中石化基層涌動上產(chǎn)熱潮

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助 中石化基層涌動上產(chǎn)熱潮在這樣一個雷雨灰蒙的早上看這個電影，有一種難以言說的奇異溫暖。

加強邊遠井、停產(chǎn)井、報廢井的管理確保氣井安全

2、強化應急演練，以消防、突發(fā)性事件應急處置為重點，繼續(xù)深入開展應急演練活動，提高應急組織和應急處置能力

3、強化各級安全管理責任，突出解決制度落實不到位、管理落實不到位的問題，對夜查及月度安全檢查中查出的問題要堅決進行整改，不留隱患解決制度落實不到位。管理落實不到位的問題。

4、加大涉油涉氣行為打擊力度，保持對不法分子的高壓態(tài)勢

5、落實西城道路改造涉及油氣管線的保護工作，確保油氣管線安全運行

6、強化隊伍內(nèi)部管理，狠抓軍政訓練，多關(guān)心巡線隊員的生活，保持隊伍士氣。

7、繼續(xù)推進信息化標桿站庫建設(shè)，組織好東營原油庫自動化系統(tǒng)升級改造工作

8、進一步加強勞動用工管理，繼續(xù)組織好“師帶徒”考核和高級工技能鑒定工作

9、加強后勤服務系統(tǒng)的規(guī)范化管理，建立完善相關(guān)管理辦法和觀摩運行機制，進一步提高后勤服務系統(tǒng)工作質(zhì)量。

10、積極探索黨務公開的有效形式和方法，建立黨務公開示范點，推進黨務公開試點運行工作深入開展

11、做好心田工程、黨員服務站、幸福工作站、文體俱樂部的籌建工作，更好地發(fā)揮黨群部門密切聯(lián)系不同群體的優(yōu)勢。認真抓好生產(chǎn)運行管理。

面對原油來油高含水頻發(fā)、盜油盜氣猖獗和供氣平衡難度大等實際困難，油氣集輸總廠緊緊抓住黃金時機，以產(chǎn)量為主、管理為重，積極變壓力為動力，狠抓有效工作量的實施，不斷強化生產(chǎn)銜接運行，十里油區(qū)處處都涌動著奪油上產(chǎn)熱潮。

一是抓好優(yōu)化運行和含水、輸差控制工作，生產(chǎn)辦、輸油科、孤島分廠、輸油分廠要針對電費調(diào)價等實際情況，利用生產(chǎn)的黃金季節(jié)，重點抓好三條線的優(yōu)化運行，落實“峰平谷”優(yōu)化措施，努力控制輸油能耗和含水指標。二是抓好4#、7#原油儲罐的維修工作，8月底完成東營原油庫601#罐檢修，達到投產(chǎn)運行條件。三是抓好天然氣交接計量工作，加強輸差及壓力監(jiān)控，配合燃氣公司做好淄博路和北一路道路施工燃氣管網(wǎng)更新改造工作，協(xié)調(diào)做好新建小區(qū)的民用氣送氣工作。四是抓好產(chǎn)能建設(shè)和老區(qū)調(diào)整挖潛工作，為冬季生產(chǎn)儲備產(chǎn)能。五是認真抓好輕烴生產(chǎn)，合理調(diào)整工藝參數(shù)，優(yōu)化裝置運行，提高輕烴收率。各輸油單位及時調(diào)整輸油參數(shù)，認真抓好優(yōu)化運行措施的落實，嚴格執(zhí)行總廠調(diào)度令，最大限度地節(jié)能降耗；繼續(xù)抓好原油損耗的控制，各輸油單位嚴格執(zhí)行相關(guān)的管理規(guī)定，做好計量化驗工作；對各采油廠的來油含水要做好監(jiān)控工作，加強責任，及時監(jiān)控采油廠陣發(fā)性高含水問題，將含水指標嚴格控制在計劃之內(nèi)；加大了對輸油管道的巡護力度，及時組織過河、渠管段檢查及搶修工作，實現(xiàn)了原油的安全儲運。

