醫(yī)院人力資源主管個人年終總結范文

Word文檔醫(yī)院人力資源主管個人年終總結范文告辭了2022我們迎來了新的一年，2022年我們走過了不平庸的一年，文章對一年的工作舉行了兩方面總結，具體內容請看下文醫(yī)院人力資源主管個人年終總結。

2022年人力資源部在各部門的關懷協(xié)助和密切協(xié)作下，強化服務意識，提高自身素養(yǎng)和工作質量，仔細貫徹了以人為本的用人理念，立足穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的思路。

一年來的工作，按照年初制定的各項工作目標，我們主要是圍繞以下幾個方面抓了重點突破和具體落實：

為滿足醫(yī)院進展需要，重點加強了人才的引進和梯隊的建設工作堅持以人為本的用人理念，扎實做好人才的引進和考察工作。作為醫(yī)療行業(yè)，各個崗位要求具都有專業(yè)比較性強、技術相對穩(wěn)定的工作人員，對此根據醫(yī)院情況，2022年共引進各類專業(yè)技術人員70余人，其他輔助人員40余人，其中主任醫(yī)師1人、博士后研究員1人、副主任醫(yī)師7人、主治醫(yī)師7人，臨床醫(yī)學大學畢業(yè)生10余人。

建章立制，規(guī)范員工行為今年以來，按照醫(yī)院文化建設需要，起草并印刷了部分醫(yī)院員工手冊，規(guī)范醫(yī)院制度管理，涉及到32個小項，對財務管理、人力資源管理、行政管理、醫(yī)療護理管理等做了明確的規(guī)定。并以此為突破口，重點要求以下三點：一是規(guī)范工作的基本要求，嚴格獎懲和紀律約束，使醫(yī)院員工知道做到辦事有規(guī)定，不能破規(guī)矩——哪些能辦，哪些不能辦，應該怎么辦;哪些該說，哪些不該說，應該怎么說;二是干任何事情、執(zhí)行任務都要有工作程序，不能亂了規(guī)定，三是加強對新進員工的入院崗前院級教導，對應知應會等必修內容催促其強化學習。

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人力資源主管個人年終總結

人事主管xx年度工作總結

人事主管一職，在公司人員的聘請，各種職位崗位職責的制定，績效考核制度的制定及執(zhí)行等方面的工作起著重要的作用。勞碌的一年過去，人事部在公司領導的正確領導下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞公司的進展目標，較好地完成了公司領導交給的各項工作任務?，F(xiàn)將一年來我部門完成的工作總結如下：

一、公司人力資源管理體系的建立和完美

1.公司組織架構的完美及人員編制確實定

明確了各部門的組織架構，分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據實際狀況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編舉行適當?shù)恼{節(jié)，以期使公司的人員與崗位設置狀況達到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。

2.公司管理制度體系的建立

我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和進展具有極其重要的意義，所以人力事部向來致力于建立完美的公司內部管理體系。詳細而言，編制了《員工手冊》《員工工作規(guī)范》《員工崗位說明書》等規(guī)范性文件，從而是公司管理工作有章可循。

3.人事管理體系確實立

人事部在致力于建立完美公司基礎管理體系的同時，也不忘人事部自身規(guī)范管理體系的建立工作。按照總經理的指示，不斷完美薪酬標準體系，并且為了系統(tǒng)協(xié)作公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度，并不斷舉行調節(jié)和完美。

二、公司人員聘請、解聘工作

今年是公司高速進展的一年，是公司人員流淌較為頻繁的一年，也是公司人員聘請工作任務繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時光緊迫，故人事部在聘請工作中花費了較多的時光和精力。

為了執(zhí)行公司優(yōu)勝劣汰的用人標準，公司主動辭退員工也是常有的事。主動辭退員工是個麻煩的工作，包含著大量的思想工作和安撫工作。我們人事部工作的著眼點：就是在不違反公司利益的前提下，尋求公司與員工之間最佳結合點開展工作。盡量使員工走的開心，留的安心。

小學人力資源主管個人年終總結

時間匆忙，從不回頭。然而一起經受的歲月，卻固執(zhí)地扎根在我的內心，隨便時光無情的沖刷，仍然歷久彌新。在此刻，我懷著一種復雜的情緒總結過去一學期的工作。在上學期里，我們的工作總體來說是勝利的，這離不開各位部長、主管以及干事們的團結合作和無私付出，但是在每個活動中或多或少都存在著錯誤或者不完美的地方，下面我將一個個活動綻開來講，寫出一些我自己的主意。

