采購(gòu)部工作參考總結(jié)

.::;采購(gòu)部工作參考總結(jié)〔通用〕采購(gòu)工作總結(jié)(1)：光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼即逝。首先感謝一年來(lái)公司指導(dǎo)對(duì)采購(gòu)部的栽培以及公司各部門對(duì)采購(gòu)部的鼎力支持和協(xié)助!采購(gòu)部全體員工在總結(jié)過(guò)去的根底上必需會(huì)團(tuán)結(jié)一致，珍惜每一天，按公司既定目的努力工作。新年伊始，我將過(guò)去一年中采購(gòu)工作作一個(gè)匯報(bào)。一、:截止到xx年12月在新品方面，總銷售額*元，物流公司總利潤(rùn)*元，為店面節(jié)約*元。說(shuō)明如下1、河北福成五豐食品股份的三河速食品分公司和湖南湘西金鳳凰農(nóng)業(yè)生物科技公司的魚產(chǎn)品兩項(xiàng)產(chǎn)品彌補(bǔ)了系統(tǒng)內(nèi)魚產(chǎn)品的銷售空白，第一次實(shí)現(xiàn)了魚產(chǎn)品的全國(guó)統(tǒng)采，通過(guò)與供給商屢次的協(xié)商磨合，該產(chǎn)品現(xiàn)已可正常銷售，xx年魚泡實(shí)現(xiàn)銷售額*元，魚肉方坯實(shí)現(xiàn)銷售額*元，通威魚磚實(shí)現(xiàn)銷售額*元，物流公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*元，為店面實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*元。2、內(nèi)蒙古科銀淀粉制品的淀粉類制品為滿足店面需求，進(jìn)步產(chǎn)質(zhì)量量，特引入無(wú)明礬粉條產(chǎn)品，該產(chǎn)品也是我公司為認(rèn)真貫徹公司?食品平安治理方法?引入的重點(diǎn)產(chǎn)品。自6月份引入以來(lái)，實(shí)現(xiàn)銷售*元，物流公司利潤(rùn)*元，店面實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*元。3、上海諾德生物實(shí)業(yè)的茶飲系列產(chǎn)品受運(yùn)營(yíng)總部委托，我公司于引入，因xx年4月錯(cuò)過(guò)了茶飲系列產(chǎn)品銷售旺季，定于xx年開場(chǎng)全面推行，屬于高潛力新品，自引入以來(lái)實(shí)現(xiàn)銷售*元，物流公司利潤(rùn)*元。4、上海味可思肉類食品的澳洲牛肉類產(chǎn)品為緩解公司牛產(chǎn)品采購(gòu)壓力，受運(yùn)營(yíng)總部委托采購(gòu)進(jìn)口牛產(chǎn)品*款，通過(guò)半年的合作磨合，已決定于年底做重點(diǎn)推行，磨合期內(nèi)肥牛胸肉銷售額*元，物流公司利潤(rùn)*元，店面利潤(rùn)*元;羔羊肩柳銷售額*元，物流公司利潤(rùn)*元，店面利潤(rùn)*元;谷飼200天上腦銷售額*元，物流公司利潤(rùn)*元，店面利潤(rùn)*元;和牛上腦銷售額*元，物流公司利潤(rùn)*元，店面利潤(rùn)*元;羔羊腹部肉卷(*kg)銷售額*元，物流公司利潤(rùn)*元，店面利潤(rùn)*元;5、四川綠島油脂的豬油系列產(chǎn)品該產(chǎn)品引入后得到了店面的一致好評(píng)，自xx年8月合同簽訂后，香滿都純粹豬油(15kg)銷售額*元，物流公司利潤(rùn)*元，店面節(jié)約本錢*元;香滿都純香豬油(15kg)銷售額*元，物流公司利潤(rùn)*元，店面節(jié)約本錢*元;香滿都純香豬油(25kg)銷售額*元，物流公司利潤(rùn)*元，店面節(jié)約本錢*元。處于會(huì)談及合同簽訂中的工程:1、大山合集團(tuán)的菇類產(chǎn)品2、天津中譽(yù)清真肉業(yè)的新西蘭羊肉系列產(chǎn)品3、北京靚果園商貿(mào)的鮮榨果汁系列產(chǎn)品4、北京日創(chuàng)科技的酸奶機(jī)系列產(chǎn)品等，可能年底前完成引入工作。在新品引入工作中還存在缺乏之處，規(guī)劃不細(xì)、與各部溝通不到位等，xx年百尺竿頭，更進(jìn)一步。xx年我們將引入牛頭肉、海藻、色拉油、魚漿、鴨掌、蝦類等。二、非食品方面截止xx年12月份，新品完成銷售額為*元，為店面節(jié)約采購(gòu)本錢共*元，為物流公司創(chuàng)收*元，共創(chuàng)利潤(rùn)*元，降價(jià)獲利*元。說(shuō)明如下:1、xx年非食品方面的新品包括:南常切肉機(jī)(銷售額*元，與店面之前使用厚地和匯康切肉機(jī)比擬，為物流公司創(chuàng)收利潤(rùn)*元，為店面節(jié)約本錢*元，合計(jì)創(chuàng)收利潤(rùn)*元)、上海亞瓷瓷器(銷售額*元，與店面自行采購(gòu)瓷器相比擬，為店面節(jié)約采購(gòu)本錢*元)、新晨不銹鋼火鍋(銷售額*元，與店面之前使用成興不銹鋼火鍋相比擬，為店面節(jié)約采購(gòu)本錢*元)、賽貝電磁爐(銷售額*元，與店面自行采購(gòu)電磁爐相比擬，為店面節(jié)約采購(gòu)本錢*元)、奧美園繡服飾(銷售額*元，與店面自行采購(gòu)服裝相比擬，為店面節(jié)約采購(gòu)本錢*元)和上海奇今服飾(銷售額*元，與店面自行采購(gòu)服裝相比擬，為店面節(jié)約采購(gòu)本錢*元)，2、完成聯(lián)想m6955啟天電腦15、2021和19液晶顯示器的降價(jià)，在原有采購(gòu)價(jià)格的根底上分別降低*元、*元和*元，聯(lián)想公司為店面免費(fèi)贈(zèng)送windowshome版正版操作系統(tǒng)，降價(jià)后的m6955液晶電腦為店面節(jié)約采購(gòu)本錢*元。