各單位根據(jù)生產(chǎn)實際，細化氣井管理措施，落實管理責任，加強監(jiān)督考核；繼續(xù)加快紅柳井區(qū)產(chǎn)能建設(shè)步伐；強化天然氣系統(tǒng)損耗的管理，強化管理措施的落實，搞好天然氣系統(tǒng)損耗的分析及考核，拿出措施，提高天然氣商品率；嚴格執(zhí)行調(diào)度令，合理供氣，繼續(xù)抓好天然氣平衡工作。

針對6月份伴生氣回升的有利時機，總廠認真組織好輕烴生產(chǎn)，結(jié)合來氣組份，在提高收率上下功夫，合理調(diào)整工藝參數(shù)，保證“硬過半”目標的實現(xiàn)，為全年生產(chǎn)任務的完成打下基礎(chǔ)。與此同時，他們加大設(shè)施改造力度，做好總配氣站至102配氣站等管線改造工作，組織了天然氣壓力表的檢定、計量儀表的檢查督導，完成了天然氣管理中心42臺報廢分離器的拆除工作，修改完善了配氣站安全監(jiān)控記錄報表及氣量統(tǒng)計報表。他們加強了民用氣日常搶修，更換、維修氣表81塊，室外管線漏氣維修、搶修37處，及時監(jiān)控管線及小區(qū)壓力，認真做好月度抄表計量及收費工作，保證了居民生活用氣。

針對當前嚴峻的打孔盜油形勢，及時調(diào)整巡線護線工作思路和方法，加大巡線密度和力度，充分發(fā)揮治保中心、交巡大隊、各巡線隊作用，加強物防、人防、技防建設(shè)，保持對打孔盜油案件的高壓態(tài)勢，力爭破案，重視預警管理制度，落實巡線責任制，發(fā)現(xiàn)報警及時停輸，巡線隊備一定的吸油氈、工具及時清理因盜油穿孔出現(xiàn)的污染，減少盜油及污染造成的損失。

油氣集輸總廠處處涌動上產(chǎn)熱潮

（宋執(zhí)玉）中國共產(chǎn)黨成立90周年慶祝大會召開之后，油氣集輸總廠上下深入貫徹會議精神，積極應對各種困難，增強工作執(zhí)行力，加快工作節(jié)奏，十里油區(qū)處處都涌動著上產(chǎn)熱潮。

針對含水高、粘度大等實際情況，各輸油單位進一步優(yōu)化調(diào)配三條線的輸量和運行模式，實施“峰平谷”分時段單耗分析、稠油降粘增輸?shù)却胧?，有效控制了輸油能耗。認真組織好原油儲罐及熱力設(shè)備維修保養(yǎng)，加強輸油管道檢測防腐及更新改造，保障原油安全平穩(wěn)外輸。

總廠加強氣井管理，落實單井保護措施，抓好埕壓線等重點管段壓力監(jiān)控，減少氣量損失。加快產(chǎn)能建設(shè)，實施措施井24口，日增氣量11萬立方米。與此同時，天然氣管理中心扎實推進小區(qū)供氣管網(wǎng)和戶表外移改造，積極穩(wěn)妥地做好新建小區(qū)的供氣工作，依托“117”一號通報修服務系統(tǒng)，突出高效率供氣，努力提高供氣服務水平。

7月2日，在新壓縮機組試運投產(chǎn)現(xiàn)場，孤島壓氣站干部職工主動放棄雙休日休息時間，冒著大雨加鏈接、裝氣閥、測溫度、查漏點，精心調(diào)試著2#壓縮機組，確保新壓縮機組投產(chǎn)試運一次成功。針對夏季伴生氣回升的有利時機，總廠以提高輕烴收率為重點，結(jié)合來氣組份，優(yōu)化裝置運行，合理調(diào)整工藝參數(shù)，輕烴收率保持在89%以上。

隨著高溫、雷電等惡劣天氣的到來，總廠連日來對轄區(qū)內(nèi)長輸管線進行拉網(wǎng)式徒步隱患排查，對發(fā)現(xiàn)存在裸露隱患的管線，實施現(xiàn)場標記與書面記錄，作為日后管線巡查的重中之重。及時調(diào)整巡線護線工作思路和方法，加大巡線密度和力度，充分發(fā)揮治保中心、交巡大隊、各巡線隊作用，加強物防、人防、技防建設(shè)，保持對打孔盜油案件的高壓態(tài)勢。

