勞務(wù)應(yīng)急預(yù)案及華為員工執(zhí)行力手冊

蘭考縣新農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場建設(shè)項目二期工程勞務(wù)應(yīng)急預(yù)案編制：審核：審批：中國新興建筑工程總公司勞務(wù)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案編制目的：為加強對突發(fā)事件處理的綜合指揮能力，提高應(yīng)急反應(yīng)速度和協(xié)調(diào)水平，確保迅速并行之有效的處理勞務(wù)突發(fā)事件，將突發(fā)事件對工程項目的開展、公司的發(fā)展和社會的影響造成的損失最小化，保證工程正常化運行，依據(jù)總公司要求及相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項目情況，特制定此預(yù)案。適用范圍：當(dāng)出現(xiàn)民工之間鬧事、惡意討要工資、越級上訪、罷工等行為，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度及我公司正常辦公秩序時，本預(yù)案即啟動。勞務(wù)糾紛及突發(fā)事件處理機構(gòu)：組長：李金龍副組長：劉府相、馮遠(yuǎn)順成員：張文杰、蔣偉、朱永波、宋高戰(zhàn)、袁建華四、實施原則：1、堅持“有法可依，依法管理”的原則。當(dāng)事件發(fā)生后，要嚴(yán)格按照國家的法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行，積極采取應(yīng)對措施，對重大事件的發(fā)生、報告、控制依法管理和處置。2、建立“快速反應(yīng)，科學(xué)應(yīng)對”的機制。建立快速處理突發(fā)事件的機制是必要的。一旦出現(xiàn)糾紛和突發(fā)事件，要確保及時的發(fā)現(xiàn)、快速的報告、得當(dāng)?shù)闹笓]、迅速的處理，以達(dá)到事態(tài)的控制。3、實施“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)”的制度。在公司的組織協(xié)調(diào)下，項目部健全其組織人員，按照各自職責(zé)各司其責(zé)，負(fù)責(zé)起有關(guān)勞務(wù)突發(fā)事件的應(yīng)急管理和處理辦法。要認(rèn)真履行項目責(zé)任主體職責(zé)。五、勞務(wù)糾紛預(yù)防措施：1、增強勞資糾紛預(yù)防措施，健全勞資管理制度：結(jié)合企業(yè)實際，根據(jù)勞動法律法規(guī)和政府有關(guān)規(guī)定，建立健全行之有效的勞資管理制度，并在實施過程中不斷總結(jié)、補充及完善。要把勞資糾紛的預(yù)防和處理上升到與質(zhì)量、安全、效益同等重要的位置，項目部各級管理人員要分工合作，責(zé)任到人，齊抓共管，共同努力，嚴(yán)防勞資糾紛的放生。選擇正規(guī)勞務(wù)隊伍，簽訂有效勞務(wù)合同：選擇勞務(wù)隊伍，不僅要考察其是否具有相應(yīng)的勞務(wù)資質(zhì)和工程業(yè)績，更要考察其是否具有良好的企業(yè)信譽和是否擁有充足、穩(wěn)定的技術(shù)工人。選擇好的隊伍，還要依法簽訂合法有效的勞務(wù)承包合同，勞務(wù)承包合同盡可能使用建設(shè)行政主管部門推薦的示范文本。杜絕轉(zhuǎn)包和掛靠現(xiàn)象，加強勞務(wù)分包管理：《建筑法》等有關(guān)工程建設(shè)法律法規(guī)均明文禁止轉(zhuǎn)包和掛靠現(xiàn)象。一旦層層轉(zhuǎn)包和掛靠，本來就有限的利潤空間，就要被多方瓜分?jǐn)偙　Ｔ趯嶋H的承包者手中無利可圖，這樣在利益的驅(qū)使下，往往會犧牲工程質(zhì)量，忽視施工安全，拖欠分包工程款，克扣勞動者工資。所以要依法加強對勞務(wù)分包的監(jiān)督管理，預(yù)防勞資糾紛的發(fā)生。加強考勤管理，掌握出勤情況：在施工過程中要對所有的員工登記造冊，要建立和實行嚴(yán)格的門衛(wèi)管理制度、三級安全教育制度、班組出勤記錄及時上報制度等，指定專人負(fù)責(zé)檢查，一系列工作形成齊全有效、相互佐證的工地考勤管理資料，防止無中生有、虛假冒領(lǐng)的惡意討薪、敲詐事件。依法結(jié)算和發(fā)放工資，做好工資發(fā)放記錄：對于勞務(wù)分包企業(yè)或者專業(yè)分包企業(yè)，要配合、監(jiān)督其每月及時足額發(fā)放員工工資。對因計量、結(jié)算等原因不能及時、準(zhǔn)確地計算出勞動者當(dāng)月工資的，要保證每月按時發(fā)放不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)結(jié)工資。所有發(fā)放的工資要有完整、詳細(xì)、準(zhǔn)確的工資表格，并經(jīng)相關(guān)人員的審核批準(zhǔn)。必要時可邀相關(guān)勞動部門介入監(jiān)督。六、協(xié)調(diào)處理方法：突發(fā)事件發(fā)生后，處理機構(gòu)小組成員要相互通知和每級的上報，全組人員參與處理事件。