采購(gòu)工作總結(jié)(2)：在公司指導(dǎo)正確指導(dǎo)和兄弟部門的全力配合下，緊緊圍繞公司年初制定的運(yùn)營(yíng)方針和運(yùn)營(yíng)目的，結(jié)合詳細(xì)市場(chǎng)訂單和新的治理要求，團(tuán)結(jié)一致，加班加點(diǎn)，進(jìn)取開展詳細(xì)的采購(gòu)工作，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)在零部件采購(gòu)進(jìn)度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)、供給商治理、市場(chǎng)零星物資采購(gòu)治理等方面也存在缺乏，需要接著改善和提升。為總結(jié)經(jīng)歷，改善缺乏，開展好下半年的詳細(xì)采購(gòu)工作，更好的完成全年的運(yùn)營(yíng)目的，現(xiàn)對(duì)2021年上半年采購(gòu)工作進(jìn)展簡(jiǎn)要總結(jié)，并對(duì)2021年下半年工作方案如下：一、采購(gòu)方案完成情景：1、零部件采購(gòu)方案方面(含委外方案)：20XX年上半年采購(gòu)部共接收制造部下達(dá)的各類采購(gòu)方案8萬(wàn)余批次，月均1、3萬(wàn)余批次，方案工單準(zhǔn)時(shí)完工率98%，委外工單準(zhǔn)時(shí)完工率91%。工單的及時(shí)完工較有力地保證了公司消費(fèi)的順利進(jìn)展，滿足了客戶的交期需求。在外購(gòu)工單完成方面由因此個(gè)性化消費(fèi)訂單，各類采購(gòu)方案批量小、批次多、周期短、個(gè)性化需求強(qiáng)、外觀顏色要求多而雜，給供給商消費(fèi)組織上增加了困難和制造本錢，加上配套廠家受消費(fèi)身手、內(nèi)部治理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)要素阻礙，2021年上半年供貨及時(shí)性較以往有所下降，質(zhì)量征詢題較以往有所增加，采購(gòu)困難加大，致使發(fā)生阻礙消費(fèi)的情景較多，異常是?等幾乎所有零部件均未能依照交期要求及時(shí)到貨，給公司消費(fèi)組織帶來(lái)了較大阻礙。為了按時(shí)保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿足客戶需求，采購(gòu)部加強(qiáng)組織調(diào)度，通過(guò)到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供給商、二次投放等方式，根本上保證了消費(fèi)供給，個(gè)別訂單通過(guò)與客戶溝通、協(xié)調(diào)后可以滿足交期要求。2、新產(chǎn)品開發(fā)方面：20XX年公司開發(fā)了XX等近15款新產(chǎn)品，共開發(fā)新品零部件近400個(gè)，完成各類零部件的改善和質(zhì)量提升方案150余項(xiàng)，為公司產(chǎn)質(zhì)量量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過(guò)程中一向是邊設(shè)計(jì)、邊改善、邊消費(fèi)、邊完善情景，采購(gòu)調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也特別大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量采購(gòu)方案，如?等產(chǎn)品，遇到這種情景，采購(gòu)部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào)，盡最大努力去敦促、督辦，加班加點(diǎn)組織調(diào)度，任務(wù)的完成也非常困難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費(fèi)用大，廠家擔(dān)憂承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)大，對(duì)外投放困難，再加規(guī)范上不時(shí)改善完善，大多配套單位不愿理解，如?開發(fā)過(guò)程中遇到特別大困難。許多情景是先支付模具費(fèi)，自身也承當(dāng)較大的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對(duì)困難，采購(gòu)部新產(chǎn)品開發(fā)人員進(jìn)取應(yīng)對(duì)，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)開發(fā)方案，進(jìn)取協(xié)調(diào)，認(rèn)真調(diào)度，用心選點(diǎn)，進(jìn)取調(diào)研，選擇專業(yè)水平相對(duì)較高的配套單位，進(jìn)取配合技術(shù)人員進(jìn)展技術(shù)規(guī)范確實(shí)定和修正，及時(shí)反響、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺(tái)帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進(jìn)度的情景，但根本上滿足了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求，關(guān)于新產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)展市場(chǎng)驗(yàn)證和投放市場(chǎng)奠定了根底。