第二篇：基層涌動構(gòu)建價值體系熱潮基層涌動構(gòu)建價值體系熱潮

“十七屆六中全會將社會主義核心價值體系視為興國之魂，與時代脈搏高度契合”，多位受訪基層干部認為，從某種意義上說，這是決定中國未來走向的重大戰(zhàn)略。實際上，近年來，無論是官方，還是民間，對于信仰、價值觀的關(guān)注度都越來越高，呈現(xiàn)出官方穩(wěn)步推進、民間高度關(guān)注的良好勢頭。

自黨的十六屆六中全會首次明確提出社會主義核心價值體系以來，各地各行業(yè)結(jié)合實際，都在積極地探索與實踐。本刊記者在走訪中發(fā)現(xiàn)，可大致概括為三種類型：

一是高揚革命傳統(tǒng)，弘揚紅色經(jīng)典文化，把抽象的核心價值理念轉(zhuǎn)化為群眾生動活潑的文藝實踐。例如，重慶近年開展“唱紅歌、讀經(jīng)典、講故事、傳箴言”等系列活動，旗幟鮮明地弘揚主流價值觀念，一方面精心遴選經(jīng)久不衰、人民群眾耳熟能詳?shù)募t色文化經(jīng)典，“唱”《春天的故事》《和諧中國》等精品歌曲，“讀”《共產(chǎn)黨宣言》等名篇佳作，“講”江姐、焦裕祿的感人故事，“傳”“世界上最怕‘認真’二字，共產(chǎn)黨就最講‘認真’”等短信箴言；另一方面也博采眾長，廣納國外文藝復興、啟蒙運動等時符合主流價值觀的名篇佳作，不斷創(chuàng)作富有時代精神的新作品，征集了《平安之歌》《山城之戀》等一批新歌，讓內(nèi)容提供常態(tài)化，增強活動的包容性和吸引力。在活動載體上，求新求變，緊跟時代。把主流價值觀用彩鈴、、微博等新手段“解碼”，在潛移默化中深入人心。據(jù)統(tǒng)計，重慶累計舉行一定規(guī)模的紅歌會22.47萬場，經(jīng)典誦讀11.36萬場，故事會18.2萬場，手機和用戶轉(zhuǎn)發(fā)箴言3億多條次，市民參與面達到97%，做到了覆蓋城鄉(xiāng)、深入基層、熱在平時。

二是從培育城市精神入手，增強凝聚力，塑造共同價值觀。例如，通過292萬市民的投票參與，北京確定“愛國、創(chuàng)新、包容、厚德”的城市精神，體現(xiàn)了城市精神與核心價值的相互協(xié)調(diào)、城市共性與北京個性的相互兼容、歷史底蘊與未來取向的相互統(tǒng)

一、城市特色與市民氣質(zhì)的相互融合，反映了北京特有的文化品位和首善特質(zhì)。

天津市評選“天津精神”中，在綜合專家研究成果和市民意見的基礎(chǔ)上，提出了10條“天津精神”候選表述語，向廣大市民征求意見。通過網(wǎng)絡(luò)、短信、信函等多種方式接受市民的投票，使活動本身就成為一個凝聚共識、鼓舞人心的過程。

深圳近年來從“特區(qū)精神”到“大運精神”，到2021年票選出改革開放30年“深圳十大觀念”，不斷為城市精神注入新的內(nèi)涵，成為市民的價值依歸。以“贈人玫瑰，手有余香”為口號的深圳義工隊伍已經(jīng)突破25萬人，無所不在的志愿者服務樹立了深圳“愛心之城”、“志愿者之城”的良好形象。

三是以提煉關(guān)鍵詞為切入點，推進核心價值觀建設(shè)。上海市年前提出“公正、包容、責任、誠信”四大價值取向，為推進社會主義核心價值體系建設(shè)找到了一個有力抓手，既結(jié)合了上海歷史文化的積淀，更符合現(xiàn)階段上海的實際和未來方向。

