薪酬福利管理

薪酬福利管理薪酬管理薪酬–是企業(yè)提供勞動(dòng)而得到報(bào)酬的總和:包括:工資,獎(jiǎng)金,津貼,提成工資,勞動(dòng)分紅,福利等.薪酬管理的內(nèi)容崗位評價(jià)薪酬等級薪酬調(diào)查薪酬管理薪酬方案薪酬構(gòu)造薪酬制度的制定與調(diào)整人工本錢核算等有效薪酬管理原那么競爭力–相當(dāng)于或高于市場的薪酬程度

薪酬管理公正性支付相當(dāng)于員工任務(wù)價(jià)值的薪酬鼓勵(lì)性適當(dāng)拉開員工的薪酬間隔崗位評價(jià)崗位評價(jià)的任務(wù)程序確定企業(yè)的戰(zhàn)略和組織目的選擇適當(dāng)?shù)姆治龇椒ㄟM(jìn)展崗位分析確定職責(zé),權(quán)限,任職資歷以及任務(wù)環(huán)境構(gòu)成崗位闡明書

崗位評價(jià)

構(gòu)成評價(jià)小組確定關(guān)鍵崗位的價(jià)值確定薪酬的相關(guān)要素選擇崗位評價(jià)的方法崗位陳列法確定陳列法選擇出企業(yè)最高與最低的崗位構(gòu)成陳列法

崗位評價(jià)

崗位分類法確定崗位類別的明確定義將級別進(jìn)展比較評價(jià)后即確定了薪酬等級要素比較法為較準(zhǔn)確和復(fù)雜的崗位評價(jià)方法,任務(wù)程序如下:獲取崗位信息確定薪酬要素崗位評價(jià)薪酬要素:心思要求:心思特征,如智力,記憶力,推理才干,言語表達(dá)才干,人際關(guān)系處置和想象力根底教育,對事情了解的程度身體要求:身體協(xié)調(diào)才干任務(wù)閱歷積累,處理問題才干的提高崗位評價(jià)責(zé)任的定義對原資料,加工資料,工具,設(shè)備和財(cái)富所負(fù)擔(dān)的責(zé)任對錢及流通票據(jù)所負(fù)擔(dān)的責(zé)任對贏利,虧損,投資等負(fù)擔(dān)的責(zé)任對和同所負(fù)擔(dān)的責(zé)任

崗位評價(jià)監(jiān)視責(zé)任–方案,指點(diǎn),協(xié)調(diào),指示,控制和評價(jià)等任務(wù)條件:環(huán)境影響:溫度,通風(fēng),照明,空間及同事等任務(wù)環(huán)境的損傷

崗位評價(jià)關(guān)鍵崗位排序如:焊工,起重工,保安,秘書,經(jīng)理,總監(jiān),總經(jīng)理等如普通工人現(xiàn)行工資:426人民幣心思要求:36元身體要求:220元技術(shù)要求:42元職責(zé):28元任務(wù)條件:100元總額:426元崗位評價(jià)任務(wù)崗位排序:總經(jīng)理:5000總監(jiān):4000經(jīng)理:3000副經(jīng)理:2500助理:2000秘書:1800焊工:980起重工:560崗位評價(jià)確立崗位薪酬等級要素計(jì)點(diǎn)法知識閱歷,對決策的影響,溝通,監(jiān)視管理,職責(zé),處理問題才干,任務(wù)環(huán)境確定要評價(jià)的崗位系列搜集崗位信息:崗位分析,制定崗位描畫崗位評價(jià)選擇薪酬要素如教育、身體需求或技術(shù)確定要素等級如普通文秘：服從定義清楚的規(guī)范方式確定要素的價(jià)值確定要素的權(quán)重：見P175：薪酬等級劃分的任務(wù)程序決議崗位能否分系列劃分薪酬等級崗位評價(jià)劃分薪酬等級崗位分析崗位分析為重要的HRM管理技術(shù)是對企業(yè)各個(gè)崗位設(shè)置目的、性質(zhì)、義務(wù)、職責(zé)、權(quán)益、隸屬關(guān)系、任務(wù)條件、任務(wù)環(huán)境以及承當(dāng)該職務(wù)所需的資歷條件等進(jìn)展分析和研討

崗位分析的方法

察看法經(jīng)過對特定對象的察看，把有關(guān)的部分內(nèi)容、緣由、方法、程序、目的等信息記錄下來并歸納為文字闡明面談法與任職者面對面地說話，搜集信息資料任務(wù)日寫實(shí)法員工以任務(wù)備忘錄、任務(wù)筆記來記錄其日常任務(wù)活動(dòng)崗位分析

