培訓(xùn)工作年終總結(jié)范文

Word文檔培訓(xùn)工作年終總結(jié)范文時(shí)光一晃而過，如白隙之間，2022年已臨近尾聲，回顧自己在剛升為副主管的這一年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事的協(xié)助和鼓舞下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成績(jī)，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、培訓(xùn)工作狀況：

2022年我部與培訓(xùn)部配合共舉辦了新入職員工消防培訓(xùn)34期，共923人，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)90%以上，基本達(dá)到了目標(biāo)要求;內(nèi)部員工培訓(xùn)8次(其中包括全公司處置突發(fā)大事培訓(xùn)2次，員工消防學(xué)問3次，消防實(shí)戰(zhàn)練習(xí)3次，參訓(xùn)人員達(dá)245人次。

二、培訓(xùn)工作分析：

1、2022年的培訓(xùn)工作比起2022年相比有了較大的長(zhǎng)進(jìn)，無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長(zhǎng)幅度。

2、完整了培訓(xùn)方案：建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完美和系統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。我部與培訓(xùn)部經(jīng)過多次交流，轉(zhuǎn)變了原有的培訓(xùn)模式，將為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么融入到囫圇公司培訓(xùn)工作中來，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)閱歷基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。

3、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，樂觀探究新的培訓(xùn)模式：2022年的培訓(xùn)工作，我們主要實(shí)行幻燈片、實(shí)踐訓(xùn)練和理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作，讓新入職員工盡快把握相關(guān)學(xué)問，在投入工作。

三、培訓(xùn)工作存在的問題與不足：

1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)參與與不參與一個(gè)樣，學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)性。

2、雖轉(zhuǎn)變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的實(shí)行上面講，下面聽形式，呆板、枯燥，提不起員工的愛好，導(dǎo)致員工注重力不集中，影響了培訓(xùn)的效果。

3、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時(shí)光與課時(shí)的不長(zhǎng)是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn)，短短的半個(gè)小時(shí)不能徹低將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來。

4、作為部門的培訓(xùn)副主管，個(gè)人的授課技巧不高、制作課件水平不足、學(xué)問面也需要亟待提高。

四、除了分管的培訓(xùn)工作外，還幫助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作，還完成了2022年度部門職場(chǎng)商定，并進(jìn)入到全公司前五名之列。

五、因?yàn)楸旧黹啔v尚淺，對(duì)于一些突發(fā)大事的處理和應(yīng)對(duì)顯得有點(diǎn)舍本逐末。在處理大事時(shí)有時(shí)忽視了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影響。

六、要檢討的是部門各種規(guī)則制度那都是聾子的耳朵擺設(shè)，我們的工作應(yīng)當(dāng)做到一切從實(shí)際動(dòng)身而不是拘于形式主義的表面工作，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去，上至管理層下至普通員工都是抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想，這對(duì)部門的建設(shè)和進(jìn)展起到了妨礙，更不敢談規(guī)范、更不能說正規(guī)。。

對(duì)來年的展望：

1、希翼能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，來加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)：不斷的增加自己處理突發(fā)大事的能力和學(xué)習(xí)、管理能力。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中長(zhǎng)進(jìn)，從而來提高自己。

2、協(xié)作部門主管和其它副主管共同做好部門工作，完美和實(shí)施部門制度，真抓實(shí)干，樹立囫圇團(tuán)隊(duì)的形象和凝結(jié)力，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化工作，堅(jiān)定完成公司所交付的任務(wù)。

3、加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)：因?yàn)殛?duì)員來自不同的地方不同的崗位，各個(gè)的綜合素養(yǎng)、愛好、興趣均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大，因此我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)中要把思想建設(shè)貫通始，常抓不懈。

4、轉(zhuǎn)變平安管理部的培訓(xùn)方案，根據(jù)每月方案對(duì)保安員舉行崗位培訓(xùn)，對(duì)保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。做到實(shí)際工作培訓(xùn)，分階段、分內(nèi)容舉行考評(píng)，以期望通過培訓(xùn)提升整體素養(yǎng)、服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能，讓公司愜意、讓顧客愜意、讓部門領(lǐng)導(dǎo)愜意。

正如毛主席所說雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越，我們還有很長(zhǎng)的路要走下去，惟獨(dú)堅(jiān)持把以工作為首要、以培訓(xùn)為目的、以平安為重心才干使我們的工作走上規(guī)范步入正規(guī)，固然也越發(fā)期望在新的一年中有新的開頭、新的長(zhǎng)進(jìn)、新的目標(biāo)和以嶄新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)!

