建筑施工揚塵管理工作環(huán)境總結(jié)

Word文檔建筑施工揚塵管理工作環(huán)境總結(jié)當(dāng)工作到了一定的階段，總結(jié)便是必不行少的。讓我們從中發(fā)覺優(yōu)點，摒棄缺點，堆積閱歷，推進(jìn)將來工作的發(fā)展！下面是由我編輯為大家收拾的建造施工揚塵管理工作環(huán)境總結(jié)。

為貫徹落實省、市、縣關(guān)于建造施工揚塵管理專項行動，確保我縣大氣狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)，我局組織質(zhì)監(jiān)站各組，對全部在建工地舉行不間斷的全面反省和整頓管理?，F(xiàn)將詳細(xì)如下：

一、增加領(lǐng)導(dǎo)，長進(jìn)熟悉

我站成立了以站長為組長、副站長為副組長的安全文明生產(chǎn)暨揚塵管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，增加對揚塵管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和工作支配，對我縣在建施工現(xiàn)場分組包干、責(zé)任到人，全天候盯在現(xiàn)場，督查施工工地?fù)P塵管理工作落實，并實時通報反省環(huán)境。

二、明確分工，落實責(zé)任

我站通過與各扶植單位、施工企業(yè)簽訂《開江縣住建系統(tǒng)揚塵污染防治專項行動責(zé)任書》，進(jìn)一步強(qiáng)化了責(zé)任主體的揚塵管理意識。對施工現(xiàn)場揚塵管理采取總承包負(fù)責(zé)制，項目負(fù)責(zé)人為揚塵管理第一責(zé)任人，并指定專人負(fù)責(zé)，訂定切實可行的實施，把目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分化，將責(zé)任層層分化落實到詳細(xì)人，確保各項步子整改到位。

三、加鼎力度，強(qiáng)化督查

1、為包管專項行動取得實效，對縣城全部在建工程舉行全面監(jiān)控，嚴(yán)格要求各施工單位強(qiáng)化揚塵管理責(zé)任制，果斷落實管理步子。今年以來，我站揚塵管理領(lǐng)導(dǎo)小組抽調(diào)各科室骨干力氣，對御賜苑、橄欖新城B區(qū)、康力國際、時代中央城、棚戶區(qū)改造工程、安置房和經(jīng)濟(jì)適用房等在建工地舉行了全面督查。重點反省施工途徑硬化處置懲處、裸土覆蓋、門口是否設(shè)有洗車池、施工圍擋噴淋設(shè)施和霧炮等環(huán)境。對揚塵管理不達(dá)標(biāo)的施工單位，責(zé)令急速停工并限期整改，經(jīng)復(fù)磨練收合格后方可復(fù)工。

2、往后，我們將繼承加大對在建工程項目的督查力度，要組織全縣施工企業(yè)開展揚塵管理專項整治運動，繼承增加對施工企業(yè)的環(huán)保培訓(xùn)，長進(jìn)企業(yè)的自律意識，以此來長進(jìn)文明施工和環(huán)保施工程度，帶動全縣全部施工工地落實縣當(dāng)局絕對的管理大氣、節(jié)制揚塵污染的各階段目標(biāo)，創(chuàng)始全縣文明施工、環(huán)保施工的新場所場面。協(xié)調(diào)標(biāo)致的小天府。

G更多精選工作總結(jié)范文閱讀

建造施工安全專項管理工作總結(jié)

依照省市安委辦關(guān)于開展建造施工安全專項管理行動的文件要求，縣高度看重，結(jié)合該縣實際，在各鎮(zhèn)(辦、中心)轄區(qū)和相關(guān)行業(yè)范疇開展了建造施工安全專項管理行動。

依照工作要求，各鎮(zhèn)(辦、中心)和相關(guān)部門對建造施工安全生產(chǎn)工作舉行了安排支配，成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作任務(wù)和責(zé)任分工，細(xì)化落實步子，依照光陰節(jié)點抓好落實。

各鎮(zhèn)(辦、中心)開展工作的重點是轄區(qū)內(nèi)各單位、企業(yè)的在建項目，督匆忙各建造施工企業(yè)對在建工程及安全治理機(jī)制舉行所有仔細(xì)自查，要求做到有反省、有反饋、有記錄，各施工單位要依照有關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)落實施工現(xiàn)場安全防護(hù)步子。并加大施工現(xiàn)場文明施工治理，勉勵有條件的企業(yè)創(chuàng)立文明工地，以點帶面，匆忙進(jìn)文明施工。同時鼎力鼓吹專項整治工作的緊急性，仔細(xì)落實作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育，增加對一線作業(yè)人員格外是農(nóng)夫工的安全學(xué)問教育和事故警示教育工作，長進(jìn)作業(yè)人員的安全意識和自我掩護(hù)才干。

