建筑工程項(xiàng)目管理考試試題試卷及答案匯總

中央播送電視大學(xué)2007—2023學(xué)年度第一學(xué)期“開放?？屁暺谀┛荚嚱ㄖ┕I(yè)建筑工程工程管理試題一、單項(xiàng)選擇題(每題2分，共50分。在每題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的’，請將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)，錯(cuò)選、多項(xiàng)選擇或未選均不得分)1．在工程工程施工中處于中心地位，對工程工程施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是(1．C)。A．工程總監(jiān)理工程師B．工程總工程師C.施工方工程經(jīng)理D.設(shè)計(jì)方工程經(jīng)理2．建設(shè)工程工程管理中的“費(fèi)用目標(biāo)〞對施工方而言是(b)。A.投資目標(biāo)B．本錢目標(biāo)C.概算目標(biāo)D.預(yù)算目標(biāo)3．控制工程目標(biāo)的主要措施中最主要的是(c)。A.管理措施B．經(jīng)濟(jì)措施C.組織措施D.技術(shù)措施4．在以下費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的是(b)。A.施工單位搭設(shè)的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)B．危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)C．生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)D.已完工程和沒備保護(hù)費(fèi)5．施工本錢控制的實(shí)施步驟為(c)。A．預(yù)測、分析、比擬、糾偏、檢查B．分析、檢查、預(yù)測、比擬、糾偏C.比擬、分析、預(yù)測、糾偏、檢查D.比擬、預(yù)測、分析、檢查、糾偏6．某土方工程，工程量清單的工程量為1]00m3，合同約定的綜合單價(jià)為16元／m3，且實(shí)際工程量減少超過lo％時(shí)可調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為15元／m3。經(jīng)工程師計(jì)量，承包商實(shí)際完成的土方量為1000m3，那么該土方工程的價(jià)款為(b)。A．1．76萬元B．1．6萬元C.l5萬元D.1．65萬元7．以下關(guān)于工程價(jià)款主要結(jié)算方式的說法，正確的選項(xiàng)是(a)。A.分段結(jié)算的工程，可按月預(yù)支工程款B．按月結(jié)算的工程，不需進(jìn)行竣工結(jié)算C．按月結(jié)算是在施工過程中按月結(jié)算工程款，不需預(yù)付D．只有工程承包合同價(jià)在100萬元以下的才可實(shí)行竣工后一次結(jié)算8．當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖巾某—非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間拖延厶，且大于該工作的總時(shí)差TF時(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期將(c)。A.拖延△B．拖延△+TFC.拖延△一TFD．拖延TF一△9．利用工程網(wǎng)絡(luò)方案編制進(jìn)度方案，必須(c)。A.明確整個(gè)工程的承包形式B．確定工程經(jīng)理部的組成人員C．必須通過網(wǎng)絡(luò)分析確定關(guān)鍵路線，以控制進(jìn)度D．了解各個(gè)工序的資金使用情況lo．在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中，關(guān)鍵路線是指(c)。A，沒有虛工作的線路B，由關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)組成的線路C．沒有波形線的線路D．持續(xù)時(shí)間最長工作所在的線路11．網(wǎng)絡(luò)汁劃中工作與具緊后工作之間的時(shí)間間隔應(yīng)該等于該工作緊后工作的(a)。A.最早開始時(shí)間與該工作最早完成時(shí)間之差B．最遲開始時(shí)間與該工作最早完成時(shí)間之差C.最遲開始時(shí)間與該丁作最遲完成時(shí)間之差D．最早開始時(shí)間勺該工作最遲完成時(shí)間之差12。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，一項(xiàng)工作必須有(b)。A.唯一的一個(gè)結(jié)點(diǎn)和一條箭線B．唯一的一個(gè)結(jié)點(diǎn)和相應(yīng)的一個(gè)代號(hào)C.唯一的—個(gè)箭頭結(jié)點(diǎn)和箭尾結(jié)點(diǎn)D．唯一的一個(gè)名稱和一條箭線13.工程網(wǎng)絡(luò)方案費(fèi)用優(yōu)化的目的是為了尋求(d)。A.資源有限條件下的最短工期安排B．資源使用的合理安排C.滿足要求工期的方案安排D．工程總費(fèi)用最低的工期安排14．單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)方案十描述前后工作之間邏輯關(guān)系的符號(hào)有(c)個(gè)。A．2B．3C.4D．515．某分部工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)汁劃如以下圖所示，其中工作C和I的最遲完成時(shí)間分別為第(b)天。A．4和11B．4和C.3和llD．3和916．PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是(c)。A.明確并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案B．展開施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)c．對方案實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查D．對施工質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取必要措施予以糾正17．在排列圖中，橫坐標(biāo)表示的內(nèi)容是c。A.不合格產(chǎn)品的頻數(shù)B．不合格產(chǎn)品的累計(jì)頻數(shù)C.影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素或發(fā)生的質(zhì)量問題D．產(chǎn)品質(zhì)量特性值18．在正確合理的工程設(shè)計(jì)的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要?dú)w結(jié)為(d)。A.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及工序操作質(zhì)量不合格B．工序操作質(zhì)量不合格以及施工作業(yè)質(zhì)量不合格C．投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及已完施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)不合格D.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格19．建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收最終要以書面形式給出的評定結(jié)論應(yīng)為(a)。A．合格或不合格B．優(yōu)、良或不合格C.優(yōu)、良、合格或不合格D.優(yōu)良或不合格20，職業(yè)健康平安的條件和因素可能影響到的工作場所內(nèi)的人員有(b)。A.正式工人、臨時(shí)工人、施工管理人員和監(jiān)理人員B．員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員C.承包商和工程監(jiān)理在現(xiàn)場工作的所有工作人員D．業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包商所有在現(xiàn)場的人員21．平安生產(chǎn)必須把好“六關(guān)〞，這“六關(guān)〞包括(a)。A.措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改良關(guān)B．方案關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改良關(guān)C.方案關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改良關(guān)D．措施關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改良關(guān)22．對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強(qiáng)的工程工程，除制定工程總體平安保證方案外，還必須制定(a)的平安技術(shù)措施。A.單位工程或分局部項(xiàng)工程B．單項(xiàng)工程或單位工程C．單位工程或分部工程D．分部工程或分項(xiàng)工程23．建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承當(dāng)其項(xiàng)目管理工作，并對承包單位履行b()的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。A.建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B．建設(shè)合同C.工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)D.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)24．以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程排序正確的選項(xiàng)是(c)。A.風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B．風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)C．風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D．風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，風(fēng)險(xiǎn)控制25．通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)(d)，從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄?。A.信息處理和變換的程序化B．信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化C.信息流扁平化D.信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對集中二、多項(xiàng)選擇題(每題3分，共15分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，此題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得o．5分)1．設(shè)計(jì)方的工程管理工作主要在設(shè)汁階段進(jìn)行，但它也會(huì)涉及(1．ABC)。A．設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段B．施工階段C.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D.決策階段E.保修階段2．對由于(2．BDE)等原因引起的索賠，承包商可索賠人工費(fèi)局部。A.工效降低增加的勞動(dòng)B．完成合同之外的工作C．工程延期致使人員窩工D．法定人工費(fèi)增長E．施工現(xiàn)場加班勞動(dòng)中3．在以下所述線路中，(3．BC)必為關(guān)鍵線路。A.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中沒有虛箭線的線路B．時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中沒有波形線的線路C.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中相鄰兩項(xiàng)工作之間時(shí)間間隔均為零的線路D.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中線路最長得線路E．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路4．單位工程竣工驗(yàn)收工作應(yīng)包括檢查審核(4．BCDE)的工程檔案資料及質(zhì)量驗(yàn)收資料。A.建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)單位C.勘察單位D．施工單位E.監(jiān)理單位5．常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法包括(5．AC)。A.分層法B．層次分析法(AHP)C.圖示分析法D．PDCA循環(huán)分析法E．CPM分析方法三、簡答題(每題5分，共15分)1．簡述建筑工程合同訂立的原那么。(；分)1．答：①合同自由原那么(意思自治原那么)；②老實(shí)信用原那么：當(dāng)事人在從事民事活動(dòng)時(shí)，應(yīng)老實(shí)守信(降低交易風(fēng)險(xiǎn)和交易費(fèi)用)，以善意的方式履行共義務(wù)，不得濫用權(quán)利及躲避法律或合同規(guī)定的義務(wù)；③合法原那么；④平等、公平原那么；⑤不得損害社會(huì)公共利益、擾亂社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序、違背社會(huì)公德；2．怎樣判別雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路?(5分)2．答：①總時(shí)差為零的工作稱為關(guān)鍵工作。②全部由關(guān)鍵上作組成的線路或線路上總的丁作持續(xù)時(shí)間最長的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。3．建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí)如何處理?(5分)3．答：當(dāng)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求時(shí)，那么可按以下方式處理：①對其中的嚴(yán)重缺陷應(yīng)返工重做，對一般缺陷那么通過翻修或更換器具、設(shè)備進(jìn)行處理，通過返工處理的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。②在發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度等不滿足要求，但經(jīng)具有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定能夠到達(dá)設(shè)計(jì)要求的，應(yīng)認(rèn)為檢驗(yàn)批合格，應(yīng)予以驗(yàn)收；②經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，認(rèn)為能夠滿足結(jié)構(gòu)平安和使用功能時(shí)，那么該檢驗(yàn)批可予以驗(yàn)收。④經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸，但仍能滿足平安使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。通過返修或加固處理仍不能滿足平安使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，那么嚴(yán)禁驗(yàn)收。