鋼結(jié)構(gòu)夾層工程施工管理體系

鋼結(jié)構(gòu)夾層工程施工管理體系管理任務(wù)序號(hào)主要任務(wù)具體內(nèi)容01施工管理工程的管理內(nèi)容需要按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2001）、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2005）管理的要求、以及業(yè)主招標(biāo)要求進(jìn)行全面管理02協(xié)調(diào)服務(wù)協(xié)調(diào)管理與服務(wù)，是管理任務(wù)中的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，搞好同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、政府等的協(xié)調(diào)與服務(wù)，是一項(xiàng)工作重點(diǎn)03目標(biāo)控制實(shí)現(xiàn)工程的各項(xiàng)施工目標(biāo)，對(duì)工程管理目標(biāo)的控制管理，是項(xiàng)目管理工作的關(guān)鍵，搞好目標(biāo)控制是管理工作的核心任務(wù)組建原則序號(hào)組建原則具體要求01矩陣式管理實(shí)行項(xiàng)目法施工，采用矩陣式管理模式。建立以項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目部，公司總部為項(xiàng)目部提供保障與服務(wù)，提供施工技術(shù)指導(dǎo)；項(xiàng)目部為項(xiàng)目管理層核心層，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理、協(xié)調(diào)、控制；班組為作業(yè)層。（組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)組織機(jī)構(gòu)框圖）。02職責(zé)分明對(duì)本項(xiàng)目的管理要層次清晰，責(zé)任分明。建立完善的崗位責(zé)任制，目標(biāo)管理體系，項(xiàng)目管理制度03精干高效項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，本著精干高效的原則，明確職責(zé)。每個(gè)人員的素質(zhì)（包括崗位資格）要與所在崗位相適應(yīng)，由技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)、有吃苦耐勞精神、敢打善打硬仗、服從指揮、遵守紀(jì)律、有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)及同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成。組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人HSE負(fù)責(zé)人核算負(fù)責(zé)人物資負(fù)責(zé)人鋼構(gòu)工長(zhǎng)加固工長(zhǎng)架工工長(zhǎng)設(shè)備工長(zhǎng)設(shè)備負(fù)責(zé)人總工程師測(cè)量員試驗(yàn)員資料員崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)序號(hào)職責(zé)范圍具體要求01代理法人項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人在項(xiàng)目上的授權(quán)代理；代表公司法人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面經(jīng)營(yíng)管理，全面履行公司同甲方簽訂的施工項(xiàng)目承包合同；認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及政策；是本施工項(xiàng)目管理第一責(zé)任人；接受公司的領(lǐng)導(dǎo)與考核02健全管理依據(jù)施工項(xiàng)目條件和管理要求，結(jié)合公司的有關(guān)規(guī)定，合理組建施工項(xiàng)目經(jīng)理部，包括組織機(jī)構(gòu)配置、人員聘任和職能分配以及制定項(xiàng)目竣工后人員留置計(jì)劃，組織制定項(xiàng)目部有關(guān)制度。建立起完善的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本目標(biāo)管理保證體系03綜合平衡領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)重大方案的編制；審定各項(xiàng)計(jì)劃，優(yōu)化資源配置，對(duì)資金、材料、機(jī)具設(shè)備、勞動(dòng)力及施工技術(shù)等資源的投入計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡，做到科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理04動(dòng)態(tài)控制對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，定期檢查項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，各項(xiàng)工作的運(yùn)行情況，定期組織項(xiàng)目部例會(huì)和有關(guān)重要會(huì)議，協(xié)調(diào)施工項(xiàng)目施工管理中的矛盾，保證施工項(xiàng)目的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，確保項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的完成05搞好協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)政府部門、建設(shè)單位、總包單位、監(jiān)理單位以及周邊關(guān)系，協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部同公司各部門、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各部門、項(xiàng)目部同作業(yè)層以及分包單位之間的關(guān)系，及時(shí)落實(shí)上級(jí)交辦的工作06隊(duì)伍建設(shè)團(tuán)結(jié)項(xiàng)目部全體人員，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮每個(gè)人員的積極性；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各部門及有關(guān)人員以及分包隊(duì)伍的任務(wù)完成情況，進(jìn)行定期檢查和考核技術(shù)經(jīng)理職責(zé)序號(hào)職責(zé)范圍具體要求01崗位授權(quán)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及政策；對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理及施工成本負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任。