3、市場(chǎng)零星物資采購(gòu)方面：市場(chǎng)零星物資采購(gòu)工作多年來(lái)是采購(gòu)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確、價(jià)格動(dòng)搖大、交通工具不便利等客觀緣故，采購(gòu)部多年來(lái)一向高度關(guān)注市場(chǎng)零星采購(gòu)工作，通過(guò)“貨比三家、比價(jià)采購(gòu)〞等方式開展詳細(xì)采購(gòu)工作，盡最大限度及時(shí)買到物美價(jià)廉的零部件，滿足使用單位的要求。20XX年上半年與審計(jì)部一齊就近兩年來(lái)頻繁采購(gòu)的物資組織施行市場(chǎng)采購(gòu)招標(biāo)工作，現(xiàn)正在組織施行和推進(jìn)。通過(guò)招標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范和完善了市場(chǎng)零星采購(gòu)工作，為公司節(jié)約了特別多采購(gòu)本錢，并將市場(chǎng)采購(gòu)方案納入公司ERP系統(tǒng)治理，進(jìn)一步了加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)采購(gòu)工作的監(jiān)管和調(diào)度，提升了部門整體治理工作水平。4、經(jīng)濟(jì)目的職責(zé)制完成情景：(1)進(jìn)取推進(jìn)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)工作，采購(gòu)員按廠家、按零部件進(jìn)展指標(biāo)分解，并逐一落實(shí)，明確職責(zé)和獎(jiǎng)懲。(2)認(rèn)真分解落實(shí)公司的降價(jià)指標(biāo)，細(xì)化降價(jià)范圍，屢次討論、集思廣益、制定縝密的降價(jià)施行方案。(3)進(jìn)一步拓寬采購(gòu)渠道，比質(zhì)比價(jià)，選擇新的合格供方，重新詢價(jià)、報(bào)價(jià)、審價(jià)并組織施行。(4)認(rèn)真分解下發(fā)采購(gòu)方案，把采購(gòu)量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)展捆綁采購(gòu)。(5)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解、統(tǒng)計(jì)工作，認(rèn)真分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果，對(duì)落實(shí)不到位的零部件進(jìn)展二次降價(jià)。至20XX年6月止，納入降本錢職責(zé)制的零部件采購(gòu)額近3億元，降價(jià)額近480萬(wàn)元，降價(jià)比1、6%，超額完成了公司年初下達(dá)下達(dá)的1、2%降價(jià)指標(biāo)。二、工作中缺乏之處及后續(xù)措施：1、調(diào)度不及時(shí)，監(jiān)管不到位，少局部零部件未能按需求時(shí)間及時(shí)到貨，導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求及時(shí)裝配，個(gè)別訂單延期入庫(kù)和交貨。由于我公司消費(fèi)方式為訂單消費(fèi)，零部件庫(kù)存治理施行“零庫(kù)存〞治理機(jī)制，采購(gòu)方案批量小、批次多、周期短、個(gè)性化需求強(qiáng)、品種多而雜;加之配套單位治理措施不到位，產(chǎn)能缺乏等要素，導(dǎo)致有些采購(gòu)方案未能按精益消費(fèi)需求按期到貨，阻礙了我公司的正常消費(fèi)。今年二季度尤為突出，采購(gòu)方案的按期完成較為困難;XX等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴(yán)，跟蹤的不緊，落實(shí)的不死，缺乏強(qiáng)有力的處分手段，今后將進(jìn)一步加大監(jiān)視、處分力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，關(guān)于不能按期到貨而未及時(shí)反響阻礙消費(fèi)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對(duì)配套單位的處分力度，相關(guān)方案員、采購(gòu)員附連帶職責(zé)，異常是淡季的時(shí)候，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。2、新產(chǎn)品開發(fā)方面，不論是開發(fā)進(jìn)度仍然開發(fā)質(zhì)量，均存在必需的差距。20XX年公司主要立項(xiàng)開發(fā)了XXX，研究盡可能節(jié)約前期模具開發(fā)費(fèi)用，主要以借用市場(chǎng)通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)身手、工藝水平、消費(fèi)身手參差不齊，效勞水平及治理水平較差，局部零部件屢次送樣才干根本滿足裝配要求，阻礙了開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)效率;公司在大農(nóng)機(jī)開發(fā)設(shè)計(jì)方面明顯經(jīng)歷缺乏，新產(chǎn)品開發(fā)根本上屬于剽竊，市場(chǎng)驗(yàn)證工作不到位，存在邊設(shè)計(jì)、邊開發(fā)、邊改善、邊消費(fèi)、便驗(yàn)證，產(chǎn)質(zhì)量量根本無(wú)法保證，潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)較大。