典型事例法對崗位中具有代表性的任務(wù)行為進(jìn)展描畫的方法問卷調(diào)查法經(jīng)過問卷來搜集崗位信息,內(nèi)容包括:根本資料,任務(wù)時(shí)間,任務(wù)內(nèi)容,任務(wù)責(zé)任,職業(yè)技藝,任務(wù)勞動(dòng)強(qiáng)度,任務(wù)環(huán)境等薪酬薪酬規(guī)范崗位分析

崗位評價(jià)的目的發(fā)現(xiàn)和確認(rèn)具有更重要的位置的崗位現(xiàn)有崗位人員能否符合任職要求為合理確定薪酬提供根據(jù)崗位評價(jià)的功能在企業(yè)內(nèi)建立薪酬規(guī)范與同地域,同行業(yè)堅(jiān)持同等程度崗位分析確認(rèn)企業(yè)內(nèi)任務(wù)崗位之間的薪酬差距及相對價(jià)值崗位評價(jià)的原那么評價(jià)的為職位,而不是詳細(xì)某一個(gè)人讓員工參與到評價(jià)中來,讓其認(rèn)同評價(jià)結(jié)果結(jié)果應(yīng)該公開崗位分析評價(jià)方法的比較崗位陳列法根據(jù)各種崗位的價(jià)值及奉獻(xiàn)進(jìn)展陳列選擇評價(jià)崗位,獲得任務(wù)闡明書進(jìn)展評價(jià)排序優(yōu)點(diǎn):簡單,易了解及操作,節(jié)約本錢缺陷:規(guī)范廣泛,很難防止客觀要素,評價(jià)人員應(yīng)熟習(xí)對每個(gè)崗位的細(xì)節(jié)適用與規(guī)模小,崗位穩(wěn)定的企業(yè)崗位分析崗位分類法將各種崗位與規(guī)范進(jìn)展比較,來確定崗位的價(jià)值確定崗位的數(shù)目,對各個(gè)級別進(jìn)展定義,并進(jìn)展比較定位在適宜的崗位類別中優(yōu)點(diǎn):簡單,易了解,接受,防止出現(xiàn)明顯的失誤缺陷:本錢高適用于公共部門和大企業(yè)崗位分析要素比較法確定標(biāo)尺崗位在市場中的薪酬規(guī)范確定非標(biāo)尺性崗位的薪酬規(guī)范選擇任務(wù)內(nèi)容穩(wěn)定的標(biāo)尺崗位確定報(bào)酬要素的根本工資用非標(biāo)尺性崗位與標(biāo)尺崗位進(jìn)展比較確定其各報(bào)酬應(yīng)得的報(bào)酬并加總優(yōu)點(diǎn):直接得到各崗位的薪酬程度缺陷:不普遍,要經(jīng)常做調(diào)查,本錢高可以隨時(shí)掌握詳細(xì)的市場薪酬規(guī)范崗位分析要素計(jì)點(diǎn)法選擇評價(jià)要素和權(quán)重,對各要素劃分等級,并分別對每個(gè)崗位進(jìn)展估值選擇評價(jià)規(guī)范各要素劃分等級并打分可以量化;可以防止客觀要素對評價(jià)任務(wù)的影響,可調(diào)整崗位分析設(shè)計(jì)比較復(fù)雜對管理程度要求較高本錢較高崗位設(shè)置不穩(wěn)定對準(zhǔn)確度要求較高薪酬調(diào)查任務(wù)程序和方法確定薪酬程度要堅(jiān)持合理的度既不能多付,也不能少付企業(yè)必需進(jìn)展薪酬調(diào)查任務(wù)程序確定調(diào)查目的整體薪酬程度的調(diào)查薪酬差距的調(diào)查薪酬調(diào)查薪酬提升政策的調(diào)整確定調(diào)查范圍確定調(diào)查的崗位確定調(diào)查的數(shù)據(jù)確定調(diào)查的時(shí)間段選擇調(diào)查方式企業(yè)之間相互調(diào)查委托調(diào)查薪酬調(diào)查調(diào)查公開的信息問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)陳列頻率分析回歸分析制圖薪酬調(diào)查確定調(diào)查目的調(diào)查結(jié)果可提供參考和根據(jù)整體薪酬程度的調(diào)整薪酬差距的調(diào)整薪酬提升政策的調(diào)整詳細(xì)崗位薪酬程度的調(diào)整根據(jù)調(diào)查的目的和用途,確定調(diào)查范圍,方法和統