此外，一些行業(yè)價值觀關(guān)鍵詞也不斷涌現(xiàn)，比如“公正、廉潔、為民”的司法核心價值觀，“忠誠、為民、公正、奉獻、廉潔”的人民警察核心價值觀，“忠誠于黨、熱愛人民、報效國家、獻身使命、崇尚榮譽”的當代革命軍人核心價值觀，等等。

大變局與大轉(zhuǎn)型產(chǎn)生精神需求

“構(gòu)建價值體系的熱潮，有深刻的時代背景和廣泛的民意基礎(chǔ)”，西南政法大學黨委書記張國林認為，經(jīng)過30多年改革開放，中國經(jīng)濟總量已經(jīng)躍居世界第二，物質(zhì)文明快速發(fā)展的同時，如何“對內(nèi)凝聚、對外塑造”的精神層面問題無法回避。

從外部環(huán)境看，世界多極化、經(jīng)濟全球化深入發(fā)展，增強國家軟實力建設(shè)的要求使價值觀問題更加緊迫。經(jīng)濟全球化深入發(fā)展，各種思想文化交融交鋒更加頻繁，西方某些勢力擔憂中國崛起后的價值觀取代他們的價值觀。同時，中國綜合國力的提高增強了人民的自尊心和自信心，民間也涌動一種渴望被世界尊重、接納的民族情緒和愛國精神。據(jù)重慶高校2021年調(diào)查，當面對“透過汶川大地震救災、北京奧運會成功舉辦、亞丁灣護航、青藏鐵路通車、載人航天的成功等重大事件，您的看法”的多選題時，分別有79.7%、79.1%的人選擇“中國在國際上的地位日漸上升”、“作為一名中國人，我感到驕傲和自豪”。

從內(nèi)部環(huán)境看，當前我國正經(jīng)歷社會轉(zhuǎn)型時期，原有的一些規(guī)范、秩序悄然變更，而與社會主義市場經(jīng)濟相適應的社會倫理、秩序又未適時全面形成，出現(xiàn)了道德失范、信任缺失、拜金主義、享樂主義等問題，使社會成員感到了不安與焦慮，反過來形成了對信仰、價值觀的強烈心理需求。

廣東佛山“小悅悅事件”發(fā)生后，網(wǎng)民在微博發(fā)起的“拒絕冷漠，溫暖你我”行動，響應的微博達數(shù)十萬條。在“老人摔倒扶不扶”爭論中，北大教師提出“你是北大人，看到老人摔倒了你就去扶。他要是訛你，北大法律系給你提供法律援助，要是敗訴了，北大替你賠償。”口號，倡議北大校友勇于做好事，為善行“撐腰”。這種被稱為“撐腰體”的文體風行網(wǎng)絡(luò)，各種地方、各種職業(yè)的版本紛紛出現(xiàn)，網(wǎng)民評論“這說明社會大多數(shù)人并非冷漠無情的”。廣東省社科院副院長周薇認為，公眾對于某種社會冷漠行為的強烈批判與深刻反思，說明大家知道善惡美丑的邊界，呼喚良知。

從經(jīng)濟發(fā)展看，繼續(xù)深化改革需要提振精氣神，凝聚人心，達成共識。上海市多位受訪干部說，上海在改革開放中凝練了“海納百川、追求卓越、開明睿智、大氣謙和”的城市精神，曾經(jīng)為城市發(fā)展提供了強大的精神支撐；當前上海要實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展，相比以往任何時候，尤為需要精神文化的提振、支撐和引領(lǐng)，這已成為上海人的共識。

“深圳也面臨同樣的問題”深圳市多位受訪干部學者說，30余年改革開放后，經(jīng)濟特區(qū)不再“特”，經(jīng)濟領(lǐng)域該突破的都突破了，下一步改革如何走，如何繼續(xù)解放思想“殺出一條血路”，大家都希望形成思想共識。

中央黨校教授辛鳴指出，當前社會某種程度上處在一種“價值迷?！睜顟B(tài)，大家既希望有明確的價值規(guī)范，但又不清楚價值規(guī)范在哪里，面對社會實踐中大行其道的庸俗價值觀或者說潛規(guī)則，卻又有些不甘心，不接受，這是當前價值觀以及信仰問題成為社會熱點的重要原因。走向時代化大眾化制度化

