總經(jīng)理助理年終總結

Word文檔總經(jīng)理助理年終總結寫好工作總結，總結和反思自己的工作和閱歷，無疑對將來的工作是具有重要意義的。下面是我搜集收拾的總經(jīng)理助理年終總結，歡迎閱讀。

總經(jīng)理助理年終總結1

一、要認清自己，處事有原則。找不準位置，也就找不準工作的立足點、切入點、著力點，工作起來也就找不著感覺。總經(jīng)理助理處于總管家與不管部長的雙重位置，圍圍著中心工作，上協(xié)調(diào)領導，下聯(lián)系群眾，事務、政務都要過問，其他部門管不了、不該管的，都要總經(jīng)理助理去管?？偨?jīng)理助理要掌握好所應飾演的角色，掌握好工作分寸，管理不巨細，參謀不決斷，做到不攬權，不越權，不越位，不缺位，工作要到位。

二、需要耳聰目明，作好參謀工作。從大的方面說，當助手重要的在于搞好信息、決策、督查工作。準時地捕獲信息，精確?????地做好反饋，樂觀地當好決策參謀。不僅要擅長發(fā)覺問題，還要仔細分析問題，給領導解決問題提供決策參考。領導一旦采用決策看法，還要制訂決策備選計劃。備選計劃不能只是一種，要有多種計劃，以便領導優(yōu)中選優(yōu)，拍板定案。決策制定后要實行得力措施狠抓落實，并準時做好催促檢查和落實狀況的反饋。

三、擅長長袖善舞，作個好的潤滑劑。要協(xié)調(diào)好公司上下的關系。對上：要服從而不盲從，虛心而不卑微，敬重但不違反原則盲從領導。待下：要做到三管三不管。三管：事關大局的事，管;影響公司形象的事，管;有損公司利益的事，管。管則管嚴，不留余地。三不管：個人私生活不管;個人習慣不管;與公司無關的事不管。不求全譴責，以禮，以誠，以情待人，不要盛氣凌人，欺下瞞上，胡亂指揮。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關系，外求支持配合，內(nèi)求團結向上。

四、高效快捷處理有關事務?？偨?jīng)理助理必需要有劇烈的時效觀念和意識，要具備求真務實、雷厲風行的工作作風以及運籌帷幄的領導藝術。在有限的時光里辦好應辦之事。要擅長分身，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。要有所為，有所不為。該別人代勞之事，要分解任務到人，并明責授權，責權相等。一旦分工、明責、授權，要少插手，多支持下級大膽工作。不要事無巨細，事必躬親。不該為之事，親手未必就好，還往往會挫傷員工的樂觀性。工作有成果，也會有不足，要客觀地分析是非功過，不要跟下邊搶功爭好。尤其是浮現(xiàn)過錯不要推諉，對自己的過錯更不要上推下卸。工作要扎實，力求實績、實效。工作不能擺花架子，更不能弄虛作假。要真切地反映狀況，扎實地開展工作。

五、不斷提升個人素養(yǎng)，增強人文魅力。自身素養(yǎng)高，就會產(chǎn)生人文魅力和影響力。要當好總經(jīng)理助理，要靠權力的影響力，但更重要的是靠非權力的影響力。惟獨二者有機結合，才干更好地開展工作。要注意發(fā)揮自身非權力因素的影響力。靠德、識、才、學;靠高尚的人格、豐盛的學問、卓越的才能、卓有成效的工作辦法來開展工作。在提高自身素養(yǎng)的同時，還要學會敬重，學會理解，學會賦予。敬重上級，理解同級，擅長賦予下級。知人善任、培養(yǎng)人才、量才使用，協(xié)助他人呈現(xiàn)才干，實現(xiàn)價值，讓好漢實用武之地。

六、注重自身形象，起好表率作用。作為總經(jīng)理助理，一舉一動都代表著公司形象?？偨?jīng)理助理務須要加強自身修養(yǎng)，注意自我形象塑造。同時，要引導公司全體員工強化形象意識，達成塑造良好形象的共識。凡要求別人做的，自己首先要做到、做好。工作中，要重視外在形象的包裝，全心全意、熱烈細致地待人接物、為人處事。要擅長換位思量，想一想如果自己是領導或是員工該怎么辦，設身處地的為他人著想，力求辦實事、辦好事。

七、制訂并完美工作制度。一方面要按照工作需求，建立一套切實可行的工作規(guī)則制度，并不折不扣地去執(zhí)行。另一方面要在工作實踐中不斷地加以完美。比如，要建立員工值班制度、績效制度、文秘制度、以及辦公室行為準則制度等。用制度管人、管事。按照工作規(guī)則，獎優(yōu)罰劣。表揚、嘉獎好的，批判、懲處壞的。不能是非不明。建立并逐步完美好人能夠樂觀辦好事，壞人不敢辦壞事的良好機制，確保公司工作正常、有序、高效運轉(zhuǎn)。

