機電設備管理技術基礎

第1章機電設備管理技術根底1.1機電設備管理根底知識1.2機電設備的管理模式1.3機電設備的技術管理與經濟管理返回編輯ppt1.1機電設備管理根底知識1.1.1概述設備是固定資產的重要組成局部。國外設備工程學把設備定義為“有形固定資產的總稱〞，它把一切列入固定資產的勞動資料，如土地、建筑物(廠房、倉庫等)、構筑物(水池、碼頭、圍墻、道路等)、機器(工作機械、運輸機械等)、裝置(容器、蒸餾塔、熱交換器等)，以及車輛、船舶、工具(工夾具、測試儀器等)等都包含在其中。在我國，只把直接或間接參與改變勞動對象的形態(tài)和性質的物質資料才看作設備。一般認為，設備是人們在生產或生活上所需的機械、裝置和設施等可供長期使用，并在使用中根本保持原有實物形態(tài)的物質資料。它既是開展國民經濟的物質技術根底，又是衡量社會開展水平與物質文明程度的重要尺度。下一頁返回編輯ppt1.1機電設備管理根底知識1.1.2機電設備管理一、機電設備管理的概念機電設備管理是指對機電設備從選擇評價、使用、維護修理、更新改造以及報廢處理全過程的管理工作的總稱。二、機電設備管理的形成與開展1.事后維修(第一代)事后維修就是企業(yè)的機器設備發(fā)生了損壞或事故以后才進行修理。可劃分為兩個階段:1)兼修階段2)專修階段上一頁下一頁返回編輯ppt1.1機電設備管理根底知識2.預防性維修階段(第二代)預防維修就是在機械設備發(fā)生故障之前，對易損零件或容易發(fā)生故障的部位，事先有方案地安排維修或換件，以預防設備事故發(fā)生。方案預防修理理論及制度的形成和完善時期，可分為以下3個階段:(1)定期方案修理方法形成階段。(2)方案預修制度形成階段。(3)統一方案預防維修制度階段。3.設備綜合管理階段(第三代)設備的綜合管理，是對設備實行全面管理的一種重要方式。上一頁下一頁返回編輯ppt1.1機電設備管理根底知識它是在設備維修的根底上，為了提高設備管理的技術，經濟和社會效益，針對使用現代化設備所帶來的一系列新問題，繼承了設備工程以及設備綜合工程學的成果，吸取了現代管理理論(包括系統論、控制論、信息論)，尤其是經營理論、決策理論，綜合了現代科學技術的新成就(主要是故障物理學、可靠性工程、維修性工程等)，而逐步開展起來的一種新型的設備管理體系。根本思想:設備的制造與使用相結合，修理改造與更新相結合，技術管理與經濟管理相結合，專業(yè)管理與群眾管理相結合，以及預防為主、保養(yǎng)與方案檢修并重等各種方式并行。典型代表:1)設備綜合工程學(英國)上一頁下一頁返回編輯ppt1.1機電設備管理根底知識1974年，英國工商部給設備工程下的定義是:為了追求經濟的周期費用，而對有形資產的有關工程技術、管理、財務以及其他實際業(yè)務進行綜合研究的學科。它是一門以設備一生為研究對象，以提高設備效率、使其壽命周期費用最經濟為目的的綜合學科。其主要特點如下:(1)以壽命周期費用作為評價設備管理的重要經濟指標，并追求壽命周期費用最經濟。(2)強調對設備從工程技術、工程經濟和工程管理三方面進行綜合管理和研究。(3)進行可靠性和維修性設計，綜合考慮設置費與維修費，使綜合費用不斷下降，最大限度提高設備效率。(4)強調發(fā)揮有形資產(設備、機械、裝置、建筑物、構筑物)即設備一生各階段機能的作用。上一頁下一頁返回編輯ppt1.1機電設備管理根底知識(5)重視設計、使用和費用的信息反響，實現設備一生系統的管理。2)全員生產維護制度(日本)日本全員生產維修(TotalProductiveMaintenance，簡稱TPM)是從20世紀50年代起，在引進美國預防維修和生產維修體制的根底上，吸取了英國設備綜合工程學的理論，并結合本國國情而逐步開展起來的。TPM的含義日本設備工程協會對全員生產維修下的定義:(1)以提高設備綜合效率為目標;(2)建立以設備一生為對象的生產維修系統，確保壽命周期內無公害、無污染、平安生產;(3)涉及設備的規(guī)劃、使用和維修等所有部門;上一頁下一頁返回編輯ppt編輯ppt1.1機電設備管理根底知識8)確定全員生產維修的推進程序。