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查數(shù)據(jù)方法薪酬調(diào)查確定調(diào)查范圍確定調(diào)查的企業(yè)通常10家以上確定調(diào)查的崗位應(yīng)遵照可比性原那么,表達(dá)在中選調(diào)查的崗位時(shí),應(yīng)選擇其任務(wù)責(zé)權(quán),重要程度,復(fù)雜程度薪酬調(diào)查可供選擇的薪酬調(diào)查對象同行業(yè)中同類的其他企業(yè)其它行業(yè)中有類似崗位或任務(wù)的企業(yè)與本企業(yè)聘用同一類的勞動(dòng)力,可構(gòu)成競爭對象的企業(yè)本地域同一勞動(dòng)市場招牌員工的企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略,信譽(yù),報(bào)酬和任務(wù)環(huán)境均符合普通規(guī)范的企業(yè)薪酬調(diào)查確定調(diào)查的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)要全面包括:工資,獎(jiǎng)金,津貼,補(bǔ)貼,勞動(dòng)分紅等,也要調(diào)查非貨幣性薪酬,如住房,培訓(xùn),社會保險(xiǎn)和商業(yè)保險(xiǎn)確定調(diào)查的時(shí)間段確定調(diào)查方式企業(yè)之間相互調(diào)查薪酬調(diào)查委托調(diào)查調(diào)查公開的信息調(diào)查詢卷根本 情況所在部門年齡性別學(xué)歷領(lǐng)域任務(wù)年限薪酬調(diào)查年薪總額總額的組成部分薪酬程度和付出能否成正比享用企業(yè)提供的詳細(xì)福利養(yǎng)老保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)住房公積金報(bào)銷通訊費(fèi)薪酬調(diào)查免費(fèi)用車車輛補(bǔ)貼報(bào)銷交通費(fèi)在職培訓(xùn)帶薪休假勞保物品俱樂部會員制加班補(bǔ)貼企業(yè)組織活動(dòng)薪酬調(diào)查薪酬分析調(diào)查數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)陳列頻率分析例:HRD崗位薪酬統(tǒng)計(jì)分析任職年齡/任職時(shí)間教育程度/代理費(fèi)付費(fèi)月數(shù)薪酬調(diào)查付薪月數(shù)/年根本工資年固定獎(jiǎng)金/物價(jià)補(bǔ)貼飯貼/車貼/服裝費(fèi)洗理費(fèi)/節(jié)日津貼防暑降溫費(fèi)/冬季取暖費(fèi)冬季取暖費(fèi)/加班費(fèi)輪船津貼/工資性津貼合計(jì)年總現(xiàn)金收入醫(yī)療費(fèi)/養(yǎng)老金其他工資性津貼合計(jì)年總現(xiàn)金收入醫(yī)療費(fèi)養(yǎng)老金薪酬調(diào)查管理程度代碼:總經(jīng)理執(zhí)行總監(jiān)執(zhí)行部門經(jīng)理中級管理初級管理監(jiān)視普通員工薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查的作用了解市場程度及動(dòng)態(tài)堅(jiān)持企業(yè)薪酬分配的對外競爭力了解員工對企業(yè)薪酬管理的評價(jià)以及期望崗位分析評價(jià),薪酬調(diào)查,績效考核與薪酬管理的關(guān)系薪酬調(diào)查為確保薪酬管理的外部公平,根據(jù)可比性數(shù)據(jù),對崗位評價(jià)結(jié)果的合理性進(jìn)展驗(yàn)證外部薪酬程度市場調(diào)查薪酬構(gòu)造制度設(shè)計(jì)內(nèi)部薪酬等級崗位調(diào)查崗位分析薪酬調(diào)查崗位評價(jià)個(gè)人績效薪酬資歷深度個(gè)人業(yè)績/小組業(yè)績本卷須知明確薪酬調(diào)查的內(nèi)容,再設(shè)計(jì)表格,滿足運(yùn)用目的確保表格的必要性了解表格設(shè)計(jì)能否合理要求言語規(guī)范,問題簡單明確薪酬調(diào)查保管足夠的填寫空間簡單的款式-易于閱讀,也可采用電子問卷薪酬方案學(xué)習(xí)目的掌握制定企業(yè)薪酬方案的原理和方法,根據(jù)人力資源方案,編寫工資方案方案任務(wù)程序和方法經(jīng)過薪酬市場調(diào)查,比較企業(yè)各崗位的薪酬程度薪酬調(diào)查了解企業(yè)財(cái)力情況了解企業(yè)人力資源規(guī)劃根據(jù)運(yùn)營方案的業(yè)務(wù)收入和前幾個(gè)步驟估計(jì)的薪酬總額,計(jì)算薪酬總額/銷售收入的比值各部門根據(jù)企業(yè)整體的薪酬方案與整體方案不一致,需再進(jìn)展調(diào)整將確定的薪酬方案上報(bào)企業(yè)指點(diǎn),董事會報(bào)批薪酬調(diào)查制定薪酬方案的預(yù)備任務(wù)搜集有關(guān)資料對一切信息進(jìn)展分析,檢查員工薪酬的根本資料崗位稱號,姓名,性別,所在部門當(dāng)前薪酬程度當(dāng)前的工資級別所在工資級別的最高工資,中位工資,最低工資上次調(diào)查的時(shí)間,額度,調(diào)資類型薪酬調(diào)查企業(yè)集體的薪酬資料企業(yè)現(xiàn)有的員工人數(shù)企業(yè)在過去一年內(nèi)實(shí)踐發(fā)生的薪酬總額企業(yè)在未來一年人力資源規(guī)劃資料擬招聘新員工人數(shù)擬招聘新員工的薪酬程度估計(jì)提升職務(wù)員工人數(shù)估計(jì)崗位輪換的員工人數(shù)估計(jì)休假的員工人數(shù)估計(jì)辭職,解雇,退休的員工人數(shù)薪酬調(diào)查物價(jià),市場薪酬程度國家薪酬和稅收政策的變動(dòng)資料企業(yè)財(cái)務(wù)情況企業(yè)薪酬支付才干企業(yè)上一年度經(jīng)濟(jì)效益情況股東要求的報(bào)答市場工資程度當(dāng)前市場的勞動(dòng)力供求情況與薪酬程度國家當(dāng)前有關(guān)薪酬的法律,法規(guī)等薪酬調(diào)查企業(yè)財(cái)務(wù)情況企業(yè)薪酬支付才干企業(yè)上一年度經(jīng)濟(jì)效益情況股東要求的報(bào)答率企業(yè)估計(jì)的效益情況薪酬預(yù)測預(yù)測企業(yè)在未來一年的工資增長率預(yù)測在未來一年員工所在部門薪酬總額的增長率預(yù)測員工在未來一年增薪的時(shí)間,額度,調(diào)資類型薪酬調(diào)查薪酬構(gòu)造確定不同員工的薪酬構(gòu)成工程才干工資,績效工資,提成工資,計(jì)件工資,崗位工資,獎(jiǎng)金,職務(wù)津貼,股票期權(quán)等確定不同員工各薪酬等級的薪酬構(gòu)造比例銷售人員鼓勵(lì),浮開工資應(yīng)占較大比重.薪酬調(diào)查薪酬構(gòu)造概述根本工資,績效工資,獎(jiǎng)金績效為導(dǎo)向的薪酬構(gòu)造根本工資20%績效工資80%以任務(wù)為導(dǎo)向的薪酬構(gòu)造工齡工資及其它11.1%職務(wù)工資86.9%才干工資2%薪酬調(diào)查以才干為導(dǎo)向的薪酬構(gòu)造技術(shù)等級工資90%技術(shù)與培訓(xùn)程度職務(wù)津貼5%消費(fèi)津貼5%組合薪酬構(gòu)造工齡工資14%根底工資33%崗位工資24%獎(jiǎng)金29%薪酬調(diào)查績效為導(dǎo)向的薪酬(消費(fèi)量,銷售量)績效(消費(fèi)量,銷售量)薪酬制度的設(shè)計(jì)程序薪酬調(diào)查了解同行業(yè),地域市場程度及及員工薪酬稱心度比較分析掌握市場程度線與企業(yè)工資程度的關(guān)系增資實(shí)力了解董事會認(rèn)可程度,公司的增資額度薪酬調(diào)查薪酬戰(zhàn)略確定企業(yè)薪酬的市場定位,薪酬構(gòu)成,獎(jiǎng)勵(lì)重點(diǎn)薪酬構(gòu)造確定不同員工的薪