3、外購(gòu)零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質(zhì)量需要進(jìn)一步提升。今年上半年呈現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象，包括車間裝配過(guò)程中反響的質(zhì)量信息，必需水平上阻礙了產(chǎn)質(zhì)量量和車間的消費(fèi)進(jìn)度。主要緣故：(1)配套單位過(guò)程支配的一致性差，呈現(xiàn)質(zhì)量動(dòng)搖的現(xiàn)象;(2)配套單位質(zhì)量認(rèn)識(shí)淡薄，相對(duì)注重交期和產(chǎn)量;(3)雙方的檢測(cè)手段存在差別，如起動(dòng)器檢測(cè)手段;(4)規(guī)范不規(guī)范，有的零部件長(zhǎng)期以來(lái)存在圖紙與實(shí)物有差別的現(xiàn)象，但一向以來(lái)供貨穩(wěn)定?？傮w而言，采購(gòu)部比擬注重零部件采購(gòu)質(zhì)量，遇到質(zhì)量征詢題可以進(jìn)取主動(dòng)、快速協(xié)調(diào)、及時(shí)處置，并保證處置措施、預(yù)防措施有效。目前公司仍然有?存在質(zhì)量缺陷，市場(chǎng)反響尤為強(qiáng)烈，公司已暫停消費(fèi)，初步分析多屬技術(shù)設(shè)計(jì)方面緣故，相關(guān)部門正在結(jié)合處置。今后采購(gòu)部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量治理制度及商定，加大供給商監(jiān)管力度和處分力度，結(jié)合相關(guān)部門結(jié)合進(jìn)貨質(zhì)量制定供給商外審方案、幫扶方案，進(jìn)一步提升供給商質(zhì)量治理水平。三、20XX年下半度工作方案：1、配合公司調(diào)構(gòu)造、促消費(fèi)，保訂單、保客戶，在交貨方面盡最大可能滿足精益消費(fèi)要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績(jī)效最大化原那么。2、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量治理，提升質(zhì)量水平，關(guān)于屬于配套單位治理不力呈現(xiàn)的質(zhì)量征詢題將加大索賠力度，針對(duì)目前局部零部件不能滿足使用要求的征詢題，嚴(yán)格要求供給商加強(qiáng)質(zhì)量治理和做好消費(fèi)過(guò)程支配，圖物不符或圖紙規(guī)范過(guò)高實(shí)物狀態(tài)確實(shí)達(dá)不到時(shí)，依照質(zhì)量治理的要求定期梳理，納入整改;同時(shí)關(guān)于入庫(kù)檢驗(yàn)不合格及裝配過(guò)程不合格、用戶反響的質(zhì)量信息，確屬供給商零部件質(zhì)量征詢題的，監(jiān)視供給商限期整改。3、進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)零星采購(gòu)工作的監(jiān)管和支配，依照2021年上半年招標(biāo)、評(píng)標(biāo)結(jié)果組織施行，同時(shí)關(guān)于低于目前采購(gòu)價(jià)格而前期未使用過(guò)的供給商零部件，采購(gòu)部將依照相關(guān)部門推進(jìn)方案組織推進(jìn)、試用和批量采購(gòu);同時(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和比價(jià)工作頻次，加強(qiáng)市場(chǎng)采購(gòu)零部件結(jié)算治理，保證錄入零部件價(jià)格的真實(shí)性、貼合性，經(jīng)得起審核和驗(yàn)證。4、進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)濟(jì)目的職責(zé)制，同時(shí)結(jié)合綜合部下達(dá)的專項(xiàng)職責(zé)制對(duì)相關(guān)產(chǎn)品零部件進(jìn)展進(jìn)一步梳理和落實(shí)，采取強(qiáng)有力措施確保專項(xiàng)職責(zé)制和年度經(jīng)濟(jì)目的職責(zé)制超額完成。5、結(jié)合實(shí)際工作中一些治理難題，制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和組織送樣，嚴(yán)格依照質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批試制治理方法組織施行。6、全面協(xié)助和配合公司開展的品號(hào)治理和批次碼治理工作，涉及采購(gòu)部工作局部，采購(gòu)部將全力以赴支持和配合。7、為保證產(chǎn)品分級(jí)治理的順利施行，采購(gòu)部將依照前期與技術(shù)中心落實(shí)的市場(chǎng)通用件情景組織送樣和驗(yàn)證，并依照送樣情景組織開展后續(xù)工作。8、依照工藝部組織的臨沂周邊供給商包裝物規(guī)范化進(jìn)度紀(jì)要開展好周轉(zhuǎn)筐送貨推進(jìn)工作，同時(shí)將結(jié)合推進(jìn)進(jìn)度開展結(jié)算價(jià)格剝離目前結(jié)算價(jià)格事宜。9、進(jìn)一步加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)工作的治理，進(jìn)一步規(guī)范零部件投放、產(chǎn)品提升、零部件改善、技術(shù)聯(lián)絡(luò)書等相關(guān)工作的調(diào)度落實(shí)，進(jìn)一步理解行業(yè)信息，加大新供給商的調(diào)研和調(diào)查，確保新產(chǎn)品零部件開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)質(zhì)量。