對引起突發(fā)事件的主體人員，首先要宣傳國家相關(guān)法律法規(guī)及人生準(zhǔn)則，進(jìn)行思想教育，嚴(yán)肅態(tài)度的告知他們其行為已經(jīng)違背國家規(guī)定，影響了社會的安定和正常秩序。其次是要及時了解矛盾體，從矛盾體出發(fā)，透徹解說事件的原因，疏通人員情緒，平靜心情。如果仍然不聽從勸阻，頑固鬧事，項目部要及時呈報書面文件報告公司，在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)作用下，終止突發(fā)事件的發(fā)展，維護秩序的穩(wěn)定。七、對事件的調(diào)查：突發(fā)事件發(fā)生后，分析原因，查閱調(diào)查項目部與勞務(wù)隊公司的情況，并集合下列舉證資料：用人單位與工人簽訂的《勞動合同》；考勤記錄表；工資發(fā)放表或記錄表、銀行代發(fā)工資明細(xì)表、領(lǐng)取工資人員花名冊，對工人繳納的社會保險費記錄；用人單位向民工收集的可證明其身份的證件；其他人員的證言。通過調(diào)查情況，分析問題，了解突發(fā)事件觸發(fā)的原因，達(dá)到對事情的控制和此后同類問題的有效預(yù)防，起到舉一反三的作用。八、落實責(zé)任，認(rèn)真整改：通過調(diào)查分析原因得到的結(jié)論，要及時落實責(zé)任，積極整改。并依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和政策，對違反的人員視情節(jié)進(jìn)行處理，該由公安機關(guān)和司法機關(guān)介入的，通知公安、司法部門。做到事情既然發(fā)生，就要從根本上徹底解決，不留后遺癥。事情解決后留下的矛盾對立人員，該處理的處理，該疏導(dǎo)的疏導(dǎo)，一切按照程序和規(guī)章制度行事，并將聚集的人員及時疏散，不要再激發(fā)矛盾，恢復(fù)社會秩序。九、搞好綜合保障，消除影響：突發(fā)事件發(fā)生后，協(xié)調(diào)有關(guān)部門，完成綜合保障任務(wù)。同時為了消除對公司的影響，做到以下兩點：按照規(guī)定事后立即將所發(fā)生突發(fā)事件情況報告相關(guān)職能部門，堅持實事求是，信息準(zhǔn)確，并由其分別迅速轉(zhuǎn)報上級主管部門。及時書寫書面文件，報告給上級部門。報告的內(nèi)容應(yīng)包括：發(fā)生突發(fā)事件的單位、發(fā)生突發(fā)事件的時間、詳細(xì)的地址、事件的經(jīng)過、事件發(fā)生的原因、性質(zhì)的初步判定、事情處理的方法和已采取的措施、直接造成損失的估算、需要有關(guān)部門協(xié)調(diào)處理的相關(guān)事宜、事件的報告單位、簽發(fā)人和報告時間、聯(lián)系人的聯(lián)系電話和地址。十、后續(xù)工作：綜合國家趨勢思想，從人們大眾的利益出發(fā)，盡量解決實際問題。對國家規(guī)定和政策不清楚或存在誤區(qū)的民眾，要做好深入細(xì)致的宣傳解釋工作。后續(xù)還要進(jìn)行回訪，了解現(xiàn)狀動態(tài)，收集信息，掌控主動性，預(yù)防事件突發(fā)后的不知所措，干著急。即使不發(fā)生突發(fā)事件，也可以從中撲捉到矛盾，調(diào)整工作，提前解決，將矛盾扼殺在搖籃。從經(jīng)歷事情，了解分析事情出發(fā)，以總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)為基礎(chǔ)，提高為以后同類問題的預(yù)防和處理的水平能力。中國新興建筑工程總公司中原分公司2017年11月華為員工執(zhí)行力手冊公司簡介華為公司是一家專門從事系列程控交機及其配套產(chǎn)品生產(chǎn)、開發(fā)、銷售的高新技術(shù)企業(yè)，崛起于改革開放前沿的深圳，積極投身于民族通信產(chǎn)業(yè)的大潮中，為使我國通信產(chǎn)業(yè)早日走向世界通舞臺，貢獻(xiàn)著自己的智慧、熱忱與執(zhí)著。公司自1998年成立以來，一直堅持“管理上學(xué)習(xí)日本，技術(shù)上瞄準(zhǔn)美國，始終以世界一流的為目標(biāo)，為民族通信工業(yè)作貢獻(xiàn)”的經(jīng)營方針，每年以近200%的速度迅猛發(fā)展，到今已擁有近元的固定資產(chǎn)，數(shù)百人的科研開發(fā)隊伍，幾萬平方米的科研生產(chǎn)基地，已形成了年產(chǎn)百萬線以上的生產(chǎn)能力。目前，主要產(chǎn)品C&C08數(shù)字程控局用交換機、EAST8000數(shù)字程控用戶交換機、JK1000程控端局交換機、HJD48程控用戶交換機均已通過部鑒定，公司也因此被專家評價為全部產(chǎn)品在同類機型中處于領(lǐng)先地位的交換機生產(chǎn)廠家，最新研制的智能平臺、無陰塞排除機均為世界一流產(chǎn)品，在0.5—0.6微米超大規(guī)模集成路線設(shè)計、光電一體化技術(shù)、模塊電源技術(shù)等專有技術(shù)已處于世界最前列。公司在全國秒地城市和直轄市設(shè)立了27個辦事處，在美國硅谷建立了開發(fā)研究中心，在香港注冊了投資公司，與全國二十多個省、市電信部門成立了股份以司。將通過有效的管理方式在世界范圍實現(xiàn)技術(shù)、資源的引進(jìn)、利用與推廣，以大系統(tǒng)、大結(jié)構(gòu)、大市場的國際化技術(shù)服務(wù)體系。