三、中國機電設備管理的開展由于中國長期處于封建統治下，舊中國工業(yè)落后，設備管理工作很差，根本上是壞了就修，修好了再用，沒有儲藏的備品配件，沒有設備檔案和操作規(guī)程等技術文件。新中國成立后，在設備管理方面，根本上是學習前蘇聯的工業(yè)管理體系，照抄、照搬了不少規(guī)章制度;也引進了總機械師、總動力師的組織編制。從20世紀50年代末期至60年代中期，中國的設備管理工作，進入一個自主探索和改進階段。其特點是權力下放，解決權力過分集中的弊病。上一頁下一頁返回編輯ppt1.1機電設備管理根底知識改革開放以后，通過企業(yè)整頓，建立并健全了各級責任制，建立并充實了各級管理機構，充實完善了局部根底資料。隨著改革開放的深入，中國的設備管理也進入了一個新的開展階段。再加上國外的“設備綜合工程學〞“全員維修〞“后勤工程學〞和“方案預修制度〞的新開展給以的啟發(fā)和促進作用，加速了中國設備管理科學的開展。四、機電設備管理的內容設備管理的內容，主要有設備物質運動形態(tài)和設備價值運動形態(tài)的管理設備綜合管理有如下幾方面內容:1.設備的合理購置設備的購置主要依據技術上先進、經濟上合理、生產上可行的原那么。一般應從下面幾個方面進行考慮，合理購置。上一頁下一頁返回編輯ppt1.1機電設備管理根底知識(1)設備的效率。如成效、行程、速度等;(2)精度、性能的保持性，零件的耐用性、平安可靠性;(3)可維修性;(4)耐用性;(5)節(jié)能性;(6)環(huán)保性;(7)成套性;(8)靈活性。2.設備的正確使用與維護將安裝調試好的機器設備，投入到生產使用中，機器設備假設能被合理使用，可大大減少設備的磨損和故障，保持良好的工作性能和應有的精度。上一頁下一頁返回編輯ppt1.1機電設備管理根底知識設備在使用過程中，會有松動、干摩擦、異常響聲、疲勞等，應及時檢查處理，防止設備過早磨損，確保在使用時設備臺臺完好，處在良好的技術狀態(tài)之中。嚴格執(zhí)行有關規(guī)章制度，防止超負荷、拼設備現象發(fā)生，使全員參加設備管理工作。3.設備的檢查與修理設備的檢查是對機器設備的運行情況、工作精度、磨損程度進行檢查和校驗。通過修理和更換磨損、腐蝕的零部件，使設備的效能得到恢復。只有通過檢查，才能確定采用什么樣的維修方式，并能及時消除隱患。4.設備的更新改造應做到有方案、有重點地對現有設備進行技術改造和更新。包括設備更新規(guī)劃與方案的編制、籌措更新改造資金、選購和評價新設備、合理處理老設備等.上一頁下一頁返回編輯ppt1.1機電設備管理根底知識5.設備的平安經濟運行要使設備平安經濟運行，就必須嚴格執(zhí)行運行規(guī)程、加強巡回檢查、防止并杜絕設備的跑、冒、滴、漏，做好節(jié)能工作。對于壓力容器、壓力管道與防爆設備，應嚴格按照國家頒發(fā)的有關規(guī)定進行使用，定期檢測與維修。水、氣、電、蒸汽的生產與使用，應制定各類消耗定額，嚴格進行經濟核算。6.生產組織方面合理組織生產，按設備的操作規(guī)程進行操作，禁止違規(guī)操作，以防設備的損壞和平安事故的發(fā)生。上一頁下一頁返回編輯ppt1.1機電設備管理根底知識五、我國設備管理體制與組織形式1.廠(公司)級設備管理領導體制1)廠級領導成員之間的分工廠(公司)級設備管理領導體制它是企業(yè)最高層次領導班子諸成員之間在設備管理方面的分工協作關系。我國企業(yè)內設備管理領導體制大致有以下幾種情況:(1)設備廠長(或副經理)與生產副廠長(或副經理)并列，即在廠長(或經理)的統一領導下，企業(yè)設備系統與生產系統并列，分別由兩位副廠長(或副經理)領導各自系統的工作。