采購部工作參考總結(jié)

.::;采購部工作參考總結(jié)〔通用〕采購工作總結(jié)(1)：光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼即逝。首先感謝一年來公司指導對采購部的栽培以及公司各部門對采購部的鼎力支持和協(xié)助!采購部全體員工在總結(jié)過去的根底上必需會團結(jié)一致，珍惜每一天，按公司既定目的努力工作。新年伊始，我將過去一年中采購工作作一個匯報。一、:截止到xx年12月在新品方面，總銷售額*元，物流公司總利潤*元，為店面節(jié)約*元。說明如下1、河北福成五豐食品股份的三河速食品分公司和湖南湘西金鳳凰農(nóng)業(yè)生物科技公司的魚產(chǎn)品兩項產(chǎn)品彌補了系統(tǒng)內(nèi)魚產(chǎn)品的銷售空白，第一次實現(xiàn)了魚產(chǎn)品的全國統(tǒng)采，通過與供給商屢次的協(xié)商磨合，該產(chǎn)品現(xiàn)已可正常銷售，xx年魚泡實現(xiàn)銷售額*元，魚肉方坯實現(xiàn)銷售額*元，通威魚磚實現(xiàn)銷售額*元，物流公司實現(xiàn)利潤*元，為店面實現(xiàn)利潤*元。2、內(nèi)蒙古科銀淀粉制品的淀粉類制品為滿足店面需求，進步產(chǎn)質(zhì)量量，特引入無明礬粉條產(chǎn)品，該產(chǎn)品也是我公司為認真貫徹公司?食品平安治理方法?引入的重點產(chǎn)品。自6月份引入以來，實現(xiàn)銷售*元，物流公司利潤*元，店面實現(xiàn)利潤*元。3、上海諾德生物實業(yè)的茶飲系列產(chǎn)品受運營總部委托，我公司于引入，因xx年4月錯過了茶飲系列產(chǎn)品銷售旺季，定于xx年開場全面推行，屬于高潛力新品，自引入以來實現(xiàn)銷售*元，物流公司利潤*元。4、上海味可思肉類食品的澳洲牛肉類產(chǎn)品為緩解公司牛產(chǎn)品采購壓力，受運營總部委托采購進口牛產(chǎn)品*款，通過半年的合作磨合，已決定于年底做重點推行，磨合期內(nèi)肥牛胸肉銷售額*元，物流公司利潤*元，店面利潤*元;羔羊肩柳銷售額*元，物流公司利潤*元，店面利潤*元;谷飼200天上腦銷售額*元，物流公司利潤*元，店面利潤*元;和牛上腦銷售額*元，物流公司利潤*元，店面利潤*元;羔羊腹部肉卷(*kg)銷售額*元，物流公司利潤*元，店面利潤*元;5、四川綠島油脂的豬油系列產(chǎn)品該產(chǎn)品引入后得到了店面的一致好評，自xx年8月合同簽訂后，香滿都純粹豬油(15kg)銷售額*元，物流公司利潤*元，店面節(jié)約本錢*元;香滿都純香豬油(15kg)銷售額*元，物流公司利潤*元，店面節(jié)約本錢*元;香滿都純香豬油(25kg)銷售額*元，物流公司利潤*元，店面節(jié)約本錢*元。處于會談及合同簽訂中的工程:1、大山合集團的菇類產(chǎn)品2、天津中譽清真肉業(yè)的新西蘭羊肉系列產(chǎn)品3、北京靚果園商貿(mào)的鮮榨果汁系列產(chǎn)品4、北京日創(chuàng)科技的酸奶機系列產(chǎn)品等，可能年底前完成引入工作。在新品引入工作中還存在缺乏之處，規(guī)劃不細、與各部溝通不到位等，xx年百尺竿頭，更進一步。xx年我們將引入牛頭肉、海藻、色拉油、魚漿、鴨掌、蝦類等。二、非食品方面截止xx年12月份，新品完成銷售額為*元，為店面節(jié)約采購本錢共*元，為物流公司創(chuàng)收*元，共創(chuàng)利潤*元，降價獲利*元。說明如下:1、xx年非食品方面的新品包括:南常切肉機(銷售額*元，與店面之前使用厚地和匯康切肉機比擬，為物流公司創(chuàng)收利潤*元，為店面節(jié)約本錢*元，合計創(chuàng)收利潤*元)、上海亞瓷瓷器(銷售額*元，與店面自行采購瓷器相比擬，為店面節(jié)約采購本錢*元)、新晨不銹鋼火鍋(銷售額*元，與店面之前使用成興不銹鋼火鍋相比擬，為店面節(jié)約采購本錢*元)、賽貝電磁爐(銷售額*元，與店面自行采購電磁爐相比擬，為店面節(jié)約采購本錢*元)、奧美園繡服飾(銷售額*元，與店面自行采購服裝相比擬，為店面節(jié)約采購本錢*元)和上海奇今服飾(銷售額*元，與店面自行采購服裝相比擬，為店面節(jié)約采購本錢*元)，2、完成聯(lián)想m6955啟天電腦15、2021和19液晶顯示器的降價，在原有采購價格的根底上分別降低*元、*元和*元，聯(lián)想公司為店面免費贈送windowshome版正版操作系統(tǒng)，降價后的m6955液晶電腦為店面節(jié)約采購本錢*元。