工程部2022年工作總結(jié)

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天長紫薇苑住所小區(qū)于xx年5月動工，方案于xx年2月交至業(yè)主，為了完成這個總目標(biāo)，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其它部門攜手努力，前期，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成果，不論從工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安上都能滿足總目標(biāo)。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，樂觀主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，我們從以下六個方面向前期工作舉行總結(jié)：

一、施工進(jìn)度管理

工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門，工程發(fā)展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。而工程部對施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn)在審定施工單位編制的施工總進(jìn)度方案和年、月、旬、周施工進(jìn)度，執(zhí)行狀況和保證措施上。

天長紫薇苑住所小區(qū)建設(shè)工期為8個月，根據(jù)施工難度將工程土建分為3個施工標(biāo)段，即1＃2＃樓及商業(yè)b、商業(yè)c；3＃4＃5#6#7#9#樓，1#地下車庫；9＃10＃商業(yè)a樓及2#地下車庫；各施工標(biāo)段又分為若干個流水段，三個施工標(biāo)段平行施工，地下室因為施工場地緣由推遲在1-7#樓基礎(chǔ)回土后施工。為了確保工程順當(dāng)完工，我們工程部催促總包單位每周必需制定周方案，一份完整的生產(chǎn)方案不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，還應(yīng)包括方案編制依據(jù)，規(guī)律關(guān)系說明，上周完成形象部位及工作量，下周方案達(dá)到部位及工作量，人員、材料、設(shè)備進(jìn)場方案，方案實施條件，方案保證措施，急需解決的問題，方案完成狀況對照分析，如有拖期現(xiàn)象，還應(yīng)有趕工措施，以及工程進(jìn)度照片等。二、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理：

工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時，樂觀為各分部和各分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，用昂揚的戰(zhàn)爭激情和飽滿的工作態(tài)度去推進(jìn)各項工作的順當(dāng)開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得總包和各分包的理解和支持，從而更好地舉行生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)管理。對于每一個工程來說，在收尾階段穿插的單位越多，協(xié)調(diào)工作對工程部就是一個嚴(yán)重的考驗，對天長紫薇苑住所小區(qū)項目也是一樣。承包單位較多：1標(biāo)段為天長市天興建造工程有限公司承包；2標(biāo)段為天長市天建建造安裝工程有限公司承包；3標(biāo)段為浙江中天建造安裝工程有限公承包；設(shè)計單位為安徽五維建造設(shè)計詢問有限公司；分包單位較多。各分包與分包，總包與分包之間的協(xié)調(diào)都是一項艱難且復(fù)雜的工作。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好，需要的不只是作為甲方代表的職信，還需要有一定的魄力且不能過于武斷。

作為工程部對施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)，必需要又預(yù)見性，在實際生產(chǎn)中，各單位為了完成自己的任務(wù)，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，假如事先未處理得當(dāng)，接下來的施工過程中各個單位在工序交錯時，就會浮現(xiàn)沖突，各自為了自己的施工簡便，考慮自己的人工費，材料費等等，協(xié)調(diào)工作就難上加難拉，因此，工程部在每次例會上要求全部分包單位，包括總包單位將上周的工作作出總結(jié)，并對存在的問題都一一提出，會議上通過議論，得出結(jié)論，找出緣由所在，議定解決方法,從而避開施工中工序上的交錯沖突，確保工程順當(dāng)舉行。

三、材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價：

工程部對材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價始終堅持在保證質(zhì)量，符合驗收規(guī)范，滿足功能要求的前提下，材料投標(biāo)單位必需在3家以上，低價中標(biāo)的原則。俗話說三個臭皮匠賽過一個諸葛亮工程部在處理材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價上從來就不一人主見，大小事宜都是擺在桌子上談，各談其見，客觀論事。首先工程部內(nèi)部匯總建議和看法，然后由工程部經(jīng)理上報上級領(lǐng)導(dǎo)審核。全部定下來的材料必需有相應(yīng)的資質(zhì)證實、產(chǎn)品合格證、檢驗報告，平安生產(chǎn)許可證，材料進(jìn)場后，工程部嚴(yán)格要求監(jiān)理催促材料廠家現(xiàn)場見證抽樣舉行材料復(fù)檢，對不合格的材料堅定清除施工現(xiàn)場。