四、綜合分析題(共20分)背景：某建筑公司承接了一項(xiàng)綜合樓任務(wù)，建筑面積109828m3，地下3層，地上26層，箱形根底，主體為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。該工程地處城市主要街道交叉路口，是該地區(qū)的標(biāo)志性建筑物。因此，施工單位在施工過程中加強(qiáng)了對工序指令的控制。在第5層樓板鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)整個(gè)樓板受力鋼筋型號(hào)不對、位置放置錯(cuò)誤，施工單位非常重視，及時(shí)進(jìn)行了返工處理。在第10層混凝土局部試塊檢測時(shí)發(fā)現(xiàn)強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但實(shí)體經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，強(qiáng)度到達(dá)了要求。由于加強(qiáng)了預(yù)防和檢查，沒有再發(fā)生類似情況。該樓最終順利完工，到達(dá)驗(yàn)收條件后，建設(shè)單位組織了竣工驗(yàn)收。問題：(1)說出第5層鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收的要點(diǎn)。(2)第1o層的質(zhì)量問題是否需要處理?(3)對該混凝土試塊強(qiáng)度不合格的質(zhì)量問題是否需要處理?原因是什么?答案要點(diǎn)：(1)說出第5層鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收的要點(diǎn)。答：第5層鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收要點(diǎn)：1)按施工圖核查縱向受力鋼筋，檢查鋼筋品種、直徑、數(shù)量、位置、間距、形狀；2)檢查混凝土保護(hù)層厚度，構(gòu)造鋼筋是否符合構(gòu)造要求；3)鋼筋錨固長度，鋼筋加密區(qū)及加密間距；4)檢查鋼筋接頭：如綁扎搭接要檢查搭接長度，接頭位置和數(shù)量(錯(cuò)開長度、接頭百分率)；焊接接頭或機(jī)械連接要檢查外觀質(zhì)量、取樣試件力學(xué)性能試驗(yàn)是否到達(dá)要求，接頭位置(相互錯(cuò)開)數(shù)量(接頭百分率)。(2)第lo層的質(zhì)量問題是否需要處理?請說明理由。答：第lo層的質(zhì)量問題不需要處理，因?yàn)殡m然達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位鑒定強(qiáng)度滿足要求可以予以驗(yàn)收。(3)如果第lo層實(shí)體混凝土強(qiáng)度經(jīng)檢測達(dá)不到要求，施工單位應(yīng)如何處理?答：如果第10層實(shí)體混凝上強(qiáng)度經(jīng)檢測達(dá)不到要求，施工單位應(yīng)返工重做或者采取加固補(bǔ)強(qiáng)措施。(4)該綜合樓到達(dá)什么條件前方可竣工驗(yàn)收?答：單位工程竣工驗(yàn)收應(yīng)’當(dāng)具備以下條件：1)完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；2)有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；3)有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告；4)有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；5)有承包商簽署的工程保修書。(4)該綜合樓到達(dá)什么條件前方町竣工驗(yàn)收?一、單項(xiàng)選擇題〔含小藍(lán)本及作業(yè)冊〕07年7月試題投資方〔或開發(fā)方〕提供的工程管理效勞屬于(C業(yè)主方的工程管理)。工程管理的三大目標(biāo)是(費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量)。施工方的工程管理工作涉及(A設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期)全過程。(B線性)組織機(jī)構(gòu)每一個(gè)部門只有一個(gè)指令源。建設(shè)工程工程管理規(guī)劃的編制應(yīng)由(A工程經(jīng)理)負(fù)責(zé)。施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前(24)小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)。依法進(jìn)行招標(biāo)的工程，從開始發(fā)放招標(biāo)文件之日起，至投標(biāo)截止時(shí)間的期限，最短不得少于(C、20天)。投標(biāo)保證金的數(shù)額最高不得超過(80萬元)。根據(jù)我國《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，以下情形中應(yīng)作廢標(biāo)處理的是(投標(biāo)文件簽字人不是投標(biāo)人的法定代表人)。以下有關(guān)施工合同文件解釋順序錯(cuò)誤的選項(xiàng)是(A．工程量清單、圖紙)。施工本錢管理的六項(xiàng)主要任務(wù)中，首先是本錢預(yù)測，本錢預(yù)測的緊后工作應(yīng)為(B．本錢方案)。合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，合同另有約定外，工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價(jià)由(A.承包商)提出。由于工程暫停的索賠，在該情況下一般工程師很難同意的索賠費(fèi)用是(D．利潤)。在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中，以波形線表示工作的〔D．自由時(shí)差〕。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線表示〔C．工作之間邏輯關(guān)系〕。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中，某工作有四項(xiàng)緊后工作，它們的最遲開始時(shí)間分別為18天、20天、21天和23天。如果該工作的持續(xù)時(shí)間為6天，那么其最遲開始時(shí)間為〔A．12天〕。某工程進(jìn)行本錢偏差分析，結(jié)果如下：已完工程實(shí)際施工本錢—已完工程方案施工本錢＞0,擬完工程計(jì)算施工本錢—已完工程計(jì)算施工本錢＜0那么說明〔A本錢超支，進(jìn)度提前〕工作A有三項(xiàng)緊后工作B、C、D，其持續(xù)時(shí)間為：B=5、C=7、D=6，LFB=13、LFC=15、LFD=13，那么LFA=〔7〕。某工程方案中A工作的持續(xù)時(shí)間為5天，總時(shí)差為8天，自由時(shí)差為4天。如果A工作實(shí)際拖延13天，那么會(huì)影響工程方案工期為〔5〕天。質(zhì)量控制點(diǎn)是總施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)。凡屬(A．關(guān)鍵技術(shù))重要部位、控制難度大、影響大的施工內(nèi)容均應(yīng)列為質(zhì)量控制點(diǎn)。為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的(重點(diǎn)控制對象)稱為質(zhì)量控制點(diǎn)。在質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)分析中，假設(shè)直方圖呈正態(tài)分布，那么(還須與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)格比擬才能確定產(chǎn)品是否滿足質(zhì)量要求)。用直方圖法對工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，通過對直方圖的〔B、形狀〕的觀察分析，可以判斷過程是否正常、穩(wěn)定。在直方圖中，橫坐標(biāo)表示(B．產(chǎn)品質(zhì)量特性值)。橫道圖進(jìn)度方案的優(yōu)點(diǎn)是〔表達(dá)方式直觀〕工程信息管理的目的是(D．為工程建設(shè)的增值效勞)。工程工程質(zhì)量控制的根本原那么是(B．質(zhì)量第一，用戶至上)。在工程網(wǎng)絡(luò)方案執(zhí)行過程中，當(dāng)某項(xiàng)工作的最早完成時(shí)間推遲天數(shù)超過自由時(shí)差時(shí)，將會(huì)影響〔D．緊后工作的最早開始時(shí)間〕。建設(shè)工程施工平安控制中將危險(xiǎn)源分為〔B、2類〕對于工程或設(shè)備開工和停工前、檢修中，工程或設(shè)備竣工及試驗(yàn)進(jìn)行時(shí)的平安檢查屬于〔D不定期檢查〕在合同協(xié)議書內(nèi)明確注明的日期不包括〔A、開工日期〕08年1月試題利用工程網(wǎng)絡(luò)方案編制進(jìn)度方案，必須(C．必須通過網(wǎng)絡(luò)分析確定關(guān)鍵路線，以控制進(jìn)度)。在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中，關(guān)鍵路線是指(C．沒有波形線的線路)。網(wǎng)絡(luò)方案中工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔應(yīng)該等于該工作緊后工作的(A．最早開始時(shí)間與該工作最早完成時(shí)間之差)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，一項(xiàng)工作必須有(唯一的一個(gè)結(jié)點(diǎn)和相應(yīng)的一個(gè)代號(hào))。工程網(wǎng)絡(luò)方案費(fèi)用優(yōu)化的目的是為了尋求(工程總費(fèi)用最低的工期安排)。單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)方案中描述前后工作之間邏輯關(guān)系的符號(hào)有(4)個(gè)。在排列圖中，橫坐標(biāo)表示的內(nèi)容是(C．影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素或發(fā)生的質(zhì)量問題)。在工程工程施工中處于中心地位，對工程工程施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是〔C施工方工程經(jīng)理〕建設(shè)工程工程管理中的“費(fèi)用目標(biāo)〞對施工方而言是〔B本錢目標(biāo)〕控制工程目標(biāo)的主要措施中最主要的是〔C組織措施〕在以下費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的是〔B危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)〕施工本錢控制的實(shí)施步驟為〔C比擬、分析、預(yù)測、糾偏、檢查〕施工本錢控制的步驟主要包括：①分析②比擬③預(yù)測④糾偏⑤檢查。其正確順序?yàn)椤睟、②①③④⑤〕某土方工程，工程量清單的工程量為1100m3,合同約定的綜合單價(jià)為16元/m3,實(shí)際工程量減少10%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為15元/m3,經(jīng)工程師計(jì)算，承包商實(shí)際完成的土方量為1000m3，那么該土方工程的價(jià)款為〔B、1.6萬元〕以下關(guān)于工程價(jià)款主要結(jié)算方式的說法，正確的選項(xiàng)是〔A分段結(jié)算的工程，可按月預(yù)支工程款〕當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間拖延△，且大于該工作的總時(shí)差TF時(shí)，網(wǎng)絡(luò)方案總工期將〔C拖延△-TF〕PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是〔C對方案實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查〕在正確合理的工程設(shè)計(jì)的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要?dú)w結(jié)為〔D投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格〕建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收最終要以書面形式給出的評定結(jié)論應(yīng)為〔A合格或不合格〕職業(yè)健康平安的條件和因素可能影響到的工作場所內(nèi)的人員有〔B員工、臨時(shí)工作人員合同方人員訪問者和其他人員〕平安生產(chǎn)必須把好“六關(guān)〞，這六關(guān)包括〔A措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改良關(guān)〕對結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度大，專業(yè)性較強(qiáng)的工程工程，除制定工程總體平安保證方案外，還必須制定〔A單位工程或分局部項(xiàng)工程〕的平安技術(shù)措施。建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承當(dāng)其工程管理工作，并對承包單位履行〔B建設(shè)合同〕的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程排序正確的選項(xiàng)是〔C風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移〕通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)〔B信息與傳輸?shù)臄?shù)字化合電子化〕，從而提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄浴?8年7月試題建設(shè)工程工程的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，那么每一個(gè)工作部門的指令源有〔B、2〕個(gè)。旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的〔D施工質(zhì)量〕實(shí)施全過程跟班的監(jiān)督活動(dòng)。施工本錢分析是施工本錢管理的主要任務(wù)之一，以下關(guān)于施工本錢分析的表達(dá)中正確的選項(xiàng)是〔D施工本錢分析應(yīng)貫穿于施工本錢管理的全過程〕建設(shè)工程工程按本錢構(gòu)成編制施工本錢方案時(shí)，是指將施工本錢分解為〔C人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)〕由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機(jī)械設(shè)備窩工，其索賠費(fèi)按〔B臺(tái)班折舊費(fèi)〕計(jì)算。跟據(jù)《建設(shè)工程施工合同》，對于實(shí)施工程預(yù)付款的建設(shè)工程工程，工程預(yù)付款的支付時(shí)間不遲于約定的開工日期前〔7〕天。建設(shè)工程工程施工本錢控制包括假設(shè)干環(huán)節(jié)，其中最具實(shí)質(zhì)性的是〔A糾偏〕建設(shè)工程工程施工本錢偏差是指〔C已完工程實(shí)際本錢與已完工程方案施工本錢之差。根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)規(guī)程》，在雙帶號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中是〔D以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差〕工程網(wǎng)絡(luò)方案中的關(guān)鍵工作是指〔B總時(shí)差最小〕的工作。