(2)生產副廠長(或副經理)領導企業(yè)設備系統工作，即由生產副廠長(或副經理)直接領導設備處(科、室)。(3)總工程師領導企業(yè)設備系統工作。上一頁下一頁返回編輯ppt1.1機電設備管理根底知識2)設備綜合管理委員會(或綜合管理小組)它是我國不少企業(yè)在推行設備綜合管理過程中逐步建立的機構。在廠長(或經理)直接領導下，由企業(yè)各業(yè)務系統主要負責人參加。它的主要任務是處理設備工作中重大事項的橫向協調，如:?設備管理條例?的貫徹執(zhí)行、重大設備的引進或改造、拆舊率的調整和拆舊費的使用等等。3)技術裝備中心有些企業(yè)內部成立了幾大中心或多個公司，技術裝備中心(或設備工程公司)是其中之一，承擔對設備的綜合管理。在經濟體制改革過程中，隨著各類承包責任制的推行，技術裝備中心(設備工程公司)一般都逐步開展成為相對獨立、自主經營、自負盈虧的經濟實體。上一頁下一頁返回編輯ppt1.1機電設備管理根底知識2.基層設備管理組織形式我國大多數企業(yè)在推行設備綜合管理過程中，繼承了我國群眾參加管理的優(yōu)良傳統，參照日本TPM的經驗，在基層建立了生產操作工人參加的PM小組。隨著企業(yè)內部承包制的開展，在企業(yè)基層班組中出現了多種設備管理形式，其重要特點是打破了兩種傳統分工:一是生產操作工人與設備維修工人的分工;二是檢修工人內部機械、電氣的分工。有些企業(yè)成立了包機組，把與設備運行直接有關的工人組成一個整體，成為企業(yè)生產設備管理的基層組織和內部相對獨立核算的根本單位。并且每個操作工在設備使用過程中同時做好設備的維護和保養(yǎng)工作，減少故障發(fā)生率，延長設備使用壽命。上一頁返回編輯ppt1.2機電設備的管理模式1.2.1封閉式管理模式與現代化管理模式在機電設備使用初期，由于設備少，類型單一，并且集中在一兩個單位，因此，各有關單位自身形成機電設備管理、使用、維修三位一體的封閉式管理模式。隨著工業(yè)化、經濟全球化、信息化的開展，機械制造、自動控制、可靠性工程及管理科學出現了新的突破，機電設備種類和數量越來越多，各部門、各車間都有了機電設備。封閉式管理模式就難以適用了。假設采用這種模式，每個單位均要建立維修機構及人員，必然造成人力、物力和財力的極大浪費，現實的條件也是不允許的。現代設備的科學管理出現了新的模式，機電設備使用、管理和維修各歸相關部門負責的現代化管理模式，并用計算機網絡技術對設備實現了綜合管理。下一頁返回編輯ppt1.2機電設備的管理模式1.2.2設備現代化管理的開展方向一、設備管理信息化趨勢設備管理信息化趨勢的實質是對設備實施全面的信息管理，主要表現在:1.設備投資評價的信息化2.設備經濟效益和社會效益評價的信息化3.設備使用的信息化上一頁下一頁返回編輯ppt1.2機電設備的管理模式二、設備維修社會化、專業(yè)化、網絡化趨勢設備管理的社會化、專業(yè)化、網絡化的實質是建立設備維修供給鏈，改變過去大而全、小而全的生產模式。隨著生產規(guī)模化、集約化的開展，設備系統越來越復雜，技術含量也越來越高，維修保養(yǎng)需要各類專業(yè)技術和建立高效的維修保養(yǎng)體系，才能保證設備的有效運行。傳統的維修組織方式已經不能滿足生產的要求，有必要建立一種社會化、專業(yè)化、網絡化的維修體制。設備維修的社會化、專業(yè)化、網絡化可以提高設備的維修效率、減少設備使用單位備品配件的儲存及維修人員，從而提高了設備使用效率，降低資金占用。上一頁下一頁返回編輯ppt1.2機電設備的管理模式三、可靠性工程在設備管理中的應用趨勢現代設備的開展方向是:自動化、集成化。由于設備系統越來越復雜，對設備性能的要求也越來越高，因而勢必提高對設備可靠性的要求?？煽啃允且婚T研究技術裝備和系統質量指標變化規(guī)律的學科，并在研究的根底上制定能以最少的時間和費用，保證所需的工作壽命和零故障率的方法?？