所工作人員績效考核實施辦法

附件2西安光機所工作人員績效考核實施辦法

一、考核原則

采取個人考核與部門考核結(jié)合，定性與定量結(jié)合、注重工作實績的原貝L

二、考核對象、期限

2010年度全年滿九個月的崗位聘任人員、項目聘用人員。所承擔的工

作、項目和成果（獲獎、論文、專利等）截至2010年12月31日。

三、考核組織

研究所設(shè)立考核委員會，負責工會主席、專家咨詢委委員、各部門正職

的考核?？己宋瘑T會由所領(lǐng)導、所學術(shù)/學位委員會主任、專家咨詢委員會專

家、研究室主任、機關(guān)各處室正職等組成（依據(jù)考核對象作相應調(diào)整）。

考核委員會各成員評價權(quán)重：所領(lǐng)導權(quán)重50%；機關(guān)其他部門正職權(quán)重2設(shè)；

研究室主任及職代會代表權(quán)重30%。

各部門由部門正職及副職等組成考核小組，負責副職和工作人員的考核;

部門正職對部門內(nèi)綜合表現(xiàn)差的人員擁有一票否決權(quán)，被否決者不能參加績

效考核，不享受績效津貼。

四、考核方式

全所在編人員均填寫《職工年度考核表》；科研和技術(shù)支撐崗位人員還填

寫《績效登記表》并附帶佐證材料提交研究室。

工會主席、專家咨詢委員進行述職考核；部門正職的考核以部門工作情

況考核依據(jù)，不再單獨述職。

1、工會主席、專家咨詢委員考核。

采取個人述職（須含廉政自律闡述），考核委員會成員評價檔次的方式，

給予優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個檔次的評價。副所長述職報告15分

鐘，其余為10分鐘。

各考核檔次對應不同的系數(shù)，優(yōu)秀0.95,合格0.85,基本合格0.7,不合

格0.5；考核分按系數(shù)換算得分，去掉1個最高和1個最低分，取加權(quán)平均分。

2、部門正職考核

研究室主任考核分為管理工作考核與科研工作考核。其中管理工作考核

按研究室考核分值百分比（70%）計入個人績效分值；科研工作考核按照高級

科技人員績效考核（30%）實施。

機關(guān)/支撐部門正職考核，不再單獨作PPT述職報告（但須在部門報告后

單獨進行廉政自律闡述），考核委員會依據(jù)部門工作情況對正職實施考核。

2、科技、技術(shù)支撐崗位考核

高級科技崗位考核基于考核對象在能力、業(yè)績、態(tài)度三方面的表現(xiàn)，參

照《高級科技崗位績效考核辦法》實施，該考核辦法由部門考核小組參照實

施。中初級科技崗位考核，由研究室制定辦法、組織實施。

技術(shù)支撐崗位考核，由部門依據(jù)工作目標、工作要求導向和崗位職責制

定并實施。

3、機關(guān)管理、支撐崗位考核

由部門依據(jù)《中國科學院工作人員考核暫行規(guī)定》（科發(fā)人字P1996J0536

號）文件要求，以崗位職責、年度工作目標為依據(jù)，從德、能、勤、績等四個方

面，重點考核工作實績。

德：主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)；

能：主要考核業(yè)務技術(shù)水平，管理能力的運用發(fā)揮，業(yè)務技術(shù)提高，知

識更新情況；

勤：主要考核工作態(tài)度，勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動紀律的情況；

績：主要考核履行職責情況，完成工作任務的數(shù)量、質(zhì)量、效率。

五、考核分構(gòu)成

1、科技、技術(shù)支撐系列崗位考核分構(gòu)成

績效考核分（匯總）個人績效考核占比例研究室考核分占比例

室主任（滿分160）30%70%

室副主任（滿分150分）50%50%

高級科技崗位（滿分140分）70%30%

中初級崗位（滿分100分）80%20%

2、機關(guān)、支撐系列崗位考核分構(gòu)成

個人績效考核分（匯總）述職占比例部門考核分占比例

部門正職（滿分160）30%70%

部門副職（滿分150分）50%50%

工作人員（滿分100分）70%30%

六、雷區(qū)設(shè)置

全所所有工作人員雷區(qū)設(shè)置如下:

雷區(qū)項分值實施方雷區(qū)項分值實施方

文件/技術(shù)

T0?0質(zhì)量工作TO?0質(zhì)量計劃處

資料歸檔

科研道德及科技處/質(zhì)

保密工作TO?0綜合辦TO?0

知識產(chǎn)權(quán)量計劃處

人力資源管

安全工作-10-0應參加培訓-10~0

理處

注：觸及雷區(qū)-5以下者：所領(lǐng)導、部門正副職、高級科技/技術(shù)支撐崗位得分不超過

100分；其他崗位得分不超過滿分的70%。

七、考核檔次劃分

依據(jù)個人績效考核得分確定個人年度考核檔次：

考核分290%滿分為優(yōu)秀；70%滿分W考核分＜90%滿分為合格；

60%滿分W考核分＜70%滿分為基本合格；考核分〈60%滿分為不合格。

八、考核結(jié)果運用

1、確定個人能否增加薪級：合格及以上從次年1月起增加一級薪級，基本合

格與不合格，薪級不能增加。

2、確定個人績效津貼。

2010年度績效獎勵津貼數(shù)額將按照崗位等級內(nèi)個人考核檔次確定，不

再按照分值進行對應計算確定。

3、確定個人20%崗位津貼的發(fā)放：合格及以上全額發(fā)；基本合格，只發(fā)一半;

不合格的不發(fā)。

4、作為崗位聘任之依據(jù)：基本合格可保留現(xiàn)崗位3?6個月考察；不合格的

應予調(diào)整崗位。

九、考核結(jié)果爭議處理

考核結(jié)果由部門領(lǐng)導通知個人，并與個人充分溝通，不對他人公開；有

爭議的，先由部門領(lǐng)導與個人溝通，個人也可通過人力資源管理處向所考核

委員會申訴。所考核委員會在一周內(nèi)作出最終結(jié)論并由人資處反饋個人。

十、未盡事宜由人力資源管理處解釋。

沁園春.雪

北國風光，千里冰封，萬里雪飄。

望長城內(nèi)外，惟余莽莽；大河上下，頓

失