治理部司理個人總結(jié)申報

Word文檔治理部司理個人總結(jié)申報想要在職場中有所進步，自然要總結(jié)好個人進展的工作，從中積累相應(yīng)的閱歷。下列治理部司理個人總結(jié)申報由我我為大家進行整理，感謝您的閱讀。

敬重的列位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

從我來這個公司已有五年的光陰了，在這期間獲得了領(lǐng)導(dǎo)和同時的鼎力贊助，因此，我力量從一個小小的治理人員人員快速進展為一名治理部司理，我知道本身的業(yè)務(wù)照樣會有漏洞呈現(xiàn)，然則我必定會客氣學(xué)習(xí)，在以后的工作中加倍盡力與踏實，現(xiàn)在我將本年度的工作做一總結(jié)申報。

一、增加學(xué)習(xí)，進步素養(yǎng)

作為治理部司理，要想作好本職工作，首先必需在思想上與團體和公司保持高度的全都。我始終覺得，只有仔細執(zhí)行團體公司文件，屈服公司領(lǐng)導(dǎo)，力量排解一切干擾，克服一切艱苦，干好治理工作。為此我仔細學(xué)習(xí)了團體文件精神并在實際工作中賡續(xù)加以實踐，實事求是，公道公開。在工作中，我堅決貫徹執(zhí)行團體和公司領(lǐng)導(dǎo)的各項指示、規(guī)定。時刻不放松學(xué)習(xí)，始終使本身的思想跟得上公司的成長。

二、進步治理才能

作為一名治理干部，能做到恪盡職守，仔細履行本身的職責(zé)，樂觀和諧與團體公司及各部門的關(guān)系，作好后勤工作，共同各部門作好工作。剛到公司的時候，為了熟識業(yè)務(wù)，我經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，慢慢熟識和掌握了治理部的工作措施，仔細落實團體要求，實行公開、民主治理。在工作中，我樂觀向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)職工的看法和建議，仔細維護職工權(quán)益，樂觀為職工在生活方面制造條件，改良職工炊事，安裝太陽能熱水器等，將公司對職工的關(guān)切送達到每名職工心中。

三、推動工作的全面提高

在公司領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，我率領(lǐng)本部門同志，完成了各項工作指標和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。未發(fā)生重大平安事故。開業(yè)初期，依據(jù)團體文件結(jié)合本公司實際環(huán)境，訂定、完善了一些公司制度，包括伙房、宿舍、保安、考勤、電腦、懲罰等，在公司領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)下，樂觀拓展外部關(guān)系，仔細做好款待工作。樂觀向公司領(lǐng)導(dǎo)提出本身的建議，力圖做到成長要有新思路，工作要有新舉措。春節(jié)事后，新建了車棚，便利職工停車，4月份，開頭籌建蔬菜大棚，現(xiàn)已開頭種植，很快就可以為團體和職工食堂供應(yīng)綠色無公害蔬菜。

四、屈服大局，連合協(xié)作

我深知，一個人的力氣是微不夠道的。要想在工作上取得造詣，就必需寄予全體同志，形成合力，力量創(chuàng)始工作的新場所場面。在工作上，我盡力支持其他各部門的工作，為其他同志的工作制造優(yōu)越的氣氛和狀況。相互敬重，相互共同。同時，勇于開展批判和自我批判，對其他同志的缺點和差錯實時地指出，并督匆忙改正;對本身在工作上的失誤也能主動擔(dān)當(dāng)責(zé)任，并盡力矯正。經(jīng)常和一線職工溝通，諦聽他們的心聲，咀嚼他們的費勁，辦理他們的實際艱苦，這樣，不僅把握了職工們思想的脈絡(luò)，也取得了同志們的理解和信任，取得了很好的后果。

五、以身作則，真抓實干

公司的各項制度在賡續(xù)完善，然則，假如沒有人去仔細執(zhí)行，各類制度、規(guī)定就有停留在紙上的危急。在實際工作中，職工看干部。作為一名中層干部，我深知自己的一言一行是很多同志們行為的標尺。職工不會看干部說得多么悅耳，而會看你實際做得如何。為此，在行動上，我堅持要求別人做到的，本身首先做到。嚴格遵守公司內(nèi)部的各項制度和規(guī)定，毫不帶頭違反。

以上是我對工作的簡要回首。通過將近一年的盡力，我在工作上取得了必定的造詣，我覺得大體上是好的，然則我也糊涂地看到我身上存在的缺點和不夠。如：領(lǐng)導(dǎo)才能有待增加，治理力度不大，工作措施單一等，我會在往后的工作中盡力加以改正，也盼望全體同志對我往后的工作賜予支持和監(jiān)督。