煽啃詫W科在預測系統的狀態(tài)和行為的根底上建立選取最正確方案的理論，保證所要求的可靠性水平?？煽啃詷酥局鴻C器在其整個使用周期內保持所需質量指標的性能。不可靠的設備顯然不能有效工作，因為無論是由于個別零部件的損傷，或是技術性能降到允許水平以下而造成停機，都會帶來巨大的損失，甚至災難性后果。上一頁下一頁返回編輯ppt1.2機電設備的管理模式可靠性工程通過研究設備的初始參數在使用過程中的變化，預測設備的行為和工作狀態(tài)，進而估計設備在使用條件下的可靠性，從而防止設備意外停止作業(yè)或造成重大損失和災難性事故。四、狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術的應用趨勢設備狀態(tài)監(jiān)測技術是通過監(jiān)測設備或生產系統的溫度、壓力、流量、振動、噪聲、潤滑油豁度、消耗量等各種參數，與設備生產廠家的數據相比照，分析設備運行的好壞，對機組故障作早期預測、分析診斷與排除的技術。設備故障診斷技術是一種了解和掌握設備在使用過程中的狀態(tài)，確定其整體或局部是否正?；虍惓＃缙诎l(fā)現故障及其原因，并能預報故障開展趨勢的技術。上一頁下一頁返回編輯ppt1.2機電設備的管理模式五、從定期維修向預知維修轉變的趨勢設備的預知維修管理是現代設備科學管理開展的方向，為減少設備故障，降低設備維修本錢，防止生產設備的意外損壞，通過狀態(tài)監(jiān)測技術和故障診斷技術，在設備正常運行的情況下，進行設備整體維修和保養(yǎng)。在工業(yè)生產中，通過預知維修，降低事故率，使設備在最正確狀態(tài)下正常運轉，這是保證生產按預定方案完成的必要條件，也是提高企業(yè)經濟效益的有效途徑。預知維修的開展是和設備管理的信息化、設備狀態(tài)監(jiān)測技術、故障診斷技術的開展密切相關的，預知維修需要的大量信息是由設備管理信息系統提供的，通過對設備的狀態(tài)監(jiān)測，得到關于設備或生產系統的溫度、壓力、流量、振動、噪聲、潤滑油豁度、消耗量等各種參數，由專家系統對各種參數進行分析，進而實現對設備的預知維修。上一頁下一頁返回編輯ppt1.2機電設備的管理模式以上提到的現代設備管理的幾個開展趨勢并不是相互孤立的，它們之間相互依存、相互促進;信息化在設備管理中的應用可以促進設備維修的專業(yè)化、社會化;預知維修又離不開設備的故障診斷技術和可靠性工程;設備維修的專業(yè)化又促進了故障診斷技術、可靠性工程的研究和應用。設備管理的新趨勢是和當前社會生產的技術經濟特點相適應的，這些新趨勢帶來了設備管理水平的提升，見表1一1。上一頁返回編輯ppt1.3機電設備的技術管理與經濟管理1.3.1機電設備的技術管理一、設備的前期管理設備前期管理又稱設備規(guī)劃工程，是指從制定設備規(guī)劃方案起到設備投產止這一階段全部活動的管理工作，包括設備的規(guī)劃決策、外購設備的選型采購和自制設備的設計制造，設備的安裝調試和設備使用的初期管理四個環(huán)節(jié)。其主要研究內容包括:設備規(guī)劃方案的調研、制定、論證和決策;設備貨源調查及市場情報的搜集、整理與分析;設備投資方案及費用預算的編制與實施程序確實定;自制設備的設計方案的選擇和制造;外購設備的選型、訂貨及合同管理;設備的開箱檢查、安裝、調試運轉、驗收與投產使用，設備初期使用的分析，評價和信息反響等。做好設備的前期管理工作，為進行設備投產后的使用、維修、更新改造等管理工作奠定了根底，創(chuàng)造了條件。下一頁返回編輯ppt1.3機電設備的技術管理與經濟管理二、設備資產管理設備的資產管理是一項重要的根底管理工作，是對設備運動過程中的實物形態(tài)和價值形態(tài)的某些規(guī)律進行分析、控制和實施管理。