酬構(gòu)成及各構(gòu)成工程所占的比重崗位價(jià)值確定薪酬等級及固定薪酬–崗位/才干工資規(guī)范薪酬戰(zhàn)略績效考核確定浮動(dòng)薪酬–獎(jiǎng)金或年終分紅特殊津貼確定津貼工資–個(gè)人津貼長期鼓勵(lì)機(jī)–確定長期鼓勵(lì)方式及力度調(diào)資政策確定薪酬制度調(diào)整的條件,額度等評價(jià)調(diào)整執(zhí)行薪酬制度,調(diào)整不合理之處薪酬戰(zhàn)略薪酬制度的設(shè)計(jì)要點(diǎn)可以吸引并保管適當(dāng)員工所必需支付的薪酬程度企業(yè)有才干支付的薪酬程度實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目的所要求的薪酬程度性質(zhì)高彈性-績效與獎(jiǎng)金所占比例較大高穩(wěn)定性–員工的薪酬與實(shí)踐績效關(guān)系不大,取決于企業(yè)整體運(yùn)營情況薪酬戰(zhàn)略企業(yè)開展階段開展戰(zhàn)略-以投資促進(jìn)開展薪酬戰(zhàn)略–以業(yè)績?yōu)橹餍匠瓿潭?高于平等程度的薪酬與高,中等個(gè)人績效獎(jiǎng)結(jié)合性質(zhì):高彈性–以績效為導(dǎo)向企業(yè)正常開展至成熟期堅(jiān)持利潤與維護(hù)市場薪酬戰(zhàn)略薪酬管理技巧平均程度的薪酬與中等個(gè)人,或企業(yè)業(yè)績獎(jiǎng)相結(jié)合性質(zhì)高穩(wěn)定–年功工資折衷–以才干為導(dǎo)向,以任務(wù)導(dǎo)向,組合薪酬無開展或衰退階段開展戰(zhàn)略-收獲并向別處開展薪酬戰(zhàn)略-著重本錢控制薪酬戰(zhàn)略薪酬程度低于平均程度的薪酬與刺激本錢控制的適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合高彈性–以績效為導(dǎo)向,以才干及任務(wù)為導(dǎo)向,組合薪酬薪酬等級設(shè)計(jì)分層式薪酬等級類型在成熟的,等級形企業(yè)中常見薪酬戰(zhàn)略廣泛式薪酬等級類型企業(yè)的薪酬等級少,呈平行形在不成熟的,業(yè)務(wù)靈敏性強(qiáng)的企業(yè)常見固定薪酬的設(shè)計(jì)薪酬級差劃分了薪酬等級,還要確定不同等級之間薪酬相差的幅度,即薪酬級差反映了崗位之間的差別,崗位級別越高,崗位之間的勞動(dòng)差別越大,任務(wù)價(jià)值差別越越大薪酬戰(zhàn)略薪酬浮動(dòng)幅度是在同一薪酬等級中,最高檔次的薪酬程度與最低檔次的薪酬差距中點(diǎn)檔次的薪酬程度與最高檔次之間的薪酬差距浮動(dòng)薪酬不僅要與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,部門業(yè)績考核結(jié)果掛鉤,還必需與個(gè)人業(yè)績考核結(jié)果掛鉤薪酬戰(zhàn)略確定個(gè)人浮動(dòng)薪酬份額薪酬制度的內(nèi)容經(jīng)過薪酬等級表,薪酬規(guī)范表,技術(shù)等級規(guī)范及崗位稱號表等詳細(xì)加以規(guī)定必需明確的內(nèi)容有:分配政策,原那么,工資支付方式,工資規(guī)范,工資構(gòu)造,薪酬等級及極差,獎(jiǎng)金,津貼,過渡方法等薪酬戰(zhàn)略薪酬制度的調(diào)整工資定級性調(diào)整是對沒有工資等級的員工進(jìn)展工資等級確實(shí)定包括對試用期或沒有試用期,但辦完入職手續(xù)的新員工的工資定級,對已任務(wù)過但新調(diào)入企業(yè)的員工的工資定級等.