財務(wù)司理總結(jié)申報

最新財務(wù)司理總結(jié)申報：

總公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我很感謝在全球金融危機嚴峻影響的狀況下，卻賜與了我們這些人工作的機會，讓我們有錘煉自己、展現(xiàn)才氣、提高素養(yǎng)和成長的舞臺。我想我們?nèi)康娜烁鼞?yīng)當(dāng)以感恩的心來對待這份來之不易的工作。

本人有幸擔(dān)負湖南分公司財務(wù)部司理，深知自己肩負的責(zé)任重年夜，財務(wù)部分是企業(yè)的核心部分，它的工作貫穿了企業(yè)經(jīng)營治理的各個環(huán)節(jié)。資金則相當(dāng)于企業(yè)的血液，它的循環(huán)是否通順，組成比例是否合理將直接影響到企業(yè)的生存與成長。所以，本人自入職以來也始終嚴格要求自己，依照國度的司法律例以及總公司的財務(wù)制度來執(zhí)行，以高度的責(zé)任心和朝上進步心對待本職工作，現(xiàn)就本人本年1-3月份以來的學(xué)習(xí)和工作等狀況向列位司理、總司理做出如下報告請示：

一、主要工作業(yè)績

1、依據(jù)總公司財務(wù)部發(fā)放的《財務(wù)治理》與《財務(wù)規(guī)范事項》，歸納和總結(jié)了泉幣資金收支業(yè)務(wù)審批法度模范的相關(guān)規(guī)定，制定了《財務(wù)審批與支付法度模范》，進一步規(guī)范和完善了分公司內(nèi)部的審批制度與報銷流程，使分公司的收支業(yè)務(wù)嚴格的、有序依照事前與事后五級審批制度來執(zhí)行;

2、制定了公司非財務(wù)人員和公司新進員工根本財務(wù)學(xué)問的培訓(xùn)內(nèi)容，包孕：費用的預(yù)算、資金的申請、費用的審批、審核與報銷、資金的支付和方法以及外購物品收支庫等要求與法度模范;

3、將內(nèi)部把握與內(nèi)部審計相結(jié)合，每月開端了自查、自檢工作，從原始票據(jù)的審核、票據(jù)的粘貼、票據(jù)的填制以及印章保管等最基本的工作抓起，細化財務(wù)報賬流程，增加財務(wù)工作的規(guī)范性、合理性和正值性，保障和增進各項業(yè)務(wù)的順當(dāng)開展，進一步完善分公司的財務(wù)治理與監(jiān)督體系;

4、盤點和清查了湖南分公司自重新組建以來所購買的全部固定資產(chǎn)和物品，并將固定資產(chǎn)的使用責(zé)任落實到了部分和使用人;

二、往后需要加以改進的方面

1、通過總公司檢查小組指出我們現(xiàn)存的一些問題后，意視到在我們的工作中還存在著嚴峻的治理漏洞，需要去完善和落實，開源節(jié)源不是樹立在一句標語上的，是要我們把它落實到、詳細到日常的治理工作中去，所以我們財務(wù)部分將會協(xié)作和監(jiān)督各個部分一起來落實和完善這個工作，以資金治理和成本費用把握為重點，嚴格貫徹執(zhí)行預(yù)算制，將費用預(yù)算與考察制度相結(jié)合，把握點滴的成本與費用，合理、高效的運用和調(diào)配每一分錢財，勤儉和保障公司經(jīng)營所需的資金;

餐飲部司理個人年終總結(jié)

歲月如梭，光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬間入職xxx大酒店餐飲部工作已滿一年，依據(jù)餐飲部司理的，主要負責(zé)部門各餐廳、酒吧及管事部的日常運作和部門的培訓(xùn)工作，現(xiàn)將本年度工作開展環(huán)境作陳訴請示，并就來歲的工作計看成簡要概述。

作為國際知名的品牌酒店，餐飲部的經(jīng)營與治理已很成熟，市場知名度較高，顛末十五年的治理閱歷沉積和提煉，已形成了本身的治理作風(fēng)，要在辦事治理和培訓(xùn)上取得突破艱苦較大。入職后，依據(jù)餐飲部實際狀況，本人提出了打造優(yōu)秀辦事團隊的治理目標和口號，旨在進步整體辦事程度，建立優(yōu)越的行業(yè)形象。入職一年以來，主要開展了以下幾方面的工作：

一、以晉升辦事品質(zhì)為核心，增加辦事品質(zhì)工程扶植

餐飲辦事品質(zhì)的扶植，是一個浩大的系統(tǒng)工程，是餐飲治理實力的綜合體現(xiàn)，20xx年度，在對各運作部門的日常治理及辦事品質(zhì)扶植方面開展了以下工作：