八、要努力營造溫馨歡樂的工作環(huán)境。要著力制造公司良好的工作環(huán)境，用輕松開心的工作環(huán)境去影響人、改造人、約束人。樂觀提倡、努力制造勤奮學習、樂觀向上、努力開辟、團結配合、樂于奉獻的良好工作環(huán)境，增加公司整體效能。要做到容人、愛才，攻心為上。容人，要有容人的雅量;愛才，除愛其能產(chǎn)生效益之才，不妨也愛其無礙大局的偏激與帥性，惟有揚長避短，避輕就重才干讓員工有知遇感、歸屬感、穩(wěn)定感，工作起來才干產(chǎn)生爆發(fā)力;攻心，古人云三十六計，攻心為上，要讓員工感到公司既是縱橫馳騁、痛快淋漓的戰(zhàn)場，也是休憩的港灣，暖和如家。得人心者，得天下。

★五個角色飾演要讓進入公司的人才留得住，總經(jīng)理助理需要同時飾演好如下角色：

一、激勵者：充分利用期權(股)、薪酬、津貼、績效等福利來引導公司員工的個人行為，通過公司目標和員工個人需要來調(diào)動員工樂觀性。

二、交流者：與公司內(nèi)部各個部門及員工乃至公司外的相關個人或機構保持適當?shù)慕涣骱吐?lián)系，構造良好的人際關系網(wǎng)絡;主動聆聽員工的看法和建議，樂觀疏導不滿，提高愜意度，降低離職率等;把領導的意圖變成員工行動。另外與獵頭公司保持頻繁接觸，準時為公司挖掘，招聘急需人才。

三、人際關系協(xié)調(diào)者：一是協(xié)調(diào)領導與員工的關系。二是傳達、解釋領導決策意圖。避開內(nèi)耗，增加公司合力。

四、人力資源規(guī)劃者：按照外部環(huán)境、行業(yè)環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境恰當?shù)仡A見將來進展趨勢，預測公司人才需求數(shù)量、類型及供應，設計公司的人力資源規(guī)劃，為聘請、培訓制定方案，確保人員配備適當。

五、培訓者：即使聘請的是高度合格的員工，也需要培訓才干徹低勝任公司分配的工作，人才管理者，須按照公司的實際需要，制定培訓目標、設計培訓計劃。如適應性培訓，學問性培訓、技術性培訓等，以提高員工的能力，削減流淌的可能性。

★遠離幾個誤區(qū)：

一、遺忘自己是管理者不少總經(jīng)理助理在工作中身先士卒，沖在前面，卻往往遺忘了自己的最大職責在于引導下屬去完成工作。這樣的總經(jīng)理助理通常很勞碌。

二、把自己當成領主有的總經(jīng)理助理把歸他領導的部門看成是自己的自立王國，遺忘了自己不光是上司，而且還是下屬、是同事。

三、官氣十足有的總經(jīng)理助理在企業(yè)里是一人之下，萬人之上。他們想的不是如何主動協(xié)助公司解決問題，而是四平八穩(wěn)的就事論事。

四、沒有團隊精神有的總經(jīng)理助理喜愛?搞一言堂，什么都是自己說了算，不懂得也不重視發(fā)揮團隊的才智。

五、不能兼任管理者和領導者總經(jīng)理助理既是管理者又是領導者，但無數(shù)總經(jīng)理助理并不能兼任管理者和領導者，往往做好了這個卻忽視了那個。

總經(jīng)理助理年終總結2

時間流逝，轉(zhuǎn)瞬間我在成長中又渡過一年?；厥讈淼焦具@走過的半年，很榮幸能在我們公司與各位同事共同長進，我也在大家的身上學到不少的學問。半年以來我心中最大的感觸便是要做一名合格的總經(jīng)理助理不難，但要做一名優(yōu)秀的總經(jīng)理助理就不那么容易了。我認為：一名好的總經(jīng)理助理不僅要為人謙和正直，對事業(yè)仔細兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、工作能力上更要專研。我作為一名衰老的總經(jīng)理助理需要學習的東西還無數(shù)無數(shù)。

一、思想修養(yǎng)

作為一名總經(jīng)理助理，要想完成工作的責任，首先必需具備各個方面綜合優(yōu)秀的素養(yǎng)，樹立正確的世界觀和人生觀。在這半年中我仔細參與各種學習和活動。有句成語是：只要功夫深，鐵杵磨成針。是的，作為一名總經(jīng)理助理，我在工作中無意中會考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥善。當看法、建議來暫時，現(xiàn)在的我不再不悅，不再否決。而是以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度靜心認真想想如何能做的好一些。

二、素養(yǎng)提升

在工作學習生活中我仔細聽取閱歷，認真記錄，并在工作之余的空余時光仔細思量推敲，有目的的在工作中舉行一些嘗試。在工作中，我仔細投入，仔細學習。我感到人人都是我的師長，我能學，要學的東西還無數(shù)。如：剛來公司半年，對公司管理和生產(chǎn)上各個方面的狀況一無所知，就不能更好的建言獻策，當好參謀助手，我能不懂就問，向管生產(chǎn)的同事謙虛學習請教，思量，大膽的與同事之間探討生產(chǎn)管理之道。