就建設(shè)工程工程進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)而言。其正確的工作程序?yàn)椤睤目標(biāo)的分析和論證、編制方案、跟蹤方案的執(zhí)行、調(diào)整方案〕。在建設(shè)工程工程管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，這是進(jìn)度控制中重要的〔A組織措施〕論證建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，其工作內(nèi)容包括：eq\o\ac(○,1).編制總進(jìn)度方案eq\o\ac(○,2)工程的工作編碼eq\o\ac(○,3)工程結(jié)構(gòu)分析等工作。上述三項(xiàng)工作正確的程序?yàn)椤睞、3-2-1〕施工驗(yàn)收質(zhì)量控制是對工程工程中各類已完成工程質(zhì)量的控制，該工作應(yīng)在〔B工程施工全過程各階段〕進(jìn)行。施工承包單位對工程質(zhì)量問題的責(zé)任不能因〔C監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收失誤〕而減輕責(zé)任。對施工承包企業(yè)而言，在施工準(zhǔn)備階段控制施工質(zhì)量的主要工作內(nèi)容之一是〔C編制施工組織設(shè)計(jì)文件〕。按先行施工管理制定規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險(xiǎn)性較大的起重機(jī)設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)〔D專業(yè)管理部門〕驗(yàn)收合格方能使用。建設(shè)工程工程施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對施工質(zhì)量保證資料的檢查包括施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料。其中，有以原材料、施工檢測、測量復(fù)核及〔C功能性試驗(yàn)〕資料為重點(diǎn)檢查內(nèi)容。按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對工程中涉及結(jié)構(gòu)平安的材料及施工內(nèi)容進(jìn)行〔B見證取樣檢測〕。建設(shè)工程工程的職業(yè)健康平安管理目的是〔D保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與平安〕。在當(dāng)今時(shí)代，信息技術(shù)最核心的手段是(A．基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái))。09年1月試題某建設(shè)工程工程的總承包商在該工程組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式，這種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是每個(gè)工作部門只接受一個(gè)上線的直接領(lǐng)導(dǎo)。組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素〔各部門之間〕的指令關(guān)系。不屬于直接工程費(fèi)的有工程排污費(fèi)以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償，是索賠費(fèi)用的實(shí)際費(fèi)用法如果把進(jìn)度偏差與本錢偏差聯(lián)系起來，那么進(jìn)度偏差可表示為擬完工程方案施工本錢與已完工程方案施工本錢的差異。某打樁工程合同約定，某月方案完成工程樁120根；單價(jià)為1.2萬元/根。時(shí)值月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成的工程樁為110根；實(shí)際單價(jià)為1.3萬元/根，那么該工程的已完工作預(yù)算費(fèi)用〔BCWP〕為132萬元屬于進(jìn)度控制主要工作環(huán)節(jié)的是編制工程進(jìn)度控制工作流程施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。某混凝土工程，合同約定的某月方案完成工程量500m3，單價(jià)600元/m3。至月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工程量為400m3，實(shí)際單價(jià)700元/m3，那么該工程的費(fèi)用績效指數(shù)〔CPI〕為施工平安控制的特點(diǎn)不包括建設(shè)工程工程的分散性平安技術(shù)描施方案的作用不是保證平安技術(shù)描施的有效實(shí)施。平安措施方案的范圍不包括識(shí)別危險(xiǎn)源。工程變更工作的主要內(nèi)容包括：①提出工程變更申請；②編制變更文件；③監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令；④監(jiān)理與業(yè)主、承包商協(xié)商；⑤監(jiān)理工程師審查工程變更；⑥監(jiān)理工程師審批工程變更。將這些工作按正確順序排列的是①⑤④⑥②③對專業(yè)分包人的工作和負(fù)責(zé)的工程，總承包商負(fù)有協(xié)調(diào)和管理的責(zé)任，并承當(dāng)由此造成的損失。提出索賠的一方在發(fā)出索賠意向通知后，應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)向?qū)Ψ教峤徽绞彰嫠髻r文件政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能既包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，又包括檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量全生產(chǎn)是指在生產(chǎn)過程中防止人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)關(guān)于因定總價(jià)合同適用性說法不正確的選項(xiàng)是合同條件中有對承包商單方面保護(hù)的條款。補(bǔ)充局部以下不屬于按信息的內(nèi)容屬性分類的信息是(D．招投標(biāo)信息)。固體廢物處理得最終技術(shù)是(填埋)。文明施工的含義是〔B標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生〕。以下提法中正確的選項(xiàng)是(D．施工工藝的先進(jìn)合理是直接影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素)。質(zhì)量管理體系認(rèn)證的依據(jù)是(B．GB/T19001)在工程工程施工過程中，對技術(shù)活動(dòng)條件的質(zhì)量控制是指對(C．工序活動(dòng)過程的條件控制和技術(shù)活動(dòng)效果的控制)。在工程管理中最薄弱的環(huán)節(jié)是(信息管理)。施工過程監(jiān)督中的質(zhì)量監(jiān)督是(D．全過程監(jiān)督)。在我國工程合同索賠中，既有承包人向發(fā)包人索賠，也有發(fā)包人向承包人索賠，這說明我國工程合同索賠是(D．雙向的)。下述提法中正確的選項(xiàng)是(B．當(dāng)一個(gè)工序的自由時(shí)差等于總時(shí)差時(shí)該工序?yàn)殛P(guān)鍵工序)合同診斷不包括(D．分析合同的解釋是否合理)。每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源的組織機(jī)構(gòu)是(A職能)組織機(jī)構(gòu)。供貨方的工程管理工作主要在(C施工)階段進(jìn)行。以下說法正確的選項(xiàng)是(C．沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是工程管理的對象)工程建設(shè)按照階段分類，可以分為(A．建設(shè)工程勘察合同、設(shè)計(jì)合同和施工合同)。正確的編制投標(biāo)文件的順序?yàn)?B．結(jié)合現(xiàn)場踏勘和投標(biāo)預(yù)備會(huì)的結(jié)果，進(jìn)一步分析招標(biāo)文件→校核工程量清單→編制施工組織設(shè)計(jì)→確定報(bào)價(jià)→形成投標(biāo)文件→進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)保)。投標(biāo)單位編制投標(biāo)文件最重要的依據(jù)是(B招標(biāo)文件)。以貨幣形式編制施工工程在施工工程周期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、本錢水平、本錢降低率，以及為降低本錢所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案是指(B．本錢方案)。大中型工程工程按照子工程組成編制施工本錢方案，將施工工程總本錢分解的順序?yàn)?A．單項(xiàng)工程→單位工程→分部工程→分項(xiàng)工程)?；贔IDIC合同條件，宜采用新的費(fèi)率或價(jià)格的情況有(A．如果某項(xiàng)工作實(shí)際測量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中的工程量的變動(dòng)大于10％時(shí))。某工程停工1個(gè)月，其機(jī)械使用費(fèi)的索賠計(jì)算依據(jù)為(B．自有機(jī)械窩工費(fèi)按機(jī)械臺(tái)班上漲費(fèi)計(jì)算)。流水施工中的工藝參數(shù)是指〔施工過程數(shù)〕。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖〔實(shí)箭線末端〕對應(yīng)的時(shí)標(biāo)值為該工作的最早完成時(shí)間在網(wǎng)絡(luò)方案中，假設(shè)某項(xiàng)工作的總時(shí)差最小，那么該工作〔B．必為關(guān)鍵工作〕。對質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評價(jià)認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正，屬于〔C．事后控制〕的內(nèi)容。地基根底工程和主體工程，其最低保修期應(yīng)為〔C．設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合理使用年限〕。以下是按噪聲的振動(dòng)分類的是(C．電磁性噪聲)。在危險(xiǎn)源的控制方法中，消除危險(xiǎn)源、制止能量或危險(xiǎn)物質(zhì)、隔離屬于(A．防止事故發(fā)生的方法)。索賠可以從不同角度分類，如按索賠事件的影響分類，可分為〔D工程拖誤索賠和工程變更索賠〕關(guān)于國際工程得到投標(biāo)的推薦程序正確的選項(xiàng)是〔A準(zhǔn)備投標(biāo)文件—頒發(fā)招標(biāo)文件—考察施工現(xiàn)場—投標(biāo)者質(zhì)疑—投標(biāo)書的遞交〕以下有關(guān)勞務(wù)分包合同違約責(zé)任，說話錯(cuò)誤的選項(xiàng)是〔C一方違約后，不管另一方要求違約方繼續(xù)履行合同與否，合同自行終止〕按照規(guī)定開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并根據(jù)本錢核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出該施工工程的總本錢和單位本錢，該項(xiàng)工作是指〔C本錢核算〕以下各項(xiàng)內(nèi)容不屬于施工本錢方案的依據(jù)的是〔A設(shè)計(jì)概算〕按照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》計(jì)算工程進(jìn)度款，單價(jià)的計(jì)算方法有〔A工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法〕貫穿于施工工程從投標(biāo)階段開始直至工程竣工驗(yàn)收階段的全過程，并且是企業(yè)全面本錢管理的重要環(huán)節(jié)，這是指〔B本錢方案〕一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。這兩項(xiàng)工作是〔B技術(shù)措施〕的關(guān)鍵。按照國際慣例，常用的索賠費(fèi)用的計(jì)算方法包括〔A實(shí)際費(fèi)用法〕建安工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算時(shí)，不能采用的方法是〔C修正總價(jià)法〕施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是〔A依據(jù)施工任務(wù)委托合同〕對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。建設(shè)工程工程質(zhì)量控制PDCA循環(huán)過程中，以下提法正確的選項(xiàng)是〔B、D包括行動(dòng)方案交底和展開作業(yè)技術(shù)活動(dòng)兩個(gè)環(huán)節(jié)〕質(zhì)量管理是一個(gè)組織全部管理職能的一個(gè)組成局部，其職能是質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和〔A質(zhì)量職責(zé)〕的制訂和實(shí)施。工程工程的工作質(zhì)量包括〔B社會(huì)工作質(zhì)量〕及生產(chǎn)過程工作質(zhì)量。信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制指的是〔C、信息管理〕二、多項(xiàng)選擇題〔含小藍(lán)本〕07年7月試題建設(shè)工程招標(biāo)的必備條件包括(ACDE)A．招標(biāo)人已經(jīng)依法成立C．資金來源已經(jīng)落實(shí)D．有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料E．招標(biāo)范圍已經(jīng)核準(zhǔn)建設(shè)部和國家工商行政管理總局于1999年發(fā)布的《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》由〔BCD〕組成。B合同協(xié)議書C通用條款D專用條款質(zhì)量管理八項(xiàng)原那么包括(ABE)等內(nèi)容A全員參與B持續(xù)改良E與供方互利原那么單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)方案中時(shí)間參數(shù)包括(ABC)。A．STSB．FTFC．STF根據(jù)《建設(shè)工程施工合同〔示范文本〕》，工程變更價(jià)款確實(shí)定方法為〔BCE〕B合同中有適用變更工程的價(jià)格，按照已有的價(jià)格變更合同價(jià)款C合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可參照類似的價(jià)格變更合同價(jià)款E合同中沒有類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行`08年1月試題在以下所述線路中，(BC)必為關(guān)鍵線路。B．時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中沒有波形線的線路C．單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中相鄰兩項(xiàng)工作之間時(shí)間間隔均為零的線路常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法包括(ACD)。A．分層法C．圖示分析法D．PDCA循環(huán)分析法 對由于〔BD〕等原因引起的索賠，承包商可索賠人工費(fèi)局部。B．完成合同之外的工作D．法定人工費(fèi)增長單位工程竣工驗(yàn)收工作應(yīng)包括檢查審核〔ABCDE〕的工程檔案資料及質(zhì)量驗(yàn)收資料?！泊祟}任選4個(gè)答案〕A．建設(shè)單位/B．設(shè)計(jì)單位/C．勘察單位/D．施工單位/E．