10、依照質(zhì)管部制定的零部件確認(rèn)方案、供給商審核方案組織開展好相關(guān)工作，同時(shí)與質(zhì)管部一齊制定下半年供給商幫扶方案，協(xié)助供給商提升質(zhì)量治理、過(guò)程支配等方面技能與技巧。11、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，加強(qiáng)部門人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，實(shí)在進(jìn)步部門人員相關(guān)聯(lián)技能以及處置征詢題的身手和水平，進(jìn)步部門人員職責(zé)認(rèn)識(shí)、質(zhì)量認(rèn)識(shí)、效勞認(rèn)識(shí)。采購(gòu)工作總結(jié)(3)：光陰如梭，轉(zhuǎn)眼立即告別20xx年，回憶過(guò)去的工作，內(nèi)心不由感慨萬(wàn)千，雖然工作忙繁繁忙，但繁忙的特別有意義，同時(shí)也學(xué)到特別多的東西，現(xiàn)將主要情景總結(jié)如下:一、當(dāng)年到貨金額1、電機(jī)類:1598025。00元2、五金加工、橡塑件:xx93409。7元3、電子包材:344500。2元總采購(gòu)金額為:2725934。9元以上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不是特別全面，在作報(bào)表時(shí)覺(jué)察有些產(chǎn)品都沒(méi)有單價(jià)，在20xx年要把這項(xiàng)破綻補(bǔ)上，作到訂單完善度xx0%，以便更好的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。工作資料總結(jié):1、踏實(shí)認(rèn)真，更好的完本錢職工作。眾所周知采購(gòu)部是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的重要環(huán)節(jié)，因此我特別感謝公司和各位指導(dǎo)對(duì)我的信任，我的主要工作職責(zé):負(fù)責(zé)公司主要配件，外協(xié)加工，以及電子元器件的采購(gòu)及采購(gòu)治理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的治理和指導(dǎo)工作。認(rèn)真按時(shí)做好采購(gòu)部相關(guān)單據(jù)，及時(shí)提交給財(cái)務(wù)部，嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，定期向公司匯報(bào)本部門月統(tǒng)計(jì)工作，并提出相關(guān)的提議。依照消費(fèi)部門的消費(fèi)方案，進(jìn)取下單落實(shí)跟蹤。2、降低采購(gòu)本錢。采購(gòu)工作是不時(shí)的花公司的錢，但如何樣節(jié)約，以最低的價(jià)格買到最適宜的產(chǎn)品，是需要不時(shí)考慮的征詢題和努力的方向。我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等要素的根底上才與供給商確定最終的合作。在20xx年，我們把原先是通過(guò)現(xiàn)金采購(gòu)的物資轉(zhuǎn)換成月結(jié)，有:不銹鋼資料，和局部工具的采購(gòu)付款，在20xx年要把外協(xié)加工的氧化單位，還有一些勞保之類的單位也要爭(zhēng)取轉(zhuǎn)為貨款月結(jié)，以便緩解公司流轉(zhuǎn)資金的周轉(zhuǎn)。3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。采購(gòu)業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的親切配合的一項(xiàng)工作，與設(shè)計(jì)、消費(fèi)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門有著嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識(shí)，使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通、協(xié)調(diào)身手、分析與表達(dá)身手等都有明顯的進(jìn)步。二、嚴(yán)格要求自我，摒棄工作中的缺乏20xx年雖然工作繁忙，自我也在逐漸的進(jìn)入主角，但工作中也有許多缺乏及無(wú)法處置的征詢題。工作中還不能充沛做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)所定購(gòu)的加工件還不能充沛理解其制造過(guò)程中的消費(fèi)工藝;對(duì)一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不可以完全的看明白;在20xx年的工作中，我會(huì)看到自身存在的征詢題和單薄環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不時(shí)的改善，加強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多交流、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不時(shí)在理論中增長(zhǎng)知識(shí)才干，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，進(jìn)取進(jìn)取的工作作風(fēng)。