美的集團(tuán)存貨管理問題研究

PAGEPAGE11美的集團(tuán)存貨管理問題研究摘要例，對企業(yè)存貨管理進(jìn)行研究。2017-2019年存貨中相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理，主要從采購、倉儲、生產(chǎn)加工、盤點清查等方面分析美的集團(tuán)存貨管理的情況，進(jìn)而剖析美的存貨管理在各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題并分析原因，最后針對出現(xiàn)的問題提出改進(jìn)對策。一、緒論1.研究背景量的比例成為管理者需要考慮的問題。從采購、生產(chǎn)加工、倉儲、盤點清查等環(huán)節(jié)進(jìn)行分析企業(yè)存貨管理狀況，對各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的問題提出改進(jìn)建議。2.研究意義而且對存貨周轉(zhuǎn)率以及資金使用效率的提高有所幫助，進(jìn)而提升企業(yè)的盈利能力。通業(yè)長久健康的發(fā)展。以機械制造業(yè)為研究對象，為了提高庫存管理系統(tǒng)的性能，對于企業(yè)不確定性條件提出自適應(yīng)控制方法和自適應(yīng)訂貨策略。和Salim(2019)對木制品行業(yè)進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)減少庫存可以降低企業(yè)的采購成本，降低企業(yè)的風(fēng)險，從而提高企業(yè)整體財務(wù)績效[1]。2.國內(nèi)文獻(xiàn)綜述指出企業(yè)存貨的數(shù)量應(yīng)保持在一個合理的范圍，不去盲目的擠壓存貨也不能不留一點存貨，根據(jù)企業(yè)自身情況尋找合適的存貨管理模式，最好的管理模式是達(dá)到“零庫存”模式[2]。對汽車行業(yè)進(jìn)行研究，應(yīng)用多級庫存管理模型，對汽車企業(yè)的存貨管理提出了建設(shè)性意見[3]。楊武杰(2017)通過分析存貨對企業(yè)盈利能力以及償債能力的影響，進(jìn)而說明存貨管理的重要性[4]。提出企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視健全存貨管理制度，加強各職能部門的溝通協(xié)作能力，不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理方法[5]。通過采用價值鏈內(nèi)外部相結(jié)合，深入研究控制存貨成本的方法，將存貨的成本降低到一個合理的水平[6]。指出在市場發(fā)展的現(xiàn)階段技術(shù)進(jìn)步雖然可以提高制造業(yè)的競爭力，但若盲目深入技術(shù)改進(jìn)會提高制造業(yè)的其他成本。企業(yè)需追求科學(xué)合理的技術(shù)進(jìn)步以提高公司的國際競爭力,實現(xiàn)公司的整體升級[7]。進(jìn)行分析和提出建議，保證存貨管理的有效實施，提高企業(yè)的總體收益。（三）研究內(nèi)容與方法1.研究內(nèi)容本文主要由六部分組成，具體內(nèi)容如下：第一章：緒論。主要包括論文的研究背景和意義、文獻(xiàn)綜述以及研究的主要內(nèi)容與方法。。本章一方面對存貨管理的基礎(chǔ)理論以及在存貨管理中所應(yīng)注意的要點進(jìn)行介紹，另一方面對文章中涉及到的指標(biāo)進(jìn)行簡單概述。貨的構(gòu)成、存貨周轉(zhuǎn)率和存貨跌價準(zhǔn)備這四個方面進(jìn)行闡述。產(chǎn)、倉儲和盤點等環(huán)節(jié)進(jìn)行具體的分析，找出導(dǎo)致存貨過高的原因。對策。第六章：結(jié)論。本章對以上研究進(jìn)行總結(jié)，并簡要的說明了本文寫作的局限性。2.研究方法本文采用的研究方法有文獻(xiàn)研究法、案例分析法、比較分析和比率分析法等三種分析方法。文獻(xiàn)研究法：本文將國內(nèi)外學(xué)者對存貨管理的研究作為其理論支撐，奠定了本文的理論寫作基礎(chǔ)。出對應(yīng)的改進(jìn)措施。的存貨占資產(chǎn)比重過高、存貨結(jié)構(gòu)不合理、周轉(zhuǎn)率過低等一系列問題。