在空余時光，我會閱讀一些生產(chǎn)管理方面的書籍，網(wǎng)上查詢有關相關資料，我深切的感觸到學習對自己的協(xié)助的確很大。

三、工作內(nèi)容

1、思路打算出路，思想有多遠，舞臺就有多大;我們是腦力勞動者，思維上的超前，思路上的開闊，打算了我們的價值成長空間，帶給企業(yè)財寶值的多少;這方面，我定位精確?????，能耳聰目明的做好參謀工作;我就相當于蜀漢三國時的諸葛亮!現(xiàn)代稱之為參謀，(全力為公司的進展為公司領導做好參謀);在公司能融入到公司氛圍和工作當中去，找準自己的工作立足點、切入點、著力點，找到工作的感覺，圍繞自己的中心工作，上協(xié)調(diào)領導，下聯(lián)系群眾員工，做好群聯(lián)工作，與各個部門同事員工之間搞好服務工作，管理不拒細，參謀不決斷，助手不攬權，不越權，不越位，不缺位，工作到位，該請示匯報的做到準時請示匯報，不該看的不看，不該說的不說，不該聽的不聽，不該做的不做，不傳揚任何影響員工同事之間團結和長進的話，給公司員工思想管理穩(wěn)定創(chuàng)造棘手和障礙，影響公司生產(chǎn)的正?；?

2、我能仔細主動搞好車間和部門的信息收集、決策，不斷完美催促落實工作，準時將工作落實狀況，落實完成到了哪一步，發(fā)展如何，有什么困難，有什么需要改進完美提高的，準時捕獲信息，精確?????的搞好落實狀況反饋，樂觀的做好決策參謀。發(fā)覺問題后先自己仔細的分析問題緣由，擬定改進措施計劃，然后請示總結匯報，給領導解決問題提供決策參考。

3、在各個部門完成總經(jīng)辦下發(fā)的工作任務單這一點執(zhí)行力上，我就是個鐵面判官，不論誰浮現(xiàn)問題，工作責任心不強，沒有按要求完成落實工作，堅定一查一糾到底，大家在工作上都怕我浮現(xiàn)在他們面前，怕我又對他們舉行問責，跟蹤其的工作趕緊去落實完成;為全面提升各級人員的工作責任心，為公司管理邁上新的臺階上推波助瀾，我毫不心軟，恪守原則，在執(zhí)行力上堅定不打折扣，假如被大家給磨平了，有令不可;我這點都做不好的話，那我這個總經(jīng)理助理也就沒有實質(zhì)存在的價值了;

4、領導交辦的事情，我首先立足自身開動腦筋想方法一絲不茍高標準的仔細完成，做到不等不靠，在工作的過程中發(fā)覺不足立刻改進，什么事情我都對自己要求高標準的完成;由于對于我這個在鐵軍里歷練出來的人，骨子里不一樣，比如在六月底迎接宜家來審，面向還有四天時光的狀況下，在程總和羅總的領導下，當總經(jīng)辦將組織12個人全面清理廠區(qū)花園環(huán)境衛(wèi)生的任務交給我時，我能在第一時光欣然接領任務，快速的按照廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域大，面積廣，時光緊，任務重，死角多，工具少，天氣熱，人員少，思想波動大，畏難心情高，我剛來公司幾天并對員工素養(yǎng)能力等各個方面都不了解的狀況下;能在有限的時光內(nèi)，快速統(tǒng)一大家的思想，將大家團結在我的身邊，合理的對人員舉行分工，上下協(xié)調(diào)，借力各個部門負責人的大力支持，采納外借工具鐮刀和鋤頭等工具，自己協(xié)調(diào)借用外來車輛，親手找地方傾倒垃圾等事宜;通過嚴密的組織，有效的分工，扎實到位的思想動員疏導鼓勵工作，在大家的通力合作之下，我們發(fā)揚了敢于擔大梁的精神，立足現(xiàn)有條件，本著美聯(lián)人該到處為公司節(jié)省成本干工作的思想理念上;花很少物資保障的狀況下打了一次攻堅仗，共同完成了，總經(jīng)辦交與我的工作任務;同樣的一件事情，兩個不同的人來做，思想觀念，熟悉度上不一樣，給自己要求的標準不一樣，責任心不一樣，那做出來的效果必定也就不一樣;我把交辦的每一件事情都當作是自己的事情來做，每完成的每件工作任務都當作是對我自身能力素養(yǎng)的熬煉提高和鞭策，對于每一個真正有抱負有目標，本著對自己負責的我來說，工作是種樂趣，工作中能提升和實現(xiàn)自我人生的價值。在碰到困難的時候我也焦慮，困窘，但當自己迎難而上，通過自己的努力使問題迎刃而解的時候，我感觸到的歡樂脆弱永久比被困難打倒要滿意的多;由于我知道對于不求上進，得過且過混日子，把工作當負累;就是對自己生命的價值不負責任;對自己都不負責任的人，要想其把公司當成自己的家，當成自己的事業(yè)來干，講犧牲奉獻，那是不行能的;由于他們都不明了，自己自覺主動的干工作，是對自己負責，是在努力提升自己的才能，成就自己的將來和生命之光;由于鍋里沒有，碗里怎么可能有呢?對于干工作沒有激情，接到工作，也是草草了事，滿腹的牢騷怨氣，只圖完工了事;工作結果的好壞，其從來是漠不關懷，沒有責任心，做工作沒有標準，一塌糊涂;認為公司賺錢賠本與己無關，是老板的事，他根本不聞不問;心胸狹隘，鼠肚雞腸，不愿為公司多付出一點，多犧牲一點歇息時光，把自己的本職工作干好干完了再走;還沒有到下班時光，他們就早已經(jīng)是預備好了溜之大吉，吃不得一點虧，浮現(xiàn)問題就相互推諉想推卸責任的人我是不敢茍同的。

