網(wǎng)站編輯崗位職責(zé)及考核辦法(共7篇)

網(wǎng)站編輯崗位職責(zé)及考核辦法（共7篇）

《農(nóng)業(yè)科技報(bào)》中國(guó)農(nóng)科新聞網(wǎng)

工作人員崗位職責(zé)及量化考核辦法

一、考核對(duì)象

本辦法的考核對(duì)象為《農(nóng)業(yè)科技報(bào)》中國(guó)農(nóng)科新聞網(wǎng)編輯、記者、

技術(shù)、美工、部主任等工作人員。

二、部門職責(zé)及任務(wù)

1、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)部的整體工作效率和工作質(zhì)量，提高部門成員

的整體職業(yè)水平。

2、進(jìn)一步提升網(wǎng)站形象、帶動(dòng)網(wǎng)站流量，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)部門業(yè)務(wù)

的順利開展。

3、落實(shí)中國(guó)農(nóng)科新聞網(wǎng)的日常工作，包括日常采編、網(wǎng)站策劃、

報(bào)紙推廣宣傳、記者采訪、稿件審核、專題策劃、網(wǎng)站維護(hù)。

4、完成報(bào)社當(dāng)年下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和階段性工作。

網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)部所有人員考核的具體辦法參照?qǐng)?bào)社當(dāng)年度《農(nóng)業(yè)科技

報(bào)社“四定”方案暨員工工資考核辦法》及報(bào)社根據(jù)當(dāng)年實(shí)際情況

制定的有關(guān)考核規(guī)定執(zhí)行。

（一）、編輯崗位職責(zé)及考核辦法

1、崗位職責(zé)

①采集新聞稿件上傳至農(nóng)科新聞網(wǎng)，每日不低于100篇。首頁(yè)熱

點(diǎn)聚焦新聞必須每天更新，時(shí)間控制為上午10:00前完成上傳10篇

以上。所采集的稿件不出現(xiàn)錯(cuò)別字、詞誤、語(yǔ)句不通或模棱兩可的

情況；

②每周

③每天的工作完成后，仔細(xì)檢查是否有不當(dāng)之處，如果有，及時(shí)

修改；、④確保網(wǎng)站新聞?lì)l道發(fā)布的所有信息的真實(shí)性和合法性，

保證對(duì)發(fā)布的所有新聞進(jìn)行新聞審核；

⑤按時(shí)完成部門安排的其他工作任務(wù)。

2、考核辦法

①根據(jù)每天中國(guó)農(nóng)科新聞網(wǎng)各個(gè)欄目的新聞數(shù)量考核；

②每天完成的稿件質(zhì)量與時(shí)間考核；

③對(duì)編輯進(jìn)行評(píng)審考核，主要有簽到情況和會(huì)議情況；④凡網(wǎng)絡(luò)

運(yùn)營(yíng)部人員有以下行為：工作紀(jì)律差、自由散漫、請(qǐng)假未履行程序;

未完成部門負(fù)責(zé)人安排的其他有關(guān)任務(wù)或完成質(zhì)量不高，造成不良

后果或嚴(yán)重影響工作；兩次或兩次以上無(wú)故關(guān)閉手機(jī)，拒接電話亦

無(wú)回復(fù)者，由部門負(fù)責(zé)人按規(guī)定對(duì)責(zé)任人以30—150元的處罰，處

罰金額在當(dāng)月工資中扣除。

（二）記者崗位職責(zé)及考核辦法

1、崗位職責(zé)

①認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持新聞工作的黨性原則，

牢牢把握正確的輿論導(dǎo)向，堅(jiān)持正面宣傳為主，不得報(bào)道不利于經(jīng)

濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的內(nèi)容；

②保證新聞報(bào)道真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀、公正、及時(shí)、負(fù)責(zé)重要稿件

的送審；③負(fù)責(zé)重要采訪資料的收集、保存；

④完成部門安排的其他相關(guān)任務(wù)。

2、考核辦法①采訪的新聞價(jià)值大，關(guān)注度高，語(yǔ)言生動(dòng)，視角

獨(dú)特，寫法新穎。主題突出，網(wǎng)絡(luò)反響好；②能夠抓住當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社

會(huì)熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，報(bào)道及時(shí)，分析深刻、視角獨(dú)特，社會(huì)反響強(qiáng)

烈；

③新聞?lì)}材重大，攝影畫面生動(dòng)，視覺效果好；

④對(duì)記者進(jìn)行評(píng)審考核，主要有簽到情況和會(huì)議情況。

3、要求和說明

①記者寫稿任務(wù)核定每月最低20篇，每周不低于5篇。稿件內(nèi)

容可以是反映農(nóng)村基層、專家專訪、關(guān)注民生、“三農(nóng)”熱點(diǎn)報(bào)道、

市場(chǎng)行業(yè)分析、致富文摘等；

②攝影記者每月攝影照片不低于25幅。除網(wǎng)站外見報(bào)按見報(bào)數(shù)

量考核。

（三）技術(shù)崗位職責(zé)及考核辦法

1、崗位職責(zé)

①做好服務(wù)器系統(tǒng)軟件運(yùn)行和日常維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系維修;

②完成對(duì)主頁(yè)、后臺(tái)或相關(guān)模塊的增加或修改，定時(shí)進(jìn)行網(wǎng)站日

常維護(hù)工作；③每月對(duì)重要數(shù)據(jù)進(jìn)行定期備份或增量備份，完善數(shù)

據(jù)災(zāi)難恢復(fù)機(jī)制，防止故障或病毒對(duì)數(shù)據(jù)的破壞，設(shè)立有足夠復(fù)雜

度的密碼，增強(qiáng)系統(tǒng)的安全性；④負(fù)責(zé)網(wǎng)站的建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃，實(shí)

施網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容與技術(shù)升級(jí)工作，加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)控，做好網(wǎng)站、平臺(tái)的數(shù)

據(jù)安全備份工作，保證網(wǎng)站、平臺(tái)的正常運(yùn)行；

⑤完成部門安排的其他相關(guān)任務(wù)。

2、考核辦法

①保證安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，做好安全防護(hù)對(duì)網(wǎng)站及信息的安全防護(hù);

②服務(wù)器上只運(yùn)行必要的服務(wù)軟件，禁止在服務(wù)器上使用無(wú)關(guān)軟

件，特別是可能含有木馬病毒的軟件。服務(wù)器安裝軟件之前必須對(duì)

軟件進(jìn)行病毒掃描；

③不定期檢查網(wǎng)絡(luò)后臺(tái)運(yùn)行情況。

④對(duì)技術(shù)進(jìn)行評(píng)審考核，主要有簽到情況和會(huì)議情況。

（四）美工崗位職責(zé)及考核辦法

1、崗位職責(zé)

