企業(yè)內(nèi)部事務(wù)管理

業(yè)促銷日竄號(hào)調(diào);政策方特殊價(jià)臨時(shí)贈(zèng)務(wù)用務(wù)對(duì)ALLl.A/ANdTd戶4此wd?甲人同長(zhǎng)戶4此wd?甲人同長(zhǎng)總一人制樂典口人口邊一地口a費(fèi)用申請(qǐng)總體來(lái)看又分為三大塊(此類申請(qǐng)流程見申請(qǐng)表格一，及其附表1、附表2、附表3):A、第一大塊是企業(yè)對(duì)外宣傳企業(yè)文化，倡導(dǎo)品牌形象所必須花費(fèi)的品牌宣傳費(fèi)用，此類費(fèi)用由于關(guān)系到企業(yè)品牌形象這個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，且透明度較高，因此不能由于膽怯業(yè)務(wù)人員有腐化作風(fēng)的產(chǎn)生而不去開支，銷售業(yè)績(jī)的產(chǎn)生也是需要與之相匹配的銷售費(fèi)用作為支撐的。由于此類費(fèi)用的申請(qǐng)與業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核不掛鉤，假如抓得過(guò)緊業(yè)務(wù)人員會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒，也會(huì)間接打消業(yè)務(wù)人員的積極性。因此提議在此類匯報(bào)的前期的審批宜松不適宜緊，新店開業(yè)需要搶占先機(jī)先入場(chǎng)，爭(zhēng)取好位置，假如審批時(shí)間過(guò)長(zhǎng)會(huì)影響到后期工作的開展。作為企業(yè)級(jí)別所需要的是授權(quán)給各營(yíng)銷中心經(jīng)理審批制作權(quán)1)在關(guān)系到媒體的宣傳與炒作上，企業(yè)重要以報(bào)紙的硬性廣告宣傳和軟性文章炒作為主，但在現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)上自由的傳遞你的產(chǎn)品信息，且是一天24小時(shí)的不間斷播放，廣告的延續(xù)性和長(zhǎng)期有效性都可2)在有關(guān)終端宣傳物料的申請(qǐng)上，原則上全國(guó)性的宣傳物料的制作統(tǒng)一由終端管理科制定，全國(guó)發(fā)報(bào)企業(yè)審批(可由終端經(jīng)理做計(jì)劃)。由于此部份費(fèi)C、第三大塊是針對(duì)強(qiáng)勢(shì)終端和各客戶的規(guī)定提出的二、臨時(shí)贈(zèng)品申請(qǐng)(此類申請(qǐng)格式見申請(qǐng)表格二)是必須品的臨時(shí)贈(zèng)品則應(yīng)當(dāng)合適縮減(如象牙瓷、悶燒鍋、電火鍋等),贈(zèng)品力度的加大在短期內(nèi)或營(yíng)銷中心做月度臨時(shí)贈(zèng)品申請(qǐng)計(jì)劃(需要提供詳細(xì)的預(yù)算明細(xì)見申請(qǐng)表格二，且需列明分派明細(xì)及分派比例，提供地區(qū)零售預(yù)期與贈(zèng)品估計(jì)的對(duì)照明細(xì))——報(bào)集團(tuán)企業(yè)副總裁審批——交計(jì)劃單證科立案——營(yíng)銷中心匯總明細(xì)臺(tái)帳于月底跟各代理商盤庫(kù)清單一同回傳企業(yè)核銷——下月的臨時(shí)贈(zèng)三、特殊價(jià)格、特殊機(jī)型申請(qǐng)(此類申請(qǐng)以申請(qǐng)匯報(bào)的形式)區(qū)域客戶經(jīng)理匯報(bào)申請(qǐng)(提供要貨單位詳細(xì)狀況簡(jiǎn)介)——報(bào)營(yíng)銷中心經(jīng)理審批——報(bào)部門條線部長(zhǎng)勵(lì)方案)為了加強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)的操控性，因此在渠道方案，終端方案的制定上由各客戶經(jīng)理根據(jù)各地區(qū)狀況制定區(qū)域方案并將所做方案回傳營(yíng)銷中心——由營(yíng)銷中心經(jīng)理督促營(yíng)銷中心銷售內(nèi)務(wù)以省為單位匯總各地方案明細(xì)——報(bào)部門條線部長(zhǎng)審批加注指示意見并根據(jù)全國(guó)方五、財(cái)務(wù)對(duì)帳獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)(臨時(shí)政策獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)沿用呈批匯報(bào)形式)需要將客戶的協(xié)議金額與進(jìn)度完畢狀況掛鉤),由總裁辦審閱后給出一定的權(quán)限，由各條線主管根據(jù)六、竄號(hào)調(diào)帳、調(diào)貨、整機(jī)退貨申請(qǐng)(延用呈批匯報(bào)的形式)1)竄號(hào)重要由于企業(yè)所發(fā)貨品外包裝與實(shí)物不符導(dǎo)致，是由于工廠總裝車間打包錯(cuò)誤導(dǎo)致，此2)調(diào)貨是將不適銷機(jī)型從甲商家調(diào)往乙商家3)整機(jī)退貨一般由領(lǐng)導(dǎo)指示后轉(zhuǎn)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃單證科安排倉(cāng)庫(kù)收貨，倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)單證李六、促銷員管理申請(qǐng)(正式促銷員名額申請(qǐng))在此類匯報(bào)的申請(qǐng)上是必須要處理的，因此就此類匯報(bào)的申請(qǐng)上可以提議副總裁授權(quán)終端管理科指七、人事申請(qǐng)(業(yè)務(wù)員入職、調(diào)崗、離職)入職：行政科招聘——國(guó)內(nèi)銷售部面視——行政科辦理入職手(由行政科開上崗告知由新入職人員交銷售部清姐立案)——國(guó)內(nèi)銷售部立案——轉(zhuǎn)中國(guó)市場(chǎng)管理科做有關(guān)工資——上崗前培訓(xùn)(由國(guó)內(nèi)銷售部培訓(xùn)部安排)——上崗試用三個(gè)月(或根據(jù)實(shí)際狀況領(lǐng)導(dǎo)指示后定)——轉(zhuǎn)正匯報(bào)申請(qǐng)——正式入編按10%計(jì)提風(fēng)險(xiǎn)金直至10