公司2013年工作總結(jié)及2014年工作方案

江西和茂生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司2013年工作總結(jié)暨2014年工作方案2013年以來(lái)，公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，邊探索邊學(xué)習(xí)，邊奔跑邊調(diào)整，完成了以工礦加工業(yè)務(wù)牽引戰(zhàn)略到以生態(tài)農(nóng)業(yè)“一體兩循環(huán)”戰(zhàn)略的調(diào)整；確立“平臺(tái)化”的發(fā)展思路及提出“金融支持、技術(shù)服務(wù)、統(tǒng)一銷售”三大平臺(tái)支持理念；完成了從知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)及專業(yè)背景等維度進(jìn)行的團(tuán)隊(duì)重建；落實(shí)目標(biāo)管理，拉開(kāi)管理層次，重構(gòu)管理秩序，重塑公司形象。2013年，對(duì)于和茂來(lái)說(shuō)是具有里程碑意義的轉(zhuǎn)折之年?！@一年，在贛縣縣委縣政府、沙地鎮(zhèn)政府的關(guān)心和支持下，在三送工作組的指導(dǎo)下，在村組的配合幫助下，公司扎根沙地農(nóng)村，服務(wù)三農(nóng)，探索發(fā)展新型農(nóng)業(yè)合作發(fā)展模式，努力創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)方式，得到了政府的肯定和廣大農(nóng)民群眾的擁護(hù)，公司形象得到明顯改善?！@一年，公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)卓有成效，團(tuán)隊(duì)得到精簡(jiǎn)，更加適應(yīng)“平臺(tái)化”公司，年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和薪酬結(jié)構(gòu)都得到了較大改善，打造了一直敢于擔(dān)責(zé)、善于擔(dān)責(zé)的隊(duì)伍?！@一年，公司既定項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)有條不紊，確保了安全第一。特別從下半年開(kāi)始，概算、預(yù)算、決算流程明細(xì)，有效遏止了“黑箱”操作，節(jié)約了大量資金?！@一年，公司加大了制度建設(shè)力度，著力改變“有禁不好止，有令不好行”的局面。特別是本著“效率、適宜、管用”的原則，獎(jiǎng)罰分明，以獎(jiǎng)為主，重新進(jìn)行制度修訂，管理成本大大下降。一、2013年度工作基本情況本年度公司還處于全面建設(shè)投入期，各項(xiàng)工作的展開(kāi)面臨著重重困難。不過(guò)我們?cè)诠径聲?huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞著公司既定的工作目標(biāo)，全面加強(qiáng)企業(yè)管理，平穩(wěn)地完成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的過(guò)渡，在困難中尋找機(jī)遇、搶抓機(jī)遇、謀求發(fā)展。在公司全體干部職工的共同努力下，逐步理清了工作思路，初步建立起精干高效、敢于擔(dān)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，建立健全了各項(xiàng)制度，示范基地框架初步達(dá)成，公司的形象也得到了很大的改善，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)。同時(shí)公司“市級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)”“規(guī)模化肉牛養(yǎng)殖示范小區(qū)”等申報(bào)已進(jìn)入程序，“土壤改良劑”國(guó)家專利公告期將滿，與中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)等合作機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系進(jìn)一步加深，國(guó)家級(jí)科技計(jì)劃及科研課題擬落戶公司，企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得到進(jìn)一步提升。回顧一年來(lái)的工作，主要有一下幾個(gè)方面：1、組建公司支部，建立健全組織在集團(tuán)公司的要求和上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，公司黨支部正式成立，由陳宏仁同志擔(dān)任黨支部書(shū)記、紀(jì)檢委員，羅良清同志擔(dān)任組織委員，廖洪禹同志擔(dān)任宣傳委員。