“雖未入學，先進‘易班’”——這是上海海洋大學為2021級新生準備的入學“見面禮”。什么是“易班”。中共上海市教育衛(wèi)生工作委員會、上海市教委在全市高校中重點推進的網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)項目，因為深得高校眾多學子青睞，大學生們把“e-class”昵稱為“易班”。通過這家網(wǎng)站，高校輔導員、教師及學生可在線互動交流、交換各種信息及資源、上傳照片、撰寫博客。

經(jīng)過一年多的建設(shè)，“易班”在滬試點高校達到27所，注冊用戶數(shù)38萬，建立網(wǎng)上班級17000個，用戶發(fā)帖數(shù)達到790萬，平均每個用戶每天點擊2至3次。網(wǎng)絡(luò)是接近學生的最好渠道，“易班”的優(yōu)勢就是把傳統(tǒng)思想政治教育和基礎(chǔ)管理工作搬上了網(wǎng)絡(luò)。

與上海一樣，面對新的時代特點和信息傳播特點，不少地方在推進社會主義核心價值體系建設(shè)過程中，在方式上努力創(chuàng)新，在機制上既問過程又問效果，在制度設(shè)計中付諸實踐，讓價值觀教育“潤物無聲”。

當前公眾思想自主意識增強，網(wǎng)絡(luò)、手機等新興傳播方式普及，出現(xiàn)了“信息來源多樣化、信息獲取互動化、信息接受自主化”的傾向。多位受訪基層干部認為，社會主義核心價值的宣傳教育，應該適應這種變化，創(chuàng)新理念，創(chuàng)新方法，做到“潤物無聲”。

“現(xiàn)在搞價值觀教育，不能用老辦法‘刻舟求劍’?！蔽靼彩嘘P(guān)心下一代工作委員會常務副主任曹存玉說，“看電視、上網(wǎng)、用手機，成了人們接收信息的重要渠道，宣傳教育要跟上形勢。開大會、做報告、樹典型這些老辦法，也應該有創(chuàng)新，不然就可能成了形式?！?/p>

陜西移動公司與相關(guān)機構(gòu)合作開發(fā)的“集團手機報”2021年上半年開通。這一平臺根據(jù)客戶群的不同分為地方“政務在線”、廳局“政務通”和行業(yè)手機報。用戶開展這一業(yè)務后，可以將本單位的重要信息、國內(nèi)外重大新聞、行業(yè)資訊等通過手機第一時間傳達給內(nèi)部職工。目前這一“手機機關(guān)報”業(yè)務已發(fā)展到陜西地方電力集團、延長集團、果業(yè)局等黨政系統(tǒng)和大型企業(yè)，通過“點對點”的傳播，成為價值觀教育的新渠道。

在受訪的基層干部看來，推進社會主義核心價值體系建設(shè)，應該注意避免“重傳達學習輕效果評價、重宣傳講解輕載體建設(shè)、重工作安排輕物質(zhì)保障”的傾向，將價值觀的引導落到實處。西安市臨潼區(qū)委書記任軍號認為，推進核心價值體系建設(shè)應該借鑒經(jīng)濟工作規(guī)律，用系統(tǒng)化的思維抓好落實。首先應該策劃定位，接著制定規(guī)劃、確立項目、抓好落實。不這樣層層推進，就容易“懸在半空難落地”。

“文化建設(shè)，特別是社會主義核心價值體系建設(shè)，需要強有力的機制來推進，求過程更要問效果”，陜西省委宣傳部常務副部長晏朝說，“對此，陜西省作為‘一把手工程’來實施，要求黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、政府組織實施、宣傳部門協(xié)調(diào)指導、文化行政主管部門具體落實、各有關(guān)部門密切配合?！?/p>

“戰(zhàn)略化審視、全局性謀劃、工程化實施、責任化落實”是陜西文化建設(shè)的方針。晏朝說，陜西最近啟動實施了文化強省的“七大工程”，包括輿論引導、素質(zhì)提升、文化繁榮、文化創(chuàng)新、文化共享、產(chǎn)業(yè)振興、文化人才，以此推動文化發(fā)展，推動社會主義核心價值體系建設(shè)。