住建、交通、水利等相關(guān)部門在各自行業(yè)范疇開展專項管理運動，反省主要從扶植工程手續(xù)解決環(huán)境和工程質(zhì)量、施工安全治理環(huán)境、各扶植項目安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實環(huán)境、扶植項目分包、轉(zhuǎn)包、掛靠環(huán)境、人員持證上崗環(huán)境、施工企業(yè)安全技巧步子及安全技巧交底環(huán)境、應(yīng)急救援預(yù)案體系樹立及應(yīng)急演練環(huán)境、重大危急源防控環(huán)境等方面舉行反省。針對反省中發(fā)明存在的問題，反省人員當(dāng)場責(zé)令責(zé)任單位實行步子，限期舉行整改，并增加復(fù)查力度，確保整改到位。

通過集中整治，XX縣建造施工安全治理程度獲得了有效長進(jìn)，打消了安全隱患，維護(hù)了正常的建造市場秩序，確保XX縣建造市場安全、康健、有序成長。

現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)

施工階段就是對工程實施詳細(xì)管理階段，施工階段也是花費時光最長，因此要面向時光帶來的變化要求對工程舉行全方位動態(tài)的管理。下面是由我我為大家收拾的現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)。

現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)【一】

20xx年本人的各項工作在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持及各部門密切協(xié)作下，我所在工地催促安裝任務(wù)順當(dāng)完成，大部分工地上問題得到解決。

一、回顧安裝公司xx年所做的工作，我作為安裝分公司工程施工管理人員，各方面工作得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部門的支持，因為我本人還有許多不足的地方，使我自己深深的感到工作責(zé)任心的重要性。今年下半年我被委派到XXX地管理項目工作，有好多工作沒有做好，質(zhì)量、平安沒有落實透徹，致使工地發(fā)生了平安質(zhì)量事故，盡管天氣惡劣、施工工地復(fù)雜，但自己的確感覺到自己的管理的確不足。在將來的工作中，我會努力擺正自己的位置，合理到位的支配各項事務(wù)，總結(jié)自己本來的問題，分清主次，找到合適的處理辦法，另外自己還要加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)、提高自身專業(yè)素養(yǎng)。

如果我是一名平安員，我就要讓人人都來重視平安，肯定的遵章守法，不折不扣地遵操作規(guī)程之章，守平安生產(chǎn)之法!我清晰地熟悉到違章就是走向事故，就是損害自己、損害他人，甚至走向死亡。熟悉到違章的重要性，就不會抱有任何饒幸心理。我還深刻地領(lǐng)會到:或許一次不經(jīng)意的違章，造成大的損害或損失，就變成了違法。

如果我是一名平安員，我會深刻感觸到平安的重要性。企業(yè)成于平安，敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不行挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛，所以我必需在這一刻起仔細(xì)履行職責(zé)。我清晰地熟悉到違章就是走向事故，就是損害他人，甚至走向死亡。當(dāng)一天平安監(jiān)督員，就要讓平安思想牢牢扎根在每個人的心中，讓大家知道若責(zé)任心不到位就會釀成事故，讓我們正確熟悉到平安不是一個人的問題，而是你中有我我中有你，是一個上下關(guān)聯(lián)人人互保環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜復(fù)雜緊密相連的網(wǎng)。我要讓人人成為平安員，我會把公司提倡的責(zé)任連帶平安互保體系真正落實。

如果我是一名平安員，我決不搞形式上的平安，而是要追求內(nèi)容上的真切。一線崗位平安隱患和死角多，習(xí)慣性違章較普遍，從而制約采油一線的平安生產(chǎn)管理水平。假如只在形式上講平安，對付檢查，那么即使是投入再大付出再多，平安環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善，平安管理水平永久不能得到本質(zhì)提升!惟獨每個職工在每日的工作中互相監(jiān)督、互相提示、互相檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止擔(dān)心全的因素存在;杜絕事故隱患，從小事做起，點點滴滴匯合在一起，就能筑起平安大堤。

無危則安，無損則全。平安就是人們在生活和生產(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于損害，財產(chǎn)免于損失。平安生產(chǎn)是我們油田企業(yè)管理的重點，是我們進(jìn)展的根本保證，平安就是效益。如果我是一名平安員，我會把這種觀點跟植于每個人(包括我自己)的心中。首先武裝好自己，熟知熟會各項操作規(guī)程平安制度，仔細(xì)學(xué)習(xí)平安有關(guān)法律規(guī)矩;第二，養(yǎng)成良好的平安操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣違章，敢于同身邊的甚至是上級的擔(dān)心全行為較真兒;第三，勤于檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺整改事故隱患。履行好平安員職責(zé)，做好總結(jié)，向上級多提合理化建議;最后，從戴好平安帽，扎好平安帶，穿好工作服，開好作業(yè)票等這些點點滴滴的小抓起，做起，持之以恒。

