國際工程承包課件第一、二章緒論與概況

國際工程承包課件緒論概況國際工程承包的法律與風(fēng)險管理國際工程承包的融資方式01緒論定義國際工程承包是指承包商在國際范圍內(nèi)，根據(jù)合同約定承擔(dān)一項或多項工程項目，包括設(shè)計、采購、施工、試運行等階段，最終完成工程項目的建設(shè)并交付給業(yè)主。概念國際工程承包是一種跨越國界的工程項目建設(shè)方式，涉及多個國家、地區(qū)和行業(yè)的合作與交流，需要綜合考慮技術(shù)、經(jīng)濟、法律、文化等多個方面。定義與概念國際工程承包起源于19世紀(jì)中葉的歐洲，當(dāng)時一些大型跨國公司開始在海外開展工程建設(shè)業(yè)務(wù)。起源發(fā)展現(xiàn)狀隨著全球化和國際合作的不斷深入，國際工程承包逐漸發(fā)展壯大，涉及的領(lǐng)域和地域不斷擴大。目前，國際工程承包已經(jīng)成為全球范圍內(nèi)的重要行業(yè)之一，吸引了越來越多的企業(yè)參與其中。030201國際工程承包的發(fā)展歷程國際工程承包是促進(jìn)國際合作與交流的重要方式之一，有助于推動不同國家、地區(qū)和行業(yè)之間的經(jīng)濟合作和技術(shù)交流。促進(jìn)國際合作與交流國際工程承包業(yè)務(wù)的發(fā)展可以帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造就業(yè)機會，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的繁榮。帶動經(jīng)濟發(fā)展國際工程承包業(yè)務(wù)要求企業(yè)具備先進(jìn)的技術(shù)和管理水平，有助于提高企業(yè)的核心競爭力。提高技術(shù)和管理水平積極參與國際工程承包市場競爭，有助于增強企業(yè)的國際競爭力，開拓更廣闊的市場。增強國際競爭力國際工程承包的重要性02概況國際工程承包市場是全球建筑業(yè)的重要組成部分，市場規(guī)模巨大，涉及多個國家和地區(qū)。國際工程承包市場的發(fā)展趨勢與全球經(jīng)濟形勢密切相關(guān)，同時也受到各國經(jīng)濟發(fā)展、政策法規(guī)和市場需求等多種因素的影響。國際工程承包市場的競爭激烈，參與的企業(yè)眾多，包括大型跨國公司、專業(yè)工程公司以及一些發(fā)展中國家的承包商。國際工程承包市場概述國際工程承包的參與方承包商供應(yīng)商負(fù)責(zé)項目的建設(shè)工作，包括設(shè)計、采購、施工等環(huán)節(jié)。提供工程所需的材料和設(shè)備。業(yè)主分包商咨詢機構(gòu)項目的所有者，通常是一家公司或政府機構(gòu)。承包商將部分工作分包給其他施工單位或?qū)I(yè)分包商。提供項目管理、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的機構(gòu)。EPC模式DB模式DBB模式PPP模式國際工程承包的常用模式01020304工程、采購、施工一體化模式，承包商負(fù)責(zé)項目的設(shè)計、采購和施工等全部工作。設(shè)計-建造模式，承包商負(fù)責(zé)項目的設(shè)計和施工，但不負(fù)責(zé)采購。設(shè)計-招標(biāo)-建造模式，業(yè)主分別與設(shè)計機構(gòu)、承包商簽訂合同，業(yè)主負(fù)責(zé)項目管理和協(xié)調(diào)。公私合作模式，政府與私人企業(yè)合作，共同投資和管理公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。03國際工程承包的法律與風(fēng)險管理各國法律體系存在差異，國際工程承包需了解和遵守工程所在地的法律法規(guī)。法律體系差異涉及專利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，需遵守相關(guān)國際條約和當(dāng)?shù)胤?。知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工程所在國的勞動法規(guī)定可能影響項目實施，需關(guān)注當(dāng)?shù)貏趧臃ㄒ?guī)定并遵守。勞動法規(guī)定國際工程承包的法律環(huán)境

國際工程承包合同管理合同條款明確合同條款，包括工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等，避免爭議。合同履行確保合同履行過程中各方權(quán)利義務(wù)得到保障，及時解決合同履行中的問題。合同變更對于合同變更，需經(jīng)過各方協(xié)商一致，并簽訂書面協(xié)議，確保變更合法有效。關(guān)注工程所在國的政治穩(wěn)定性，包括政權(quán)更迭、社會動蕩等，評估政治風(fēng)險對項目的影響。政治風(fēng)險評估匯率波動、通貨膨脹、市場需求等因素對項目經(jīng)濟效益的影響，制定應(yīng)對措施。經(jīng)濟風(fēng)險考慮地震、洪水、臺風(fēng)等自然災(zāi)害對項目實施的影響，制定應(yīng)對自然災(zāi)害的預(yù)案。自然風(fēng)險遵守工程所在地的法律法規(guī)，防范法律風(fēng)險，保護(hù)自身合法權(quán)益。法律風(fēng)險國際工程承包的風(fēng)險管理04國際工程承包的融資方式國際工程項目通常規(guī)模較大，需要大量資金投入。資金需求量大國際工程項目的建設(shè)周期通常較長，需要長期穩(wěn)定的資金支持。資金周期長國際工程項目涉及不同國家和地區(qū)的政治、經(jīng)濟、法律等風(fēng)險，資金安全保障難度較大。資金風(fēng)險高國際工程承包的融資需求國際工程承包的融資方式選擇通過向國內(nèi)外銀行申請貸款，獲得項目建設(shè)所需資金。通過發(fā)行國際債券募集資金，適用于大型國際工程項目。通過出讓公司股權(quán)的方式獲得資金，適用于初創(chuàng)期或成長期的企業(yè)。通過租賃方式獲得所需設(shè)備或資產(chǎn)，減輕資金壓力。銀行貸款發(fā)行債券股權(quán)融資租賃融資評估項目所在國家的政治穩(wěn)定性，以及可能對項目產(chǎn)生影響的政治事件。政治風(fēng)險合理選擇計價貨幣，并采取套期保值等措施降低匯率波動風(fēng)險。匯率風(fēng)