四、針對本級工作崗位職責不健全的狀況下，我能按照我們公司的實際狀況擬定適合本公司自己的工作流程，并嚴格根據(jù)工作流程來履行自己的工作職責;思路清楚了，流程詳細了，面向本職崗位，工作頭緒多，事務繁瑣的狀況，做起事情來才會有條不紊;我天天把工作舉行分類，急需辦理的事情先辦，特事特辦，合理分配完成工作時光表，是我輕松應對和處理各種本級工作任務的關鍵;重大工作任務中，做到事前有方案，實施中有預想，預想中有措施計劃，事后有總結，總結后有呈報;

五、發(fā)揮好自己長袖善舞的潤滑油作用;

我們公司是有著800人左右的生產(chǎn)企業(yè)，林子大了，什么樣的鳥都有，浮現(xiàn)摩擦沖突是在所難免的，無論是本公司人員，工作上和生活上，浮現(xiàn)沖突，發(fā)生糾紛，員工投訴，還是外來單位和企業(yè)等各個方面事情的協(xié)調(diào)處理，我能憑自己的能力和經(jīng)驗來輕松應對和合理處置，這半年來來我協(xié)作總經(jīng)辦分離接待了自貢燈籠協(xié)會的來廠參觀和青神政府監(jiān)察部門的來廠調(diào)查工作和晚上接受總經(jīng)理的指示去處理噴粉車間員工吳仕均下班回家途中出車禍，都處理恰當，各級愜意;我把工作干在平常，而不是評時，對上：敬重而不盲從，聽從而不奴婢，不違反原則。不唯書，不唯上，要唯實。有分寸的開展工作，堅持原則，按章辦事;待下，以禮，以誠，以情。不盛氣凌人，不瞎指揮，不欺下瞞上。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關系，外求支持配合，內(nèi)求團結向上。

四、展望

通過這半年的工作，我在公司各級領導和同事的關懷協(xié)助下，很幸運學到了不少東西，工作上也努力做了一些成果。但這還遠遠不夠，尤其在生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)方面上還顯得幼稚。我將在將來繼續(xù)多學，多思、多試，努力把工作做的更好。

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總經(jīng)理助理年終總結2022

半年以來我心中最大的感觸便是要做一名合格的總經(jīng)理助理不難，但要做一名優(yōu)秀的總經(jīng)理助理就不那么容易了。我認為：一名好的總經(jīng)理助理不僅要為人謙和正直，對事業(yè)仔細兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、工作能力上更要專研。

一、思想修養(yǎng)

作為一名總經(jīng)理助理，要想完成工作的責任，首先必需具備各個方面綜合優(yōu)秀的素養(yǎng)，樹立正確的世界觀和人生觀。在這半年中我仔細參與各種學習和活動。有句成語是：只要功夫深，鐵杵磨成針。是的，作為一名總經(jīng)理助理，我在工作中無意中會考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥善。當看法、建議來暫時，現(xiàn)在的我不再不悅，不再否決。而是以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度靜心認真想想如何能做的好一些。

二、素養(yǎng)提升

在工作學習生活中我仔細聽取閱歷，認真記錄，并在工作之余的空余時光仔細思量推敲，有目的的在工作中舉行一些嘗試。在工作中，我仔細投入，仔細學習。我感到人人都是我的師長，我能學，要學的東西還無數(shù)。如：剛來公司半年，對公司管理和生產(chǎn)上各個方面的狀況一無所知，就不能更好的建言獻策，當好參謀助手，我能不懂就問，向管生產(chǎn)的同事謙虛學習請教，思量，大膽的與同事之間探討生產(chǎn)管理之道。

在空余時光，我會閱讀一些生產(chǎn)管理方面的書籍，網(wǎng)上查詢有關相關資料，我深切的感觸到學習對自己的協(xié)助的確很大。

三、工作內(nèi)容

1、思路打算出路，思想有多遠，舞臺就有多大;我們是腦力勞動者，思維上的超前，思路上的開闊，打算了我們的價值成長空間，帶給企業(yè)財寶值的多少;這方面，我定位精確?????，能耳聰目明的做好參謀工作;我就相當于蜀漢三國時的諸葛亮!現(xiàn)代稱之為參謀，(全力為公司的進展為公司領導做好參謀);在公司能融入到公司氛圍和工作當中去，找準自己的工作立足點、切入點、著力點，找到工作的感覺，圍繞自己的中心工作，上協(xié)調(diào)領導，下聯(lián)系群眾員工，做好群聯(lián)工作，與各個部門同事員工之間搞好服務工作，管理不拒細，參謀不決斷，助手不攬權，不越權，不越位，不缺位，工作到位，該請示匯報的做到準時請示匯報，不該看的不看，不該說的不說，不該聽的不聽，不該做的不做，不傳揚任何影響員工同事之間團結和長進的話，給公司員工思想管理穩(wěn)定創(chuàng)造棘手和障礙，影響公司生產(chǎn)的正?；?