接受項(xiàng)目經(jīng)理的考核02質(zhì)量管理具體負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量體系運(yùn)行計(jì)劃、質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃、質(zhì)量管理文件；組織編制并審批專項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施。貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與科技發(fā)展規(guī)劃的引進(jìn)及推廣應(yīng)用工作。領(lǐng)導(dǎo)與組織質(zhì)量體系的運(yùn)行，通過(guò)加強(qiáng)全過(guò)程的質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)03技術(shù)管理組織圖紙會(huì)審與交底、工程變更和洽商的辦理，技術(shù)交底、安全交底的編制和審定，批準(zhǔn)安全措施；組織技術(shù)培訓(xùn)工作；領(lǐng)導(dǎo)施工測(cè)量、材料檢驗(yàn)、計(jì)量管理工作04技術(shù)創(chuàng)新負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目物資計(jì)劃及工程物資需要計(jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)材料的選型、報(bào)批與控制。負(fù)責(zé)引進(jìn)有實(shí)用價(jià)值的新工藝、新技術(shù)、新材料05資料管理領(lǐng)導(dǎo)信息管理，包括質(zhì)量保證資料以及竣工資料的整理工作06動(dòng)態(tài)控制對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，定期檢查各種方案、措施的落實(shí)情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題和矛盾；及時(shí)組織質(zhì)量報(bào)驗(yàn)與驗(yàn)收，參加工程主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作；參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理07關(guān)系協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位關(guān)系08總結(jié)提高定期檢查技術(shù)質(zhì)量人員的工作落實(shí)情況，負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)質(zhì)量人員及作業(yè)對(duì)和分包單位技術(shù)質(zhì)量工作的總結(jié)與考核生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)序號(hào)職責(zé)范圍具體要求01崗位授權(quán)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，是施工生產(chǎn)的指揮者，對(duì)各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理工作。接受項(xiàng)目經(jīng)理的考核，項(xiàng)目經(jīng)理不在時(shí)，代表項(xiàng)目經(jīng)理主持工作02生產(chǎn)計(jì)劃組織認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目的各類生產(chǎn)計(jì)劃、施工方案，并定期進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行03生產(chǎn)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作,負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部專業(yè)公司的機(jī)械調(diào)配工作04施工質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)組織工程各階段的驗(yàn)收工作,具體領(lǐng)導(dǎo)與落實(shí)工程質(zhì)量管理工作，開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)05安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)管理，包括職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)、文明施工、總平面布置、機(jī)械管理、勞動(dòng)力、材料平衡06動(dòng)態(tài)控制對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，定期組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，解決和平衡施工生產(chǎn)中的各項(xiàng)矛盾07關(guān)系協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)同業(yè)主、總包單位、監(jiān)理單位之間的關(guān)系08總結(jié)提高定期檢查施工生產(chǎn)人員的工作落實(shí)情況，負(fù)責(zé)對(duì)施工管理人員及作業(yè)對(duì)和分包單位生產(chǎn)管理工作的總結(jié)與考核商務(wù)經(jīng)理職責(zé)序號(hào)職責(zé)范圍具體要求01崗位授權(quán)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)施工項(xiàng)目的成本負(fù)責(zé)。接受項(xiàng)目經(jīng)理的考核02合同管理熟悉合同中用戶對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門。