①負(fù)責(zé)網(wǎng)站月度橫幅以及其他圖片或廣告更新，每次的更新必須

及時(shí)。②不時(shí)對(duì)網(wǎng)站的版面設(shè)計(jì)提出新的創(chuàng)意工作；

③配合技術(shù)調(diào)整網(wǎng)站模塊，更換網(wǎng)站風(fēng)格效果；

④協(xié)助編輯采集上傳稿件；

⑤完成部門安排的其他相關(guān)任務(wù)。

2、考核辦法

①網(wǎng)站版面美化效果是否整潔大氣；

②領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)按時(shí)完成，并仔細(xì)檢查是否有不當(dāng)之處，如果

有，及時(shí)修改③網(wǎng)站新聞圖片修整、是否有添加或刪除水?。?/p>

④對(duì)美工進(jìn)行評(píng)審考核，主要有簽到情況和會(huì)議情況。

（五）部門主任職責(zé)及考核辦法

1、崗位職責(zé)

①負(fù)責(zé)中國(guó)農(nóng)科新聞網(wǎng)的全面、整體工作。確保網(wǎng)站的正常運(yùn)營(yíng);

②圍繞中國(guó)農(nóng)科新聞網(wǎng)全年和及短信的重點(diǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)全面組織、

協(xié)調(diào)和策劃，確保網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)部各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)和完成；

⑤負(fù)責(zé)搞好部門人員管理，日常事務(wù)和各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)；

⑥完成社委會(huì)和主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

2、考核辦法

①按當(dāng)年《報(bào)社員工工資考核辦法》和其余報(bào)社鑒定的目標(biāo)責(zé)任

書完成情況考核；②用崗位量化工資的60%參與其履行職責(zé)情況考

核（共分5項(xiàng)考核，第一項(xiàng)占其業(yè)務(wù)量化工資的20%；其余各項(xiàng)均

占業(yè)務(wù)量化總額的10%）o具體為：

I部門當(dāng)月工作中的完成情況占其業(yè)務(wù)量化工作的20%。月末視

其完成情況，由主管領(lǐng)導(dǎo)打分，辦公室統(tǒng)一核算。

II部門日常事務(wù)管理占其業(yè)務(wù)量化工資的10%,月末根據(jù)實(shí)際情

況進(jìn)行考核。in每月召開網(wǎng)站策劃研討會(huì)（培訓(xùn)交流）。該項(xiàng)占

其業(yè)務(wù)量化工作的10%,月末結(jié)合實(shí)際落實(shí)情況進(jìn)行考核。

iv集合網(wǎng)站版面，圍繞當(dāng)前熱點(diǎn)、重大民生話題或“三農(nóng)”焦

點(diǎn)問題，策劃階段性報(bào)道選題（含重大活動(dòng)、會(huì)議、重要節(jié)日），

并組織實(shí)施。該項(xiàng)占其業(yè)務(wù)量化工資的10%,月末根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)

行考核。

v確保網(wǎng)站點(diǎn)擊率提高，無(wú)重大頁(yè)面差錯(cuò)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他

工作任務(wù)。該項(xiàng)占其業(yè)務(wù)量化工資的10%,月末根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行

考核。

③確保網(wǎng)站正常穩(wěn)定。

四、本辦法經(jīng)報(bào)社批準(zhǔn)，立即執(zhí)行。

為發(fā)揮班主任在班級(jí)管理中的主導(dǎo)作用，充分調(diào)動(dòng)班主任工作的

積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，促進(jìn)班級(jí)管理工作的制度化、規(guī)范化，

并為班主任聘任、評(píng)優(yōu)及發(fā)放班主任津貼等提供依據(jù)，根據(jù)我校實(shí)

際，特制定本細(xì)則。

一、考核辦法：

1、班主任考核分為少先隊(duì)常規(guī)工作、學(xué)?；顒?dòng)、后勤管理及教

導(dǎo)處工作四部分，滿分為100分，分值各為40分、30分、20分、

10分。

2、班主任工作考核分值依以上三項(xiàng)內(nèi)容為依據(jù)，采用得分制和

扣分制相結(jié)合的方法。

二、考核內(nèi)容及考核細(xì)則：

（一）少先隊(duì)常規(guī)工作考核：（40分）

1、以少先隊(duì)每周檢查為依據(jù)，檢查內(nèi)容包括紀(jì)律、衛(wèi)生、路隊(duì)、

眼保健操四項(xiàng)，每周評(píng)出各項(xiàng)積分前兩名班級(jí)頒發(fā)流動(dòng)紅旗，若大

隊(duì)委抽查不合格，則扣除先進(jìn)班級(jí)流動(dòng)紅旗數(shù)一次。

2、能認(rèn)真開展好學(xué)校布置的班級(jí)主題隊(duì)會(huì)活動(dòng)課，做到有內(nèi)容、

有記錄，并按時(shí)上交記錄，此項(xiàng)檢查優(yōu)秀等級(jí)相當(dāng)于兩次流動(dòng)紅旗,

合格相當(dāng)于一次流動(dòng)紅旗，不開展或不能按時(shí)上交記錄不計(jì)分。

3、班級(jí)黑板報(bào)檢查計(jì)分方法參照主題隊(duì)會(huì)計(jì)分方法標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4、升旗儀式輪流制，國(guó)旗下的獻(xiàn)詞演講和旗手三至六年級(jí)輪流,

任務(wù)完成情況優(yōu)秀加3分，良好加2分，合格加1分，較差扣1分。

5、計(jì)分方法：學(xué)期結(jié)束，統(tǒng)計(jì)各班流動(dòng)紅旗總數(shù)和隊(duì)會(huì)記錄情

況，第一名的班級(jí)為滿分40分，其他班級(jí)計(jì)分辦法：40分+第一

名班級(jí)紅旗數(shù)X該班紅旗數(shù)。

6、扣分事項(xiàng)：

①每周一的升旗儀式，要認(rèn)真組織學(xué)生全員參加，班級(jí)中發(fā)現(xiàn)有

學(xué)生不參加升旗儀式，每人次扣0.5分。

②課間、課外活動(dòng)和日常行為是否規(guī)范，一周內(nèi)班級(jí)中有兩人次

打架或隨地扔紙等其他與學(xué)校要求不符的不文明行為的，取消該班

本周流動(dòng)紅旗評(píng)選資格。

（二）學(xué)校及少先隊(duì)各項(xiàng)活動(dòng)（30分）

1、每學(xué)期少先隊(duì)活動(dòng)分值30分，次數(shù)不限，每次活動(dòng)分?jǐn)?shù)