為此，我將會(huì)更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面進(jìn)步自身的素養(yǎng)，與企業(yè)共命運(yùn)。采購(gòu)工作總結(jié)(4)：上半年立即告一段落，在公司指導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各指導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并獲得了必需的成果，總結(jié)如下：一、完成工作方面：1、完善采購(gòu)制度，降低本錢：依照資料采購(gòu)方案，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)展申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)資料的同時(shí)，并把資料的價(jià)格信息及時(shí)供給給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材供給圖紙和本錢估價(jià)。進(jìn)步采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)置到資料，減少工程本錢，進(jìn)步采購(gòu)效率，進(jìn)步企業(yè)利潤(rùn)。為降低本錢，通過(guò)尋找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。2、與各供給商建立立并堅(jiān)持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的治理，對(duì)每家來(lái)訪的供給商進(jìn)展分析理解，確保每一個(gè)適宜的供給商的資料不流失，同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供給商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供給商名錄，對(duì)供給商進(jìn)展評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資歷。3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處置好與指導(dǎo)同事之間的關(guān)系，堅(jiān)持良好的溝通，充沛發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能依照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供給商進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力依照我司的規(guī)范供給產(chǎn)品。4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處置。供給商供貨時(shí)也要求其供給必要的資料。二、采購(gòu)工作的幾點(diǎn)體會(huì)：1、公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)視，有征詢題將會(huì)在第一時(shí)間反響給上級(jí)指導(dǎo)。2、圍繞支配本錢、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)展開展工作，采購(gòu)員在充沛理解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)展詢價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧和會(huì)談戰(zhàn)略。3、加強(qiáng)對(duì)供給商的治理協(xié)調(diào)，合作過(guò)程中，采購(gòu)員必需公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供給商。4、逐漸加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及資料的價(jià)格信息治理，進(jìn)步部門采購(gòu)員的工職責(zé)感受，下半年采購(gòu)部將異常注重采購(gòu)人員的工作分配，保證采購(gòu)設(shè)備及資料信息的有效追蹤。在專業(yè)明白得到進(jìn)步的同時(shí)，業(yè)務(wù)素養(yǎng)及職責(zé)感非常重要，做一個(gè)有職責(zé)感的采購(gòu)員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。三、采購(gòu)工作上的小要求：對(duì)各部門的請(qǐng)購(gòu)征詢題上，期望請(qǐng)購(gòu)部門給采購(gòu)部必需的采購(gòu)時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)資料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)方案，盡量防止當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或是第二天立即要貨。為此將打亂采購(gòu)員的工作方案，急需的物料有可能會(huì)形成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于支配本錢。