將合約中對(duì)建設(shè)單位的質(zhì)量承諾貫徹到與分承包方的合約中，配合項(xiàng)目相關(guān)部門對(duì)違反施工質(zhì)量、工期要求的單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)制裁03預(yù)算管理組織編制施工項(xiàng)目的施工圖預(yù)算、施工預(yù)算，經(jīng)濟(jì)洽商的辦理，月報(bào)表的編制，以及專項(xiàng)費(fèi)用的編制，對(duì)各項(xiàng)投入計(jì)劃費(fèi)用進(jìn)行審定，負(fù)責(zé)竣工結(jié)算的辦理04資金管理組織資金計(jì)劃的編制與審核，負(fù)責(zé)同業(yè)主進(jìn)行資金申請(qǐng)和催款05成本管理組織兩算（投標(biāo)預(yù)算、施工預(yù)算）對(duì)比，進(jìn)行定限額管理，杜絕浪費(fèi)，進(jìn)行成本控制和核算06總結(jié)提高對(duì)經(jīng)營(yíng)工作定期進(jìn)行檢查和總結(jié)，負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員、作業(yè)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行考核質(zhì)量員職責(zé)序號(hào)職責(zé)范圍具體要求01崗位授權(quán)在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與檢查工作。接受項(xiàng)目總工程師的考核02質(zhì)量體系負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)工程管理部進(jìn)行質(zhì)量整改工作。03質(zhì)量計(jì)劃編制項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃，增加施工預(yù)控能力和過(guò)程中的檢查，使質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽中。參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過(guò)程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查。結(jié)合工程實(shí)際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施。負(fù)責(zé)制定過(guò)程檢驗(yàn)計(jì)劃，定期進(jìn)行工程質(zhì)量分析，并提出改進(jìn)措施，監(jiān)督整改情況04質(zhì)量檢查負(fù)責(zé)工程的隱、預(yù)檢，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定的審核和質(zhì)量評(píng)定資料的收集工作。具體領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控工作，監(jiān)督施工過(guò)程，材料的檢驗(yàn)與驗(yàn)證05數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目標(biāo)識(shí)管理計(jì)劃；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)06關(guān)系協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位的關(guān)系，為工程順利報(bào)驗(yàn)創(chuàng)造條件07總結(jié)提高負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全體人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，提高全員質(zhì)量意識(shí)，指定關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和檢驗(yàn)管理點(diǎn)。對(duì)有關(guān)班組的質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)，提出考核意見(jiàn)安全員職責(zé)序號(hào)職責(zé)范圍具體要求01崗位授權(quán)在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的安全工作，包括職業(yè)健康安全管理、消防和保衛(wèi)管理。接受生產(chǎn)經(jīng)理的考核02隊(duì)伍管理組織對(duì)作業(yè)隊(duì)和分包隊(duì)伍的安全、保衛(wèi)協(xié)議的編制和管理，負(fù)責(zé)入場(chǎng)工人的安全培訓(xùn)、考試和考核，對(duì)各工種進(jìn)行登記管理。尤其特殊工種的管理03安全管理監(jiān)督職業(yè)健康安全體系的正常運(yùn)行。對(duì)各種安全措施進(jìn)行會(huì)審，編制安全管理措施，編制有關(guān)安全管理制度，監(jiān)督安全措施、安全交底的執(zhí)行情況，監(jiān)督崗位安全責(zé)任的執(zhí)行和落實(shí)情況，監(jiān)督勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放與佩戴情況04消防保衛(wèi)對(duì)職工進(jìn)行消防、保衛(wèi)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)行動(dòng)火證的管理，隨時(shí)和定期檢查現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施的管理，辦理進(jìn)出場(chǎng)證，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)治安和保衛(wèi)工作進(jìn)行管理05動(dòng)態(tài)控制對(duì)施工安全進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全巡檢與檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決。參加安全事故的調(diào)查分析與處理工作06總結(jié)提高定期檢查有關(guān)安全管理人員、作業(yè)隊(duì)以及分包單位的安全工作落實(shí)情況，并進(jìn)行總結(jié)和提出考核意見(jiàn)環(huán)保員職責(zé)序號(hào)職責(zé)范圍具體要求01崗位授權(quán)在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)環(huán)保管理工作，接受生產(chǎn)經(jīng)理的考核02環(huán)保管