=304■活動(dòng)次數(shù)。

2、計(jì)分方法：按每次活動(dòng)細(xì)則和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)選出前三名為一等獎(jiǎng),

計(jì)滿分；四至七名為二等獎(jiǎng)，減3分；其余為三等獎(jiǎng)，減5分；不

開展活動(dòng)不計(jì)分。

（三）、班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理考核內(nèi)容：（20分）

1、學(xué)期初班主任和后勤簽訂財(cái)產(chǎn)管理登記表，期末后勤處負(fù)責(zé)

驗(yàn)收。

2、班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理優(yōu)秀為滿分。有輕微損壞（桌凳損壞兩套以

內(nèi)），視情節(jié)每次扣1-5分。班級(jí)財(cái)產(chǎn)損壞嚴(yán)重（桌凳損壞兩套以

上），視情節(jié)每次扣5-10分。

3、班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理不善，靜校后不關(guān)鎖門窗，不關(guān)燈，每發(fā)現(xiàn)一

次扣1分。

（四）、教導(dǎo)處工作考核：（10分）

2、計(jì)分方法：第一名為5分，第二名3分，第三名2分。（同

年級(jí)兩個(gè)班的以分差3分為限，3分以內(nèi)為

一、二名，超過3分含3分，為

一、三名）

三、其它加分、扣分情況：

1、承擔(dān)學(xué)校一次任務(wù)，完成優(yōu)秀的加3分，良好加2分，合格

加1分，不能按時(shí)完成或不合格減1分。

2、班級(jí)中隊(duì)長(zhǎng)參與大隊(duì)部活動(dòng)情況，優(yōu)秀等級(jí)加3分，良好加

2分，合格加1分，不合格不計(jì)分。

3、班級(jí)學(xué)生在校級(jí)大型活動(dòng)中被學(xué)校選拔一人加0.5分。

4、班級(jí)學(xué)生在少先隊(duì)布置的活動(dòng)中獲獎(jiǎng)均給班主任加分，區(qū)級(jí)

一、二、三等獎(jiǎng)依次加

3、

2、1分；市級(jí)依次加

4、

3、2分；省級(jí)依次加

5、

4、3分；國(guó)家級(jí)依次加

6、

5、4分。

四、班主任津貼發(fā)放辦法。

1、班主任津貼標(biāo)準(zhǔn)：一等每月為65元，二等每月為55元，三

等每月為45元。每學(xué)期期末統(tǒng)一發(fā)放，不足月班主任費(fèi)為：實(shí)際天

數(shù)+30天X所獲得等級(jí)月獎(jiǎng)金數(shù)。

2、按四項(xiàng)量化考核總分高低，取

一、二、三等獎(jiǎng)。前三名為一等獎(jiǎng)，四至七名為二等獎(jiǎng)，其余為

三等獎(jiǎng)。

五、學(xué)校每學(xué)期區(qū)級(jí)優(yōu)秀班主任評(píng)選，參照本積分量化細(xì)則執(zhí)

行。其它未盡事宜，學(xué)校研究解決。

廚師崗位職責(zé)及考核辦法

為保證員工及上級(jí)行來(lái)人接待的用餐，維護(hù)良好的支行形象，解

決職工就餐問題，特制定本崗位職責(zé)和考核辦法。

一、崗位職責(zé)

1、愛崗敬業(yè)，具有良好的烹飪技術(shù)，掌握各類菜式烹制，隨時(shí)

變換菜式，掌握各種菜品的營(yíng)養(yǎng)搭配。

2、根據(jù)人數(shù)變化，增加或減少下料，做到飯菜量不缺少剩，負(fù)

責(zé)食堂成本節(jié)約工作，包括：水、電、煤氣、米面、調(diào)料等。嚴(yán)格

執(zhí)行葷素的投放比例，合理使用原材料，減少浪費(fèi)，控制、降低成

本。

3、嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生管理制度，按照規(guī)范的工序認(rèn)真完成本職工作,

確保制作菜品的安全衛(wèi)生，讓員工和客人就餐放心。搞好廚房、餐

廳，儲(chǔ)物室衛(wèi)生，生熟分開存放，保證不讓職工吃有異味食品，防

止食物中毒。

4、能勝任各種來(lái)人接待的菜品制作，根據(jù)規(guī)定的食譜精心操作,

保證質(zhì)量、品種、檔次及色、香、味、形均符合要求，滿足員工、

來(lái)客和辦公室的要求。負(fù)責(zé)飯菜花樣的創(chuàng)新、調(diào)換頻次，每月至少更

換一次伙食菜單，早餐做到小菜品種多、花樣多，每日必有牛奶、

雞蛋，面食種類要多而精細(xì)。

5、烹飪掌握火候，加熱要徹底。對(duì)大塊的肉、家禽要特別注意

翻炒均勻，確保菜品的質(zhì)量和安全。

6、來(lái)人接待遵循涼菜葷素搭配合理，以健康素菜為主，

的原則，裝盤花樣要新穎，菜品顏色、味道要搭配，以時(shí)令蔬菜

為主。熱菜遵循“一熱三鮮”的原則，燉菜配料要種類多，蔬菜現(xiàn)

炒，掌握葷素菜的特點(diǎn)，采取不同的方法精心制作、搭配。主食必

須安排兩種，可自制蒸餅、花卷、饅頭、烙餅和面條，不允許從外

面購(gòu)買。

7、檢查灶臺(tái)、鍋、鏟、勺子、案板、抹布等是否干凈，洗手盆

和毛巾要每日上下午更換、保持干凈整潔。檢查后勤人員購(gòu)買的原

材料品種、數(shù)量是否齊全，質(zhì)量是否合格，不使用不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

的原材料。操作過程要嚴(yán)格防止污染，半成品二次烹調(diào)時(shí)做到燒熟

煮透，并隨時(shí)搞好本區(qū)域的衛(wèi)生。

8、自覺遵守《農(nóng)發(fā)行員工行為規(guī)范》的規(guī)定，儀容儀表，個(gè)人

衛(wèi)生要符合支行規(guī)定。語(yǔ)言文明禮貌，服務(wù)周到熱情，一視同仁。

9、嚴(yán)格遵守安全操作，合理使用操作器具，液化氣使用前后檢

查是否漏氣，關(guān)緊，管件是否有老化現(xiàn)象，電器設(shè)備無(wú)漏電或有滴

水現(xiàn)象，嚴(yán)禁單個(gè)電源超負(fù)責(zé)使用。發(fā)現(xiàn)絲毫隱患及時(shí)上報(bào)，防止

火災(zāi)發(fā)生和人身事故發(fā)生。

10、嚴(yán)格遵守用餐時(shí)間，每周一至周五：早餐8:20;午餐12:00;