一線工人是平安生產(chǎn)主力軍，沒有工人參加監(jiān)督和管理，平安生產(chǎn)很難搞好。人人當(dāng)一次平安監(jiān)督員，并不只要求在當(dāng)平安員那天才記得平安生產(chǎn)的重要性，才去按章辦事，還要求時時刻刻地關(guān)注平安，即使并不是平安監(jiān)督員，也要將平安生產(chǎn)牢記心中，假如我們每個人都能真正擁有這樣的境界，那么我們的平安生產(chǎn)工作必能做得更好。作為一名平安員，就更應(yīng)當(dāng)用一顆赤誠的心，去維護(hù)勞動者的平安和健康，用平安的規(guī)則制度和周到的服務(wù)為人們營造一個良好的生產(chǎn)環(huán)境。這樣，我們的企業(yè)就能長盛不衰，我們個人就能在一個平安和睦的環(huán)境中幸福生活。

現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)【二】

耐心精心完成冬季施工尾聲工作，加強(qiáng)現(xiàn)場平安管理，在完成施工進(jìn)度的同時，對工程整體的平安、質(zhì)量仔細(xì)執(zhí)行，對工人分階段舉行平安施工培訓(xùn)及專業(yè)技能培訓(xùn)及按時按需發(fā)放工人勞保用品。針對現(xiàn)場未能準(zhǔn)時清理的施工垃圾要準(zhǔn)時清理掉，做到工完場清。對于現(xiàn)場工人取暖問題，要加強(qiáng)現(xiàn)場的平安防護(hù)措施。對于年前年后的工作支配到位。祝項目部的每一個人新年歡樂、萬事如意!清明雨上。

20xx年即將過去，新的一年也即將開頭，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面向一年來的工作舉行一下總結(jié)。

一、今年的主要工作

在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，根據(jù)公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時按質(zhì)的完成了各項施工管理工作。

1、施工管理

過去一年時光里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今后進(jìn)展。所以在今年的施工中必需仔細(xì)學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工辦法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出詳細(xì)要求，特殊強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)峻性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會具體了解材料的儲備狀況和人員的預(yù)備狀況為下一道施工程序做好充分預(yù)備。在施工中我嚴(yán)格根據(jù)PVCA計劃實施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡察，對施工重點狀況落實檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的沖突、解決現(xiàn)場施工過程中浮現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進(jìn)度。

2、資料管理

在資料方面:根據(jù)工程的形象進(jìn)度準(zhǔn)時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，協(xié)作資料員完成檢驗批驗收記錄，并準(zhǔn)時找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。

二、工作中存在的問題

自身方面由于閱歷不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的服從施工班組的看法沒有更清晰、沒有具體對大事舉行分析就下結(jié)論，從而造成了不須要的損失。在管理上:對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有舉行柔和的懲處，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中浮現(xiàn)了浮現(xiàn)管理失控，也就形成支配工作難，現(xiàn)場管理難的狀況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成肯定以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)辦法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。

現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)【三】

自我進(jìn)入公司以來，在領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和同事的熱心協(xié)助下，學(xué)到了較多的工程施工現(xiàn)場管理學(xué)問，并堆積了豐厚的實踐閱歷，現(xiàn)總結(jié)以下幾點供大家參考指導(dǎo)。

一、交接與溝通

工程開工之前做好各項交接工作，我方經(jīng)過監(jiān)理以書面形式和甲方交接施工工藝、施工流程，并要求三方簽字確認(rèn)。對基層墻面質(zhì)量舉行驗收，確認(rèn)合格后雙方書面交接，方可施工。

施工現(xiàn)場人際關(guān)系的處理十分重要，處理好現(xiàn)場管理人員以及監(jiān)理的關(guān)系就等于節(jié)約了時光、增強(qiáng)了效率，關(guān)于施工現(xiàn)場存在的問題一定要與相關(guān)人員多交流、多溝通，假如浮現(xiàn)對我方施工有影響的應(yīng)即時請甲方解決并處理。

二、施工質(zhì)量管理

質(zhì)量第一，首先要挑選一個各項指標(biāo)優(yōu)良的施工班組，開工之前，要召集全部施工人員參與現(xiàn)場會議，傳達(dá)項目工程的施工工藝和施工流程。

天天嚴(yán)格檢查施工質(zhì)量，做到準(zhǔn)時發(fā)覺并解決問題，對于不符合要求的施工部位，必需舉行處理或者返工;每道工序施工完成后，要經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收簽字，方可舉行下道工序。