監(jiān)理單位08年7月試題工程網(wǎng)絡(luò)方案的方案工期確實(shí)定方法是(BC)。B．當(dāng)未定要求工期時(shí)，方案工期等于要求工期C．當(dāng)已規(guī)定要求工期時(shí)，方案工期不超過要求工期文明施工的意義有(ABCE)。A.促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平B．適應(yīng)現(xiàn)代化施工的客觀要求C．代表企業(yè)的形象E．有利于提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)建設(shè)工程工程質(zhì)量政府監(jiān)督不包括〔DE〕D．可行性研究過程政府監(jiān)督E．招標(biāo)投標(biāo)過程政府監(jiān)督以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有〔ABC〕A指令路徑較短B指令源是唯一的C不能跨部門下達(dá)命令在建設(shè)工程工程施工索賠中，可索賠的人工費(fèi)有〔ACDE〕A完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)C法定人工費(fèi)增長費(fèi)用D非承包商責(zé)任使工期延長導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)E不可抗力造成的工期處長導(dǎo)致的工資上漲費(fèi)09年1月試題列關(guān)于施工企業(yè)工程經(jīng)理工作性質(zhì)的表述中，正確的選項(xiàng)是：〔ACE〕A目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱；C工程經(jīng)理對工程工程施工過程全面負(fù)責(zé)；E工程經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人。因素分析法的計(jì)算步驟包括〔ABC〕A確定分析對象，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異；B確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成，并按其相互關(guān)系排序；C以目標(biāo)數(shù)為根底，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)。以下屬于工程變更的是〔ABCE〕A設(shè)計(jì)變更；B時(shí)度方案變更；C合同變更；E施工次序變更某研究開展中心工程施工中，在澆筑門廳〔結(jié)構(gòu)高度為28.1m，凈跨24m〕混凝土?xí)r,發(fā)生支模架坍塌,造成13人死亡，17受傷，經(jīng)調(diào)查，該事故主要是由于現(xiàn)場技術(shù)管理人員生病請假，工程負(fù)責(zé)人為了不影響施工進(jìn)度，未經(jīng)技術(shù)交底就吩咐工人自行作業(yè)造成的，該勤務(wù)員質(zhì)量應(yīng)判定為〔ADE〕A管理原因引發(fā)的事故D指導(dǎo)責(zé)任事故E重大質(zhì)量事故。施工合同示范文本有關(guān)材料設(shè)備供給的規(guī)定中，表述正確的有〔ABDE〕A根據(jù)工程需要，承包人需要使用代用材料時(shí)應(yīng)經(jīng)工程師認(rèn)可后才能使用B發(fā)包人按合同約定供給的材料設(shè)備，應(yīng)向承包人提供產(chǎn)品合格證明，對其質(zhì)量負(fù)責(zé)D發(fā)包人應(yīng)在所供材料設(shè)備到貨前24小時(shí)以書面形式通知承包人E承包人供給的材料設(shè)備使用前，承包人應(yīng)按工程理由的要求進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)。補(bǔ)充局部施工方工程管理的目標(biāo)包括：〔ABC〕A．施工的本錢目標(biāo)B．施工的進(jìn)度目標(biāo)C．施工的質(zhì)量目標(biāo)以下對施工企業(yè)工程經(jīng)理的工作性質(zhì)的說明，正確的選項(xiàng)是〔ABDE〕。B．過渡期內(nèi)，凡持有工程經(jīng)理資質(zhì)證書或建造師注冊證書的人員均可受聘擔(dān)任施工工程經(jīng)理D．工程經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人E．工程經(jīng)理對工程工程施工過程全面負(fù)責(zé)以下有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法的說明，正確的選項(xiàng)是(ABDE)。A.實(shí)施工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理的權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)B．工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正D．旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段的監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動(dòng)E．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前24小時(shí)，應(yīng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派工地的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)量指的是〔AD〕A．不確定的損失程度D．損失發(fā)生的概率以下屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對策的是〔CE〕C．保險(xiǎn)E．擔(dān)保本錢分析的方法包括(ABCD)A.比擬法B．因素分析法C．差額計(jì)算法D．比率法以下關(guān)于工程結(jié)算方式的有關(guān)表述中，正確的選項(xiàng)是(ADE)A．可以先預(yù)付局部工程款，在施工過程按月結(jié)算工程進(jìn)度款，竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算D．實(shí)行分階段結(jié)算的，可以按月預(yù)支工程款E．實(shí)行竣工后一次結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工程量一致，年終不另清算施工本錢分析的依據(jù)包括(ACE)。A.會(huì)計(jì)核算C．業(yè)務(wù)核算E．統(tǒng)計(jì)核算按照本錢構(gòu)成，施工本錢可以分解為(ABCE)。A．人工費(fèi)B．材料費(fèi)C．措施費(fèi)E．間接費(fèi)大中型工程工程按照子工程組成編制施工本錢方案，將施工工程總本錢分為(ABCD)。A．單項(xiàng)工程B．單位工程C．分部工程D．分項(xiàng)工程某高速公路由于業(yè)主原因高架橋修改設(shè)計(jì)，工程師下令承包商停工1個(gè)月。就此，承包商提出索賠。按照國際慣例，索賠能夠成立的包括：〔ABD〕A.對于不可辭退的工人，人工窩工費(fèi)按人工工日本錢計(jì)算B.材料費(fèi)可索賠超期儲(chǔ)存費(fèi)或材料價(jià)格上漲費(fèi)D.由于全面停工，可索賠現(xiàn)場管理費(fèi)和總部管理費(fèi)依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，工程索賠可以按(ACD)進(jìn)行分類。A．索賠要求C．索賠事件的性質(zhì)D．索賠的當(dāng)事人設(shè)備采購合同訂立方式包括(BCD)。B．招標(biāo)投標(biāo)D．按設(shè)備包干C．委托承包商配套供給工程建設(shè)工程施工招標(biāo)文件一般包括(ABCE)。A．投標(biāo)邀請書B．評標(biāo)方法C．采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)提供工程量清單E．設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)條款信息處理和變換的程序化有利于(AB)。A．提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性B．提高數(shù)據(jù)處理的效率工程業(yè)主進(jìn)度控制的方案系統(tǒng)包括(ABC)。A．工程工程前期工作方案B．工程工程建設(shè)總進(jìn)度方案C．工程工程設(shè)計(jì)總進(jìn)度方案以下提法中正確的選項(xiàng)是(BCD)B．事中控制首先是質(zhì)量活動(dòng)行為約束，其次是質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果C．全過程質(zhì)量控制是根據(jù)工程質(zhì)量形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進(jìn)D．全員參與控制中的重要手段是目標(biāo)管理施工質(zhì)量方案內(nèi)容包括(AB)。A．質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)、人員及資源配置方案B．施工技術(shù)方案、施工程序根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)及其產(chǎn)品所要求的保證能力，可以從(BCD)中選擇一個(gè)適宜的標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系并申請認(rèn)證。B．GB/T19001C．GB/T19002D．GB/T19003施工平安控制的動(dòng)態(tài)性是由(BC)引起的。B．工程的單件性C．施工工程的分散性職業(yè)健康平安問題的解決途徑主要改善(ABD)。A．人的不平安行為B．物的不平安狀態(tài)D．組織管理不力以下屬于按工程實(shí)施的工作過程分類的信息是(ABC)。A．設(shè)計(jì)信息B．招標(biāo)信息C．施工信息以下有關(guān)建設(shè)工程合同說法正確的選項(xiàng)是(ABC)。A.總價(jià)合同可以分為固定總價(jià)合同、調(diào)價(jià)總價(jià)合同B.建設(shè)工程勘察合同即發(fā)包人與勘察人就完成商定的勘察設(shè)計(jì)任務(wù)明確雙方權(quán)利義務(wù)的協(xié)議C.單位工程施工總承包合同常見于大型工業(yè)建筑安裝工程合同承發(fā)包雙方的違約責(zé)任包括〔ABC〕A發(fā)包人不按時(shí)支付合同價(jià)款B發(fā)包人超越合同規(guī)定干預(yù)承包人工作C承包人不能按合同約定期限和質(zhì)量完成工作以下關(guān)于施工工程管理的有關(guān)論述中，正確的選項(xiàng)是〔BCE〕B施工工程本錢預(yù)測是施工決策和方案的依據(jù)C施工工程方案是施工工程降低本錢的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)本錢的依據(jù)E施工工程成全分析的重點(diǎn)應(yīng)放在影響施工工程本錢的內(nèi)在因素上。在建設(shè)工程工程施工索賠中，可索賠的材料費(fèi)有〔ABE〕A非承包商責(zé)任導(dǎo)致材料實(shí)際用量超過方案用量而增加的費(fèi)用B因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價(jià)格上漲的費(fèi)用E由業(yè)主原因造成的材料損消耗在建設(shè)工程工程施工索賠中，可索賠的機(jī)械使用費(fèi)有〔BCE〕B因監(jiān)理工程師指令錯(cuò)誤致機(jī)械停工的窩工費(fèi)C非承包商原因致成效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)E由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)以下關(guān)于工程變更價(jià)款確實(shí)定程序的有關(guān)論述中，正確的選項(xiàng)是〔ACE〕A工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包商提出C合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，合同另有約定外，工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，其相應(yīng)綜合單價(jià)應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)。E合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，合同另有約定外，工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量增減，屬合同約定幅度以外的，其增加局部的工程量或減少后剩余局部的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)由承包商提出，發(fā)包商確認(rèn)。以下關(guān)于費(fèi)用索賠方法的表達(dá)中，正確的選項(xiàng)是〔ABD〕A實(shí)際費(fèi)用法是以----B總費(fèi)用法的計(jì)算公式—D修正總費(fèi)用法部計(jì)算該時(shí)段---設(shè)計(jì)方的工程管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也會(huì)涉及〔AB〕A設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段B施工階段三、簡答題〔含小藍(lán)本及作業(yè)冊〕07年7月試題什么是流水施工?答：流水施工是建筑工程工程施工有效的科學(xué)組織方法，其實(shí)質(zhì)就是連續(xù)作業(yè)和均衡施工實(shí)現(xiàn)節(jié)約工作時(shí)間和提供生產(chǎn)效率的目的。試述流水施工使用的各項(xiàng)參數(shù)的概念？答：在組織流水施工時(shí)，用以表達(dá)流水施工在工藝、空間和時(shí)間等方面開展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)，稱為流水施工參數(shù)。主要包括施工過程數(shù)量、施工段數(shù)、流水節(jié)拍和流水步距等。造成工程質(zhì)量事故的原因有哪些？答：=1\*GB3①違背建設(shè)程序；=2\*GB3②工程地質(zhì)勘察原因；=3\*GB3③未加固處理好地基；=4\*GB3④設(shè)計(jì)計(jì)算問題；=5\*GB3⑤建筑材料及制品不合格；=6\*GB3⑥施工和管理問題；=7\*GB3⑦自然條件影響；=8\*GB3⑧建筑結(jié)構(gòu)使用問題；=9\*GB3⑨生產(chǎn)設(shè)備本身存在缺陷。08年1月試題簡述建筑工程合同訂立的原那么？答：=1\*GB3①合同自由原那么〔意思自治原那么〕；=2\*GB3②老實(shí)信用原那么：當(dāng)事人在從事民事活動(dòng)時(shí)，應(yīng)老實(shí)守信〔降低交易風(fēng)險(xiǎn)和交易費(fèi)用〕，以善意的方式履行其義務(wù)，不得濫用權(quán)利及躲避法律或合同規(guī)定的義務(wù)；=3\*GB3③合法原那么；=4\*GB3④平等、公平原那么；=5\*GB3⑤不得損害社會(huì)公共利益、擾亂社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序、違背社會(huì)公德；怎樣判別雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路?答：=1\*GB3①總時(shí)差為零的工作稱為關(guān)鍵工作。=2\*GB3②全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí)怎樣處理？答：=1\*GB3①對其中的嚴(yán)重缺陷應(yīng)返工重做，對一般缺陷那么通過翻修或更換器具、設(shè)備進(jìn)行處理，通過返工處理的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。