晚餐18:00o

11、上班時(shí)間必須穿工作服，戴廚師帽，下班前檢查并打掃食

堂衛(wèi)生（地面、桌面、灶臺(tái)、飯碗、水池、抹布是否擦洗干凈），

物品擺放整齊規(guī)范。

12、定期清理冰箱。冰柜每月1號(hào)、15號(hào)除霜保養(yǎng)，所用工具、

抹布、碗筷消毒處理，（含員工碗筷）。

二、處罰條例:

1、嚴(yán)格遵守支行的各項(xiàng)工作制度，認(rèn)真執(zhí)行《衛(wèi)生管理制度》

的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按操作程序制作菜肴食品，凡不按規(guī)定操作造成

員工、客人中毒、菜品無(wú)法使用的，支行嚴(yán)厲處罰及要求賠償。

2、嚴(yán)格按照支行各項(xiàng)安排精心準(zhǔn)備飯菜，控制菜肴的制作成本,

減少原材料的浪費(fèi)，未按要求執(zhí)行每次處罰100元。

3、不按要求執(zhí)行支行安排和接待標(biāo)準(zhǔn)，未能完成好接待任務(wù)或

嚴(yán)重違反食堂管理紀(jì)律的，每次罰款100元，直至解除勞動(dòng)合同。

4、辦公室每日檢查食堂衛(wèi)生，未按要求打掃或者衛(wèi)生不符合要

求的，每次處罰50元。

5、每制作一種新的菜品，并受到員工和來(lái)客喜愛，獎(jiǎng)勵(lì)10元。

全年接待工作和職工早餐受到員工、來(lái)客好評(píng)的，年末一次獎(jiǎng)勵(lì)

300元。

崗位職責(zé)考核辦法

（征求意見稿）

為了確保集團(tuán)公司及其集團(tuán)建筑公司各級(jí)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行公司

制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)履行崗位職責(zé)，全面實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)管理

目標(biāo)，完成月度及年度工作計(jì)劃和各項(xiàng)指標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)處罰落后，

特制定本辦法。

一、考核對(duì)象

集團(tuán)公司及建筑公司總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、各部門管理人員，

各項(xiàng)目經(jīng)理及其所有管理人員。

開發(fā)公司、華建公司、物業(yè)公司、華恒公司、設(shè)備租賃站、模板

公司所有管理人員參照本辦法執(zhí)行。

二、考核依據(jù)、范圍

1、各被考核人員崗位職責(zé)及履行崗位職責(zé)的實(shí)際情況。2、各

被考核人員執(zhí)行集團(tuán)公司及建筑公司各項(xiàng)管理制度、董事會(huì)的決議

和決定、股東會(huì)決議的實(shí)際情況

3、各被考核人員完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)的實(shí)際情況。4、

各被考核人員完成月度、年度工作計(jì)劃和指標(biāo)的實(shí)際情況。

三、考核領(lǐng)導(dǎo)小組

1、組長(zhǎng)由董事長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任。2、考核領(lǐng)導(dǎo)小

組成員：集團(tuán)公司監(jiān)事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、辦公室主任。

3、考核小組秘書由辦公室秘書擔(dān)任。四、考核方式

對(duì)所有被考核人實(shí)行每月考核評(píng)級(jí)并與考核工資掛鉤獎(jiǎng)罰。

1、對(duì)每個(gè)被考核人員日常工作和履行崗位職責(zé)的實(shí)際情況每月

進(jìn)行考核打分，滿分為100分。

2、對(duì)每個(gè)被考核人員的月考核結(jié)果分為A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)和D

級(jí)。90分以上為A級(jí)、85分以上為B級(jí)、65分以上為C級(jí)、65分

以下為D級(jí)。

3、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部所有管理人員、機(jī)關(guān)各部門管理人員每月

的考核評(píng)級(jí)與考核工資（工資的20%提留作為考核工資）掛鉤，當(dāng)

月考核獎(jiǎng)罰。

4、總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人的考核，每月累計(jì)，結(jié)合《責(zé)任書》

與本人年考核薪一次考核獎(jiǎng)罰。

5、每月考核評(píng)級(jí)和年度考核綜合評(píng)級(jí)作為被考核人工資、崗位

及職務(wù)升降的主要依據(jù)之一。

五、考核評(píng)級(jí)程序

1、各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本人、本項(xiàng)目部全體管理人員、集團(tuán)及

建筑公司各部門負(fù)責(zé)人和管理人員打分，當(dāng)月25日書面報(bào)集團(tuán)公司

辦公室主任?？鄯直仨氉⒚骶唧w原因和依據(jù)。

2、建筑公司各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本人、所有項(xiàng)目部經(jīng)理及管理人員、

本部門管理人員進(jìn)行考核打分，在當(dāng)月25日書面報(bào)集團(tuán)公司辦公室

主任。

3、由考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門、各項(xiàng)目部進(jìn)行不定期的檢查考核,

并綜合項(xiàng)目部、各部門的考核打分情況，對(duì)所有被考核人員進(jìn)行月

度考核評(píng)級(jí)。

4、年度考核以每月度考核為基礎(chǔ)，與年度各被考核人員工作任

務(wù)目標(biāo)結(jié)合確定。

5、考核小組的月度考核評(píng)級(jí)結(jié)論作為對(duì)每個(gè)被考核人員兌現(xiàn)考

核工資或兌現(xiàn)考核年薪及獎(jiǎng)罰的依據(jù)。

六、考核獎(jiǎng)懲辦法(一)考核獎(jiǎng)勵(lì)

1、享有年薪的被考核人以《責(zé)任書》結(jié)合每月考核評(píng)級(jí)進(jìn)行獎(jiǎng)

勵(lì)。

2、未實(shí)行年薪的被考核人員，全年度及每月度考核打分均在95

分以上的，獎(jiǎng)勵(lì)本人年度工資的5%。

3、每月考核評(píng)級(jí)均在A以上，作為評(píng)選年度先進(jìn)和職務(wù)、工資

晉升的依據(jù)之一。

4、項(xiàng)目部經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員在生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材

料、核算、成本控制、工期、變更簽證、工程款收取等方面有突出

貢獻(xiàn)的，按照《項(xiàng)目承包責(zé)任書》獎(jiǎng)勵(lì)。

5、總經(jīng)理及各部門責(zé)任人有突出貢獻(xiàn)的，按《責(zé)任書》獎(jiǎng)勵(lì)。

6、機(jī)關(guān)各部門管理人員有突出貢獻(xiàn)的，按以下規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)：

