《戰(zhàn)略管理概論》課件

《戰(zhàn)略管理概論》ppt課件目錄CONTENTS戰(zhàn)略管理概述戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略評估與控制案例分析01戰(zhàn)略管理概述戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理的定義戰(zhàn)略管理是一個(gè)系統(tǒng)性的過程，包括戰(zhàn)略制定、實(shí)施和控制，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo)?？偨Y(jié)戰(zhàn)略管理的定義目的通過戰(zhàn)略管理，企業(yè)可以明確自身的使命、愿景和價(jià)值觀，制定符合實(shí)際情況的戰(zhàn)略目標(biāo)，并采取有效的行動計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。意義戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)應(yīng)對外部環(huán)境的變化，提高自身的競爭力和盈利能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?？偨Y(jié)戰(zhàn)略管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，能夠幫助企業(yè)明確方向、應(yīng)對挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇。戰(zhàn)略管理的目的和意義層次公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略是戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次。公司層戰(zhàn)略確定公司的整體發(fā)展方向和核心業(yè)務(wù)組合，涉及公司整體層面的資源分配和協(xié)同效應(yīng)。業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略確定單一業(yè)務(wù)單元如何在特定市場中獲得競爭優(yōu)勢，關(guān)注產(chǎn)品、市場、客戶和競爭對手。戰(zhàn)略管理的層次和過程涉及各個(gè)職能部門的策略，如人力資源、財(cái)務(wù)、研發(fā)、營銷等，旨在支持和協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的實(shí)施。職能層戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略管理的三個(gè)主要階段。過程包括外部環(huán)境分析（如PEST分析）和內(nèi)部環(huán)境分析（如資源、能力、文化和價(jià)值觀），旨在識別機(jī)會和威脅、優(yōu)勢和劣勢。戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略管理的層次和過程戰(zhàn)略選擇基于戰(zhàn)略分析的結(jié)果，制定和選擇適合企業(yè)的戰(zhàn)略方案，包括增長戰(zhàn)略（如密集型增長、一體化增長和多元化增長）、競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略（如低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略）等。戰(zhàn)略實(shí)施將選擇的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動計(jì)劃，包括組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、變革管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。戰(zhàn)略管理的層次和過程02戰(zhàn)略分析宏觀環(huán)境分析識別和評估影響組織的主要外部力量。宏觀環(huán)境分析涉及對影響組織的政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)、環(huán)境和法律因素的評估。這種分析有助于組織了解其外部環(huán)境的趨勢和變化，從而為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。分析組織所處行業(yè)的競爭狀況和趨勢。行業(yè)環(huán)境分析包括對競爭對手、潛在進(jìn)入者、替代品、供應(yīng)商和購買者的分析。這種分析有助于組織了解其在行業(yè)中的地位和競爭優(yōu)勢，從而制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。行業(yè)環(huán)境分析評估組織內(nèi)部的資源和能力。內(nèi)部資源分析涉及對組織的人力、財(cái)務(wù)、技術(shù)、品牌和組織文化等資源的評估。這種分析有助于組織了解其優(yōu)勢和劣勢，從而制定基于內(nèi)部資源的戰(zhàn)略。內(nèi)部資源分析SWOT分析是一種有效的工具，用于將組織的內(nèi)部資源和能力與外部環(huán)境的機(jī)會和威脅相匹配。通過SWOT分析，組織可以制定有針對性的戰(zhàn)略，以最大化優(yōu)勢和機(jī)會，同時(shí)最小化劣勢和威脅。對組織的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅進(jìn)行綜合分析。SWOT分析03戰(zhàn)略選擇通過降低生產(chǎn)成本、提高效率來獲得競爭優(yōu)勢。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)來區(qū)別于競爭對手。差異化戰(zhàn)略專注于某一特定市場或產(chǎn)品，以獲得局部競爭優(yōu)勢。集中化戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略選擇123通過進(jìn)入新領(lǐng)域或擴(kuò)展現(xiàn)有業(yè)務(wù)來尋求增長。多元化戰(zhàn)略通過整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游來提高競爭力。一體化戰(zhàn)略通過拓展海外市場來尋求增長和競爭優(yōu)勢。國際化戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟與其他企業(yè)或組織建立合作關(guān)系，共同開發(fā)市場、技術(shù)等資源。外包合作將非核心業(yè)務(wù)外包給專業(yè)公司，以提高效率和降低成本。合資企業(yè)與外國企業(yè)或國內(nèi)企業(yè)共同出資設(shè)立公司，共同經(jīng)營。合作戰(zhàn)略選擇04戰(zhàn)略實(shí)施01020304戰(zhàn)略計(jì)劃是戰(zhàn)略實(shí)施的重要前提，它為組織提供了明確的發(fā)展方向和目標(biāo)。