三、施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度是打算工期的最大因素，一定要做好周密具體的時光支配?，F(xiàn)場施工要將施工時的周方案、月方案按時上報甲方，假如碰到對我方施工有影響的狀況，應(yīng)準(zhǔn)時申請甲方解決處理，以免耽擱工期。假如施工進(jìn)度跟不上的話，在須要的狀況下增強(qiáng)施工班組人員，并將每周、每月的施工狀況和進(jìn)度，向公司匯報，以便公司統(tǒng)籌支配、按期結(jié)賬。

四、材料管理

材料的管理是每項工程的關(guān)鍵，首先一定要選好儲存材料的倉庫(防雨且便于卸貨、搬運的位置)，施工時攪拌機(jī)和施工部位落地灰要清理整潔，特殊是刮尺上的保溫砂漿要倒入灰桶，下班之前認(rèn)真檢查各處，保證現(xiàn)場的整潔干凈，特殊是積累材料的地方要重點排查，以免下雨淋濕造成不須要的損失。申報材料時，要結(jié)合施工進(jìn)度和當(dāng)初天氣狀況，只供材料不包工的工程，材料進(jìn)場要清點數(shù)量，并要求甲方管理人員確認(rèn)簽字。

五、平安管理

以人為本，平安第一，惟獨確保平安的狀況下才干保障效率。

天天開工、收班都應(yīng)清點人數(shù)，禁止酒后施工作業(yè)，高空作業(yè)必需佩戴平安帽、系好平安帶，外腳手架沒有經(jīng)過平安員同意和批準(zhǔn)，禁止私自拆除和變動，違者嚴(yán)處。

六、工程收尾管理

工程完工后，對施工面再次全面系統(tǒng)檢查，經(jīng)過甲方和監(jiān)理驗收，并對施工面積落實，和甲方核對確認(rèn)。即時清點施工工具和剩余材料送回公司。

以上為我個人現(xiàn)場管理的一些實踐閱歷，但在工作中還存在較多的不足和失誤，管理的不夠完美，希翼大家給我更多的指導(dǎo)和協(xié)助，我將在今后的實踐工作中不斷的熬煉自己、堆積自己、提高自己、完美自己，貢獻(xiàn)自己有限的力氣于公司無限的進(jìn)展中。

現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)【四】

在此辭舊迎新之時，總結(jié)過去一年的工作，有長進(jìn)、有收獲、有成果，同時也存在著不足……

一、整體工作狀態(tài)

(一)上半年的工作——緊急而忙綠

因為公司剛成立不久、人員配備不足，20xx年年底有多個項目同時開工的狀況下，上半年我同時負(fù)責(zé)安徽拓山重工機(jī)械有限公司綜合樓工程、安徽馬氏鑄造設(shè)備創(chuàng)造有限公司的廠區(qū)工程、安徽美諾華藥物化學(xué)有限公司8#車間工程的現(xiàn)場管理和資料的收集、收拾工作，因為三個工程的開工時光相對集中，同時舉行主體施工，因而顯得緊急而勞碌，只好白天舉行現(xiàn)場管理，晚上加班收拾資料。盡管如此，仍浮現(xiàn)過幾個工地同時有事情要處理，因不能同時到場而被埋怨的狀況。

(二)下半年的工作——相對輕松

下半年，美諾華、馬氏鑄造、拓山重工和蘇村幼兒園相繼舉行竣工驗收，此外兩名實習(xí)生也可以幫我分擔(dān)一部分工作，因而下半年的工作相對輕松起來。

二、崗位職責(zé)的履行

1、全面負(fù)責(zé)工地施工的組織、協(xié)調(diào)和指揮工作

每個項目部成立后，我均在第一時光幫助項目經(jīng)理舉行現(xiàn)場查驗，繪制施工現(xiàn)場平面布置圖，合理規(guī)劃施工道路、料場、施工機(jī)具及暫時設(shè)施的位置，協(xié)作公司平安科指導(dǎo)現(xiàn)場暫時用電的設(shè)置，幾個項目基本上一次性滿足施工規(guī)范和平安驗收標(biāo)準(zhǔn)。

在項目實施期間，我在接到公司及各級領(lǐng)導(dǎo)部門的指示后均做到了準(zhǔn)時向下傳達(dá)和實施，并準(zhǔn)時反饋實施狀況。在工作中多次協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間以及項目部與班組之間的關(guān)系，避開分歧和沖突的發(fā)生。

一年來，各項目部工作的開展均算順當(dāng)，施工生產(chǎn)得到健康、有序的舉行。

2、技術(shù)指導(dǎo)工作

(1)工程開工前仔細(xì)討論圖紙，并匯總監(jiān)理及各班組發(fā)覺的各種問題，準(zhǔn)時在圖紙會審中一一解決。

(2)每個工序開工前準(zhǔn)時對班組負(fù)責(zé)人舉行技術(shù)交底，關(guān)鍵部位的施工堅持旁站，發(fā)覺問題時準(zhǔn)時賦予解決。

