EAS標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)組織架構(gòu)課件

xxEAS標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品培訓(xùn)——EAS組織架構(gòu)1目錄EAS組織架構(gòu)EAS組織架構(gòu)案例EAS主數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)EAS組織架構(gòu)和權(quán)限2EAS組織架構(gòu)EAS組織架構(gòu)3什么是組織架構(gòu)什么是組織架構(gòu)組織架構(gòu)是指，對于工作任務(wù)如何進行分工、分組和協(xié)調(diào)合作。管理者在進行組織架構(gòu)設(shè)計時，考慮的5個關(guān)鍵因素：工作專門化；部門化；命令鏈；集權(quán)與分權(quán)；正規(guī)化。EAS組織架構(gòu)設(shè)計基礎(chǔ)：組織類型+組織關(guān)系4管理單元和組織單元管理單元（CU）組織單元（OU）兩種類型構(gòu)成組織類型5管理單元和組織單元CU是構(gòu)建系統(tǒng)運行的跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域的基本環(huán)境，包括管理員和用戶的建立、OU的建立、主數(shù)據(jù)等；CU是主數(shù)據(jù)的隔離單位；集團政策控制力度調(diào)整的主要載體；CU一般是法人組織。管理單元CU—CONTORLUNIT6管理單元和組織單元組織單元是EAS的組織架構(gòu)的基本單位，所有組織都是組織單元，CU也是OU的一種；組織單元分不同類型，行政組織是實際存在企業(yè)中的行政單元，而采購組織、銷售組織、庫存組織、財務(wù)組織、成本中心、利潤中心、HR組織、發(fā)運組織、質(zhì)檢組織是從不同業(yè)務(wù)設(shè)計的組織；八大組織→九大組織→十大組織→十三大組織。金蝶EAS的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是依靠組織單元隔離的；系統(tǒng)中不會用到組織單元，這只是一個設(shè)計上的一個概念組織單元OU—ORGANISATIONUNIT7細(xì)說EAS組織類型組織類型→組織角色→組織職責(zé)→職能部門：明確各部門的職責(zé)：責(zé)權(quán)利組織區(qū)分為：業(yè)務(wù)組織與行政組織為什么EAS要把組織分成不同的類型（角色）組織類型的兩個作用：1定義職責(zé)，2劃分領(lǐng)域為什么要劃分業(yè)務(wù)領(lǐng)域？組織類型設(shè)置總結(jié)：1、建立組織架構(gòu)的不同角色；2、建立組織的分工協(xié)作功能；細(xì)說EAS組織類型8細(xì)說EAS組織類型的顆粒度SAP組織類型78個,ORCAL分10多個，EAS開始沒有質(zhì)檢組織，沒有發(fā)運組織，庫存組織顆粒度太粗，把多種職責(zé)放在一個里面，后續(xù)新一代產(chǎn)品：庫存、生產(chǎn)、計劃、工作中心。HR組織13種組織為為兩大類：行政組織和業(yè)務(wù)組織。為什么劃分為13種？13種其實是兩大類：行政組織、業(yè)務(wù)組織行政組織用來表示組織本身；業(yè)務(wù)組織用來表示與之相關(guān)的所有業(yè)務(wù)；細(xì)說EAS組織類型的顆粒度9細(xì)說EAS組織的真實與虛擬業(yè)務(wù)組織是虛擬的，行政組織是真實的細(xì)說EAS組織的真實與虛擬10細(xì)說EAS組織的實體與虛體實體：在業(yè)務(wù)視圖上的葉子節(jié)點，是實際從事業(yè)務(wù)的節(jié)點；虛體：在業(yè)務(wù)視圖上的非葉子節(jié)點，不從事具體業(yè)務(wù)，主要支持查詢和業(yè)務(wù)控制數(shù)據(jù)的制定。