制定戰(zhàn)略計(jì)劃需要考慮組織的內(nèi)外部環(huán)境，包括市場、競爭對手、技術(shù)、法規(guī)和社會文化等方面的因素。戰(zhàn)略計(jì)劃需要具有可操作性和可行性，能夠被組織內(nèi)部的各個(gè)層級理解和執(zhí)行。戰(zhàn)略計(jì)劃需要具有靈活性和適應(yīng)性，能夠根據(jù)環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。戰(zhàn)略計(jì)劃01020304組織結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略實(shí)施的重要保障，它能夠支持和促進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)調(diào)整需要考慮組織的規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、市場定位和技術(shù)特點(diǎn)等因素。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整需要打破原有的部門壁壘和利益格局，加強(qiáng)跨部門協(xié)作和資源共享。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整需要提高組織的效率和靈活性，以適應(yīng)市場的變化和快速響應(yīng)客戶需求。資源配置與整合資源配置與整合需要考慮組織的財(cái)務(wù)、人力資源、技術(shù)、信息和知識等方面的資源。資源配置與整合是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它能夠確保組織在戰(zhàn)略實(shí)施過程中獲得足夠的資源和能力支持。資源配置與整合需要積極尋求外部資源，如合作伙伴、投資者和供應(yīng)商等，以增強(qiáng)組織的整體實(shí)力和競爭力。資源配置與整合需要加強(qiáng)內(nèi)部資源的整合和優(yōu)化，提高資源的利用效率和效益。領(lǐng)導(dǎo)與文化變革是戰(zhàn)略實(shí)施的重要推動力，它能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，推動組織變革和發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)需要具備戰(zhàn)略眼光和變革意識，能夠引領(lǐng)組織朝著正確的方向發(fā)展。文化變革需要打破原有的思維定勢和行為習(xí)慣，建立適應(yīng)戰(zhàn)略實(shí)施的新型企業(yè)文化。領(lǐng)導(dǎo)與文化變革需要加強(qiáng)員工參與和溝通，提高員工的認(rèn)同感和歸屬感，共同推動組織的戰(zhàn)略實(shí)施和發(fā)展。01020304領(lǐng)導(dǎo)與文化變革05戰(zhàn)略評估與控制123戰(zhàn)略評估的步驟戰(zhàn)略評估的定義戰(zhàn)略評估的方法戰(zhàn)略評估戰(zhàn)略評估是對企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行全面評估的過程，包括對戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃、組織結(jié)構(gòu)、資源配置等方面的評估。首先，收集相關(guān)信息，包括財(cái)務(wù)、市場、技術(shù)等方面的數(shù)據(jù)；其次，分析這些數(shù)據(jù)，評估戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度和戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行情況；最后，根據(jù)評估結(jié)果，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。常見的戰(zhàn)略評估方法包括SWOT分析、PEST分析、五力模型等，這些方法可以幫助企業(yè)識別自身的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅，從而更好地評估戰(zhàn)略的有效性。戰(zhàn)略調(diào)整與優(yōu)化由于市場環(huán)境的變化、技術(shù)的發(fā)展、企業(yè)自身能力的提升等因素，企業(yè)需要不斷地調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略，以保持競爭優(yōu)勢和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略調(diào)整與優(yōu)化的內(nèi)容包括調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)、優(yōu)化實(shí)施計(jì)劃、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置等。戰(zhàn)略調(diào)整與優(yōu)化的步驟首先，對當(dāng)前戰(zhàn)略進(jìn)行全面評估；其次，根據(jù)評估結(jié)果，制定相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化措施；最后，實(shí)施這些措施，并持續(xù)監(jiān)控和評估效果。戰(zhàn)略調(diào)整與優(yōu)化的必要性戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略過程中面臨的不確定性因素，可能導(dǎo)致企業(yè)遭受損失或無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的定義包括市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)等。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的類型包括建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施、加強(qiáng)內(nèi)部控制等。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)定期對自身面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評估，并根據(jù)評估結(jié)果采取相應(yīng)的控制措施。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制的方法戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制06案例分析總結(jié)詞詳細(xì)描述企業(yè)戰(zhàn)略管理案例一某企業(yè)通過多元化戰(zhàn)略，成功進(jìn)入新市場并獲得競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長和盈利。該案例強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行的重要性，以及適應(yīng)市場變化的能力。多元