采購工作總結(jié)(2)：在公司指導正確指導和兄弟部門的全力配合下，緊緊圍繞公司年初制定的運營方針和運營目的，結(jié)合詳細市場訂單和新的治理要求，團結(jié)一致，加班加點，進取開展詳細的采購工作，較好地完成了公司下達的各項任務，同時在零部件采購進度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)、供給商治理、市場零星物資采購治理等方面也存在缺乏，需要接著改善和提升。為總結(jié)經(jīng)歷，改善缺乏，開展好下半年的詳細采購工作，更好的完成全年的運營目的，現(xiàn)對2021年上半年采購工作進展簡要總結(jié)，并對2021年下半年工作方案如下：一、采購方案完成情景：1、零部件采購方案方面(含委外方案)：20XX年上半年采購部共接收制造部下達的各類采購方案8萬余批次，月均1、3萬余批次，方案工單準時完工率98%，委外工單準時完工率91%。工單的及時完工較有力地保證了公司消費的順利進展，滿足了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由因此個性化消費訂單，各類采購方案批量小、批次多、周期短、個性化需求強、外觀顏色要求多而雜，給供給商消費組織上增加了困難和制造本錢，加上配套廠家受消費身手、內(nèi)部治理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)要素阻礙，2021年上半年供貨及時性較以往有所下降，質(zhì)量征詢題較以往有所增加，采購困難加大，致使發(fā)生阻礙消費的情景較多，異常是?等幾乎所有零部件均未能依照交期要求及時到貨，給公司消費組織帶來了較大阻礙。為了按時保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿足客戶需求，采購部加強組織調(diào)度，通過到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供給商、二次投放等方式，根本上保證了消費供給，個別訂單通過與客戶溝通、協(xié)調(diào)后可以滿足交期要求。2、新產(chǎn)品開發(fā)方面：20XX年公司開發(fā)了XX等近15款新產(chǎn)品，共開發(fā)新品零部件近400個，完成各類零部件的改善和質(zhì)量提升方案150余項，為公司產(chǎn)質(zhì)量量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過程中一向是邊設計、邊改善、邊消費、邊完善情景，采購調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也特別大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達批量采購方案，如?等產(chǎn)品，遇到這種情景，采購部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào)，盡最大努力去敦促、督辦，加班加點組織調(diào)度，任務的完成也非常困難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費用大，廠家擔憂承當?shù)娘L險大，對外投放困難，再加規(guī)范上不時改善完善，大多配套單位不愿理解，如?開發(fā)過程中遇到特別大困難。許多情景是先支付模具費，自身也承當較大的開發(fā)風險。應對困難，采購部新產(chǎn)品開發(fā)人員進取應對，認真對待每一項開發(fā)方案，進取協(xié)調(diào)，認真調(diào)度，用心選點，進取調(diào)研，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位，進取配合技術人員進展技術規(guī)范確實定和修正，及時反響、協(xié)調(diào)各類技術信息，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進度的情景，但根本上滿足了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求，關于新產(chǎn)品及時進展市場驗證和投放市場奠定了根底。3、市場零星物資采購方面：市場零星物資采購工作多年來是采購工作的重點和難點，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術要求不明確、價格動搖大、交通工具不便利等客觀緣故，采購部多年來一向高度關注市場零星采購工作，通過“貨比三家、比價采購〞等方式開展詳細采購工作，盡最大限度及時買到物美價廉的零部件，滿足使用單位的要求。