=2\*GB3②在發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度等不滿足要求，但經(jīng)具有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定能夠到達(dá)設(shè)計(jì)要求的，應(yīng)認(rèn)為檢驗(yàn)批合格，應(yīng)予以驗(yàn)收；=3\*GB3③經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，認(rèn)為能夠滿足結(jié)構(gòu)平安和使用功能時(shí)，那么該檢驗(yàn)批可予以驗(yàn)收。=4\*GB3④經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸，但仍能滿足平安使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。通過返修或加固處理仍不能滿足平安使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，那么嚴(yán)禁驗(yàn)收。08年7月試題簡述工程和工程管理的含義。答：工程指具有獨(dú)特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。過程的實(shí)施是為了到達(dá)規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件。工程管理是指為了到達(dá)工程目標(biāo)，對工程的籌劃(規(guī)劃、方案)、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動(dòng)過程的總稱。試述流水施工的種類及各自的定義。答：通常所說的流水施工根本方式是指等節(jié)奏流水、異節(jié)拍流水和無節(jié)奏流水三種。等節(jié)拍流水是指在組織流水施工時(shí)，如果所有的施工過程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍彼此相等。異節(jié)奏流水是指組織流水施工時(shí)，同一個(gè)施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，不同施工過程在同一施工段上的流水節(jié)拍不完全相等的一種流水施工組織方式。無節(jié)奏流水是指在相同的或不同施工過程的流水節(jié)拍不完全相等的一種流水施工方式。八項(xiàng)質(zhì)量管理原那么的內(nèi)容是什么？〔簡述質(zhì)量管理的根本原那么?！炒穑骸?〕以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)〔2〕領(lǐng)導(dǎo)作用〔3〕全員參與〔4〕過程方法〔5〕管理的系統(tǒng)方法〔6〕持續(xù)改良〔7〕基于事實(shí)的決策方法〔8〕與供方互利的關(guān)系09年1月試題簡述工程組織的特點(diǎn)。答：〔1〕工程組織的一次性；〔2〕工程組織的類型多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜；〔3〕工程組織的變化較大；〔4〕工程組織與企業(yè)組織之間關(guān)系復(fù)雜。施工本錢控制的依據(jù)包括哪些內(nèi)容？答：〔1〕工程承包合同；〔2〕施工本錢方案；〔3〕進(jìn)度報(bào)告；〔4〕工程變更;(5)施工組織設(shè)計(jì)；〔6〕分包合同。簡述建設(shè)工程職業(yè)健康平安事故的處理原那么。答：〔1〕事故原因不清楚不放過；〔2〕事故責(zé)任者和員工沒有搜受到教育不放過；〔3〕事故責(zé)任者沒有處理不放過；〔4〕沒有制定防范措施不放過。補(bǔ)充題國家規(guī)定哪些工程必須實(shí)行監(jiān)理?答：〔1〕國家重點(diǎn)建設(shè)工程；〔2〕大中型公用事業(yè)工程；〔3〕成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程：〔4〕利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；〔5〕國家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程。政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括哪些方面？答：一是監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體；二是監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量。職能式組織結(jié)構(gòu)有什么優(yōu)缺點(diǎn)?答：優(yōu)點(diǎn)：由于將工程委托給企業(yè)某一部門組織，不需要設(shè)立專門的組織機(jī)構(gòu)，所以工程的運(yùn)轉(zhuǎn)啟動(dòng)時(shí)間短；職能專一，關(guān)系簡單，便于協(xié)調(diào)；有利于充分發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢；。缺點(diǎn)：由于責(zé)任不明，容易導(dǎo)致協(xié)調(diào)困難和局面混亂；由于在工程和客戶之間存在多個(gè)管理層次，容易造成對客戶的響應(yīng)緩慢；不利于調(diào)動(dòng)參與工程人員的積極性；跨部門的交流溝通有時(shí)比擬困難。工程式組織結(jié)構(gòu)有什么優(yōu)缺點(diǎn)？答：優(yōu)點(diǎn)：工程經(jīng)理對工程全權(quán)負(fù)責(zé)，享有較大的自主權(quán)，可以調(diào)用整個(gè)組織內(nèi)外的資源；命令單一，決策速度快；團(tuán)對精神得以充分發(fā)揮；對客戶的響應(yīng)較快；組織結(jié)構(gòu)簡單靈活，易于操作；易于溝通協(xié)調(diào)；同時(shí)弱化了工程組織與企業(yè)職能部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，減少或防止了本位主義和行政干預(yù)。缺點(diǎn)：每個(gè)工程都有自己獨(dú)立的組織，資源不能共享，會(huì)造成一定程度的資源浪費(fèi)；各類人員來自不同的部門，缺乏合作經(jīng)驗(yàn)，易造成配合不當(dāng)，影響積極性的發(fā)揮；工程與專業(yè)部門的聯(lián)系少，專業(yè)職能部門的優(yōu)勢無法發(fā)揮，且職能部門也無法對專業(yè)人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)和指導(dǎo)，難于形成專業(yè)優(yōu)勢；工程處于相對封閉的環(huán)境中，容易造成不同工程在執(zhí)行組織規(guī)章制度上的不一致；工程一旦結(jié)束，工程成員的工作沒有保障，不利于員工的職業(yè)開展。施工工程管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原那么答：目的性原那么；集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原那么；專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原那么；管理跨度與層次的原那么；系統(tǒng)化管理的原那么；彈性結(jié)構(gòu)原那么；精簡高效原那么工程經(jīng)理素質(zhì)要求有哪些？施工工程經(jīng)理有哪些職、權(quán)、利？答：工程經(jīng)理素質(zhì)要求有：能力要求、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績要求、知識(shí)要求、道德品質(zhì)要求。施工工程經(jīng)理的職責(zé)：〔1〕代表企業(yè)實(shí)施施工工程管理〔2〕簽訂和組織履行“施工工程管理目標(biāo)責(zé)任書〞〔3〕建立質(zhì)量管理體系和平安管理體系并組織實(shí)施〔4〕組織工程經(jīng)理部編制施工工程管理實(shí)施規(guī)劃〔5〕對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理〔6〕搞好組織協(xié)調(diào)，解決工程實(shí)施中出現(xiàn)的各種問題〔7〕搞好利益分配〔8〕加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；〔9〕搞好后期管理，包括竣工驗(yàn)收、結(jié)算和總結(jié)分析等?！?0〕做好工程經(jīng)理部的解體與善后工作〔11〕協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門進(jìn)行工程的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)。施工工程經(jīng)理的權(quán)限：〔1〕對與企業(yè)進(jìn)行的施工工程投標(biāo)和簽訂施工合同權(quán)〔2〕組建工程經(jīng)理部和用人〔3〕進(jìn)行資金投入、使用和計(jì)酬決策〔4〕選擇施工作業(yè)隊(duì)伍〔5〕采購物質(zhì)〔6〕主持工程經(jīng)理部工作和組織指定管理制度〔7〕進(jìn)行工程經(jīng)理部內(nèi)外關(guān)系的組織協(xié)調(diào)施工企業(yè)工程經(jīng)理的利益：〔1〕可獲得根本工資、崗位工資和績效工資〔2〕可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)〔3〕未完成工程管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任目標(biāo)并造成虧損的，應(yīng)接受處分。根本建設(shè)程序和施工工程管理程序有什么聯(lián)系和區(qū)別?答：施工工程管理程序和建設(shè)程序各有自己的開始時(shí)間與完成時(shí)間，各有自己的全壽命周期和階段劃分，因此它們是各自獨(dú)立的。然而兩者之間仍有密切關(guān)系。從投標(biāo)以后至竣工驗(yàn)收的一段時(shí)間，建設(shè)工程管理與施工工程管理同步進(jìn)行，相互交叉、相互依存、相互制約。這就對發(fā)包、承包雙方都按照各自的管理程序辦事以相互促進(jìn)提出了更高要求，并應(yīng)防止出現(xiàn)相互制約的現(xiàn)象發(fā)生。簡述建筑工程招標(biāo)的程序。答：招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作、建設(shè)工程施工招標(biāo)文件的編制、工程標(biāo)底的編制、資格預(yù)審、發(fā)放招標(biāo)文件、勘察現(xiàn)場與召開投標(biāo)預(yù)備會(huì)、投標(biāo)文件的編制與提交、開標(biāo)與評標(biāo)、中標(biāo)、合同簽訂。建設(shè)工程索賠的概念、特征和程序？答：工程索賠：是在工程承包合同履行中，當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務(wù)或出現(xiàn)了應(yīng)當(dāng)由對方承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)而遭受損失時(shí)，向另一方提出賠償要求的行為。工程索賠的特征：〔1〕索賠是一種正當(dāng)權(quán)利要求〔2〕索賠是雙向的〔3〕索賠必須以合同和法律為依據(jù)〔4〕索賠必須建立在違約事實(shí)和損害后果都已經(jīng)客觀存在的根底上。工程索賠的程序：〔1〕提出索賠意向通知〔2〕報(bào)送索賠資料〔3〕索賠處理如何確定工程變更價(jià)款？答：《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》約定的工程變更價(jià)款確實(shí)定方法如下：〔1〕合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款；〔2〕合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款；〔3〕合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。索賠費(fèi)用如何組成？答：〔1〕人工費(fèi)〔2〕材料費(fèi)〔3〕施工機(jī)械使用費(fèi)〔4〕分包費(fèi)用〔5〕現(xiàn)場管理費(fèi)〔6〕利息〔7〕總部〔企業(yè)〕管理費(fèi)〔8〕利潤試述組織流水施工的主要過程。答：劃分施工過程，劃分施工段，組織作業(yè)隊(duì)，確定流水節(jié)拍，作業(yè)隊(duì)連續(xù)作業(yè)，各作業(yè)隊(duì)的工作適當(dāng)搭接起來簡述雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中要計(jì)算哪些時(shí)間參數(shù)？答：工作的最早開始時(shí)間，工作的最早完成時(shí)間，工作的最遲開始時(shí)間、工作的最遲完成時(shí)間、自由時(shí)差和總時(shí)差什么是質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)？答：質(zhì)量方針：質(zhì)量方針是以質(zhì)量管理的八項(xiàng)原那么為根底制定的，由組織的最高管理者正式公布的、該組織總的質(zhì)量宗旨和方向。質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)是指與質(zhì)量有關(guān)的、所追求或作為目的的事物。它建立在組織的質(zhì)量方針根底上，在組織內(nèi)的不同層次規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)，覆蓋那些為了使產(chǎn)品滿足要求而確定的各種需求。制訂質(zhì)量目標(biāo)要以滿足用戶需要為宗旨，不是質(zhì)量越高越好的“質(zhì)量至善論〞。如何調(diào)整工程工程施工進(jìn)度方案？答：〔1〕組織平行施工或搭接施工；〔2〕壓縮工作的持續(xù)時(shí)間〔可通過壓縮關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期〕。簡述施工總承包方〔GC〕和施工總承包管理方〔MC〕的區(qū)別。答：施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承當(dāng)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任；施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承當(dāng)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任?？⒐を?yàn)收備案提交的資料有哪些？答：(1)房屋建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表；(2)建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報(bào)告(包括工程報(bào)建日期、施工許可證號(hào)、施工圖審查意見、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的工程驗(yàn)收文件及驗(yàn)收人員簽署的竣工驗(yàn)收原始文件)；(3)法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)由規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用的文件；(4)施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書、住宅工程的《住宅工程質(zhì)量保修書》和《住宅工程使用說明書》；(5)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必須提供的其他文件；建筑安裝工程費(fèi)由哪些費(fèi)用組成？答：直接費(fèi)〔直接工程費(fèi)、措施費(fèi)〕、間接費(fèi)、利潤和稅金。四、綜合分析題1．(小藍(lán)此題)(09年1月試題)〔共30分〕某重點(diǎn)工程全部由政府投資興建。工程方案于2004年12月28日開工。該工程……10月21日下午由當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室主持進(jìn)行了公開開標(biāo)。