公司黨支部現(xiàn)有黨員5人，發(fā)展入黨積極分子3人。成立了工會(huì)、婦委會(huì)、團(tuán)委等群團(tuán)組織，其中工會(huì)的建設(shè)成為了贛縣民營(yíng)企業(yè)黨建工作中的示范點(diǎn)。2、注重企業(yè)文化，鄉(xiāng)鄰和睦友好企業(yè)的文化就是一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀，就是企業(yè)的“為人處世”的標(biāo)準(zhǔn)。公司借著內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)重大調(diào)整的契機(jī)，將公司的文化建設(shè)定位在講正氣、樹(shù)正義，關(guān)懷員工，和睦鄉(xiāng)鄰。講正氣，就是不能惹事，更不能怕事。公司決不允許員工打著公司的旗號(hào)在外面有欺壓欺詐行為，進(jìn)行違法亂紀(jì)的事情；也決不允許任何組織、任何個(gè)人來(lái)威脅我們公司員工，損害公司合法權(quán)益。樹(shù)正義，就是要在公司內(nèi)部樹(shù)立公平公正的氛圍，彰顯“付出就會(huì)有回報(bào)”，提倡“學(xué)雷鋒不讓雷鋒吃虧”。關(guān)懷員工，和睦鄉(xiāng)鄰，就是講仁愛(ài)，就是體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷。公司通過(guò)一系列關(guān)懷員工、關(guān)愛(ài)鄉(xiāng)鄰的具體舉措，體現(xiàn)出了公司的人文關(guān)懷。3、隊(duì)伍精干高效，結(jié)構(gòu)趨于合理。人工結(jié)構(gòu)分析表編制單位：江西和茂生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司2013.1-12單位：元序號(hào)項(xiàng)目名稱2013年上半年比率2013年下半年比率增長(zhǎng)比率備注1年齡結(jié)構(gòu)30歲以下1330.95%1762.96%32.01%230歲以上50歲以下2354.76%829.63%-25.13%350歲以上614.29%27.41%-6.88%小計(jì)42274知識(shí)結(jié)構(gòu)大專以上1228.57%1451.85%23.28%5中專及高中921.43%622.22%0.79%6初中及初中以下2150.00%725.93%-24.07%小計(jì)4227公司全年招用當(dāng)?shù)卮迕褡鳛楣井a(chǎn)業(yè)合作工人，全年累計(jì)用工3000余人/天，給當(dāng)?shù)卮迕駧?lái)勞務(wù)收入在20萬(wàn)元以上。4、狠抓整體規(guī)劃，項(xiàng)目有序推進(jìn)公司依托在建項(xiàng)目和現(xiàn)有資源整體規(guī)劃“蓮花農(nóng)莊”項(xiàng)目，并通過(guò)了審批。其概念性整體規(guī)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)修建性詳細(xì)規(guī)劃已經(jīng)完成，其中科研大樓主體土建工程已經(jīng)完成，宿舍樓已經(jīng)啟用，和茂肉牛養(yǎng)殖基地已經(jīng)啟用，公司院內(nèi)平整、綠化工程正在進(jìn)行，母牛繁育基地及體驗(yàn)中心工程正進(jìn)行施工準(zhǔn)備。整體項(xiàng)目在進(jìn)度控制上略有不足，比如說(shuō)肉牛養(yǎng)殖基地工程，比原計(jì)劃延后了一個(gè)來(lái)月，但整體工作平穩(wěn)有序，確保了安全第一。5、養(yǎng)牛試驗(yàn)成功，探索合作模式公司自去年11月底進(jìn)了5頭魯西黃牛和5頭渤海黑牛，平均增重在600斤/頭左右，折合日增重約1.6斤/天，由于這些牛是閹割牛，脂肪多，且沉積在肌肉條紋間，是準(zhǔn)備生產(chǎn)高品質(zhì)雪花牛肉的，此增重速度較為理想。于6月29日進(jìn)西門(mén)塔爾19頭，迄今已出欄18頭。牛日增重?cái)?shù)據(jù)平均在2.3斤/天左右（包括應(yīng)激期及今天反常高溫天氣的影響）。公司于11月17日從河北省張北縣肉牛交易市場(chǎng)進(jìn)回60頭架子牛，目前正平穩(wěn)渡過(guò)應(yīng)激期，整體狀況良好。合作模式早已確立，普及教育及一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的處理尚需時(shí)日，此項(xiàng)業(yè)務(wù)還有待發(fā)展。