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培訓(xùn)工作年終總結(jié)

時(shí)光流逝，新的一年有要來了，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我升為副主管，通過不懈的努力，在工作上取得一定的成就，但是也有無數(shù)不足之處?，F(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、培訓(xùn)工作狀況：

2022年我部與培訓(xùn)部配合共舉辦了新入職員工消防培訓(xùn)34期，共923人，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)90%以上，基本達(dá)到了目標(biāo)要求;內(nèi)部員工培訓(xùn)8次(其中包括全公司處置突發(fā)大事培訓(xùn)2次，員工消防學(xué)問3次，消防實(shí)戰(zhàn)練習(xí)3次，參訓(xùn)人員達(dá)245人次。

二、培訓(xùn)工作分析：

1、2022年的培訓(xùn)工作比起2022年相比有了較大的長(zhǎng)進(jìn)，無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長(zhǎng)幅度。

2、完整了培訓(xùn)方案：建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完美和系統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。我部與培訓(xùn)部經(jīng)過多次交流，轉(zhuǎn)變了原有的培訓(xùn)模式，將為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么融入到囫圇公司培訓(xùn)工作中來，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)閱歷基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。

3、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，樂觀探究新的培訓(xùn)模式：2022年的培訓(xùn)工作，我們主要實(shí)行幻燈片、實(shí)踐訓(xùn)練和理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作，讓新入職員工盡快把握相關(guān)學(xué)問，在投入工作。

三、培訓(xùn)工作存在的問題與不足：

1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)參與與不參與一個(gè)樣，學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)性。

2、雖轉(zhuǎn)變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的實(shí)行上面講，下面聽形式，呆板、枯燥，提不起員工的愛好，導(dǎo)致員工注重力不集中，影響了培訓(xùn)的效果。

3、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時(shí)光與課時(shí)的不長(zhǎng)是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn)，短短的半個(gè)小時(shí)不能徹低將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來。

4、作為部門的培訓(xùn)副主管，個(gè)人的授課技巧不高、制作課件水平不足、學(xué)問面也需要亟待提高。

四、除了分管的培訓(xùn)工作外，還幫助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作，還完成了2022年度部門職場(chǎng)商定，并進(jìn)入到全公司前五名之列。

五、因?yàn)楸旧黹啔v尚淺，對(duì)于一些突發(fā)大事的處理和應(yīng)對(duì)顯得有點(diǎn)舍本逐末。在處理大事時(shí)有時(shí)忽視了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影響。

六、要檢討的是部門各種規(guī)則制度那都是聾子的耳朵擺設(shè)，我們的工作應(yīng)當(dāng)做到一切從實(shí)際動(dòng)身而不是拘于形式主義的表面工作，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去，上至管理層下至普通員工都是抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想，這對(duì)部門的建設(shè)和進(jìn)展起到了妨礙，更不敢談規(guī)范、更不能說正規(guī)。。

對(duì)來年的展望：

1、希翼能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，來加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)：不斷的增加自己處理突發(fā)大事的能力和學(xué)習(xí)、管理能力。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中長(zhǎng)進(jìn)，從而來提高自己。

2、協(xié)作部門主管和其它副主管共同做好部門工作，完美和實(shí)施部門制度，真抓實(shí)干，樹立囫圇團(tuán)隊(duì)的形象和凝結(jié)力，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化工作，堅(jiān)定完成公司所交付的任務(wù)。

3、加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)：因?yàn)殛?duì)員來自不同的地方不同的崗位，各個(gè)的綜合素養(yǎng)、愛好、興趣均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大，因此我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)中要把思想建設(shè)貫通始，常抓不懈。

4、轉(zhuǎn)變平安管理部的培訓(xùn)方案，根據(jù)每月方案對(duì)保安員舉行崗位培訓(xùn)，對(duì)保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。做到實(shí)際工作培訓(xùn)，分階段、分內(nèi)容舉行考評(píng)，以期望通過培訓(xùn)提升整體素養(yǎng)、服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能，讓公司愜意、讓顧客愜意、讓部門領(lǐng)導(dǎo)愜意。