四、現(xiàn)場管理：

雖然總包單位的質(zhì)安部是現(xiàn)場文施管理的主責(zé)部門，但是工程部依舊全力以赴協(xié)作安保部做好現(xiàn)場文施管理工作。

施工平安管理：催促施工單位建立各級人員平安生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的平安責(zé)任。將施工平安管理各方面組織起來，形成互相協(xié)調(diào)、促進(jìn)的整體，形成管理保證體系。對簡單常常浮現(xiàn)平安隱患的部位舉行重點抽查對象，即對三寶四口五臨邊防護(hù)設(shè)施要求必需到位；腳手架搭拆計劃，驗收使用手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，定期檢查，準(zhǔn)時整改，消退隱患；施工暫時用電必需根據(jù)三相五線制，設(shè)置專業(yè)人員管理，天天巡察，做好用電記錄；塔吊及龍門架、人或電梯、卸料平臺驗收合格并掛牌才干使用驗收要求平安裝置敏捷、牢靠、保險標(biāo)牌信號醒目，架體穩(wěn)固，井架平安防護(hù)、卷揚機(jī)、吊索繩卡符合規(guī)范等。

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理：工程質(zhì)量檢查普通采納現(xiàn)場生產(chǎn)工人自檢、互檢和交接檢相結(jié)合的方式，其依據(jù)為國家或部門方法的工程施工驗收及驗收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。從原料進(jìn)場、各施工單位工序構(gòu)配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過程都必需在現(xiàn)場項目施工中舉行質(zhì)量檢驗。嚴(yán)格根據(jù)上道工序驗收不合格或未驗收，堅定不進(jìn)入下道工序，對驗收不合格的分項工程，該返工的必需要求施工單位定時返工。但是工程部對施工過程中存在的質(zhì)量問題現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)控，將施工中存在質(zhì)量隱患消退在施工過程中。五、合同、付款審核管理：

簽訂工程經(jīng)濟(jì)合同時，要嚴(yán)格遵守法律、規(guī)矩，本著平等互利、商議全都，等價有償?shù)脑瓌t，其合同條款也必需有針對性，責(zé)任明確，詞語精確?????。對每月的工程進(jìn)度款的審核，我工程部堅持實事求是，嚴(yán)格控制的原則，對施工單位上報的工程量逐一核對，實事求是，工程量的單價和工程進(jìn)度款嚴(yán)格根據(jù)合同核對，結(jié)合工程已付款，按合同比例支付。

六、內(nèi)業(yè)管理工作：

作為開發(fā)商的內(nèi)業(yè)管理，這是一個既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié)，要做好工程部的內(nèi)業(yè)管理，首先，要規(guī)范工程開發(fā)、施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其他工程項目方面文件資料的收發(fā)、保管工作，發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔；第二，對工程部的聯(lián)系單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄舉行等級；再次，嚴(yán)格控制工程部用章審核制度，加蓋工程印鑒的文件、工程資料等，須經(jīng)工程部經(jīng)理確認(rèn)后蓋章。最后，必需保證工程文件資料不外泄。

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2022年公司工程部工作總結(jié)

我為大家收集收拾了《2022年公司工程部工作總結(jié)精選》供大家參考，希翼對大家有所協(xié)助?。?！

集團(tuán)總公司將XX年工作重點定位抓平安工作為主導(dǎo)思想，一切以平安為主。工程部總結(jié)自從開業(yè)一年來的實際工作狀況，將工作目標(biāo)定為：

1.對工程遺留存在的問題舉行檢查、跟蹤和修理，主要是消防報警聯(lián)動系統(tǒng)、配電房滲水和屋面漏水；

2.加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備平安運行；

3.規(guī)范管理機(jī)制，完美管理制度，以提高修理和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，削減租戶投訴；

4.加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管力度；

5.加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益；

為達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作：

１．制定全年的保養(yǎng)工作方案和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)；

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定具體的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)方案，將方案分解到每個月，制定了具體的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實施時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。