6、規(guī)范內(nèi)部管理，完善各種手續(xù)公司有條件轉(zhuǎn)贈(zèng)股權(quán)因條件未達(dá)成，已作收回處理，目前各項(xiàng)手續(xù)已經(jīng)完備。公司衛(wèi)生防疫證已經(jīng)辦下，經(jīng)營(yíng)范圍已作變更，后續(xù)免稅證已經(jīng)辦妥，土地使用權(quán)預(yù)計(jì)明年4月可以辦下，其余相關(guān)證照、許可等相關(guān)事宜正在處理之中。7、公司一些歷史遺留問(wèn)題的處理按照輕重緩急，大部分已經(jīng)處理妥當(dāng)，尚有磚廠籌建一事尚未明朗，劉修海采礦隊(duì)事務(wù)處理正按照程序走。8、努力爭(zhēng)資爭(zhēng)項(xiàng)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)2013年，公司更大的精力放在自身內(nèi)部的調(diào)整上，可以明顯地看到，經(jīng)過(guò)這樣一種內(nèi)在的自我掙扎之后，公司無(wú)論是內(nèi)部的管理秩序、運(yùn)營(yíng)效率，還是對(duì)外的形象以及和政府及周邊的關(guān)系，都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。不過(guò)也同時(shí)耽誤了一些重大工作的進(jìn)度，比如說(shuō)市級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的申報(bào)。申報(bào)工作一般集中在年初的3、4月份，但今年的這個(gè)時(shí)候，公司無(wú)論是從意識(shí)上還是硬件準(zhǔn)備上都很不夠，不過(guò)經(jīng)過(guò)下半年的努力，各方面已經(jīng)準(zhǔn)備妥當(dāng)，只待來(lái)年。同樣的，類似坑口前庫(kù)灣堤壩修整立項(xiàng)及閘門(mén)修建立項(xiàng)等爭(zhēng)資爭(zhēng)項(xiàng)工作，或已經(jīng)打上報(bào)告，或做好了相關(guān)的努力，已經(jīng)布局，只等待來(lái)年的結(jié)果。二、2014年工作思路（一）堅(jiān)持方向和茂公司的戰(zhàn)略方向必須堅(jiān)持，即建設(shè)集休閑農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、體驗(yàn)農(nóng)業(yè)于一身的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。（二）樹(shù)立旗幟要樹(shù)立起一桿鮮明的旗幟：即蘇區(qū)振興，和茂在行動(dòng)。我們一切工作都是圍繞贛南蘇區(qū)振興，充分利用和君集團(tuán)的人才優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，搭建金融服務(wù)平臺(tái)、技術(shù)服務(wù)平臺(tái)、銷售服務(wù)平臺(tái)，與企業(yè)農(nóng)戶進(jìn)行合作，建立種養(yǎng)基地，打造原生態(tài)品牌，帶動(dòng)農(nóng)民脫貧致富。（三）明確目標(biāo)和茂公司的目標(biāo)是打造全國(guó)一流的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)一二三產(chǎn)業(yè)全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，借力資本市場(chǎng)成功融資上市，以實(shí)現(xiàn)讓農(nóng)民得實(shí)惠，員工得成長(zhǎng)，政府得政績(jī)，企業(yè)得利潤(rùn)。（四）認(rèn)清形勢(shì)應(yīng)該從三有方面去認(rèn)識(shí)：和茂公司有前景、有品位、有困難。1、有前景。（1）有堅(jiān)強(qiáng)的后盾。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到：和君集團(tuán)就是我們堅(jiān)強(qiáng)的后盾；當(dāng)?shù)匕傩盏膿碜o(hù)是我們堅(jiān)強(qiáng)的后盾；員工隊(duì)伍人心的凝聚是我們的堅(jiān)強(qiáng)后盾；當(dāng)?shù)乜h鄉(xiāng)兩級(jí)政府及村組的支持是我們的堅(jiān)強(qiáng)后盾。（2）和君在贛縣的事業(yè)藍(lán)圖徐徐展開(kāi)：上善緣電子商務(wù)、和君商學(xué)院分院、和君小鎮(zhèn)、和茂現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地。（3）基地有十大項(xiàng)目：科研中心。正在等待建設(shè)用地指標(biāo)的落實(shí)。