的大小。針對影響應(yīng)收賬款風(fēng)險的一些因素，我們是無法定量計算其結(jié)算方式、銷售對象、收款政策等。雖然可以定量計算市場環(huán)境下信用政策對應(yīng)收賬款風(fēng)險的影響，但主觀估計的部分成分相對較大。第5章當(dāng)升科技應(yīng)收賬款風(fēng)險的衡量5.1當(dāng)升科技基本資料北京當(dāng)升材料科技股份有限公司，以下簡稱當(dāng)升科技，是以新能源材料研發(fā)和生產(chǎn)為主的集團化企業(yè)，目前在職員工約有750人。公司自進入鋰電正極材料行業(yè)以來，就占據(jù)的主要的優(yōu)勢地位，率先成為國內(nèi)出口鋰電正極材料的供應(yīng)商，成為了國內(nèi)該行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。不僅如此，當(dāng)升科技努力打造其在海外的知名度，與全球前六大鋰電巨頭建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系。經(jīng)過全公司的不斷努力，公司在2010年4月成功登錄創(chuàng)業(yè)板，成為國內(nèi)第一家鋰電正極材料上市公司。近幾年，公司積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，形成集團化發(fā)展模式。當(dāng)升科技近幾年也在不斷向更高的領(lǐng)域前進，著力發(fā)展新型的能源材料。5.2回顧和分析當(dāng)升科技應(yīng)收賬款風(fēng)險2019年11月9日，當(dāng)升科技披露其對于深圳比克動力電池有限公司、鄭州比克電池有限公司的應(yīng)收賬款余額合計約有3.79億元，且這些賬款極大可能無法收回，深交所便向當(dāng)升科技發(fā)出問詢函，要求當(dāng)升科技將深圳比克、鄭州比克及其關(guān)聯(lián)方的應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)的具體情況，賬齡、壞賬準(zhǔn)備及其計提充分性全部披露出來，并請專業(yè)審計機構(gòu)發(fā)表明確意見。同時，深交所要求當(dāng)升科技就上述應(yīng)收賬款，將已采取及擬采取的具體追償措施，相關(guān)債權(quán)的回收安排，相關(guān)保障措施的具體可執(zhí)行性全部公示出來，以及公司可能面臨的損失情況等。應(yīng)收賬款的情況表5-SEQ表\*ARABIC\s11深圳比克、鄭州比克2016-2018年度銷售金額情況表單位：萬元年度深圳比克鄭州比克201624323.581798.40201722310.209099.00201828218.5228550.86合計74852.3039448.26由表可以看出當(dāng)升科技對深圳比克與鄭州比克近三年的應(yīng)收賬款變動情況，應(yīng)收賬款數(shù)額逐年遞增，可以看出當(dāng)升科技在應(yīng)收賬款的控制方面能力有所欠缺，不斷通過賒銷方式經(jīng)營，最終造成了不可挽回的局面。（2）欠款及逾期的情況深圳比克、鄭州比克所欠當(dāng)升科技應(yīng)收賬款分別為17683.78萬元和20171.15萬元。當(dāng)升科技根據(jù)這些應(yīng)收賬款進行了分類分析。具體賬齡結(jié)構(gòu)與壞賬準(zhǔn)備計提情況如表5-1：表5-2深圳比克、鄭州比克的應(yīng)收賬款余額及壞賬準(zhǔn)備計提情況表單位：萬元賬齡應(yīng)收賬款余額壞賬準(zhǔn)備計提金額信用期內(nèi)927.329.27信用期外-1年內(nèi)15349.44767.471-2年21578.172157.82合計37854.932934.56從表5-2可以看出，當(dāng)升科技對深圳比克、鄭州比克的信用期外應(yīng)收賬款金額占比較大，由于當(dāng)升科技沒有及時采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，最終導(dǎo)致應(yīng)收賬款存在無法收回的風(fēng)險。