由于設備資產管理涉及面比較廣，應實行“一把手〞工程，通過設備管理部門、設備使用部門和財務部門的共同努力，互相配合，做好這一工作當前，企業(yè)設備資產管理工作的主要內容有如下幾方面:(1)保證設備固定資產的實物形態(tài)完整和完好，并能正常維護、正確使用和有效利用;(2)保證固定資產的價值形態(tài)清楚、完整和正確無誤，及時做好固定資產清理、核算和評估等工作;(3)重視提高設備利用率與設備資產經營效益，確保資產的保值增值;(4)強化設備資產動態(tài)管理的理念，使企業(yè)設備資產保持高效運行狀態(tài);上一頁下一頁返回編輯ppt1.3機電設備的技術管理與經濟管理(5)積極參與設備及設備市場交易，調整企業(yè)設備存量資產，促進全社會設備資源的優(yōu)化配置和有效運行;(6)完善企業(yè)資產產權管理機制。在企業(yè)經營活動中，企業(yè)不得使資產及其權益遭受損失。企業(yè)資產如發(fā)生產權變動時，應進行設備的技術鑒定和資產評估。三、設備狀態(tài)監(jiān)測管理1.設備狀態(tài)監(jiān)測的概念對運轉中的設備整體或其零部件的技術狀態(tài)進行檢查鑒定，以判斷其運轉是否正常，有無異常與劣化征兆，或對異常情況進行追蹤，預測其劣化趨勢，確定其劣化及磨損程度等，這種活動就稱為狀態(tài)監(jiān)測(ConditionMonitoring)。狀態(tài)監(jiān)測的目的在于掌握設備發(fā)生故障之前的異常征兆與劣化信息，以便事前采取針對性措施控制和防止故障發(fā)生，從而減少故障停機時間與停機損失，降低維修費用和提高設備有效利用率。上一頁下一頁返回編輯ppt1.3機電設備的技術管理與經濟管理2.狀態(tài)監(jiān)測與定期檢查的區(qū)別設備的定期檢查是針對實施預防維修的生產設備在一定時期內所進行的較為全面的一般性檢查，間隔時間較長(多在半年以上)，檢查方法一般靠主觀感覺與經驗，目的在于保持設備的規(guī)定性能和正常運轉。而狀態(tài)監(jiān)測是以關鍵的重要的設備(如生產聯動線、精密、大型、稀有設備、動力設備等)為主要對象，檢測范圍較定期檢查小，要使用專門的檢測儀器針對事先確定的監(jiān)測點進行間斷或連續(xù)的監(jiān)測檢查，目的在于定量地掌握設備的異常征兆和劣化的動態(tài)參數，判斷設備的技術狀態(tài)及損傷部位和原因，以決定相應的維修措施。設備狀態(tài)監(jiān)測是設備診斷技術的具體實施，是一種掌握設備動態(tài)特性的檢查技術。它包括了各種主要的非破壞性檢查技術，如振動理論、噪音控制、振動監(jiān)測、應力監(jiān)測、腐蝕監(jiān)測、泄漏監(jiān)測、溫度監(jiān)測、磨粒測試、光譜分析及其他各種物理監(jiān)測技術等。上一頁下一頁返回編輯ppt1.3機電設備的技術管理與經濟管理設備狀態(tài)監(jiān)測是實施設備狀態(tài)維修(ConditionBasedMaintenance)的根底，狀態(tài)維修根據設備檢查與狀態(tài)監(jiān)測結果，確定設備的維修方式。所以，實行設備狀態(tài)監(jiān)測與狀態(tài)維修的優(yōu)點有:(1)減少因機械故障引起的災害;(2)增加設備運轉時I司;(3)減少維修時間;(4)提高生產效率;(5)提高產品質量和效勞質量設備技術狀態(tài)是否正常，有無異常征兆或故障出現，可根據監(jiān)測所取得的設備動態(tài)參數(溫度、振動、應力等)與缺陷狀況，與標準狀態(tài)進行對照加以鑒別，見表1一2。上一頁下一頁返回編輯ppt1.3機電設備的技術管理與經濟管理3.設備狀態(tài)監(jiān)測的分類與工作程序設備狀態(tài)監(jiān)測按其監(jiān)測的對象和狀態(tài)量劃分，可分為兩方面的監(jiān)測:1)機器設備的狀態(tài)監(jiān)測是指監(jiān)測設備的運行狀態(tài)，如監(jiān)測設備的振動、溫度、油壓、油質劣化、泄漏等情況。