1、編寫操作規(guī)程，晉升辦事質(zhì)量

依據(jù)餐飲部各個部門的實際運作狀況，編寫了《宴會辦事操作規(guī)范》、《青葉庭辦事操作規(guī)范》、《西餐廳辦事操作規(guī)范》、《酒吧辦事操作規(guī)范》、《管事部辦事操作規(guī)范》等。統(tǒng)一了各部門的辦事標準，為各部門培訓(xùn)、反省、監(jiān)督、稽核確立了標準和依據(jù)，規(guī)范了員工辦事操作。同時依據(jù)高朋房的辦事要求，編寫了高朋房辦事款待流程，從咨客款待、語言要求、席間辦事、酒水推銷、衛(wèi)生標準、物品籌備、狀況部署、視聽后果、能源勤儉等方面作了明確具體的規(guī)定，匆忙進了高朋房的辦事質(zhì)量。

2、增加現(xiàn)場監(jiān)督，強化走動治理

現(xiàn)場監(jiān)督和走動治理是餐飲治理的緊急形式，本人堅持在當(dāng)班期間按二八原則進行治理光陰安排（百分之八十的光陰在治理現(xiàn)場，百分之二十的光陰在做治理總結(jié)），并直接介入現(xiàn)場辦事，對現(xiàn)場呈現(xiàn)的問題賜予實時的矯正和提示，對范例問題進行記錄，并向各部門負責(zé)人反應(yīng)，闡發(fā)問題根源，訂定培訓(xùn)方案，堵塞治理漏洞。

3、編寫婚宴整體實操，晉升婚宴辦事質(zhì)量

宴會辦事部是酒店的品牌項目，為了進一部的晉升婚宴辦事的質(zhì)量，編寫了《婚宴辦事整體實操規(guī)劃》，進一步規(guī)范了婚宴辦事的操作流程和辦事標準，突顯了婚禮現(xiàn)場的氛圍，并邀請人力資源部對婚禮司儀進行了專場培訓(xùn)，使司儀主持更具特色，匆忙進了婚宴市場的口碑。

4、按期召創(chuàng)辦事專題會議，探討辦事中存在的問題

優(yōu)越的辦事品質(zhì)是餐飲競爭力的核心，為了包管辦事質(zhì)量，進步辦事治理程度，進步顧客滿足度，將每月最終一天定為辦事質(zhì)量專題研討會日，由各餐廳4—5級治理人員參與，闡發(fā)各餐廳當(dāng)月辦事狀況，檢討辦事質(zhì)量，共享治理閱歷，對范例案例進行分析，查找問題根源，研討治理法子。在研討會上，各餐廳相互學(xué)習(xí)和借鑒，與會人員樂觀介入，暢所欲言，敢于面對問題，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，避開了同樣的辦事質(zhì)量問題在治理歷程中再次呈現(xiàn)。這種形式的研討，為餐廳治理人員供應(yīng)了一個溝通溝通治理閱歷的平臺，對包管和晉升辦事質(zhì)量起到了樂觀的作用。

5、樹立餐廳案例收集，削減顧客投訴幾率

本年度餐飲部在各餐廳實施餐飲案例收集制度，收集各餐廳顧客對辦事質(zhì)量、出品質(zhì)量等方面的投訴，作為改良治理和評估各部門治理人員治理程度的緊急依據(jù)，各餐廳治理人員對收集的案例進行闡發(fā)總結(jié)，針對問題拿出辦理規(guī)劃，使治理更具針對性，削減了顧客的投訴幾率。

二、組織首屆辦事技能角逐，展現(xiàn)餐飲部辦事技能

為了共同酒店xx周年慶典，餐飲部8月份組織各餐廳進行了首屆餐飲辦事技能暨餐飲學(xué)問角逐，編寫了角逐實操規(guī)劃，顛末一個多月的籌備和初賽，在人力資源部、行政部的鼎力支持下，取得了成功，獲得上級領(lǐng)導(dǎo)的確定，充分展現(xiàn)了餐飲部嫻熟的辦事技能和過硬的基礎(chǔ)功，加強了團隊的分散力，鼓舞了員工士氣，達到了預(yù)期的目的。

三、開展各級員工培訓(xùn)，晉升員工綜合素養(yǎng)

本年度共開展了xx場培訓(xùn)，此中辦事技能培訓(xùn)3場，新人入職培訓(xùn)3場，專題培訓(xùn)9場，課程設(shè)置構(gòu)想和主要內(nèi)容如下：