公司實現(xiàn)總裁領(lǐng)導(dǎo)下各系統(tǒng)、各部門分層負(fù)麗的管理制度，并設(shè)立若干專業(yè)協(xié)調(diào)委員會，重大決策由委員集體產(chǎn)生。公司以貢獻(xiàn)報酬，憑責(zé)任定待遇，鼓勵人才充分發(fā)揮個人的聰明才智。公司在全國名牌大學(xué)設(shè)立了獎學(xué)(教)金，激勵人才的產(chǎn)生，并已形成了技術(shù)開發(fā)、營銷服務(wù)為為體的人才倒三角結(jié)構(gòu)，公司70%左右的員工是博士、碩士、高級工程師，90%以上的人員具有大學(xué)學(xué)歷。發(fā)展、振光民族通信是華為的事業(yè)，也是每一個華為人的責(zé)任。為此，所有華為人正在不斷學(xué)習(xí)、吸收國內(nèi)外先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和知識和卓越的管理經(jīng)驗，為民族通信事業(yè)的明天，為華為的明天，也為自己的明天努力工作、集體奮斗。深圳市華為技術(shù)有限公司腳踏先輩世代繁榮的夢想，背負(fù)著民族振興的希望，我們是一支誠實向上的力量。瞄準(zhǔn)美國的先進(jìn)技術(shù)，學(xué)習(xí)日本的優(yōu)良管理，溶進(jìn)德意志民族一絲不茍的敬業(yè)精神，發(fā)展中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。高水平，高素質(zhì)地建設(shè)自己的隊伍，更好地服務(wù)于祖國和人民。致新員工書您有幸進(jìn)入了華為公司。我們也有幸獲得了與您的合作。我們將在共同信任和相互理解的基礎(chǔ)上，度過您在公司的歲月。這種理解和信任是我們愉快奮斗奮斗的橋梁和紐帶。華為公司是一個以高技術(shù)為起點，著眼于大市場、大系統(tǒng)、大結(jié)構(gòu)的新興的高科技術(shù)企業(yè)。公司要求每一位員工，要熱愛自己的祖國，任何時候、任何地點都不要做對不起祖國、對不起民族的事情。相信我們將跨入世界優(yōu)秀企業(yè)的行列，會在世界通信舞臺上，占據(jù)一個重要的位置。我歷史使命，要求所有的員工必須堅持團結(jié)協(xié)作，走集體奮斗的道路。沒有這種平臺，您的聰明才智是很難發(fā)揮并有所成就的。因此，沒有責(zé)任心，不善于合作，不能集體奮斗的人，等于喪失了在華為進(jìn)步的機會。那樣您會空耗寶貴的光陰，還不如在試用期中，重新決定您的選擇。進(jìn)入華為并不就意味著高待遇，公司是以貢獻(xiàn)定報酬，憑責(zé)任定待遇的，對新來員工，因為沒有記錄，晉升較慢，為此，我們十分兼意。但如果您是一個開放系統(tǒng)，善于吸取別人的經(jīng)驗，善于與人合作，借別人提供的基礎(chǔ)，可能進(jìn)步就會很快。如果封閉自己，總是擔(dān)心淹沒自己的成果，就會延誤很長時間，也許到那時，你的工作成果已沒有什么意義了。機遇總是偏向于踏踏實實工作者。您想做專家嗎?一律從工人做起，進(jìn)入公司一周以后，博士、碩士、學(xué)士，以及在公司外取得的地位均已消失，一切憑實際才干定位，這在公司已經(jīng)深入人心，為絕大多數(shù)人所接受。您就需要從基層做起，在基層工作中打好基礎(chǔ)、展示才干。公司永遠(yuǎn)不會提拔一個沒有基層經(jīng)驗的人來做高級領(lǐng)導(dǎo)工作。遵照循序漸進(jìn)的原則，每一個環(huán)節(jié)、每一級臺階對您的人生都有巨大的意義。不要蹉跎了歲月。希望您丟掉速成的幻想，學(xué)習(xí)日本人的踏踏實實，德國人的一絲不茍的敬業(yè)精神。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功?，F(xiàn)代社會，科學(xué)迅猛發(fā)展，真正精通某一項技術(shù)就已經(jīng)很難了，您什么都想會、什么都想做，就意味著什么都不精通。您要十分認(rèn)真地對待現(xiàn)在手中的任何一件工作，努力鉆進(jìn)去，興趣自然在。逐漸積累您的記錄。有系統(tǒng)、有分析的提出您的建議和觀點。草率的提議，對您是不負(fù)責(zé)任，也浪費了別人的時間，特別是新來的員工，不要下車伊始，哇啦哇啦。要深入具體地分析實際情況，發(fā)現(xiàn)了個環(huán)節(jié)的問題找到解決的辦法，踏踏實實、一點一滴地去做，不要嘩眾取寵。實踐改造了人，也造就了一代華為人，它充分地檢驗了您的才干和知識水平。只有不足之處不斷暴露出來，您才會有進(jìn)步。實踐再實踐，對青年學(xué)生尤其重要。唯有實踐后關(guān)于用理論去歸納總結(jié)，我們才會有飛躍有提高，才能造就一批業(yè)精于勤，行成于思，有真正動手能力、管理能力的干部。有一句名言：沒有記錄的公司，遲早要垮掉的，就個人而言，何嘗不是如此?公司采取以各部門總經(jīng)理為首的首長負(fù)責(zé)制，它隸屬于各個以民主集中制建立起來的專業(yè)協(xié)調(diào)委員會。各專業(yè)委員會委員來自相關(guān)的部門，按照少數(shù)服從多數(shù)、民主集中制的原則，就重大問題形成決議后由各部門總經(jīng)理去執(zhí)行。這種民族原則，集中了集體智慧，避免了一長制中的片面性，自強、自律，這也是公司6年來沒有摔大跟頭的重要因素之一。