二、存貨管理相關(guān)理論和分析指標(biāo)概述（一）存貨及存貨管理的概述半成品，以及出售階段的產(chǎn)成品，這一過程就稱之為存貨管理。而存貨管理不是盲目的運用固有的模式，而是根據(jù)企業(yè)的運營情和性質(zhì)等制定出符合本企業(yè)的方法。具體來說，在存貨的采購、生產(chǎn)、倉儲、盤點和處置等環(huán)節(jié)進(jìn)高企業(yè)的營運能力和經(jīng)濟(jì)效益。有效的存貨管理離不開與供應(yīng)商和分銷商的信息共享與交流，加強企業(yè)之間的合作，促進(jìn)企業(yè)存貨管理的更好[8]。當(dāng)然企業(yè)在存貨管理過程中不僅要保證生產(chǎn)經(jīng)營的需要，而且要考慮存貨的成本，降低存貨在資金中的占用比例，減小企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的壓力。以及減少存貨的周轉(zhuǎn)天數(shù)，促進(jìn)產(chǎn)品的銷售，增加資金的流動性。（二）存貨管理的要點就是對存貨進(jìn)行事前、事中和事后的全面管理。。存貨質(zhì)量的好壞與供應(yīng)商有著密不可越大，供應(yīng)商給出的折扣優(yōu)惠力度就越大。其次是采購的次數(shù)。當(dāng)采購數(shù)量增加，企業(yè)也會相應(yīng)減少了采購的次[9]。但是存貨過多會占用企業(yè)大量的資金，減小了資金的流動性，同時也增加了倉儲管理的費用。因此，企業(yè)應(yīng)平衡存貨數(shù)量和成本，更好的進(jìn)行存貨管理。然后是存貨的事中管理，主要是對存貨入庫后登記是否準(zhǔn)確、收發(fā)是否及時、計價方法是否合理等進(jìn)行管理。存貨入庫的及時準(zhǔn)確登記離不開倉庫管理人員，企業(yè)要加強對倉管人員的培訓(xùn)與管理[10]。在存貨調(diào)離倉庫前，對要調(diào)離的存貨進(jìn)行核對，確保賬實相明確各人的責(zé)任。（三）分析指標(biāo)概述2-1。圖2-1相關(guān)指標(biāo)概述內(nèi)容計算方式闡述率存貨/流動資產(chǎn)合計×100%一般比例在40%左右，說明公司流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)良好。存貨周轉(zhuǎn)率（次）數(shù)（天））成本/平均存貨貨）/2360/存貨周轉(zhuǎn)率（次）強，轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金或應(yīng)收賬款的速度越快。率期末存貨跌價準(zhǔn)備/期末存貨原值下，存貨跌價比率越低說明企業(yè)庫存控制較好。毛利率毛利潤毛利潤/營業(yè)收入營業(yè)收入-營業(yè)成本它是衡量盈利能力的重要指標(biāo)。越高表明企業(yè)存貨的盈利能力越好，控制成本的能力越強。三、美的集團(tuán)存貨管理情況及具體分析（一）基本概況美的集團(tuán)成立于1968年中國順德，現(xiàn)總部位于廣東順德北滘新城內(nèi)，2013年在深交所上市，注冊資金693232.3萬元。它主要包括了四大業(yè)務(wù)板塊，有消費電器、暖通空調(diào)、機器人與自動化系統(tǒng)和數(shù)字化業(yè)務(wù)。其中消費電器業(yè)務(wù)主要是洗衣機、冰箱、廚房家電為核心的消費電器業(yè)務(wù)；暖通空調(diào)業(yè)務(wù)主要是以家用空調(diào)、中央空調(diào)、供暖及通風(fēng)系統(tǒng)為核心；機器人與自動化系統(tǒng)業(yè)務(wù)主要是以庫卡集團(tuán)、美的機器人公司等為核心；數(shù)字化業(yè)務(wù)主要包括智能供應(yīng)鏈、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和芯片等。美的集團(tuán)為客戶提供了多元化的產(chǎn)品種類與服務(wù)，是一家全球性科技集團(tuán)[11]。月份在“廣州省百強民營企業(yè)”中位于第一位。2019年美的集團(tuán)在《財富》世界500強榜單中位于第312位。美的集團(tuán)除音像設(shè)備外，幾乎所有的家用電器都生產(chǎn)。