細(xì)說EAS組織的實體與虛體11細(xì)說EAS組織的實體與虛體兩個沒有虛體和實體的區(qū)分：行政組織和管理單元。為什么其它產(chǎn)品沒有虛體和實體也能實現(xiàn)統(tǒng)計？EAS為什么要設(shè)置虛體1、統(tǒng)計、匯總，2、組織擴充細(xì)說EAS組織的實體與虛體12細(xì)說EAS組織視圖EAS組織架構(gòu)模型：單組織架構(gòu)樹，多業(yè)務(wù)組織視圖細(xì)說EAS組織視圖13細(xì)說EAS組織視圖EAS組織架構(gòu)模型：多業(yè)務(wù)組織視圖(采購組織視圖)細(xì)說EAS組織視圖14細(xì)說EAS組織視圖EAS組織架構(gòu)模型：多業(yè)務(wù)組織視圖（財務(wù)組織視圖）細(xì)說EAS組織視圖15細(xì)說EAS組織視圖EAS組織架構(gòu)模型：單組織架構(gòu)樹，多業(yè)務(wù)組織視圖企業(yè)組織架構(gòu)樹沒有用處所有F7都來自查看業(yè)務(wù)組織細(xì)說EAS組織視圖16細(xì)說EAS組織協(xié)作組織模型：組織+關(guān)系組織關(guān)系：縱向、橫向縱向匯總關(guān)系：業(yè)務(wù)視圖中的匯總關(guān)系；匯報關(guān)系（行政組織、職位上體現(xiàn)）：誰管理誰橫向協(xié)作關(guān)系：每個人都有協(xié)作路由表，產(chǎn)品經(jīng)理、規(guī)劃、需求、設(shè)計、開發(fā)、測試、實施。為什么有協(xié)作關(guān)系：因為協(xié)作的基礎(chǔ)是分工。細(xì)說EAS組織協(xié)作17細(xì)說EAS組織協(xié)作協(xié)作：無條件協(xié)作、有條件協(xié)作有條件協(xié)作：大縱原材料是集中采購，但辦公用品、零配件自己采購。無條件協(xié)作：EAS只做到無條件協(xié)作，即委托關(guān)系。業(yè)務(wù)視圖反映的是同種類型業(yè)務(wù)的匯總統(tǒng)計關(guān)系；業(yè)務(wù)委托：業(yè)務(wù)組織的職責(zé)是明確的，當(dāng)需要其他業(yè)務(wù)組織執(zhí)行的業(yè)務(wù)時就產(chǎn)生了業(yè)務(wù)委托；業(yè)務(wù)委托根據(jù)委托性質(zhì)定義為不同的類型：記賬委托、采購委托、銷售委托、庫存委托、行政委托、HR委托；細(xì)說EAS組織協(xié)作18EAS多組織的含義和重要性行政組織是企業(yè)實際的組織，記錄企業(yè)的職位、人員等信息；行政組織一般分集團、公司、部門三種類型。EAS行政組織是什么？實際的組織19EAS多組織的含義和重要性HR組織首先是HR業(yè)務(wù)系統(tǒng)概念，記錄職務(wù)體系、新酬方案、薪點方案、職位人員等所有HR信息；HR組織的粒度區(qū)分跟其他業(yè)務(wù)組織一樣，看HR政策的同質(zhì)性：一個集團或一個公司存在幾種HR業(yè)務(wù)政策，或者存在幾個HR管理區(qū)域，就可以分為幾個HR組織。EASHR組織是什么？虛擬的組織20EAS多組織的含義和重要性財務(wù)核算的主體。其基本特征是：一個財務(wù)組織有一套完整的會計賬簿；獨立出三大表；有獨立的資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益、成本、損益分類數(shù)據(jù)。EAS財務(wù)組織是什么？