(3)在施工過程中發(fā)覺圖紙設(shè)計存在問題或存在施工難度大的，樂觀尋覓解決計劃，并與現(xiàn)場監(jiān)理及設(shè)計人員交流，確保施工順當(dāng)舉行。

3。質(zhì)量控制

(1)嚴(yán)格控制進(jìn)場材料的質(zhì)量，包括核對質(zhì)保資料，檢查材料外觀，并準(zhǔn)時送樣檢測，杜絕不合格材料在工程中使用。

(2)施工規(guī)范及質(zhì)量要求均準(zhǔn)時的向班組負(fù)責(zé)人舉行交底，并檢查其執(zhí)行

狀況，增強(qiáng)檢查頻率及力度，避開浮現(xiàn)返工和質(zhì)量隱患。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，在任何一個環(huán)節(jié)發(fā)覺有質(zhì)量隱患的，均要求相關(guān)人員立刻舉行整改，整改合格后方可舉行下道工序的施工。

4、進(jìn)度控制

(1)開工前制定總進(jìn)度方案，在施工過程中制定月進(jìn)度方案及以特定工序(如砼澆筑時光)為對象的進(jìn)度方案，并檢查進(jìn)度方案的執(zhí)行狀況，須要時舉行合理的調(diào)節(jié)。

(2)協(xié)調(diào)各班組互相協(xié)作，合理支配交錯施工，在確保質(zhì)量、平安的前提下，最大限度的加快施工進(jìn)度。

(3)時刻關(guān)注天氣情況，以便調(diào)節(jié)作業(yè)方案，減輕受天氣的影響程度。

5、成本控制

(1)在計算材料需用量的時候要力爭正確，多與閱歷豐盛的施工人員舉行溝通，合理確定材料損耗量，盡可能避開因計算不準(zhǔn)而增強(qiáng)購置成本及儲存成本。

(2)合理利用能重復(fù)利用的材料，避開不須要的鋪張。

(3)加強(qiáng)指導(dǎo)及管理工作，削減因返工造成的損失。

(4)合理加快施工進(jìn)度有效降低成本。

6、平安管理

(1)常常對班組負(fù)責(zé)人及工人舉行平安教導(dǎo)，提高工人的平安意識。

(2)施工現(xiàn)場懸掛平安標(biāo)語及警示標(biāo)識，營造一個良好的平安生產(chǎn)氛圍。

(3)加強(qiáng)平安檢查頻率和力度，準(zhǔn)時消退平安隱患。

(4)對平安隱患整改不力及不聽從平安生產(chǎn)管理的，賦予懲處，須要時將其清離施工現(xiàn)場。

7、資料的收集收拾

(1)準(zhǔn)時收集各種技術(shù)資料及平安資料，確保資料與進(jìn)度同步。

(2)各分部分項工程驗收后準(zhǔn)時辦理簽字蓋章手續(xù)，避開資料積壓。

(3)資料收集和收拾好要保管妥善，避開走失。

(4)竣工驗收合格后準(zhǔn)時辦理竣工備案和資料移交工作。

8、學(xué)習(xí)培訓(xùn)

過去的一年中不斷的通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)來提高自己。20xx年x月份通過培訓(xùn)并考核合格，取得了專職平安生產(chǎn)考核B證。20xx年x月參與全國一級建筑師考試并通過其中的3科。

三、工作中存在的不足及努力方向

(一)新規(guī)范的執(zhí)行上不認(rèn)識

工程質(zhì)量驗收自20xx年5月份開頭執(zhí)行新規(guī)范，如砂漿試塊的留置計劃、高強(qiáng)鋼筋的推廣使用、抗震設(shè)計的加強(qiáng)等規(guī)范均已實施，公司已購買整套的規(guī)范，在將來的工作中要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，避開因不了解新規(guī)范而造成的工作失誤。

(二)問題的反饋相對滯后

20xx年的工作整體上開展順當(dāng)，但也存在一些問題。如拓山重工浮現(xiàn)過工人討要工資引發(fā)的糾紛，因未能提前洞察、向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，未能避開糾紛的發(fā)生。此外。索特汽車零配件有限公司綜合樓工程，因聽信王總的一面之詞(王總堅稱公司領(lǐng)導(dǎo)同意施工現(xiàn)場不做五牌一圖)，由于準(zhǔn)時與領(lǐng)導(dǎo)交流而遲延了五牌一圖的制作時光。

(三)20xx年努力地方向

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，的改進(jìn)堆積閱歷和改進(jìn)辦法，開展全過程和全方位的項目管理工作，努力使自己成為一名高水平，復(fù)合型的中高級管理人才。

