企業(yè)體系管理承諾書

組長,為推進企業(yè)現(xiàn)場體系管理有效實行，本人在此后體系管理6.每周對部門5S工作狀況做一次自我總結(jié)和評比，將獲得的成果與團體分享；承諾人：企業(yè)簽章：附件1:有關(guān)闡明：部門5S兼職組長，由部門推薦。5S責(zé)任區(qū)劃分是以“誰使用，誰負責(zé)”為原則，部門工作區(qū)域及有關(guān)聯(lián)的區(qū)域視同為部門的5S責(zé)任區(qū)。責(zé)任區(qū)兼職組長為責(zé)任區(qū)的5S第一負責(zé)人。5S的推進效果列為部門、及個人的考核指標(biāo)，由行政部組織有關(guān)人員定期和不定期對照原則實行檢查，檢查成果將張榜公布，年終進行總評。企業(yè)制定計劃由行政部制定體系年度活動實行計劃。1、計件兼職組長自簽定《承諾書》之日起，每月補助五百元；2、計件兼職組長任職期間能按企業(yè)制定體系管理規(guī)定執(zhí)行的，個人年終獎勵兩千3、企業(yè)以附件表格方式，進行現(xiàn)場5S管理考核打分，每月評比一次，年終進行總4、年終考核平均每項總分為90分以上，才能到達企業(yè)年終待遇規(guī)定(2),90分如下以附件檢查表格項目記錄為根據(jù)；將扣除負責(zé)人年終獎金部分，60分如下的或負責(zé)人管理行為情節(jié)嚴重的及違反企業(yè)有關(guān)規(guī)定的，將取消負責(zé)人年終獎金，部門主管由于不支持兼職組長的5S管理工作，導(dǎo)致工作受阻，成效甚微的，部門主管將受連帶責(zé)任。情節(jié)嚴重的，將扣除月度或年終獎金。5、以上規(guī)定解釋權(quán)歸行政部，經(jīng)審核后由行政部審批。確定后的5S推進計劃向全企業(yè)5S整頓和整頓活動檢查表檢查原則1存棄規(guī)則●未建立物品分類及存棄規(guī)則(1分)●物品分類及存棄規(guī)則不太完善(2分)●物品分類及存棄規(guī)則基本完善(3分)●物品分類及存棄規(guī)則較完善(4分)●物品分類及存棄規(guī)則完善(5●審閱文獻●查對現(xiàn)場2●尚未對身邊物品進行整頓(1●已整頓、但不太徹底(2分)●整頓基本徹底(3分)●整頓較徹底(4分)●整頓徹底(5分)●查看現(xiàn)場●問詢3●物品尚未分類放置和標(biāo)識(1●部分物品尚未分類放置和標(biāo)識(2分)●物品已基本分類放置并標(biāo)識，但取用不便(3分)●物品已分類放置和標(biāo)識，取用較以便(4分)●物品已分類放置和標(biāo)識，取用以便(5分)●查看現(xiàn)場●觀測取用措施和時間年終考核平均每項總分為90分以上，才能到達企業(yè)年終待遇規(guī)定，90分如下以附件檢查表格項目記錄為根據(jù)；將扣除負責(zé)人年終獎金部分，60分如下的或負責(zé)人管理行為情節(jié)嚴重的及違反企業(yè)有關(guān)規(guī)定的，將取消負責(zé)人年終獎金，部門主管由于不支持兼職組長的5S管理工作，導(dǎo)致工作受阻，成效甚微的，部門主管將受連帶責(zé)任。情節(jié)嚴重的，將扣除月度或年終獎以上規(guī)定解釋權(quán)歸行政部，經(jīng)審核后由行政部審批。確定后的5S推進計劃向全企業(yè)公企業(yè)5S打掃、清潔活動檢查表檢查原則1計劃●無計劃、也未貫徹職責(zé)(1●計劃和職責(zé)規(guī)定不明確、不完善(2分)●計劃和職責(zé)規(guī)定基本完善(3●計劃和職責(zé)規(guī)定較完善(4●計劃和職責(zé)規(guī)定完善(5分)●查閱文獻2打掃●未按計劃和職責(zé)規(guī)定實行打掃(1分)●未嚴格按計劃和職責(zé)規(guī)定實行打掃(2分)●基本按計劃和職責(zé)規(guī)定實行了打掃(3分)●偶爾未按計劃和職責(zé)規(guī)定實行打掃(4分)●已按計劃和職責(zé)規(guī)定實行了打掃(5分)●查閱記錄●觀測跟蹤3●未養(yǎng)成清潔習(xí)慣、環(huán)境臟亂(1分)●清潔堅持不好，效果差(2●基本養(yǎng)成了清潔習(xí)慣，環(huán)境尚整潔(3分)●已養(yǎng)成清潔習(xí)慣，環(huán)境比較整潔(4分)●已養(yǎng)成清潔習(xí)慣(5分)●觀測現(xiàn)場●檢查記錄年終考核平均每項總分為90分以上，才能到達企業(yè)年終待遇規(guī)定，90分如下以附件檢查表格項目記錄為根據(jù)；將扣除負責(zé)人年終獎金部分，60分如下的或負責(zé)人管理行為情節(jié)嚴重的及違反企業(yè)有關(guān)規(guī)定的，將取消負責(zé)人年終獎金，部門主管由于不支持兼職組長的5S管理工作，導(dǎo)致工作受阻，成效甚微的，部門主管將受連帶責(zé)任。