（3）當(dāng)升科技2019年度財務(wù)決算報告表5-2當(dāng)升科技2019年度利潤表單位：元報告日期2019年度2018年度增減比例營業(yè)收入2，284，175，396.203，280，669，416.62-30.37%營業(yè)成本1，834，488，261.922，681，324，299.84-31.58%營業(yè)利潤-201，413，218.09368，245，346.29-154.70%利潤總額-198，803，129.30367，377，946.14-154.11%凈利潤-209，045，092.50316，161，488.03-166.12%歸屬于上市公司股東的凈利潤-209，045，092.50316，161，488.03-166.12%歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤-270，949，614.71304，335，776.90-189.03%由表5-2可以看出，當(dāng)升科技2019年度凈利潤較上年同期大幅下降，其原因主要是對深圳比克和鄭州比克等客戶計提應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備造成的。（4）簡要分析當(dāng)升科技針對應(yīng)收賬款存在風(fēng)險的原因當(dāng)升科技應(yīng)收賬款存在無法回收的風(fēng)險，其主要原因有以下幾個方面：第一：企業(yè)管理者缺乏信用風(fēng)險防范意識。在對深圳比克、鄭州比克采取賒銷時沒有對后續(xù)的工作進行預(yù)測分析以及提前做好防范措施，并且在進行交易前，管理人員沒有做好對客戶信用的調(diào)查管理。同時當(dāng)升科技沒有合理管控應(yīng)收賬款的規(guī)模，以至于面對激烈的市場競爭時，任由應(yīng)收賬款金額不斷增長，造成許多應(yīng)收賬款逾期，最終無法收回。第二：公司內(nèi)部制度不夠完善。銷售部門只在乎銷售業(yè)績，沒有調(diào)查客戶的信用水平就采用賒銷方式達成交易，而財務(wù)部門及其他監(jiān)督管理部門也沒有引發(fā)重視，導(dǎo)致問題產(chǎn)生時不能及時控制。第三：沒有建立完善的客戶信用檔案。當(dāng)升科技沒有對往來客戶進行調(diào)查評估，建立全面的客戶檔案，對客戶的了解不夠全面，最終導(dǎo)致大量的應(yīng)收賬款產(chǎn)生。（5）當(dāng)升科技面對應(yīng)收賬款風(fēng)險采取的防范措施當(dāng)升科技對于兩家公司的逾期債務(wù)，一直積極采取各種措施來催收賬款。2019年以來，當(dāng)升科技通過控制發(fā)貨、上門催收、發(fā)送催款函、律師函等多種方式回收了24395.64萬元賬款。此外，當(dāng)升科技還通過以下方式加強對應(yīng)收賬款風(fēng)險的管理：首先，當(dāng)升科技已與深圳比克、鄭州比克共同簽署了《債務(wù)擔(dān)保協(xié)議》，由其實際控制人對上述債務(wù)承擔(dān)連帶保證責(zé)任擔(dān)保。該項協(xié)議的簽訂危當(dāng)升科技提供了法律上的保障，以及降低了應(yīng)收賬款無法收回的風(fēng)險。其次，當(dāng)升科技建立了一套科學(xué)完善并適合自身實際情況的應(yīng)收賬款管理機制。根據(jù)應(yīng)收賬款發(fā)生的具體情況選擇最有力的防范措施，從而更有效的避免應(yīng)收賬款無法收回的風(fēng)險。最后，當(dāng)升科技也通過法律手段對深圳比克、鄭州比克全部生產(chǎn)線采取了訴中財產(chǎn)保全措施，保全的資產(chǎn)價值超過當(dāng)升科技的債權(quán)金額，且江蘇當(dāng)升和公司分別是第一和第二順位保全人，能夠有效保障公司相關(guān)債權(quán)得到償付。第6章應(yīng)收賬款風(fēng)險的防范措施6.1增強企業(yè)競爭力，加強客戶信用管理一方面，增強企業(yè)自身的核心競爭力，唯一的方式就是要不斷創(chuàng)新。在改善和提高公司產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還需要跟隨時代發(fā)展來研發(fā)和生產(chǎn)新型的產(chǎn)品，只有如此，與同類企業(yè)的差距才會拉大，公司產(chǎn)品的市場競爭力才會增強。另一方面，企業(yè)也需要建立健全客戶誠信檔案。通過采集得到的客戶資料，對客戶的信用情況進行了全方面的評估，以此來加強公司對客戶的信用監(jiān)督。針對那些信用較高的客戶，可以選擇采取賒銷的方式，對于那些商譽差的客戶，堅決不做這種選擇。除此之外，交易形態(tài)的選取還能夠以客戶的資信情況作為主要依據(jù)。對于商譽和信用差的顧客不僅需要減少交易額，還應(yīng)該盡量采取實時付款和現(xiàn)金支付等方式；對于信用保證度狀況比較好的客戶，如果他們并不想接受這種現(xiàn)金交易，那么企業(yè)就可以直接選擇銀行的承兌匯票。