民主管理還會擴展，權(quán)威作用也會進(jìn)一步加強，這種大民主、大集中的管理，還需要長期探索、不斷完善，希望您成為其中一員。您有時可能會感到公司沒有真正的公平與公正。絕對的公平是沒有的，您不能對這方面期望值太高。但在努力者面前，機會總是均等的，只要您努力，您的主管會了解您的。要承受得起做好事反受委屈的考驗。按受命運的挑戰(zhàn)，不屈不撓的前進(jìn)。沒有一定的承受能力，不經(jīng)幾番磨難，何以成為棟梁之才。一個人的命運，畢竟掌握在自己手上。生活的評價，是會有誤差的，但決不致于黑白顛倒，差之千里。您有可能不理解公司而暫時地離開，我們歡迎您回來，只是您更要增加心理承受能力，連續(xù)工齡沒有了，與同期伙伴的位置拉大了。我們樣信您會加步趕上，但時間對任何人都是一樣長的。公司的各項制度與管理，有些可能還存在一定程度的不合理，我們也會不斷地進(jìn)行修正，使之日趨合理、完善，但在正式修改之前，您必須嚴(yán)格遵守。要尊重您的現(xiàn)行領(lǐng)導(dǎo)，盡管您可能很有能力，甚至更強，否則將來您的部下也不尊重您。長江后浪推前浪，青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，永遠(yuǎn)是后面的人更有水平，不貪污、不腐化。嚴(yán)于律已，寬于待人。堅持真理，善于利用批評和自我批評，提高自己，幫助別人。作為一個普通員工要學(xué)會做事，做一個高中級干部還要學(xué)會做人，做一個有高度責(zé)任心的真正的人。在公司的進(jìn)步主要取決您的工作業(yè)績，也是與您的技術(shù)水平緊密相連的。一個高科技產(chǎn)業(yè)，沒有高素質(zhì)的員工是不可想象的。公司會有計劃地各項教育與培訓(xùn)活動，希望能對您的自我提高、自我完善有所幫助。業(yè)余時間可安排一些休閑，但還是要有計劃地讀書學(xué)習(xí)。不要搞不正當(dāng)?shù)膴蕵坊顒?，絕對禁止打麻將之類的消磨意志的活動。公司為您提供了一些基本生活服務(wù)，可能還不夠細(xì)致，達(dá)不到您的要求，對此我們表示歉意。同時還希望您能珍惜資源，養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣。為了您成為一個高尚的人，受人尊重的人，望您自律。要關(guān)心時事，關(guān)心國家民族的前途命運，提高自己的覺悟。不要卷入政治漩渦。要承認(rèn)只有共產(chǎn)黨才能領(lǐng)導(dǎo)中國，否則就會陷入無政府主義。一個高速發(fā)展的經(jīng)濟社會，沒有穩(wěn)定，沒有強有力的領(lǐng)導(dǎo)，是不可想象的，共產(chǎn)黨的缺點，應(yīng)該通過整黨和教育來解決。我們可以幫助她，但必須是善意的。發(fā)展是生存的永恒主題。我們將在公司持之以恒地反對高中層干部的廉價腐化，反對工作人員的懈怠。不消除這些弊端，您在公司難以得到充分的發(fā)展；不清除這些沉淀，公司發(fā)展也將會停滯。公司在飛速的發(fā)展，迫切地需要干部，希望您加快吸收國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)和卓越的管理經(jīng)驗，加速磨煉，不斷，與我們一同去托起明天的太陽。公司總裁：一九九四年十一月一日員工守則1、熱愛祖國，熱愛人民，熱愛華為。2、遵紀(jì)守法，服從公司管理。3、顧全大局，善于合用。4、努力學(xué)習(xí)，踏踏實實做好本職工作，不斷提高業(yè)務(wù)水平。5、一切為用戶著想，減少人為差錯，努力提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。6、團結(jié)互助，尊重他人，樹立集體奮斗的良好風(fēng)尚。7、嚴(yán)守公司機秘，自覺維護公司安全。8、待客熱情禮貌，服務(wù)周全，維護公司形象。9、謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，勇于批評與自我批評。10、堅持真理，堅持原則，不做有損公理道德之事。11、愛護公司財物，堅持反貪污、反腐敗、反盜竊、反浪費。12、保持環(huán)境整潔，注意儀表、儀容。13、加強品德修養(yǎng)，倡導(dǎo)精神文明。華為公司人事管理制度第一章總則第一條：為使本人事作業(yè)規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和嗣責(zé)任感、歸屬感，特制定本制度。第二第：適用范圍。一、本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。二、本制度所稱員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。三、本公司如有臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時員工，臨時員工的管理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定，或參照本規(guī)定辦理。四、關(guān)于試用、實習(xí)人員，新進(jìn)員工的管理參照本規(guī)定辦理或訂之。第二章錄用第三條：本公司各部門如因工作需要，必須增加人員時，應(yīng)先依據(jù)人員甄選流程提出申請，經(jīng)本系統(tǒng)總經(jīng)理或主管副總裁批準(zhǔn)后，由人事部門統(tǒng)一納入聘計劃并辦理甄選事宜。