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第頁(yè)共頁(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)管理制度模版第一章總則第一條為了加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全,保護(hù)職工的人身和財(cái)產(chǎn)安全,依法保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益,規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為,制訂本制度。第二條適用范圍本制度適用于所有員工、部門(mén)和相關(guān)活動(dòng)涉及的質(zhì)量安全生產(chǎn)管理事項(xiàng)。第三條定義1.質(zhì)量:產(chǎn)品或服務(wù)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的程度。2.安全生產(chǎn):指在生產(chǎn)活動(dòng)中,合理使用資源,合理設(shè)置安全措施,預(yù)防和減少事故發(fā)生,最大程度地保護(hù)職工的人身和財(cái)產(chǎn)安全,保障社會(huì)公共利益的活動(dòng)。3.質(zhì)量安全生產(chǎn)管理:指組織、管理和實(shí)施質(zhì)量、安全和生產(chǎn)規(guī)范的活動(dòng)。第二章質(zhì)量管理第四條質(zhì)量目標(biāo)1.全面提高產(chǎn)品質(zhì)量,滿足客戶需求。2.強(qiáng)化質(zhì)量管理過(guò)程控制,提高產(chǎn)品的可靠性。3.持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系,優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量。第五條質(zhì)量組織體系1.設(shè)立質(zhì)量部門(mén),負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。2.建立質(zhì)量管理職責(zé)和工作流程。3.建立質(zhì)量檢驗(yàn)和測(cè)試實(shí)驗(yàn)室。第六條質(zhì)量控制1.制定質(zhì)量控制計(jì)劃,明確產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)和要求。2.建立質(zhì)量檢驗(yàn)和測(cè)試流程,確保產(chǎn)品符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。3.定期開(kāi)展內(nèi)部質(zhì)量審核,評(píng)估質(zhì)量管理體系的有效性。第七條質(zhì)量改進(jìn)1.建立質(zhì)量問(wèn)題反饋機(jī)制,并及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題。2.進(jìn)行不良品分析,找出根本原因,采取糾正措施。3.建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。第三章安全生產(chǎn)管理第八條安全生產(chǎn)目標(biāo)1.建立健全的安全管理體系,確保生產(chǎn)過(guò)程中不存在安全風(fēng)險(xiǎn)。2.加強(qiáng)職工安全教育和培訓(xùn),提高職工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。3.定期開(kāi)展安全檢查和隱患排查,及時(shí)消除安全隱患。第九條安全組織體系1.設(shè)立安全管理部門(mén),負(fù)責(zé)安全管理工作。2.建立安全管理職責(zé)和工作流程。3.建立安全應(yīng)急預(yù)案和救援體系。第十條安全生產(chǎn)責(zé)任1.全體員工都有安全生產(chǎn)責(zé)任,要按規(guī)定執(zhí)行安全操作規(guī)程。2.部門(mén)負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度,配備安全設(shè)施和裝備。3.具備安全生產(chǎn)管理權(quán)限的人員,應(yīng)持相應(yīng)的證件上崗。第十一條安全檢查與隱患排查1.定期開(kāi)展安全檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。2.建立安全隱患排查制度,定期開(kāi)展隱患排查。3.發(fā)現(xiàn)安全隱患要立即采取措施消除,確保安全生產(chǎn)。第四章監(jiān)督和處罰第十二條監(jiān)督1.建立質(zhì)量安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督。2.對(duì)違反質(zhì)量安全生產(chǎn)管理制度的行為進(jìn)行監(jiān)督。第十三條處罰1.對(duì)違反質(zhì)量安全生產(chǎn)管理制度的行為,可采取警告、罰款、停工等處罰措施。2.嚴(yán)重違反質(zhì)量安全生產(chǎn)管理制度的,可追究法律責(zé)任。第五章附則第十四條本制度經(jīng)企業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)管理部門(mén)討論通過(guò)后施行,
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