針對一些信用良好的顧客，可以同他們達成大量的購買和交易，但同時也需要簽訂好合同，防止日后發(fā)生變故。6.2強化部門協(xié)調(diào)，建立應(yīng)收賬款管理系統(tǒng)企業(yè)需要建立一套科學(xué)的應(yīng)收賬款管理系統(tǒng)，在不同的階段都能夠?qū)?yīng)收賬款進行做好記錄和控制，及時掌握客戶需求的動向，以便于有效地控制各種突發(fā)事件，從而盡可能多地降低應(yīng)收賬款的風(fēng)險。如果一個企業(yè)只是單純依靠銷售部門的人員來有效地管理自己的應(yīng)收賬款，這遠遠是不夠的，不僅僅是要進一步加強各個銷售部門之間的溝通和合作，還要充分整合各個部門之間的資源，強化各個部門之間的溝通協(xié)調(diào)和互相聯(lián)動，比如:監(jiān)測和控制客戶賒銷貨款是通過財務(wù)部門來執(zhí)行的，還要及時向銷售部門匯報客戶的賒銷貨款狀況、還款情況等；兩個部門之間需要相互配合，才能夠?qū)蛻舻馁d銷狀況進行一個信息的反饋，構(gòu)建一個完整有效的信息反饋體系。6.3完善應(yīng)收賬款催收制度首先，企業(yè)應(yīng)該建立一個信用監(jiān)督管理機構(gòu)，派專人擔(dān)任負責(zé)管理應(yīng)收賬款，這也是一個能夠有效地防范風(fēng)險的基礎(chǔ)性前提。信用管理機構(gòu)先對客戶進行分類，以了解客戶信用狀況為主要依據(jù)，然后根據(jù)客戶的實際信用情況，制定合理的信用額度和有效期限，建立信用決策審批流程。同時，監(jiān)控每一個客戶的信用風(fēng)險最重要的就是簽訂了合同和訂單，在簽約或者訂立合同時，管理者們必須做到全程的參與。信用額度和信貸資金賬期需在合同上寫明，并需獲得相關(guān)信用監(jiān)督管理人員的確認。所有涉及到合同審查評估的部門均應(yīng)對公司合同的內(nèi)容負責(zé)，任何一個部門發(fā)生失誤都可能給公司造成損失。其次，建立應(yīng)收賬款風(fēng)險監(jiān)控體系。專人必須負責(zé)售后的貨物和顧客情況的實時監(jiān)測，制訂相關(guān)的監(jiān)控計劃和時間表，及時記錄顧客的信息，將其中的內(nèi)容寫入監(jiān)測系統(tǒng)。應(yīng)收賬款管理系統(tǒng)將會及時向管理層反映貨款即將到期的企業(yè)客戶資料，這時候企業(yè)需要通過一定的手段和方式來對客戶施加壓力，確保企業(yè)能夠及時收回應(yīng)收賬款。6.4發(fā)揮內(nèi)部稽查作用，嚴(yán)格監(jiān)管財務(wù)賬目企業(yè)的經(jīng)營銷售離不開銷售人員的努力，他們對于企業(yè)來說是不可或缺的，所以企業(yè)在進行銷售經(jīng)營活動時，必須加強對銷售人員的監(jiān)督與管理，包括監(jiān)督銷售人員在銷售過程中是否發(fā)生重大過失、是否有受賄行為、是否私吞貨款、銷售貨物是否與賬上記錄一致等。這些都是企業(yè)企業(yè)監(jiān)督和管理的。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督原則，需設(shè)立一個獨立的財務(wù)監(jiān)督小組，由一批專業(yè)的審計師協(xié)同會計師和技術(shù)人員，核算各項銷售業(yè)務(wù)的往來賬目，對每一張憑證、記錄和賬單都進行核對，做到真正的賬賬相符、賬證相符。同時，健全內(nèi)部風(fēng)險控制和監(jiān)督機構(gòu)的體系，對應(yīng)收賬款在賒銷這一環(huán)節(jié)中進行重點的監(jiān)控，實現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)范性的事前、事中、事后的全程監(jiān)督。6.5塑造良好的商業(yè)信用環(huán)境（1）樹立良好的誠實守信風(fēng)尚與環(huán)境。專家認為，目前在我國商品流通領(lǐng)域仍然缺乏必要的知識產(chǎn)權(quán)、法制意識、信用文化與道德等觀念。多數(shù)企業(yè)的信用管理水平普遍較差，缺少社會責(zé)任心，消費者維權(quán)意識也不高。因此，建立明確的知識產(chǎn)權(quán)體系、健全社會的法制、加強信用道德的建設(shè)，以及營造誠實守信的良好社會文化環(huán)境是不可避免的。（2）構(gòu)建高效率的社會信用資源共享管理機制。目前我國社會的信用資料仍保持著流通不暢，重要的原因之一就是不同的部門和管理單位封鎖了企業(yè)和消費者的個人信息，導(dǎo)致企業(yè)信用資料的公開化程度不高。