(1)、能及時(shí)監(jiān)督、舉報(bào)他人損害公司利益，查證屬實(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)300

元至3000元。

(2)、刻苦鉆研業(yè)務(wù)、考取各項(xiàng)與公司發(fā)展相關(guān)專業(yè)資質(zhì)并在

公司登記注冊(cè)的，獎(jiǎng)勵(lì)500元至3000元。

(3)、在合同變更、竣工驗(yàn)收、決算、變更簽證、材料節(jié)約、

特殊工程款收取、公司特殊事項(xiàng)的利益等方面為公司爭(zhēng)取到合同正

常范圍以外較大合法利益的，根據(jù)公司實(shí)現(xiàn)利益的大小給予一次性

1000元以上的獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）考核扣罰

1、被考核為A級(jí)的，全額發(fā)放月度考核工資或月度考核年薪。

2、被考核為B級(jí)的，扣本人當(dāng)月考核工資或考核月薪的20%。

3、被考核為C級(jí)的，扣本人當(dāng)月考核工資或考核月薪的40%。

4、被考核為D級(jí)的，扣本人當(dāng)月考核工資的100%。5、連續(xù)六

個(gè)月被評(píng)為D級(jí)的，降低崗位分檔1個(gè)檔使用，工資相應(yīng)減低，全

年被評(píng)為D級(jí)的，崗位降1-2檔使用，工資相應(yīng)減低或辭退。

6、對(duì)項(xiàng)目部所有管理人員在依照以上規(guī)定考核扣罰20%的考核

工資外，同時(shí)以《項(xiàng)目承發(fā)包責(zé)任書》進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

7、對(duì)項(xiàng)目部以外的被考核人員在考核扣罰20%的考核工資外，

并處一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

（三）、考核扣分及處罰

1、違反公司各項(xiàng)制度，一次扣1分。

2、不履行或不能履行本崗位職責(zé)，一次扣2-3分。3、上班時(shí)

間從事于本職工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)（包括但不限于：打牌、聊天、打私

人電話、做工作以外的事），一次扣1分。

4、連續(xù)請(qǐng)事假3天扣1分。累計(jì)請(qǐng)事假10天扣3分。曠工一

天扣2分，每月連續(xù)曠工5天以上扣8分，連續(xù)曠工15天、累計(jì)曠

工30天以上的，扣35分并辭退。

5、無(wú)故不參加公司各項(xiàng)活動(dòng)、會(huì)議，一次扣2分。6、違反材

料采購(gòu)程序一次扣2分。采購(gòu)價(jià)格明顯高于市場(chǎng)同期價(jià)格的扣相關(guān)

責(zé)任人3-5分，因此給公司造成10000元以上損失的，并由責(zé)任人

賠償損失。

7、內(nèi)外串通高價(jià)低值采購(gòu)材料，損害公司利益的經(jīng)查實(shí)一次，

扣35分，責(zé)任人賠償公司全部損失，解除勞動(dòng)合同，交由司法機(jī)關(guān)

處理。

8、違反材料采購(gòu)程序，導(dǎo)致超前超量采購(gòu)，造成浪費(fèi)和損失的,

一次扣相關(guān)責(zé)任人5分，由責(zé)任人賠償浪費(fèi)額的50%。

9、不科學(xué)合理節(jié)儉使用材料，無(wú)計(jì)劃盲目使用材料，造成浪費(fèi)

和損失的，扣相關(guān)責(zé)任人3-5分，同時(shí)按項(xiàng)目部《承發(fā)包責(zé)任書》

承擔(dān)經(jīng)濟(jì)處罰。

10、材料、設(shè)備等丟失一次扣相關(guān)責(zé)任人5分，并由直接責(zé)任

人賠償損失材料額的130%o

11、材料設(shè)備等人為損毀一次，扣相關(guān)責(zé)任人3分，并由相關(guān)

責(zé)任人賠償全部損失。

12、違反勞務(wù)用工制度，無(wú)計(jì)劃盲目用工，造成用工浪費(fèi)和損

失，一次扣相關(guān)責(zé)任人3-5分。13、在勞動(dòng)用工中弄虛作假，造成

用工浪費(fèi)及損失的，一次扣相關(guān)責(zé)任人5分，處罰1000元以上。

14、不執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)定和程序、在資金使用和各項(xiàng)報(bào)銷中弄

虛作假，一次扣5分，追回非法所得。

15、違反安全生產(chǎn)規(guī)定和操作規(guī)程，未造成安全事故，一次扣

直接責(zé)任人2分，扣安全員2分，項(xiàng)目經(jīng)理2分。

16、發(fā)生安全事故，一次扣直接責(zé)任人5分，安全員5分，項(xiàng)

目經(jīng)理5分，并對(duì)各責(zé)任人處以1000元以上的罰款。

17、發(fā)生重大安全事故造成重傷或死亡一次，按總經(jīng)理《責(zé)任

書》、各部門《責(zé)任書》、項(xiàng)目《責(zé)任書》處罰。

18、違反質(zhì)量技術(shù)規(guī)定、制度、操作規(guī)程，一次扣技術(shù)負(fù)責(zé)人

和相關(guān)責(zé)任人3分。造成重大質(zhì)量技術(shù)事故的，影響竣工驗(yàn)收或造

成10萬(wàn)元以上經(jīng)濟(jì)損失，一次扣集團(tuán)公司科技研發(fā)部負(fù)責(zé)人10分、

部室相關(guān)責(zé)任人10分、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人15分。并處罰相關(guān)責(zé)任人

2000元以上的處罰。

19、因重大安全事故或重大質(zhì)量事故導(dǎo)致集團(tuán)公司資質(zhì)受到影

響或降級(jí)的，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、安全員、辭職

或免職?？垡陨舷嚓P(guān)責(zé)任人30分，處罰以上責(zé)任人10000元以上的

經(jīng)濟(jì)處罰。

20、因保衛(wèi)人員脫崗一次扣3分，由此導(dǎo)致公司損失的，扣責(zé)

任人5分，并處罰相關(guān)責(zé)任人1000元以上的處罰。

21、造成重大盜竊和治安事故，損失在20000元以上的，扣集

團(tuán)公司保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人3分，保衛(wèi)科長(zhǎng)5分，其他相關(guān)直接責(zé)任人