虛擬的組織21EAS多組織的含義和重要性采購組織是負(fù)責(zé)為一個或多個單位采購物料和提供服務(wù)及與供應(yīng)商協(xié)商價格和供貨條款的組織單位；從業(yè)務(wù)上看，采購組織一般對應(yīng)一個采購部門，但也可能是一個部門有多個采購組織。EAS采購組織是什么？虛擬的組織22EAS多組織的含義和重要性銷售組織是能夠獨立或相對獨立運作銷售業(yè)務(wù)的公司或部門的集合；其基本特征是：在同一銷售組織內(nèi)，統(tǒng)一銷售政策（如：價格、信用），統(tǒng)一市場政策（如：促銷、評價），統(tǒng)一業(yè)務(wù)規(guī)則（如：訂單審批規(guī)則、回款要求、開票要求）。EAS銷售組織是什么？虛擬的組織23EAS多組織的含義和重要性庫存組織是指管理業(yè)務(wù)的部門，一個庫存組織只能屬于一個公司。一個公司可以設(shè)有多個庫存組織；庫存組織對于生產(chǎn)制造企業(yè)，是一個獨立主生產(chǎn)計劃的工廠，在系統(tǒng)中工廠概念同庫存組織；對于流通企業(yè)，可以是一個區(qū)域，一個地點，一個配送中心，是一個獨立的庫存管理組織的單位。庫存組織下可以有一個或多個所屬倉庫。EAS庫存組織是什么？虛擬的組織24EAS多組織的含義和重要性責(zé)任中心：是承擔(dān)一定經(jīng)濟責(zé)任，并享有一定權(quán)利和利益的企業(yè)內(nèi)部單位或責(zé)任單位。責(zé)任中心可以是企業(yè)的組織、地點、項目組。責(zé)任中心主要用于確定投資、成本、利潤產(chǎn)生于組織內(nèi)的何處；責(zé)任中心包含：利潤中心、投資中心、成本中心。EAS責(zé)任中心是什么？虛擬的組織25組織架構(gòu)設(shè)置細(xì)則26如何設(shè)置管理單元？(1)設(shè)置管理單元的理論方法：根據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（主要是指四大主數(shù)據(jù)：科目、客戶、供應(yīng)商、物料）的共享范圍；例如：某集團統(tǒng)一核算體系，所有公司同一套科目表，那么從核算來看，CU只要一個就夠了；但是下屬三個銷售公司的客戶是自己管理，彼此不需要共享，也不能共享，那么這就需要三個CU；這個集團主要分兩個行業(yè)，每個行業(yè)差別很大，物料不需要彼此共享，那么從物料的角度來看，需要兩個CU；依此類推，最后，得出的結(jié)論是至少需要三個CU。27如何設(shè)置管理單元？(1)設(shè)置管理單元的經(jīng)驗方法：根據(jù)行業(yè)來劃分；根據(jù)區(qū)域來劃分；根據(jù)法人公司來劃分；設(shè)置管理單元的現(xiàn)階段實際方法：一個管理單元對應(yīng)一個財務(wù)組織。28如何設(shè)置管理單元？(2)設(shè)置管理單元的理論方法雖然是最嚴(yán)謹(jǐn)、最科學(xué)的，但是現(xiàn)階段并不是很適用，因為各業(yè)務(wù)系統(tǒng)對EAS組織模型的支持還不夠到位；設(shè)置管理單元現(xiàn)階段(v6.0以前)最適用的方法是經(jīng)驗方法。即：根據(jù)財務(wù)組織的粒度來決定管理單元的粒度，一一對應(yīng)。29如何設(shè)置財務(wù)組織？(1)EAS中的財務(wù)組織的概念基本上等同于公司，即：財務(wù)上獨立核算的組織單元，所謂獨立核算，就是能夠獨立出資產(chǎn)負(fù)債表的核算單位；EAS中的財務(wù)組織跟是否法人公司沒有關(guān)系，EAS不識別法人，因為法人與否跟核算關(guān)系不大。30如何設(shè)置財務(wù)組織？(2)客戶的“法人”一般對應(yīng)系統(tǒng)中的“財務(wù)組織”；系統(tǒng)中的“財務(wù)組織”也一定必須是企業(yè)中的法人嗎？