2)生產過程的狀態(tài)監(jiān)測是指監(jiān)測由幾個因素構成的生產過程的狀態(tài)，如監(jiān)測產品質量、流量、成分、溫度或工藝參數等。上述兩方面的狀態(tài)監(jiān)測是相互關聯的。例如生產過程發(fā)生異常，將會發(fā)現設備的異常或導致設備的故障;反之，往往由于設備運行狀態(tài)發(fā)生異常，出現生產過程的異常。上一頁下一頁返回編輯ppt1.3機電設備的技術管理與經濟管理設備狀態(tài)監(jiān)測按監(jiān)測手段劃分，可分為兩種類型的監(jiān)測:1)主觀型狀態(tài)監(jiān)測即由設備維修或檢測人員憑感官感覺和技術經驗對設備的技術狀態(tài)進行檢查和判斷。這是目前在設備狀態(tài)監(jiān)測中使用較為普及的一種監(jiān)測方法。2)客觀型狀態(tài)監(jiān)測即由設備維修或檢測人員利用各種監(jiān)測器械和儀表，直接對設備的關鍵部位進行定期、間斷或連續(xù)監(jiān)測，以獲得設備技術狀態(tài)(如磨損、溫度、振動、噪聲、壓力等)變化的圖像、參數等確切信息。這是一種能精確測定劣化數據和故障信息的方法。上一頁下一頁返回編輯ppt1.3機電設備的技術管理與經濟管理四、設備平安環(huán)保管理設備使用過程中不可防止的會出現以下問題:(1)廢水、廢液:如油、污濁物、重金屬類廢液，此外還有溫度較高的冷卻排水等;(2)噪音:泵、空氣壓縮機、空冷式熱交換器、鼓風機，以及其他直接生產設備、運輸設備等所發(fā)生的噪音;(3)振動:空氣壓縮機、鼓風機以及其他直接生產設備等所產生的各種振動;(4)惡臭:產品的生產、儲存、運輸等環(huán)節(jié)泄漏出少量有臭物質;(5)工業(yè)廢棄物:比方金屬切屑。上一頁下一頁返回編輯ppt1.3機電設備的技術管理與經濟管理五、設備潤滑管理將具有潤滑性能的物質施入在機器中做相對運動的零件的接觸外表上，是一種用以減少接觸外表的摩擦，降低磨損的技術方式，用此方法為設備潤滑，施入機器零件摩擦外表上的潤滑劑，能夠牢牢地吸附在摩擦外表上，并形成一種潤滑油膜。這種油膜與零件的摩擦外表結合得很強，因而兩個摩擦外表能夠被潤滑劑有效地隔開。這樣，零件間接觸外表的摩擦就變?yōu)闈櫥瑒┍旧淼姆肿娱g的摩擦，從而起到降低摩擦、磨損的作用。設備潤滑是防止和延緩零件磨損和其他形式損壞的重要手段之一，潤滑管理是設備工程的重要內容之一。加強設備的潤滑管理工作，并把它建立在科學管理的根底上，對保證企業(yè)的均衡生產、保證設備完好并充分發(fā)揮設備效能、減少設備事故和故障、提高企業(yè)經濟效益和社會效益都有著極其重要的意義。因此，搞好設備的潤滑工作是企業(yè)設備管理中不可無視的環(huán)節(jié)。上一頁下一頁返回編輯ppt1.3機電設備的技術管理與經濟管理為保證上述要求，必須搞好潤滑管理1.潤滑管理的目的和任務控制設備摩擦、減少和消除設備磨損的一系列技術方法和組織方法，稱為設備潤滑管理，其目的是:給設備以正確潤滑，減少和消除設備磨損，延長設備使用壽命;保證設備正常運轉，防止發(fā)生設備事故和降低設備性能;減少摩擦阻力，降低動能消耗;提高設備的生產效率和產品加工精度，保證企業(yè)獲得良好的經濟效果;合理潤滑，節(jié)約用油，防止浪費。上一頁下一頁返回編輯ppt1.3機電設備的技術管理與經濟管理2.潤滑管理的根本任務建立設備潤滑管理制度和工作細那么，擬訂潤滑工作人員的職責;搜集潤滑技術、管理資料，建立潤滑技術檔案，編制潤滑卡片，指導操作工和專職潤滑工搞好潤滑工作;核定單臺設備潤滑材料及其消耗定額，及時編制潤滑材料方案;檢查潤滑材料的采購質量，做好潤滑材料進庫、保管、發(fā)放的工作;編制設備定期換油方案，并做好廢油的回收、利用工作;檢查設備潤滑情況，及時解決存在的問題，更換缺損的潤滑元件、裝置、加油工具和用具，改進潤滑方法;采取積極措施，防止和治理設備漏油;做好有關人員的技術培訓工作，提高潤滑技術水平;貫徹潤滑的〞五定“原那么:即定人(定人加油)、定時(定時換油)、定點(定點給油)、定質(定質進油)、定量(定量用油)，總結推廣和學習應用先進的潤滑技術和經驗，以實現科學管理。