據(jù)本刊記者了解目前一些地區(qū)和行業(yè)正在提煉自身的“價值觀”、“精神”、“價值取向”等。受訪基層干部認為，各地、各行業(yè)提煉出價值觀后，需要體現(xiàn)在制度設(shè)計、政策法規(guī)制定和社會管理之中，方能有效踐行。應該通過廣泛的制度建設(shè)，使正向行為得到鼓勵，逆向行為受到制約，從而讓價值引領(lǐng)付之于行、內(nèi)化于心。

以“愛國、創(chuàng)新、包容、厚德”為內(nèi)容的北京精神2021年11月初公布，成為首都推進社會主義核心價值體系建設(shè)的載體。北京市委副秘書長傅華認為，價值引領(lǐng)、典型示范、文化推動、制度升華是價值體系建設(shè)的四個環(huán)節(jié)，價值引領(lǐng)是起點，通過制度踐行是落腳點。為此，北京市將把“北京精神”貫穿到經(jīng)濟社會發(fā)展和城市建設(shè)管理的各個層面，具象化到城市公共服務、公共管理的每一個細節(jié)當中。地鐵、公交的低票價就是城市服務方面的創(chuàng)新，安排30多萬外來人口子女到公辦學校就學便是包容精神的體現(xiàn)。

作為社會道德的風向標，引導干部重德、修德、行德是社會主義核心價值體系建設(shè)的重點，為此西安市碑林區(qū)近兩年探索建立了一系列管理制度。2021年以來，碑林區(qū)出臺了《關(guān)于加強官德建設(shè)的實施意見》，并在干部考察中著重體現(xiàn)。根據(jù)“公示預告”的要求，干部“政治品德、職業(yè)道德、家庭美德、社會公德”的考察預告函，會在考察中張貼于干部所在單位和居住社區(qū)，通過群眾評議加強約束。

第三篇：[中石化分公司風采]安慶石化節(jié)能降耗掀熱潮安慶石化節(jié)能降耗掀熱潮

安慶石化運輸部按照公司“從嚴管理”工作要求，從強化基層班組成本核算、生產(chǎn)設(shè)備維護、降低煤炭儲損等方面工作入手，將綠色、節(jié)能、低碳的生產(chǎn)理念貫徹始終，再掀節(jié)能降耗熱潮。

日前，該部召集班組長、操作骨干向全體職工發(fā)起倡議，從節(jié)約一滴水、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電做起，將節(jié)能理念普及到日常操作中，將低碳生產(chǎn)模式入心入腦，落實在行動中。各班組積極響應，本著合理、科學、節(jié)約的原則加強對班組成本核算的管理，按時上報年節(jié)能降耗管理計劃、季度工作總結(jié)、月能耗報表等，各生產(chǎn)小組開展“與上月相比，與去年同期相比，與其他小組相比”的小指標競賽活動。作業(yè)部每月對各班組能源、物料消耗、辦公用品等進行指數(shù)統(tǒng)計，對生產(chǎn)物料的領(lǐng)取制定嚴格的領(lǐng)用程序，并進行有效控制。各作業(yè)區(qū)將“節(jié)能降耗”的大戶崗位做為重點監(jiān)控對象，制定嚴格的工藝操作紀律，安排專人負責檢查，每月將檢查結(jié)果在公示欄公布，納入獎懲細則中，專業(yè)組加大對遠離站區(qū)偏遠崗位的檢查頻率，擴大制度執(zhí)行覆蓋面。針對目前施工項目多、室外溫度高、人員復雜的實際，該部加強對施工隊伍的培訓工作，制定外來施工單位《用水、用電規(guī)定》，并將規(guī)定的執(zhí)行情況納入到施工合同中。為延長生產(chǎn)設(shè)備使用周期，他們嚴格執(zhí)行《生產(chǎn)崗位現(xiàn)場巡檢管理實施細則》，細化“生產(chǎn)崗位現(xiàn)場巡檢管理工作流程圖”等，將生產(chǎn)崗位現(xiàn)場巡檢管理規(guī)范化、制度化，責任化，確保異常及時發(fā)現(xiàn)、隱患及時排除，同時通過與電儀部維修部門建立工作聯(lián)系卡，對生產(chǎn)設(shè)備進行動態(tài)管理，隨時掌握設(shè)備使用情況，把維護保養(yǎng)做在前，維修時盡量做到以修代換，既延長設(shè)備使用壽命，又大大降低配件的更換率，節(jié)約了生產(chǎn)成本。為降低煤炭儲損，他們針對儲損原因，狠抓“四防”工作，強化了降低落煤高度和堆煤坡度、定期清理煤場四周排水溝、定點堆放執(zhí)行“燒舊存新”工作方針、加大對露天煤堆置換力度或降低高度等7項措施的落實，將風損、雨損、自燃等損失的可能性降到最低。同時組織對輸煤系統(tǒng)沿線撒落煤及轉(zhuǎn)運站沉淀池煤泥曬干脫水后和其它煤種摻混再利用和及時清掃車船殘余煤等，使煤炭儲損率大大降低。