物價(jià)性調(diào)整是為了補(bǔ)償因物價(jià)上漲而呵斥的經(jīng)濟(jì)損失而實(shí)施的工資調(diào)整薪酬戰(zhàn)略(第二講)工齡性調(diào)整如薪酬構(gòu)成中包含了年功工資,提薪方式就是工齡性調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整當(dāng)員任務(wù)出了突出的成果或艱苦的奉獻(xiàn)后,為使其堅(jiān)持良好的任務(wù)形狀,而采取的薪酬調(diào)整方法薪酬戰(zhàn)略效益性調(diào)整是企業(yè)效益提高時(shí),對全體員工給予比例獎(jiǎng)勵(lì)的薪酬調(diào)整方法,多為平均主義考核性調(diào)整是根據(jù)員工的績效考核結(jié)果,每到達(dá)一個(gè)規(guī)范,即可提升一個(gè)薪酬檔次工資定級性調(diào)整的本卷須知員工工資定級時(shí)應(yīng)思索的要素生活費(fèi)用,如不能讓員工維持根本的正常生活,是留不住員工的.薪酬戰(zhàn)略同地域,同行業(yè),同崗位的勞動(dòng)力的市場薪酬程度,應(yīng)堅(jiān)持對外競爭性新員工的實(shí)踐任務(wù)才干,在兩個(gè)條件的根底上,堅(jiān)持內(nèi)部分配的公平性,同時(shí)應(yīng)思索任務(wù)年限的差別工資定級時(shí)的內(nèi)部公平與對外競爭力的平衡問題應(yīng)采取工資加獎(jiǎng)金的方法薪酬戰(zhàn)略薪酬調(diào)整時(shí)應(yīng)留意與員工的溝通當(dāng)員工有加薪要求,但績效成果較低時(shí)應(yīng)向員工解釋公司的加薪政策,鼓勵(lì)努力任務(wù)人工本錢核算人工本錢核算程序人工本錢核算目的

薪酬戰(zhàn)略企業(yè)從業(yè)人員平均人數(shù)目的按國家統(tǒng)計(jì)局規(guī)定的范圍和方法進(jìn)展統(tǒng)計(jì),在崗員工年平均人數(shù)單列其中企業(yè)從業(yè)人員年均任務(wù)時(shí)數(shù)目的核算企業(yè)從業(yè)人員實(shí)踐發(fā)生的年人均工時(shí)企業(yè)銷售收入核算企業(yè)在報(bào)告內(nèi)消費(fèi)運(yùn)營中經(jīng)過銷售產(chǎn)品,提供勞務(wù)或從事其他運(yùn)營活動(dòng)而獲得的收入薪酬戰(zhàn)略營業(yè)收入可以放映企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出價(jià)值,也包括新發(fā)明價(jià)值企業(yè)添加值(純收入)核算企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的企業(yè)消費(fèi)活動(dòng)的最終成果,核算方法為:消費(fèi)法:添加值=總產(chǎn)出–中間投入收入法:添加值=勞動(dòng)報(bào)酬+固定資產(chǎn)折舊+消費(fèi)稅凈額+營業(yè)盈余企業(yè)利潤總額核算企業(yè)〞稅前會計(jì)利潤〞為企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)的盈虧總額薪酬戰(zhàn)略反映企業(yè)最終的財(cái)務(wù)成果企業(yè)本錢總額核算企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)為消費(fèi)產(chǎn)品,提供勞務(wù)所發(fā)生的一切費(fèi)用在財(cái)務(wù)損益表上表現(xiàn)為銷售本錢直接資料,直接人工,燃料和動(dòng)力,制造費(fèi)用期間費(fèi)用銷售費(fèi)用,管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用薪酬戰(zhàn)略企業(yè)人工本錢總額反映一個(gè)企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)所支出的全部人工本錢,核算本錢為:企業(yè)從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬總額+社會保險(xiǎn)費(fèi)用+福利費(fèi)用+教育費(fèi)用+勞動(dòng)維護(hù)費(fèi)用+住房費(fèi)用+其它人工本錢核算薪酬戰(zhàn)略從