上一頁下一頁返回編輯ppt1.3機電設備的技術管理與經濟管理六、設備維修管理設備維修管理工作有以下主要內容:(1)設備維修用技術資料管理;(2)編制設備維修用技術文件。主要包括:維修技術任務書、修換件明細表、材料明細表、修理工藝規(guī)程及維修質量標準等;(3)制定磨損零件修、換標準;(4)在設備維修中，推廣有關新技術、新材料、新工藝，提高維修技術水平;(5)設備維修用量、檢具的管理等.上一頁下一頁返回編輯ppt1.3機電設備的技術管理與經濟管理七、設備備件管理1.備件的技術管理備件的技術管理包括技術根底資料的收集與技術定額的制訂，具體為:備件圖紙的收集、測繪、整理、備件圖冊的編制;各類備件統計卡片和儲藏定額等根底資料的設計、編制及備件卡的編制工作。2.備件的方案管理備件的方案管理指備件由提出自制方案或外協、外購方案到備件入庫這一階段的工作，可分為:年、季、月自制備件方案;外購備件年度及分批方案;鑄、鍛毛坯件的需要量申請、制造方案;備件零星采購和加工方案;備件的修復方案。上一頁下一頁返回編輯ppt1.3機電設備的技術管理與經濟管理3.備件庫房管理備件的庫房管理指從備件入庫到發(fā)出這一階段的庫存控制和管理工作。包括:備件入庫時的質量檢查、清洗、涂油防銹、包裝、登記上卡、上架存放;備件收、發(fā)及庫房的清潔與平安;訂貨點與庫存量的控制;備件的消耗量、資金占用額、資金周轉率的統計分析和控制;備件質量信息的搜集等。4.備件的經濟管理備件的經濟管理包括備件的經濟核算與統計分析，具體為:備件庫存資金的核定、出入庫賬目的管理、備件本錢的審定、備件消耗統計和備件各項經濟指標的統計分析等。經濟管理應貫穿于備件管理的全過程，同時應根據各項經濟指標的統計分析結果來衡量檢查備件管理工作的質量和水平，總結經驗，改進工作。上一頁下一頁返回編輯ppt1.3機電設備的技術管理與經濟管理備件管理機構的設置和人員配置，與企業(yè)的規(guī)模、性質有關，機構應盡可能精簡，人員數量盡可能少。一般機械行業(yè)備件管理機構的設置和人員配置情況見表1-3。在備件逐步走入專業(yè)化生產和集中供給的情況下，企業(yè)備件管理人員的工作重點應是科學、及時地掌握市場供給信息，并降低備件儲藏數量和庫存資金。八、設備改造革新管理1.設備改造革新的目標1)捍高加下扮主和產品質量2)提高設備運行平安性3)節(jié)約能源4)保護環(huán)境上一頁下一頁返回編輯ppt1.3機電設備的技術管理與經濟管理2.設備改造革新的實施1)編制和審定設備更新申請單設備更新申請單由企業(yè)主管部門根據各設備使用部門的意見匯總編制，經有關部門審查，在充分進行技術經濟分析論證的根底上，確認實施的可能性和資金來源等方面情況后，經上級主管部門和廠長審批后實施。設備更新申請單的主要內容包括:①設備更新的理由(附技術經濟分析報告);②對新設備的技術要求，包括對隨機附件的要求;③現有設備的處理意見;④訂貨方面的商務要求及使用的時間的要求。上一頁下一頁返回編輯ppt1.3機電設備的技術管理與經濟管理2)對舊設備組織技術鑒定，確定殘值，區(qū)別不同情況進行處理對報廢的受壓容器及國家規(guī)定淘汰設備，不得轉售其他單位。目前尚無確定殘值的較為科學的方法，但它是真實反映設備本身價值的量，確定它很有意義因此殘值確定的合理與否，直接關系到經濟分析的準確與否。3)積極籌措設備更新資金九、設備專業(yè)管理設備的專業(yè)管理，是企業(yè)內設備管理系統專業(yè)人員進行的設備管理;是相對于群眾管理而言的，群眾管理是指企業(yè)內與設備有關人員，特別是設備操作、維修工人參與設備的民主管理活動。