鐵路煤車單車接卸用時是公司對作業(yè)部節(jié)能降耗工作的一項重要考核指標，各生產(chǎn)班組在嚴格遵守《煤炭接卸工作制度》和《壓縮鐵路貨車延時使用時間實施細則》的同時，明確專人負責，每天對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的用時進行統(tǒng)計，分析原因，作業(yè)部跟蹤協(xié)調(diào)，每月公布鐵路貨車車輛使用時間情況，每季度召開一次效能監(jiān)察領(lǐng)導小組會，分析、總結(jié)降低鐵路貨車車輛使用時間指標完成情況，挖掘自身潛能，提高運輸效率，確保了該項指標的順利完成。

第四篇：大討論助推中石化基層精細管理上水平孤島分廠：大討論助推精細管理上水平

為深入開展“比學趕幫超暨精細管理深化年”活動，使精細管理再上新臺階，孤島分廠結(jié)合雙討論及油田半年工作會議精神，以精細化管理為核心，科學合理、精益求精，力求細微之處見功夫，細微之處見效益。

抓高效生產(chǎn)增效益。面對生產(chǎn)難題，抓重點、破難點，優(yōu)化運行。在原油儲運上，針對電耗與含水兩個控制難點，從5月份開始，大幅減少孤永東輸油線永安站起泵時間，實現(xiàn)長周期“避峰填谷”運行。初步完成了孤島原油庫能流分析，明確了下步控制重點。截至目前，與去年同期相比輸油量增加10萬噸，耗電量減少64萬千瓦時。通過精細交接、精細操作、精細巡檢、精細維護，處理366次來油超標含水，外輸綜合含水率比計劃降低了0.35個百分點，確保了外輸含水指標不超。在成本管理上，抓住電費控制的難點，探索建立了“一抓、兩優(yōu)、兩控”控電機制，確保電成本不超。1-6月份，電費比去年同期對比節(jié)約了22萬元。

抓品牌建設(shè)促效益。在文化建設(shè)上，先后編寫了分廠“領(lǐng)跑文化”手冊；創(chuàng)作了廠歌《領(lǐng)跑者之歌》，拍攝制作了分廠《領(lǐng)跑之歌》、《激情綻放的紅柳灘》等4個專題片，提煉形成以“集聚勝利能量、領(lǐng)跑勝利集輸”團隊精神為核心的分廠“領(lǐng)跑文化”價值體系，打造了具有孤島特色的安全文化、輕烴套餐管理和紅柳文化三大品牌，營造“隊隊爭先、人人領(lǐng)跑”的文化氛圍。其中，孤島壓氣站輕烴套餐管理品牌效益明顯。通過探索實施輕烴套餐“三維”動態(tài)量化管理辦法，根據(jù)來氣量、氣質(zhì)及來氣溫度，融入“三維”立體分析和“三維”動態(tài)

控制，實現(xiàn)了動態(tài)化“套餐”管理，使“套餐”管理更科學更富有操作性。截止7月27日，生產(chǎn)輕烴3465噸，c3+收率達91.65%，比去年同期提高0.15個百分點。

