人員儲(chǔ)備管理策略

2023年儲(chǔ)備人員管理方案(草稿)人才的需求，現(xiàn)就2023年儲(chǔ)備人員培訓(xùn)做出如下方案，做到有目的，有計(jì)劃，有組織，有保障，防止新企業(yè)2023對(duì)儲(chǔ)備人員進(jìn)行招聘、管理的全過程，包括儲(chǔ)備定位、儲(chǔ)備計(jì)劃、職業(yè)發(fā)展方向、實(shí)習(xí)、3.1總經(jīng)理：負(fù)責(zé)戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備需求意向提出、儲(chǔ)備人員招聘計(jì)劃同意。3.2人力資源部：負(fù)責(zé)儲(chǔ)備人員管理方案確定、定位確定、儲(chǔ)備人員招聘需求評(píng)審組織、儲(chǔ)備人員招3.4各部門：結(jié)合發(fā)展需要提出儲(chǔ)干儲(chǔ)備需求、配置實(shí)習(xí)物品、按規(guī)定安排實(shí)習(xí)計(jì)劃、對(duì)儲(chǔ)備人員實(shí)輸出責(zé)任單位備注招聘需求確定總經(jīng)理指示人力資源部總經(jīng)理業(yè)、人數(shù)、到位時(shí)間初試入圍人員名單、簡(jiǎn)人力資源部招聘活動(dòng)職職面試計(jì)劃人力資源部各部門總經(jīng)理充足考慮個(gè)人專業(yè)、目的、目前生產(chǎn)需要辦理入職手續(xù)儲(chǔ)備人員入職手續(xù)規(guī)定牌人力資源部行政部企業(yè)級(jí)培訓(xùn)各職能部門人力資源部實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)活動(dòng)實(shí)習(xí)總結(jié)/評(píng)價(jià)各職能部門人力資源部各階段實(shí)習(xí)總結(jié)人力資源部崗位分派各職能部門人力資源部5.1招聘需求提出5.1.2023年11月上旬總經(jīng)理依企業(yè)近三年的戰(zhàn)略思想提出人才儲(chǔ)備總體方向，由人力資源部組5.2招聘初試A.本次招聘采用校園招聘的方式，招聘的院校B.根據(jù)畢業(yè)生就業(yè)擇業(yè)時(shí)間，在11月進(jìn)行校園招聘，11月人力資源部依《招聘流程》公布招聘信息，在校園進(jìn)行企業(yè)招聘宣講和初試，將初試合格5.3復(fù)試與錄取5.3.3面試結(jié)束后人力資源部在3天內(nèi)做出錄取決定，并及時(shí)發(fā)出告知，確定統(tǒng)一的入職報(bào)屆時(shí)間5.4入職和企業(yè)級(jí)培訓(xùn)5.4.1儲(chǔ)備人員報(bào)到前，行政部應(yīng)提前做好食宿準(zhǔn)備。住宿條件：4人間，提供床上用品，2張書桌，4個(gè)坐凳。就餐依一般員工辦理。企業(yè)級(jí)培訓(xùn)，由人力資源部主導(dǎo)，培訓(xùn)時(shí)間5天40小時(shí)，培訓(xùn)課程如下：C.職業(yè)安全與衛(wèi)生和7SE.員工在東宏的職業(yè)發(fā)展通道和職業(yè)化素養(yǎng)F.管材管件生產(chǎn)工藝流程與現(xiàn)場(chǎng)管理G企業(yè)管理制度4H主講：人力資源部H.平常管理工具簡(jiǎn)介：PDCA管理循環(huán)與目的管理計(jì)劃管理時(shí)間管理I.東宏人力資源政策2H主講：人力資讀一本書：研讀董事長(zhǎng)著作《日清日高》,于學(xué)習(xí)期結(jié)束后寫一篇不低于3000字的讀書心得，交人力5.5儲(chǔ)備學(xué)習(xí)期管理C.實(shí)習(xí)計(jì)劃表見附件。