2、我能仔細主動搞好車間和部門的信息收集、決策，不斷完美催促落實工作，準時將工作落實狀況，落實完成到了哪一步，發(fā)展如何，有什么困難，有什么需要改進完美提高的，準時捕獲信息，精確?????的搞好落實狀況反饋，樂觀的做好決策參謀。發(fā)覺問題后先自己仔細的分析問題緣由，擬定改進措施計劃，然后請示總結匯報，給領導解決問題提供決策參考。

3、在各個部門完成總經(jīng)辦下發(fā)的工作任務單這一點執(zhí)行力上，我就是個鐵面判官，不論誰浮現(xiàn)問題，工作責任心不強，沒有按要求完成落實工作，堅定一查一糾到底，大家在工作上都怕我浮現(xiàn)在他們面前，怕我又對他們舉行問責，跟蹤其的工作趕緊去落實完成;為全面提升各級人員的工作責任心，為公司管理邁上新的臺階上推波助瀾，我毫不心軟，恪守原則，在執(zhí)行力上堅定不打折扣，假如被大家給磨平了，有令不可;我這點都做不好的話，那我這個總經(jīng)理助理也就沒有實質(zhì)存在的價值了;

酒店總經(jīng)理助理年終總結

這篇關于酒店總經(jīng)理助理年終總結，是我專門為大家收拾的，希翼對大家有所協(xié)助！

各位同志:

本人XX年10月就職于凱瑞食神府總經(jīng)理助理，上任一月有余。現(xiàn)在，我向本次會議報告過去一個多月的工作，對今后的工作提出建議，請予審議，并請各位同志提出看法。

凱瑞工程改造以來的一個月，是很不平庸的一個月。工程改造完畢初期，效益增長放慢;店內(nèi)沖突非常突出。全店上下在董事長的領導下，團結奮進，堅韌拼搏，打敗種種困難，凱瑞的進展取得公認的成就。同時，我們成功實現(xiàn)五年目標，開頭向下一個三年目標邁進。一個月來，經(jīng)濟效益保持良好進展勢頭，向三高一貴戰(zhàn)略性調(diào)節(jié)邁出重要步子。

在質(zhì)檢方面，酒店規(guī)則制度進一步調(diào)節(jié)和完美。調(diào)節(jié)步子加快，控制力顯然增加。在進展經(jīng)濟、擴大凱瑞品牌方面發(fā)揮了重要作用。

在客戶方面，訪問客戶工作全面綻開在三樓。服務高質(zhì)量化程度進一步提高，服務中的主動性作用顯然增加。菜品改革不斷深入?？驮词袌黾涌爝M展。有效交流和營銷方式不斷拓展。

在工程方面，對工程掃尾舉行專項整治。

在廣告方面，全店先后開展了聲勢龐大的全員發(fā)店報行動。對外開放向廣度和深度擴展。近十天內(nèi)，客流量提高700余人次。營業(yè)額提高十萬有余。實施走出去戰(zhàn)略，對外宣揚合作不斷擴大。經(jīng)過長久的的艱苦努力，我店于昨日最終掛上門面廣告，標志著對外開放進入新階段。建店一年來，我們信守允諾，履行義務，行使權利，贏得較好聲譽，促進了客戶群的增長。

一個月來，菜品創(chuàng)新能力顯然增加，昨日的廚師大比武，促進了凱瑞菜品的蓬勃進展。

一個月來，凱瑞精神文明建設成效顯著。在員工食堂中的標語顯示著我店領導對基層的精神重視。各個班組自覺接受同級班組的監(jiān)督，主動加強與質(zhì)檢部的聯(lián)系，仔細聽取大家看法?；鶎用裰鬟M一步擴大，和財務藏匿逐步推行。貫徹依法治店基本方略，堅持依法行政。酒店法制化管理水平不斷提高。酒店治安情況好轉(zhuǎn)，員工平安感增加。

精神文明建設取得新成績。學習宣揚董事長765321重要思想活動深化開展。堅持依法治店和以德治店相結合。思想道德建設繼續(xù)加強下一個三年方案的創(chuàng)立，激發(fā)了全店上下的熱烈，增加了凱瑞人的驕傲感和凝結力。

企業(yè)總經(jīng)理助理年終總結

作為總經(jīng)理的助理，平常工作一定要仔細認真，要對得起自己的崗位。而在一年年尾的時候，就要對自己一年的工作做個總結，看看自己一年的工作狀況如何。下面是由我我為大家收拾的企業(yè)總經(jīng)理助理年終總結。

企業(yè)總經(jīng)理助理年終總結(一)