20XX年上半年與審計部一齊就近兩年來頻繁采購的物資組織施行市場采購招標工作，現(xiàn)正在組織施行和推進。通過招標，進一步規(guī)范和完善了市場零星采購工作，為公司節(jié)約了特別多采購本錢，并將市場采購方案納入公司ERP系統(tǒng)治理，進一步了加強對市場采購工作的監(jiān)管和調(diào)度，提升了部門整體治理工作水平。4、經(jīng)濟目的職責制完成情景：(1)進取推進比質(zhì)比價采購工作，采購員按廠家、按零部件進展指標分解，并逐一落實，明確職責和獎懲。(2)認真分解落實公司的降價指標，細化降價范圍，屢次討論、集思廣益、制定縝密的降價施行方案。(3)進一步拓寬采購渠道，比質(zhì)比價，選擇新的合格供方，重新詢價、報價、審價并組織施行。(4)認真分解下發(fā)采購方案，把采購量大和量小的產(chǎn)品進展捆綁采購。(5)加強經(jīng)濟指標分解、統(tǒng)計工作，認真分析統(tǒng)計結(jié)果，對落實不到位的零部件進展二次降價。至20XX年6月止，納入降本錢職責制的零部件采購額近3億元，降價額近480萬元，降價比1、6%，超額完成了公司年初下達下達的1、2%降價指標。二、工作中缺乏之處及后續(xù)措施：1、調(diào)度不及時，監(jiān)管不到位，少局部零部件未能按需求時間及時到貨，導致總裝車間未能按上線要求及時裝配，個別訂單延期入庫和交貨。由于我公司消費方式為訂單消費，零部件庫存治理施行“零庫存〞治理機制，采購方案批量小、批次多、周期短、個性化需求強、品種多而雜;加之配套單位治理措施不到位，產(chǎn)能缺乏等要素，導致有些采購方案未能按精益消費需求按期到貨，阻礙了我公司的正常消費。今年二季度尤為突出，采購方案的按期完成較為困難;XX等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴，跟蹤的不緊，落實的不死，缺乏強有力的處分手段，今后將進一步加大監(jiān)視、處分力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，關于不能按期到貨而未及時反響阻礙消費的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對配套單位的處分力度，相關方案員、采購員附連帶職責，異常是淡季的時候，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。2、新產(chǎn)品開發(fā)方面，不論是開發(fā)進度仍然開發(fā)質(zhì)量，均存在必需的差距。20XX年公司主要立項開發(fā)了XXX，研究盡可能節(jié)約前期模具開發(fā)費用，主要以借用市場通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)身手、工藝水平、消費身手參差不齊，效勞水平及治理水平較差，局部零部件屢次送樣才干根本滿足裝配要求，阻礙了開發(fā)進度和開發(fā)效率;公司在大農(nóng)機開發(fā)設計方面明顯經(jīng)歷缺乏，新產(chǎn)品開發(fā)根本上屬于剽竊，市場驗證工作不到位，存在邊設計、邊開發(fā)、邊改善、邊消費、便驗證，產(chǎn)質(zhì)量量根本無法保證，潛在質(zhì)量風險較大。3、外購零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質(zhì)量需要進一步提升。今年上半年呈現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象，包括車間裝配過程中反響的質(zhì)量信息，必需水平上阻礙了產(chǎn)質(zhì)量量和車間的消費進度。主要緣故：(1)配套單位過程支配的一致性差，呈現(xiàn)質(zhì)量動搖的現(xiàn)象;(2)配套單位質(zhì)量認識淡薄，相對注重交期和產(chǎn)量;(3)雙方的檢測手段存在差別，如起動器檢測手段;(4)規(guī)范不規(guī)范，有的零部件長期以來存在圖紙與實物有差別的現(xiàn)象，但一向以來供貨穩(wěn)定?？傮w而言，采購部比擬注重零部件采購質(zhì)量，遇到質(zhì)量征詢題可以進取主動、快速協(xié)調(diào)、及時處置，并保證處置措施、預防措施有效。目前公司仍然有?存在質(zhì)量缺陷，市場反響尤為強烈，公司已暫停消費，初步分析多屬技術設計方面緣故，相關部門正在結(jié)合處置。今后采購部將結(jié)合公司相關質(zhì)量治理制度及商定，加大供給商監(jiān)管力度和處分力度，結(jié)合相關部門結(jié)合進貨質(zhì)量制定供給商外審方案、幫扶方案，進一步提升供給商質(zhì)量治理水平。