5-8分,并處相關(guān)責(zé)任人10000元以上的處罰。

22、經(jīng)營(yíng)核算人員不履行崗位職責(zé)或違反制度和工作規(guī)程一次

扣2分，由此導(dǎo)致公司20000元以上經(jīng)濟(jì)損失的，一次扣5-L0分。

并處罰相關(guān)責(zé)任人5000元以上的處罰。

23、經(jīng)營(yíng)核算人員不履行崗位職責(zé)，違反制度和工作規(guī)程導(dǎo)致

項(xiàng)目招投標(biāo)對(duì)公司不利、簽訂的合同對(duì)公司不利、決算對(duì)公司不利、

工程款回收對(duì)公司不利，一次扣相關(guān)責(zé)任人5分，由此給公司造成

經(jīng)濟(jì)損失的扣10分并處罰相關(guān)責(zé)任人2000元以上的處罰。

24、由經(jīng)營(yíng)核算人員、項(xiàng)目部管理人員及相關(guān)人員過錯(cuò)導(dǎo)致公

司合同及補(bǔ)充合同、決算書、招投標(biāo)文件、與建設(shè)單位或監(jiān)理單位

往來(lái)函件、工程相關(guān)會(huì)議紀(jì)要、變更簽證、有關(guān)政府文件丟失、損

毀，未造成公司損失的，一次扣10分，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，一次

扣10分-30分，并處罰20000元以上的經(jīng)濟(jì)處罰。

25、項(xiàng)目工期達(dá)不到合同要求，延誤原因非建設(shè)單位造成的，

扣品質(zhì)保障部門負(fù)責(zé)人5-8分、項(xiàng)目經(jīng)理10-15分、其它相關(guān)責(zé)任

人5-10分。

26、項(xiàng)目工期達(dá)不到月度生產(chǎn)計(jì)劃要求，延誤原因非建設(shè)單位

造成的，扣品質(zhì)保障部門負(fù)責(zé)人1-3分、項(xiàng)目經(jīng)理3-5分、其它相

關(guān)責(zé)任人3-5分。

27、由于材料供應(yīng)原因或資金原因?qū)е碌墓て谘诱`，扣材料設(shè)

備和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人3-5分。28、項(xiàng)目工程進(jìn)度款和

項(xiàng)目決算款回收達(dá)不到合同要求，扣經(jīng)營(yíng)核算部負(fù)責(zé)人3-5分、其

它相關(guān)責(zé)任部分責(zé)任人2-3分。

29、項(xiàng)目工程款決算后或竣工驗(yàn)收交付使用后，工程款收取沒

有達(dá)到合同要求的，扣經(jīng)營(yíng)核算負(fù)責(zé)人8-12分，其它責(zé)任人5-8分。

并處以2000元以上的經(jīng)濟(jì)處罰。

30、項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收交付使用并已經(jīng)決算后連續(xù)1年仍然不

能收回除保修款以外的決算工程款的，扣經(jīng)營(yíng)核算負(fù)責(zé)人10-20分,

其它相關(guān)責(zé)任人5-10分。并處罰相關(guān)責(zé)任人20000元以上的經(jīng)濟(jì)處

罰。

31、財(cái)務(wù)審計(jì)部門工作人員不履行職責(zé)，違反公司相關(guān)制度和

財(cái)務(wù)程序，導(dǎo)致重大財(cái)務(wù)事件的，一次扣5分，造成經(jīng)濟(jì)20000元

以上損失的，扣責(zé)任人8分，并處以20000元以上的經(jīng)濟(jì)處罰。

32、法務(wù)部門違反職責(zé)，導(dǎo)致公司法律風(fēng)險(xiǎn)和損失的，扣法務(wù)

部門相關(guān)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人5分，造成20000元以上損失的扣相

關(guān)責(zé)任人8分并處罰20000元以上的處罰。

33、監(jiān)督部門沒有履行監(jiān)督職責(zé)的，一次扣相關(guān)監(jiān)督部門責(zé)任

人3分，由此造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，扣相關(guān)責(zé)任人8分并處2000元

以上的處罰。

34、在公司內(nèi)外傳播虛假信息、挑撥同志之間關(guān)系、拉幫結(jié)派、

打架斗毆、謾罵侮辱他人等影響公司正常管理和秩序的，發(fā)現(xiàn)一次

扣責(zé)任人5-L0分。并處500元以上的處罰，并視情節(jié)勸其離開公司

崗位或辭退。35、各級(jí)管理人員拒不執(zhí)行或以各種不實(shí)借口不執(zhí)行

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及集團(tuán)公司各部門領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理的指示

或交辦的工作，一次扣5分，連續(xù)3次以上的，扣10-35分，處

1000元以上的經(jīng)濟(jì)處罰，并視情況決定辭退。

36、各級(jí)管理人員、部門負(fù)責(zé)人，在考核中弄虛作假，隱瞞應(yīng)

當(dāng)處罰的事實(shí)虛假考核的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人和部門負(fù)責(zé)人扣5分。

37、項(xiàng)目經(jīng)理、集團(tuán)及建筑公司各部門負(fù)責(zé)人外出（蘭州市區(qū)

以外）不請(qǐng)假一次扣5分。

38、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員超越崗位職責(zé)權(quán)限的行為一次扣5-10

分，造成損失的，處2000元以上的經(jīng)濟(jì)處罰。

本辦法每年度評(píng)審修訂一次，經(jīng)董事會(huì)通過后執(zhí)行。本辦法解釋

權(quán)權(quán)歸公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

崗位職責(zé)考核辦法

（征求意見稿）

為了確保集團(tuán)公司及其集團(tuán)建筑公司各級(jí)管理人員嚴(yán)格

全面實(shí)現(xiàn)切實(shí)履行崗位職責(zé)，執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，

獎(jiǎng)完成月度及年度工作計(jì)劃和各項(xiàng)指標(biāo)，公司各項(xiàng)管理目標(biāo)，

勵(lì)先進(jìn)處罰落后，特制定本辦法。

一、考核對(duì)象

各部門管理各部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司及建筑公司總經(jīng)理、

人員，各項(xiàng)目經(jīng)理及其所有管理人員。

設(shè)備租賃站、華恒公司、物業(yè)公司、華建公司、開發(fā)公司、

模板公司所有管理人員參照本辦法執(zhí)行。

二、考核依據(jù)、范圍

1、各被考核人員崗位職責(zé)及履行崗位職責(zé)的實(shí)際情況。

各被考核人員執(zhí)行集團(tuán)公司及建筑公司各項(xiàng)管理制度、2董事會(huì)

的決議和決定、股東會(huì)決議的實(shí)際情況

各被考核人員完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)的實(shí)際情況。、3、各

被考核人員完成月度、年度工作計(jì)劃和指標(biāo)的實(shí)際4情況。

三、考核領(lǐng)導(dǎo)小組

、組長(zhǎng)由董事長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任。1、考核領(lǐng)導(dǎo)小組