２．協(xié)作行政和財務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證修理材料的供給；

過去工程部的修理準(zhǔn)時率總是較低，其主要緣由是修理材料更不上，選購周期較長，工程部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求協(xié)作行政和財務(wù)部，制定了《工程部常用修理材料限量表》，并且對寧波材料市場舉行詢價，定下工程材料合格供方，保證了常用工程修理材料的準(zhǔn)時供給，提高了為工作的準(zhǔn)時率。

３．重視設(shè)備設(shè)施的平安運行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的平安運行。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的平安工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施平安檢查、保養(yǎng)和修理工作會議，制定工作方案，落實方案內(nèi)容、完成時光和責(zé)任人，以及檢查時光，明確各項工作重點，事后進(jìn)性檢查，以確保商場的設(shè)施設(shè)備平安運行；

在日常工作時，強(qiáng)調(diào)修理工作時的平安操作和自我平安防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生；

但是工程部在土建外場修理施工現(xiàn)場的平安圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強(qiáng)平安圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。

４．對三標(biāo)體系舉行修改，完美管理機(jī)制，協(xié)作品質(zhì)部加強(qiáng)品質(zhì)管理；

為提高工作效率和質(zhì)量，工程部按照公司總經(jīng)理指示和要求，對三標(biāo)文件舉行了認(rèn)真的閱讀和領(lǐng)悟，結(jié)合實際工作的要求，協(xié)作品質(zhì)部完美修訂工程三標(biāo)文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。

５．加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管，提高萬達(dá)資產(chǎn)的有效使用；

去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位，浮現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕，將會造成設(shè)備過早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強(qiáng)主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，檢查時光周期，檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求，工程部根據(jù)三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件，每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種舉行檢查，對不合格項要求主力店整改，事后定時檢查落實狀況，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。

６．重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身的努力，修護(hù)消防設(shè)備。

消防設(shè)備設(shè)備的平安有效運行，關(guān)系到商場的消防平安，是商場的財產(chǎn)平安的保障。工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時就十分重視這項工作，聘請了具有消防安裝閱歷的弱電技工，全程跟蹤該項工程，詳細(xì)了解和認(rèn)識囫圇線路的布置與調(diào)試狀況，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ)。因為工程安裝調(diào)試時光緊，不行避開浮現(xiàn)各種各樣的問題。工程部弱電團(tuán)隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)舉行全面的檢查，一一列出每個報警探頭，聯(lián)動設(shè)備的地址碼和規(guī)律關(guān)系，逐點舉行測試，查出問題。舉行修理，消退故障，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上。

７．加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率；

工程部為了提高工作效力對內(nèi)部管理作了以下要求：

l班長負(fù)責(zé)接聽保修電話，支配技工日常修理和設(shè)備的保養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)處理日常修理浮現(xiàn)的各類問題；

l工程部工程師每周兩次對所管轄的機(jī)房和樓層機(jī)房內(nèi)的設(shè)備設(shè)施舉行巡察檢查，對發(fā)覺的問題通知責(zé)任人整改；

l工程部經(jīng)理天天檢查日常修理工作的完成狀況，并每周對全部的設(shè)備設(shè)施舉行一次檢查，對發(fā)覺的問題要求工程師整改，一周內(nèi)回訪整改的機(jī)房設(shè)備設(shè)施，檢查整改落實狀況；

l每月定期對技工的工作舉行績效考核，以提高技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量；

８．嚴(yán)格控制設(shè)備的運行，力求節(jié)能降耗；

在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，控制設(shè)備的運行時光和參數(shù)，以及環(huán)境的要求，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

９．加強(qiáng)廣場內(nèi)外裝點面的修理工作，以保證廣場良好的形象品質(zhì)；

因為廣場人流量大，以及路面設(shè)計等因素，地面損壞率較高，如不準(zhǔn)時加強(qiáng)修理工作，囫圇廣場內(nèi)形狀象很差，嚴(yán)峻損壞萬達(dá)廣場的聲譽(yù)，為保障修理工作的準(zhǔn)時，工程部支配專人天天不間斷地檢查和修理。