評標(biāo)委員會(huì)成員共有7人組成，……由于B企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)高于A企業(yè),11月10日招標(biāo)人向A企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書，并于12月12日簽訂了書面合同。

【問題】：

〔1〕企業(yè)自行決定采取邀請招標(biāo)方式的做法是否妥當(dāng)？說明理由。

〔2〕C企業(yè)和E企業(yè)投標(biāo)文件是否有效？分別說明理由。

〔3〕請指出開標(biāo)工作的不妥之處，說明理由。

〔4〕請指出評標(biāo)委員會(huì)成員組成的不妥之處，說明理由。

〔5〕招標(biāo)人確定A企業(yè)為中標(biāo)人是否違規(guī)？說明理由。

〔6〕合同簽訂的日期是否違規(guī)？說明理由。答案要點(diǎn)：〔1〕企業(yè)自行決定采取邀請招標(biāo)方式的做法是否妥當(dāng)？說明理由。

答：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》〔第十一條〕規(guī)定，省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點(diǎn)工程中不適宜公開招標(biāo)的工程，要經(jīng)過省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準(zhǔn)，方可進(jìn)行邀請招標(biāo)。因此，本案業(yè)主自行對省重點(diǎn)工程工程決定采取邀請招標(biāo)的做法是不妥的。

〔2〕C企業(yè)和E企業(yè)投標(biāo)文件是否有效？分別說明理由。

答：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》〔第二十八條〕規(guī)定，在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收。本案C企業(yè)的投標(biāo)文件送達(dá)時(shí)間遲于投標(biāo)截止時(shí)間，因此該投標(biāo)文件應(yīng)被拒收。

根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》和國家計(jì)委、建設(shè)部等《評標(biāo)委員會(huì)和評標(biāo)方法暫行規(guī)定》，投標(biāo)文件假設(shè)沒有法定代表人簽字和加蓋公章，那么屬于重大偏差。本案E企業(yè)投標(biāo)文件沒有法定代表人簽字，工程經(jīng)理也未獲得委托人授權(quán)書，無權(quán)代表本企業(yè)投標(biāo)簽字，盡管有單位公章，仍屬存在重大偏差，應(yīng)作廢標(biāo)處理。

〔3〕請指出開標(biāo)工作的不妥之處，說明理由。

答：1〕根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》〔第三十四條〕規(guī)定，開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間公開進(jìn)行，本案招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間是10月18日下午4時(shí)，但遲至10月21日下午才開標(biāo)，是不妥之處一；2〕根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》〔第三十五條〕規(guī)定，開標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)人主持，本案由屬于行政監(jiān)督部門的當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室主持，是不妥出資二。