情節(jié)嚴重的，將扣除月度或年終獎以上規(guī)定解釋權(quán)歸行政部，經(jīng)審核后由行政部審批。確定后的5S推進計劃向全企業(yè)公企業(yè)5S整頓和整頓效果檢查表檢查原則1●物品未分類雜亂放置(1分)●尚有較多物品雜亂放置(2●物品已分類，且已基本整頓(3分)●物品已分類，整頓很好(4●物品已分類，整頓好(5分)●現(xiàn)場觀測●抽查2辦公臺●有較多不使用的物品在桌上或抽屜內(nèi)雜亂寄存(1分)●有15天以上才使用一次的物品(2分)●有較多7天以上才使用的物品(3分)且較整潔(4分)且整潔(5分)●現(xiàn)場觀測●抽查3●產(chǎn)品堆放雜亂、設(shè)備、工具零亂、尚未標(biāo)識(1分)●僅有部分產(chǎn)品、設(shè)備、工具標(biāo)識，現(xiàn)場仍很亂，有較多不用物品(2分)●產(chǎn)品、設(shè)備、工具已標(biāo)識、本整潔，尚有少許不用物品在現(xiàn)場(3分)●產(chǎn)品已標(biāo)識、產(chǎn)品堆放、設(shè)備和工具放置較整潔，基本無不用物品在現(xiàn)場(4分)●符合規(guī)定(5分)●現(xiàn)場觀測●抽查年終考核平均每項總分為90分以上，才能到達企業(yè)年終待遇規(guī)定，90分如下以附件檢查表格項目記錄為根據(jù)；將扣除負責(zé)人年終獎金部分，60分如下的或負責(zé)人管理行為情節(jié)嚴重的及違反企業(yè)有關(guān)規(guī)定的，將取消負責(zé)人年終獎金，部門主管由于不支持兼職組長的5S管理工作，導(dǎo)致工作受阻，成效甚微的，部門主管將受連帶責(zé)任。情節(jié)嚴重的，將扣除月度或年終獎金。以上規(guī)定解釋權(quán)歸行政部，經(jīng)審核后由行政部審批。確定后的5S推進計劃向全企業(yè)公企業(yè)5S打掃、清潔效果檢查表檢查原則1●垃圾多、無人管(1分)●有人管、但不整潔(2分)●基本整潔，有少許臟物(3分)●比較整潔(4分)●整潔、無臟物(5分)●現(xiàn)場觀測等2辦公臺(作業(yè)臺)●物品、文獻、工具、臺面臟亂(1●物品、文獻、工具、臺面比較臟亂(2分)●基本整潔(3分)●比較整潔(4分)●整潔(5分)●觀測現(xiàn)場3●臟亂(1分)●較臟亂(2分)●基本整潔(3分)●較整潔(4分)●整潔(5分)●觀測現(xiàn)場4窗、天花板、●長期失修、也未打掃、清潔(1●修理不及時、不常打掃、清潔(2●基本整潔(3分)●比較潔凈(4分)●潔凈、明亮(5分)●觀測現(xiàn)場5洗手間●嚴重失修、臟亂、臭味薰天(1●失修、較臟亂、有臭味(2分)●基本潔凈(3分)●比較潔凈(4分)●潔凈、明亮無異味(5分)●觀測現(xiàn)場6●垃圾長期未清臟亂(1分)●較臟亂(2分)●基本潔凈(3分)●比較潔凈(4分)●潔凈、整潔(5分)●觀測現(xiàn)場5S管理工作，導(dǎo)致工作受阻，成效甚微的，部門主管將受連帶責(zé)任。情節(jié)嚴重的，將扣除月度或以上規(guī)定解釋權(quán)歸行政部，經(jīng)審核后由行政部審批。確定后的5S推進計劃向企業(yè)5S素養(yǎng)效果檢查表檢查原則1“5S”活動●無平常“5S”活動(1分)●偶爾活動(2分)●基本按計劃活動(3分)●按計劃活動，效果很好(4分)(5分)●查閱記錄●觀測●座談2●較多員工對“5S”無認識(1分)●認識膚淺(2分)●有基本認識(3分)●認識很好(4分)●觀念對的，行動積極(5分)●交談●考察3(1分)●個人體現(xiàn)、團體精神很好(4分)●團體精神好，個人體現(xiàn)好(5分)●觀測●抽查●座談4●不按規(guī)定著裝、衣冠不整(1分)●常不按規(guī)定著裝、亂戴標(biāo)卡(2●基本按規(guī)定著裝、配戴標(biāo)卡(3●執(zhí)行著裝、戴卡規(guī)定很好(4分)●堅持按規(guī)定著裝、戴卡(5分)●觀測5●不修邊幅、又臟又亂(1分)糾正(2分)●基本整潔、精神(3分)●比較重視儀容，觀念很好(4分)●重視儀容，觀念良好(5分)●觀測備注；在職組長任職期間未按企業(yè)制定體系管理規(guī)定執(zhí)行的如下：年終考核平均每項總分為90分以上，才能到達企業(yè)年終待遇規(guī)定，90分如下以附件檢查表格項目記