建成的科研中心將成為員工、農(nóng)民、技師技能培訓(xùn)中心，現(xiàn)代農(nóng)民農(nóng)業(yè)技術(shù)講習(xí)所，和君和茂的展示中心，食品研發(fā)中心，動(dòng)植物實(shí)驗(yàn)室、研究中心，高管辦公室。太陽(yáng)能發(fā)電站。下面廠房改建為鉀鈣硅微孔礦物肥生產(chǎn)示范線，在房頂上鋪設(shè)太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)，總面積約一萬(wàn)平方米，可實(shí)現(xiàn)年發(fā)電量40萬(wàn)度電。珍稀植物園。涵蓋和茂小院、科研中心廣場(chǎng)和母牛繁育示范基地綠化園區(qū)，把贛南所有的名貴稀有植物都在這里有體現(xiàn)，有銘牌、有身份、有科普，成為一條別樣的風(fēng)景線。體驗(yàn)中心。成為城市居民家庭休閑娛樂(lè)、親近自然、體驗(yàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村風(fēng)貌的場(chǎng)所。循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范基地。在基地內(nèi)實(shí)現(xiàn)“草-牛-沼氣發(fā)電-抽水灌溉/沼液施肥”的生態(tài)循環(huán)鏈。母牛繁育示范基地。養(yǎng)殖一定規(guī)模能繁母牛，試驗(yàn)、示范母牛養(yǎng)殖/選種/繁育技術(shù)和科研成果，并進(jìn)推廣傳播。肉牛養(yǎng)殖示范基地。養(yǎng)殖較大規(guī)模育肥牛，試驗(yàn)、示范肉牛養(yǎng)殖/肥育技術(shù)和科研成果，并進(jìn)行推廣傳播。綜合種養(yǎng)示范基地。在田間草叢林下進(jìn)行雞鴨鵝等家禽的純天然原生態(tài)的放養(yǎng)，通過(guò)相對(duì)封閉的空間范圍搭建生態(tài)平衡系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高端品質(zhì)養(yǎng)殖。生物食品示范基地。和茂作為和君食品供應(yīng)基地，必須形成一定的種植/養(yǎng)殖規(guī)模，并提供足夠的產(chǎn)品輸出。3000畝水稻基地，3000畝的蔬菜基地。3000畝的甜柚臍橙基地，3000畝油茶基地，10000平方米的水面立體養(yǎng)殖。國(guó)家級(jí)的濕地公園。贛縣已經(jīng)成功申報(bào)國(guó)家級(jí)濕地公園，大湖江濕地公園，并且已經(jīng)組建機(jī)構(gòu)國(guó)家級(jí)濕地公園辦公室，歸口林業(yè)局管理的正科級(jí)事業(yè)單位。有了牌子，有了概念，但是還沒(méi)有形成一個(gè)基地。我們要順應(yīng)這股東風(fēng)，利用沙地鎮(zhèn)芳村塘背塆這邊便利的自然條件和地理?xiàng)l件，協(xié)助打造出一個(gè)精品示范點(diǎn)來(lái)，帶旺這一片的人氣，并藉此實(shí)現(xiàn)公司的快速發(fā)展。2、有品位（1）領(lǐng)頭雁的品位高。王明夫、劉紀(jì)恒有氣魄、有膽略、有智慧、有胸懷，同時(shí)在業(yè)界和學(xué)界都有很深遠(yuǎn)的影響力。領(lǐng)導(dǎo)人的品位，決定了事業(yè)能否做久。（2）“不與民爭(zhēng)利”的理念指引，幫助當(dāng)?shù)剞r(nóng)民發(fā)展產(chǎn)業(yè)。公司的格局，決定了事業(yè)能否做大。（3）企業(yè)文化氛圍濃厚，事業(yè)才能夠做強(qiáng)。和茂公司企業(yè)文化傳承自和君文化，是一個(gè)講正氣、講關(guān)懷、講仁愛(ài)的公司。其企業(yè)文化至少可以從三點(diǎn)來(lái)體現(xiàn)：關(guān)心關(guān)愛(ài)員工。建立了談心談話制度和一對(duì)一幫扶制度，有針對(duì)性地解決員工的思想問(wèn)題和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題；實(shí)現(xiàn)月份員工集體生日聚會(huì)，讓員工體會(huì)同事間的友愛(ài)；實(shí)行員工及直系親屬疾病/重大事件探望制，讓員工體會(huì)組織的人文關(guān)懷，等等。員工的激勵(lì)機(jī)制。公司的制度精神是獎(jiǎng)罰分明，以獎(jiǎng)為主。公司通過(guò)建立科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，明確員工的職業(yè)晉升通道和薪酬晉升通道；通過(guò)實(shí)行在同行業(yè)、同地區(qū)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，保障對(duì)人才的吸引力；通過(guò)鼓勵(lì)帶薪學(xué)習(xí)、考證，以及報(bào)銷部分或全部學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用，促進(jìn)員工的自我提升。