不一定31如何設(shè)置財務(wù)組織？(3)不要把財務(wù)部設(shè)置成財務(wù)組織，財務(wù)部在EAS中只是一個行政組織的概念；財務(wù)組織是業(yè)務(wù)組織的一種，它是虛擬的，它的核算體系覆蓋了多大的范圍，那么它就包含多少個組織單元；一般來說，財務(wù)組織對應(yīng)于公司級別；財務(wù)部就是財務(wù)組織？不是32如何設(shè)置庫存組織？EAS中的庫存組織是管理庫存和需求(制定需求計劃)的單位，它通常意味著工廠或者配送中心；庫存組織是MRP運算的單位，是庫存核算的單位，它代表了“物”的所有權(quán)；33如何設(shè)置庫存組織？別把庫存組織認(rèn)為是倉庫，倉庫在EAS中是資源的概念，是可以分配給庫存組織使用的資源；對于制造業(yè)來說，一個工廠設(shè)置一個庫存組織即可；對于流通渠道來說，出于庫存統(tǒng)計的需要，如果下面的辦事處或者銷售公司有庫存，那么也可以分別設(shè)置庫存組織，這樣可以按照組織維度來分層統(tǒng)計渠道中的庫存；34如何設(shè)置銷售組織？(2)不要把銷售部等同于銷售組織，銷售組織是業(yè)務(wù)組織，是個虛擬的概念。銷售組織的粒度取決于銷售政策(價格折扣、促銷方式、返點返利、提成傭金等)的同質(zhì)性，如果某些組織單元適用于同樣的銷售政策，那么他們就可以歸并一個銷售組織中去；如果整個公司只有一種銷售政策，那么設(shè)置一個公司級的銷售組織即。35如何設(shè)置銷售組織？(2)銷售組織的粒度還取決于銷售統(tǒng)計的層次，對于流通渠道，如果需要分層次統(tǒng)計銷售業(yè)績，那么可以把每個層次的渠道通路都設(shè)置成銷售組織；例如，亞華乳業(yè)，因為需要統(tǒng)計每個辦事處，每個省區(qū)、每個大區(qū)的銷售業(yè)績，所以每個辦事處是最明細(xì)的銷售組織，每個省區(qū)和大區(qū)都是虛體的銷售組織用來匯總統(tǒng)計。36如何設(shè)置采購組織？(1)采購組織是采購政策的載體，是采購業(yè)務(wù)的具體操作層，同樣也需要考慮粒度的問題。37如何設(shè)置采購組織？(2)同樣是考慮業(yè)務(wù)政策的同質(zhì)性，如果采購政策整個公司都一樣，不因地區(qū)、產(chǎn)品、業(yè)態(tài)不同而不同，那么整個公司、整個集團一個采購組織就夠了；如果因為地區(qū)、產(chǎn)品、業(yè)態(tài)不同而有不同的采購方式和采購政策，那么可以分別設(shè)置采購組織；采購組織沒有庫存和銷售組織統(tǒng)計的那種細(xì)顆粒度，一般不需要考慮分層統(tǒng)計的需要細(xì)分采購組織。38如何設(shè)置采購組織？(3)不要單純認(rèn)為一個采購部就是一個采購組織，任何業(yè)務(wù)組織，首先考慮公司級或者集團級的層次，才是比較合適的粒度；通常情況下，業(yè)務(wù)組織的覆蓋的范圍總是比行政組織要大，但是特殊情況下，行政組織可能比業(yè)務(wù)組織大；例如一個采購部同時負(fù)責(zé)國內(nèi)和國外采購，分為兩個小組，顯然，國內(nèi)和國外的采購方式會有很大不同，因此無論從業(yè)務(wù)政策的角度還是統(tǒng)計的角度，都要把這個采購部分成兩個采購組織。39如何設(shè)置責(zé)任中心？(1) EAS的責(zé)任中心分成本中心和利潤中心；一個成本中心是一個最小的成本核算單位，劃分成本中心的粒度，主要從成本核算、費用歸集的角度來考慮；EAS的責(zé)任中心不能跨財務(wù)組織，即：一個責(zé)任中心不能委托多個財務(wù)組織記帳。40如何設(shè)置責(zé)任中心？(2)