人力資源部同事帶領(lǐng)儲(chǔ)備人員到實(shí)習(xí)單位報(bào)到，由實(shí)習(xí)單位為其指定指導(dǎo)老F.優(yōu)秀實(shí)習(xí)生評(píng)比：將對(duì)考核優(yōu)良，優(yōu)秀的學(xué)員發(fā)放榮膺證書和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)5.6實(shí)習(xí)考核與轉(zhuǎn)正5.6.2到期轉(zhuǎn)正時(shí)，由人力資源部匯總，綜合評(píng)分低于75分者，將不予轉(zhuǎn)正。(如時(shí)間/條件容許，增長(zhǎng)交流活動(dòng)A.實(shí)習(xí)期間安排實(shí)習(xí)生與在職工工一次籃球比賽B.在實(shí)習(xí)期結(jié)束后，統(tǒng)一安排一次外出一日旅游。)5.7崗位分派所有實(shí)習(xí)任務(wù)結(jié)束時(shí)，結(jié)合實(shí)習(xí)綜合體現(xiàn)及企業(yè)目前崗位需要，將其分派到各對(duì)應(yīng)崗位。人員需求部門負(fù)責(zé)人員參照儲(chǔ)備人員考核表綜合理解其體現(xiàn)，根據(jù)崗位任職資格，進(jìn)行人員與崗位匹配，擇優(yōu)選擇，未匹配上的在其原實(shí)習(xí)崗位繼續(xù)工作。5.8方案的效果評(píng)估第一階段，在試用期滿時(shí)，儲(chǔ)備人員的流失率不高于10%.第二階段，在入職滿一年時(shí)，儲(chǔ)備人員的流失率不高于20%,用人部門評(píng)鑒滿意度80分以上。六、有關(guān)附件6.1《人才儲(chǔ)備需求表》6.2《儲(chǔ)備人員招聘計(jì)劃表》6.3《儲(chǔ)備人員實(shí)習(xí)計(jì)劃表》6.4《階段性實(shí)習(xí)總結(jié)表》6.6《儲(chǔ)備人員實(shí)習(xí)期評(píng)價(jià)表》生效日期：2023年10月25日需求部門需求原因需求崗位人員規(guī)定備注(總監(jiān))專業(yè)方向?qū)W歷規(guī)定未來發(fā)展方向備注(人力資源總監(jiān))(總經(jīng)理)姓名入職時(shí)間實(shí)習(xí)內(nèi)容作業(yè)要點(diǎn)常見錯(cuò)誤及防備階段性實(shí)習(xí)導(dǎo)師評(píng)語實(shí)習(xí)內(nèi)容實(shí)習(xí)心得發(fā)現(xiàn)的問題被考核人：(5優(yōu)秀/4優(yōu)良/3一般/2較差/1極差) 工作態(tài)度(20分)積極性：能積極擔(dān)當(dāng)工作團(tuán)體意識(shí)：能積極協(xié)助團(tuán)體組員的工作，參與團(tuán)體活動(dòng)熱情高，能二適應(yīng)能力(20分)能吃苦耐勞，工作不挑剔三安全素質(zhì)(15分)規(guī)操作四能力(25學(xué)習(xí)能力，學(xué)習(xí)有措施，學(xué)習(xí)積極具執(zhí)行力5分應(yīng)掌握的技能已掌握，熟悉工作流程和作業(yè)原則5分工作品質(zhì)到達(dá)規(guī)定5分工作效率：能準(zhǔn)時(shí)完畢交辦的工作5分五(20分)5分5分實(shí)習(xí)總結(jié)準(zhǔn)時(shí)提交5分實(shí)習(xí)匯報(bào)質(zhì)量好5分六綜合評(píng)價(jià)1、成績(jī)部分：3、發(fā)展提議：七說明1、“綜合評(píng)價(jià)”部分由考核人以文字描述形式對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)價(jià)；2、考核成績(jī)<100、≥9