淺析農(nóng)村信用社會計職能的轉(zhuǎn)化

PAGE2PAGE5淺析農(nóng)村信用社會計職能的轉(zhuǎn)化農(nóng)村信用社作為經(jīng)營貨幣信用的合作金融企業(yè)，實(shí)行的是一級法人獨(dú)立核算管理體制。農(nóng)村信用社會計的主要職能就是要對其經(jīng)營全過程進(jìn)行反映和控制，是強(qiáng)化農(nóng)村信用社經(jīng)營管理的重要組成部分。但由于管理體制、員工素質(zhì)、人員配置等因素，當(dāng)前，大部分農(nóng)村信用社會計都只履行了反映職能，即傳統(tǒng)的“記賬型”會計，會計控制職能沒有充分發(fā)揮。為了充分發(fā)揮農(nóng)村信用社會計在強(qiáng)化經(jīng)營管理中的重要作用，一、農(nóng)村信用社會計由“記賬型”向“管理型”轉(zhuǎn)變的必要性首先，中國加入WTO后，國內(nèi)各行業(yè)將受到不同程度的沖擊，銀行業(yè)間的競爭加劇。農(nóng)村信用社只有加快發(fā)展速度，提高經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)自身競爭力才是唯一可行之策。這就要求我們在信用社發(fā)展上要具有戰(zhàn)略眼光，經(jīng)營決策要具有科學(xué)性和預(yù)見性，必然要求信用社會計為決策者提供科學(xué)的決策依據(jù)。二是金融工具的不斷創(chuàng)新，信用社業(yè)務(wù)必將向現(xiàn)代化、多元化發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型的決策方式已嚴(yán)重不適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展，要求信用社的決策方式必須具有科學(xué)的預(yù)見性。三是發(fā)揮會計的監(jiān)督控制職能作用，是提高經(jīng)營管理水平，增加經(jīng)營效益的有效途徑。要達(dá)此目的，也必須實(shí)現(xiàn)信用社會計由“記賬型”向“管理型”轉(zhuǎn)變。二、農(nóng)村信用社管理會計工作的對象和方法管理會計從某種意義上講實(shí)際是“管理”和“會計”的高度統(tǒng)一。其基本內(nèi)容：一是對經(jīng)營決策的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行綜合評價為主的決策會計；二是對生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，考核為主的執(zhí)行會計，它的特點(diǎn)是以服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理的需要為目的，著眼于企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營和籌劃；工作開展具有靈活性和實(shí)用性，不拘泥于法定范圍和固有程式，“做什么”、“怎么做”、“什么時間做”完全服從企業(yè)內(nèi)部管理者的特定要求，從管理者的特定要求，從管理會計的角度看，農(nóng)村信用社管理會計的對象是全方位的，分環(huán)節(jié)的。它既包括對業(yè)務(wù)發(fā)生發(fā)展過程中的動態(tài)和階段型管理，又包括對業(yè)務(wù)發(fā)展結(jié)果（終點(diǎn)）的靜態(tài)管理，既有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)型管理，又包括對拓展的現(xiàn)代業(yè)務(wù)的開放型管理；既包括對人的管理，又涵蓋對物資的管理；既涉及信用社經(jīng)營全局，又涉及有關(guān)業(yè)務(wù)部門，乃至職工個人，因此它具有開放性和廣泛性的特點(diǎn)，如確立經(jīng)營目標(biāo)，制定經(jīng)營決策，編擬經(jīng)營計劃，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，分解計劃指標(biāo)等。農(nóng)村信用社要實(shí)現(xiàn)會計工作向管理型轉(zhuǎn)化，必須有一套科學(xué)而系統(tǒng)的工作方法，當(dāng)前主要有比較法、比率法和因素分析法。比較法側(cè)重于對總量大小進(jìn)行分析對比。將基期和報告期或歷史同期的有效數(shù)據(jù)、指標(biāo)進(jìn)行篩選，分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出。即“量”的分析。例如對資產(chǎn)總額情況及各組成部分結(jié)構(gòu)變化分析等。比率法，它是與比較法互為補(bǔ)充的交叉使用的一種分析方法，它側(cè)重于從結(jié)構(gòu)上進(jìn)行質(zhì)的分析。例如對變動成本、固定成本在總成計的分析、預(yù)測也就無從談起。因此搞好會計基礎(chǔ)工作，做好歷史資料的收集整理，是促進(jìn)信用社會計由由“記賬型”向“管理型”轉(zhuǎn)化的前提條件。而堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和嚴(yán)格的考核制度則是促進(jìn)會計工作轉(zhuǎn)型的必要保證，從以前開展會計達(dá)標(biāo)升級活動后的成效可以看出：這是一項(xiàng)涵蓋了信用社各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行，會計、統(tǒng)計及業(yè)務(wù)資料收集、整理保管等會計基礎(chǔ)工作全面推進(jìn)，全面衡量的綜合系統(tǒng)工程。它的開展極大地提高了農(nóng)村信用社會計工作水平，會計隊(duì)伍素質(zhì)有了長足進(jìn)步。而在會計工作達(dá)標(biāo)、升級中形成的領(lǐng)導(dǎo)組織體系和嚴(yán)格的考核制度則起到了關(guān)鍵作用。3、增強(qiáng)會計參與決策意識。一方面信用社會計，特別是會計管理人員和主辦會計要樹立主動參與決策的主人翁意識，增強(qiáng)責(zé)任感，通過對資金籌集、收回，以及財務(wù)成果、經(jīng)營效益，采用會計分析方法，進(jìn)行量、本、利、值、差的計算，編制出各種有用的經(jīng)營管理報表和信息資料，為領(lǐng)導(dǎo)制定管理制度，實(shí)施經(jīng)營決策提供科學(xué)的依據(jù)。另一方面信用社主任要改變習(xí)慣思維定式和傳統(tǒng)的經(jīng)營決策方式，主動創(chuàng)造條件，改善環(huán)境，誠心納諫，鼓勵會計人員，參與經(jīng)營決策，為信用社經(jīng)營決策的最佳方案集思廣益。4、健全會計管理機(jī)制。根據(jù)目前經(jīng)營狀況，聯(lián)社應(yīng)設(shè)置專門的財務(wù)管理崗，負(fù)責(zé)財務(wù)分析、成本控制、財務(wù)計劃、績效考評、經(jīng)營決策措施制定等，通過對已發(fā)生的會計、統(tǒng)計和業(yè)務(wù)核算信息的分析研究，預(yù)測、規(guī)劃、控制、考核，為信用社經(jīng)營管理和經(jīng)營決策服務(wù)。基層信用社特別是網(wǎng)點(diǎn)較多（二個以上）的社應(yīng)將主辦會計從現(xiàn)在的操作型崗位上分離出來，專司歸類收集、整理有關(guān)信息資料、財務(wù)管理、分析預(yù)測和成本控制，為上級管理部門提供會計信息，協(xié)助信用社主任搞好經(jīng)營決策和經(jīng)營活動，為提高信用社經(jīng)營效益服務(wù)。5、開展對信用社會計人員電算化知識的培訓(xùn)，使其對計算機(jī)操作有一個較系統(tǒng)、理性的認(rèn)識，拓寬知識面，改變知識結(jié)構(gòu)，造就一大批復(fù)合型人才，提高會計隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。6、加強(qiáng)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。古人言“公欲善其事，必先利