2、加強(qiáng)辦公軟件的學(xué)習(xí)，提高工作效率。

3、加強(qiáng)理論的學(xué)習(xí)和與實踐的結(jié)合應(yīng)用，爭取在20xx年的二級建筑師增項和一級建筑師實物考試中取得好成果。

4、強(qiáng)和同事及領(lǐng)導(dǎo)的交流溝通，以更好的開展工作。

四、總結(jié)

回首舊年，既是緊急的一年，也是充實的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以越發(fā)奮勉有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)投入到工作當(dāng)中，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

施工項目管理工作總結(jié)

通過一段時光的努力，我們的各項技能也在不斷的成長，離勝利又走近了一步，我們也要通過不斷的總結(jié)，來提升自己的技能，讓自己越發(fā)充實。下面是由我我為大家收拾的施工項目管理工作總結(jié)。

施工項目管理工作總結(jié)【一】

我們又要步入一個新的開頭?；仡櫦磳⑦^去的一年我仔細(xì)分析自身，結(jié)合現(xiàn)場實際工作，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，又完美自己的不足。從20xx年至今我已在xx這個大家庭工作兩年有余，這兩年來我向來遵守企業(yè)及所在項目部的各項規(guī)則制度，樂觀聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，仔細(xì)完成了各項任務(wù)，維護(hù)了集體榮譽;在思想上樂觀要求長進(jìn)，響應(yīng)單位的號召;在工作上樂觀努力任勞任怨，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)學(xué)問與技能不斷充實和完美自己。

在人和xx、xx的施工現(xiàn)場管理中，我堅守自己的工作崗位，催促現(xiàn)場項目管理人員在工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度等問題上絕不能松懈。發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理，若有重大問題，準(zhǔn)時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便更好的更準(zhǔn)時的處理問題，使工程順當(dāng)舉行，同時做好各方協(xié)調(diào)工作，確保工程的有序舉行。其中，人和xx工程已到后期，嚴(yán)格做好各方材料核對工作，建立完整的臺賬，不留一絲空隙，確保工作的準(zhǔn)時跟進(jìn)。xx項目管理過程困難較多，做到了準(zhǔn)時跟進(jìn)，不留死角，時刻密切關(guān)注工作的發(fā)展，為項目著想，努力辦實事，不空談，不懈怠。

20xx年是我們公司開發(fā)項目眾多的一年，也是公司不斷進(jìn)展的一年，更是我們工程部成長的一年?，F(xiàn)針對今年在工作中所學(xué)到的學(xué)問和心得體味，做如下總結(jié)：

一、工程施工平安控制

自20xx年開工以來，在各方的大力支持下，項目部堅持平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，按照有關(guān)部門、公司和甲方項目部的平安管理目標(biāo)，制定了項目部平安生產(chǎn)的管理目標(biāo)。圍繞平安進(jìn)展、預(yù)防為主、以人為本原則，深入隱患治理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，明確和落實平安責(zé)任制;強(qiáng)化平安教導(dǎo)培訓(xùn)工作，提高全員平安意識，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰(zhàn)心情，確保平安生產(chǎn)投入，建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制，確保平安文明施工。

二、工程施工質(zhì)量控制

堅持百年大計、質(zhì)量第一做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。牢牢掌握施工質(zhì)量控制的基本原則，堅持質(zhì)量每一，用戶至上;堅持以人為核心;堅持以預(yù)防為主;堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話;貫徹科學(xué)、公平、守法的職業(yè)規(guī)范。針對影響施工項目質(zhì)量的因素，加強(qiáng)施工過程中對人材機(jī)各方面的管理控制，加強(qiáng)文明施工管理，按照工程環(huán)境狀況，實行有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量制造良好的條件。

20xx年我嚴(yán)格要求自己，主要從以下幾點做起：

(一)、政治思想隨時關(guān)注著企業(yè)的進(jìn)展，堅信企業(yè)會不斷的進(jìn)展、壯大，并對企業(yè)的將來彌漫了熱烈與期望;嚴(yán)格的要求自己，自覺接受同事們的監(jiān)督和協(xié)助，堅持不懈的克服自身的缺點，彌補自己的不足，我將從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊的小事做起，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦的做出成果，我要不斷的提高自己的崗位本事，努力精通各種專業(yè)學(xué)問，腳踏實地的做好本職工作。

(二)、工作態(tài)度無論在工作中還是在生活中，我都向來信任一份耕耘一分收獲，所以我向來在努力，努力學(xué)習(xí)，努力工作;正確仔細(xì)的對待每一項工作，工作投入，按時出勤;能夠做到有條不紊的舉行每一項工作，提前方案，按時遺憾的完成，過后不斷總結(jié)精簡工作流程的辦法。自從我被派駐到基層項目部工作，囫圇工程的戰(zhàn)線較長，而且交通極為不便，天氣環(huán)境也很差，有時候上工地一天就是往返幾趟，但我不怕苦、不怕累，仔細(xì)的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，仔細(xì)的將理論和實踐相結(jié)合，仔細(xì)的為公司把好每一道關(guān);發(fā)揚了我們施工人員延續(xù)工作、吃苦耐勞的精神。