〔4〕請指出評標(biāo)委員會(huì)成員組成的不妥之處，說明理由。

答：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》和國家計(jì)委、建設(shè)部等《評標(biāo)委員會(huì)和評標(biāo)方法暫行規(guī)定》，評標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表，以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家，并規(guī)定工程主管部門或者行政監(jiān)督部門的人員不得擔(dān)任評標(biāo)委員會(huì)委員。一般而言公證處人員不熟悉工程工程相關(guān)業(yè)務(wù)，當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室屬于行政監(jiān)督部門，顯然招投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室人員和公證處人員擔(dān)任評標(biāo)委員會(huì)成員是不妥的?！墩型稑?biāo)法》還規(guī)定評標(biāo)委員會(huì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。本案技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家比例為4/7，低于規(guī)定的比例要求。

〔5〕招標(biāo)人確定A企業(yè)為中標(biāo)人是否違規(guī)？說明理由。

答：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》〔第四十一條〕規(guī)定，能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)中標(biāo)。因此中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)是綜合評分最高或投標(biāo)價(jià)最低的投標(biāo)人。本案中B企業(yè)綜合評分是第一名應(yīng)當(dāng)中標(biāo)，以B企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)高于A企業(yè)為由，讓A企業(yè)中標(biāo)是違規(guī)的。

〔6〕合同簽訂的日期是否違規(guī)？說明理由。

答：《招標(biāo)投標(biāo)法》〔第四十六條〕規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同，本案11月10日發(fā)出中標(biāo)通知書，遲至12月12日才簽訂書面合同，兩者的時(shí)間間隔已超過30天，違反了《招標(biāo)投標(biāo)法》的相關(guān)規(guī)定。2．(07年7月試題)〔共20分〕背景：某分部工程施工網(wǎng)絡(luò)方案，在第4天下班時(shí)檢查，C工作完成了該工作的1/3工作量，D工作完成了該工作的1/4工作量，E工作已全部完成該工作的工作量。【問題】：(1)繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線。(2)如果后續(xù)工作按方案進(jìn)行，試分析C、D、E四項(xiàng)工作對網(wǎng)絡(luò)方案工期的產(chǎn)生有什么影響?答案要點(diǎn)：(1)網(wǎng)絡(luò)方案前鋒線比擬圖〔2〕通過比擬可以看出：①工作C實(shí)際進(jìn)度拖后1天，其總時(shí)差和自由時(shí)差均為2天，既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行；②工作D實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度相同，對總工期和后續(xù)工作均無影響；③工作E實(shí)際進(jìn)度提前1天，對總工期無影響，將使其后續(xù)工作F、I的最早開始時(shí)間提前1天。綜上所述，該檢查時(shí)刻各工作的實(shí)際進(jìn)度對總工期無影響，將使工作F、I的最早開始時(shí)間提前1天。3．(小藍(lán)此題)〔共20分〕背景：某根底工程由4個(gè)施工過程組成，分為4個(gè)施工段，其流水節(jié)拍天數(shù)見下表。施工段施工過程1234挖土3443墊層2222根底4444回填2332【問題】：〔1〕計(jì)算流水步距；〔2〕計(jì)算總工期；〔3〕繪制流水施工橫道圖。答案要點(diǎn)：流水步距用取大差法計(jì)算。該法的要點(diǎn)是：各隊(duì)的流水節(jié)拍累加，形成數(shù)列；前后隊(duì)的數(shù)列錯(cuò)位相減；取大差做流水步距。計(jì)算如下：挖土371114墊層2468根底481216回填25810上述數(shù)列上下相減后取大差可得：挖土和墊層的流水步距為8d；墊層和根底的流水步距為2d；根底和回填的流水步距為8d。工期計(jì)算如下：T=∑k+∑tn=(8+2+8)+(2+3+3+2)=28(d)3．(形考作業(yè)題)〔共20分〕背景：某根底工程由4個(gè)施工過程組成，分為5個(gè)施工段，其流水節(jié)拍天數(shù)見下表。施工段施工過程12345挖土34434墊層22223根底44442回填23324【問題】：〔1〕計(jì)算總工期；〔2〕繪制流水施工橫道圖。答案要點(diǎn)：流水步距用取大差法計(jì)算。該法的要點(diǎn)是：各隊(duì)的流水節(jié)拍累加，形成數(shù)列；前后隊(duì)的數(shù)列錯(cuò)位相減；取大差做流水步距。計(jì)算如下：挖土37111418墊層246811根底48121618回填2581014工期計(jì)算如下：T=∑k+∑tn=20+(2+3+3+2+4)=34(d)橫道圖略(可參考2圖)4．(08年1月試題)〔共20分〕背景：某建筑公司承接了一項(xiàng)綜合樓任務(wù)，建筑面積109828m3，地下3層，地上26層，箱形根底，主體為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。該工程地處城市主要街道交叉路口，是該地區(qū)的標(biāo)志性建筑物。因此，施工單位在施工過程中加強(qiáng)了對工序指令的控制。在第5層樓板鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)整個(gè)樓板受力鋼筋型號(hào)不對、位置放置錯(cuò)誤，施工單位非常重視，及時(shí)進(jìn)行了返工處理。在第10層混凝土局部試塊檢測時(shí)發(fā)現(xiàn)強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但實(shí)體經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，強(qiáng)度到達(dá)了要求。由于加強(qiáng)了預(yù)防和檢查，沒有再發(fā)生類似情況。該樓最終順利完工，到達(dá)驗(yàn)收條件后，建設(shè)單位組織了竣工驗(yàn)收?！締栴}】：〔1〕說出第5層鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收的要點(diǎn)?！?〕第10層的質(zhì)量問題是否需要處理？〔3〕對該混凝土試塊強(qiáng)度不合格的質(zhì)量問題是否需要處理?原因是什么？〔4〕該綜合樓到達(dá)什么條件前方可竣工驗(yàn)收？答案要點(diǎn)：〔1〕說出第5層鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收的要點(diǎn)。答：第5層鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收要點(diǎn)：1〕按施工圖核查縱向受力鋼筋，檢查鋼筋品種、直徑、數(shù)量、位置、間距、形狀；2〕檢查混凝土保護(hù)層厚度，構(gòu)造鋼筋是否符合構(gòu)造要求；3〕鋼筋錨固長度，鋼筋加密區(qū)及加密間距；4〕檢查鋼筋接頭：如綁扎搭接要檢查搭接長度，接頭位置和數(shù)量〔錯(cuò)開長度、接頭百分率〕；焊接接頭或機(jī)械連接要檢查外觀質(zhì)量、取樣試件力學(xué)性能試驗(yàn)是否到達(dá)要求，接頭位置〔相互錯(cuò)開〕數(shù)量〔接頭百分率〕?！?〕第10層的質(zhì)量問題是否需要處理？請說明理由。答：第10層的質(zhì)量問題不需要處理，因?yàn)殡m然達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位鑒定強(qiáng)度滿足要求可以予以驗(yàn)收?！?〕如果第10層實(shí)體混凝土強(qiáng)度經(jīng)檢測達(dá)不到要求，施工單位應(yīng)如何處理？答：如果第10層實(shí)體混凝土強(qiáng)度經(jīng)檢測達(dá)不到要求，施工單位應(yīng)返工重做或者采取加固補(bǔ)強(qiáng)措施。〔4〕該綜合樓到達(dá)什么條件前方可竣工驗(yàn)收？答：單位工程竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)具備以下條件：1〕完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；2〕有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；3〕有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告；4〕有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；5〕有承包商簽署的工程保修書。5．(小藍(lán)此題)〔共20分〕某建筑工程建設(shè)工程，其工程開竣工時(shí)間分別為當(dāng)年的4月1日和9月30日。業(yè)主根據(jù)該工程的特點(diǎn)及工程構(gòu)成情況，將工程分為三個(gè)標(biāo)段。其中，第三標(biāo)段工程造價(jià)為4150萬元，第三標(biāo)段中的預(yù)制構(gòu)件由甲方提供(直接委托構(gòu)件廠生產(chǎn))。第三標(biāo)段施工單位為C公司，業(yè)主與C公司在施工合同中約定：(1)開工前，業(yè)主應(yīng)向C公司支付合同價(jià)25%的預(yù)付款，預(yù)付款從第三個(gè)月開始等額扣還，四個(gè)月扣完。(2)業(yè)主根據(jù)C公司完成的工程量(經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后)按月支付工程款，保存金額為合同總額的5%，保存金按每月產(chǎn)值的10%扣除，直至扣完為止。(3)監(jiān)理工程師簽發(fā)的月付款憑證最低金額為300萬元。第三標(biāo)段各月完成產(chǎn)值如表所示。產(chǎn)值月份單位456789C公司480685560430620580構(gòu)件廠275340180【問題】：〔1〕業(yè)主支付給C公司的工程預(yù)付款是多少?