社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)。公司扎根當(dāng)?shù)?，就要?duì)當(dāng)?shù)剜l(xiāng)親給予足夠的關(guān)懷。今年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了周邊鄉(xiāng)親的紅白喜事，都有專門(mén)的工作人員前往探望。往后我們將在保持既有做法的同時(shí)，加大對(duì)當(dāng)?shù)剜l(xiāng)親的關(guān)懷力度，婦女節(jié)、兒童節(jié)、重陽(yáng)節(jié)針對(duì)留守婦女、兒童、老人進(jìn)行對(duì)應(yīng)的關(guān)愛(ài)活動(dòng)；進(jìn)行有針對(duì)性的助學(xué)助貧活動(dòng)；進(jìn)行關(guān)愛(ài)鄉(xiāng)村教師活動(dòng)。3、有困難公司的歷史遺留問(wèn)題，給公司發(fā)展造成一定困難。當(dāng)?shù)貍€(gè)別別有用心人員給公司的正常經(jīng)營(yíng)造成干擾。團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在困難，人才引進(jìn)難度較大，開(kāi)拓市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的能力比較弱。（五）理清思路1、墊基礎(chǔ)。墊基礎(chǔ)的主要核心是練團(tuán)隊(duì)。和茂團(tuán)隊(duì)的員工要成為有一定知識(shí)和技能的管理人才，要求人人有夢(mèng)想，有熱情、有計(jì)劃求進(jìn)步。要在把現(xiàn)有人才使用好的基礎(chǔ)上，吸引更多的人才加盟。2014年要建立起一支善于做農(nóng)村農(nóng)民工作，具有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和食品加工產(chǎn)業(yè)研發(fā)知識(shí)和能力的隊(duì)伍。2、探模式。探索與農(nóng)戶/家庭農(nóng)場(chǎng)合作的模式；探索與養(yǎng)殖大戶合作建基地的模式；探索市場(chǎng)營(yíng)銷的模式；探索產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的模式等等。每種模式都要斟酌實(shí)行三種方案，以作對(duì)比。最后確定出農(nóng)民滿意、政府放心的好模式，同時(shí)能夠生產(chǎn)供應(yīng)具有贛州特色、贛縣特色、沙地特色、和茂特色的農(nóng)特產(chǎn)品和放心食品。3、幫農(nóng)戶。帶動(dòng)農(nóng)戶發(fā)展肉牛養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)和綠色有機(jī)食品種植產(chǎn)業(yè)，聚合平臺(tái)效應(yīng)，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)農(nóng)戶增收，吸引人才回流，促進(jìn)農(nóng)村興旺發(fā)展。三、2014年工作計(jì)劃秉承著董事會(huì)要將和茂打造成“休閑養(yǎng)生基地、健康食品基地、人才輸出基地”三大基地的目標(biāo)，按照2014年的主要工作思路，結(jié)合目前實(shí)際情況，特制訂《2014年工作計(jì)劃》如下：（一）工作目標(biāo)2014年江西和茂生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司的工作目標(biāo)是：墊基礎(chǔ)、探模式、幫農(nóng)戶。公司+專業(yè)合作社/規(guī)模場(chǎng)+農(nóng)戶/家庭農(nóng)場(chǎng)三級(jí)合作模式初步成型，帶動(dòng)專業(yè)合作社2個(gè)以上，農(nóng)戶20戶以上，合作養(yǎng)殖頭數(shù)500頭以上，種植面積300畝以上，實(shí)現(xiàn)銷售收入1200萬(wàn)元。為公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展奠定好基礎(chǔ)。（二）重點(diǎn)工作1、進(jìn)一步強(qiáng)化人員隊(duì)伍建設(shè)，全面做好“選育用留”工作公司人員隊(duì)伍框架初步達(dá)成，為了進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和執(zhí)行力，須進(jìn)一步強(qiáng)化人員隊(duì)伍建設(shè)，針對(duì)人才選拔機(jī)制、幫扶培養(yǎng)機(jī)制、薪酬激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制、末位淘汰機(jī)制等五大方案要進(jìn)行有效設(shè)計(jì)，以保持團(tuán)隊(duì)的活力，保證團(tuán)隊(duì)成員的質(zhì)素和狼性。