第1章-項目管理概述課件

項目管理主講人：李芬聯(lián)系方式ifen613@163.com1可編輯課件PPT參考書目：徐莉（武漢大學(xué)）：《項目管理》，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)學(xué)管理學(xué)系列教材，2002年9月。戚安邦：《項目管理學(xué)》，2007年1月，南開大學(xué)出版社。施騫：《現(xiàn)代項目管理》，2009年10月，清華大學(xué)出版社。駱珣：《項目管理教程》，21世紀(jì)項目管理系列規(guī)劃教材，機械工業(yè)出版社，2010年7月。白思?。含F(xiàn)代項目管理概論(第2版)，2013年7月，電子工業(yè)出版社。楚巖楓：《項目管理》，2015年4月，

電子工業(yè)出版社。

（美）項目管理協(xié)會著，王勇，張斌譯，項目管理知識體系指南（第5版）（PMBOK?指南）.電子工業(yè)出版社，2013項目管理者聯(lián)盟()中國項目管理網(wǎng)（）2可編輯課件PPT第1章項目管理概述3可編輯課件PPT項目項目管理本章主要內(nèi)容4可編輯課件PPT1.1項目概述項目的概念項目的特征項目與作業(yè)的比較5可編輯課件PPT企業(yè)產(chǎn)品的日常生產(chǎn)與新產(chǎn)品的開發(fā)有哪些異同點?6可編輯課件PPT補充：美國項目管理協(xié)會（PMI）制定的項目管理知識指南PMBOK中的定義：它認(rèn)為組織工作可以分為兩類——運作（日常（具體）操作）（operation）和項目（project）。運作與項目最根本的不同在于具體操作是具有連續(xù)性和重復(fù)性的是日常周而復(fù)始的活動，而項目則是有時限性和唯一性的是組織臨時性、一次性的活動。7可編輯課件PPT1.1.1項目的概念美國項目管理學(xué)會（PMI）的定義（PMBOK定義）項目是為提供某項獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而做出的一次性努力。8可編輯課件PPT1.1.1項目的概念美國著名的項目管理專家JamesLewis博士認(rèn)為：項目是指一種一次性的復(fù)合任務(wù)，具有明確的開始時間、明確的結(jié)束時間、明確的規(guī)模與預(yù)算，通常還有一個臨時性的項目組織。美國賓夕法尼亞州立大學(xué)的杰克·吉多（JackGido）教授認(rèn)為：項目就是以一套獨特而相互聯(lián)系的任務(wù)為前提，有效地利用資源，為實現(xiàn)一個特定的目標(biāo)所做的努力。9可編輯課件PPT1.1.1項目的概念綜合來看：項目是特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是一個組織為實現(xiàn)既定的目標(biāo)，在一定的時間、人員和其他資源的約束條件下，所開展的滿足一系列特定目標(biāo)、有一定獨特性的一次性活動。10可編輯課件PPT思考：身邊有哪些項目？

《項目管理》課程的學(xué)習(xí)是否是項目？11可編輯課件PPT項目的例子包括（但不限于）：開發(fā)一種新產(chǎn)品或新服務(wù)；改變一個組織的結(jié)構(gòu)、人員配備或風(fēng)格；開發(fā)或購買一套新的或改良后的信息系統(tǒng)；建造一幢大樓或一項基礎(chǔ)設(shè)施；實施一套新的業(yè)務(wù)流程或程序。12可編輯課件PPT各種層次的組織都可以承擔(dān)項目工作。

13可編輯課件PPT1.1.2項目的特征一次性唯一性多目標(biāo)性整體性臨時性項目沖突性14可編輯課件PPT1.1.3項目與作業(yè)的比較15可編輯課件PPT1.2項目管理概述國際項目管理的起源和發(fā)展我國項目管理的發(fā)展項目管理的概念及類型企業(yè)項目管理項目管理知識體系與框架16可編輯課件PPT1.2.1國際項目管理的起源和發(fā)展17可編輯課件PPT1.2.2我國項目管理的發(fā)展

20世紀(jì)50年代前蘇聯(lián)援助的156個項目，奠定了工業(yè)化基礎(chǔ)。20世紀(jì)60－70年代華羅庚倡導(dǎo)的統(tǒng)籌法（網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)）錢學(xué)森倡導(dǎo)的系統(tǒng)工程20世紀(jì)80年代魯布革水電站（現(xiàn)代項目的管理的開端）18可編輯課件PPT1.2.2我國項目管理的發(fā)展（續(xù)）20世紀(jì)90年代1991年，在西北工業(yè)大學(xué)成立中國項目管理研究委員會（ProjectManagementResearchCommittee，PMRC)，1996年加入IPMA。并于2001年5月正式推出了《中國項目管理知識體系》（C-PMBOK）21世紀(jì)2002年4月，中國（首屆）項目管理國際研討會于北京召開，并出版了《中國項目管理知識體系綱要》（2002版）19可編輯課件PPT20可編輯課件PPT1.2.3項目管理的概念PMI和IPMA認(rèn)為：項目管理就是把各種知識、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項目活動之中，以達(dá)到項目的要求。美國著名的項目管理專家JamesLewis博士認(rèn)為：項目管理就是組織實施對實現(xiàn)項目目標(biāo)所必需的一切活動的計劃、安排與控制。21可編輯課件PPT綜上所述：項目管理就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。1.2.3項目管理的概念22可編輯課件PPT補充：

項目管理與一般管理的區(qū)別：一般管理是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)既定目標(biāo)而有效利用資源的職能性、流程性的常規(guī)活動；項目管理卻是一種非常規(guī)的獨特的活動，即項目管理是臨時性的、專門組織為創(chuàng)造特定產(chǎn)品或提供特定服務(wù)而進(jìn)行的有時限的活動。23可編輯課件PPT結(jié)束過程起始過程組織過程計劃過程控制過程24可編輯課件PPT補充：項目管理的特性：普遍性、目的性、獨特性、創(chuàng)新性

25可編輯課件PPT思考：

我國的萬里長城是否是一個成功的項目管理實踐？

1.2.3項目管理的概念26可編輯課件PPT企業(yè)項目管理就是伴隨著項目管理方法在長期性組織中的廣泛應(yīng)用而逐步形成的一種以長期性組織為對象的管理方法和模式。其主導(dǎo)思想就是把任務(wù)當(dāng)作項目以實行項目管理，即“按項目進(jìn)行管理”。企業(yè)項目管理就是站在企業(yè)高層管理者的角度對企業(yè)中各種各樣的任務(wù)實行項目管理，是一種以“項目”為中心的長期性組織管理方式，其核心是基于項目管理的組織管理體系。1.2.4企業(yè)項目管理27可編輯課件PPT1.2.5項目管理的內(nèi)容項目管理知識體系的內(nèi)涵項目管理知識體系的典型框架28可編輯課件PPT1、項目管理知識體系的內(nèi)涵一般管理知識與實踐應(yīng)用領(lǐng)域知識與實踐普遍接受的項目管理知識與實踐項目管理知識體系29可編輯課件PPT

2、項目管理知識體系典型框架范圍管理成本管理