休閑農(nóng)業(yè)特色村項(xiàng)目綠化工程施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

休閑農(nóng)業(yè)特色村項(xiàng)目綠化工程施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施為了保證該工程能按計(jì)劃順利、有序地進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，必須對有可能影響工程計(jì)劃的因素進(jìn)行分析，事先采取措施，盡量縮小計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目工期的主動控制。影響該項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素有計(jì)劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、氣候因素等，對于上述影響工期的因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析，研究、并制定相應(yīng)對策，以確保工程按期完成。第一節(jié)保證工期的組織措施我公司認(rèn)識到本工程項(xiàng)目的重要性與緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、各工種互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)：1.勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵,因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成,立即按工序調(diào)集勞動力,并按總進(jìn)度的控制,做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動力。2.為保證本工程順利進(jìn)行和如期竣工，必須做好農(nóng)忙期間的計(jì)劃管理工作。農(nóng)忙前，準(zhǔn)備充足的物資、材料、半成品。農(nóng)忙期間利用經(jīng)濟(jì)等手段穩(wěn)定勞動力，使農(nóng)忙期間的施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。3.本工程內(nèi)容多、工期緊、施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊(duì)伍，選擇素質(zhì)好，技術(shù)水平高，有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍上崗操作。為此將配備充足的人力資源，該施工隊(duì)伍均為我公司在職職工，有多年的施工經(jīng)驗(yàn)，并施工過類似大型工程的施工經(jīng)驗(yàn)，不但技術(shù)過硬，而且隊(duì)伍紀(jì)律好，素質(zhì)高，具有豐富的冬季施工和春季施工的經(jīng)驗(yàn)。4.用施工進(jìn)度的三級動態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級進(jìn)度計(jì)劃（旬工作計(jì)劃）、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級進(jìn)度計(jì)劃（各分部項(xiàng)工程每周進(jìn)度計(jì)劃）。三個計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。5.項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。以反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對旬、周計(jì)劃加以調(diào)整。6.根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。7.各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。8.充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰。9.組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。10、一些需要定制加工的材料提前拿出規(guī)格尺寸，計(jì)劃進(jìn)行加工，確保施工時(shí)材料到位。第二節(jié)保證工期的管理措施1、管理制度保證我公司有著一套規(guī)范嚴(yán)格的管理制度，公司所屬人員在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行，并制定本工程措施。①項(xiàng)目部建立生產(chǎn)例會制度，每周一上午召開工程例會，針對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、監(jiān)理的要求等內(nèi)容，檢查上次例會以來的計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)解決影響進(jìn)度的有關(guān)技術(shù)、材料等問題，確保周進(jìn)度計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。②項(xiàng)目部建立各分管口每日碰頭會制度，項(xiàng)目經(jīng)理每日下班后組織召開項(xiàng)目部各分管口及安裝隊(duì)長參加的碰頭會，對一天來進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行落實(shí)，協(xié)調(diào)解決各環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的問題，日進(jìn)度計(jì)劃絕不能滯后，并迅速布置第二天的人員調(diào)整方案。2、管理措施①項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程如期完成。②以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。③以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。④以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動力進(jìn)場計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃；分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等）。⑤將合同的條款要求，分解納入相對的合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。⑥施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。⑦項(xiàng)目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。⑨搞好文明施工，避免其它干擾因素影響進(jìn)度在本工程施工過程中，我公司將充分借鑒在其它工程成功的文明施工管理經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程文明施工管理?xiàng)l例》及地方有關(guān)規(guī)定，精心布置施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施和精心組織施工，盡可能減少和消除對周圍環(huán)境的影響，確保達(dá)到文明工地。附表1：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1水泵MT-1066沈陽201110KW良好抽水2挖掘機(jī)LG6853臨沂2014200kw良好土方3發(fā)電機(jī)12V1352沈陽2013良好發(fā)電4推土機(jī)DH173山東2014良好土方5裝載機(jī)ZL20A43山東2014良好土方6自卸汽車3251A110廣西2014良好土方7播撒機(jī)SDZ-255山東2010良好種植8微耕機(jī)Z512B5山東2014良好種植9抽水機(jī)SC4H604上海2010良好種植10水帶GQ-40山東2011良好種植11綠化灑水車GW403廣西2015良好種植附表2：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時(shí)數(shù)用途備注1經(jīng)緯儀J2-JDE2南京2014施工測量2水準(zhǔn)儀PRO-3602北京2012施工測量