讓奮斗者得到足夠的激勵(lì)，打工者和偷懶者向奮斗者轉(zhuǎn)化，徹底的偷懶者自動(dòng)被淘汰。人力資源管理的五大方案，應(yīng)當(dāng)在6月份制度修訂前完成。2、進(jìn)一步修訂完善各項(xiàng)制度，確保適用性和實(shí)用性制度修訂應(yīng)依據(jù)實(shí)施效果來(lái)進(jìn)行有效設(shè)計(jì)，除了勞動(dòng)用工制度、財(cái)務(wù)管理制度等剛性較大須確保權(quán)威的制度外，指定修訂應(yīng)以適用性和實(shí)用性為最高原則。但制度修訂又不宜頻繁，和茂明年的制度建設(shè)應(yīng)以半年為一次修訂周期。3、進(jìn)一步強(qiáng)化整體規(guī)劃，全面推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)依據(jù)公司“蓮花農(nóng)莊”的整體規(guī)劃，依照“十大項(xiàng)目”的工作思路，合理計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，全面推進(jìn)十大項(xiàng)目建設(shè)：科研中心。上半年等待土地指標(biāo)、完成報(bào)建手續(xù)、選擇裝修方案，下半年進(jìn)行裝修實(shí)施。初步計(jì)劃10月1日前入住。太陽(yáng)能發(fā)電站。6月份以前完成項(xiàng)目可行性研究及初步設(shè)計(jì)，爭(zhēng)取下半年完成立項(xiàng)和啟動(dòng)施工。珍稀植物園。5月份之前完成。體驗(yàn)中心。5月份之前完成。循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范基地。6月份之前完成，并形成示范效應(yīng)。母牛繁育示范基地。3月份之前完成進(jìn)行，4月底之前完成引種，確保小半年能夠有一半母牛受孕。肉牛養(yǎng)殖示范基地。1月底之前成基地掛牌和內(nèi)部整理，全年完成存欄量150頭，綜合種養(yǎng)示范基地。2月份之前完成雞、鴨、鵝、魚(yú)、豬等五個(gè)品種的養(yǎng)殖。生物食品示范基地。和茂作為和君食品供應(yīng)基地，必須形成一定的種植/養(yǎng)殖規(guī)模，并提供足夠的產(chǎn)品輸出。3000畝水稻基地，3000畝的蔬菜基地。3000畝的甜柚臍橙基地，3000畝油茶基地，10000平方米的水面立體養(yǎng)殖。國(guó)家級(jí)的濕地公園。爭(zhēng)取上半年完成立項(xiàng)和規(guī)劃。4、進(jìn)一步鞏固規(guī)模養(yǎng)殖，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶加盟和茂肉牛養(yǎng)殖基地總存欄數(shù)達(dá)到150頭，總出欄數(shù)達(dá)200頭。并依此收集和整理規(guī)?；B(yǎng)殖肉牛數(shù)據(jù)，制定和茂肉牛養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持平臺(tái)化發(fā)展戰(zhàn)略。致力打造金融支持平臺(tái)、技術(shù)服務(wù)平臺(tái)和統(tǒng)一銷售平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“合作農(nóng)戶/家庭農(nóng)場(chǎng)母牛養(yǎng)殖繁育-加盟大戶/合作社規(guī)?；B(yǎng)殖肥育-公司高端/高品質(zhì)肉牛選育”三級(jí)業(yè)務(wù)分布，全年實(shí)現(xiàn)加盟兩個(gè)以上大戶，二十個(gè)以上合作農(nóng)戶，總存欄量500頭以上。5進(jìn)一步試驗(yàn)肉牛養(yǎng)殖相關(guān)業(yè)務(wù)，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一產(chǎn)事業(yè)部在和茂肉牛養(yǎng)殖基地和母牛繁育基地試驗(yàn)肉牛養(yǎng)殖相關(guān)循環(huán)鏈條上的業(yè)務(wù)，并作整體效益分析。（1）養(yǎng)殖蚯蚓5畝地；（2）種植雙孢菇10畝地；（3）堆漚牛糞肥150噸。6、進(jìn)一步探索種養(yǎng)合作模式，建設(shè)生物食品供應(yīng)基地通過(guò)公司平臺(tái)化的戰(zhàn)略發(fā)展思路，根據(jù)實(shí)際情況，在贛州范圍內(nèi)尋找合適合作對(duì)象，建設(shè)生物食品供應(yīng)基地，包括：（1）300畝以上蔬