抓安全生產(chǎn)保效益。堅持安全工作從“零”開始，狠抓問題整改，強化措施落實。在hse監(jiān)督檢查上，建立了“三查兩控一評”的安全責任監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，即三方督查、兩級監(jiān)控、月點評。各級干部安全責任得到了有效落實、安全監(jiān)控質(zhì)量得到了保證。尤其是在承包商的管理上，實施“三嚴”監(jiān)控管理法，抓好了壓氣站新壓縮機組改造等施工項目的安全質(zhì)量監(jiān)督工作。在隱患治理上，推行“安全接待日”制度。每月由安全值班的黨委成員組織，分廠安全、勞資、工會、企管等部門參加，同基層職工代表互相交流，了解廣大職工對安全工作，尤其是隱患查改方面的意見和建議，提高職工的安全參與和監(jiān)督意識。強化應急預案演練，完善了4個隱患點的應急處置預案內(nèi)容，組織了防硫化氫泄露、防大型水體污染等應急演練6次。截至目前，分廠共征集如“三查一學”、“121安全管理機制”等建議11條，對基層安全督察82次，檢查整改問題126項，給7個基層單位發(fā)出了黃牌警告。

第五篇：中石化基層單位落實責任真抓實干落實責任真抓實干

在提升總廠發(fā)展質(zhì)量中推進保效創(chuàng)效

油氣集輸總廠黨委圍繞集團公司領(lǐng)導干部會議提出的新要求，堅持以提升發(fā)展質(zhì)量為目標，深化從嚴治企，持續(xù)推進管理創(chuàng)新，以干部員工的積極作為全力打好保效創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)。

一、精心謀劃發(fā)展思路，在建設(shè)安全智能的一流儲運公司中推進保效創(chuàng)效。作為油田原油外輸、天然氣外供、民用氣管理的主要生產(chǎn)單位，總廠圍繞集團公司“提高發(fā)展質(zhì)量和效益”的中心工作，明確了建設(shè)安全智能一流儲運公司的發(fā)展目標。以加強hse管理作為推動總廠發(fā)展的基礎(chǔ)，對照《安全生產(chǎn)法》的新規(guī)定、新標準、新要求，不斷健全完善生產(chǎn)管理制度和措施，提高工作標準，嚴抓執(zhí)行落實。嚴抓安全生產(chǎn)責任制，落實“誰檢查、誰簽字、誰負責”的要求，確保責任到人。加大對重點工程項目、生產(chǎn)施工現(xiàn)場、承包商管理等重點環(huán)節(jié)的嚴格控制，強化監(jiān)督檢查，努力避免重大安全問題的發(fā)生。加大現(xiàn)場安全檢查力度，認真落實“五段五化”風險防控制度，加強對施工作業(yè)環(huán)節(jié)全過程全方位的安全監(jiān)督，嚴肅查處違章行為和“低老壞”問題。要從嚴抓安全隱患的整治，積極開展“我為安全作診斷”活動，按照集團公司和油田的部署，加快油氣管道和要害站庫的隱患治理工作。積極推進智能化、數(shù)字化集輸建設(shè)，加快智能化管道系統(tǒng)建設(shè)步伐，加強管道、站庫生產(chǎn)管理系統(tǒng)的優(yōu)化升級，努力提高本質(zhì)化安全水平。持續(xù)推進數(shù)字化集輸建設(shè)，按照油田“四化”工作的部署，加強信息化、自動化技術(shù)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的應用，不斷提高工作效能。牢固樹立質(zhì)量意識，突出把好油氣外輸質(zhì)量關(guān)，進一步細化量化管理指標，加強對原油含水、含氯、天然氣含硫、含氧量等指標的監(jiān)測，確保油氣外輸?shù)母哔|(zhì)量。

二、落實從嚴管理、精細管理的要求，在持續(xù)提升管理水平中推進保效創(chuàng)效。圍繞集團公司“從嚴管理增效益”的要求，積極落實“依法治廠、從嚴管理”的工作思路，用嚴格的制度約束行為、用嚴格的標準規(guī)范經(jīng)營，用嚴細的管理提高效益。從嚴抓制度管理，進一步推進總廠質(zhì)量體系建設(shè)，修訂完善相關(guān)制度，梳理工作流程，加強質(zhì)量體系的推廣應用，以制度的“剛性”約束管理行為，推動從嚴管理常態(tài)化。從嚴抓目標化管理，按照“嚴、細、實”的要求，不斷