第四條：本公司員工的甄選，以學(xué)識、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準(zhǔn)。采用考試和面試兩種，依實際需要任擇其中一種實施或兩種并用。第五條：新進(jìn)人員經(jīng)考試或面試合格和審查批準(zhǔn)后，由人事部門辦理試用手續(xù)。原則上員工試用期三個月，期滿合格后，方得正式錄用；但成績優(yōu)秀者，可適當(dāng)縮短其試用時間。第六條：試用人員報到時，應(yīng)向人事部送交以下證件：一、畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件。二、技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件。三、身份證原件及復(fù)印件。四、一寸半身免冠照片二張。五、試用同意書。六、其它必要的證件。第七條：凡有下列情形者，不得錄用。一、剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者。二、被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者。三、吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者。四、貪污、拖欠公款，有記錄在案者。五、患有精神病或傳染病者。六、因品行亞劣，曾被政府行政機關(guān)懲罰者。七、體格檢查不合格者。經(jīng)總裁特許者不在此列。八、其它經(jīng)本公司認(rèn)定不適合者。第八條：員工如系臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，視情況與本公司簽訂“定期工作協(xié)議書”，雙方共同遵守。第九條：試用人員如因品行不良，工作欠佳或無故曠職者，可隨時停止試用，予以辭退。第十條：員工錄用分派工作后，應(yīng)立即赴所分配的單位工作，不得無故拖延推諉。第三章工作第十一條：員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章、通告及公告。第十二條：員工應(yīng)遵守下列事項：一、忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有敷衍塞責(zé)的行為。二、不得經(jīng)營與本公司類似或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，不得兼任其它公司的職務(wù)。三、全體員工必須不斷提高自己的工作技能，強化品質(zhì)意識，圓滿完成各級領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)。四、不得攜帶違禁品、危險品或公司規(guī)定其它不得帶入生產(chǎn)、工作場所的物品進(jìn)入公司工作場所。五、愛護公物，未經(jīng)許可不得私自將公司財物攜出公司。六、工作時間不得中途任意離開崗位、如需離開應(yīng)向主管人員請準(zhǔn)后方可離開。七、員工應(yīng)隨時注意保持作業(yè)地點、宿舍及公司其它場所的環(huán)境衛(wèi)生。八、員工在作業(yè)時不得怠慢拖延，不得干與本職工作無關(guān)的事情。九、員工應(yīng)團結(jié)協(xié)作，同舟共濟，不得有吵鬧、斗毆、搭訕樊談、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為。十、不得假借職權(quán)貪污舞弊，收受賄賂，或以公司名義在外招搖撞騙。十一、員工對外接洽業(yè)務(wù)，應(yīng)堅持有理、有利、有節(jié)的原則，不得有損害本公司名譽的行為。十二、各級主管應(yīng)加強自身修養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，同舟共濟，提高工作情緒和滿意程度，加強員工安全感和歸屬感。十三、按規(guī)定時間上下班，不得無故遲到早退。第十三條：公司實行每日七小時工作制公司總部：上午：8：00—11：45下午：2：15—5：30生產(chǎn)總部：上午：8：30—12：00下午：2：00—5：30以后如有調(diào)整，以新公布的工作時間為準(zhǔn)。第十四條：部門經(jīng)理級以下員應(yīng)親自打卡計時，不工人或代人打卡，否則雙方均按曠工一日處理。第十五條：實行彈性工作制的，采取由各部門主管記錄工作人員的工作時間(含加班時間)，本人確認(rèn)，部門備案的考勤方法。第十六條：員工如有遲到、早退、或曠工等情形，依下列規(guī)定處理：一、遲到、早退。1、員工均需按時上、下班，工作時間開始后十五分鐘內(nèi)到班者為遲到。2、工作時間終了前十五分鐘內(nèi)下班者為早退。3、員工當(dāng)月內(nèi)遲到、早退合計每三次以曠職(工)半日論。4、超過十五分鐘后，才打卡者以曠職(工)半日論，因公外出或請假經(jīng)主管在卡上簽字或書面說明者除外。5、無故提前十五分鐘以上下班者，以曠職(工)半日論。因公外出或請假者需經(jīng)主管簽字證明。6、上、下班而忘打卡者，應(yīng)由部門在卡上或有效工作時間考核表上簽字。