(三)、崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及國家有關(guān)的規(guī)范，仔細(xì)做好工程項目的平安管理和質(zhì)量管理的工作，在工作過程中，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)平安生產(chǎn)制度和質(zhì)量管理制度，杜絕平安事故和質(zhì)量事故的發(fā)生，從進(jìn)場材料到成品庇護(hù)，從分項分部工程到單項工程，每一個環(huán)節(jié)都仔細(xì)把關(guān)，銘記自己的職責(zé)，確保工作順當(dāng)。

在基層項目部工作，我總結(jié)了四點：

1、貫徹企業(yè)方針;

2、落實平安質(zhì)量目標(biāo);

3、遵守企業(yè)規(guī)則制度;

4、全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場。

正是如此，我才在施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)到了更多的專業(yè)學(xué)問。企業(yè)賦予我們的，就是在不同的角度、不同的平臺，不斷的完美和總結(jié)自己，不斷的提高和充實自己，提高自己的熟悉，充實自己的生活，企業(yè)賦予了我們無數(shù)，作為回報，我們將為企業(yè)的進(jìn)展壯大做貢獻(xiàn)、為企業(yè)的將來添磚加瓦。

20xx年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷支持下，全部的工程建設(shè)比較順當(dāng)，我也取得了一定的成果。在所做工作中，還有無數(shù)不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批判指正。作為一名技術(shù)人員，我將越發(fā)努力的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，相關(guān)的法律規(guī)矩。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行，理論聯(lián)系實際，在實踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平;更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名施工管理人員，我將越發(fā)刻苦的鉆研管理學(xué)問。遇事多動腦筋，提高自身管理水平，更好的為工程管理服務(wù)。爭取在20xx中做的更好。

我們的工程部是一個團(tuán)結(jié)拼搏的集體。團(tuán)結(jié)就是力氣，拼搏就是財寶。正由于我們有了團(tuán)結(jié)，有了拼搏，我們的明天才會越發(fā)輝煌。

最后也愿我們的單位在來年越發(fā)輝煌騰達(dá);愿工程部在明年的施工項目平安管理工作中能夠遺憾完成任務(wù)，確保工作的順當(dāng)舉行，為公司交出愜意的答卷，為住戶交出放心的工程。

施工項目管理工作總結(jié)【二】

耐心精心完成冬季施工尾聲工作，加強(qiáng)現(xiàn)場平安管理，在完成施工進(jìn)度的同時，對工程整體的平安、質(zhì)量仔細(xì)執(zhí)行，對工人分階段舉行平安施工培訓(xùn)及專業(yè)技能培訓(xùn)及按時按需發(fā)放工人勞保用品。針對現(xiàn)場未能準(zhǔn)時清理的施工垃圾要準(zhǔn)時清理掉，做到工完場清。對于現(xiàn)場工人取暖問題，要加強(qiáng)現(xiàn)場的平安防護(hù)措施。對于年前年后的工作支配到位。

20xx年即將過去，新的一年也即將開頭，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面向一年來的工作舉行一下總結(jié)。

一、今年的主要工作

在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，根據(jù)公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時按質(zhì)的完成了各項施工管理工作。

1、施工管理

過去一年時光里與一公司xx工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今后進(jìn)展。所以在今年的施工中必需仔細(xì)學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工辦法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出詳細(xì)要求，特殊強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)峻性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會具體了解材料的儲備狀況和人員的預(yù)備狀況為下一道施工程序做好充分預(yù)備。在施工中我嚴(yán)格根據(jù)計劃實施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡察，對施工重點狀況落實檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的沖突、解決現(xiàn)場施工過程中浮現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進(jìn)度。

2、資料管理

在資料方面：根據(jù)工程的形象進(jìn)度準(zhǔn)時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，協(xié)作資料員完成檢驗批驗收記錄，并準(zhǔn)時找駐地工程師簽蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。

二、工作中存在的問題

1、自身方面由于閱歷不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的服從施工班組的看法沒有更清晰、沒有具體對大事舉行分析就下結(jié)論，從而造成了不須要的損失。

在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有舉行柔和的懲處，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中浮現(xiàn)了浮現(xiàn)管理失控，也就形成支配工作難，現(xiàn)場管理難的狀況。

在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成肯定以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)辦法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。

施工項目管理工作總結(jié)【三】

光陰似箭，日月如梭。一年的時光確實是很短暫的，不知不覺間20XX年已即將過去。新的一年又未來臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過去，思索一下將來，取過去之長，補將來之短，對自己的工作舉行一次總結(jié)，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作。