三、20XX年下半度工作方案：1、配合公司調(diào)構(gòu)造、促消費，保訂單、保客戶，在交貨方面盡最大可能滿足精益消費要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績效最大化原那么。2、進一步加強質(zhì)量治理，提升質(zhì)量水平，關于屬于配套單位治理不力呈現(xiàn)的質(zhì)量征詢題將加大索賠力度，針對目前局部零部件不能滿足使用要求的征詢題，嚴格要求供給商加強質(zhì)量治理和做好消費過程支配，圖物不符或圖紙規(guī)范過高實物狀態(tài)確實達不到時，依照質(zhì)量治理的要求定期梳理，納入整改;同時關于入庫檢驗不合格及裝配過程不合格、用戶反響的質(zhì)量信息，確屬供給商零部件質(zhì)量征詢題的，監(jiān)視供給商限期整改。3、進一步加強市場零星采購工作的監(jiān)管和支配，依照2021年上半年招標、評標結(jié)果組織施行，同時關于低于目前采購價格而前期未使用過的供給商零部件，采購部將依照相關部門推進方案組織推進、試用和批量采購;同時加強市場調(diào)研和比價工作頻次，加強市場采購零部件結(jié)算治理，保證錄入零部件價格的真實性、貼合性，經(jīng)得起審核和驗證。4、進一步細化經(jīng)濟目的職責制，同時結(jié)合綜合部下達的專項職責制對相關產(chǎn)品零部件進展進一步梳理和落實，采取強有力措施確保專項職責制和年度經(jīng)濟目的職責制超額完成。5、結(jié)合實際工作中一些治理難題，制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和組織送樣，嚴格依照質(zhì)管部下發(fā)的關鍵零部件小批試制治理方法組織施行。6、全面協(xié)助和配合公司開展的品號治理和批次碼治理工作，涉及采購部工作局部，采購部將全力以赴支持和配合。7、為保證產(chǎn)品分級治理的順利施行，采購部將依照前期與技術中心落實的市場通用件情景組織送樣和驗證，并依照送樣情景組織開展后續(xù)工作。8、依照工藝部組織的臨沂周邊供給商包裝物規(guī)范化進度紀要開展好周轉(zhuǎn)筐送貨推進工作，同時將結(jié)合推進進度開展結(jié)算價格剝離目前結(jié)算價格事宜。9、進一步加強新產(chǎn)品開發(fā)工作的治理，進一步規(guī)范零部件投放、產(chǎn)品提升、零部件改善、技術聯(lián)絡書等相關工作的調(diào)度落實，進一步理解行業(yè)信息，加大新供給商的調(diào)研和調(diào)查，確保新產(chǎn)品零部件開發(fā)進度和開發(fā)質(zhì)量。10、依照質(zhì)管部制定的零部件確認方案、供給商審核方案組織開展好相關工作，同時與質(zhì)管部一齊制定下半年供給商幫扶方案，協(xié)助供給商提升質(zhì)量治理、過程支配等方面技能與技巧。11、加強團隊建立，加強部門人員培訓與學習，實在進步部門人員相關聯(lián)技能以及處置征詢題的身手和水平，進步部門人員職責認識、質(zhì)量認識、效勞認識。采購工作總結(jié)(3)：光陰如梭，轉(zhuǎn)眼立即告別20xx年，回憶過去的工作，內(nèi)心不由感慨萬千，雖然工作忙繁繁忙，但繁忙的特別有意義，同時也學到特別多的東西，現(xiàn)將主要情景總結(jié)如下:一、當年到貨金額1、電機類:1598025。00元2、五金加工、橡塑件:xx93409。7元3、電子包材:344500。2元總采購金額為:2725934。9元以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)不是特別全面，在作報表時覺察有些產(chǎn)品都沒有單價，在20xx年要把這項破綻補上，作到訂單完善度xx0%，以便更好的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。工作資料總結(jié):1、踏實認真，更好的完本錢職工作。眾所周知采購部是關系到公司整個銷售利益的重要環(huán)節(jié)，因此我特別感謝公司和各位指導對我的信任，我的主要工作職責:負責公司主要配件，外協(xié)加工，以及電子元器件的采購及采購治理業(yè)務范圍內(nèi)的治理和指導工作。認真按時做好采購部相關單據(jù)，及時提交給財務部，嚴格履行本崗位職責，定期向公司匯報本部門月統(tǒng)計工作，并提出相關的提議。依照消費部門的消費方案，進取下單落實跟蹤。2、降低采購本錢。采購工作是不時的花公司的錢，但如何樣節(jié)約，以最低的價格買到最適宜的產(chǎn)品，是需要不時考慮的征詢題和努力的方向。