二、曠職(工)1、未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職以曠職(工)論處。2、委托或代人打卡或偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實，雙方均以曠職(工)論處。3、員工曠職(工)，不發(fā)薪資及獎金。4、連續(xù)曠職三日或全月累計曠職六日或一年累計曠職達(dá)十二日者，予以除名，不發(fā)給資遣費。第四章待遇第十七條：本公司依照兼顧企業(yè)的維持與發(fā)展和工作人員生活安定及逐步改善的原則，以貢獻(xiàn)定報酬、憑責(zé)任定待遇，給予員工合理的報酬和待遇。第十八條：員工的基本待遇有工資、獎金和伙食補貼、季節(jié)補貼。員工成為責(zé)任人員后可享有安全退休基金和購房減讓基金等待遇。第十九條：月薪工資在月月底前發(fā)計算所或存入員工在內(nèi)部銀行的帳戶。新進(jìn)人員從報到之日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計算。第五章休假第二十條：按國家規(guī)定，員工除星期日休息外，還享有以下有薪假日：元旦：1天(元月一日)春節(jié)：3天(農(nóng)歷初一、二、三)勞動節(jié)：1天(五月一日)國慶節(jié)：2天(十月一、二日)由于業(yè)務(wù)需要，公司可臨時安排員工于法定的公休日、休假日照常上班。第二十一條：一般員工連續(xù)工齡滿一年時間，每年可獲得探親假一次，假期為15天。員工探親假期間，原待遇不變。第二十二條：成為責(zé)任人員的員工實行休假制度，不享受探親假一次，假期每年為15天，可以累積使用，不能提前支用。責(zé)任人員休假的路費及食宿費用自理。第二十三條：探親可以報銷單程飛機經(jīng)濟倉、回程硬座票及長途汽車票，或者來硬臥票，此外超支由本人負(fù)責(zé)。未婚員工探親只能探父母，已婚員工探親只能探配偶。第二十四條：夫妻在同一城市工作的員工不能享受探親的路費報銷，可以享受假期。連續(xù)工齡每滿四年可報銷一次探望父母的路費，不另給探親假。第二十五條：員工探親或休期一般不報銷醫(yī)藥費，但經(jīng)批準(zhǔn)帶有療養(yǎng)性的休假的職工和因患重病或傳染病經(jīng)縣醫(yī)院證明的嗣，可適當(dāng)報銷醫(yī)藥費。第二十六條：春節(jié)休假或探親的員工，不在15天休假以外再增加春節(jié)假，在公司工作的職工按國家定假安排休息。需安排加班或值班的按規(guī)定雪給加班工資或值班補貼，如安排補休，則不計發(fā)加班工資和值班補貼。第二十七條：對于放棄休假或探親假的員工，公司給予其應(yīng)休假當(dāng)月全部收入的獎勵。第六章請假第二十八條：員工請假和休假可分為八種，其分類、審批及薪資規(guī)定見本制度附表。第七章加班第二十九條：公在生產(chǎn)可于工作時間以外，指定員工加班；被指定的員工，除因特殊事由經(jīng)主管批準(zhǔn)者外，不得拒絕。第三十條：生產(chǎn)系統(tǒng)人員加班，事先由主管人員填寫“加班申請表”經(jīng)部門經(jīng)理級人員批準(zhǔn)后加班，每人每月加班不得超過44小時。第三十一條：加班費的計算：一般員工加班工作時間記為員工的有效工作時間，以半小時為計算單位，加班工資按原工資標(biāo)準(zhǔn)的100%計算。在國家法定節(jié)假日加班，有效工作時間按實際加班工作時間的兩倍計算，加班工資按原標(biāo)準(zhǔn)的200%計算。第三十二條：責(zé)任人員平時加班工作時間，經(jīng)部門經(jīng)理認(rèn)有效工作時間，不計發(fā)加班工資，在考核月度獎金中加以考慮，但在法定節(jié)假日加班時，按原工資的200%計發(fā)加班工資。第三十三條：嗣如在加班時間內(nèi)擅離職守者，除不計有效工作時間外，就其加班時間按曠職(工)論處。第八章出差第三十四條：公司要根據(jù)需要安排員工出差，受派遣的員工，無特殊理由應(yīng)服從安排。第三十五條：員工出差在外，應(yīng)注意人身及財物安全，遵章守法，按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和使用交通工作，合理降低出差費用。第三十六條：公司對出差的員工按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)給報銷停費用和交通費用。并給予一定的生活補貼，具體標(biāo)準(zhǔn)見公司的意見辦理。第三十八條：出差人員返回公司后，應(yīng)及時向主管敘職，并按規(guī)定報銷或核銷相關(guān)費用。第九章培訓(xùn)第三十九條：為提高公同工的知識技能及發(fā)揮其潛在智能，使公司人力資源能適應(yīng)本公司日益迅速發(fā)展的需要，公司將舉行各種教育培訓(xùn)活動，被指定員工，不得無故缺席，確有特殊原因，應(yīng)按有關(guān)請假制度執(zhí)行。第四十條：新員工進(jìn)入公司后，須接受公司概況與發(fā)展的培訓(xùn)以及不同層次、不同類別的崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間應(yīng)不少于20小時，合格者方可上崗。新員工培訓(xùn)由公司根據(jù)人員錄用的情況安排，在新嗣進(jìn)和公司的前三個月內(nèi)進(jìn)行，培訓(xùn)不合格者不再繼續(xù)留用。