我的工作彌漫著挑戰(zhàn)，而我向來在迎戰(zhàn)，在新的一年里，忘掉之前的成就，以新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)。

小學(xué)師德培訓(xùn)工作年終總結(jié)范文

我為大家收集收拾了《小學(xué)師德培訓(xùn)工作年終總結(jié)范文》供大家參考，希翼對(duì)大家有所協(xié)助?。。?/p>

師者，所以傳道授業(yè)解惑也。老師的使命不僅僅是教授同學(xué)學(xué)問和文化，教師自己就必需有自己的道德準(zhǔn)則。師德，永久是衡量一名老師的最基本的準(zhǔn)則。一名老師可以教學(xué)能力不怎么樣，但是師德卻是不能夠缺少的，老師最不能缺的就是師德。師德是衡量老師價(jià)值的第一準(zhǔn)則，師德培訓(xùn)是極為重要的，每一所小學(xué)都應(yīng)當(dāng)就師德培訓(xùn)做出自己的的培訓(xùn)。

按照新的形勢(shì)與要求，對(duì)廣闊老師不斷加強(qiáng)師德教導(dǎo)已是一項(xiàng)深化持久的重要任務(wù)，近幾年來，我們?cè)ㄦ?zhèn)中心學(xué)校在堅(jiān)持完美老師暑期師德培訓(xùn)方面做了大量的工作，并收到了顯然的效果。為了繼續(xù)提高老師的教學(xué)水平和師德教導(dǎo)的成績(jī)，今年暑期，在國家教導(dǎo)部文件《教導(dǎo)部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)師德建設(shè)的看法》和嘉興市教導(dǎo)局文件《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)師德師風(fēng)教導(dǎo)的通知》精神的指導(dǎo)下，我校組織全體101名老師參與了為期二天的暑期師德專題培訓(xùn)。與往年相比，此次師德培訓(xùn)結(jié)合實(shí)際、因地制宜、求真務(wù)實(shí)?，F(xiàn)將這次暑期師德專題培訓(xùn)的狀況總結(jié)如下：

一、過程落實(shí)，成效顯著。

1、形式多樣，過程落實(shí)。這次師德培訓(xùn)，我校堅(jiān)持重點(diǎn)突出、務(wù)求實(shí)效、不走過場(chǎng)。培訓(xùn)實(shí)行了大會(huì)學(xué)習(xí)（包括集中學(xué)習(xí)文件，觀察錄像片等）和小組座談研究相結(jié)合的形式舉行學(xué)習(xí)。為人師表、愛生如子的優(yōu)良師德；愛崗敬業(yè)、追求卓越的園丁品質(zhì)；淡泊名利、勇于獻(xiàn)身的高尚情操；在平庸的工作崗位上，實(shí)現(xiàn)最宏大的人生價(jià)值。對(duì)學(xué)業(yè)有困難、行為有偏差同學(xué)的轉(zhuǎn)化工作，教師們研究認(rèn)為：作為老師要做到有愛心、有耐心、有精心、有恒心。對(duì)有償家教、體罰和變相體罰同學(xué)以及老師參加賭博等的意見是要極力遏止，要領(lǐng)先垂范，落實(shí)在自己的行動(dòng)上等等。教師們推心置腹坦誠溝通個(gè)人的實(shí)踐閱歷，暢談體味，從思想深處熟悉到師德師風(fēng)的重要意義，切實(shí)提高了老師加強(qiáng)思想、道德、作風(fēng)建設(shè)的自覺性，明確努力方向，開展自我教導(dǎo)、自我改進(jìn)、自我提高。在集中學(xué)習(xí)和研究的基礎(chǔ)上，我鎮(zhèn)101名老師都撰寫了學(xué)習(xí)體味文章。老師把此次學(xué)習(xí)同自己的實(shí)際工作聯(lián)系起來，教師們表示：要全心全意投入教書育人的事業(yè)，做為人民服務(wù)，讓人民愜意的老師，辦好人民愜意的教導(dǎo)

