《成本控制和管理》課件

《成本控制和管理》ppt課件contents目錄成本控制概述成本控制的方法成本控制的應(yīng)用成本管理的策略成本管理的工具和技術(shù)案例分析01成本控制概述成本控制的概念成本控制是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，通過(guò)對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)合理的管理和調(diào)節(jié)，以達(dá)到降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的的一系列管理活動(dòng)。成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段。增加企業(yè)利潤(rùn)通過(guò)降低成本，企業(yè)可以獲得更多的利潤(rùn)空間，提高盈利能力。提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有效的成本控制可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。提升企業(yè)管理水平成本控制涉及到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)部門(mén)，需要企業(yè)各層級(jí)、各部門(mén)之間的協(xié)同合作，因此，成本控制也是提升企業(yè)管理水平的重要途徑。成本控制的重要性

成本控制的原則經(jīng)濟(jì)原則成本控制要符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的要求，不能為了降低成本而影響產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。因地制宜原則不同的企業(yè)、不同的產(chǎn)品、不同的生產(chǎn)工藝等都會(huì)對(duì)成本控制產(chǎn)生影響，因此，企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況制定符合實(shí)際的成本控制方案。全員參與原則成本控制需要企業(yè)全體員工的參與和努力，只有全員參與才能真正實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。02成本控制的方法目標(biāo)成本法是一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向的成本控制方法，通過(guò)設(shè)定目標(biāo)成本來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制。目標(biāo)成本法的實(shí)施步驟包括：制定目標(biāo)成本、分解目標(biāo)成本、實(shí)施目標(biāo)成本和評(píng)估目標(biāo)成本。目標(biāo)成本法的優(yōu)點(diǎn)在于能夠提高成本控制的針對(duì)性和有效性，同時(shí)能夠增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目標(biāo)成本法的應(yīng)用范圍較廣，適用于各種類(lèi)型的企業(yè)和項(xiàng)目。01020304目標(biāo)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種以標(biāo)準(zhǔn)成本為核心的成本控制方法，通過(guò)比較實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的差異來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制。標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)點(diǎn)在于能夠提供準(zhǔn)確的成本信息，幫助企業(yè)進(jìn)行成本控制和決策。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定需要考慮直接材料、直接人工和制造費(fèi)用等因素，并在一段時(shí)間內(nèi)保持不變。標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用范圍較廣，適用于各種類(lèi)型的企業(yè)和項(xiàng)目。標(biāo)準(zhǔn)成本法作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本控制方法，通過(guò)分析作業(yè)和成本動(dòng)因來(lái)計(jì)算和控制成本。作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)在于能夠提供更準(zhǔn)確的成本信息，幫助企業(yè)識(shí)別和消除不必要的作業(yè)。作業(yè)成本法的實(shí)施步驟包括：識(shí)別作業(yè)、確定成本動(dòng)因、計(jì)算作業(yè)成本和制定成本控制措施。作業(yè)成本法的應(yīng)用范圍較廣，適用于各種類(lèi)型的企業(yè)和項(xiàng)目。作業(yè)成本法直接成本法是一種將直接費(fèi)用直接計(jì)入產(chǎn)品或服務(wù)成本的方法，而間接費(fèi)用則需要通過(guò)分?jǐn)傆?jì)入。間接成本法則是將所有的費(fèi)用都先歸集到一個(gè)或幾個(gè)部門(mén)，然后再根據(jù)合理的標(biāo)準(zhǔn)將其分配到各產(chǎn)品或服務(wù)中。直接成本法和間接成本法直接成本法的優(yōu)點(diǎn)在于能夠直接反映產(chǎn)品或服務(wù)的實(shí)際成本，便于分析和控制。間接成本法的優(yōu)點(diǎn)在于能夠?qū)⑺械馁M(fèi)用都考慮在內(nèi)，提供更全面的成本信息。03成本控制的應(yīng)用ABCD生產(chǎn)成本概述生產(chǎn)成本是指在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)，包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。直接人工成本控制通過(guò)合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)線上的人員數(shù)量和人工成本。制造費(fèi)用控制對(duì)制造過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算和控制，如設(shè)備維護(hù)、能源消耗等，以達(dá)到降低成本的目的。直接材料成本控制通過(guò)對(duì)原材料的采購(gòu)、存儲(chǔ)、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)控，降低原材料的浪費(fèi)和損耗，提高原材料的利用率。生產(chǎn)成本控制采購(gòu)成本是指在采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用，包括購(gòu)買(mǎi)價(jià)款、相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)等。采購(gòu)成本概述選擇具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商，通過(guò)談判爭(zhēng)取更優(yōu)惠的價(jià)格和付款條件，降低采購(gòu)成本。供應(yīng)商選擇與談判通過(guò)集中采購(gòu)和與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，獲得更好的采購(gòu)價(jià)格和品質(zhì)保證。