這些電器的出現(xiàn)解放了人類的雙手，節(jié)約了人們的時間，為人們創(chuàng)造更舒適、更利于身心健康的生活，同時也提高了人類的生活質(zhì)量和幸福感，家電已成為了每家每戶必不可少的東西。但是由于家用電器屬于比較耐用的消費品，因此這個行業(yè)的發(fā)展在一定的階段都會出現(xiàn)蕭條期。目前家電行業(yè)經(jīng)過競爭和刺激，逐漸形成了美的、海爾、格力三足鼎立的格局，在這種競爭之中也有利于美的集團(tuán)時刻處于危機感之中，從而刺激企業(yè)的發(fā)展和競爭[12]。美的集團(tuán)是家電行業(yè)的龍頭企業(yè)，無論是在家電行業(yè)還是[13]，消費者對于美的的認(rèn)可度也是不錯的；效率優(yōu)勢。近年來，美的集團(tuán)在中巨大，在制造水平和規(guī)模上占據(jù)全球領(lǐng)先地位，為企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局打下了堅實的基礎(chǔ)[14]。（二）存貨管理情況在企業(yè)中存貨大致分為原材料、庫存商品、在產(chǎn)品和低，主要包括暖通空調(diào)、消費電器和機器人及自動化系統(tǒng)。美的集團(tuán)存貨按先進(jìn)[14]。企業(yè)存貨的盤點采用的是賬面盤存制，方便在存貨發(fā)生短缺或溢余時可以直接查明原因，同時它的工作量也較大。對于美的集團(tuán)而言，在存貨管理中采用“總成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略。在保證產(chǎn)品功能和質(zhì)量的同時，努力降低企業(yè)的”[15]。美的集團(tuán)作為供應(yīng)鏈上的“鏈主”，即核心企業(yè)，擁有較為穩(wěn)定的供應(yīng)商，在美的集團(tuán)需要原材料的時候，提前告知供應(yīng)商，減少了自身的時間成本和倉儲費用。美的集團(tuán)在銷售中和經(jīng)銷商進(jìn)行電子化往來，明確了解經(jīng)銷商的銷售情況。當(dāng)存貨不足時，美的會主動派貨，而經(jīng)銷商不用盲目的備貨，減小經(jīng)銷商應(yīng)對產(chǎn)品積壓的壓力。（三）具體指標(biāo)分析本部分主要通過美的集團(tuán)2017-2019年中有關(guān)存貨管理的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，了解美的存貨管理的狀況。1.存貨資產(chǎn)比率年相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，看出存貨占流動資產(chǎn)的比例。并與格力電器進(jìn)行比較分析，找出存貨管理中的問題。圖3-1美的集團(tuán)2016-2019年存貨資產(chǎn)比率統(tǒng)計表存貨額（億元）流動資產(chǎn)（億元）存貨占流動資產(chǎn)的比重（%）2019324.432164.8314.99%2018296.451826.8916.23%2017294.441698.1117.34%2017年開始存貨額度逐年增長，在2018年到2019年之間增長最為迅速。同時，2017年存貨在流動資產(chǎn)中的比重也是近幾年中最高的，達(dá)到了17.34%。其主要原因是存貨額度迅速增長，進(jìn)而給企業(yè)資金帶來壓力。在2017年之后，存貨占總資產(chǎn)的比重又逐漸減少?？梢钥闯雒赖募瘓F(tuán)意識到存貨額不應(yīng)過大，盡量把存貨資產(chǎn)左右，避免過多的積壓存貨，而是維持在一個比較穩(wěn)定且適當(dāng)?shù)拇尕浾急?，有助于企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)健的發(fā)展。圖3-2美的集團(tuán)存貨資產(chǎn)比率與格力電器比較美的集團(tuán)存貨資產(chǎn)比率格力電器存貨資產(chǎn)比率201914.99%11.29%201816.23%10.02%201717.34%9.66%量較大，給企業(yè)的存貨管理帶來了挑戰(zhàn)，管理者應(yīng)重視存貨額的把控。2.