１０．協(xié)作項目公司完成遺留問題，以及德克德家的工程建設(shè)和驗收工作；

寧波萬達(dá)廣場交接時預(yù)留三百多項主要遺留工程問題，通過一年的整改，去年底還有11項重要預(yù)留問題沒有得到有效地解決，今年工程部協(xié)作項目公司主要解決了外廣場盲道改造，電梯機(jī)房加裝空調(diào)的改造項目，目前正在協(xié)作改造的項目有：沿河餐飲路面的改造工程，凹凸壓配電室電纜地溝滲水的修理工作，地下停車場地面修理工作。

１１．協(xié)作施工單位對廣場設(shè)施設(shè)備舉行修理；

寧波萬達(dá)廣場是萬達(dá)開發(fā)的第三代店，面積大，距離長，施工材料使用了新型復(fù)合材料，在前期施工期間，因為施工時光的急促，施工工藝的控制不到位，在交付使用后浮現(xiàn)了許多的工程問題，工程部樂觀的主動工作，一方面在自己有條件能修理的狀況下準(zhǔn)時主動修理，削減問題的擴(kuò)大。另一方面聯(lián)系施工單位前來修理，催促和協(xié)作施工單位，并檢查其修理狀況和質(zhì)量。

１２．協(xié)作營運部搞好多種經(jīng)營；

每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時候，工程部除了要準(zhǔn)時解決完成客服的報修工作，還要樂觀協(xié)作營運部搞好多種經(jīng)營戶的接電接水，以及其他工作，只要電話打過來，有求必應(yīng)；

１３．加強(qiáng)培訓(xùn)工作，組織員工參與團(tuán)隊活動，增強(qiáng)團(tuán)隊精神和凝結(jié)力；

a)組織員工參與文藝活動和各項活動文體活動；

b)組織技工學(xué)習(xí)公司月刊，了解萬達(dá)企業(yè)文化；

c)不定期給員工舉行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平；

XX年工作亮點

通過弱電班組的團(tuán)隊努力修復(fù)了消防報警聯(lián)動系統(tǒng)中存在的大量問題，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)工作正常，并在總部的消防檢查中未發(fā)覺重要問題，被總部領(lǐng)導(dǎo)評為萬達(dá)廣場消防報警聯(lián)動系統(tǒng)性能維護(hù)地的單位之一。

XX年工作方案

1、加強(qiáng)工程部內(nèi)部管理，落實各崗位工作責(zé)任制，提高工作效率；

2、按照實際狀況修改業(yè)務(wù)流程及體系，強(qiáng)化管理控制，規(guī)范作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn)，固化管理機(jī)制；

3、每月對技工舉行工作考評，提高技工的服務(wù)質(zhì)量；

4、協(xié)作空調(diào)整能改造工作，做好運行管理，力求達(dá)到預(yù)期的節(jié)能效果。

5、通過對廣場的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造，提升廣場硬件設(shè)施的品質(zhì)；

6、定期對技工舉行企業(yè)文化和技術(shù)培訓(xùn)。

7、組織技工參與公司的各項活動，做好團(tuán)隊建設(shè)工作。

酒店工程部2022年總結(jié)開始范本

這篇酒店工程部2022年總結(jié)開始范本的文章，是我專門為大家收拾的，希翼對大家有所協(xié)助！

本月的工作又告一段落，在這段時光里、我聽從工作支配，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)熬煉，仔細(xì)履行職責(zé)，全方面提高完美了自己的思想熟悉、工作能力和綜合素養(yǎng)，較好的完成了部分工作任務(wù)。雖然工作上經(jīng)受了無數(shù)困難，但對我來說每一次都是很好的熬煉，感覺到自己逐漸成長了。謝謝公司給我機(jī)會和時光讓我去學(xué)習(xí)、增加自我的見識?，F(xiàn)將個人近期工作體味總結(jié)如下：