成本中心的設(shè)置應(yīng)注意的地方；科目的輔助賬一定要掛“成本中心”，不能掛“行政組織”。41如何設(shè)置責(zé)任中心？(2) 不管是什么科目需要按照部門掛輔助賬，盡量不要使用行政組織作為核算項目，應(yīng)該使用成本中心。這樣，就讓行政組織和業(yè)務(wù)組織是一種不會有強關(guān)聯(lián)的關(guān)系，以后單獨調(diào)整行政組織或者單獨調(diào)整成本中心也不會影響到對方；EAS的各種業(yè)務(wù)組織和行政組織在設(shè)計之初就考慮了他們是彼此獨立的體系，在需要業(yè)務(wù)協(xié)同的時候才通過委托關(guān)系關(guān)聯(lián)起來。所以不要把各種業(yè)務(wù)組織以及行政組織緊密關(guān)聯(lián)，這樣會喪失組織架構(gòu)的靈活性。42如何設(shè)置HR組織？HR政策的載體以及業(yè)務(wù)操作層是HR組織，不是行政組織；行政組織記錄人員和職位，它委托HR組織處理HR業(yè)務(wù)；HR組織的粒度區(qū)分跟其他業(yè)務(wù)組織一樣，看HR政策的同質(zhì)性：一個集團或一個公司存在幾種HR業(yè)務(wù)政策，或者存在幾個HR管理區(qū)域，就可以分為幾個HR組織。43如何設(shè)置HR組織？注意：現(xiàn)階段HR系統(tǒng)(V6.0)的集團處理架構(gòu)還沒有完全建立好，因此如果按照上述原則劃分了多個HR組織，后續(xù)業(yè)務(wù)處理和報表會有一些問題，目前HR系統(tǒng)的這個問題已列入規(guī)劃，正在處理。44如果設(shè)置行政組織？(1) EAS的行政組織單元基本上等同于企業(yè)中真實存在一個個行政部門、公司，以企業(yè)真實的行政組織架構(gòu)即可基本勾勒出EAS的行政組織架構(gòu)，注意：行政組織本身并不是虛、實體：因為行政組織的每一級都是真實存在的，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)意志、上下級關(guān)系的；而且行政組織不是業(yè)務(wù)組織，它不是業(yè)務(wù)統(tǒng)計的維度，所以不需要虛、實體。45如果設(shè)置行政組織？(2) 為了財務(wù)核算的方便，設(shè)置“總部本部”、“實施部本部”等這個組織，但不能把它當(dāng)成一個行政組織。“總部本部”、“實施部本部”的設(shè)置誤區(qū)46如果設(shè)置行政組織？(3) 例如：實施部下面有實施1部和實施2部兩個小部門。那么現(xiàn)在怎么設(shè)置行政組織和成本中心呢？A：實施部，屬性：行政組織、成本中心虛體；a：實施部本部，屬性：成本中心實體；a1：實施部一部，屬性：行政組織、成本中心實體；a2：實施部二部，屬性：行政組織、成本中心實體；“實施部本部”的正確的設(shè)置方法47如果設(shè)置行政組織？(4) 實施設(shè)置48如果設(shè)置行政組織？(5) 客戶看到的行政組織視圖49如果設(shè)置行政組織？(6) 客戶看到的成本中心視圖50如何設(shè)置業(yè)務(wù)委托？業(yè)務(wù)委托主要是為了各個不同類型的業(yè)務(wù)組織之間的協(xié)同工作而設(shè)計的，單據(jù)加上委托形成業(yè)務(wù)流；財務(wù)系統(tǒng)：如果用戶只上財務(wù)，那基本上可以不用設(shè)置任何委托，因為財務(wù)系統(tǒng)塊只用財務(wù)組織，跟其他組織沒有交互；51如何設(shè)置業(yè)務(wù)委托？