時間流逝，轉(zhuǎn)瞬間我在成長中又渡過一年?；厥讈淼焦具@走過的一年，很榮幸能在我們公司與各位同事共同長進，我也在大家的身上學到不少的學問。一年以來我心中最大的感觸便是要做一名合格的總經(jīng)理助理不難，但要做一名優(yōu)秀的總經(jīng)理助理就不那么容易了。我認為：一名好的總經(jīng)理助理不僅要為人謙和正直，對事業(yè)仔細兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、工作能力上更要專研。我作為一名衰老的總經(jīng)理助理需要學習的東西還無數(shù)無數(shù)。

一、思想修養(yǎng)

作為一名總經(jīng)理助理，要想完成工作的責任，首先必需具備各個方面綜合優(yōu)秀的素養(yǎng)，樹立正確的世界觀和人生觀。在這一年中我仔細參與各種學習和活動。有句成語是：只要功夫深，鐵杵磨成針。是的，作為一名總經(jīng)理助理，我在工作中無意中會考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥善。當看法、建議來暫時，現(xiàn)在的我不再不悅，不再否決。而是以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度靜心認真想想如何能做的好一些。

二、素養(yǎng)提升

在工作學習生活中我仔細聽取閱歷，認真記錄，并在工作之余的空余時光仔細思量推敲，有目的的在工作中舉行一些嘗試。在工作中，我仔細投入，仔細學習。我感到人人都是我的師長，我能學，要學的東西還無數(shù)。如：剛來公司半年，對公司管理和生產(chǎn)上各個方面的狀況一無所知，就不能更好的建言獻策，當好參謀助手，我能不懂就問，向管生產(chǎn)的同事謙虛學習請教，思量，大膽的與同事之間探討生產(chǎn)管理之道。

在空余時光，我會閱讀一些生產(chǎn)管理方面的書籍，網(wǎng)上查詢有關相關資料，我深切的感觸到學習對自己的協(xié)助的確很大。

三、工作內(nèi)容

1、思路打算出路，思想有多遠，舞臺就有多大;我們是腦力勞動者，思維上的超前，思路上的開闊，打算了我們的價值成長空間，帶給企業(yè)財寶值的多少;這方面，我定位精確?????，能耳聰目明的做好參謀工作;我就相當于蜀漢三國時的諸葛亮!現(xiàn)代稱之為參謀，(全力為公司的進展為公司領導做好參謀);在公司能融入到公司氛圍和工作當中去，找準自己的工作立足點、切入點、著力點，找到工作的感覺，圍繞自己的中心工作，上協(xié)調(diào)領導，下聯(lián)系群眾員工，做好群聯(lián)工作，與各個部門同事員工之間搞好服務工作，管理不拒細，參謀不決斷，助手不攬權，不越權，不越位，不缺位，工作到位，該請示匯報的做到準時請示匯報，不該看的不看，不該說的不說，不該聽的不聽，不該做的不做，不傳揚任何影響員工同事之間團結和長進的話，給公司員工思想管理穩(wěn)定創(chuàng)造棘手和障礙，影響公司生產(chǎn)的正?；?。

2、我能仔細主動搞好車間和部門的信息收集、決策，不斷完美催促落實工作，準時將工作落實狀況，落實完成到了哪一步，發(fā)展如何，有什么困難，有什么需要改進完美提高的，準時捕獲信息，精確?????的搞好落實狀況反饋，樂觀的做好決策參謀。發(fā)覺問題后先自己仔細的分析問題緣由，擬定改進措施計劃，然后請示總結匯報，給領導解決問題提供決策參考。

3、在各個部門完成總經(jīng)辦下發(fā)的工作任務單這一點執(zhí)行力上，我就是個鐵面判官，不論誰浮現(xiàn)問題，工作責任心不強，沒有按要求完成落實工作，堅定一查一糾到底，大家在工作上都怕我浮現(xiàn)在他們面前，怕我又對他們舉行問責，跟蹤其的工作趕緊去落實完成;為全面提升各級人員的工作責任心，為公司管理邁上新的臺階上推波助瀾，我毫不心軟，恪守原則，在執(zhí)行力上堅定不打折扣，假如被大家給磨平了，有令不可;我這點都做不好的話，那我這個總經(jīng)理助理也就沒有實質(zhì)存在的價值了。