而正是因為各個企業(yè)之間的信息存在差異，使得許多企業(yè)難以依據(jù)真實的信用資料來進行管理和決策，出現(xiàn)了隱瞞、欺詐、上當(dāng)受騙等現(xiàn)象，導(dǎo)致整個社會流通活動秩序雜亂。（3）建立健全社會信用監(jiān)督管理體系。良好的信用需要制度性的保障，對于信用狀況評估體系的構(gòu)建是一個涉及范圍廣泛的系統(tǒng)性工程，這就需要更多的部門之間互相合作和努力。而且國家應(yīng)該充分發(fā)揮政府和相關(guān)主管部門的職能作用，開展信用法規(guī)和普及教育，成立一個信用服務(wù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會，建立一套高效的對社會信用進行監(jiān)管的體系?？偨Y(jié)風(fēng)險總是存在于無形中，而應(yīng)收賬款在企業(yè)經(jīng)營過程中是必然存在的，風(fēng)險卻是可以降低的。隨著市場競爭逐漸激烈，賒銷規(guī)模不斷增加，應(yīng)收賬款風(fēng)險問題也將越來越受重視。如何準(zhǔn)確衡量應(yīng)收賬款并針對其中的風(fēng)險及時防范，這是目前大部分企業(yè)都需要著重思考的問題，本文通過研究應(yīng)收賬款風(fēng)險的成因和產(chǎn)生的影響，并通過分析北京當(dāng)升材料科技股份有限公司案例，將理論與實例相結(jié)合，得出了以下三個結(jié)論：第一:企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險會給整個企業(yè)帶來巨大的風(fēng)險，不僅會極大地增加企業(yè)資金的占用率，加速企業(yè)現(xiàn)金流出，還會夸大企業(yè)的管理和經(jīng)營結(jié)果，因此，企業(yè)要想能夠持續(xù)健康發(fā)展就必須有效地防范應(yīng)收賬款風(fēng)險。第二：針對應(yīng)收賬款的風(fēng)險，還可以通過分析本文第四章提到的各項指標(biāo)和方法進行有效控制。整個風(fēng)險衡量指標(biāo)包括比重指標(biāo)和比率指標(biāo)兩部分，比重指標(biāo)從應(yīng)收賬款占流動資產(chǎn)比重等三個方面入手，結(jié)合比率指標(biāo)以及衡量方法，對企業(yè)進行應(yīng)收賬款風(fēng)險衡量，確定風(fēng)險的大小，以此制定高效的防范措施。第三:利益最大化是企業(yè)和股東最大的愿望，想要實現(xiàn)需有效控制應(yīng)收賬款風(fēng)險，就要切實做到三個方面:一是要加強對客戶的誠信監(jiān)督，建立對客戶的檔案和評價，制定商品信用的額度以及對客戶進行事前的控制。二是要求企業(yè)完善對內(nèi)的監(jiān)督制度，進行事中控制，主要是發(fā)揮內(nèi)部稽查的作用。三是要建立健全應(yīng)收賬款催收制度，確保事后控制能夠有效的實施。一個企業(yè)是否能夠持續(xù)快速地發(fā)展，如何管理企業(yè)的應(yīng)收賬款和控制財務(wù)風(fēng)險至關(guān)重要。因此，企業(yè)在開展相關(guān)流動性資金和應(yīng)收賬款管理時一定要從實際的情況和角度出發(fā)，及時將所有的流動資金全部收回，縮短了資金閑置的時間，提高了資金的綜合利用率，從而能夠促使企業(yè)進行大量的投資，為整個企業(yè)帶來更多的收益。參考文獻[1]劉宵靜.企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險管理與防范措施的探討[J].財會學(xué)習(xí).2020年(14):197+199[2]周春雷；方澤；胡善磊.企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險及其防范措施分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2011年(09):180-181[3]張靜.中小企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險管理問題研究[J].中國市場.2020年(36):71-72[4]高嚴(yán)風(fēng).關(guān)于加強應(yīng)收賬款管理防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的思考[J].納稅.2020年(04):138[5]王素珍.淺析中小企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險形成的原因[J].中