業(yè)務(wù)委托主要是為了各個不同類型的業(yè)務(wù)組織之間的協(xié)同工作而設(shè)計的，單據(jù)加上委托形成業(yè)務(wù)流；供應(yīng)鏈：1、要設(shè)置庫存組織到采購組織、庫存組織到銷售組織的委托，以及庫存組織、銷售組織、采購組織到財務(wù)組織的記帳委托(至于采購組織、銷售組織到庫存組織的反向委托可以不用設(shè)置)；2、要設(shè)置采購組織、銷售組織、庫存組織到行政組織的委托(體現(xiàn)的是業(yè)務(wù)執(zhí)行關(guān)系)，至于反向的，行政組織到采購、銷售、庫存的委托目前還沒有用上，所以不必設(shè)置。52如何設(shè)置業(yè)務(wù)委托？業(yè)務(wù)委托主要是為了各個不同類型的業(yè)務(wù)組織之間的協(xié)同工作而設(shè)計的，單據(jù)加上委托形成業(yè)務(wù)流；HR系統(tǒng)：需要設(shè)置行政組織到HR組織的委托，這是表明HR組織的覆蓋范圍；需要設(shè)置行政組織到財務(wù)組織的記帳委托，至于HR組織到財務(wù)組織的委托現(xiàn)在沒有用上。只有實體組織才可以進行委托關(guān)系的設(shè)置。53EAS組織架構(gòu)案例EAS組織架構(gòu)設(shè)置案例1、湖南煙草2、金蝶軟件3、中國鐵建54案例1湖南煙草EAS組織架構(gòu)案例55案例1湖南煙草

湖南煙草基本情況：2、各縣區(qū)煙草公司（營銷部）針對各自的業(yè)務(wù)做各自的憑證，查詢各自賬表，出各自的利潤表、費用表，但不能看到其他營銷部的憑證、賬表、報表；1、省煙草公司下面的縣公司取消法人，財務(wù)納入市公司一個財務(wù)帳；3、省煙草公司做整個公司的賬、表，出整個公司的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表及利潤分配表、現(xiàn)金流量表等法人需要出的正常的報表。56方案選擇方案1縣級單位不作為財務(wù)組織：省級單位設(shè)置為財務(wù)組織,縣級單位的需求通過輔助帳核算和使用數(shù)據(jù)權(quán)限隔離來實現(xiàn)。優(yōu)點？缺點？縣級單位作為財務(wù)組織。優(yōu)點？缺點？方案257方案選擇最后的結(jié)果？最后的結(jié)果：方案1原因？原因：因為用戶不希望做上下級財務(wù)組織之間的往來,選擇了輔助帳+數(shù)據(jù)權(quán)限隔離的方式;這是湖煙的情況;但其他客戶可能就選擇多使用財務(wù)組織了,如一些商業(yè)或物資貿(mào)易企業(yè)的部門級財務(wù)核算等。58案例2金蝶公司組織架構(gòu)設(shè)置59案例2金蝶公司組織架構(gòu)設(shè)置金蝶信息化存在的一些問題和不足，具體情況是：基礎(chǔ)會計和管理會計分離；部分業(yè)務(wù)管理手工操作；協(xié)同管理和財務(wù)業(yè)務(wù)脫節(jié)；財務(wù)與物流數(shù)據(jù)處理方式不統(tǒng)一。60案例2金蝶公司組織架構(gòu)設(shè)置序號公司名稱業(yè)務(wù)說明1金蝶軟件（國際）集團有限公司中國境外注冊，具備獨立的法人一級集團公司2金蝶軟件（中國）有限公司中國深圳注冊，具備獨立法人的二級集團公司3金蝶軟件（中國）總部金蝶中國本部，是金蝶軟件的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、實施、技術(shù)維護等業(yè)務(wù)的核心組織，除了負(fù)責(zé)向全國各級機構(gòu)和香港公司提供軟件銷售和技術(shù)支持，另外，負(fù)責(zé)全國區(qū)域內(nèi)代理商的產(chǎn)品銷售和管理。4金蝶（中國）香港分公司金蝶國際下屬的公司，獨立法人二級公司，主要負(fù)責(zé)軟件外銷，即將集團的軟件或資料，銷售給港澳臺和其他境外國家。5區(qū)域公司為了便于機構(gòu)公司管理設(shè)置的虛擬子集團，通過區(qū)域公司的設(shè)置可以進行區(qū)域管理策略的定義6機構(gòu)公司非獨立法人的三級公司，主要進行集團公司在機構(gòu)所管區(qū)域的軟件產(chǎn)品的銷售、服務(wù)和維護7深圳市金蝶中間件有限公司具有獨立的法人資格的三級公司，是金蝶中間件產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)和銷售組織61案例2金蝶公司組織架構(gòu)設(shè)置管理單元的設(shè)置

