采購部門工作參考計(jì)劃

.::;采購部門工作參考方案光陰終于翻到xx年了,細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的xx年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己生長了不少，認(rèn)識了特別多新朋友，帶給了我特別多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里,也經(jīng)歷了特別多坎坷!我想人生的路確實(shí)是如此吧，當(dāng)你經(jīng)歷過了,自己的思想才有新的境地，才干更快的成熟!首先特別感激三立為我提供了一次開展的時(shí)機(jī)。步入三立已三月有余，在各位指導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐漸對公司有了新的認(rèn)識，讓我在新的環(huán)境中開場了新的起點(diǎn)。這幾個(gè)月以來，漸漸的從最初的一無所知到漸漸理解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，漸漸融入了三立這個(gè)大家庭。不時(shí)喜歡用家來描繪公司，或許有家的感受是比擬溫和，而個(gè)人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想援用一句話"三立是我家，勝利靠大家"。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只要依托大家的力量，公司的各項(xiàng)制度才干得以施行，從而走向更高的境地。在這三個(gè)月所接觸的工作中，覺察了特別多弊端，如：一、ISO的推行過于方式化特別多人把ISO當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實(shí)，這是一種極端的方法，ISO是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量治理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司構(gòu)成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于方式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前情況，尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無依照可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常情況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，形成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只要從根本上處置，才干真正施行ISO，發(fā)揮ISO之有效功能。首先讓公司全員明白ISO的精神，使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依照，并能真正執(zhí)行。二、05年度治理層未制定有效、可量測之質(zhì)量目的工作和人生一樣，在執(zhí)行的時(shí)候都會朝著一個(gè)方向，而最終到達(dá)一定的目的。就像治理的目的是人，治理的目的是事。在過去的一年里，每個(gè)部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否到達(dá)公司所要求之境地?zé)o從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個(gè)部門所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)該制定一個(gè)較為合理，有效之目的，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，是否到達(dá)目的，甚至超越目的，并針對未達(dá)成部份提出緣故分析、處置對策及預(yù)防再措施。三、方案執(zhí)行度不力，形成等待浪費(fèi)由于消費(fèi)原料供給中斷、作業(yè)不平衡和消費(fèi)方案布置不當(dāng)?shù)染壒市纬傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費(fèi)。消費(fèi)線上不同品種之間的切換，事先預(yù)備工作不夠充沛，勢必形成等待的浪費(fèi);每天的工作量變動(dòng)幅度過大，有時(shí)特別忙，有時(shí)形成人員、設(shè)備閑置不用;上游的工序呈現(xiàn)征詢題，導(dǎo)致下游工序無事可做。此外，消費(fèi)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是形成等待浪費(fèi)的重要緣故。四、物料未能得到有效治理原資料未能得到良好的支配，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫便直截了當(dāng)領(lǐng)用，導(dǎo)致庫存帳物卡不符，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確，該申購的資料未申購，不該用的資料申購一大堆，惡性循環(huán)。形成庫存積壓，消費(fèi)斷線。嚴(yán)峻阻礙消費(fèi)進(jìn)度，增加太多凝滯產(chǎn)品，給庫存治理帶來極大的困擾。