存貨構(gòu)成圖3-3美的集團(tuán)2018-2019年存貨結(jié)構(gòu)表庫存商品（千元）原材料（千元）在產(chǎn)品(千元）委托加工物資（千元）合計201921639132494132215960424266903324433992018182803855121094204022842033112964501820171746487156339862040630430467929444166圖3-4美的集團(tuán)2018年存貨結(jié)構(gòu)圖圖3-5美的集團(tuán)2019年存貨結(jié)構(gòu)圖通過相關(guān)數(shù)據(jù)分析計算，可以看出美的集團(tuán)在2017-2019年中存貨組成占庫存商品較高，最高達(dá)到了66.7%。其次就是原材料，占比達(dá)到了17.27%。由圖可以看出美的集團(tuán)存貨中庫存商品占據(jù)份額最多，達(dá)到一半以上。其次是10%左右。企業(yè)中庫存商品占比遠(yuǎn)高于原材料，這種情況與美的集團(tuán)采用的“零庫存”戰(zhàn)略和“消解分銷鏈存貨”戰(zhàn)略有關(guān)。3.存貨的周轉(zhuǎn)指標(biāo)分析圖3-6美的集團(tuán)存貨周轉(zhuǎn)比較項目2019年2018年2017年平均存貨（千元）324433992964501829444166銷售成本（千元）197913928188164557180460552存貨周轉(zhuǎn)率（次）6.46.48.0存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）56.2556.2545.00從上圖3-6來看，2017-2019年美的集團(tuán)的存貨周轉(zhuǎn)率逐年下降，從8.0降低到6.4，周轉(zhuǎn)天數(shù)從45.00增加到說明了存貨在企業(yè)中的占比增加。存貨轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金或應(yīng)收賬款的速度變慢，說明美的集團(tuán)近年來存貨出現(xiàn)積壓的情況，減弱了企業(yè)的變現(xiàn)能力[16]。這種情況的出現(xiàn)，可能因為家電行業(yè)的周期性變化，導(dǎo)致一部分產(chǎn)品的滯銷。圖3-7美的集團(tuán)2017-2019年毛利率情況2019年2018年2017年營業(yè)收入（千元）278216017259664820240712301營業(yè)成本（千元）197913928188164557180460552毛利率28.86%27.54%25.03%年，在存貨周轉(zhuǎn)率逐漸降低的情況下，毛利率卻在逐年增加，說明了已售存貨的盈利能力和收入的質(zhì)量在不斷加強，企業(yè)的盈利能力越來越好。4.存貨跌價準(zhǔn)備圖3-8美的集團(tuán)2017-2019年存貨跌價計提情況項目2019年2018年2017年庫存商品（千元）407598320022160843原材料（千元）678756082246139合計475473380844206982占存貨比重1.47%1.27%0.70%3-8看出2017-2019年，存貨跌價計提的數(shù)額逐漸增大。其中庫存商品增加，這意味著企業(yè)應(yīng)在存貨管理中做出調(diào)整。四、美的存貨管理問題及原因分析1.存貨占資產(chǎn)比重較高制造業(yè)中的存貨金額一般較大，存貨占流動資產(chǎn)的比率也往往相對較大，存貨金額的大小直接影響到企業(yè)的流15%左右，對于公司經(jīng)營管理中占有較大的比10%左右。相比之下，美的集團(tuán)應(yīng)更加重視存貨的占比，將存貨的數(shù)額維持在一個較低的水平。過高的比重會使資金大量的占用，影響到企業(yè)的現(xiàn)金流，情況嚴(yán)重時會導(dǎo)致企業(yè)資金運轉(zhuǎn)困難，進(jìn)而降低了企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。2.存貨配置不合理存商品占比達(dá)到了一半以上，這部分存貨占用了企業(yè)大量的流動資金。庫存商品增加，一方面增加庫存管理的費用，另一方面造成企業(yè)資源的大量閑置。若在資金短缺的情況下，還會導(dǎo)致低價變現(xiàn)，影響整體價格比。3.存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)長面對企業(yè)資金壓力過大的情況，可以通過減少庫存和提高存貨周轉(zhuǎn)率的方法來減輕資金壓力。