確定管理單元的劃分，根據(jù)需要進行數(shù)據(jù)隔離的關(guān)系來判斷，例如華南區(qū)的7個分公司之間的數(shù)據(jù)是相互隔離的，則需要將各分公司設(shè)成管理單元，而華南區(qū)可以看到各分公司的數(shù)據(jù)，所以7個分公司需要設(shè)成華南區(qū)的下一級管理單元。62案例2金蝶公司組織架構(gòu)設(shè)置組織單元的設(shè)置

每個管理單元的組織屬性包括：行政組織屬性、財務(wù)組織屬性、采購組織屬性、銷售組織屬性、庫存組織屬性、責(zé)任中心-成本中心、責(zé)任中心-利潤中心、HR組織（本項目不使用）。每個一級公司法人、二級公司法人及三級非法人公司設(shè)置如上多組織屬性。63案例2金蝶公司組織架構(gòu)設(shè)置財務(wù)組織

大區(qū)設(shè)置為財務(wù)組織虛體，分公司設(shè)置為財務(wù)組織實體。64案例2金蝶公司組織架構(gòu)設(shè)置行政組織

組織架構(gòu)中幾乎所有的組織單元都是行政組織，除非一些虛擬的團隊。因為，我們一般的組織架構(gòu)設(shè)置都是根據(jù)基本人事安排和業(yè)務(wù)需要進行設(shè)計的。65案例2金蝶公司組織架構(gòu)設(shè)置銷售組織

集團各區(qū)域的機構(gòu)公司，都屬于銷售組織。66案例2金蝶公司組織架構(gòu)設(shè)置庫存組織在EAS中，一個財務(wù)組織可以包括多個庫存組織，例如，深圳分公司的庫存業(yè)務(wù)是通過總部來處理的，那么在總部中，設(shè)置一個深圳分公司的庫存組織，表明深圳分公司委托總部這個庫存組織處理相關(guān)商品的進出庫處理業(yè)務(wù)。67案例2金蝶公司組織架構(gòu)設(shè)置利潤中心利潤中心是EAS多組織類型之一，是責(zé)任中心組織單元。對于EAS中的組織單元，如果選擇了利潤中心屬性，即確定了需要核算發(fā)生在這個組織的收益和成本；例如，對于總部來說，就是一個利潤中心。68案例2金蝶公司組織架構(gòu)設(shè)置成本中心成本中心是EAS多組織類型之一。對于EAS中的組織單元，如果選擇了成本中心屬性，即確定了需要核算發(fā)生在這個組織的成本。例如，總部中的某個產(chǎn)品事業(yè)部的開發(fā)部，就是一個成本中心，因為這個組織是個成本中心，必須對它進行成本核算。69案例2金蝶公司組織架構(gòu)設(shè)置HR組織HR組織是EAS多組織類型之一。對于EAS中的組織單元，如果選擇了HR組織屬性，那么，意味著這個組織單元可以進行HR業(yè)務(wù)處理。EASHR系統(tǒng)不上線，因此可以不關(guān)注HR組織。70案例2金蝶公司組織架構(gòu)設(shè)置采購組織采購組織是EAS多組織類型之一。對于EAS中的組織單元，如果選擇了采購組織屬性，即確定了這個組織單元可以進行采購業(yè)務(wù)處理。由于公司的自產(chǎn)軟件都是在總部進行研發(fā)生產(chǎn)，生產(chǎn)用的物料都是在總部進行統(tǒng)一采購，而集團范圍內(nèi)使用的固定資產(chǎn)，也基本上都是在總部進行統(tǒng)購的，即采用集中采購、集中結(jié)算、分散收貨的方式進行處理的；所以，金蝶中國的總部就是一個金蝶中國處理集中采購的一個采購業(yè)務(wù)處理的組織單元。