4、領導交辦的事情，我首先立足自身開動腦筋想方法一絲不茍高標準的仔細完成，做到不等不靠，在工作的過程中發(fā)覺不足立刻改進，什么事情我都對自己要求高標準的完成;由于對于我這個在鐵軍里歷練出來的人，骨子里不一樣，比如在x月底迎接xx，面向還有四天時光的狀況下，在x總和x總的領導下，當總經(jīng)辦將組織x個人全面清理廠區(qū)花園環(huán)境衛(wèi)生的任務交給我時，我能在第一時光欣然接領任務，快速的按照廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域大，面積廣，時光緊，任務重，死角多，工具少，天氣熱，人員少，思想波動大，畏難心情高，我剛來公司幾天并對員工素養(yǎng)能力等各個方面都不了解的狀況下;能在有限的時光內(nèi)，快速統(tǒng)一大家的思想，將大家團結在我的身邊，合理的對人員舉行分工，上下協(xié)調(diào)，借力各個部門負責人的大力支持，采納外借工具鐮刀和鋤頭等工具，自己協(xié)調(diào)借用外來車輛，親手找地方傾倒垃圾等事宜;通過嚴密的組織，有效的分工，扎實到位的思想動員疏導鼓勵工作，在大家的通力合作之下，我們發(fā)揚了敢于擔大梁的精神，立足現(xiàn)有條件，本著xx人該到處為公司節(jié)省成本干工作的思想理念上;花很少物資保障的狀況下打了一次攻堅仗，共同完成了，總經(jīng)辦交與我的工作任務;同樣的一件事情，兩個不同的人來做，思想觀念，熟悉度上不一樣，給自己要求的標準不一樣，責任心不一樣，那做出來的效果必定也就不一樣;我把交辦的每一件事情都當作是自己的事情來做，每完成的每件工作任務都當作是對我自身能力素養(yǎng)的熬煉提高和鞭策，對于每一個真正有抱負有目標，本著對自己負責的我來說，工作是種樂趣，工作中能提升和實現(xiàn)自我人生的價值。在碰到困難的時候我也焦慮，困窘，但當自己迎難而上，通過自己的努力使問題迎刃而解的時候，我感觸到的歡樂脆弱永久比被困難打倒要滿意的多;由于我知道對于不求上進，得過且過混日子，把工作當負累;就是對自己生命的價值不負責任;對自己都不負責任的人，要想其把公司當成自己的家，當成自己的事業(yè)來干，講犧牲奉獻，那是不行能的;由于他們都不明了，自己自覺主動的干工作，是對自己負責，是在努力提升自己的才能，成就自己的將來和生命之光;由于鍋里沒有，碗里怎么可能有呢?對于干工作沒有激情，接到工作，也是草草了事，滿腹的牢騷怨氣，只圖完工了事;工作結果的好壞，其從來是漠不關懷，沒有責任心，做工作沒有標準，一塌糊涂;認為公司賺錢賠本與己無關，是老板的事，他根本不聞不問;心胸狹隘，鼠肚雞腸，不愿為公司多付出一點，多犧牲一點歇息時光，把自己的本職工作干好干完了再走;還沒有到下班時光，他們就早已經(jīng)是預備好了溜之大吉，吃不得一點虧，浮現(xiàn)問題就相互推諉想推卸責任的人我是不敢茍同的。

5、針對本級工作崗位職責不健全的狀況下，我能按照我們公司的實際狀況擬定適合本公司自己的工作流程，并嚴格根據(jù)工作流程來履行自己的工作職責;思路清楚了，流程詳細了，面向本職崗位，工作頭緒多，事務繁瑣的狀況，做起事情來才會有條不紊;我天天把工作舉行分類，急需辦理的事情先辦，特事特辦，合理分配完成工作時光表，是我輕松應對和處理各種本級工作任務的關鍵;重大工作任務中，做到事前有方案，實施中有預想，預想中有措施計劃，事后有總結，總結后有呈報。

6、發(fā)揮好自己長袖善舞的潤滑油作用。我們公司是有著x人左右的生產(chǎn)企業(yè)，林子大了，什么樣的鳥都有，浮現(xiàn)摩擦沖突是在所難免的，無論是本公司人員，工作上和生活上，浮現(xiàn)沖突，發(fā)生糾紛，員工投訴，還是外來單位和企業(yè)等各個方面事情的協(xié)調(diào)處理，我能憑自己的能力和經(jīng)驗來輕松應對和合理處置，這一年來來我協(xié)作總經(jīng)辦分離接待了xx協(xié)會的來廠參觀和xx政府監(jiān)察部門的來廠調(diào)查工作和晚上接受總經(jīng)理的指示去處理噴粉車間員工吳仕均下班回家途中出車禍，都處理恰當，各級愜意;我把工作干在平常，而不是評時，對上：敬重而不盲從，聽從而不奴婢，不違反原則。不唯書，不唯上，要唯實。有分寸的開展工作，堅持原則，按章辦事;待下，以禮，以誠，以情。不盛氣凌人，不瞎指揮，不欺下瞞上。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關系，外求支持配合，內(nèi)求團結向上。

四、展望

通過這一年的工作，我在公司各級領導和同事的關懷協(xié)助下，很幸運學到了不少東西，工作上也努力做了一些成果。但這還遠遠不夠，尤其在生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)方面上還顯得幼稚。我將在將來繼續(xù)多學，多思、多試，努力把工作做的更好。

企業(yè)總經(jīng)理助理年終總結(二)

我于20xx年x月x日正式入職，先是供職市場營銷部，后任總經(jīng)理助理，雖幾多轉(zhuǎn)折，但最后終能找準定位，萬分謝謝各位領導賦予的相信和支持以及這個開闊的平臺，讓我有無限提升和學習的空間。一年的工作時光，幾次工作任務的完成，獲得了無數(shù)閱歷教訓，也熟悉到了存在的諸多不足。回顧這段時光，現(xiàn)將工作總結如下：