1、拓展治理思路，坦蕩行業(yè)視野

各餐廳中層治理人員大部分是由低層員工逐步提升（有些治理人員在同一崗位工作已有四、五年光陰），治理視野相對狹窄，為了增加他們的治理意識、拓展行業(yè)視野及專業(yè)學(xué)問，本年度為中層治理人員設(shè)置了7場餐飲專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，主要內(nèi)容有《顧客滿足經(jīng)營》、《餐飲營銷學(xué)問一》、《餐飲營銷學(xué)問二》、《餐飲治理根基學(xué)問》、《餐飲美學(xué)》、《高效溝通技術(shù)》、《如何有效的治理員工》等。這些課程的設(shè)置，在拓展中層治理人員的治理思想、餐飲專業(yè)學(xué)問及行業(yè)視野等方面都有樂觀作用，同時緩解了在治理歷程中的各類沖突沖突，促進員工與員工之間，員工與顧客之間的情感。

2、培育員工辦事意識，進步員工綜合素養(yǎng)

2022年物業(yè)部司理個人工作總結(jié)

20xx年份調(diào)入物業(yè)治理處任職物業(yè)部司理以來，我盡力適應(yīng)新的工作狀況和工作崗位，客氣學(xué)習(xí)，篤志工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)，我們校區(qū)的物業(yè)治理取得了輝煌的造詣，下面將任職來的工作環(huán)境陳訴請示如下：

一、自覺增加學(xué)習(xí)，盡力適應(yīng)工作

我是首次打仗物業(yè)治理工作，對綜合治理員的職責(zé)任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作狀況，我自覺增加學(xué)習(xí)，客氣求教釋惑，賡續(xù)理清工作思路，總結(jié)工作措施，現(xiàn)已基礎(chǔ)勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，賡續(xù)掌握措施積累閱歷。我注意以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)進步，通過察看、摸索、查閱材料和實踐熬煉，較快地進入了工作環(huán)境。另一方面，問書本、問同事，賡續(xù)富厚學(xué)問掌握技術(shù)。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的贊助指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟識到熟識，我慢慢摸清了工作中的基礎(chǔ)環(huán)境，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

二、心險工作，仔細履行職責(zé)

(一)急躁過細地做好財務(wù)工作。自接手治理處財務(wù)工作的半年來，我仔細核對上半年的財務(wù)賬簿，理清財務(wù)關(guān)系，嚴格財務(wù)制度，做好每一筆賬，確保了年度出入均衡和盈利目標的實現(xiàn)。一是做好每一筆進出賬。應(yīng)付每一筆進出賬，我都依據(jù)財務(wù)的分類規(guī)章，分門別類記錄在案，掛號造冊。同時仔細核對發(fā)票、賬單，搞好單子治理。二是搞好每月例行對賬。依照財務(wù)制度，我細化當(dāng)月出入環(huán)境，按期編制財務(wù)報表，按公司的要求實時進行對賬，沒有呈現(xiàn)漏報、錯報的環(huán)境。三是實時收繳辦事費。結(jié)合的實際，在進一步了解掌握辦事費協(xié)議收繳法子的根基上，我仔細搞好區(qū)分，依照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的辦事費，按期予以收繳、催收，20xx年全年的辦事費已全額到賬。四是合理節(jié)制開支。合理節(jié)制開支是實現(xiàn)盈利的緊急環(huán)節(jié)，我堅持從公司的利益動身，樂觀幫忙治理處主任當(dāng)家理財。格外在經(jīng)常性開支方面，嚴格把好選購關(guān)、耗損關(guān)和監(jiān)督關(guān)，防止鋪張揮霍，同時提出了一些合理化建議。

(二)樂觀主動地搞好文案治理。半年來，我主要從事辦公室的工作，的文案治理上手對比快，主要做好了以下2個方面的工作：一是材料錄入和文檔編排工作。對治理處涉及的材料文檔和有關(guān)會議記錄，我仔細搞好錄入和編排打印，依據(jù)工作必要，制作表格文檔，起草報表等。二是檔案治理工作。到治理處后，對檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類治理是我的一項經(jīng)常性工作，我實行平常維護和按期集中整理相結(jié)合的法子，將檔案進行分類存檔，并做好收發(fā)文掛號治理。

(三)仔細負責(zé)地抓好綠化維護。小區(qū)綠化工作是10月份開頭交與我負責(zé)的，對我來講，這是一項首次打交道的工作，由于短缺專業(yè)學(xué)問和治理閱歷，當(dāng)前又缺少綠化工人，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢對比嚴峻。我主要做了以下2個方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護。二是仔細驗收交代。

三、主要閱歷和勞績

完成了一些工作，取得了必定造詣，總結(jié)起來有以下幾個方面的閱歷和勞績：

(一)只有擺正本身的地