7172案例3中國鐵建中國鐵建項目1、管理單元：三級及以上單位設(shè)置為管理單元，如：中鐵建十三局機關(guān)、中鐵建十三局第三工程有限公司。2、HR組織：四級及以上單位、分公司、項目部、辦事處，設(shè)置為HR組織。如：中鐵建十三局第三工程有限公司重慶公司。3、HR實體組織：最末級的HR組織設(shè)置為HR實體組織。73組織架構(gòu)模板組織架構(gòu)經(jīng)典模板v1.3.pdf74EAS主數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)EAS主數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)75主數(shù)據(jù)管理科目表及科目客戶供應(yīng)商物料工作日歷客商業(yè)務(wù)分析碼76管理問題如何建立集團統(tǒng)一的財務(wù)管理體系？集團如何實現(xiàn)對下屬企業(yè)財務(wù)信息共享？集團如何實現(xiàn)對下屬企業(yè)的財務(wù)監(jiān)控？管理策略統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理平臺靈活的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理策略：分配、引用、新建科目體系客商資料賬號物料輔助資料組織架構(gòu)集團公司分公司行政組織財務(wù)組織采購組織銷售組織庫存組織基礎(chǔ)資料管理策略D1：集團維護，分配共享D2：編碼名稱集團統(tǒng)一，分配后其他屬性分別維護D3：基本信息集團統(tǒng)一，分配后相關(guān)信息分別維護S1：集團維護，全局共享S2：全局維護，全局共享S3：創(chuàng)建者維護，全局共享I：絕對隔離，創(chuàng)建者私有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理平臺基礎(chǔ)資料可分配相應(yīng)的管理策略，以適應(yīng)企業(yè)在不同組織控制的要求和不同應(yīng)用領(lǐng)域應(yīng)用的要求根據(jù)基礎(chǔ)資料的管理策略，不同層次、不同類型的組織可使用和查詢相應(yīng)的基礎(chǔ)資料組織和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的關(guān)系77基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的共享策略金蝶BOS把基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分為三大類，即主數(shù)據(jù)的管理模式：全局共享型（S類share）、分配后跨管理單元共享型（D類Distribute）以及隔離型（I類Isolate）。以前叫做ABC分類，現(xiàn)在改成了SDI。S到D到I，它們的共享程度逐漸降低的。S是無條件全局共享。D是有條件共享。必須分配后才能共享。I就是隔離，不共享。D最靈活，如果全部分配，D類實際上就是S類；D類如果不分配出去，實際就是以CU為隔離的I類。所以說D類進可攻退可守，最靈活。S和I是D類的兩個極端特例。78基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的共享策略D類的靈活處在于三個方面。1、共享程度可以用戶自己控制，因為他自己可以決定是否分配，所以用戶可以自己決定共享的范圍；2、控制的力度可以用戶自己控制。D類可以結(jié)合業(yè)務(wù)控