專業(yè)管理與群眾管理相結合可使企業(yè)的設備管理工作上下成線、左右成網，使廣闊干部職工關心和支持設備管理工作。有利于加強設備日常維修工作和提高設備現代化管理水平。上一頁下一頁返回編輯ppt1.3機電設備的技術管理與經濟管理1.3.2機電設備的經濟管理經濟管理是指在社會物質生產活動中，用較少的人力、物力、財力和時間，獲得較大成果的管理工作的總稱。經濟管理的內容包括:(1)投資方案技術分析、評估;(2)設備拆舊計算與實施;(3)設備壽命周期費用、壽命周期效益分析;(4)備件流動基金管理上一頁下一頁返回編輯ppt1.3機電設備的技術管理與經濟管理1.3.3機電設備管理制度一、機電設備的管理規(guī)定機電設備的管理要標準化、系統化并具有可操作性。設備管理工作的任務概括為“三好〞，即“管好、用好、修好〞。1.管好設備企業(yè)經營者必須管好本企業(yè)所擁有的數控機床，即掌握設備的數量、質量及其變動情況，合理配置機電設備。2.用好設備企業(yè)管理者應教育本企業(yè)員工正確使用和精心維護好設備，生產應依據設備的能力合理安排，不得有超性能使用和拼設備之類的行為。3.修好設備車間安排生產時應考慮和預留方案維修時間，防止設備帶病運行。上一頁下一頁返回編輯ppt1.3機電設備的技術管理與經濟管理二、機電設備的使用規(guī)定1.技術培訓為了正確合理地使用機電設備，操作工在獨立使用設備前，必須經過根本知識、技術理論及操作技能的培訓，并且在熟練技師指導下，進行上機訓練，到達一定的熟練程度。同時要參加國家職業(yè)資格的考核鑒定，經過鑒定合格并取得資格證后，方能獨立操作所使用機電設備，嚴禁無證上崗操作技術培訓、考核的內容包括設備結構性能、設備工作原理、相關技術標準、操作規(guī)程、平安操作要領、維護保養(yǎng)事項、平安防護措施、故障處理原那么等。上一頁下一頁返回編輯ppt1.3機電設備的技術管理與經濟管理2.實行定人定機持證操作設備必須由持職業(yè)資格證書的操作者進行操作，嚴格實行定人定機和崗位責任制，以確保正確使用設備和落實日常維護工作。多人操作的設備應實行組長負責制，由組長對使用和維護工作負責。公用設備應由企業(yè)管理者指定專人負責維護保管。設備定人定機名單由使用部門提出，經設備管理部門審批，簽發(fā)操作證;精、大、稀關鍵設備定人定機名單，設備部門審核報企業(yè)管理者批準后簽發(fā)。定人定機名單批準后，不得隨意變動。對技術熟練能掌握多種機電設備操作技術的工人，經考試合格可簽發(fā)操作多種機電設備的操作證。上一頁下一頁返回編輯ppt1.3機電設備的技術管理與經濟管理3.建立交接班制度連續(xù)生產和多班制生產的設備必須實行交接班制度。交班人除完成設備日常維護作業(yè)外，必須把設備運行情況和發(fā)現的問題，詳細記錄在“交接班簿〞上，并主動向接班人介紹清楚，雙方當面檢查，在交接班簿上簽字。接班人如發(fā)現異?；蚯闆r不明、記錄不清時，可拒絕接班。如交接不清，設備在接班后發(fā)生問題，由接班人負責。4.建立使用機電設備的崗位貢任制(1)設備操作者必須嚴格按“設備操作維護規(guī)程〞、“四項要求〞、“五項紀律〞的規(guī)定正確使用與精心維護設備;(2)實行日常點檢，認真記錄。做到班前正確潤滑設備;班中注意運轉情況;班后清掃擦拭設備，保持清潔，涂油防銹;上一頁下一頁返回編輯ppt1.3機電設備的技術管理與經濟管理(3)在做到“三好〞要求下，練好“四會〞根本功，搞好日常維護和定期維護工作;配合維修工人檢查修理自己操作的設備;保管好設備附件和工具，并參加設備修后驗收工作;(4)認真執(zhí)行交接班制度并填寫好交接班及運行記錄;(5)發(fā)生設備事故時立即切斷電源，保持現場，及時向生產工長和車間機械員(師)報告，聽候處理。分析事故時應如實說明經過。對違反操作規(guī)程等造成的事故應負直接責任。三、