企業(yè)內(nèi)部事務(wù)管理

業(yè)促銷日竄號調(diào);政策方特殊價臨時贈務(wù)用務(wù)對ALLl.A/ANdTd戶4此wd?甲人同長戶4此wd?甲人同長總一人制樂典口人口邊一地口a費用申請總體來看又分為三大塊(此類申請流程見申請表格一，及其附表1、附表2、附表3):A、第一大塊是企業(yè)對外宣傳企業(yè)文化，倡導(dǎo)品牌形象所必須花費的品牌宣傳費用，此類費用由于關(guān)系到企業(yè)品牌形象這個長遠(yuǎn)的利益，且透明度較高，因此不能由于膽怯業(yè)務(wù)人員有腐化作風(fēng)的產(chǎn)生而不去開支，銷售業(yè)績的產(chǎn)生也是需要與之相匹配的銷售費用作為支撐的。由于此類費用的申請與業(yè)務(wù)人員績效考核不掛鉤，假如抓得過緊業(yè)務(wù)人員會產(chǎn)生抵觸情緒，也會間接打消業(yè)務(wù)人員的積極性。因此提議在此類匯報的前期的審批宜松不適宜緊，新店開業(yè)需要搶占先機(jī)先入場，爭取好位置，假如審批時間過長會影響到后期工作的開展。作為企業(yè)級別所需要的是授權(quán)給各營銷中心經(jīng)理審批制作權(quán)1)在關(guān)系到媒體的宣傳與炒作上，企業(yè)重要以報紙的硬性廣告宣傳和軟性文章炒作為主，但在現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)上自由的傳遞你的產(chǎn)品信息，且是一天24小時的不間斷播放，廣告的延續(xù)性和長期有效性都可2)在有關(guān)終端宣傳物料的申請上，原則上全國性的宣傳物料的制作統(tǒng)一由終端管理科制定，全國發(fā)報企業(yè)審批(可由終端經(jīng)理做計劃)。由于此部份費C、第三大塊是針對強(qiáng)勢終端和各客戶的規(guī)定提出的二、臨時贈品申請(此類申請格式見申請表格二)是必須品的臨時贈品則應(yīng)當(dāng)合適縮減(如象牙瓷、悶燒鍋、電火鍋等),贈品力度的加大在短期內(nèi)或營銷中心做月度臨時贈品申請計劃(需要提供詳細(xì)的預(yù)算明細(xì)見申請表格二，且需列明分派明細(xì)及分派比例，提供地區(qū)零售預(yù)期與贈品估計的對照明細(xì))——報集團(tuán)企業(yè)副總裁審批——交計劃單證科立案——營銷中心匯總明細(xì)臺帳于月底跟各代理商盤庫清單一同回傳企業(yè)核銷——下月的臨時贈三、特殊價格、特殊機(jī)型申請(此類申請以申請匯報的形式)區(qū)域客戶經(jīng)理匯報申請(提供要貨單位詳細(xì)狀況簡介)——報營銷中心經(jīng)理審批——報部門條線部長勵方案)為了加強(qiáng)區(qū)域市場的操控性，因此在渠道方案，終端方案的制定上由各客戶經(jīng)理根據(jù)各地區(qū)狀況制定區(qū)域方案并將所做方案回傳營銷中心——由營銷中心經(jīng)理督促營銷中心銷售內(nèi)務(wù)以省為單位匯總各地方案明細(xì)——報部門條線部長審批加注指示意見并根據(jù)全國方五、財務(wù)對帳獎勵申請(臨時政策獎勵申請沿用呈批匯報形式)需要將客戶的協(xié)議金額與進(jìn)度完畢狀況掛鉤),由總裁辦審閱后給出一定的權(quán)限，由各條線主管根據(jù)六、竄號調(diào)帳、調(diào)貨、整機(jī)退貨申請(延用呈批匯報的形式)1)竄號重要由于企業(yè)所發(fā)貨品外包裝與實物不符導(dǎo)致，是由于工廠總裝車間打包錯誤導(dǎo)致，此2)調(diào)貨是將不適銷機(jī)型從甲商家調(diào)往乙商家3)整機(jī)退貨一般由領(lǐng)導(dǎo)指示后轉(zhuǎn)計劃財務(wù)計劃單證科安排倉庫收貨，倉庫驗收后轉(zhuǎn)財務(wù)單證李六、促銷員管理申請(正式促銷員名額申請)在此類匯報的申請上是必須要處理的，因此就此類匯報的申請上可以提議副總裁授權(quán)終端管理科指七、人事申請(業(yè)務(wù)員入職、調(diào)崗、離職)入職：行政科招聘——國內(nèi)銷售部面視——行政科辦理入職手(由行政科開上崗告知由新入職人員交銷售部清姐立案)——國內(nèi)銷售部立案——轉(zhuǎn)中國市場管理科做有關(guān)工資——上崗前培訓(xùn)(由國內(nèi)銷售部培訓(xùn)部安排)——上崗試用三個月(或根據(jù)實際狀況領(lǐng)導(dǎo)指示后定)——轉(zhuǎn)正匯報申請——正式入編按10%計提風(fēng)險金直至10