街道度考核工作方案范文

第頁共頁街道度考核工作方案范文一、背景和意義街道是城市基層管理單位，承擔(dān)著維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、提供基層服務(wù)和解決群眾問題等重要職責(zé)。為了促進(jìn)街道的發(fā)展和提升其管理水平，對(duì)街道進(jìn)行度考核工作是必要的。度考核工作可以促使街道各項(xiàng)工作按規(guī)定的要求進(jìn)行，提高街道管理水平，增強(qiáng)街道服務(wù)能力，進(jìn)一步滿足群眾的需求，推動(dòng)街道事務(wù)的良性發(fā)展。二、目標(biāo)和原則（一）目標(biāo)1.提高街道管理水平：通過度考核工作，督促街道按照規(guī)定的工作流程和制度開展工作，提高工作執(zhí)行力和效率，推動(dòng)街道管理水平的提高。2.提升街道服務(wù)能力：通過度考核工作，鼓勵(lì)街道加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)質(zhì)量，滿足群眾的需求，提升街道服務(wù)能力。3.落實(shí)街道改革任務(wù)：通過度考核工作，促使街道針對(duì)改革任務(wù)給予重視和推進(jìn)，推動(dòng)街道改革任務(wù)的落地實(shí)施。（二）原則1.公開透明：度考核工作要公開透明，公正公平，確保考核結(jié)果的公正性和可信度。2.綜合性考核：度考核工作要綜合考察街道的綜合素質(zhì)和綜合能力，全面評(píng)估街道的發(fā)展和管理情況。3.簡明高效：度考核工作要注重簡明高效，減少繁瑣程序，提高工作效率。三、考核內(nèi)容和依據(jù)（一）考核內(nèi)容1.經(jīng)濟(jì)發(fā)展：考核街道的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，包括經(jīng)濟(jì)增長率、稅收貢獻(xiàn)、企業(yè)發(fā)展等方面。2.社會(huì)穩(wěn)定：考核街道的社會(huì)穩(wěn)定情況，包括治安秩序、社區(qū)和諧、群眾滿意度等方面。3.公共服務(wù)：考核街道提供的公共服務(wù)，包括教育、醫(yī)療、環(huán)境等方面。4.基層黨建：考核街道的基層黨建情況，包括黨組織建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)等方面。5.重大工程項(xiàng)目：考核街道實(shí)施的重大工程項(xiàng)目，包括規(guī)劃建設(shè)、項(xiàng)目進(jìn)展等方面。（二）依據(jù)1.國家相關(guān)政策法規(guī)：根據(jù)國家相關(guān)政策法規(guī)，確定度考核的依據(jù)和指標(biāo)。2.地方政府相關(guān)文件：根據(jù)地方政府相關(guān)文件，制定度考核的具體操作辦法和程序。3.街道發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)：根據(jù)街道發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，確定相應(yīng)的考核指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。四、考核方法和步驟（一）考核方法1.文書核查：通過檢查材料、文件等進(jìn)行核查，了解街道各項(xiàng)工作的情況。2.現(xiàn)場檢查：按照工作計(jì)劃和考核指標(biāo)，到街道現(xiàn)場進(jìn)行檢查，調(diào)查了解相關(guān)情況。3.調(diào)研訪問：與街道相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行座談、訪問等形式，了解街道工作的情況和存在的問題。4.群眾意見調(diào)查：通過群眾意見調(diào)查，了解群眾對(duì)街道工作的滿意度和建議意見。5.綜合評(píng)估：將以上各項(xiàng)信息進(jìn)行綜合分析評(píng)估，形成考核報(bào)告和評(píng)分結(jié)果。（二）考核步驟1.制定考核計(jì)劃：根據(jù)考核內(nèi)容和依據(jù)，制定考核計(jì)劃，確定考核對(duì)象和時(shí)間。2.實(shí)施考核工作：根據(jù)考核計(jì)劃，按照考核方法進(jìn)行考核工作，采集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。3.綜合評(píng)估和分析：根據(jù)采集到的數(shù)據(jù)和信息，進(jìn)行綜合評(píng)估和分析，形成考核報(bào)告和評(píng)分結(jié)果。4.考核結(jié)果公示：將考核結(jié)果公示，接受社會(huì)監(jiān)督和群眾評(píng)判。5.整改和獎(jiǎng)懲：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)街道進(jìn)行整改指導(dǎo)和獎(jiǎng)懲措施。五、考核結(jié)果的應(yīng)用（一）政府決策參考：考核結(jié)果可以作為政府決策的參考，對(duì)街道發(fā)展和管理提出具體的改進(jìn)意見和建議。（二）激勵(lì)機(jī)制建設(shè)：考核結(jié)果可以作為激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的依據(jù)，對(duì)優(yōu)秀的街道給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（三）改進(jìn)工作方法：考核結(jié)果可以幫助街道改進(jìn)工作方法，提高工作效率和執(zhí)行力。（四）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)：考核結(jié)果可以督促街道切實(shí)履行職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，推動(dòng)工作的落地實(shí)施。六、工作機(jī)制和保障措施（一）工作機(jī)制1.考核組織機(jī)構(gòu)：成立考核組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)規(guī)劃、組織和監(jiān)督度考核工作。2.考核辦公室：建立考核辦公室，負(fù)責(zé)具體的考核事務(wù)處理和相關(guān)文件的管理。3.考核專家團(tuán)隊(duì)：組建考核專家團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)考核的具體調(diào)研和評(píng)估工作。（二）保障措施1.法制保障：制定相關(guān)的法律法規(guī)，確保度考核工作的合法性和可行性。2.權(quán)威認(rèn)可：確保度考核的權(quán)威性和公信力，經(jīng)過相關(guān)部門的認(rèn)可和授權(quán)。3.組織協(xié)調(diào)：加強(qiáng)跨部門、跨街道的組織協(xié)調(diào)，確保度考核工作的順利進(jìn)行。4.資金保障：充分調(diào)動(dòng)財(cái)政和企業(yè)等各方面的資金支持，為度考核工作提供必要的保障。綜上所述，街道度考