成員：集團(tuán)公司監(jiān)事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、法2務(wù)總監(jiān)、辦公室主任。

、考核小組秘書由辦公室秘書擔(dān)任。31

四、考核方式

對(duì)所有被考核人實(shí)行每月考核評(píng)級(jí)并與考核工資掛鉤獎(jiǎng)

na

VJo

、對(duì)每個(gè)被考核人員日常工作和履行崗位職責(zé)的實(shí)際情1分。

100況每月進(jìn)行考核打分，滿分為C級(jí)、B級(jí)、A、對(duì)每個(gè)被考核人

員的月考核結(jié)果分為2級(jí)和分以上為65級(jí)、B分以上為85級(jí)、A分

以上為90級(jí)。D級(jí)。D分以下為65級(jí)、C、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部所有

管理人員、機(jī)關(guān)各部門管理人3提留作為考核工20%員每月的考核

評(píng)級(jí)與考核工資（工資的

資）掛鉤，當(dāng)月考核獎(jiǎng)罰。

、總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人的考核，每月累計(jì)，結(jié)合《責(zé)4任書》

與本人年考核薪一次考核獎(jiǎng)罰。

每月考核評(píng)級(jí)和年度考核綜合評(píng)級(jí)作為被考核人工資、5崗位及

職務(wù)升降的主要依據(jù)之一。

五、考核評(píng)級(jí)程序

1、各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本人、本項(xiàng)目部全體管理人員、日書25

集團(tuán)及建筑公司各部門負(fù)責(zé)人和管理人員打分，當(dāng)月

面報(bào)集團(tuán)公司辦公室主任。扣分必須注明具體原因和依據(jù)。

、建筑公司各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本人、所有項(xiàng)目部經(jīng)理及管2日書面

報(bào)25理人員、本部門管理人員進(jìn)行考核打分，在當(dāng)月

集團(tuán)公司辦公室主任。

、由考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門、各項(xiàng)目部進(jìn)行不定期的檢3

2

對(duì)所有被考各部門的考核打分情況，并綜合項(xiàng)目部、查考核，

核人員進(jìn)行月度考核評(píng)級(jí)。

、年度考核以每月度考核為基礎(chǔ)，與年度各被考核人員4工作任

務(wù)目標(biāo)結(jié)合確定。

、考核小組的月度考核評(píng)級(jí)結(jié)論作為對(duì)每個(gè)被考核人員5兌現(xiàn)考

核工資或兌現(xiàn)考核年薪及獎(jiǎng)罰的依據(jù)。

六、考核獎(jiǎng)懲辦法

（一）考核獎(jiǎng)勵(lì)

1、享有年薪的被考核人以《責(zé)任書》結(jié)合每月考核評(píng)級(jí)

進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

、未實(shí)行年薪的被考核人員，全年度及每月度考核打分2。5%分

以上的，獎(jiǎng)勵(lì)本人年度工資的95均在

作為評(píng)選年度先進(jìn)和職務(wù)、以上，A每月考核評(píng)級(jí)均在、3工資

晉升的依據(jù)之一。

、項(xiàng)目部經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員在生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安4全、材

料、核算、成本控制、工期、變更簽證、工程款收取等

方面有突出貢獻(xiàn)的，按照《項(xiàng)目承包責(zé)任書》獎(jiǎng)勵(lì)。

、總經(jīng)理及各部門責(zé)任人有突出貢獻(xiàn)的，按《責(zé)任書》5獎(jiǎng)勵(lì)。

按以下規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)：機(jī)關(guān)各部門管理人員有突出貢獻(xiàn)的，、6能及

時(shí)監(jiān)督、）1（查證屬實(shí)的舉報(bào)他人損害公司利益，

元。3000元至300獎(jiǎng)勵(lì)

考取各項(xiàng)與公司發(fā)展相關(guān)專業(yè)資質(zhì)刻苦鉆研業(yè)務(wù)、）2（

3

元。3000元至500并在公司登記注冊(cè)的，獎(jiǎng)勵(lì)

、在合同變更、竣工驗(yàn)收、決算、變更簽證、材料節(jié)）3（

公司特殊事項(xiàng)的利益等方面為公司爭(zhēng)取特殊工程款收取、約、

根據(jù)公司實(shí)現(xiàn)利益的大到合同正常范圍以外較大合法利益的，

元以上的獎(jiǎng)勵(lì)。1000小給予一次性

（二）考核扣罰、被考核為1級(jí)的，全額發(fā)放月度考核工資或

月度考核A年薪。

級(jí)的，扣本人當(dāng)月考核工資或考核月薪的B、被考核為2。20%級(jí)

的，扣本人當(dāng)月考核工資或考核月薪的C、被考核為3。40%100%級(jí)

的，扣本人當(dāng)月考核工資的D、被考核為4。

個(gè)檔使用，1降低崗位分檔級(jí)的，D連續(xù)六個(gè)月被評(píng)為、5工資

檔使用，1-2崗位降級(jí)的，D全年被評(píng)為工資相應(yīng)減低，

相應(yīng)減低或辭退。

20%、對(duì)項(xiàng)目部所有管理人員在依照以上規(guī)定考核扣罰6的考核

工資外，同時(shí)以《項(xiàng)目承發(fā)包責(zé)任書》進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

的考核工20%、對(duì)項(xiàng)目部以外的被考核人員在考核扣罰7資外，

并處一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

、考核扣分及處罰（三）

分。1、違反公司各項(xiàng)制度，一次扣1分。2-3、不履行或不能履

行本崗位職責(zé)，一次扣2

4

（包括但不限于：上班時(shí)間從事于本職工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)、3分。

1,一次扣打牌、聊天、打私人電話、做工作以外的事）

曠分。3天扣10累計(jì)請(qǐng)事假分。1天扣3連續(xù)請(qǐng)事假、48天以

上扣5分，每月連續(xù)曠工2工一天扣15分，連續(xù)曠工

分并辭退。35天以上的，扣30天、累計(jì)曠工

分。2、無(wú)故不參加公司各項(xiàng)活動(dòng)、會(huì)議，一次扣5分。采購(gòu)價(jià)

格明顯高于市2、違反材料采購(gòu)程序一次扣610000分，因此給公司

造成3-5場(chǎng)同期價(jià)格的扣相關(guān)責(zé)任人

元以上損失的，并由責(zé)任人賠償損失。

、內(nèi)外串通高價(jià)低值采購(gòu)材料，損害公司利益的經(jīng)查實(shí)7分，責(zé)