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購(gòu)物料的方案。四、工作上的缺點(diǎn)和缺乏：1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程，由于采購(gòu)及施工過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)覺(jué)察并供給相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，呈現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不貼合規(guī)范的征詢題，給公司形成了極壞的阻礙，和特別大的損失。此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以防止的，但是由于采購(gòu)部的忽略，給公司帶來(lái)不用要的阻礙與苦惱，公司作出任何的處分都愿意承當(dāng)。通過(guò)這次的教訓(xùn)，今后的采購(gòu)部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必需全部到位，后續(xù)并要求供給商設(shè)備如有任何的變卦必需把資料補(bǔ)全。并理解市場(chǎng)的變化，要求各采購(gòu)對(duì)設(shè)備要充沛理解，防止此類征詢題再次發(fā)生。2、供給商體系沒(méi)有完善，對(duì)重要的資料設(shè)備沒(méi)有建立健全的資料庫(kù)。工作的方案性不強(qiáng)，沒(méi)有充沛理解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情景沒(méi)有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達(dá)夢(mèng)想的效果。以上都是采購(gòu)部現(xiàn)所存在的征詢題，自身所明晰的征詢題，我們會(huì)一一的克制，有什么做得不對(duì)或不到位的，也期望指導(dǎo)及各部門同事多提出你們珍貴的意見(jiàn)和提議，你們都是我們四周的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。五、下半年的工作方案：1、完善供給商體系，對(duì)重要資料設(shè)備的供給商要求到達(dá)2-3家，確保資料設(shè)備可以了及時(shí)供給。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來(lái)降低本錢、支配質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)有潛力的供給商，不時(shí)優(yōu)化供給商體系，在工本中不時(shí)改善工作方法，不時(shí)積累經(jīng)歷。2、隨著市場(chǎng)的要素阻礙，各種原資料的價(jià)格都在不一樣水平上漲或是下調(diào)，采購(gòu)員要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià)、議價(jià)，理解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供給商，防止供給商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。3、接著配合工程部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)置及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。4、采購(gòu)物資進(jìn)展分類，制定分類物資采購(gòu)制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購(gòu)無(wú)法在短期內(nèi)完成，因此在采購(gòu)的過(guò)程中要做好采購(gòu)方案;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購(gòu)置量大那么可以降低本錢。5、配合倉(cāng)庫(kù)，掌握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，理解銷售的情景，使采購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫(kù)存凝滯品，并上報(bào)上級(jí)處置。6、采購(gòu)員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素養(yǎng)通過(guò)培訓(xùn)和互相學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到進(jìn)步，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。在下半年的工作中，我部門人員仍會(huì)認(rèn)真工作，不時(shí)進(jìn)步自身素養(yǎng)、治理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)，加強(qiáng)職責(zé)認(rèn)識(shí)，進(jìn)步完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采用公司其他部門提出關(guān)于下降本錢和進(jìn)步效率的方法，并不時(shí)的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的開展能更上一層樓奉獻(xiàn)出微薄力量。采購(gòu)工作總結(jié)(