第一，態(tài)度打算一切，可以說，這段時光工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)節(jié)、成長的過程。由于管理不是我的強(qiáng)項，雖然正式進(jìn)公司有一段時日了，我也有太多的茫然。成天回去看一些書、電腦上查找一些資料，好似還是無濟(jì)于事，而在工程方面，莫名而來的一些工程報備資料更是讓我抓狂。剛開頭，我甚至疑惑我適合這份工作嗎？后來我發(fā)覺，時光是我的救星，通過自己不斷的調(diào)節(jié)心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為一名工程現(xiàn)場監(jiān)管人員該做的一些什么事情，我們不僅要認(rèn)識施工技術(shù)，而是要真正得得對囫圇工程要起到一個監(jiān)管作用（圖紙的認(rèn)識、安裝的質(zhì)量、收邊收口處理方式、美觀度夠不夠、施工人員的文明施工、平安以及一些應(yīng)急突發(fā)狀況的協(xié)調(diào)處理等）。接觸多了一些不懂、甚至一些沒有接觸過的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會以充分的熱烈來迎接、干好事情。心態(tài)的調(diào)節(jié)使我明了在各個崗位都有進(jìn)展才干、增長學(xué)問的機(jī)會。假如我們能以充分的熱烈去最工作，也能成為最精巧的職工；假如以冷淡的態(tài)度去做尚的工作，也不過是個平凡的工匠。擁有樂觀的心態(tài)，就會擁有一生的勝利。

其次，學(xué)習(xí)無止境，職業(yè)只是同學(xué)生涯的一種連續(xù)，重要的是將小學(xué)里學(xué)的理論學(xué)問運用到工作中，并進(jìn)一步提高、升級?，F(xiàn)在的我當(dāng)務(wù)之急就是舍命的學(xué)習(xí)，成天的翻閱書本，為的是能盡快認(rèn)識工作，有機(jī)會接觸實踐工作。結(jié)合書本上所學(xué)的相關(guān)學(xué)問，我覺得需要進(jìn)一步試探和思量，靈便的運用，來解決實際的問題。

第三，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容，就是項目管理工作，本以為測量、現(xiàn)場管理是一種比較枯燥的工作，其實，假如專心多思量一下，并不覺得是那么死板乏味。接觸工作至今，我也漸漸形成自己獨特的辦法。固然，隨著工作的深化，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)，去思索。固然，我也存在著一些不足之處：由于去工地的機(jī)會多，實地學(xué)習(xí)的機(jī)會也多，學(xué)東西很快；管理工作也常常出錯，還需要更多的熬煉機(jī)會；過于注意工作的進(jìn)度對工作內(nèi)容的全面性考慮不足；工作有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的仔細(xì)和責(zé)任心，把工作做好做精。

另外，我對公司現(xiàn)行管理制度也有自己的意見。公司應(yīng)注意提高員工工作效率，我認(rèn)為無止盡的上班只會讓人身心疲乏，而喪失工作熱烈，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結(jié)合。我建議工程也應(yīng)當(dāng)采取周末歇息，同時我也考慮到工程部采取這個規(guī)定也存在一定困難，所以建議員工在歇息日能輪番值班，這樣更能體現(xiàn)公司體貼員工的人性化管理。

總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)學(xué)問和公司的詳細(xì)模式互相融合，利用自己精力充足、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問和技術(shù)，為公司的進(jìn)展盡我綿薄之力。以上為本人在這段時光里粗略的工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批閱，如有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)指出，以便本人準(zhǔn)時改正，從而能更好地工作。

2022物業(yè)工程部年終總結(jié)

以下是我為大家收拾的關(guān)于《2022物業(yè)工程部年終總結(jié)》的文章，供大家學(xué)習(xí)參考！

XX年是容易而不平庸的一年，物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨無數(shù)嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)效益也不如往年景氣，市場競爭也比較激烈，因此工程修理也有了更高的要求。為了適應(yīng)市場要求，我們在今年不斷提高工程修理技能，xxxx整體工作績效，專業(yè)技能，服務(wù)態(tài)度，制度規(guī)則及外圍單位管理等方面有了逐步顯然提升。為了總結(jié)閱歷，尋覓差距，規(guī)劃前景，促成XX年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將XX年工作總結(jié)如下：一，主要工作匯報：1，疊加區(qū)域公共樓道照明開關(guān)改聲控和觸摸延時開關(guān);今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設(shè)施開關(guān)舉行更換改裝，將總進(jìn)戶門進(jìn)門口和樓道拐彎口換成聲控延時開關(guān)，業(yè)主家門口換成觸摸延時開關(guān)，在也不會發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生，也達(dá)到了節(jié)能的效果。