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬總額核算企業(yè)支付給一切從業(yè)人員的勞動(dòng)報(bào)酬,包括:在崗員工工資總額其它從業(yè)人員的勞動(dòng)報(bào)酬在核算企業(yè)工資中,不包括以下工程:國家規(guī)定發(fā)放的發(fā)明發(fā)明獎(jiǎng),國家星火方案方案獎(jiǎng),科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng),合理化建議和技術(shù)改良獎(jiǎng),運(yùn)發(fā)動(dòng)在艱苦賽中的重獎(jiǎng)薪酬戰(zhàn)略勞動(dòng)保險(xiǎn)和員工福利方面的費(fèi)用:員工死亡喪葬費(fèi),撫怬費(fèi),醫(yī)療衛(wèi)生費(fèi),員工生活困難補(bǔ)貼費(fèi),工會文教費(fèi),集體福利費(fèi),探親路費(fèi)等退休,離任人員待遇的各項(xiàng)補(bǔ)貼勞動(dòng)維護(hù)的各種支出稿費(fèi),講課費(fèi)出差伙食補(bǔ)貼費(fèi),調(diào)開任務(wù)的旅費(fèi)和安家費(fèi)實(shí)行租賃運(yùn)營單位的承租人的風(fēng)險(xiǎn)性補(bǔ)償對購買本企業(yè)股票和債券的員工所支付的股息和利息薪酬戰(zhàn)略合同制員工解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí)企業(yè)支付的醫(yī)療補(bǔ)貼,生活補(bǔ)貼等支付給家庭工人的加工費(fèi)和按加工定貨方法支付給承包單位的發(fā)包費(fèi)用支付給參與企業(yè)勞動(dòng)在校生的補(bǔ)貼方案生育獨(dú)生子女補(bǔ)貼一次買斷工齡支付給員工的費(fèi)用終止合同后支付給員工的違約金勞保福利費(fèi)用統(tǒng)計(jì),工資外收入統(tǒng)計(jì)有明確規(guī)定的工程薪酬戰(zhàn)略社會保險(xiǎn)費(fèi)用根本養(yǎng)老保險(xiǎn)根本醫(yī)療保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)等強(qiáng)迫性根本保險(xiǎn)薪酬戰(zhàn)略福利費(fèi)用企業(yè)從業(yè)人員醫(yī)藥費(fèi)醫(yī)護(hù)人員工資醫(yī)護(hù)經(jīng)費(fèi)員工因工負(fù)傷赴外地就醫(yī)路費(fèi)員工生活困難補(bǔ)貼在員工集體福利設(shè)備內(nèi)任務(wù)的人員的工資薪酬戰(zhàn)略教育費(fèi)用指公用于從業(yè)人員學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和提高文化程度的支出勞動(dòng)維護(hù)費(fèi)用勞動(dòng)維護(hù)設(shè)備以及其它只能在任務(wù)現(xiàn)場運(yùn)用的特殊用品的購置,維修等費(fèi)用員工可以實(shí)踐享用的勞動(dòng)維護(hù)用品,食品,飲料,服裝和保健品等方面的開支住房費(fèi)用薪酬戰(zhàn)略住房費(fèi)用企業(yè)為改善員工居住條件而支出的費(fèi)用,包括:住房公積金住房基金代管住房維修和管理費(fèi)用的支出由企業(yè)負(fù)擔(dān)或代員工支付的其它人工本錢員工招聘,解聘費(fèi)用工會費(fèi)用薪酬戰(zhàn)略子弟學(xué)校和技工學(xué)校經(jīng)費(fèi)外籍雇員報(bào)酬,外聘專家專,兼職董事及咨詢顧問人員報(bào)酬離崗人員根本生活費(fèi)人工本錢投入產(chǎn)出目的的核算銷售收入與人工費(fèi)用比率是每獲得一個(gè)單位的銷售收入需投入的人工費(fèi)用的概念勞動(dòng)分配率指企業(yè)獲得的添加值(純收入)用于員工薪酬分配的份額薪酬戰(zhàn)略人工本錢的含義是企業(yè)在消費(fèi)運(yùn)營活動(dòng)中,因運(yùn)用勞動(dòng)力而發(fā)生的一切費(fèi)用.