自從來到公司先后完成了以下幾項工作：

1、按照x總指示完成了數(shù)據(jù)庫的制定及各部門分享。按照x總指示完成了數(shù)據(jù)庫的制定及各部門分享首先謝謝x總的相信，交付此任務，現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫已經(jīng)根據(jù)各部門提出的各項要求推出，放在商務部服務器上，如數(shù)據(jù)照實填寫，可自動計算出服裝最低報價，可為公司提供數(shù)據(jù)備份，如運用恰當亦可實現(xiàn)工作效率的提高，而且該數(shù)據(jù)庫現(xiàn)在是商務部、選購供給部、生產(chǎn)技術部、倉儲物流部四個部門分享批閱，每個部門有制定人才可憑密碼拜訪修改。數(shù)據(jù)庫用得函數(shù)運算有些是以前從未接觸過的，但囫圇數(shù)據(jù)庫制作下來，對函數(shù)運用嫻熟了無數(shù)，學到了無數(shù)東西現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫還有不完美處，會不斷的修改完美，以期達到最好的功效。

2、公司名片的設計制作與印刷設計出了公司現(xiàn)行的名片，藝術效果談不上多棒，但是在有用性和宣揚性上相對較完美，如有需要，可以繼續(xù)對名片舉行改版設計。在設計名片中有無數(shù)東西都是現(xiàn)學現(xiàn)用的，比如，以前從不知道名片的尺寸是x的，不知道字體要在x號以上才干看的清，通過這次學到了無數(shù)東西，包括后面的印刷的不同選材及周期，都是通過這次了解到的，謝謝領導這項工作的派發(fā)。

3、集團公司商業(yè)方案書的初步定稿、集團公司商業(yè)方案書的初步定稿、后期設計及跟蹤印刷司商業(yè)方案書的初步定稿首先謝謝x董和x總等領導的相信，交付我如此重要的一份工作。這是我進入xx舉行的x董交付的第一項任務，得幸與在從前公司的部分閱歷的累積，謝謝以前的BOSS讓我參加商業(yè)方案書的編寫，才得以獲得初級的閱歷，固然，更要謝謝x董和x總的相信，讓我有機會參加并負責主持了這項工作。在商業(yè)技術書的編寫中碰到了無數(shù)問題，大大小小足有小百，謝謝為我答疑解惑的x董、x總和韓總，謝謝提供協(xié)助的財務部同事，曾經(jīng)的xx同志，沒有他們的協(xié)助與支持，沒有現(xiàn)在這份商業(yè)方案書的出臺。其實正式這份工作的完成，讓我真正體味到團隊配合的力氣，萬眾一心，其力斷金，我體味到了這句話的內(nèi)涵，后期設計上，多虧了合xx的加班加點，追逐進度，也多虧了xx與我一次次的校對與審核，雖然終于真的難以完善，但我們已盡全力把錯誤降到最少，后期的印刷工作，讓我學習到了無數(shù)相關的學問，以及日常印刷品需要注重的事項。信任如有一下的物品印刷，我會做的更完善，再次謝謝領導賦予的相信與支持，同事賦予的協(xié)助，讓這個商業(yè)方案書有了相對較美滿的成品結果。

4、集團公司薪酬制度與績效考核制度的制定。集團公司薪酬制度與績效考核制度與績效考核制度的制定首先謝謝x總、x總提供的整體思路與初稿，給了我把這項工作繼續(xù)下去的可能，但終于這份工作只能算是完成了一半，反思了緣由，都與自身不無關聯(lián)。

1)過度的自負：領導布置任務不經(jīng)過深化思量就滿口應下，徹低忽視了工作本身的鄭重性、過度的自負：嚴謹性與相對繁瑣性，導致工作延時。

2)不夠謙虛：不夠謙虛：領導的某些建議，總是不能準時登記并入心思量，有些很關鍵性的提醒因沒能準時記住而導致工作走彎路。

3)閉門造車，思量不夠嚴謹：理論必需結合實際，我卻犯了這項大忌，總是一個人閉門思量，沒能很好的結合實際，多謝x總后來的點撥與提示，讓我意識到了這點，現(xiàn)在薪酬制度已經(jīng)下發(fā)，績效考核仍在制作與完美中，爭取在最快的時光內(nèi)出臺，給公司領導及同事交一份愜意的答卷。

4)分工不夠，任務分解不足：分工不夠，任務分解不足：薪酬績效制度一直不是一個人能做的事情，需要與各部門尤其是人力資源部去交流和配合，在早期的工作舉行中，我卻忽略了這點，知道領導英明的給我分派了人力部的xx及后期支配xx幫助我做這些工作，大大分解了我個人的壓力，其實這些不應當?shù)阮I導指派的，應當在自己感覺力不從心時就去主動去聯(lián)系，去哀求支援的，我卻沒能做到這點，這方面以后要多學習。

總之，謝謝賦予我協(xié)助的全部領導與同事，以后會不斷從自身動身，多做思量，努力遺憾完成各項任務。

企業(yè)總經(jīng)理助理年終總結(三)

在中心和醫(yī)事部正確領導下，在各部門的大力支持下，我與全體員工齊心協(xié)力，共同努力完成了20xx年的體檢工作，客人愜意度逐漸提高，專業(yè)技術人員隊伍相對穩(wěn)定，團結、緊急、仔細、和睦的工作氛圍初步形成。在我心中建立了xx榮辱我有責，xx進展