2、嚴(yán)格考勤，強(qiáng)調(diào)會(huì)風(fēng)。在本次培訓(xùn)過程中，我們嚴(yán)格考勤，實(shí)行了點(diǎn)到簽名的方式，如沒有參與學(xué)習(xí)必需出示相關(guān)的證實(shí)。兩天的培訓(xùn)，教師們都能及時(shí)參與學(xué)習(xí)。這二天正當(dāng)高溫天氣。在培訓(xùn)期間，雖然教師們大汗淋漓，但都能堅(jiān)持學(xué)習(xí)，仔細(xì)聽取，是本次培訓(xùn)在會(huì)風(fēng)、學(xué)風(fēng)等方面都保持了良好的師德師風(fēng)狀態(tài)。

3、注意評(píng)價(jià)，落采取動(dòng)。在培訓(xùn)的實(shí)施過程中，我校實(shí)行了過程評(píng)價(jià)與終端評(píng)價(jià)相結(jié)合。并把這次培訓(xùn)例如老師的繼續(xù)教導(dǎo)和年度考核中。的確，在這2天中，教師們仔細(xì)學(xué)習(xí)，仔細(xì)總結(jié)閱歷，查找自身不足，不斷改進(jìn)工作措施，創(chuàng)新工作辦法，使這次師德培訓(xùn)取得了良好的效果。

二、統(tǒng)一部署，細(xì)心組織。

1、成立師德領(lǐng)導(dǎo)小組。為了提高我鎮(zhèn)老師隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)師德建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我校成立了以支部書記孫明祥校長(zhǎng)為組長(zhǎng)、由支部委員崔新江、顧峰、教育主任陸國良、人事干部張志琴為組員的師德領(lǐng)導(dǎo)小組。并多次召開培訓(xùn)工作會(huì)議，制定方案，討論計(jì)劃，從而切實(shí)把老師職業(yè)道德建設(shè)納入重要議事日程，同時(shí)將職業(yè)道德建設(shè)與加強(qiáng)老師隊(duì)伍建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署，做到制度落實(shí)、組織落實(shí)、內(nèi)容落實(shí)，從而確保此次培訓(xùn)順當(dāng)開展，各項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處。

2、制訂培訓(xùn)方案。為制定出一份切實(shí)可行的方案，小組成員學(xué)習(xí)了有關(guān)師德培訓(xùn)的詳細(xì)文件精神，經(jīng)過反復(fù)討論與修改，并緊密結(jié)合本校老師實(shí)際需要，細(xì)心策劃，仔細(xì)組織，突出培訓(xùn)的實(shí)效性，制定了本鎮(zhèn)學(xué)校老師暑期師德專題培訓(xùn)工作的方案。在方案中，對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)方式及考核評(píng)價(jià)舉行了明確的規(guī)定，在組織管理中明確各級(jí)職責(zé)，在培訓(xùn)過程中做到分工明確、責(zé)任到位，使囫圇培訓(xùn)過程做到可操作性強(qiáng)，以確保培訓(xùn)質(zhì)量。

三、內(nèi)容豐盛，注意實(shí)效。

1、學(xué)習(xí)文件，明確目的。學(xué)習(xí)教導(dǎo)活動(dòng)在小學(xué)的統(tǒng)一支配下，首先孫明祥校長(zhǎng)作了動(dòng)員宣揚(yáng)，隨后組織教師們集中學(xué)習(xí)了《教導(dǎo)部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)師德建設(shè)的看法（老師〔XX〕1號(hào)）》和嘉興市《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)師德師風(fēng)教導(dǎo)的通知》兩個(gè)文件，同時(shí)每位老師人手一冊(cè)《XX年嘉興市中學(xué)校老師全員培訓(xùn)輔導(dǎo)材料匯編》。通過學(xué)習(xí)，使全體老師統(tǒng)一思想，充分熟悉進(jìn)一步加強(qiáng)師德師風(fēng)教導(dǎo)的須要性和緊迫性，明確了加強(qiáng)和改進(jìn)師德建設(shè)的總體要求和主要任務(wù)和加強(qiáng)和改進(jìn)師德建設(shè)的主要措施。