我與20XX年進(jìn)入公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價的相關(guān)管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)則制度，平常嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中仔細(xì)負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事協(xié)作，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項工作。

一、在技術(shù)管理方面

1、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作，協(xié)作主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)覺不合理的計劃及設(shè)計，并提出自己的計劃與設(shè)想，樂觀與設(shè)計人員交流，完美計劃及施工圖紙的設(shè)計。例如：中融國際項目地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導(dǎo)致未來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再如：設(shè)計院將銜接體的采暖、給排水管線設(shè)計在xx街一側(cè)，而xx街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后，準(zhǔn)時向設(shè)計單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后，變更了設(shè)計。

2、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項的順當(dāng)開展有很大的協(xié)助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，協(xié)作各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃?xì)?完成項目的管網(wǎng)配套設(shè)計工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期舉行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作，燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計正在舉行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度動身，樂觀協(xié)作各專業(yè)設(shè)計人員，完成各項任務(wù)。

二、在施工現(xiàn)場管理方面

4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場伊始，即開頭和領(lǐng)導(dǎo)討論施工現(xiàn)場用水計劃，待計劃落實后幫助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作。并協(xié)作自來水公司完成了中百一庫暫時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工?；A(chǔ)開挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的協(xié)助下，按照現(xiàn)場的實際狀況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。

在計劃制定過程中，結(jié)合工程實際采納了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機(jī)孔，為公司節(jié)省了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對隱蔽部分簡單浮現(xiàn)問題的地方，準(zhǔn)時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易浮現(xiàn)的問題舉行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。

在工程施工期間，因為監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不準(zhǔn)時，因此要常常巡察檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)覺、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高，解決了xx街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù)，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求舉行檢查。

三、在工程造價管理方面

能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素舉行有效控制，認(rèn)真審查施工單位提出的材料清單，發(fā)覺問題及錯誤后準(zhǔn)時予以訂正。

以上所述，即為在過去一年當(dāng)中所做的一些工作，在過去的一年當(dāng)中，即取得了一些成果，也有所不足，總結(jié)過去閱歷，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，越發(fā)嚴(yán)格要求，在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與堆積，不斷的提出問題，解決問題，不斷完美自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司進(jìn)展竭盡全力。

施工項目管理工作總結(jié)【四】

自我進(jìn)入公司以來，在領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和同事的熱心協(xié)助下，學(xué)到了較多的工程施工現(xiàn)場管理學(xué)問，并堆積了豐厚的實踐閱歷，現(xiàn)總結(jié)以下幾點供大家參考指導(dǎo)。

一、交接與溝通

工程開工之前做好各項交接工作，我方經(jīng)過監(jiān)理以書面形式和甲方交接施工工藝、施工流程，并要求三方簽字確認(rèn)。對基層墻面質(zhì)量舉行驗收，確認(rèn)合格后雙方書面交接，方可施工。

施工現(xiàn)場人際關(guān)系的處理十分重要，處理好現(xiàn)場管理人員以及監(jiān)理的關(guān)系就等于節(jié)約了時光、增強(qiáng)了效率，關(guān)于施工現(xiàn)場存在的問題一定要與相關(guān)人員多交流、多溝通，假如浮現(xiàn)對我方施工有影響的應(yīng)即時請甲方解決并處理。

二、施工質(zhì)量管理

質(zhì)量第一，首先要挑選一個各項指標(biāo)優(yōu)良的施工班組，開工之前，要召集全部施工人員參與現(xiàn)場會議，傳達(dá)項目工程的施工工藝和施工流程。

天天嚴(yán)格檢查施工質(zhì)量，做到準(zhǔn)時發(fā)覺并解決問題，對于不符合要求的施工部位，必需舉行處理或者返工;每道工序施工完成后，要經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收簽字，方可舉行下道工序。

三、施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度是打算工期的最大因素，一定要做好周密具體的時光支配?，F(xiàn)場施工要將施工時的周方案、月方案按時上報甲方，假如碰到對我方施工有影響的狀況，應(yīng)準(zhǔn)時申請甲方解決處理，以免耽擱工期。假如施工進(jìn)度跟不上的話，在須要的狀況下增強(qiáng)施工班組人員，并將每周、每月的施工狀況和進(jìn)度，向公司匯報，以便公司統(tǒng)籌支配、按期結(jié)賬。

四、材料管理

材料的管理是每項工程的關(guān)鍵，首先一定要選好儲存材料的倉庫(防雨且便于卸貨、搬運的位置)，施工時攪拌機(jī)和施工部位落地灰要清理整潔，特殊是刮尺上的保溫砂漿要倒入灰桶，下班之前認(rèn)真檢查各處，保證現(xiàn)場的整