包括:勞動(dòng)報(bào)酬總額,社會保險(xiǎn)費(fèi)用,福利費(fèi)用,教育費(fèi)用,勞動(dòng)維護(hù)費(fèi)用,住房費(fèi)用和其它人工本錢等.人工本錢核算的意義人工本錢是企業(yè)破費(fèi)在員工身上一切的費(fèi)用薪酬戰(zhàn)略人工本錢的添加,即利潤的減少,所以人工本錢核算為企業(yè)的焦點(diǎn)經(jīng)過核算,企業(yè)可以知道運(yùn)用勞動(dòng)力所付出的代價(jià),可以了解產(chǎn)品本錢的主要支出方向可及時(shí),有效地監(jiān)視,控制消費(fèi)運(yùn)營中的費(fèi)用支出,改善費(fèi)用支出構(gòu)造節(jié)約本錢,降低廢品價(jià)錢,提高市場競爭力可使企業(yè)根據(jù)本人的情況,尋覓適宜的人工本錢的投入產(chǎn)出點(diǎn),到達(dá)以最小的投入換取最大的經(jīng)濟(jì)效益,又能調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性薪酬戰(zhàn)略福利保險(xiǎn)管理即要控制本錢開支,又能為員工提供較稱心地任務(wù)條件有效的福利可以吸引人才福利的工程福利是一個(gè)龐大的體系可分為社會福利和用人單位集體福利社會保險(xiǎn)福利是為了保證員工的合法利益權(quán)益,由政府一致管理的福利設(shè)備薪酬戰(zhàn)略用人單位集體福利是為吸引人才或穩(wěn)定員工而自行為員工采取的福利設(shè)備可分為全員性福利和特殊集體福利兩類:任務(wù)餐,節(jié)日禮物,安康檢查,帶薪年假等特殊群體享用的福利,給對企業(yè)作出特殊奉獻(xiàn)的企業(yè)中心義務(wù)-指住房,汽車,職務(wù)消費(fèi),會員卡等可分為經(jīng)濟(jì)性福利和非經(jīng)濟(jì)福利薪酬戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)性福利住房性福利:以本錢價(jià)向員工出賣住房,房租補(bǔ)貼等交通性福利:為員工免費(fèi)購買,電汽車月票,用班車接送員工上下班飲食性福利:免費(fèi)供應(yīng)午餐,慰勞性的水果等教育培訓(xùn)性福利:員工的脫產(chǎn)進(jìn)修,短期培訓(xùn)等醫(yī)療保健性福利:免費(fèi)為員工進(jìn)展例行體檢,或者打預(yù)防針等薪酬戰(zhàn)略有薪節(jié)假:節(jié)日,假日以及事假,探親假,帶薪休假等文化旅游性福利:為員工過生日而辦的活動(dòng),集體的旅游,體育設(shè)備的購置金融性福利:為員工購買住房提供的低息貸款其它生活性福利:直接提供的任務(wù)服津貼與補(bǔ)貼津貼是為了補(bǔ)償員工特殊或額外的勞動(dòng)耗費(fèi)支付給員工的報(bào)酬薪酬戰(zhàn)略補(bǔ)償員工特殊或額外勞動(dòng)耗費(fèi)的津貼及崗位性津貼,包括:高空津貼高溫作業(yè)暫時(shí)補(bǔ)貼夜班津貼班組長津貼科研輔助津貼特殊崗位津貼崗位津貼薪酬戰(zhàn)略野外津貼責(zé)任目的津貼指點(diǎn)職位津貼崗位目的津貼專業(yè)技術(shù)崗位津貼技術(shù)等級崗位津貼農(nóng)業(yè)技術(shù)推行效力津貼井下津貼流動(dòng)施工津貼微波站津貼薪酬戰(zhàn)略冷庫低溫津貼鹽業(yè)崗位津貼水上作業(yè)津貼技術(shù)工人崗位津貼普通工人作業(yè)津貼苦臟累險(xiǎn)等其它特殊崗位的津貼水利防汛津貼廣播電視天線工崗位津貼郵電人員外勤津貼薪酬戰(zhàn)略氣候效力津貼地震預(yù)測預(yù)防津貼技術(shù)監(jiān)視任務(wù)津貼口岸鑒定檢驗(yàn)津貼環(huán)境污染監(jiān)控津貼城市社會福利事業(yè)津貼環(huán)境檢測津貼收容遣送崗位津貼保健性津貼衛(wèi)生防疫津貼,醫(yī)療衛(wèi)生津貼,科技保健等薪酬戰(zhàn)略技術(shù)性津貼特級教師