2、聽取報(bào)告，感人肺腑。兩天來，全體老師聽取了三位優(yōu)秀老師的典型報(bào)告，分離是重慶開縣優(yōu)秀老師群體事跡報(bào)告會(huì)專輯——《一切為了同學(xué)》、鄭琦同志事跡介紹——《向山區(qū)孩子播灑陽光》、殷雪梅同志事跡介紹——《舍身救同學(xué)，梅馨映師德》。教師們被三位教師的的感人故事深深地打動(dòng)了。其中有在突如其來的井噴事故和洪災(zāi)考驗(yàn)面前，重慶開縣優(yōu)秀老師群體把同學(xué)的安危放在首位，臨危不懼，舍生忘死，團(tuán)結(jié)配合，無私奉獻(xiàn)，搶險(xiǎn)救災(zāi)，庇護(hù)同學(xué)，譜寫了一曲新時(shí)期師德精神的頌歌的感人事跡，再現(xiàn)了他們庇護(hù)同學(xué)、無私奉獻(xiàn)、危難關(guān)頭舍己救人的好漢壯舉。他們的事跡感人肺腑，動(dòng)人心弦，許多教師都禁不住流下了眼淚。

通過這次培訓(xùn)，使我鎮(zhèn)全體老師對(duì)師德的建設(shè)有了更深刻的熟悉。我們深知，師德建設(shè)是一個(gè)永恒的主題，它任重而道遠(yuǎn)。在當(dāng)前落實(shí)科教興國和人才強(qiáng)國的戰(zhàn)略中，全面實(shí)施素養(yǎng)教導(dǎo)，推動(dòng)課程改革，全社會(huì)加強(qiáng)公民道德建設(shè)，大力弘揚(yáng)和哺育民族精神，加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的新形式下，老師職業(yè)道德建設(shè)要常抓不懈，以老師隊(duì)伍的職業(yè)道德的全面提升，為教導(dǎo)的改革與進(jìn)展保駕護(hù)航。

總體來說，這一次全鎮(zhèn)師德培訓(xùn)取得了極大的勝利，信任在以后的歲月中，師德培訓(xùn)還將會(huì)繼續(xù)下去。師德對(duì)同學(xué)的影響實(shí)在是太大了。一名有師德的老師和沒有師德的老師教出來的同學(xué)肯定是不一樣的。學(xué)高為師，身正為范。以后的道路要怎么走，誰也無法知曉。不過師德培訓(xùn)將會(huì)長(zhǎng)久的堅(jiān)持下去，師德是最重要的！

2022年培訓(xùn)工作年終總結(jié)范文

這篇關(guān)于2022年培訓(xùn)工作年終總結(jié)范文，是我專門為大家收拾的，希翼對(duì)大家有所協(xié)助！

時(shí)光一晃而過，如白隙之間，2022年已臨近尾聲，回顧自己在剛升為副主管的這一年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事的協(xié)助和鼓舞下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成績(jī)，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、培訓(xùn)工作狀況：

2022年我部與培訓(xùn)部配合共舉辦了新入職員工消防培訓(xùn)34期，共923人，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)90%以上，基本達(dá)到了目標(biāo)要求；內(nèi)部員工培訓(xùn)8次（其中包括全公司處置突發(fā)大事培訓(xùn)2次，員工消防學(xué)問3次，消防實(shí)戰(zhàn)練習(xí)3次，參訓(xùn)人員達(dá)245人次。

二、培訓(xùn)工作分析：

1、2022年的培訓(xùn)工作比起2022年相比有了較大的長(zhǎng)進(jìn)，無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長(zhǎng)幅度。

2、完整了培訓(xùn)方案：建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完美和系統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。我部與培訓(xùn)部經(jīng)過多次交流，轉(zhuǎn)變了原有的培訓(xùn)模式，將為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么融入到囫圇公司培訓(xùn)工作中來，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)閱歷基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。

3、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，樂觀探究新的培訓(xùn)模式：2022年的培訓(xùn)工作，我們主要實(shí)行幻燈片、實(shí)踐訓(xùn)練和理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作，讓新入職員工盡快把握相關(guān)學(xué)問，在投入工作。

三、培訓(xùn)工作存在的問題與不足：

1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)參與與不參與一個(gè)樣，學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)性。

2、雖轉(zhuǎn)變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的實(shí)行上面講，下面聽‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的愛好，導(dǎo)致員工注重力不集中，影響了培訓(xùn)的效果。

3、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時(shí)光與課時(shí)的不長(zhǎng)是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn)，短短的半個(gè)小時(shí)不能徹低將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來。

4、作為部門的培訓(xùn)副主管，個(gè)人的授課技巧不高、制作課件水平不足、學(xué)問面也需要亟待提高。

四、除了分管的培訓(xùn)工作外，還幫助部門主管或其它副主管處理好