我認為應當在分析、權衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等要素的根底上才與供給商確定最終的合作。在20xx年，我們把原先是通過現(xiàn)金采購的物資轉(zhuǎn)換成月結(jié)，有:不銹鋼資料，和局部工具的采購付款，在20xx年要把外協(xié)加工的氧化單位，還有一些勞保之類的單位也要爭取轉(zhuǎn)為貨款月結(jié)，以便緩解公司流轉(zhuǎn)資金的周轉(zhuǎn)。3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。采購業(yè)務牽涉范圍廣，相關部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關部門的親切配合的一項工作，與設計、消費、財務、質(zhì)量等部門有著嚴密的聯(lián)絡，且需要或多或少的掌握這些部門的相關知識，使我的業(yè)務知識及人際溝通、協(xié)調(diào)身手、分析與表達身手等都有明顯的進步。二、嚴格要求自我，摒棄工作中的缺乏20xx年雖然工作繁忙，自我也在逐漸的進入主角，但工作中也有許多缺乏及無法處置的征詢題。工作中還不能充沛做到精益求精，嚴謹細致，對所定購的加工件還不能充沛理解其制造過程中的消費工藝;對一些復雜的毛坯訂貨圖還不可以完全的看明白;在20xx年的工作中，我會看到自身存在的征詢題和單薄環(huán)節(jié)，加強學習，不時的改善，加強與各部門的溝通學習，多請示、多交流、多動腦。在工作中學習，在學習中工作，不時在理論中增長知識才干，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進，進取進取的工作作風。為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力的上進，全面進步自身的素養(yǎng)，與企業(yè)共命運。采購工作總結(jié)(4)：上半年立即告一段落，在公司指導的指導下，在各指導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，并獲得了必需的成果，總結(jié)如下：一、完成工作方面：1、完善采購制度，降低本錢：依照資料采購方案，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進展申購。在請購資料的同時，并把資料的價格信息及時供給給相關技術部門，為產(chǎn)品設計選材供給圖紙和本錢估價。進步采購員的自身知識及業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置到資料，減少工程本錢，進步采購效率，進步企業(yè)利潤。為降低本錢，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。2、與各供給商建立立并堅持良好的關系，下半年進一步加強對供給商的治理，對每家來訪的供給商進展分析理解，確保每一個適宜的供給商的資料不流失，同時也利于采購對供給商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供給商名錄，對供給商進展評價和分板，合格者才具備供商資歷。3、工作中團結(jié)同事，能正確處置好與指導同事之間的關系，堅持良好的溝通，充沛發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協(xié)助相關部門的工作需要，能依照技術部的要求及時與各供給商進展溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力依照我司的規(guī)范供給產(chǎn)品。4、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設備也及時向上級反映，并做出相應的處置。供給商供貨時也要求其供給必要的資料。二、采購工作的幾點體會：1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)視，有征詢題將會在第一時間反響給上級指導。2、圍繞支配本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進展開展工作，采購員在充沛理解市場信息的根底上進展詢價、比價，注重溝通技巧和會談戰(zhàn)略。3、加強對供給商的治理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必需公正嚴明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供給商。