任人賠償公司全部損失，解除勞動(dòng)合同，35一次，扣

交由司法機(jī)關(guān)處理。

、違反材料采購(gòu)程序，導(dǎo)致超前超量采購(gòu)，造成浪費(fèi)和8。50%

由責(zé)任人賠償浪費(fèi)額的分，5一次扣相關(guān)責(zé)任人損失的，

、不科學(xué)合理節(jié)儉使用材料，無(wú)計(jì)劃盲目使用材料，造9《承發(fā)

同時(shí)按項(xiàng)目部分，3-5扣相關(guān)責(zé)任人成浪費(fèi)和損失的，

包責(zé)任書》承擔(dān)經(jīng)濟(jì)處罰。

分，5設(shè)備等丟失一次扣相關(guān)責(zé)任人材料、10并由直接

o130%責(zé)任人賠償損失材料額的并由分，3扣相關(guān)責(zé)任人材料設(shè)

備等人為損毀一次，、11相關(guān)責(zé)任人賠償全部損失。

造成用工浪費(fèi)無(wú)計(jì)劃盲目用工，違反勞務(wù)用工制度，、12分。

3-5和損失，一次扣相關(guān)責(zé)任人

5

一造成用工浪費(fèi)及損失的，在勞動(dòng)用工中弄虛作假，、13元以

上。1000分，處罰5次扣相關(guān)責(zé)任人

在資金使用和各項(xiàng)報(bào)銷不執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)定和程序、14分，追

回非法所得。5中弄虛作假，一次扣

一未造成安全事故，違反安全生產(chǎn)規(guī)定和操作規(guī)程，、15分，

扣安全員2次扣直接責(zé)任人分。2分，項(xiàng)目經(jīng)理25分，安全員5、

發(fā)生安全事故，一次扣直接責(zé)任人16元以上的罰款。1000分，并

對(duì)各責(zé)任人處以5分，項(xiàng)目經(jīng)理

《責(zé)按總經(jīng)理發(fā)生重大安全事故造成重傷或死亡一次，、17、項(xiàng)

目《責(zé)任書》處罰。、各部門《責(zé)任書》任書》

、違反質(zhì)量技術(shù)規(guī)定、制度、操作規(guī)程，一次扣技術(shù)負(fù)18影響

竣工造成重大質(zhì)量技術(shù)事故的，分。3責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人

萬(wàn)元以上經(jīng)濟(jì)損失，一次扣集團(tuán)公司科技研發(fā)10驗(yàn)收或造成

15分、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人10分、部室相關(guān)責(zé)任人10部負(fù)責(zé)人

元以上的處罰。2000分。并處罰相關(guān)責(zé)任人

因重大安全事故或重大質(zhì)量事故導(dǎo)致集團(tuán)公司資質(zhì)受、19到影

響或降級(jí)的，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、安全分，處罰

以上責(zé)任人30員、辭職或免職?？垡陨舷嚓P(guān)責(zé)任人

元以上的經(jīng)濟(jì)處罰。10000分，由此導(dǎo)致公司損失的，3、因保

衛(wèi)人員脫崗一次扣20元以上的處罰。1000分，并處罰相關(guān)責(zé)任人5

扣責(zé)任人

元以上的，20000、造成重大盜竊和治安事故，損失在21其他相

關(guān)直分，5保衛(wèi)科長(zhǎng)分，3扣集團(tuán)公司保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人

6

元以上的處罰。10000分，并處相關(guān)責(zé)任人5-8接責(zé)任人

經(jīng)營(yíng)核算人員不履行崗位職責(zé)或違反制度和工作規(guī)程、22一次

扣元以上經(jīng)濟(jì)損失的，20000由此導(dǎo)致公司分，2一次扣

元以上的處罰。5000分。并處罰相關(guān)責(zé)任人5-10違反制度和工

作規(guī)程經(jīng)營(yíng)核算人員不履行崗位職責(zé)，、23決算對(duì)簽訂的合同對(duì)公

司不利、導(dǎo)致項(xiàng)目招投標(biāo)對(duì)公司不利、

分，5公司不利、工程款回收對(duì)公司不利，一次扣相關(guān)責(zé)任人

2000分并處罰相關(guān)責(zé)任人10由此給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的扣

元以上的處罰。

項(xiàng)目部管理人員及相關(guān)人員過錯(cuò)導(dǎo)由經(jīng)營(yíng)核算人員、24與建設(shè)

單位或招投標(biāo)文件、決算書、致公司合同及補(bǔ)充合同、

有關(guān)政府變更簽證、工程相關(guān)會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理單位往來(lái)函件、

文件丟失、損毀，未造成公司損失的，一次扣分，造成公10元

以上的經(jīng)20000,并處罰分-30分10司經(jīng)濟(jì)損失的，一次扣

濟(jì)處罰。

延誤原因非建設(shè)單位造成項(xiàng)目工期達(dá)不到合同要求，、25其它

分、10T5項(xiàng)目經(jīng)理分、5-8扣品質(zhì)保障部門負(fù)責(zé)人的，相關(guān)責(zé)任人

分。5T0延誤原因非建設(shè)項(xiàng)目工期達(dá)不到月度生產(chǎn)計(jì)劃要求，、

263-5分、項(xiàng)目經(jīng)理廠3單位造成的，扣品質(zhì)保障部門負(fù)責(zé)人

分。3-5分、其它相關(guān)責(zé)任人

扣材由于材料供應(yīng)原因或資金原因?qū)е碌墓て谘诱`，、27分。

3-5料設(shè)備和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人

7

、項(xiàng)目工程進(jìn)度款和項(xiàng)目決算款回收達(dá)不到合同要求，28分。

2-3其它相關(guān)責(zé)任部分責(zé)任人分、3-5扣經(jīng)營(yíng)核算部負(fù)責(zé)人

工程款收項(xiàng)目工程款決算后或竣工驗(yàn)收交付使用后，、29分，

其它責(zé)8T2取沒有達(dá)到合同要求的，扣經(jīng)營(yíng)核算負(fù)責(zé)人

元以上的經(jīng)濟(jì)處罰。2000分。并處以5-8任人

年仍1項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收交付使用并已經(jīng)決算后連續(xù)、30扣經(jīng)

營(yíng)核算負(fù)責(zé)人然不能收回除保修款以外的決算工程款的，

20000并處罰相關(guān)責(zé)任人分。5To其它相關(guān)責(zé)任人分，10-20元

以上的經(jīng)濟(jì)處罰。

違反公司相關(guān)制財(cái)務(wù)審計(jì)部門工作人員不履行職責(zé)，、3