第四十一條：員工調(diào)職前，必須接受將要調(diào)往崗位的崗前專業(yè)性培訓(xùn)，直到能滿足該崗位的上崗要求。特殊情況經(jīng)將調(diào)往部門的主管副總裁同意，可在適當(dāng)?shù)臅r間另行安排培訓(xùn)。第四十二條：對于培訓(xùn)中成績優(yōu)秀者，除通報表彰外，可根據(jù)情況給予適當(dāng)物質(zhì)獎勵，未能達(dá)到者，可適當(dāng)延長其培訓(xùn)期。第四十三條：公司所有員工的培訓(xùn)情況均應(yīng)登記在相應(yīng)的《員工培訓(xùn)登記卡》上，《員工培訓(xùn)登記卡》由人事部保存在員工檔案內(nèi)。第四十四條：公司對員工在業(yè)余時間(不影響本職工作和任務(wù)的完成)內(nèi)，在公司外接受教育和培訓(xùn)予以鼓勵，并視不同情況給予全額報銷學(xué)雜費、部分報銷學(xué)雜費、承認(rèn)其教育和培訓(xùn)后的學(xué)歷等支持。第十章調(diào)職第四十五條：公司基于業(yè)務(wù)上的需要，可隨時調(diào)動員工的職務(wù)或工作地點，被調(diào)員工不得借故拖延或拒不到職。第四十六條：各部門主管在調(diào)動員工時，應(yīng)充分考慮其個性、學(xué)識、能力，務(wù)使“人盡其才，才盡其用，才職相稱”。第四十七條：嗣接到調(diào)動通知書后，限在一月內(nèi)辦委移交手續(xù)，前往新職單位報到。第四十八條：員工調(diào)動，如駐地遠(yuǎn)者，按出差規(guī)定支給差旅費。第十一章保密第四十九條：員工所掌握的有關(guān)公司的信息、資料和成果，應(yīng)對系統(tǒng)上級領(lǐng)導(dǎo)全部公開，但不得向其它任何或個人公開或透露。第五十條：員工不得匯露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機密，凡俱意見涉及公司的，漲上級領(lǐng)導(dǎo)許或，不得對外發(fā)表。第五十一條：明確職責(zé)，對于非本人工作職權(quán)范圍內(nèi)的機密，做到不打聽、不猜測，不參道消息的傳播。第五十二條：非經(jīng)發(fā)放部門或文件管理部門允許，員工不得私自復(fù)印和拷貝有關(guān)文件。第五十三條：樹立保密意識，涉及公司機密的書籍、資料、信息和成果，員工應(yīng)妥善保管，若有遺失或人竊，應(yīng)立即向上級主管匯報。第五十四條：發(fā)現(xiàn)其他員工有泄蜜行為或非本公司人員有竊取機蜜行為和動機，應(yīng)及時陰止并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。第十二章考核第五十五條：員工考核分為：一、試用考績：員工試用期間(三個月)由試用部門主管負(fù)責(zé)考核，期滿考核合格者，填具“度用人員考核表”經(jīng)總經(jīng)理或主管副總裁批準(zhǔn)后正式錄用。二、平時考核：由各部門依照通用的考核標(biāo)準(zhǔn)和具體的工作指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，通用的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核表由人事部與總裁辦共同擬制及及修訂，具體的工作指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)擬制及修訂。部門經(jīng)理及其以上人員每6個月考核一次，其他人員每三個月考核一閃，特殊人員可由主和副總裁決定其考核的密度。第五十六條：部門經(jīng)理以下下人員的考核結(jié)果由各部門保存，作為確定薪酬、培養(yǎng)晉升的重要依據(jù)。部門經(jīng)理及其以上人員的考核結(jié)果由總裁辦保存，作為確定部門業(yè)績、對公司的評價、薪酬及獎勵、調(diào)職的依據(jù)。第五十七條：考核人員，應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得有營私舞弊或貽誤行為。第十三章獎懲第五十八條：員工的獎勵分為以下三種：一、嘉獎：由員工的直屬主管書面提出，部門經(jīng)理批準(zhǔn)，獎給不超過二百元的現(xiàn)金或紀(jì)念品二、表彰：由員工所在部門經(jīng)理書面提出，主管副總裁批準(zhǔn)，獎給不超過一千元的或紀(jì)念品，同時由主管副總裁簽署表彰證書。三、特別獎：由員工所在部門的經(jīng)理書面提出，主管副總裁，相關(guān)委員會評議后，總裁批準(zhǔn)，并由人事部備案，每年公布一次，員工除獎給一定額度的獎金和發(fā)給由公司總裁簽署的證書外，不可根據(jù)實際情況晉升1—3級工資。第五十九條：有下列情形之一者，給予嘉獎：一、品性端正，工作努力，以；時完成重大或特殊事務(wù)者。二、教訓(xùn)考核，成績優(yōu)秀者。三、熱心服務(wù)，有具體事實者。四、有顯著的善行佳話，足為公司榮譽者。五、在艱苦條件下工作，足為楷模者。六、節(jié)約物料或?qū)U料利用，卓有成效者。七、檢舉違規(guī)或損害公司利益者。八、發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的故障，予以速報或妥善處理防止損害者。