集中采購(gòu)與長(zhǎng)期合作簡(jiǎn)化采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本和時(shí)間成本。采購(gòu)流程優(yōu)化采購(gòu)成本控制銷(xiāo)售費(fèi)用管理制定合理的銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算，對(duì)銷(xiāo)售人員的費(fèi)用進(jìn)行審批和控制，避免浪費(fèi)和過(guò)度消費(fèi)?？蛻?hù)關(guān)系管理建立良好的客戶(hù)關(guān)系，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度，降低客戶(hù)維護(hù)成本。銷(xiāo)售渠道優(yōu)化通過(guò)優(yōu)化銷(xiāo)售渠道，降低銷(xiāo)售成本，提高銷(xiāo)售效率。銷(xiāo)售成本概述銷(xiāo)售成本是指在銷(xiāo)售過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用，包括銷(xiāo)售人員的工資、差旅費(fèi)、市場(chǎng)推廣費(fèi)用等。銷(xiāo)售成本控制04成本管理的策略對(duì)組織在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，以實(shí)現(xiàn)成本最小化。成本管理涉及對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，旨在控制成本、減少浪費(fèi)，并實(shí)現(xiàn)成本的最小化。成本管理的概念詳細(xì)描述總結(jié)詞總結(jié)詞在成本管理過(guò)程中應(yīng)遵循的準(zhǔn)則和要求，包括經(jīng)濟(jì)原則、因地制宜原則、全員參與原則等。詳細(xì)描述成本管理需要遵循一系列的準(zhǔn)則和要求，如經(jīng)濟(jì)原則、因地制宜原則、全員參與原則等。這些原則是確保成本管理有效性的基礎(chǔ)。成本管理的原則總結(jié)詞為實(shí)現(xiàn)成本控制和管理目標(biāo)而采取的一系列措施和手段，包括成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算和分析等。詳細(xì)描述為實(shí)現(xiàn)成本控制和管理目標(biāo)，企業(yè)需要采取一系列的措施和手段，如成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算和分析等。這些策略相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了一個(gè)完整的成本控制和管理體系。成本管理的策略05成本管理的工具和技術(shù)成本預(yù)測(cè)線性回歸分析時(shí)間序列分析專(zhuān)家預(yù)測(cè)法成本預(yù)測(cè)的工具和技術(shù)01020304通過(guò)分析歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來(lái)的成本走向和變化。利用數(shù)學(xué)模型對(duì)歷史成本數(shù)據(jù)進(jìn)行回歸分析，找出成本變化的規(guī)律和趨勢(shì)。將成本數(shù)據(jù)按照時(shí)間順序進(jìn)行排列，分析時(shí)間序列數(shù)據(jù)的變化規(guī)律和趨勢(shì)。利用專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，對(duì)未來(lái)的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估。成本決策的工具和技術(shù)通過(guò)比較不同方案的成本和效益，選擇最優(yōu)的方案。利用決策樹(shù)模型對(duì)各種方案進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和決策選擇。分析不同因素對(duì)成本的影響程度，找出關(guān)鍵因素并進(jìn)行優(yōu)化。對(duì)各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。成本效益分析決策樹(shù)分析敏感性分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)需求，制定合理的成本控制目標(biāo)。目標(biāo)成本管理通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)成本，對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行比較和分析，找出差異并進(jìn)行優(yōu)化。標(biāo)準(zhǔn)成本管理將成本管理深入到作業(yè)層面，通過(guò)對(duì)作業(yè)成本的核算和控制，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管理。作業(yè)成本管理從整個(gè)價(jià)值鏈的角度出發(fā)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行全面分析和優(yōu)化，提高整個(gè)價(jià)值鏈的效率和效益。價(jià)值鏈成本管理成本控制和管理的工具和技術(shù)06案例分析企業(yè)成本控制案例分析是通過(guò)對(duì)企業(yè)成本控制的具體實(shí)踐進(jìn)行分析，了解企業(yè)如何通過(guò)有效的成本控制實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升?？偨Y(jié)詞通過(guò)對(duì)不同類(lèi)型企業(yè)的成本控制案例進(jìn)行分析，了解企業(yè)如何制定和實(shí)施成本控制措施，包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析等方面。同時(shí)，通過(guò)案例分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)措施和建議，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益提供參考。詳細(xì)描述企業(yè)成本控制案例分析總結(jié)詞行業(yè)成本控制案例分析是通過(guò)對(duì)某一行業(yè)的成本控制實(shí)踐進(jìn)行分析，了解行業(yè)成本控制的特點(diǎn)和規(guī)律，為行業(yè)內(nèi)企業(yè)提供借鑒和參考。詳細(xì)描述通過(guò)對(duì)某一行業(yè)的成本控制案例進(jìn)行分析，了解該行業(yè)成本控制的整體情況和特點(diǎn)，包括成本結(jié)構(gòu)、成本水平、成本控制策略等方面。同時(shí)，通過(guò)案例分析，可以發(fā)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)企業(yè)在成本控制方面存在的問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)措施和建議，促進(jìn)行業(yè)內(nèi)企業(yè)共同提高成本控制水平。行業(yè)成本控制案例分析VS國(guó)家成本控制案例分析是通過(guò)對(duì)某一國(guó)家的成本控制實(shí)踐進(jìn)行分析，了解國(guó)家如何通過(guò)有效的成本控制實(shí)現(xiàn)國(guó)家