4、逐漸加強對設備及資料的價格信息治理，進步部門采購員的工職責感受，下半年采購部將異常注重采購人員的工作分配，保證采購設備及資料信息的有效追蹤。在專業(yè)明白得到進步的同時，業(yè)務素養(yǎng)及職責感非常重要，做一個有職責感的采購員，把好公司的進口關。三、采購工作上的小要求：對各部門的請購征詢題上，期望請購部門給采購部必需的采購時間，請購資料時做好請購方案，盡量防止當天請購要求當天要貨，或是第二天立即要貨。為此將打亂采購員的工作方案，急需的物料有可能會形成價格方面或運費偏高，不利于支配本錢。請各部門做好請購物料的方案。四、工作上的缺點和缺乏：1、關于鳳崗深聯(lián)設備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時覺察并供給相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，呈現(xiàn)了低壓計量柜不貼合規(guī)范的征詢題，給公司形成了極壞的阻礙，和特別大的損失。此類低級錯誤是完全可以防止的，但是由于采購部的忽略，給公司帶來不用要的阻礙與苦惱，公司作出任何的處分都愿意承當。通過這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關資料必需全部到位，后續(xù)并要求供給商設備如有任何的變卦必需把資料補全。并理解市場的變化，要求各采購對設備要充沛理解，防止此類征詢題再次發(fā)生。2、供給商體系沒有完善，對重要的資料設備沒有建立健全的資料庫。工作的方案性不強，沒有充沛理解市場的行情，有關于東莞市變壓器方面的變化情景沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達夢想的效果。以上都是采購部現(xiàn)所存在的征詢題，自身所明晰的征詢題，我們會一一的克制，有什么做得不對或不到位的，也期望指導及各部門同事多提出你們珍貴的意見和提議，你們都是我們四周的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。五、下半年的工作方案：1、完善供給商體系，對重要資料設備的供給商要求到達2-3家，確保資料設備可以了及時供給。隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低本錢、支配質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)有潛力的供給商，不時優(yōu)化供給商體系，在工本中不時改善工作方法，不時積累經(jīng)歷。2、隨著市場的要素阻礙，各種原資料的價格都在不一樣水平上漲或是下調(diào)，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，理解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供給商，防止供給商以各種理由對公司提出漲價的要求。3、接著配合工程部完成工程上所需求的設備及輔材的購置及設備進場，以及工程所需的設備的各種質(zhì)資。4、采購物資進展分類，制定分類物資采購制度，如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，因此在采購的過程中要做好采購方案;如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購置量大那么可以降低本錢。5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，理解銷售的情景，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存凝滯品，并上報上級處置。6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務素養(yǎng)通過培訓和互相學習，使專業(yè)知識及業(yè)務水平得到進步，同時培養(yǎng)新進人員，使之盡快熟悉工作。在下半年的工作中，我部門人員仍會認真工作，不時進步自身素養(yǎng)、治理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，加強職責認識，進步完成工作的效率，同時我們也會選擇性采用公司其他部門提出關于下降本錢和進步效率的方法，并不時的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的開展能更上一層樓奉獻出微薄力量。采購工作總結(jié)(