第六十條：有下列情形之一者，予以表彰：一、對生產(chǎn)或管理制度提出改進(jìn)建議，經(jīng)采納實施，卓有成效者。二、遇有災(zāi)難，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者。三、遇有意外或災(zāi)害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。四、維護員工安全，冒險執(zhí)行任務(wù)，確有功績者。五、維護公司或工廠重大利益，避免重大損失者。六、有其它重大功績者。六十一條：有下列情形之一者，授予特別獎：一、研究發(fā)明，對公司有貢獻(xiàn)，并使綜合成本降低，利潤增加較大者。二、兢兢業(yè)業(yè)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績突出者。三、熱情為用戶服務(wù)，經(jīng)常得到用戶書面表揚，為公司贏得很高信譽，成績突出者。四、開發(fā)新客戶，市場銷售成績顯著者。五、對有其它特殊貢獻(xiàn)，足為全公司表率者。第六十二條：員工的懲罰分為五種：一、罰款：由主管或有關(guān)部門負(fù)責(zé)人書面提出，員工所屬部門經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。二、批準(zhǔn)：由員工的主管或有關(guān)人員書面提出，報部門備案。三、記過：由員工所屬經(jīng)理書面提出，主管副總裁審核、批準(zhǔn)，報人事部執(zhí)行，并下達(dá)通知，受記過者同時扣發(fā)當(dāng)月獎金。四、降級：由員工所屬部門經(jīng)理書面提出，主管副總裁審核批準(zhǔn)后報人事部執(zhí)行。五、除名：由嗣怕屬部門經(jīng)理書面提出，主管副總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。第六十三條：有下列情形之一者，予以罰款或批評：一、工作時間，擅自在公司推銷非本公司產(chǎn)品者。職責(zé)所需，經(jīng)批準(zhǔn)者不在此限。二、上班時間，躺臥休息，擅離崗位，怠慢工作者。三、因個人過失致發(fā)生錯誤，情節(jié)輕微者。四、妨害工作或團體秩序，情節(jié)輕微者。五、不服從主管人呂合理指導(dǎo)，節(jié)輕輕微者。六、不按規(guī)定穿著或佩帶規(guī)定上班者。七、不能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者。八、對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。九、在工作場所喧嘩、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者。十、對同事惡意辱或誣害、偽證，制造事端者。十一、工作中酗酒以致影響自己和他人工作者。十二、因疏忽導(dǎo)致機器設(shè)備物品材料遭受損失或傷及他人，情節(jié)較輕者。十三、未經(jīng)許可攜帶外人到生產(chǎn)和科研場所參觀者。十四、公司另文規(guī)定其它應(yīng)處罰款或批評的行為。第六十四條：有下列情形之一者，予以記過：一、擅離職守，致公司受較大損失者。二、損毀公司財物，造成較大損失者。三、怠慢工作擅自變更作業(yè)方法，使公司蒙受較在損失者。四、一個月內(nèi)受到批評超過三次者。五、一個月內(nèi)曠工職(工)累計達(dá)二日者。六、儀器、設(shè)備、車輛等和；安全性要求較高的工具，未經(jīng)使用人同意或違反使用制度，擅自操作者。七、道德行為不合社會規(guī)范，影響公司聲譽者。八、其它重大違反規(guī)定者。第六十五條：有下列情形之一者，予以降級：一、未經(jīng)許可，兼營與本同類業(yè)務(wù)或在其它兼職者，或在外兼營事務(wù)，影響本公司公務(wù)者。二、一年中記過二次者。三、散播不利于公司謠言或挑撥公司與員工的感情，實際影響較輕者。四、在工作場所制造私人物件或指使他人制造私人物件者。第六十六條：有下列情形之一者，予以除名：一、對同事暴力威脅、恐嚇，影響團體秩序者。二、毆打同仁，或相互斗毆者。三、在公司內(nèi)賭博者。四、偷竊公司或同事財物經(jīng)查屬實者。五、無故損毀公司財物，損失重大，或毀、涂改公司重要文件者。六、在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。七、一年中已降二次者。八、無故放職三日或全月累計曠職六日或一年曠職累計達(dá)十二日者。九、煽動怠工或罷工者。十、吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者。十一、偽造或盜用公司印章者。十二、故意泄露公司技術(shù)、營業(yè)上的機蜜，致使公司蒙受重大損失者。十三、營私舞弊，挪用公款，收受賄賂者。十四、利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽受損害者。十五、參加非法組織者。十六、有不良行為，道德敗壞，嚴(yán)重影響公司聲譽或在公司內(nèi)造成嚴(yán)重不良影響者。十七、其它違反法令、規(guī)則或規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者。第十四章福利第六十七條：試用人員試用期間不享受醫(yī)療保險，其自理。第六十八條：公司為一般員工