〔2〕4、5、6、7、8月底工程師代表應(yīng)簽證的工程款是多少？實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額是多少?答案要點(diǎn)：〔1〕業(yè)主支付給C公司的工程預(yù)付款是為C公司所承當(dāng)局部的合同價(jià)的25%。即：3355.00×25%=838.75〔萬元〕式中，C公司所承當(dāng)局部的合同價(jià)為：4150-〔275+340+180〕=3355.00〔萬元〕〔2〕工程師在4、6、7、8月底給C公司簽發(fā)的付款憑證金額為每月支付的工程款扣除每月的保存金〔每月產(chǎn)值的10%〕；從第三個(gè)月開始還要扣除每月應(yīng)扣得預(yù)付款〔等額扣還，四個(gè)月扣完〕。具體計(jì)算如下：1.工程保存金額為：3355.00×5%=167.75〔萬元〕。2.從第三個(gè)月開始每月應(yīng)扣得預(yù)付款為：838.75÷4=209.69〔萬元〕。3.監(jiān)理工程師給C公司實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額為：4月底×10%=432.00〔萬元〕。由于432.00〔萬元〕大于每月預(yù)付款最低金額300.00〔萬元〕，故4月底實(shí)際簽發(fā)付款憑證金額為：432.00〔萬元〕。5月底×10%=616.50〔萬元〕。由于616.50〔萬元〕大于每月預(yù)付款最低金額300.00〔萬元〕，故5月底實(shí)際簽發(fā)付款憑證金額為：616.50〔萬元〕。6月底÷4=299.06〔萬元〕。式中，51.25萬元為6月底應(yīng)扣保存金：167.75=51.25〔萬元〕。式中，萬元為5月底應(yīng)扣保存金：685.00×10%=68.50〔萬元〕。由于299.06〔萬元〕低于合同規(guī)定的月預(yù)付款憑證最低支付限額金300.00〔萬元〕，故本月暫不支付。7月底÷4=220.31〔萬元〕。由于6月底未支付工程款，故7月底監(jiān)理工程師實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額為：299.06+220.31=519.37〔萬元〕。8月底÷4=410.31〔萬元〕。故8月底監(jiān)理工程師實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額為410.31〔萬元〕。6．(形考作業(yè)題)〔共20分〕某工程工程的施工進(jìn)度方案如以下圖所示，其持續(xù)時(shí)間和預(yù)算費(fèi)用額列入下表，工程進(jìn)行到第5周末時(shí)進(jìn)行檢查，A、D工作已經(jīng)完成，B工作完成了4周，C工作完成了2周?！締栴}】：〔1〕繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線，并計(jì)算累計(jì)完成投資額?！?〕如果后續(xù)工作按方案進(jìn)行，試分析A、B、C、D四項(xiàng)工作對網(wǎng)絡(luò)方案工期的產(chǎn)生有什么影響？〔3〕如果不進(jìn)行工期調(diào)整，試?yán)L制第五周之后的網(wǎng)絡(luò)方案?！?〕如果保持工期不變，該進(jìn)度方案應(yīng)如何調(diào)整？繪制壓縮之后的網(wǎng)絡(luò)方案。答案要點(diǎn)〔1〕實(shí)際進(jìn)度前鋒線如以下圖：累計(jì)完成投資額：2+10×4/5+6×2/3+4=18〔萬元〕〔2〕如果后續(xù)工作按方案進(jìn)行，A、B均不影響工期；C、D共同影響工期1天。〔3〕如果不進(jìn)行工期調(diào)整，第五周之后的網(wǎng)絡(luò)方案如以下圖：〔4〕如果保持工期不變，應(yīng)壓縮G工作.7．(形考作業(yè)題)〔共15分〕某汽車制造廠房施工過程中，承包商在合同標(biāo)明有松軟石的地方?jīng)]有遇到松軟石，因此工期提前1個(gè)月。但在合同中另一未標(biāo)明有堅(jiān)硬巖石的地方遇到更多的堅(jiān)硬巖石，開挖……,為此承包商準(zhǔn)備提出索賠?！締栴}】：〔1〕該項(xiàng)施工索賠能否成立？為什么？〔2〕在該項(xiàng)索賠事件中，應(yīng)提出的索賠內(nèi)容包括哪些？〔3〕承包商應(yīng)提供的索賠文件有哪些？答案要點(diǎn)：〔1〕答：索賠成立。因?yàn)槭苁┕l件變化的影響。〔2〕由于工程范圍變更索賠、工期延期索賠、不利自然條件和人為障礙索賠或稱施工現(xiàn)場變化索賠和加速施工索賠，應(yīng)索賠的內(nèi)容為工期索賠和費(fèi)用索賠?！?〕索賠文件有：索賠信、索賠報(bào)告、附件8．(形考作業(yè)題)〔共15分〕某工程是一座改造的建筑，興建家具展銷廳，該展廳為一層，跨度9m，總長約53m，由16榀鋼屋架組成，在進(jìn)行室內(nèi)施工時(shí)，屋蓋結(jié)構(gòu)塌落，造成1人死亡、3人重傷，經(jīng)濟(jì)損失30萬元。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)該工程鋼屋架制作不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，縱向未設(shè)剪刀撐，采用的局部材料材質(zhì)不符合要求。建設(shè)單位在開工前未辦理規(guī)劃許可證、開工報(bào)告及質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)?！締栴}】：(1)分析該工程質(zhì)量事故發(fā)生的原因。(2)依據(jù)事故的嚴(yán)重程度，工程質(zhì)量事故可分為哪兩類?該事故屬于哪一類?為什么?(3)該質(zhì)量事故的處理應(yīng)遵循的程序是什么?答案要點(diǎn)：答：1.工程鋼屋架制作不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，縱向未設(shè)剪力撐，采用的局部材料材質(zhì)不符合要求。2.工程質(zhì)量事故可分為重大質(zhì)量事故和一般質(zhì)量事故兩類。一般質(zhì)量事故是直接經(jīng)濟(jì)損失在5000以上，10萬以下；重大質(zhì)量事故又可分為4個(gè)等級，一級300萬以上；二級100萬以上，300萬以下；三級30萬以上，100萬以下；四級10萬以上，30萬以下。由于該工程……,故該工程屬于三級重大事故。3.工程質(zhì)量事故的處理程序：〔1〕當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或事故后，應(yīng)停止施工，需要時(shí)，采取措施，并及時(shí)上報(bào)主管部門；〔2〕進(jìn)行質(zhì)量事故調(diào)查，為事故分析處理提供依據(jù)；〔3〕在事故調(diào)查的根底上進(jìn)行事故原因分析；〔4〕研究制定事故處理方案；〔5〕按確定的處理方案對質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理；〔6〕對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查處理后，應(yīng)組織人員對結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格檢查、鑒定和驗(yàn)收，由監(jiān)理工程師寫出“質(zhì)量事故處理報(bào)告〞，提交業(yè)主或建設(shè)單位，并報(bào)上級主管部門。9．(形考作業(yè)題)〔共15分〕某項(xiàng)工程業(yè)主與承包商簽訂了工程施工合同，合同中含兩個(gè)子項(xiàng)工程，估算工程量甲項(xiàng)為2300m3,乙項(xiàng)為3200m3,經(jīng)協(xié)商合同價(jià)甲項(xiàng)為180元/m3，乙項(xiàng)為160元/m3，承包合同規(guī)定：〔1〕開工前業(yè)主應(yīng)向承包商支付合同價(jià)20%的預(yù)付款；〔2〕業(yè)主自第一個(gè)月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留滯留金；〔3〕當(dāng)子項(xiàng)工程實(shí)際工程量超過估算工程量10%時(shí)，可進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)整系數(shù)為0.9；〔4〕根據(jù)市場情況規(guī)定價(jià)風(fēng)格整系數(shù)平均按1.2計(jì)算；〔5〕監(jiān)理工程師簽發(fā)付款最低金額為25萬元；〔6〕預(yù)付款在最后兩個(gè)月扣除，每月扣50%。承包商各月實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)的工程量單位：m3月份1月2月3月4月甲項(xiàng)500800800600乙項(xiàng)700900800600【問題】：〔1〕預(yù)付款是多少？〔2〕從第二個(gè)月起每月工程量價(jià)款是多少？監(jiān)理工程師應(yīng)簽證的工程款是多少？實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額是多少？答案要點(diǎn)：〔180×2300+160×3200〕×20%=18.52〔萬元〕〔1〕預(yù)付款為18.52〔萬元〕〔2〕一月價(jià)款：〔500×180×1.2+700×160×1.2〕×〔1—5%〕=23.02〔萬元〕由于23.02〔萬元〕﹤25〔萬元〕，故一月不簽發(fā)；二月價(jià)款：〔800×180×1.2+900×160×1.2〕×〔1—5%〕=32.83〔萬元〕23.02+32.83=55.85〔萬元〕﹥25〔萬元〕，故二月簽發(fā)；三月價(jià)款：〔800×180×1.2+800×160×1.2〕×〔1—5%〕—185200×50%=21.75〔萬元〕﹤25〔萬元〕，故三月不簽發(fā)；四月價(jià)款：【依據(jù)條件〔3〕提價(jià)】2300×〔1+10%〕=2530m3，600—〔2700—2530〕=430m3，〔430×180×1.2+170×180××0.9+600×160×1.2〕〔1—5%〕—185200×50%=13.65〔萬元〕21.75+13.65=35.40〔萬元〕﹥25〔萬元〕，故四月簽發(fā)；實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額為：18.52+55.85+35.40=109.77〔萬元〕10．(形考作業(yè)題)〔共15分〕某辦公樓采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，施工過程中，發(fā)現(xiàn)房間地坪質(zhì)量不合格，因此對該質(zhì)量問題進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有80間房間起砂，調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)如下：地坪起砂原因出現(xiàn)房間數(shù)砂含泥量過大砂粒徑過細(xì)后期養(yǎng)護(hù)不良砂漿配合比不當(dāng)水泥強(qiáng)度等級太低砂漿終凝前壓光缺乏其他164557223【問題】：(1)施工單位應(yīng)選擇哪種質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法來分析存在的質(zhì)量問題?如何做?(2)造成地坪存在質(zhì)量問題的主要原因是什么?答案要點(diǎn)：(1)答：應(yīng)選擇排列圖法。排列圖見下表代號(hào)起砂原因房間數(shù)頻率%累計(jì)頻率A砂粒徑過細(xì)4556.256.2B砂含量過大1620.076.2C砂配合比不當(dāng)78.885D養(yǎng)護(hù)部良56.391.3E其他33.795F等級太低22.597.5G壓光缺乏22.5100∑80100(2)答：造成地坪存在質(zhì)量問題的主要原因有：砂粒徑過細(xì)、砂含泥量過大2個(gè)原因。分析：A、B為主要原因，屬于A類；C、D為B類；E~G為C類。11．(小藍(lán)此題)