一、秋季招新

秋季招新是我們部門的第一個活動，在當初人手不足的狀況下我們仍然較好地完成的任務，這些既歸功于合理的策劃以及前次招新的閱歷，也歸功于各位hrs的無私付出。

但是對于浮現(xiàn)的問題我們仍然不行忽略。主要問題及改正措施有以下：

1.人手不足。因為一大部分北校干事過去北校以及小部分南校干事因事退出，導致部門的人手嚴峻不足。每個人的任務都很重，基本都要逃課才干完成任務。我的主意是設定規(guī)則制度，規(guī)定南校退出的干事必需要留下來幫忙直到招新結束。

2.物資遺失。收攤時場面簡單混亂導致物資遺失，建議是每次的物資負責人一定要支配成兩位，每一位在每次收攤的時候去各自負責的地方協(xié)助擺攤負責人收攤，并用短信通知下午的擺攤負責人物資的存放地方和相關數(shù)量。

3.打印錯誤。建議是是由負責文檔的人去打印，這樣浮現(xiàn)錯誤可以盡早發(fā)覺，究竟別人并不是很認識文檔的內容，可能有些錯誤要到后來關鍵時刻才發(fā)覺。

4.面試不專業(yè)。面試官在面試中仍然浮現(xiàn)無數(shù)問題，例如語言不夠簡潔明白、小動作和心情化等問題。面試官需要在面試前多查閱相關資料，提升自身的面試素養(yǎng)。建議在面試前夕舉行培訓。

5.報名人數(shù)較少。因為我們人力是招新的負責部門，所以我們要時刻以社聯(lián)為重，不能去很顯然地為自己部門拉人，還要幫弱勢的部門拉人，所以會浮現(xiàn)報名我們部門人數(shù)較少的狀況。我的主意是在拉人前要在內部統(tǒng)一一份說辭，固然是要以社聯(lián)為前提下，較隱蔽的宣揚人力。

二、hr系列培訓

說實話這個活動我也是第一次接觸，總體可以說比較順當，但是有些問題仍然不容忽略。這次因為分工的不合理，有些人負責太多工作，導致打印資料不準時，資料在培訓開頭之后才送到，大大影響了效率。在分配工作時應當合理，而且負責人之間應當加強交流，互通有無。同時就我個人旁聽的感觸來說，培訓內容過于繁多，重點不夠明確，出席者不重視。固然講座培訓原來就是枯燥繁瑣的，但是我個人覺得應當精簡繁瑣的流程，資料的重點要突出。

三、鷹翔系列培訓

培訓中我們的工作較為容易，只是布置會場和維持現(xiàn)場秩序等。但因為預備時光倉促，然后浮現(xiàn)了細節(jié)上的問題。

1.場地未打掃。場地中仍有紙屑，桌子上仍貼著紙條，囫圇會場顯得不干凈，每次活動前應當提前集合清理睬場，呈現(xiàn)人力嚴謹高效的作風。

2.工作分配不合理。有無數(shù)人的工作只是搬運物資，我的主意是可以讓他們先去做自己的事，不必向來待在會場無所事事，顯得囫圇場面很擁擠，只要商定時光回來搬運物資即可。

四、社團換屆

社團換屆個人感覺可以說是一個比較形式但又不得不做的活動。浮現(xiàn)的狀況如下：

1.換屆過于形式。會長基本內定，參加人數(shù)少，氣氛冷淡，個別社團對社聯(lián)態(tài)度不太友好。這是一個長久的歷史問題，很難再短時光內解決。

2.會長不知道流程。會長大會流程中有點小混亂，無數(shù)會長不知道流程。建議在進行的前一天發(fā)短信通知大致的流程。

3.會旗會章沒帶。沒有考慮到無數(shù)會長忘帶會旗會章的狀況，最后暫時想到把會旗捆綁起來延續(xù)使用的辦法，總算過關了。這個方法可以寫進應急措施里。

結束語：在人力里待了快兩年了，我十分享受和各位一起的時間。所謂的感情深，其實就是在一起經受無數(shù)無數(shù)，這學期我深刻的感觸到了自己與人力之間越來越深的感情。能進入人力，能熟悉到人力的各位，是我高校里的收獲之一。我誠心的希翼人力的明天會越來越好!不竭動力，源自人力!