2獨棟弱點問題查找和恢復(fù)監(jiān)督工作

因為獨棟別墅違章改建導(dǎo)致弱點系統(tǒng)所有癱瘓，43戶線路所有斷，24戶主線斷，報警電源壞1只，解碼器壞4只，系統(tǒng)隔離器壞6只，控制箱壞4只，在公司領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)中心經(jīng)理多次和開發(fā)商協(xié)調(diào)交流下，得到了開發(fā)商同意解決，在施工隊進(jìn)入施工現(xiàn)場時，我們克服人員少，舉行時時監(jiān)督，兩人互相輪著看，除了給業(yè)主正常報修外，其余時光都跟著施工隊，固然在跟著的時候也發(fā)覺了不少問題，偷工減料，能省事就省事的解決方法，埋線管不夠深等問題，在我們強(qiáng)有力的要求下，促使施工隊根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工，如今獨棟弱點基本已經(jīng)恢復(fù)了常態(tài)。

3日常修理工作的開展;

今年我工程部接到修理單張，完成張，修繕率在百分以上。先后完成了疊加區(qū)域38臺電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，70號門口總污水管道下榻更換修理工作，疊加69號，70號，72號，82號，94號，95號，101號合計7戶沒上水總閥，因為開發(fā)商施工隊種植綠化時把埋住了，通過我們工程部兩個多星期的努力查找，找到5戶總閥的位置所在，把挖出來后，重新提高了井的高度并做了井蓋，還有95號和101號因為沒找到，最后協(xié)調(diào)自來水公司關(guān)掉總閥，停水兩小時，重新安裝了閥門，并給疊加區(qū)域全部井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化形成一體。另對二組團(tuán)景觀橋護(hù)繩的更換，梅雨時節(jié)對小區(qū)全部房屋滲漏水舉行檢查，對有滲漏的準(zhǔn)時和開發(fā)商施工隊聯(lián)系，準(zhǔn)時修理，此工作得到了業(yè)主充分絕對。在雷暴雨期間準(zhǔn)時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度著重對小區(qū)屋檐滴水，老虎窗滲水，存在各類遺留問題舉行匯總，發(fā)文開發(fā)商協(xié)調(diào)解決，目前因為屋檐滴水開發(fā)商施工隊明確說明無法修復(fù)，該問題真在協(xié)調(diào)之中，尋覓樂觀可行的方法。另在今年梅雨時節(jié)來暫時給三組團(tuán)安裝了一臺380v水泵，因為從前沒有380v電源可供，我們克服人員少，時光緊的狀況下，開路面槽，挖溝埋管，穿線，固定，最終趕在暴雨來暫時安裝好，確保了今年防洪工作遺憾順當(dāng)?shù)耐瓿桑诮衲?1.5火災(zāi)日的其次天我們就對小區(qū)全部的消防設(shè)施舉行檢查，檢查時發(fā)覺的問題還是比較多的，有點是平常有點疏忽沒注重到，比如電梯基坑油杯油溢出來，沒有準(zhǔn)時清理，假如有什么煙頭掉下基坑，這也是火災(zāi)事故的苗頭，我們準(zhǔn)時組織電梯保養(yǎng)人員賦予清理并催促以后發(fā)覺滿時準(zhǔn)時做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經(jīng)不夠，另外服務(wù)中心也需要增強(qiáng)一箱滅火器，該問題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報。還特殊向幾個外圍單位強(qiáng)調(diào)做好消防工作，對所管轄的電器設(shè)備做好絕緣測試，線頭螺絲緊固工作，這個月主要對幾個組團(tuán)河道的潛水泵舉行絕緣檢測工作和全部上水管，各類閥門，水泵，做好防凍工作。4，日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)狀況

目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)狀況總體還是比較到位的，全部的設(shè)備根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)說明書舉行保養(yǎng)，目前都處于良好的