但在近一兩個(gè)月內(nèi)，已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料、補(bǔ)料必需憑領(lǐng)(補(bǔ))料一方可發(fā)料，且遵照?產(chǎn)品交付治理程序?辦理。并嚴(yán)格依照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行資料申購、消費(fèi)排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷售情況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，支配庫存資料對公司資金的流淌起著決定性的作用。五、制造過多制造過多，過早，提早用掉了消費(fèi)費(fèi)用，失去了持續(xù)改善的時(shí)機(jī)。因五金部門連續(xù)性空閑，為了不浪費(fèi)消費(fèi)才干而不中斷消費(fèi)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運(yùn)、堆積的浪費(fèi)，帶來龐大的庫存量。六、治理不當(dāng)常常征詢題發(fā)生以后，治理人員才采取相應(yīng)的對策來進(jìn)展補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外浪費(fèi)。這些征詢題由于事先治理不到位而造，科學(xué)的治理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進(jìn)過程中加強(qiáng)治理、支配和反響，如此就可以在特別大水平上減少治理浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。七、內(nèi)外溝通有待加強(qiáng)每一個(gè)辦公區(qū)，應(yīng)該是充溢溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情。但是，公司部份人員卻常?；饸鉀_天，出言不遜。形成對同事、員工、供給商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一種平等、互助之根底上。八、5S施行不到位所帶來之危害序號浪費(fèi)表現(xiàn)危害1成員儀容不整有損企業(yè)形象，阻礙士氣，易生危險(xiǎn)，不易識別2設(shè)備布置不合理半廢品數(shù)目大，增加搬運(yùn)，無效作業(yè)3設(shè)備頤養(yǎng)不當(dāng)易生缺點(diǎn)，增加修理本錢，阻礙質(zhì)量4物品隨意擺放易混料，尋找費(fèi)時(shí)間，易成呆料125通道不暢作業(yè)不暢，易生危險(xiǎn)，增加搬運(yùn)建議改善措施：一、確實(shí)推行ISO體系，已成立ISO專案小組，敦促各項(xiàng)工作依流程辦理，完善公司制度。其詳細(xì)負(fù)責(zé)工程如【附件一】二、在十一月份的管審會議中，針對xx年度各部門質(zhì)量目的做出相應(yīng)之討論，并由董事長制定了較為合理，有效之可量測性質(zhì)量目的。希望各部門能嚴(yán)格執(zhí)行，依要求做出相應(yīng)對統(tǒng)計(jì)，對策并持續(xù)改善，提升公司效益，降低產(chǎn)品本錢。其質(zhì)量目的如【附件二】三、事先謀劃是每個(gè)部門不可缺少的一部份，如在消費(fèi)排產(chǎn)前，事先確定人、機(jī)、料、法、環(huán)是否足夠，能否滿足消費(fèi)所需。有事前縝密的謀劃，必能減少相應(yīng)之停工待料、消費(fèi)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在。四、有了一個(gè)良好的謀劃，嚴(yán)格依照方案執(zhí)行，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常情況，依循P-D-C-A過程方法，對每一項(xiàng)工作的改善起著決定性的作用。五、建立合理的常規(guī)資料平安存量，盡量防止人為的制造過多不適宜之資料，形成公司本錢的浪費(fèi)。六、ISO中有八大治理原那么，假設(shè)靈敏運(yùn)用，對事前預(yù)防應(yīng)該是有特別重要的作用。每一項(xiàng)工作必是團(tuán)隊(duì)的參與，那么需要有效利用以下原那么：a)以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超越顧客的期望。b)指導(dǎo)作用：指導(dǎo)層的目的是保證整個(gè)體系的目的可以完全得以實(shí)現(xiàn)，使員工充沛參與實(shí)現(xiàn)所制訂的目的。c)全員參與：整個(gè)體系的施行勝利非常依賴公司所有員工，只要大家充沛參與才干使全員的才干為公司帶來收益。d)治理的系統(tǒng)方法：為實(shí)現(xiàn)目的，有利于進(jìn)步各部門的有效性和效率。e)過程方法：這是一個(gè)循環(huán)方式，任何一項(xiàng)工作，經(jīng)需要通過適宜的謀劃方案，然后再嚴(yán)格執(zhí)行，以確認(rèn)最終施行的效果是否到達(dá)預(yù)期所想，從而做出相應(yīng)之修正。f)持續(xù)改進(jìn)：目前公司所從事的每一項(xiàng)工作中，都需要通過努力，持續(xù)不時(shí)的糾正之前不適宜之方法，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階。g)基于事實(shí)的決策方法：采用數(shù)據(jù)的方式搜