小學人力資源主管個人年終總結范文

時間匆忙，從不回頭。然而一起經受的歲月，卻固執(zhí)地扎根在我的內心，隨便時光無情的沖刷，仍然歷久彌新。在此刻，我懷著一種復雜的情緒總結過去一學期的工作。在上學期里，我們的工作總體來說是勝利的，這離不開各位部長、主管以及干事們的團結合作和無私付出，但是在每個活動中或多或少都存在著錯誤或者不完美的地方，下面我將一個個活動綻開來講，寫出一些我自己的主意。

一、秋季招新

秋季招新是我們部門的第一個活動，在當初人手不足的狀況下我們仍然較好地完成的任務，這些既歸功于合理的策劃以及前次招新的閱歷，也歸功于各位hrs的無私付出。

但是對于浮現(xiàn)的問題我們仍然不行忽略。主要問題及改正措施有以下：

1.人手不足。因為一大部分北校干事過去北校以及小部分南校干事因事退出，導致部門的人手嚴峻不足。每個人的任務都很重，基本都要逃課才干完成任務。我的主意是設定規(guī)則制度，規(guī)定南校退出的干事必需要留下來幫忙直到招新結束。

2.物資遺失。收攤時場面簡單混亂導致物資遺失，建議是每次的物資負責人一定要支配成兩位，每一位在每次收攤的時候去各自負責的地方協(xié)助擺攤負責人收攤，并用短信通知下午的擺攤負責人物資的存放地方和相關數(shù)量。

3.打印錯誤。建議是是由負責文檔的人去打印，這樣浮現(xiàn)錯誤可以盡早發(fā)覺，究竟別人并不是很認識文檔的內容，可能有些錯誤要到后來關鍵時刻才發(fā)覺。

4.面試不專業(yè)。面試官在面試中仍然浮現(xiàn)無數(shù)問題，例如語言不夠簡潔明白、小動作和心情化等問題。面試官需要在面試前多查閱相關資料，提升自身的面試素養(yǎng)。建議在面試前夕舉行培訓。

5.報名人數(shù)較少。因為我們人力是招新的負責部門，所以我們要時刻以社聯(lián)為重，不能去很顯然地為自己部門拉人，還要幫弱勢的部門拉人，所以會浮現(xiàn)報名我們部門人數(shù)較少的狀況。我的主意是在拉人前要在內部統(tǒng)一一份說辭，固然是要以社聯(lián)為前提下，較隱蔽的宣揚人力。

二、hr系列培訓

說實話這個活動我也是第一次接觸，總體可以說比較順當，但是有些問題仍然不容忽略。這次因為分工的不合理，有些人負責太多工作，導致打印資料不準時，資料在培訓開頭之后才送到，大大影響了效率。在分配工作時應當合理，而且負責人之間應當加強交流，互通有無。同時就我個人旁聽的感觸來說，培訓內容過于繁多，重點不夠明確，出席者不重視。固然講座培訓原來就是枯燥繁瑣的，但是我個人覺得應當精簡繁瑣的流程，資料的重點要突出。

三、鷹翔系列培訓

培訓中我們的工作較為容易，只是布置會場和維持現(xiàn)場秩序等。但因為預備時光倉促，然后浮現(xiàn)了細節(jié)上的問題。

1.場地未打掃。場地中仍有紙屑，桌子上仍貼著紙條，囫圇會場顯得不干凈，每次活動前應當提前集合清理睬場，呈現(xiàn)人力嚴謹高效的作風。

2.工作分配不合理。有無數(shù)人的工作只是搬運物資，我的主意是可以讓他們先去做自己的事，不必向來待在會場無所事事，顯得囫圇場面很擁擠，只要商定時光回來搬運物資即可。

四、社團換屆

社團換屆個人感覺可以說是一個比較形式但又不得不做的活動。浮現(xiàn)的狀況如下：

1.換屆過于形式。會長基本內定，參加人數(shù)少，氣氛冷淡，個別社團對社聯(lián)態(tài)度不太友好。這是一個長久的歷史問題，很難再短時光內解決。