4.存貨跌價準(zhǔn)備比重趨增[17]。美的在計提存貨跌價準(zhǔn)備時，只計提了庫存商品和原材料，考慮的不夠全面。1.采購環(huán)節(jié)的原因分析因為各部門之間溝通不到位，部門之間沒有進(jìn)行明確的責(zé)任劃分。1.71%。一些生產(chǎn)基地為了減少庫存的積壓，減少倉儲費用，進(jìn)而采用少量多次的采購方式。但是這種方式帶來的是存貨成本的增加。同時供應(yīng)商頻繁變動，采購部門對購買貨物的質(zhì)量不能確保，在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的時候，增加了時間成本。同時企業(yè)會更換供應(yīng)商或者重新購買，相應(yīng)的存貨成本和企業(yè)的資金壓力也會增加。在庫存管理崗位設(shè)置上，分工不明確，職責(zé)劃分不明確，導(dǎo)致存貨管理工作只浮于表面形式[18]。2.生產(chǎn)環(huán)節(jié)原因分析[19]。美的集團(tuán)在編制原材料采年3月份發(fā)布的家電行業(yè)投訴量占比統(tǒng)計數(shù)據(jù)中，美的集團(tuán)產(chǎn)品投訴量在行業(yè)中占到了4.57%。這個結(jié)果與產(chǎn)品質(zhì)檢工作不嚴(yán)謹(jǐn)有著很大的關(guān)系。3.倉儲管理環(huán)節(jié)原因分析的供應(yīng)商，企業(yè)只是對數(shù)量和外觀進(jìn)行檢驗，在采購數(shù)量較大，生產(chǎn)任務(wù)急迫的情況下，驗收入庫成為了一種形并沒有及時去申請，之后有沒有及時登記，造成存貨賬實不符，給存貨管理帶來問題[20]。4.盤點環(huán)節(jié)原因分析解運營中存在的問題，存貨的盤點只流于形式。五、針對美的存貨管理問題的改進(jìn)對策（一）采購環(huán)節(jié)的改進(jìn)措施記錄，以備后期核算工作的順利進(jìn)行。長期供應(yīng)商。這樣一來，不僅避免了頻繁更換供應(yīng)商帶來的存貨成本增加，而且提高了供應(yīng)商供貨的積極性。（二）生產(chǎn)環(huán)節(jié)的改進(jìn)措施[21]。加強生產(chǎn)車間不同崗位相互約束，明確權(quán)責(zé)分離制（三）倉儲管理改進(jìn)措施美的集團(tuán)必須建立和完善企業(yè)的存貨核算體系。首先，加強存貨出庫和入庫的核算流程。及時準(zhǔn)確的登記各種適的計價方法，推動企業(yè)長久的發(fā)展。（四）盤點環(huán)節(jié)改進(jìn)措施物的處置效率。結(jié)論本文在參考先前學(xué)者的基礎(chǔ)上，結(jié)合美的集團(tuán)近三年年報中的相關(guān)數(shù)據(jù)，對企業(yè)的存貨管理狀況有了深入的了解，并對美的存貨管理中的問題進(jìn)行分析，從采購、生產(chǎn)、倉儲、處置等環(huán)節(jié)分析問題產(chǎn)生的原因。最后，根據(jù)各都是影響存貨管理的原因。企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)的長久發(fā)展，首先應(yīng)結(jié)合自身的情況構(gòu)建合理的存貨管理系統(tǒng)，制定符合企業(yè)的管理制度。其次，應(yīng)借鑒同行業(yè)優(yōu)秀的管理方式，努力將存貨成本降到最低，使企業(yè)效益最大化。同時管理人員要重視存貨管理，意識到它的重要性。一個完善的管理體系從短期來看，能夠降低存貨成本、增加資金周轉(zhuǎn)率、提高企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。從長遠(yuǎn)來看，能夠使企業(yè)長久穩(wěn)定健康的發(fā)展。模式，分析企業(yè)未來的發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]CagatayTasdemir,SalimHiziroglu.Achievingcostefficiencythroughincreasedinventoryleanness:Evidencesfromorientedstrandboard(OSB)industry[J].InternationalJournalofProductionEconomics,